Adm Estratégica II, Tarea 2

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
El Gobierno Corporativo
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica II
FACILITADOR: 
Freddy González P. MBA
Santo Domingo
República Dominicana
28 Abril 2021
Introducción
Originalmente, las empresas tenían un sistema administrativo manejado básicamente por los fundadores y sus descendientes situación que cambió debido a factores como el crecimiento de las mismas dando paso a que el mando pasara a manos de administradores profesionales y accionistas que se basa en generar utilidades para la empresa y los propios accionistas.
Este fenómeno produjo la necesidad de crear en concepto de Gobierno Corporativo es cual, según (Hill & Jones , 2011) “es el conjunto de mecanismos que se utilizan para administrar la relación entre los accionistas, así como para determinar y controlar el rumbo estratégico y el desempeño de la organización.
Este concepto engloba muchas funciones que justifican su importante creación, pero de todos ellos, la más básica y fundamental es “identificar formas que garanticen que las decisiones estratégicas serán tomadas debidamente por todos los responsables de dichas decisiones como son los propietarios y altos directivos de la empresa”.
En el siguiente trabajo desarrollaremos este tema por medio de la creación de cinco (5) políticas de transparencia operacional, para las siguientes áreas (Finanzas, Compras, y Recursos Humanos) y presentar un informe para explicar cómo implementarlas en beneficio de la gobernabilidad institucional, todo esto, como un modo de evidenciar los conocimientos adquiridos en la unidad.
Objetivos Específicos
· Enumerar cinco políticas de transparencia operacional, para las áreas de Finanzas, Compras, y Recursos Humanos.
· Presentar un informe para explicar cómo implementarlas en beneficio de la gobernabilidad institucional. 
Contenido
1- A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad sobre Gobierno Corporativo, crea cinco (5) políticas de transparencia operacional, para las siguientes áreas (Finanzas, Compras, y Recursos Humanos). Finalmente, presenta un informe para explicar cómo piensa implementarlas en beneficio de la gobernabilidad institucional.
	Finanzas
	Compras
	Recursos Humanos
	· Velar por que la realización de Estados Financieros sea veraz y apegada a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
	· La selección de los proveedores será basada en los beneficios que puede traer a la empresa (precio-calidad, capacidad del proveedor, experiencia y facilidades de pago).
En consideración a lo anterior no se aceptan como proveedores a familiares directos ni empresas propias, ni se puede elegir un proveedor en consecuencia de la aceptación de beneficios personales de ninguna naturaleza.
	· La selección de los colaboradores será basada en los beneficios que puede traer a la empresa (competencias, habilidades, aptitudes, etc).
· En consideración a lo anterior no se deben elegir como colaboradores a familiares directos, ni se puede elegir un colaborador en consecuencia de la aceptación de beneficios personales de ninguna naturaleza.
	· Llevar un registro oportuno de los ingresos y egresos en cuanto a las actividades operativas de la empresa.
	· Al final de cada periodo administrativo, el encargado del departamento de compras y los colaboradores deben presentar una declaración jurada de bienes.
	· Para la selección de un colaborador se debe llevar a cabo los procesos correspondientes sin excepción de ninguno, los cuales se adaptaran a las condiciones intelectuales y cognitivas del participante y que al final deben ser aprobadas satisfactoriamente.
	· Detectar fugas, riesgos y malas prácticas, corregirlas y registrarlas en informes posteriores.
	· Se debe evaluar el desempeño de los proveedores periódicamente y realizar las acciones correspondientes.
	· Se debe delimitar previo al proceso de selección las características del puesto, el sueldo y las competencias y escolaridad requeridas para el mismo
	· Realizar informes periódicos (mensual, trimestral, semestral y anual) en la cual se detallen las acciones anteriores.
	· Registrar las negociaciones realizadas así como la firma de contratos y demás actividades propias del departamento. 
	· El proceso de evaluación anual del personal se debe realizar de forma bidireccional por el personal a su supervisor directo y sus subordinados, siendo evaluados los resultados por el encargado del departamento.
	· Los informes serán revisados periódicamente por los propietarios, el consejo administrativo y accionistas.
	· Realizar reportes generales pero detallados de las acciones antes mencionadas y presentarlas al consejo.
	· Presentar informes de las actividades realizadas de forma periódica como causas de despido, amonestaciones, aumentos de sueldo, recompensas así como situaciones que pongan en riesgo a los empleados y la empresa en general.
Informe
Como indica la definición de Gobierno Corporativo, lo que se busca es que las relaciones entre los responsables de que la organización tenga un rendimiento sobresaliente sean efectivas, que las decisiones tomadas sean en beneficio de la misma y que cada uno de los miembros esté conforme con el rol y los beneficios que traen consigo dicha responsabilidades.
En tal sentido considero que es muy importante que se establezcan las políticas corporativas por las cuales se regirán los encargados de los principales departamentos de la empresa que también servirán como indicadores de la eficiencia de las distintas gestiones y donde se podrá entonces tomar las decisiones pertinentes en favor del futuro de la empresa.
Las acciones realizadas permiten que la empresa implemente estrategias que se concentran en los mecanismos de vigilancia y control, los cuales ayudan a garantizar que las acciones de los altos directivos contribuyan a la competitividad estratégica de la empresa y a su capacidad para obtener rendimientos superiores al promedio.
Pienso de igual forma que de las políticas propuestas para los diferentes departamentos, la más importante es la de revisar los informes realizados por los encargados de los mismos, pues de esta manera se puede llevar un control y vigilancia de las acciones estratégicas y las que generan riesgo a la empresa.
Pero de forma más explícita, considero que cuando las acciones singulares de los colaboradores permiten el desarrollo de la transparencia, las acciones posteriores serán de gran valor para las decisiones a tomar y la rentabilidad general de la empresa, lo que se traduce en el bienestar de los propietarios, los accionistas y todos los miembros del consejo administrativo en general.
Al final de cuentas, un gobierno efectivo produce un comportamiento ético para la formulación y la implementación de las estrategias.
Conclusión
El gobierno corporativo abarca elementos estratégicos, de operación y de la gestión de la organización, armonizando el funcionamiento de los diferentes actores de una organización, tales como: accionistas, consejo de administración, comités y alta dirección, así como su relación con los distintos interesados, como pueden ser proveedores, clientes, empleados, reguladores, bancos, entre otros. Siempre con la intención de ser una herramienta que conduzca al éxito de la organización, generando valor sostenible en el mediano y largo plazo.
Entre los principales beneficios de un gobierno corporativo destaca el hecho de establecer reglas claras sobre la toma de decisiones, gestión y administración del negocio que evitan conflictos entre los accionistas. Esto permite formalizar procesos mínimos sobre temas trascendentales de la empresa, que todos los familiares involucrados conocen y aceptan.
Por otro lado, otorga un trato equitativo y justo a los accionistas, tanto en sus derechos, como en sus obligaciones, facilitando la toma de decisiones, así como la transición al dueño o accionistas mayoritarios.
Un gobierno corporativo brinda tranquilidad a accionistas,inversionistas y alta dirección al proveer un proceso de rendición de cuentas, así como la oportunidad de acceder a esquemas de financiamiento novedosos y con mejores condiciones, ya que los inversionistas otorgan mayor valor a empresas con estructuras de gobierno corporativo implementadas.
Bibliografía
Hill, C., & Jones , G. (2011). Administración Estratégica Un Enfoque Integral (Novena ed.). Mexico: Cengage Learning, Inc. Recuperado el 28 de Abril de 2022, de http://trimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/530552/mod_resource/content/1/Administraci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%2C%20un%20enfoque%20integral%20Hill%20y%20Jones.pdf
Hitt Ireland, H. (2008). Administración Estratégica (7ma ed.). Santa Fe, México: Cengage Learning. Recuperado el 28 de Abril de 2022, de file:///C:/Users/HP/Downloads/126-Administracion-Estrategica-Hitt-7th.pdf
Resendiz, J. (2019). Retos y beneficios del gobierno coporativo. Centro de Estrategia Empresarial Recuperado el 28 de Abril de 2022, de https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog-de/retos-y-beneficios-del-gobierno-corporativo-en-las-empresas-familiares#:~:text=Entre%20los%20principales%20beneficios%20de,evitan%20conflictos%20entre%20los%20accionistas.
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