Adm Estratégica II, Tarea 1

Vista previa del material en texto

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
La estrategia de Negocios
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica II
FACILITADOR: 
Freddy González P. MBA
Santo Domingo
República Dominicana
21 Abril 2021
Introducción
Históricamente, la estrategia nace primero como arte de la guerra, donde se requiere saber más que el enemigo, y después como arte de la paz y equilibrio social, que se orienta a la dirección de un asunto para concluir posteriormente como concepto base de disciplina científica. La estrategia está vinculada al ámbito matemático a través de la teoría de juegos, aplicable a la solución de problemas en situaciones de conflicto o competencia.
Según (Hill & Jones , 2011), una estrategia de negocios es el conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones que la empresa utiliza para lograr una ventaja competitiva explotando sus competencias centrales en mercados específicos de productos.
En este sentido, es importante saber que una estrategia correctamente aplicada requiere de fases que faciliten alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
En el siguiente trabajo profundizaremos sobre este tema por medio de un mapa conceptual donde se expliquen las fases del proceso de la dirección estratégica y un informe escrito a partir del estudio de caso: Lámparas con distinción. ¿A dónde se fueron los clientes?
Objetivos Específicos
· Determinar la implementación de la estrategia por medio de la descripción de la organización del equipo administrativo, la toma de decisión descentralizada o por consenso o si tiene ventajas o desventajas la toma de decisiones de la empresa para la cual se labora o una del entorno.
Contenido
1- Elabora un mapa conceptual para explicar las fases del proceso de la dirección estratégica. Aporte ejemplos tomando de referencia la empresa donde labora o de su comunidad. 
Implantación de Estrategias
Formulación de Estrategias
Análisis Estratégico
Misión, Visión y Objetivos de la Empresa
Análisis Interno
Diseño de Opciones Estratégicas
Evaluación y Selección de Estrategias
Puesta en Práctica
Control Estratégico
Análisis Externo
Durante este proceso se lleva a cabo tres fases básicas, donde la primera es el análisis estratégico o se intenta obtener información para dar respuesta a las dos preguntas planteadas sobre el conocimiento del entorno y de la situación interna de la empresa, así como definir la orientación general, en términos de visión, misión y objetivos, que va a caracterizar todo el proceso de decisión. La segunda fase es la de formulación de estrategias en la cual se produce el diseño de las estrategias viables que permitan conseguir los objetivos. Así, la empresa debe plantearse cómo competir mejor, cómo desarrollar sus actividades en el futuro, cómo mejorar sus capacidades internas o cómo responder a las actuaciones de otros competidores o agentes económicos y sociales. La tercera y última, implantación de las estrategias, se intenta pasar del análisis y la decisión a la acción, a la puesta en práctica de la estrategia.
Ejemplo:
Industrias San Miguel del Caribe
La empresa ISM ha promulgado su misión y visión de forma estratégica lo que le permite establecer de igual forma sus objetivos a alcanzar:
-Misión: Ofrecer al mercado mundial bebidas y alimentos saludables para toda la familia, con total calidad internacional y de manera competitiva.
-Visión: Ser una organización global que trascienda el tiempo, con presencia en los cinco continentes, centrada en el desarrollo profesional y ético de sus colaboradores, siendo socialmente responsables. (Industrias San Miguel del Caribe, s.f.)
-Objetivos: Mantener prestigio y consolidación en el mercado nacional, así como ser líder en administración verde 
Mediante la formulación de sus estrategias la empresa diseña las opciones estratégicas que le permitan cumplir sus objetivos, luego, mediante la implantación se evalúan las mismas, se ponen en práctica y se controlan mediante el rediseño o mejoramiento de las estrategias planteadas.
“Nos adaptamos a los mercados. Siempre estamos atentos a nuevas oportunidades y nos preocupamos por atender y conocer las necesidades de nuestros clientes y consumidores.”
Mantiene costos bajos y precios en consonancia con el valor para el consumidor.
Bloquea a los proveedores y distribuidores de la competencia por medio de sus estrategias creadas para ganar ventaja competitiva en el mercado.
2- A partir del presente estudio de caso: Lámparas con distinción. ¿A dónde fueron los clientes?, elabora un análisis y presenta tus conclusiones en un informe escrito. (Páginas 105-106, libro de texto Hitt, Ireland and Hoskisson, Cengage Learning
El caso muestra los días de gloria que tuvo la empresa Frederick Cooper Lamp Company Chicago por medio de las ventajas que se produjeron por factores estratégicos en la composición de la empresa como son una alta demanda de productos, el nicho de ventas de prospectos prestigioso, es decir que mercado meta eran clientes de alto estatus social lo que le permitía crear productos exclusivos de alto precio sin ser un obstáculo de rentabilidad y rendimiento, entre otras.
La empresa mantenía su ventaja estrategia basada en la diferenciación, es decir, que la empresa, a través de su exclusivo producto consiguió destacar en el mercado con relación a sus competidores.
Considero que los resultados finales de la empresa son a consecuencia de una falta de visión en cuanto a las ventajas conseguidas, dicho en otras palabras, la empresa se confió en los resultados momentáneos y no consideró factores como una disminución en la demanda de productos exclusivos lo que le produjo una situación de insostenibilidad ante los altos costos a los que incurre la empresa para poder operar.
Lo que puedo entender de este caso es que las estrategias deben ser constantemente controladas y medidas a fin de comprobar su eficacia a través del tiempo, considerando que el mercado es cambiante constantemente así como las necesidades de los consumidores. 
Las empresas deben ser capaces de adaptarse e innovar en favor de los clientes, lo que se logra con el análisis interno y externo que brindaran las informaciones necesarias para diseñar o rediseñar la estrategia creada o implementada.
Conclusión
De forma general, el objetivo fundamental de utilizar cualquier tipo de estrategia es aumentar la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio. Una estrategia bien formulada encabeza, integra y asigna los recursos, las capacidades y las competencias de la empresa de modo que se alinee de forma correcta con su entorno externo. 
Una estrategia bien desarrollada racionaliza la visión y la misión de la empresa, así como las acciones que se desarrollarán para alcanzarlas. Para formular y utilizar como es debido las estrategias es necesario contar con información acerca de los mercados, los clientes, la tecnología, las finanzas internacionales y la economía mundial cambiante. 
Una estrategia corporativa bien formulada, implementada e implantada permite a la empresa contar una ventaja competitiva por medio de la gestión eficiente de los recursos, lo que a su vez permite que sean cumplidos los objetivos a alcanzar formulados inicialmente en la empresa.
Bibliografía
Industrias San Miguel del Caribe. (s.f.). Recuperado el 22 de Abril de 2022, de ISM: https://www.grupoism.com.do/nosotros/
Hitt Ireland, H. (2008). Administración Estratégica (7ma ed.). Santa Fe, México: Cengage Learning. Recuperado el 21 de Abril de 2022, de file:///C:/Users/HP/Downloads/126-Administracion-Estrategica-Hitt-7th.pdf
Palacios Acero, L. C. (2010). Dirección estratégica. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado el 22 de Abril de 2022 de https://elibro.net/es/ereader/uapa/69143?page=17.
image2.png
image1.png
image3.png
image4.png