Adm Estratégica I, Tarea 8

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Claves Administrativas para Ejecutar Exitosamente la Estrategia Escogida
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica I
FACILITADORA: 
Nuris Luna
Santo Domingo
República Dominicana
30 Noviembre 2021
Introducción
La estructura organizacional específica las relaciones formales de dependencia que existen en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y los procesos para la toma de decisiones.
La estructura de una empresa específica el trabajo que se desempeñará y la forma de desempeñarlo, considerando la o las estrategias de la organización. Por consiguiente, la estructura organizacional influye en la forma en que trabajarán los administradores y en las decisiones que se derivarán de su trabajo.
La estructura sustenta la implementación de las estrategias y se refiere a los procesos que se emplean para desarrollar las tareas de la organización. Las estructuras efectivas proporcionan la estabilidad que necesita la empresa para implementar con éxito sus estrategias y mantener sus ventajas competitivas actuales, al tiempo que brindan la flexibilidad necesaria para desarrollar las ventajas competitivas que se requerirán para sus estrategias futuras.
En este capítulo profundizaremos sobre la implementación de la estrategia por medio de determinar la organización del equipo administrativo, la toma de decisión descentralizada o por consenso o si tiene ventajas o desventajas la toma de decisiones de la empresa para la cual se labora o una del entorno 
Objetivos Específicos
· Determinar la implementación de la estrategia por medio de la descripción de la organización del equipo administrativo, la toma de decisión descentralizada o por consenso o si tiene ventajas o desventajas la toma de decisiones de la empresa para la cual se labora o una del entorno.
Contenido
1. Selecciona la empresa para la cual laboras o una de tu entorno. Luego responde:
León G, equipos para oficinas es una empresa que vende (como su nombre lo indica), muebles y equipos para oficinas, es una micro empresa que posee unos 19 empleados.
 ¿Cómo describirías la organización de su equipo administrativo? 
El equipo de la gerencia administrativa de León G, es un equipo que posee una estructura simple o una organización empresarial, es decir, que el señor José León, funge como su presidente, el cual va a la empresa diariamente desde la hora de apertura hasta la hora de cierre y la empresa consta de unos 19 empleados los cuales están distribuidos entre el área administrativa y financiera, el área de servicios generales y el almacén.
El presidente se encarga de dar las directrices de las estrategias a llevar a cabo cada temporada o por cada proyecto y los departamentos de la empresa emplean sus esfuerzos en pos de los mismos.
La comunicación formal solo se efectúa entre los encargados de los departamentos y el presidente la demás es informal.
¿Algún tipo de toma de decisiones está descentralizado y se delega a los administradores individuales? De ser así, explica cómo funciona la descentralización. De otro modo, ¿las decisiones se toman por consenso, con las aportaciones de todos los compañeros administradores? 
Todas las decisiones están centralizadas, es decir que las decisiones las toma el presidente y son ejecutadas por los subordinados sin necesidad de agregar puntos de vista u opiniones personales.
¿Cuáles crees que sean las ventajas y desventajas del planteamiento de la toma de decisiones de tu empresa? 
Entre las ventajas de la forma de toma de decisiones centralizadas están que se logra un orden dentro de la organización gracias a una estructura y jerarquía clara, las personas encargadas de la toma de decisiones tienen la responsabilidad de la empresa y logran tener una visión clara del funcionamiento de la misma, gracias a una posición de control, existe una mejor comunicación dentro de la organización, ya que los roles de cada persona están bien marcados y las decisiones se pueden tomar de manera rápida, ya que la alta organización puede responder rápido debido a la centralización entre pocas personas.
Dentro de sus desventajas están que muchas veces las personas que ocupan niveles inferiores tienen menos motivación laboral para crecer en la empresa, ya que su posición no les permite ejercer liderazgo, sino que tan solo deben seguir las órdenes y apegarse a los que dicten sus superiores, la toma de decisiones solo puede realizarse por quienes tienen el nivel jerárquico para hacerlo y, en caso de que no estén disponibles, no se puede actuar rápidamente, las personas encargadas de la toma de decisiones pueden estar aisladas de la realidad de quienes se encuentran en niveles inferiores, por lo que pueden existir problemas para comunicar el malestar y mejorar las condiciones, las personas con alto nivel jerárquico están sometidos a una gran presión debido a la gran cantidad de trabajo y responsabilidad.
Cuadro comparativo
	Estructura
	Características
	Simple
	Es aquella en la cual el dueño-administrador toma las decisiones importantes y vigila todas las actividades, y en la que el staff funciona sólo como una extensión de la autoridad del administrador para la supervisión.
	Funcional
	La estructura funcional consta de un director general o presidente y de un staff corporativo limitado, con gerentes de línea funcionales en las áreas dominantes de la organización, como las de producción, contabilidad, marketing, investigación y desarrollo, ingeniería y recursos humanos.
	Multidivisional
	Está compuesta por divisiones operativas que representan, cada una, un negocio o un centro de utilidades por separado, en las cuales el director general o presidente delega la responsabilidad de las operaciones diarias y la estrategia de la unidad de negocios en los gerente de división.
Conclusión
El momento apropiado para un cambio estructural se presenta cuando los altos directivos reconocen que la actual estructura de la organización ya no proporciona la coordinación y la dirección que se necesitan para que la empresa tenga éxito al implementar sus estrategias.
Los controles organizacionales guían la forma en que se aplicará la estrategia, revelan los resultados de la comparación de los resultados presentes con los esperados y sugieren las medidas correctivas que se tomarán cuando la diferencia entre estos resultados sea inadmisible.
La estrategia y la estructura influyen una en la otra, pero, en general, la estrategia influye más en la estructura. Las investigaciones indican que las empresas tienden a cambiar de estructura cuando el deterioro de su desempeño las obliga a hacerlo. Los administradores efectivos anticipan la necesidad de un cambio estructural y, cuando la evidencia requiere que lo hagan, modifican con rapidez la estructura con el fin de dar cabida a lo necesario para poder implementar la estrategia de la organización.
Bibliografía
LEON G. LEON g Equipos para Oficinas. Recuperado el 30 de Noviembre de 2021, Conócenos https://leongmuebles.com.do/index.php/conocenos/
Hitt Ireland, H. (2008). Administración Estratégica (7ma ed.). Santa Fe, México: Cengage Learning. Recuperado el 30 de Noviembre de 2021, de file:///C:/Users/HP/Downloads/126-Administracion-Estrategica-Hitt-7th.pdf
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