Adm Estratégica I, Tarea 9

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Repaso General de la Asignatura
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica I
FACILITADORA: 
Nuris Luna
Santo Domingo
República Dominicana
03 Diciembre 2021
Introducción
De manera general, la administración estratégica conlleva una serie de procesos y pasos que se ejecutan con miras al cumplimiento íntegro de los objetivos, metas, proyectos, etc. que plantee la empresa ya sea a la corto, mediano y largo plazo.
Para poder llevar a cabo dichos procesos es necesario contar con las herramientas necesarias y los pasos adecuados a dar, para que dicha estrategia haga su función dentro de la organización de manera exitosa y la misma vea un crecimiento en la eficiencia y la eficacia de su implantación
En este capítulo resumiremos las unidades tratadas a fin de profundizar en lo aprendido.
Objetivos Específicos
· Resumir las unidades tratadas durante la asignatura a fin de afianzar conocimientos. 
Contenido
Resumen
Unidad 1: Estrategia y su importancia
Cuando hablamos de administración estratégica debemos saber los conceptos que cada uno de estos términos poseen. Es así como vemos que la administración es de manera general, el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización con el objetivo de ayudarle a alcanzar sus objetivos o metas. Por otro lado, la estrategia según (Hitt Ireland, 2008), la estrategia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñado para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.
En tal sentido, la administración estratégica es el resultado del proceso que incluye todas estas acciones y decisiones que una empresa emplea para lograr una ventaja competitiva en el mercado.
Según (Thompson, 2012) una estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio.
Partiendo de esto entendemos que una estrategia comprende un plan de acción que pone en marcha una compañía para tener una posición favorable en el mercado y mejorar el desempeño financiero de la misma.
Una buena estrategia es lo que va a determinar si una compañía es sustentable en el tiempo por tanto saber crear y llevar a cabo una estrategia es vital para ser una empresa exitosa, que aporta valor a los clientes, suplidores y todo el que interactúa con la misma.
La administración estratégica posee varias características entre las cuales están:
· Se encarga de proporcionar a la compañía ventajas competitivas.
· Ayuda a comprender aspectos internos y externos de la compañía.
· Permite realizar los análisis situacionales de la empresa.
· Establece la misión, visión y valores de la misma.
Por último es importante destacar que por medio de todas las anteriores características las compañías llevan a cabo la implementación y la formulación de las diferentes estrategias de la empresa.
"Estrategia significa elegir de forma precisa la forma de competir".
-Jack Welch
Ex Presidente de General Electric
La base de toda estrategia es siempre superar a la competencia o al menos diferenciarse de ella en términos positivos e impulsar el desempeño de la misma.
Unidad 2: El proceso Administrativo de Elaboración y Ejecución de una Estrategia.
La construcción de la visión organizacional significa establecer una situación imaginaria en el tiempo aparentemente imposible, capaz de motivar y satisfacer el sentido de existencia, desarrollo y trascendencia personal y colectiva, es así como la visión representa una situación mentalmente desarrollada y desafiante, así como altamente deseable y reconfortante a medio y largo plazo. (TPM)
La visión representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organización.
En términos conceptuales, la palabra visión es el término que se utiliza en las organizaciones para referirse a un sueño que desafía y llena de energía a una empresa. Los líderes estratégicos tienen oportunidades para soñar y actuar, y los más efectivos presentan una visión que será el fundamento de la misión y la posterior elección y utilización de una o varias estrategias.
Una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras son el marco general de referencia que guían a la organización en su funcionamiento, define los valores que la sustentan, la confianza que tiene en sí misma y lo que la organización se propone alcanzar.
Es por ello que el poder de la visión reside en la capacidad de uno o más sujetos de inventar un estado ideal, de situarse y asirse emocionalmente a él, ser preactivos y tenaces para encontrar todas las respuestas a las preguntas que llevan a ella y transmitirla con fidelidad y pasión a sus colaboradores.
Una de las razones por la que la administración estratégica es importante es porque puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Las preguntas esenciales sobre la estrategia se refieren a por qué las empresas triunfan o fracasan y por qué, al enfrentarse a las condiciones del entorno, su desempeño varía.
La visión es el fundamento de la misión de la empresa.
Entre las principales características que debe tener una buena estrategia están la facilidad de establecer de manera clara los objetivos de una organización los cuales deben ser viables y poder permitir a la empresa poner en práctica cada una de las estrategias propuestas. Una buena estrategia permite dar respuesta a preguntas como ¿Cuál es el estado actual de la empresa? ¿Cuál es el estado deseado de la empresa? y ¿Cómo la compañía alcanzará ese estado deseado? Una mezcla eficaz de pensamiento y ejecución.
Por otro lado, y de manera muy general, la misión, la visión y los valores de una organización van a facilitar acciones como la formulación y la implementación de las estrategias, lo que a su vez van a fomentar la competitividad estratégica de la misma generando rendimientos superiores al promedio que en otras palabras no son más que aquellas que exceden a la cantidad que un inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo similar.
Unidad 3: Análisis Interno y Externo de la empresa.
Sea cual fuere la industria, el entorno externo es fundamental para la supervivencia y el éxito de una empresa. Para que las empresas puedan comprender el presente y prever el futuro es esencial que comprendan tanto el entorno externo como el interno de forma integral.
El entorno externo de una empresa se divide en tres áreas importantes: el entorno general, el entorno de la industria y el entorno de la competencia. El entorno general está compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad que influyen en una industria y en las empresas que la integran. Estas dimensiones se agrupan en seis segmentos del entorno: el demográfico, el económico, el político/legal, el sociocultural, el tecnológico y el global.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Rivalidad entre los competidores existentes
Poder de negocioación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Hoy en día las condiciones del entorno que imperan en la economía global no son las mismas que antes enfrentaban las empresas. Los cambios tecnológicos y el crecimiento continuo de las capacidades para recabar y procesar información exigen acciones y respuestas más oportunas y efectivas para competir.
Las empresas comprenden el entorno externo cuando adquieren información acerca de los competidores, los clientes y otros grupos de interés, así como cuando la utilizan para crear su propia base de conocimiento y capacidades. Con base en la nueva información, las empresas pueden emprender acciones para crear nuevas capacidades, las cuales les servirán para amortiguar los efectos del entorno o establecer relaciones con los grupos de interés que los rodean. Por consiguiente, para poderemprender acciones exitosas deben analizar el entorno externo de manera efectiva. 
Cuando la empresa ha terminado el estudio de las cinco fuerzas de la competencia puede pasar a desarrollar el conocimiento que requiere para determinar el atractivo de una industria en términos de las posibilidades que ofrezca de que el capital que ha invertido produzca rendimientos adecuados o superiores. Una industria que no es atractiva tiene pocas barreras para la entrada, proveedores y compradores que tienen sólidas posiciones de negociación, fuertes amenazas de competencia que provienen de productos sustitutos y una intensa rivalidad entre los competidores.
Unidad 4: Competencia de los Mercados Extranjeros
Las empresas no se encuentran aisladas unas de otras. Tampoco se encuentran encerradas en una torre de marfil. Por el contrario, las empresas son un sistema abierto que se encuentran en constante interacción con el medio. En este sentido, su dinámica interna y su dinámica del entorno constituyen una unidad dialéctica inseparable. Se deduce de esto, que los resultados internos de la empresa dependen, en porcentaje alto, de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene ésta de asimilar este entorno y de administrarlo eficientemente.
Cuando las empresas entran en los mercados internacionales van desarrollando relaciones con los proveedores, los clientes y los socios, y después aprenden de dichas relaciones. La implementación de la estrategia es una fase del proceso de planificación estratégica que involucra a toda la compañía. Se definen qué estrategias van a tomarse y todas las áreas deben estar alineadas.
La Estrategia de Defensa Preventiva: Debe lanzar un ataque a los seguidores (potenciales retadores), antes de que éstos comiencen una ofensiva contra la empresa, de modo que los nuevos competidores que vayan surgiendo se mantengan fuera de balance y los que ya están mantengan el margen en cuanto al lugar que ocupa esta empresa de manera permanente.
Ataque a competidores del mismo tamaño: La empresa debe aprovechar la ventaja de la situación en que los competidores no trabajan bien o no cuentan con financiamiento adecuado. La clave para la decisión, es el análisis de la satisfacción de los consumidores y el potencial de innovación los cuales son claves en esta empresa.
Los competidores son aquellas empresas que operan en el mismo mercado, ofrecen productos similares y tienen clientes metas también similares. El análisis de la competencia es el primer paso del proceso que sigue la empresa para prever la naturaleza y el grado de su rivalidad frente a cada uno de sus competidores. Recuerde que el competidor de una empresa es otra que opera en el mismo mercado que opera ésta, que ofrece productos similares y que tiene clientes metas similares también a los suyos.
Así vemos que una acción competitiva es un movimiento estratégico o táctico que una empresa realiza con el fin de crear o defender sus ventajas competitivas, o bien, de mejorar su posición de mercado. 
La defensa más efectiva es impedir totalmente la batalla. Para impedir un movimiento, es necesario que los competidores esperen represalias con un alto grado de seguridad, y que éstas serán efectivas. Si un movimiento no puede impedirse existen otros métodos para la defensa.
Unidad 5: Cinco Estrategias Competitivas Genéricas y Otras Opciones para Mejorar la Posición de Mercado
Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para obtener beneficios. Dichas actividades se enmarcan en diversas especialidades tecnológicas y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden haber sido objeto de una previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, por el contrario, son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su medio.
Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa frente al resto de los competidores. El objetivo de la estrategia es consolidar una ventaja competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en una mayor rentabilidad.
Las cinco fuerzas de Porter nos permiten desarrollar nuevas estrategias de negocio para analizar la competencia de nuestra empresa dentro del sector al que pertenecemos o donde nos movemos.
Las fuerzas están relacionadas entre sí, las cuatro primeras afectan notablemente a la última, por lo que esta es la más poderosa de todas. En relación con esto, Porter nos alerta del mercado para poder reaccionar a tiempo de forma adecuada, por lo que hay que estar siempre atentos a nuestra competencia.
Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación, mientras que las empresas más pequeñas a menudo compiten por el enfoque.
Una vez se ha explicado esta teoría, es importante valorar si nuestra empresa está preparada y es competitiva en el sector. Si no lo tenemos realmente claro, lo mejor es ponernos en manos de consultores profesionales de negocio que nos ayuden a conseguir posicionarnos en el mercado y lograr nuestros objetivos en el menor tiempo posible.
Unidad 6: Estrategia, Ética y Responsabilidad Social
“Las corporaciones son entidades económicas, sin duda, pero son también instituciones sociales que deben justificar su existencia mediante su contribución general a la sociedad”.
—Henry Mintzberg, Robert Simons y Kunal Basu
Para los autores de la frase anterior está muy claro que una corporación tiene varios ámbitos o sectores a los cuales debe responder, porque las mismas se manejan dentro de una sociedad sin excepción alguna.
En tal sentido, el cuidar del ámbito social es fundamental para la empresa cumplir sus objetivos entre los cuales debe estar beneficiar de alguna manera a la sociedad a la que sirve y de la cual surgen sus activos.
La estrategia social que implemente dicha corporación es la que la va a catapultar y va a tener como resultado una respuesta positiva de su entorno que son las personas. El hecho de ser socialmente y éticamente responsable la va a diferenciar de las demás y la va a perpetuar en el mercado.
De manera general la ética se refiere a principios de conducta correcta o incorrecta. La ética en los negocios es la aplicación de principios y estándares a las acciones y decisiones de organizaciones de negocios y a la conducta de su personal.
La estrategia de responsabilidad social corporativa de una empresa se define por la combinación específica de actividades de beneficio social que decide adoptar y sus aportaciones de tiempo, dinero y otros recursos.
La estrategia de sustentabilidad ambiental de una empresa consiste en sus acciones deliberadas para proteger el ambiente, procurar la longevidad de los recursos naturales, mantener los sistemas de apoyo ecológico para las generaciones futuras y prevenir los mayores peligros para el planeta.
A final de cuentas, la conducta carente de ética de una empresa corre el riesgo de perjudicar a los accionistas en forma de ingresos perdidos, mayores costos, menores utilidades y precios accionarios, y una reputación deteriorada, por lo tanto, en un grado significativo, las estrategias éticas y la conducta ética son un buen negocio.
Unidad 7: Implantación de la Estrategia
La estructura y la cultura organizacional pueden tener repercusiones directas sobre las utilidades de una empresa. Es decir que un modelo de negocio bien pensado se vuelve rentable sólo si puede implementarse con éxito. Sin embargo, en la práctica implementar la estrategia mediante la estructura y la cultura es una tarea difícil, desafiante y que nunca termina.
La implementación de la estrategia supone el uso del diseño organizacional, es decir, el proceso de decidir la forma en que una empresa debe crear, usar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para implementar con éxito un modelo denegocio. (Hill & Jones , 2011).
A medida que las organizaciones crecen y producen una gama más amplia de bienes y servicios, el tamaño y número de sus funciones y divisiones aumenta. El número de transferencias entre empleados también lo hace.
Para impedir los problemas que surgen cuando una organización se vuelve demasiado alta y emplea demasiados administradores, los altos directivos necesitan averiguar si están empleando al número correcto de administradores altos, medios y de primera línea y ver si es posible rediseñar sus jerarquías para reducir ese número.
Los administradores estratégicos eligen la estructura y las estrategias organizacionales que esperan permitirán a la organización usar sus recursos de manera más eficaz para adoptar su modelo de negocio y crear valor y utilidades. Después, crean sistemas de control estratégico, herramientas que les permitirán monitorear y evaluar si, de hecho, su estructura y estrategias están funcionando según lo planeado, cómo podrían mejorar, y cómo deberían cambiar si no funcionan.
Implementar con éxito el modelo y estrategias de negocio de una empresa depende del diseño organizacional, del proceso de elegir la combinación correcta entre estructura organizacional, sistemas de control y cultura. Las empresas necesitan monitorear y supervisar el proceso de diseño organizacional para lograr una rentabilidad superior.
Unidad 8: Claves Administrativas para Ejecutar Exitosamente la Estrategia Escogida
La estructura organizacional específica las relaciones formales de dependencia que existen en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y los procesos para la toma de decisiones.
La estructura de una empresa específica el trabajo que se desempeñará y la forma de desempeñarlo, considerando la o las estrategias de la organización. Por consiguiente, la estructura organizacional influye en la forma en que trabajarán los administradores y en las decisiones que se derivarán de su trabajo.
La estructura sustenta la implementación de las estrategias y se refiere a los procesos que se emplean para desarrollar las tareas de la organización. Las estructuras efectivas proporcionan la estabilidad que necesita la empresa para implementar con éxito sus estrategias y mantener sus ventajas competitivas actuales, al tiempo que brindan la flexibilidad necesaria para desarrollar las ventajas competitivas que se requerirán para sus estrategias futuras.
El momento apropiado para un cambio estructural se presenta cuando los altos directivos reconocen que la actual estructura de la organización ya no proporciona la coordinación y la dirección que se necesitan para que la empresa tenga éxito al implementar sus estrategias.
Los controles organizacionales guían la forma en que se aplicará la estrategia, revelan los resultados de la comparación de los resultados presentes con los esperados y sugieren las medidas correctivas que se tomarán cuando la diferencia entre estos resultados sea inadmisible.
La estrategia y la estructura influyen una en la otra, pero, en general, la estrategia influye más en la estructura. Las investigaciones indican que las empresas tienden a cambiar de estructura cuando el deterioro de su desempeño las obliga a hacerlo. Los administradores efectivos anticipan la necesidad de un cambio estructural y, cuando la evidencia requiere que lo hagan, modifican con rapidez la estructura con el fin de dar cabida a lo necesario para poder implementar la estrategia de la organización.
 
Conclusión
La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios.
Saber llevar a cabo los procesos necesarios para finalmente evaluar si la estrategia propuesta es exitosa es fundamental, pues no se trata solo de ejecutar una estrategia sino que la misma produzca los efectos deseados y que impacte a la organización en todos sus entornos en sentido positivo.
La Administración Estratégica es un proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la organización como un todo integrado con su ambiente.
Bibliografía
Hill, C., & Jones , G. (2011). Administración Estratégica Un Enfoque Integral (Novena ed.). Mexico: Cengage Learning, Inc. Recuperado el 03 de Diciembre de 2021, de http://trimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/530552/mod_resource/content/1/Administraci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%2C%20un%20enfoque%20integral%20Hill%20y%20Jones.pdf
Hitt Ireland, H. (2008). Administración Estratégica (7ma ed.). Santa Fe, México: Cengage Learning. Recuperado el 03 de Diciembre de 2021, de file:///C:/Users/HP/Downloads/126-Administracion-Estrategica-Hitt-7th.pdf
Thompson, P. (2012). Administración Estratégica Teorías y Casos (18va ed.). Santa Fe, México: Interamericana Editores. Recuperado el 03 de Diciembre de 2021, de file:///C:/Users/HP/Downloads/Administracion%20Estrategica%2018edi%20Thompson.pdf
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