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ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA 
IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 
BIM EN UN PROYECTO DE VIVIENDA EN LA 
CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
 
 
 
 
 
Autor 
Estefanía Amórtegui Guzmán 
 
 
 
 
 
 
Tutor 
PhD. Jorge Arturo Pineda Jaimes 
 
 
 
 
 
 
Universidad Distrital Francisco José De Caldas 
Especialización en Gerencia de la Construcción 
Bogotá, Colombia 
Julio de 2021 
 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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CONTENIDO 
RESUMEN ............................................................................................................................ 6 
PALABRAS CLAVES ............................................................................................................ 6 
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 7 
1. PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO DE CASO ............................................................... 9 
1.1. CONTEXTO ............................................................................................................ 9 
1.2. PLANTEAMIENTO DEL TEMA ............................................................................. 12 
1.3. ANTECEDENTES ................................................................................................. 15 
1.3.1. BIM EN COLOMBIA .......................................................................................... 18 
2. OBJETIVOS ................................................................................................................. 23 
2.1. OBJETIVO GENERAL .......................................................................................... 23 
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................. 23 
3. ALCANCES ................................................................................................................. 24 
4. MARCO CONCEPTUAL .............................................................................................. 27 
4.1. DEFINICIÓN DE BIM ............................................................................................ 27 
4.2. NIVELES DE DESARROLLO................................................................................ 28 
4.3. HERRAMIENTAS METODOLOGÍA BIM ............................................................... 30 
4.4. ETAPAS METODOLOGÍA BIM ............................................................................. 32 
4.5. INTEGRACIÓN BIM A LA GESTIÓN DE PROYECTOS ....................................... 33 
4.6. INDICADORES BIM .............................................................................................. 35 
4.7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL USO DE BIM ................................................ 36 
5. METODOLOGÍA .......................................................................................................... 40 
5.1. SELECCIÓN DE PROYECTO PARA ESTUDIO DE CASO .................................. 42 
5.2. RECOPILACIÓN INFORMACIÓN DEL PROYECTO ............................................ 42 
5.3. ANÁLISIS DOCUMENTACIÓN METODOLOGÍA TRADICIONAL ......................... 43 
5.4. ELABORACIÓN MODELO 3D MEDIANTE SOFTWARE REVIT .......................... 43 
5.5. PROCESAMIENTO DE DATOS GENERADOS POR EL SOFTWARE ................. 52 
6. ANÁLISIS DE RESULTADOS ...................................................................................... 58 
6.1. ALCANCE ............................................................................................................. 58 
6.1.1. MOVIMIENTO DE TIERRAS ............................................................................. 58 
6.1.2. CIMENTACIÓN ................................................................................................. 59 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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6.1.3. ESTRUCTURAS EN CONCRETO..................................................................... 59 
6.1.4. CUBIERTAS Y CIELO RASOS .......................................................................... 60 
6.1.5. MAMPOSTERÍA ................................................................................................ 61 
6.1.6. ACABADOS ....................................................................................................... 62 
6.1.7. ENCHAPES ....................................................................................................... 63 
6.1.8. INSTALACIONES HIDROSANITARIAS ............................................................ 63 
6.1.9. INSTALACIONES ELÉCTRICAS ....................................................................... 64 
6.1.10. CARPINTERÍA MADERA ............................................................................... 64 
6.1.11. CARPINTERÍA METÁLICA ............................................................................ 65 
6.1.12. PINTURA ....................................................................................................... 66 
6.1.13. APARATOS Y ACCESORIOS ........................................................................ 67 
6.1.14. ÍTEMS NO PREVISTOS ................................................................................ 67 
6.2. PRESUPUESTO ................................................................................................... 68 
6.3. CRONOGRAMA ................................................................................................... 70 
7. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 73 
8. APORTES Y RECOMENDACIONES........................................................................... 78 
4. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 88 
 
ANEXOS 
ANEXO 1. PLANOS DE MODELO REVIT 
ANEXO 2. TABLAS DE CANTIDADES METODOLOGÍA BIM 
ANEXO 3. AUTORIZACIÓN EMPRESARIAL USO DE DATOS PROYECTO 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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ÍNDICE DE FIGURAS 
Figura 1. Localización del proyecto .................................................................................... 13 
Figura 2. Esquema vista frontal proyecto ............................................................................ 14 
Figura 3. Modelo edificio LOFT 20 51 ................................................................................. 20 
Figura 4. Modelo edificio Renova 22 .................................................................................. 21 
Figura 5. Dimensiones metodología BIM ............................................................................ 33 
Figura 6. Conocimiento del proyecto durante el ciclo de vida ............................................. 34 
Figura 7. Curva MacLeamy de esfuerzos durante las fases del proyecto ........................... 35 
Figura 8. Diagrama de flujo metodología de trabajo ........................................................... 41 
Figura 9. Modelación cimentación ...................................................................................... 44 
Figura 10. Interfaz Naviate Rex para reforzamiento estructural .......................................... 45 
Figura 11. Modelación de estructura .................................................................................. 46 
Figura 12. Modelación escaleras ........................................................................................ 46 
Figura 13. Modelación muros arquitectónicos .................................................................... 47 
Figura 14. Modelación ventanería y puertas ....................................................................... 48 
Figura 15. Modelación mobiliario ........................................................................................49 
Figura 16. Modelación cubierta transitable ......................................................................... 50 
Figura 17. Modelación redes hidrosanitarias ...................................................................... 50 
Figura 18. Modelo tridimensional del proyecto ................................................................... 52 
Figura 19. Diagrama de red cronograma metodología tradicional ...................................... 56 
Figura 20. Diseño arquitectónico muros parqueadero V1 ................................................... 61 
Figura 21. Diseño arquitectónico muros parqueadero V2 ................................................... 62 
Figura 22. Disposición ventanería tipo 4 fachada posterior ................................................ 66 
Figura 23. Diferencias porcentuales del alcance entre metodologías ................................. 73 
 
 
ÍNDICE DE ECUACIONES 
Ecuación 1. Diferencia porcentual en el alcance ................................................................ 53 
Ecuación 2. Diferencia porcentual del presupuesto ............................................................ 54 
Ecuación 3. Diferencia porcentual del cronograma ............................................................. 55 
 
 
 
 
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ÍNDICE DE TABLAS 
Tabla 1. Niveles de desarrollo BIM ..................................................................................... 28 
Tabla 2. Softwares metodología BIM .................................................................................. 31 
Tabla 3. Calculo de indicadores de desempeño metodología BIM ..................................... 36 
Tabla 4. Documentos base proyecto .................................................................................. 42 
Tabla 5. Presupuesto de obra metodología tradicional ....................................................... 54 
Tabla 6. Diferencia alcance movimiento de tierras ............................................................. 59 
Tabla 7. Diferencia alcance cimentación ............................................................................ 59 
Tabla 8. Diferencias alcance estructuras de concreto ........................................................ 60 
Tabla 9. Diferencia alcance cielo rasos .............................................................................. 60 
Tabla 10. Diferencias alcance mampostería ....................................................................... 61 
Tabla 11. Diferencias alcance mampostería ....................................................................... 62 
Tabla 12. Diferencias alcance enchapes ............................................................................ 63 
Tabla 13. Cantidades hidrosanitarias metodología BIM ...................................................... 63 
Tabla 14. Diferencias alcance carpintería madera .............................................................. 65 
Tabla 15. Diferencias alcance carpintería metálica ............................................................. 65 
Tabla 16. Diferencias alcance pintura ................................................................................. 66 
Tabla 17. Diferencias alcance aparatos sanitarios .............................................................. 67 
Tabla 18. Ítems no previstos ............................................................................................... 67 
Tabla 19. Comparación costos ........................................................................................... 68 
Tabla 20. Duraciones estimadas metodología BIM ............................................................. 71 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. RESUMEN 
En el presente documentos se realiza un análisis comparativo entre dos metodologías de 
planificación aplicadas a un proyecto de vivienda en la ciudad de Bogotá. A partir de esta 
implementación se realiza una comparación en términos de costo, tiempo y alcance del proyecto 
evidenciando cual es la incidencia de implementación de la metodología BIM con respecto a la 
metodología tradicional, además de los beneficios y las desventajas de la implementación de esta 
metodología en proyectos de dimensiones y características similares. 
 
2. PALABRAS CLAVES 
Metodología BIM 
Metodologías de planificación 
Gestión del costo 
Gestión del cronograma 
PYMES 
Proyecto de vivienda unipersonal 
 
 
 
 
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3. INTRODUCCIÓN 
La utilización de herramientas tecnológicas para la planeación, coordinación y ejecución de 
distintas etapas de proyectos de construcción es cada vez más frecuente y aunque su nivel 
de implementación en las empresas dedicadas a este campo particularmente en países 
latinoamericanos aún no es del cien por ciento, es posible evidenciar que el interés por su 
inclusión en los procesos cotidianos de su operación es cada vez más alto, teniendo en 
cuenta los múltiples beneficios que implica la digitalización de la información. 
En el presente documento, se realiza un análisis comparativo sobre dos metodologías de 
planificación de un proyecto de vivienda de mediana complejidad en la ciudad de Bogotá, 
siendo una de estas la metodología tradicional mediante el uso de planos y memorias de 
cálculo, y otra la metodología BIM mediante la cual se integra la digitalización de la 
información inicial del proyecto y a partirdel uso de softwares se evidencian las interferencias 
o incongruencias en la planeación del proyecto para así obtener una línea base mucho más 
cercana al estado real del proyecto de construcción. 
Para el desarrollo del análisis comparativo entre estas dos metodologías, se verificará el 
procedimiento utilizado para realizar la planeación del alcance, costo y tiempo de ejecución 
del proyecto con la documentación inicial de planeación por la metodología tradicional, 
identificando los modos de estimación de cada una de las variables anteriormente 
nombradas, para luego realizar la planeación del mismo proyecto mediante metodología 
BIM, con la cual se obtendrá una nueva información del alcance del proyecto de acuerdo a 
los informes del software Revit 2021. 
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En cuanto a la implementación de la metodología BIM en el proyecto de vivienda del presente 
estudio de caso, se realizará mediante la construcción de un modelo 3D con el software Revit 
2021, en el cual se replicarán las condiciones de construcción plasmadas en los diseños, 
para evidenciar durante el proceso de modelación las posibles inconsistencias que pudieran 
darse en obra, así como interferencias entre disciplinas y demás aspectos a tener en cuenta 
durante la etapa de ejecución, y finalmente obtener una cuantificación de las actividades de 
obra con las cuales se construirá un presupuesto y cronograma ajustados a la información 
generada por las herramientas que se utilizaron el proceso. 
De este modo, después de realizar la planeación del proyecto de vivienda mediante las dos 
metodologías, se procederá a realizar una comparación cuantitativa en términos de costo y 
tiempo de ejecución de acuerdo a cada una de ellas, identificando los factores que puedan 
causar variación entre las metodologías y determinando si estas variaciones son positivas o 
negativas para el proyecto, con el fin de concluir la influencia que tendría la implementación 
de la metodología BIM en proyectos con características similares. 
El desarrollo de la planificación del proyecto mediante las dos metodologías se realizará con 
base en los mismos documentos de partida como lo son planos y especificaciones de diseño, 
partiendo de la premisa de orientarlas hacia el mismo fin que es la construcción del proyecto 
de vivienda de cinco pisos en la ciudad de Bogotá, procurando el mayor grado de afinidad 
con los diseños para garantizar que el análisis sea objetivo y comparable entre sí. 
Con base en la información recolectada durante la elaboración del presente trabajo de grado, 
se concluirá cuál es la influencia de implementar esta metodología de gestión de proyectos 
en el caso de estudio y se realizarán los comentarios pertinentes de acuerdo a estos 
resultados. 
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1. PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO DE CASO 
1.1. CONTEXTO 
 
Actualmente el sector de la construcción representa una de las principales fuentes de empleo 
para el país, siendo su porcentaje de participación cercano al 6,4% para el año 2019, y dentro 
de este sector, la construcción de vivienda por parte de pequeñas y medianas constructoras 
ha alcanzado el 80% del mercado según las solicitudes de licencias de construcción 
tramitadas en el mismo año de acuerdo a la información suministrada por el DANE (Sánchez 
Romero, Higuera, Ramírez López, Nope Bernal, & Soto Muñoz, 2020). Lo anterior nos 
permite evidenciar que este no es un mercado despreciable y que las tendencias que dentro 
de él se manejen, tendrán una repercusión directa sobre el bienestar de muchas familias 
colombianas, no sólo por el porcentaje de empleos generados sino por el resultado que 
traduce la realización de obras de infraestructura y especialmente de vivienda formal en el 
país. 
De este modo, es posible entrever la necesidad de impulsar el crecimiento y sostenibilidad 
de este sector, promoviendo prácticas que permitan llevar a feliz término las metas 
establecidas en cada uno de los proyectos que le componen y además generando las 
utilidades previstas para quienes hacen parte de la construcción y pretenden continuar con 
las operaciones del sector, que como se mencionó anteriormente hace parte de cerca del 
6,4% de los empleos generados en el país para el 2019. 
Dentro de este contexto, no es extraño que las tendencias de gerencia y gestión de proyectos 
se vean cada vez más orientadas a la optimización de recursos económicos y de tiempo, 
que puedan traducirse a su vez en rentabilidad para las empresas que hacen parte del sector, 
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por lo que en los últimos años se ha evidenciado según Camacol (Cámara Colombiana de 
la Construcción) que más del 40% de las edificaciones nuevas ya se están desarrollando con 
metodologías BIM (Sánchez Romero, Higuera, Ramírez López, Nope Bernal, & Soto Muñoz, 
2020) 
Este panorama de tendencia hacia la digitalización de los proyectos en todas las fases de su 
ciclo de vida, no se ha desarrollado únicamente en Colombia, por el contrario, es una 
tendencia que se puede evidenciar en otros países del mundo cada vez con mayor velocidad, 
como es el caso de Chile que ha implementado el dentro del proyecto “Construya 2025” el 
“Plan BIM” que pretende que para el año 2020 se exigiera la utilización de esta metodología 
en proyectos públicos y para el año 2025 también en los proyectos privados que se lleven a 
cabo dentro del territorio. Es importante también resaltar que dentro de este programa no se 
tiene en cuenta el proyecto en una sola de sus fases, sino que concibe la incorporación de 
la metodología BIM desde las etapas de planificación hasta el fin de la vida útil del bien (Trejo 
Carvajal, 2018). 
Casos similares se presentan en otros países de Latinoamérica como es el caso de Perú, en 
donde para el año 2017 se estimaba que en cerca del 24,5% de proyectos de edificaciones 
urbanas en el área metropolitana de Lima y el Callao se había adoptado la metodología BIM, 
encontrándose un altísimo nivel de confianza con esta herramienta con un 95%, mientras 
que las tasas de error apenas rondaban el 5,9%. No obstante, también se evidenció que esta 
implementación correspondía en mayores porcentajes a grandes edificaciones y a grandes 
empresas, mientras que el porcentaje de adopción en proyectos de vivienda de mediana o 
baja complejidad rondaba al 14% de proyectos, frente al 60% de proyectos de viviendas 
masivas (Murguía Sánchez, 2017). 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
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Así mismo, otra investigación realizada en la ciudad de Lima, indica que la necesidad de 
implementar la herramienta BIM corresponde a una crisis existente actualmente con la 
incompatibilidad entre especialidades como arquitectura, instalaciones, estructuras, etc., 
aunadas a variaciones constantes en el alcance de los proyectos que generan un sinnúmero 
de reprocesos y retrasos en la consecución de las metas, por lo cual se requiere de una 
mejora en esta gestión de la información bien sea en las etapas de diseño o de ejecución 
(Salinas & Ulloa Román, 2014). 
Por otra parte, estudios realizados en México indican que la implementación de la 
metodología BIM en las empresas tiene una correlación directa con el nivel de madurez de 
los proyectos y el nivel de gestión de cambio en las empresas (Llenera Padilla & Bigurra, 
2019), siendo esta una perspectiva que permite integrar a la tecnología con los procesos que 
son inherentes a las operaciones de las empresas y a las metodologías que se vienen 
desarrollando a lo largo de la historia de la construcción,generando un valor agregado a los 
procesos existentes sin realizar cambios a la esencia de los proyectos. 
En conclusión, es posible evidenciar que en múltiples países con condiciones socio 
económicas similares a Colombia y de igual forma dentro del contexto nacional, existe una 
tendencia marcada a implementar las herramientas tecnológicas que permitan coordinar de 
manera más eficiente las múltiples disciplinas que hacen parte de un proyecto, así como la 
planificación y el control oportuno de los componentes de su línea base (Alcance, 
presupuesto y cronograma), para tratar de obtener mejores índices de optimización de 
recursos y mayores rentabilidades en la ejecución de proyectos civiles, específicamente en 
el sector de la vivienda. 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
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1.2. PLANTEAMIENTO DEL TEMA 
Teniendo en cuenta el rol del gerente de proyectos de construcción, que consiste en llevar a 
cabalidad las metas propuestas de un proyecto dentro del marco de su línea base, 
generando índices de rentabilidad positivos y además optimizando los recursos que le son 
asignados, el presente trabajo de grado tiene como intención realizar el análisis cuantitativo 
de los impactos que tendría para un proyecto de vivienda en la ciudad de Bogotá la 
implementación de la metodología BIM desde las etapas tempranas del mismo, es decir 
desde la planificación. Lo anterior teniendo en cuenta que, según investigaciones, la 
implementación de la metodología BIM desde etapas de planificación y gestión constituyen 
un punto fundamental para el desarrollo del mismo, ya que los procesos de diseño y 
posteriormente la ejecución presentan inconsistencias en el intercambio de información entre 
una fase y otra y esto se puede ver desencadenado en errores e incompatibilidades en obra 
(Sánchez Romero, Higuera, Ramírez López, Nope Bernal, & Soto Muñoz, 2020). 
De igual forma, según se plantea en otras investigaciones, la planificación mediante la 
metodología BIM nos permite obtener un plan de trabajo en donde se tiene claro el alcance, 
un presupuesto más acertado a la consecución real y un cronograma de trabajo con menor 
grado de incertidumbre al poder establecerse una cronología de actividades según las 
necesidades del proyecto. Además, la metodología nos ofrece la posibilidad de realizar 
controles y mediciones del desempeño de las actividades para redirigir esfuerzos y 
replantear estrategias que nos permitan cumplir con el plan de trabajo (Trejo Carvajal, 2018). 
Así mismo (Guadalajara, 2017) plantea en su documento de incidencia del BIM en el proceso 
de construcción de una vivienda como la integración de la metodología facilitaba 
ampliamente el procesos de control y seguimiento en las etapas de construcción, ya que los 
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cambios identificados en obra se modelan en el software y permiten trazar una ruta de trabajo 
instantánea para los gestores del proyecto. 
Dicho esto, se tomó como estudio de caso la ejecución de una obra de vivienda de 
aproximadamente 384 metros cuadrados ubicada en la UPZ Quiroga de la localidad Rafael 
Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá (Ver Figura 1. Localización del proyecto), el cual cuenta 
con seis niveles distribuidos de la siguiente forma: Primer nivel de parqueadero y lobby de 
ingreso, niveles del dos al cinco con ocho apartamentos distribuidos por dos unidades en 
cada nivel y finalmente el nivel seis con una terraza transitable y zonas comunes, como se 
puede evidenciar en la Figura 2. Proyecto de vivienda caso de estudio. 
Fuente: Propia mediante Google Maps 
Figura 1. Localización del proyecto 
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Figura 2. Esquema vista frontal proyecto 
 
Fuente: Propia a partir de diseño arquitectónico constructor 
 
El presente proyecto de vivienda se desarrolló originalmente sin hacer uso de la metodología 
BIM en la etapa de planeación, en la cual, por el contrario, se implementó la metodología 
tradicional de obtención de cantidades y asignación de presupuestos a partir de memorias 
de cálculo generadas de acuerdo a los diseños en cada una de las áreas. De este modo, se 
tomó como ejemplo este caso para implementar la metodología y realizar una planificación 
con el uso de la misma, estimando de manera independiente la línea base del proyecto y 
realizando la comparación con la información que se obtuvo al utilizar los métodos 
tradicionales para su planeación. 
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1.3. ANTECEDENTES 
La implementación de la metodología BIM en los últimos años, ha representado un proceso 
tardío en las empresas de construcción y en algunos países a pesar de su enorme potencial 
de facilitar las labores de los partícipes de las mismas, motivado principalmente por el 
desconocimiento de los beneficios y las herramientas que trae consigo esta metodología, 
aunado al arraigo de las metodologías tradicionales. Por lo anterior, algunos investigadores 
en el país de Malasia han realizado un estudio para determinar las motivaciones de las 
constructoras para no implementar esta metodología en sus procesos, encontrando que los 
principales miedos son el tiempo, el costo, los enfrentamientos y la comunicación que implica 
adoptar una nueva forma de hacer las cosas. No obstante, en contraste también se realizó 
una investigación para determinar qué factores podrían impulsar la implementación de esta 
metodología, encontrando que la confianza, el compromiso y la posibilidad de participación 
en etapas tempranas son algunos de ellos. (Al-Ashmori, y otros, 2020) 
Algunos autores, incluso proponen que la metodología BIM sea implementada en proyectos 
de carácter público, que, aunque para el presente trabajo de grado es un factor indiferente a 
las variables de estudio, puede influir de manera directa a la instauración de políticas que 
promuevan la implementación tanto en proyectos públicos como privados, siendo la 
institución el ejemplo de liderazgo y regulación en estas nuevas tecnologías (Alsina Saltarén, 
Gutierrez Bucheli, Ponz Tienda, & Sierra Aparicio, 2019). 
Por otra parte, se realizó una investigación orientada a establecer los beneficios de la 
implementación de metodologías BIM a proyectos de edificaciones de gran complejidad 
comparados con proyectos de baja a mediana complejidad, encontrándose diferentes 
posturas de acuerdo a la participación de cada interesado (arquitectos, contratistas, 
propietarios), en donde por ejemplo, los arquitectos o ingenieros o en general los actores 
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relacionados con la parte técnica del proyecto, considera que la influencia del BIM no es tan 
notoria en proyectos de bajo impacto y que los beneficios se reducen específicamente a 
factores tecnológicos (Olbina & Elliot, 2019). 
Así mismo, en otra investigación se aborda la forma de medir los beneficios de la 
metodología BIM a partir de su implementación en distintos estudios de caso, teniendo en 
cuenta que a pesar de la importante popularidad que está adquiriendo en el sector de la 
construcción no existe un método puntual para medir los beneficios que trae consigo la 
implementación de esta metodología, por lo cual se tuvieron los siguientes factores a 
considerar: costos de diseño, costos de construcción, rentabilidad en contraste con factores 
de retorno como: solicitudes de información, órdenes de cambio, mejoras en la duración etc. 
Como resultado final se pudo obtener una visión más holísticadel BIM y sus impactos en los 
proyectos, y generar un modelo de cálculo marco para determinar el valor del BIM (Barlish & 
Sullivan, 2012). 
La investigación mencionada anteriormente, se puede reforzar con otro aporte realizado por 
investigadores estadounidenses en donde se busca comprender los beneficios de la 
implementación de la tecnología BIM en proyectos de construcción, en donde pudieron 
evidenciar que la metodología cumple su función en las distintas etapas del proyecto 
brindando beneficios en términos de calidad, facilidad de implementación, capacidad para 
compartir información, reducción de costos de construcción, disminución en errores de 
diseño y en general mejorando la eficiencia operativa del ciclo de vida del proyecto 
(Doumbouya, Gao, & Chanseng, 2016). Así mismo, se debe tener en cuenta que la 
metodología BIM puede aplicarse a todo tipo de proyectos que puedan ser modelados y 
centralizados en una herramienta tecnológica, pero de acuerdo a lo indicado por 
(Olugboyega, Olukemi Windapo, & Edwards, 2020), esta metodología ha tomado mucha 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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fuerza en proyectos de construcción con respecto a otro tipo de proyectos. Esto mismo nos 
plantea (Tristancho Ortiz, Contreras Bravo, & Vargas Tamayo, 2011) en su artículo de 
investigación en el cual describen la implementación de la metodología BIM no solo a 
proyectos de ingeniería y construcción sino también a sistemas comerciales, que permiten 
la modelación de elementos como mobiliarios y otros elementos que compongan el inventario 
de un lugar, resaltando que la automatización de los procesos y la implementación de 
softwares para tal fin pueden mejorar sustancialmente la operación de una empresa. 
No obstante, (Pengfei, Shengquin, Si, & Xu, 2019) en su estudio de la adopción de la 
metodología BIM en pequeñas y medianas empresas en China, evidencia que la 
implementación no es un tema fácil en este sector, especialmente por varios factores como: 
Pocos recursos a comparación de grandes empresas, faltan de conocimiento de la 
metodología, incertidumbres en la implementación legal y jurídica de las políticas para 
regulación de estas metodologías, dificultades para suplir las necesidades de operación de 
una PYME, preocupaciones sobre los datos y la información, etc. Lo cual nos permite 
entrever que la implementación es un gran reto y requiere de refuerzos y recursos 
adicionales. 
Otro estudio relacionado con la implementación de la metodología BIM en las PYMES 
corresponde a (Malacarne, Toller, & Marcher, 2018), rectifica que los mayores retos 
asociados son el aumento en el nivel de esfuerzos que se requieren para desarrollar modelos 
de calidad y realmente útiles para la finalidad que se desean y no solo para visualización de 
un esquema, así como los costos y falta de habilidades en el mercado laboral para la 
integración a la operación rutinaria de una empresa. Esta información es ampliamente 
respaldada por otros estudios como el de (Tezel, 2020) que indican como no puede ser 
comparable los impactos de la implementación en pequeñas empresas o proyectos con 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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respecto a grandes investigaciones, siendo este un caso similar al de la filosofía del Lean 
Construction, que representa un mayor esfuerzo en las PYMES, haciendo hincapié en que 
se requieren mayores esfuerzos por parte de las entidades de capacitación y divulgación. 
Como resultado de lo anterior, ha sido posible evidenciar que el impacto generado por la 
implementación de la metodología BIM, se ha convertido en un tema de amplia investigación 
buscando determinar o cuantificar cuales son los beneficios que esta herramienta aporta a 
los proyectos y buscando convertir esta metodología en una nueva filosofía de trabajo que 
permita hacer cada vez más óptimos los recursos que se invierten en los proyectos. 
Por otra parte, se han realizado estudios con finalidad similar a la del presente documento 
como es el caso de (Pachecho Borja, 2017) en su documento “Comparación del sistema 
tradicional vs la implementación del BIM (BUILDING INFORMATION MANAGEMENT) en la 
etapa de diseño y seguimiento en ejecución. Análisis de un caso de estudio” en el cual se 
calculó la variación porcentual en el presupuesto a partir de la implementación de la 
metodología BIM en un proyecto de vivienda, encontrándose que la variación fue del 2,4% 
siendo este un resultado poco significativo para el proyecto. No obstante, aclara que esto se 
debe a la magnitud de su estudio de caso y que probablemente los resultados serían distintos 
en un proyecto de gran magnitud. 
1.3.1. BIM EN COLOMBIA 
 
El uso de las herramientas digitales se encuentra en constante crecimiento y su influencia 
ha permeado a distintos sectores de la economía, por lo que su influencia sobre el sector de 
la construcción ha sido notable a nivel mundial. No obstante, el crecimiento en el país y en 
general en Latinoamérica no ha tenido la velocidad que, en otros lugares del mundo, sin 
embargo, el conocimiento de las herramientas y las ventajas sobre otras fases del proyecto 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
Página | 19 
 
ha incrementado su uso en algunas de las empresas más grandes del país. De acuerdo a 
(Acero Vaca, 2021) algunas de las empresas pioneras en el uso de BIM en Colombia son: 
Amarilo, Arpro Arquitectos Ingenieros SA, Cemex Colombia, Constructora Colpatria, IDU, 
MAB – Ingenieria de valor, Pavco etc, Incluso menciona que las simulaciones de una de las 
obras más esperadas en la capital colombiana que es la primera línea del metro de Bogotá 
ha sido realizada mediante la metodología BIM, mediante la cual fue posible estimar que la 
alternativa escogida presentaría un 28% de ahorro en el presupuesto y 24 meses en el plazo 
de ejecución. Lo anterior, traza una ruta tanto para las empresas privadas como públicas de 
los significativos beneficios de implementar esta metodología en los proyectos de 
infraestructura del país. 
De acuerdo a la información del IDU (Instituto de Desarrollo Urbano IDU, 2020) en su 
documento “El IDU a la vanguardia de la metodología BIM en Bogotá”, se estimó que para 
el primer semestre del 2021 se tenga el plan piloto a desarrollar para implementar la 
metodología BIM en futuros proyectos de la entidad y de la ciudad, teniendo en cuenta que 
varios países en el mundo han adoptado estrategias para involucrar estas metodologías a 
partir de sus mandatos, siendo este el caso de países como Estados Unidos, Alemania, 
Noruega, Dinamarca, Brasil, Chile, Japón, etc. 
En cuanto a niveles de implementación de la metodología BIM, se ha evidenciado que el 
sector de la construcción que lleva la delantera es la infraestructura de edificaciones, tanto 
en proyectos de pequeña y mediana escala como en grandes construcciones como el 
proyecto Torre Atrio, en el cual se ha enfocado su utilización a brindar grandes soluciones 
ambientales y energéticas, así como la aspiración a la obtención de certificación LEED 
(Fernández Cano & Alarcón Bermúdez, 2020). 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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Otro gran proyecto que se encuentra actualmente desarrollado bajo la metodología BIM es 
el Centro de tratamiento e investigación de Luis Carlos Sarmiento Ángulo, liderado por la 
empresa Construcciones planificadas SA (Acero Vaca, 2021). 
A continuación, se referencian algunos proyectos de vivienda y de construcción en los que 
se ha implementado la metodología BIM en Colombia: 
 EDIFICIO LOFT 20 51: Proyecto de vivienda de cinco pisos en el sector de Galerías 
en la ciudadde Bogotá. 
Fuente: (Constructora, 2020) 
 EDIFICIO RENOVA 22: Proyecto de apartamentos entre 1, 2 y 3 alcobas en el centro 
de Bogotá, con un área total de 4965.19 metros cuadrados. 
Figura 3. Modelo edificio LOFT 20 51 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
Página | 21 
 
Figura 4. Modelo edificio Renova 22 
 
Fuente: (Condival SAS, 2020) 
 TORRES ATRIO BOGOTÁ: En este mega proyecto se implementa la metodología 
BIM para la integración de actores nacionales e internacionales en la planeación del 
trabajo, así como también es enfocado en la evaluación ambiental del mismo para la 
obtención de la certificación LEED (Rodríguez, 2019). 
De este modo se puede evidenciar que el interés por el aprendizaje e implementación de 
esta metodología ha tomado cada vez más fuerza en la industria colombiana y su uso 
permitirá que se pueda llevar un mejor control de los componentes del proyecto como los 
costos y tiempos con el uso de sus herramientas. De acuerdo a Camacol que ha generado 
múltiples mesas de trabajo y eventos de socialización de esta metodología y que ha 
generado un kit de guías para su implementación, se estima que para el año 2026, todos los 
proyectos de carácter público sean concebidos bajo esta modalidad. 
De acuerdo a lo anterior, resulta importante para el sector de la construcción tanto a nivel 
laboral como a nivel académico, implementar el conocimiento de esta metodología y las 
herramientas mediante las cuales se puede implementar, así como la realización de análisis 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
Página | 22 
 
de implementación e influencia en múltiples proyectos para así apropiarse de esta 
metodología que marca tendencia en la gerencia de proyectos en el futuro. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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2. OBJETIVOS 
 
2.1. OBJETIVO GENERAL 
 
Analizar comparativamente las variaciones en la línea base a partir de la implementación de 
la metodología BIM en un proyecto de vivienda en la ciudad de Bogotá 
 
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
 
1. Identificar metodología y principales características utilizadas para la planificación 
inicial en el proyecto de vivienda estudio de caso. 
2. Elaborar planificación del proyecto mediante metodología BIM 
3. Comparar línea base del proyecto de vivienda a partir de dos métodos de 
planificación. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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3. ALCANCES 
Con el desarrollo del presente proyecto de grado se realizó una comparación cuantitativa 
entre dos metodologías de planificación de proyectos de construcción sobre los aspectos de 
la línea base (Alcance, tiempo y costo) de un proyecto de vivienda en la ciudad de Bogotá 
de aproximadamente 384 m2, distribuidos en seis pisos de los cuales cuatro son pisos 
habitables con dos apartamentos cada uno y otros dos pisos de zonas sociales como 
parqueaderos y terrazas transitables. Para la realización de esta comparación cuantitativa 
entre los dos métodos de planificación, en primer lugar, se hizo una revisión de la 
documentación y herramientas utilizadas para la metodología de planificación tradicional, 
para determinar a partir de ella los componentes de la línea base del proyecto como lo son 
el costo, tiempo y alcance que se verían descritos en los detalles de cantidades, presupuesto 
y programación de obra, previamente estimados por la empresa constructora. 
Por otra parte, para poder realizar el análisis comparativo de las dos metodologías, se 
construyó un modelo 3D mediante las herramientas de la metodología BIM, específicamente 
con el software Revit 2021, con el cual se obtiene un informe de cantidades que permiten la 
conformación de un nuevo presupuesto y programación de obra con el cual se realizó la 
comparación cuantitativa mencionada anteriormente, teniendo dos datos distintos de costo 
y tiempo de ejecución de un mismo proyecto. 
Así mismo, la construcción del modelo 3D no solo permitió obtener una cuantificación de las 
actividades a ejecutar durante la etapa de construcción, sino que además permitió identificar 
inconsistencias en los diseños, interferencias entre disciplinas y demás aspectos que no se 
tuvieron en cuenta durante la planificación del proyecto por la metodología tradicional, ya 
que la metodología BIM integra la información de forma multidisciplinar. Teniendo en cuenta 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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esto, el análisis comparativo de las metodologías incluye también la identificación y 
corrección de las inconsistencias evidenciadas durante el proceso de revisión, análisis y 
modelación de los diseños del proyecto. 
Finalmente, la comparación cuantitativa se midió en variación porcentual entre los resultados 
de cada una de las metodologías en términos de costo y duración del proyecto, con lo cual 
se determina cual es la incidencia de la implementación de la metodología BIM sobre el 
proyecto de vivienda estudio de caso, que acompañado del análisis de inconsistencias 
descubiertas durante el proceso de modelación, permitirá evidenciar un panorama general 
sobre los aspectos en los cuales la metodología BIM tendría un impacto en la planificación 
de este proyectos. 
De este modo, el contenido del presente documento integra el análisis comparativo de la 
implementación de dos metodologías de planificación de forma cuantitativa a partir del 
cálculo de diferencia porcentual entre los componentes de la línea base de planificación del 
mismo, para la etapa y las actividades de construcción como lo son: Cimentación, placas de 
contrapiso, placas de entrepiso en steeldeck, columnas en concreto, vigas en concreto, acero 
de refuerzo de las estructuras, cielo rasos, muros en mampostería, pañetes, afinados, 
enchapes de pisos, enchapes de muros, instalaciones hidrosanitarias para redes de 
suministro y desagües, carpintería en madera, carpintería metálica, pinturas y apartatos. Las 
actividades que no se encuentran contenidas en el análisis comparativo corresponden a 
actividades administrativas, de gestión interinstitucional, adecuación del terreno, alquiler de 
equipos, instalaciones eléctricas, instalaciones de gas, limpiezas, servicios de aseo, 
actividades preliminares e instalaciones provisionales para el desarrollo de la obra. 
De acuerdo a lo anterior, el análisis comparativo de tiempo, alcance y costo se realizó para 
el 79.365% de las actividades del proyecto, y para las actividades que no se tuvieron en 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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cuenta se conservaron los valores definidos en la metodología tradicional en aras de no 
alterar los porcentajes de variación. 
No obstante a lo anterior, es pertinente resaltar que la influencia de la metodología BIM sobre 
la planificación de este tipo de proyectos en general, no se encuentra estandarizada y en 
consecuencia, la medición puntual de la variación entre metodologías para el presente 
estudio de caso, no representa la incidencia que pueda tener esta metodología sobre otros 
proyectos similares, ya que será la realización acumulada de este tipo de análisis en otros 
proyectos, la que permitirá a futuro establecer un acercamiento a la magnitud de la influencia 
de la metodología BIM en la etapa de planificación. Así mismo, es importante observar que 
para establecer un porcentaje de variación entre dos metodologías como es el caso del 
presente documento, se deberá tener en cuenta que losmétodos de planificación tradicional 
pueden variar entre proyectos y la medición de este podría haberse visto modificada en el 
caso en el que la metodología a comparar se hubiese llevado a cabo de otro modo. 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
Página | 27 
 
4. MARCO CONCEPTUAL 
En el presente capítulo se abordarán los conceptos relacionados con la definición de la 
metodología BIM y su implementación en la planificación de proyectos de construcción, así 
como los niveles de desarrollo que se pueden llevar a cabo en la implementación, las etapas 
de los proyectos en las cuales se puede ver aplicada la metodología, las herramientas 
tecnológicas que existen actualmente para el desarrollo de esta metodología y así mismo 
una descripción de las ventas y desventajas de la implementación del BIM en proyectos de 
construcción. Por otra parte, se evidenciará la teoría existente con respecto al 
comportamiento de los esfuerzos, costos y apropiación de la información durante las distintas 
etapas de planificación y ejecución de los proyectos de construcción, así como los 
indicadores mediante los cuales puede medirse la variación porcentual entre metodologías. 
 
4.1. DEFINICIÓN DE BIM 
 
La metodología BIM es una abreviatura de la expresión Building Information Modeling, la 
cual consiste en la compilación de información a través de herramientas tecnológicas o uso 
de softwares, de acuerdo al buildingSMART, esta es una metodología colaborativa para los 
procesos de gestión de proyectos, que tiene como objetivo la centralización de la información 
en un modelo digital en el cual interactúan múltiples disciplinas e interesados (BIM Forum 
Colombia, 2020). 
Esta metodología permite la integración en un único modelo digital la totalidad de la 
información requerida para la gestión integral de un proyecto, a partir de la recopilación 
desde distintas disciplinas y durante distintas fases del proyecto, por lo cual no es solamente 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
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una metodología diseñada para las etapas tempranas de planificación, sino que puede 
emplearse durante todo el ciclo de vida de un proyecto. 
Es importante resaltar que BIM no corresponde únicamente al uso de softwares o de 
herramientas tecnológicas, sino que es una metodología completa que implica además de la 
ejecución de los modelos, una serie de procesos, análisis, parametrizaciones y asignación 
de roles dentro de los equipos de trabajo para poder ser implementada, y que incluso en 
muchas organizaciones se ha convertido en una filosofía empresarial para el desarrollo de 
proyectos. 
4.2. NIVELES DE DESARROLLO 
 
Dentro de la metodología BIM existen definidas características para indicar el nivel de 
desarrollo que se tendrá en la modelación, teniendo en cuenta parámetros como el uso que 
se va a dar al modelo, fase del proyecto, etc. Siendo estos clasificados desde el LOD (Level 
of developmet) 100 hasta el LOD 500 y se clasifican como se relaciona a continuación: 
Tabla 1. Niveles de desarrollo BIM 
Fuente: (BIM Forum Colombia, 2020) 
LOD (LEVEL OF 
DEVELOPMET) 
DESCRIPCIÓN USOS ESQUEMA 
LOD 100 
Es una 
información 
aproximada a la 
existencia de un 
elemento. No se 
puede definir como 
forma geométrica 
ya que su nivel de 
desarrollo es muy 
bajo 
Diseño 
conceptual 
 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
Página | 29 
 
LOD 200 
La información se 
utiliza para realizar 
una aproximación 
geométrica o 
conceptual, más 
no contiene 
información 
definitiva o 
detallada. Debe 
considerarse como 
información 
aproximada. 
Diseño 
esquemático, 
anteproyecto 
 
LOD 300 
La información 
contenida contiene 
datos como 
tamaño, cantidad, 
material, etc. 
Puede obtenerse 
información del 
modelo sin 
requerir 
documentación 
adicional. 
Desarrollo de 
diseño y 
coordinación 
 
LOD 350 
El modelo contiene 
información 
estructurada como 
un sistema, existe 
relación entre los 
elementos y 
cuentan con 
detalles de 
tamaño, forma, 
localización, etc. 
Desarrollo de 
diseño, 
documentos 
de 
construcción 
 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
Página | 30 
 
LOD 400 
Este tipo de 
modelación 
contiene 
información 
detallada y exacta 
para la 
construcción. Los 
detalles se pueden 
extraer 
directamente del 
modelo. 
Documentos 
de 
construcción, 
ejecución del 
proyecto 
 
LOD 500 
Es el nivel de 
desarrollo más 
alto, en este la 
representación es 
exacta y cuentan 
con información 
para la operación 
del proyecto. 
Planos récord, 
As built, 
operación y 
mantenimiento 
 
Fuente: (BIM Forum Colombia, 2020) 
 
Se debe tener en cuenta que el nivel de desarrollo no es igual al nivel de detalle de la 
modelación, ya que el segundo se refiere al por menor del producto gráfico. Es decir, el nivel 
de detalle puede ser visto como la riqueza gráfica mientras que el nivel de desarrollo está 
ligado con el nivel de la información. (BIM Forum Colombia, 2020) 
4.3. HERRAMIENTAS METODOLOGÍA BIM 
 
Es importante resaltar que la metodología no corresponde únicamente al proceso de 
modelación mediante el uso de un software, ya que esta se compone de múltiples usos y 
procedimientos transversales a la generación del modelo, y de acuerdo a estos usos que el 
usuario quiera obtener de la metodología se puede hacer uso de distintas herramientas 
tecnológicas entre las cuales se encuentran algunas de las mencionadas en la tabla No. 2 
Softwares metodología BIM. 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
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Tabla 2. Softwares metodología BIM 
SOFTWARE USO 
Autodesk Revit Elaboración de modelos 3D, con objetos o familias preestablecidas, 
interacción de varios usuarios. Uno de los softwares más utilizados 
en la metodología. 
ArchiCAD Elaboración de modelos 2D y 3D, objetos preestablecidos, 
integración de información constructiva. 
Allplan Modelación 2D a 3D, renderización de imágenes, usos similares al 
Revit y ArchiCAD. 
Aecosim Se utiliza especialmente en la operación de proyectas ya ejecutados 
más que para las fases de diseño. 
Edificius Elaboración de modelos integrando renderización paralela a la 
modelación. 
BIM Collab zoom Visor de modelos BIM 
BIMx Visor de modelos BIM 2D y 3D, compatibilidad con ArchiCAD 
A360 Autodesk Visor de modelos online 
BIM Vision Visor de modelos BIM compatible con archivos de ArchiCAD, Revit, 
Vectorworks, Allplan. 
Naviswork Integración de modelos 3D, detección de interferencias, simulación 
de secuencia de ejecución, renderización. 
Synchro Visualización, análisis, y rastreo en modelos BIM. 
Microsoft Project Elaboración de cronogramas, asignación de recursos, medición 
progreso, análisis de rendimientos, integración con múltiples 
softwares. 
Arquímedes Ejecución de mediciones, elaboración de presupuestos. 
Presto – Cost it Generación de mediciones y cantidades, elaboración de 
presupuesto, información de superficies y parámetros relevantes. 
Ecodesigner Evaluaciones de desempeño energético, evaluación ambiental 
Maximo Gestión de activos en fase de mantenimiento y operación 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
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Página | 32 
 
CypeCAD MEP Diseño de instalaciones hidrosanitarias, comprobaciones y 
dimensionamientos. 
Tricalc Calculo de estructuras de acero de múltiples materiales 
Tekla structures Gestión base de datos de materiales, análisis estructural. 
Fuente: (BIMnD, 2019) 
Además de los múltiples softwares relacionados anteriormente, también hace parte de la 
metodologíaBIM toda la documentación relacionada con la planeación de la ejecución, en 
la cual se resume la información del proyecto, asignación de roles dentro del equipo de 
trabajo, alcances del proyecto, requisitos del producto final, entregables, indicadores de 
calidad, documentos de apoyo etc. Esta documentación es fundamental para brindar una 
ruta de trabajo a los participantes de la ejecución de cualquier proyecto bajo la metodología, 
y además para definir los estándares bajo los cuales se llevará a cabo la puesta en marcha. 
4.4. ETAPAS METODOLOGÍA BIM 
 
La metodología BIM se encuentra definida actualmente bajo “siete dimensiones” que 
representan las etapas que hacen parte de un proyecto y que se pueden desarrollar mediante 
la metodología. No obstante, los proyectos desarrollados bajo esta metodología no deben 
necesariamente transcurrir la totalidad de las etapas, sino que de acuerdo a la necesidad del 
usuario puede darse el alcance que se requiera. 
Estas dimensiones establecidas para la metodología BIM, abarcan una serie de finalidades 
que pueden aplicarse a los proyectos de construcción siendo las más comunes las primeras 
cinco dimensiones relacionadas con la idea, planificación, alcance, tiempo y costo, tal como 
se puede evidenciar en la Figura 5. Dimensiones metodología BIM, en donde se resume la 
finalidad de cada una de estas dimensiones. 
. 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
DE VIVIENDA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ 
 
Página | 33 
 
 
Fuente: Propia 
 
4.5. INTEGRACIÓN BIM A LA GESTIÓN DE PROYECTOS 
 
La integración de la metodología BIM a la gestión de proyectos se puede llevar a cabo ya 
que ésta se adapta a todas las fases de un proyecto, sin embargo, las curvas de aprendizaje 
y los procesos de gestión en esta metodología difieren de otras metodologías tradicionales 
cómo se puede evidenciar en la Figura 6. Conocimiento del proyecto durante el ciclo de vida, 
en la cual se realiza una comparación entre las curvas de conocimiento entre la metodología 
BIM y otras metodologías. 
En la Figura 6. Conocimiento del proyecto durante el ciclo de vida, se puede evidenciar como 
con las metodologías tradicionales los procesos de adaptación y conocimiento en cada fase 
de los proyectos tienen disminuciones en la medida en que se inicia cada etapa, ocurriendo 
generalmente en el proceso de transferencia de información entre usuarios o disciplinas en 
donde puede darse una pérdida de información. Mientras que, por otra parte, con la 
1D: La idea
2D: El boceto
3D: El modelo
4D: Tiempo5D: Costo
6D: 
Sostenibilidad
7D: Ciclo de 
vida
Figura 5. Dimensiones metodología BIM 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
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metodología BIM la curva de apropiación de la información es siempre ascendente ya que 
se parte de un mismo modelo y de la misma información siempre, encontrándose toda 
alojada en una misma herramienta. 
 
Fuente: Propia. Adaptada de Webinar: Implementación BIM en obra. Camacol 
De igual forma, como se puede evidenciar a partir de la curva de MacLeamy (Ver Figura 7. 
Curva MacLeamy de esfuerzos durante las fases del proyecto), existe una gran diferencia 
en los esfuerzos de implementación de una metodología tradicional con respecto al 
comportamiento de estos esfuerzos con la implementación de la metodología BIM. Para el 
primer caso, los esfuerzos más altos se dan durante la fase de ejecución especialmente 
porque es la fase en la que se pueden encontrar mayores inconvenientes, mientras que en 
el caso de la metodología BIM los esfuerzos más altos se evidencian en las primeras fases 
del proyecto que es en donde se deben concentrar la mayor asignación de recursos para 
lograr una planificación efectiva con la que se puedan evidenciar los beneficios a largo plazo. 
Es decir, el éxito en la etapa de planificación representar a una menor inversión en las etapas 
Figura 6. Conocimiento del proyecto durante el ciclo de vida 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
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Página | 35 
 
futuras del proyecto, como se puede evidenciar en la Figura 7. Curva MacLeamy de 
esfuerzos durante las fases del proyecto. 
Figura 7. Curva MacLeamy de esfuerzos durante las fases del proyecto 
 
Fuente: Propia. Adaptada de (BIM Forum Colombia, 2020) 
 
4.6. INDICADORES BIM 
 
La medición del desempeño de una metodología con respecto a otra depende 
particularmente de las características de cada proyecto y es por esto aunado al bajo nivel de 
implementación de la metodología en Colombia que aún no se encuentran parametrizados 
los beneficios de la metodología BIM sobre otras metodologías en este tipo de proyectos. 
No obstante, la Cámara Colombiana de la Construcción, en su esfuerzo por llevar a un nivel 
más alto la implementación de esta metodología, en sus Guías para la adopción BIM en las 
organizaciones propone en la Tabla 3. Calculo de indicadores de desempeño metodología 
BIM, una metodología para comparar las metodologías en la etapa de Conceptualización, 
pre factibilidad y diseño a partir de la evaluación del costo y el tiempo de ambas 
metodologías. Sin embargo, para poder determinar un porcentaje típico de influencia de una 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
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Página | 36 
 
metodología sobre otra será importante realizar múltiples análisis con proyectos de 
parámetros y características similares. 
 
INDICADOR 
UNIDAD 
DE 
MEDIDAD 
PERIODICIDAD ECUACIÓN VARIABLES 
Variación del 
tiempo entre 
alternativas de 
diseño 
% 1 vez por proyecto 
 
t1: Tiempo del proyecto 
metodología tradicional 
t2: Tiempo del proyecto 
metodología BIM 
Variación del 
presupuesto 
entre 
alternativas de 
diseño 
% 
1 vez por proyecto o 
mensual cuando se 
requiera 
 p1: Presupuesto del proyecto 
metodología tradicional 
p2: Presupuesto del proyecto 
metodología BIM 
Variación del 
alcance entre 
alternativas de 
diseño 
% 1 vez por proyecto 
 
c1: Cantidad del proyecto 
metodología tradicional 
c2: Cantidad del proyecto 
metodología BIM 
Fuente: Propia. Adaptada de (BIM Forum Colombia, 2019) 
 
4.7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL USO DE BIM 
 
La implementación de la metodología BIM representa una serie de ventajas para los 
proyectos en los cuales se hace uso de ella, sin embargo, también se ven enfrentada a retos 
y desventajas con respecto a otras metodologías de gestión de proyectos de construcción. 
los cuales describe (Salazar, 2017) según se detalla a continuación: 
 
Tabla 3. Calculo de indicadores de desempeño metodología BIM 
𝑡2 − 𝑡1
𝑡1
∗ 100 
𝑝2 − 𝑝1
𝑝1
∗ 100 
𝑐2 − 𝑐1
𝑐1
∗ 100 
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BIM EN UN PROYECTO 
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4.7.1. VENTAJAS 
 Apropiación de la secuencia constructiva: Durante la elaboración del modelo, el 
usuario o gestor puede identificar las etapas constructivas que se requieren para 
llevar a cabo el proyecto, no solo por el procedimiento que se utiliza para la 
elaboración del mismo, sino también porque dentro de las funcionalidades de algunas 
herramientas, es posible asignar esta secuencia a cada componente del modelo para 
que, en consultas posteriores, cada elemento tenga un orden asociado. 
 Manejo integral de la información: Esto implica una eficiencia para el desarrollo de los 
proyectos ya que la información se puede centralizar en un solo modelo y se 
minimizan los riesgos de perdida de información de cualquier disciplina o versión del 
mismo. 
 Integración interdisciplinar del proyecto y detección de interferencias: La metodología 
BIM permite la integración de todas las disciplinas asociadas al alcance del proyecto 
en un mismo modelo, haciendo que la modificacióngenerada en cualquiera de las 
disciplinas pueda evaluarse y verificarse en sintonía con las demás. De este modo, 
en caso de encontrarse que en la interacción de dos o más disciplinas exista alguna 
interferencia o inconsistencia, estas puedan resolverse beneficiando a todas las 
partes. 
 Parametrización de los elementos del modelo: Este aporte se traduce en la posibilidad 
de asociar atributos o características a los elementos que conforman el modelo más 
allá de su geometría o ubicación, es decir, se pueden indicar otros factores como 
materiales, normas, especificaciones, etc. Lo anterior también permitirá llevar un 
inventario y control de cantidades con un mayor nivel de especificidad. 
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 Bi direccionalidad asociativa: Esta ventaja se refiere a la modalidad de trabajo de las 
partes que integran la metodología, teniendo en cuenta que la digitalización y 
automatización de toda la información en un único modelo representará una misma 
información para todos los integrantes, y cualquier modificación que se realice será 
visible para todo el equipo. 
 Manejo de cantidades de obra y presupuestos: La generación de familias o de 
elementos con atributos asociados, permite una clasificación y cuantificación 
adecuada de la totalidad de los componentes de un modelo y por ende del proyecto 
mismo, lo cual se puede representar en presupuestos y cronogramas muy acertados 
y afines a la realidad del proyecto. 
 Mejoras en la calidad final del proyecto: La posibilidad de realizar una simulación de 
la construcción de manera digital previa a la etapa de construcción, permite identificar 
claramente la interacción entre disciplinas y las posibles inconsistencias en los 
diseños que se tengan para un proyecto, lo cual índice directamente en la calidad de 
las obras en la etapa de ejecución. 
 Ciclo de vida del edificio: La metodología BIM concibe los proyectos en todas sus 
etapas por lo anterior es posible evaluar el ciclo de vida de un proyecto a partir de la 
misma, desde la planificación hasta la operación. Así mismo la oportunidad de 
compilar toda la información en un único modelo permite al usuario hacer 
proyecciones y revisiones del proyecto según sus necesidades en cualquier etapa. 
4.7.2. DESVENTAJAS 
 Costos de adopción: La implementación de la metodología BIM implica el uso de 
herramientas tecnológicas y la incorporación de personal adicional los esfuerzos que 
esto implica, es por esto que en las etapas iniciales de los proyectos pueden 
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incrementarse los costos de gestión de proyectos teniendo en cuenta estos factores 
mencionados anteriormente. 
 Generación completa de los modelos con altos niveles de precisión y complejidad: 
Para que la implementación de la metodología BIM sea exitosa se requiere un nivel 
de detalle bastante alto en la elaboración de los modelos y en la implementación de 
los procesos asociados a la metodología esto implica un nivel de esfuerzos más alto 
que el que se requeriría en otro tipo de metodología. 
 Cambios en metodologías de trabajo: Esta metodología hace parte de una era de 
nuevas tendencias en la planificación de proyectos, por lo anterior es probable que 
muchas empresas aún conserven sus prácticas tradicionales de gestión de proyectos 
y los cambios en la metodología de trabajo pueden ocasionar esfuerzos adicionales 
y dedicaciones extra a las cuales vienen desarrollando. 
 Falta de regulación legal: Cómo se evidenció en el capítulo de antecedentes en 
muchos países del mundo la implementación de esta metodología apenas está 
iniciando y no se cuenta con la regulación correspondiente por parte de los entes de 
control o de las entidades normativas. Por lo anterior es probable que las empresas 
no cuenten con lineamientos para la implementación de esta en sus actividades 
diarias, y que aún exista incertidumbre sobre las metodologías de implementación de 
la misma. 
 
 
 
 
 
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5. METODOLOGÍA 
Para el desarrollo del presente documento y con la finalidad de cumplir los objetivos 
establecidos, se desarrolló una metodología de trabajo basada en la selección de un estudio 
de caso al cual pudiera aplicarse la metodología BIM, que para el presente documento fue 
un proyecto de vivienda ubicado en la localidad Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá 
de aproximadamente 384 metros cuadrados, el cual cuenta con seis niveles distribuidos de 
la siguiente forma: Primer nivel de parqueadero y lobby de ingreso, niveles del dos al cinco 
con ocho apartamentos distribuidos por dos unidades en cada nivel y finalmente el nivel seis 
con una terraza transitable y zonas comunes. Una vez viabilizado el proyecto para el estudio 
de caso, se procedió a realizarse la recopilación de la información del proyecto relacionada 
con la planificación inicial del mismo, compuesta por planos de diseños, memorias de cálculo, 
presupuestos y cronogramas de obra con la cual se realizó el respectivo análisis de la 
metodología tradicional. 
Posterior a ello, y haciendo uso de la información de diseños iniciales del proyecto, se realizó 
la modelación del proyecto mediante el uso del software Revit 2021 en las disciplinas de 
estructuras, arquitecturas y redes hidrosanitarias, generando así un modelo 3D con las 
características de diseño establecidas para el proyecto y a partir del cual se pudieron obtener 
los informes de cantidades con los que posteriormente se elaboró el presupuesto y 
cronograma de obra actualizados con la metodología BIM. 
De este modo, al contar con los informes de presupuesto, alcance y cronograma de obra con 
dos distintas metodologías se realizó un análisis comparativo cualitativo de las diferencias 
porcentuales existentes entre las mismas, para determinar la variación que representa la 
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implementación de la metodología BIM. Este esquema de la metodología desarrollada para 
cumplir los objetivos se describe en la Figura 8. Diagrama de flujo metodología de trabajo. 
 
Fuente: Propia 
Figura 8. Diagrama de flujo metodología de trabajo 
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Como se detalla en la Figura 8. Diagrama de flujo metodología de trabajo, se determinó un 
procedimiento de trabajo orientado a la comparación cuantitativa de dos metodologías de 
planificación, desarrolladas como se describe a continuación: 
5.1. SELECCIÓN DE PROYECTO PARA ESTUDIO DE CASO 
 
Para la ejecución de este ítem, se identificó un proyecto de construcción de vivienda ubicado 
en la localidad de Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá, de área aproximada de 384 
m2, con un total de seis pisos de los cuales cuatro son habitables y dos de uso social, con 
un total de ocho apartamentos unipersonales con áreas variables entre los 25 y 29 metros 
cuadrados como se puede evidenciar en la Figura 2. Esquema vista frontal proyecto. De este 
modo se realizó un acercamiento con la empresa constructora con el fin de validar la 
viabilidad de acceder a la documentación necesaria para el análisis del proyecto, de la cual 
se obtuvo respuesta positiva para este fin. 
Así mismo, se realizó una verificación preliminar con la empresa constructora sobre la 
metodología empleada para la planificación del proyecto, con el fin de determinar la viabilidad 
de implementar la metodología BIM, de lo cual se obtuvo respuesta indicando que la 
metodología utilizada parala planificación fue distinta al BIM y por ende sería posible aplicar 
otra alternativa, que en este caso sería la BIM. 
5.2. RECOPILACIÓN INFORMACIÓN DEL PROYECTO 
 
Para el desarrollo de la modelación y análisis de la metodología tradicional empleada para 
la planificación inicial, la empresa constructora suministro la siguiente información: 
Tabla 4. Documentos base proyecto 
DOCUMENTACIÓN PLANOS 
 Presupuesto de obra  Diseño estructural 
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 Programación de obra 
 Memorias de cálculo de actividades 
preliminares 
 Memorias de cálculo de movimientos 
de tierras 
 Memorias de cálculo de cimentación 
 Memorias de cálculo de aceros 
 Memorias de cálculo de estructuras 
en concreto 
 Memorias de cálculo de cielo rasos 
 Memorias de cálculo de 
mampostería 
 Memorias de cálculo de pañetes y 
sobre pisos 
 Memorias de cálculo de fachadas 
 Memorias de cálculo de enchapes 
 Memorias de cálculo de 
instalaciones hidrosanitarias 
 Memorias de cálculo de ventanería 
 Diseño arquitectónico 
 Diseño hidráulico suministro 
 Diseño red sanitaria y pluvial 
Fuente: Propia 
 
5.3. ANÁLISIS DOCUMENTACIÓN METODOLOGÍA TRADICIONAL 
 
Para el análisis de la documentación correspondiente a la metodología tradicional, se realizó 
una verificación y comparación entre los datos existentes de las memorias de cálculo con 
respecto a los archivos consolidados de presupuesto y programación de obra, evidenciando 
que las actividades y cantidades de obra contenidas en cada una de ellas era consistente 
con los cálculos de cantidades representados en las memorias de cálculo. 
5.4. ELABORACIÓN MODELO 3D MEDIANTE SOFTWARE REVIT 
 
Para la elaboración del modelo 3D en el software Revit 2021, en primer lugar, se asignó un 
número de identificación como un parámetro compartido a cada una de las actividades 
constructivas a modelar con el fin de poder asociarla a las cantidades correspondientes a 
cada una de ellas al momento de generar los informes. 
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De este modo, se procedió a realizar la depuración de los planos estructurales en formato 
.dwg remitidos por el constructor con el fin de vincularlos al modelo de Revit y poder 
establecer los ejes de construcción, así como los niveles y puntos de referencia a tener en 
cuenta durante la modelación. Seguido de esto, se identifican las zonas de construcción de 
las zapatas y vigas de cimentación para iniciar con la construcción de las mismas, así como 
el concreto ciclópeo propuesto para cada una de ellas. Para lo anterior, se crean “familias” 
con las dimensiones requeridas para el volumen de concreto, así como para el diámetro de 
las barras de refuerzo, generando una red de cimentación como se evidencia en la Figura 9. 
Modelación cimentación: 
Figura 9. Modelación cimentación 
 
Fuente. Propia mediante software Revit 2021 
 
Para la modelación del acero de refuerzo se utilizó la herramienta Naviate Rex, que es una 
extensión del software Revit con la cual es posible suministrar la información requerida para 
el refuerzo de acuerdo al diseño estructural y a las familias previamente creadas, y con la 
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cual se generará el refuerzo de cada uno de los elementos estructurales necesarios. La 
interfaz de esta herramienta nos solicita la información de refuerzo como se evidencia en la 
Figura 10. Interfaz Naviate Rex para reforzamiento estructural en donde se deben indicar 
datos como: Diámetro del refuerzo o familia correspondiente a ese diámetro, dimensiones 
del recubrimiento, forma del refuerzo tanto transversal como longitudinal, separación entre 
refuerzos transversales (estribos), número de barras en cada sentido, ganchos para cada 
barra, refuerzo adicional, etc. 
Figura 10. Interfaz Naviate Rex para reforzamiento estructural 
 
Fuente: Propia mediante software Revit 2021 
 
Posterior a la modelación de la cimentación, se procedió a la modelación de la estructura en 
general compuesta por placas de contra piso, columnas y vigas de sección variable, las 
cuales fueron creadas de la misma forma en la que se creó la estructura de la cimentación, 
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es decir, a partir de familias para las distintas secciones de concreto y el reforzamiento a 
partir de la herramienta Naviate Rex. 
 
Fuente: Propia mediante software Revit 2021 
Posterior a esto se procedió a la creación de las escaleras por medio de la herramienta 
homónima dentro del software, en la cual se deben indicar el punto de partida y finalización 
de los tramos, zonas de descanso y sentido del recorrido, como se ilustra a continuación: 
Fuente: Propia mediante software Revit 2021 
Figura 11. Modelación de estructura 
Figura 12. Modelación escaleras 
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Una vez finalizada la modelación de las estructuras en concreto, se procedió a cargar los 
planos depurados de la arquitectura con la finalidad de cargas otros elementos constructivos 
relevantes como, placas de entrepiso con sistema Steel deck, muros de mampostería y 
pañetes para conformar los niveles superiores de apartamentos. 
Figura 13. Modelación muros arquitectónicos 
 
Fuente: Propia mediante software Revit 2021 
 
De la misma forma, se procedió a realizar la modelación de ventanería y puertas de acuerdo 
a los diseños arquitectónicos, cielo raso, enchapes de zonas húmedas como ducha y cocina, 
así como la instalación de aparatos sanitarios tales como sanitarios, lavamanos, mobiliario 
prefabricado de sala y cocina, y demás elementos contemplados en la planificación inicial 
para los acabados de los apartamentos como se puede evidenciar en la Figura 14. 
Modelación ventanería y puertas. Para tal fin se crearon familias asociadas a cada uno de 
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los requerimientos, y se asignaron los ID correspondientes a cada actividad según las 
actividades inicialmente preestablecidas. 
Figura 14. Modelación ventanería y puertas 
 
Fuente: Propia mediante software Revit 2021 
Siguiendo la estructura de modelación anteriormente descrita, se realizó la creación de los 
siguientes niveles de apartamentos los cuales conservaban características idénticas de 
estructura y arquitectura, para conformar finalmente el proyecto que incluye la totalidad de 
los ocho (8) apartamentos proyectados, con la respectiva inclusión del mobiliario básico 
como se puede evidenciar en la Figura 15. Modelación mobiliario, así como la conformación 
de la cubierta tal como se puede evidenciar en la Figura 16. Modelación cubierta transitable. 
De forma paralela, se realizó la modelación de las redes hidráulicas del proyecto (Suministro, 
sanitaria y pluvial) de acuerdo a los diseños suministrados por el constructor en formato .dwg, 
teniendo en cuenta las interferencias con las disciplinas de estructura y arquitectura, y 
realizando las modificaciones necesarias para una construcción congruente a las 
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condiciones de la obra. Para esta modelación se trabajó en un modelo asociado a los planos 
de estructura y arquitectura tal como se puede evidenciar en la Figura 17. Modelación redes 
hidrosanitarias 
Figura 15. Modelación mobiliario 
 
Fuente: Propia mediante