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Dirección del proyecto estación base celular
aplicando los estándares globales de PMI®
Item Type info:eu-repo/semantics/masterThesis
Authors Almanza Chávez, Rosita Rosario; Jurado Cáceres, Luis Daniel;
Quispe Castillo, Jessica Doris; Páez Espinal, Verónica Livia
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Rights info:eu-repo/semantics/openAccess; Attribution-
NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Download date 26/04/2024 14:02:13
Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Link to Item http://hdl.handle.net/10757/652598
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
http://hdl.handle.net/10757/652598
 
 
 
 
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS 
ESCUELA DE POSTGRADO 
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN 
DE PROYECTOS 
Dirección del proyecto estación base celular aplicando los estándares globales 
de PMI® 
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 
Para optar el grado académico de Maestro en Administración y Dirección de Proyectos 
AUTOR(ES) 
Almanza Chávez, Rosita Rosario (0000-0002-6546-3634) 
Jurado Cáceres, Luis Daniel (0000-0002-7806-830X) 
Quispe Castillo, Jessica Doris (0000-0001-6008-9164) 
Páez Espinal, Verónica Livia (0000-0003-4651-7198) 
ASESOR 
Trigo Pérez, Carlos Alfredo (0000-0002-5102-3945) 
Lima, 30 de Junio del 2020
I 
 
 
 
 
 
DEDICATORIA 
 
A ti mamita Rosa que desde el cielo sé que me seguirás cuidando. 
Rosario Almanza Chávez 
 
A mi mamá Flor quien siempre ha sido un gran apoyo en la realización de mis metas y a 
mi abuelo Daniel quien fue mi modelo a seguir y sé que desde el cielo me sigue cuidando. 
Daniel Jurado Cáceres 
 
A Dios por ser la luz que siempre ilumina mi camino y a mi madre quien a pesar de la 
distancia siempre está a mi lado alegrando mis días, hoy puedo decir que eres mi mejor 
amiga. ¡Gracias por todo! 
Jessica Quispe Castillo 
 
Se lo dedico a mi padre Eliseo por inculcarme el amor por los estudios y a mis hijos: 
Fernando y Roberto que son la luz de mi vida. 
Verónica Páez Espinal 
 
 
 
 
II 
 
 
AGRADECIMIENTOS 
 
Agradezco a Rosita Espinal, quien cuidó de mi madre mientras yo estaba enfocada en el 
logro de esta nueva meta. 
Rosario Almanza Chávez 
 
Agradezco a mis tías por el apoyo que me han brindado y a mis profesores que siempre 
impulsaron a mejorar el trabajo y los cuales han sido una influencia en mi forma de ver las 
cosas en la actualidad. 
Daniel Jurado Cáceres 
 
Agradezco a nuestro asesor Carlos Trigo quien nos apoyó en el logro de esta meta y a Carlos 
Castañeda por siempre inyectarme de optimismo y decirme “Dale con fuerza” 
Jessica Quispe Castillo 
 
Agradezco a mi esposo Luis y a mi madre Saby por su gran comprensión, amor y paciencia, 
también a nuestros profesores de la maestría, en especial al profesor Roger Vargas. 
Verónica Páez Espinal 
 
 
III 
 
RESUMEN EJECUTIVO 
 
Debido a la demanda creciente del servicio de telefonía móvil e internet, se requiere que las 
empresas operadoras instalen más Estaciones Base Celular, lo cual es una oportunidad para 
Conarca. En ese contexto Conarca tiene como reto enfrentar múltiples proyectos por lo que 
se plantea realizarlo en base a un enfoque metodológico para la Dirección de Proyectos y 
ese es el fin de nuestro Trabajo de Investigación, es por ello que, el documento inicia con 
una breve introducción, seguida por un marco teórico que explica la importancia de la Guía 
del PMBOK®6ta Edición. 
 
A continuación, se incluye un capítulo de caso de negocio, donde se describe a la empresa, 
se realiza un análisis del entorno, un diagnóstico interno y externo, además del análisis 
financiero del proyecto con una TIR de 21.32% en nuevos soles, un WACC de 9.636%, con 
retorno de inversión en 43 meses y una inversión de S/ 517,000. 
 
Los siguientes cuatro capítulos corresponden a los Grupos de Proceso de la Guía del 
PMBOK®6ta Edición: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, finalmente el 
correspondiente al Cierre, en cada uno de estos capítulos se incluyen formatos que son de 
gran ayuda para el desarrollo de una adecuada Dirección de Proyectos. 
 
Finalmente, se encuentran los capítulos de conclusiones, recomendaciones, anexos, glosario 
y bibliografía lo cual busca complementar la información de los capítulos anteriores. 
 
 
Palabras clave: Estación Base Celular; Telecomunicaciones; Internet; Torre; Zona de 
contingecia ; Comunicaciones; Radiofrecuencia; 5G; Guía PMBOK®6ta Edición. 
 
IV 
 
 
“Project management for cellular base station applying the global standards of 
PMI®” 
ABSTRACT 
Due to the growing demand for mobile phone and internet service, telephone companies are 
required to install more Cellular Base Stations, which is an opportunity for Conarca. In that 
context Conarca has the challenge to face multiple projects, for that reason the proposal is 
to do it based on a methodological approach defined for the Project Management and the 
reason behind the Thesis, which is why the document begins with a brief introduction, 
followed by a theoretical framework that explains the importance of the PMBOK®Guide 
6th Edition. 
Then, a business case chapter is included, where the company is described, it is made an 
analysis of the environment, an internal and external diagnosis is performed and also is made 
a financial analysis of the project in order to demonstrate its profitability. 
The following four chapters correspond to the PMBOK®Guide 6th Edition Process Groups: 
Initiation, Planning, Execution, Monitoring and controlling, finally the one corresponding to 
the Closure, in each of these chapters, formats that are very helpful for the development of 
an adequate Project Management are included. 
Finally, there are the chapters related to conclusions, recommendations, attachments, 
glossary and bibliography which seeks to complement the information in the previous 
chapters. 
 
Keywords: Cell Base Station; Telecommunications; Internet; Tower; Contingence Zone; 
Communications; Radio Frequency; 5G; PMBOK®Guide 6th Edition. 
 
V 
 
 
TABLA DE CONTENIDO 
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 1 
2. FUNDAMENTOS DE LA GUÍA DEL PMBOK® SEXTA EDICIÓN .............. 1 
3. CASO DE NEGOCIO ............................................................................................. 2 
3.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ......................................................................... 2 
3.2 ANÁLISIS DEL ENTORNO .................................................................................... 4 
3.3 ANÁLISIS INTERNO ............................................................................................... 5 
4. GRUPO DE PROCESOS DE INICIO ................................................................. 13 
4.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ................................................... 13 
4.2 REGISTRO DE INTERESADOS ........................................................................... 22 
5. GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN .............................................. 29 
5.1 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE .................................................................. 29 
5.2 ENUNCIADO DEL ALCANCE ............................................................................. 33 
5.3 EDT .......................................................................................................................... 40 
5.4 DICCIONARIO DE LA EDT ................................................................................. 41 
5.5 PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS ................................................................ 44 
5.6 PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA ........................................................ 46 
5.7 LINEA BASE DEL CRONOGRAMA ................................................................... 51 
5.8 PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO ........................................................................54 
5.9 LÍNEA BASE DE COSTOS Y PRESUPUESTO ................................................... 61 
5.10 CURVA S ................................................................................................................ 63 
5.11 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ............................................................... 65 
5.12 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS .................................................................. 75 
5.13 PLAN DE LAS COMUNICACIONES ................................................................... 86 
5.14 PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS .............................................................. 91 
5.15 PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES .............................................. 111 
6. GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN ..................................................... 118 
6.1 REGISTRO DE INCIDENTES ............................................................................. 118 
6.2 SOLICITUDES DE CAMBIO .............................................................................. 119 
7. GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL ......................... 121 
VI 
 
7.1 INFORMES DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO ............................................. 121 
8. GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE ............................................................. 123 
8.1 ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO ................................................................ 123 
8.2 ACTA DE SESIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS ....................................... 125 
9. ANEXOS ............................................................................................................... 127 
9.1 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM) .................. 127 
9.2 CRONOGRAMA DE HITOS ............................................................................... 129 
9.3 ESTIMACIÓN DE COSTOS ................................................................................ 130 
9.4 PLAN DE RESERVA ........................................................................................... 131 
9.5 CRITERIOS DE EVALUACIÓN ......................................................................... 132 
9.6 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS ............................................ 137 
9.7 MATRIZ DE COMUNICACIONES .................................................................... 138 
9.8 PLAN DE CONTINGENCIA ............................................................................... 139 
10. CONCLUSIONES ............................................................................................... 140 
11. RECOMENDACIONES ..................................................................................... 141 
12. GLOSARIO .......................................................................................................... 143 
13. REFERENCIAS ................................................................................................... 145 
 
 
 
VII 
 
ÍNDICE DE TABLAS 
Tabla 1: Presupuesto por etapa de Conarca ........................................................................... 8 
Tabla 2: Cálculo de Beta de American Tower .................................................................... 10 
Tabla 3: Relación Pasivo y Patrimonio de American Tower .............................................. 10 
Tabla 4: Cálculo de Beta de Conarca .................................................................................. 10 
Tabla 5: Cálculo de Beta de Conarca .................................................................................. 11 
Tabla 6: Retorno histórico geométrico promedio de los años 1970-2019 ........................... 11 
Tabla 7: Cálculo del WACC de Conarca............................................................................. 11 
Tabla 8: Flujo de Caja para 5 años Fuente: Elaboración propia Conarca ........................... 12 
Tabla 9: Fórmulas del índice del desempeño del Valor Ganado ......................................... 48 
Tabla 10:Estimación de duración de actividades con precisión de 84.13% ........................ 49 
Tabla 11: Bitácora de control de polémicas ........................................................................ 86 
Tabla 12: Actividades y peridiocidad del Monitoreo de riesgos ......................................... 98 
Tabla 13: Escala de Probabilidad de Riesgos ...................................................................... 99 
Tabla 14: Escala de Impacto de Riesgos ............................................................................. 99 
Tabla 15: Matriz de Probabilidad - Impacto ...................................................................... 100 
Tabla 16: Estructura de Desglose de Riesgos (EDR) ........................................................ 100 
Tabla 17: Estrategia para amenazas................................................................................... 101 
Tabla 18:Estrategias para Oportunidades .......................................................................... 101 
Tabla 19: Resumen de base de datos de Incidencia de Riesgos para Dashboard .............. 103 
Tabla 20: Detalle de Base de Datos de Incidencia de Riesgos para Dashboard ................ 104 
Tabla 21: Análisis Cualitativo y Cuantitativo de los Riesgos ........................................... 107 
Tabla 22:Entrerprise Risk Management para Conarca ...................................................... 109 
Tabla 23: Matriz de Probabilidad Impacto para Enterprise Risk Management ................ 110 
 
 
VIII 
 
ÍNDICE DE FIGURAS 
Figura 1: Cronología de Conarca y número de torres ........................................................... 3 
Figura 2: Cantidad de habitantes por antena ......................................................................... 4 
Figura 3: La importancia de tener más antenas ..................................................................... 4 
Figura 4: Cronograma de Conarca por etapas ..................................................................... 14 
Figura 5: Sistema semáforo con umbral de control del SPIt ............................................... 47 
Figura 6: Simulación de Montecarlo usando @Risk ........................................................... 50 
Figura 7: Sistema semáforo con umbral de control del CPI ................................................ 56 
Figura 8: Curva S del valor planeado Elaboración propia Conarca .................................... 63 
Figura 9: Procedimiento para correcciones, no conformidad y acciones preventivas y 
correctivas ............................................................................................................................ 67 
Figura 10: Organigrama para la Calidad del Proyecto ........................................................ 72 
Figura 11: Organigrama del Proyecto Elaboración propia Conarca.................................... 75 
Figura 12: Método de revisión de polémicas Fuente: Elaboración propia Conarca ............ 87 
Figura 13: Método de escalamiento de problemas Fuente: Elaboración propia Conarca ... 87 
Figura 14: Roles y responsabilidades para la Gestión de Riesgos ...................................... 96 
Figura 15: Dashboard de incidencias de Riesgos .............................................................. 102 
Figura 16: Curva S en la Semana 22 del Proyecto ............................................................ 122 
 
 
 
 
 
 1 
 
1. INTRODUCCIÓN 
 
En los últimos años a consecuencia de la masificación del servicio de telefonía móvil e 
internet se requiere que las empresas operadoras instalen una mayor cantidad de EBC 
(Estación Base Celular), Conarca no está preparada para soportar esa demanda debido a 
la falta de una metodología de la Dirección de Proyectos. En el último año Conarca ha 
tenido dificultad en el cumplimiento en alcance, costo y cronograma de los proyectos, y 
espera mejorarsu gestión basándose en los estándares globales del PMI®, los cuales 
nos proveerán de guías de las mejores prácticas para la Dirección de proyectos, 
permitiéndonos controlar los principales objetivos como son: alcance, cronograma, 
costo y calidad, donde es fundamental tener claridad en la definición de los objetivos, 
precisión en la planificación y fundamentalmente contar con un enfoque metodológico 
adecuado. 
Para nuestro trabajo de investigación estamos considerando 3 líneas de base: Alcance, 
Cronograma y Costos, no estamos considerando línea base de Calidad debido a que 
Conarca tiene lineamientos detallados de la construcción de la EBC. 
2. FUNDAMENTOS DE LA GUÍA DEL PMBOK® SEXTA EDICIÓN 
 
De acuerdo a la Guía del PMBOK®6ta Edición, introducción del Capítulo 1, a mediados 
del siglo XX, los directores de proyectos iniciaron la tarea de buscar el reconocimiento 
de la dirección de proyectos como profesión. Un aspecto de esta tarea suponía llegar a 
un acuerdo sobre el contenido de los fundamentos para la dirección de proyectos (BOK, 
por las siglas en inglés de Body of Knowledge). Este conjunto de conocimientos luego 
se conocería como los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, compuesto por una 
línea base de diagramas y glosarios. 
El PMI® define los fundamentos para la dirección de proyectos como un término que 
describe los conocimientos de la profesión de dirección de proyectos. Estos fundamentos 
para la dirección de proyectos incluyen prácticas tradicionales comprobadas y 
ampliamente utilizadas, así como prácticas innovadoras emergentes para la profesión. 
 
 2 
 
La Guía del PMBOK®6ta Edición es una base sobre la que las organizaciones pueden 
construir metodologías, políticas, procedimientos, reglas, herramientas y fases del ciclo 
de vida necesarios para la práctica de la dirección de proyectos. 
La guía es referente mundial y una de las principales fuentes de buenas prácticas para la 
Dirección de Proyectos, comprende cinco grupos de procesos: 
• Inicio 
• Planificación 
• Ejecución 
• Monitoreo y Control 
• Cierre 
Su importancia radica en que, al seguirlos, se mejora la probabilidad de éxito de lograr 
los objetivos de los proyectos en alcance, cronograma, costo y calidad. 
3. CASO DE NEGOCIO 
3.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 
 
Conarca es una empresa de capital peruano, fundada el 15 de febrero del 2015, 
dedicada al sector de construcción, rubro telecomunicaciones, construye Estaciones 
Base Celular (EBC), a pedido de las Torreras o de las operadoras de 
Telecomunicación. Una EBC forma parte importante de la Red Móvil pues contiene 
el equipamiento necesario para que los usuarios tengan acceso a una red de 
comunicación fija como la internet o la red de telefonía. 
En sus inicios Conarca se dedicó al servicio de mantenimiento de EBC, en el año 
2016 identificó un nicho de mercado al integrar todos los servicios requeridos para 
la construcción de EBCs, lo cual se hacía a través de servicios independientes, como: 
Ejecución de obras civiles, instalaciones eléctricas, aterramientos y montaje de 
torres. 
En el año 2016 construye sus primeras 12 EBCs, en el año 2017 desarrolla 24 EBCs, 
siendo reconocida por los clientes por ser una empresa que logra ejecutar proyectos 
en zonas contingentes, durante el 2018 construyó 38 EBC, logrando en 4 años un 
total de 74 EBCs. 
https://es.wikipedia.org/wiki/Internet
https://es.wikipedia.org/wiki/Red_telef%C3%B3nica
 3 
 
 
Figura 1: Cronología de Conarca y número de torres 
Fuente: Elaboración propia Conarca 
• Misión 
Somos una empresa dedicada a la ejecución de proyectos en el rubro de 
telecomunicaciones comprometida con la satisfacción de nuestros clientes y las 
necesidades de comunicaciones globales. 
• Visión 
Ser reconocida como una de las 05 primeras empresas del Perú dedicada a la 
construcción de estaciones base celular. 
 
• Valores: 
- Responsabilidad: Mejorando cada vez en la eficiencia y cuidado del medio 
ambiente incorporando las mejores prácticas en dirección de proyectos y 
respetando el paisajismo y el patrimonio cultural. 
- Equidad: Dar las mismas oportunidades a los proveedores en los procesos de 
adquisición, a través de la evaluación de proveedores de compras. 
- Respeto: Implementando políticas de igualdad de género, rechazando todo tipo 
de discriminación y poniendo a disposición de los colaboradores una línea ética 
que permita registrar anónimamente denuncias de comportamientos no alineados 
con los valores de Conarca. 
 4 
 
3.2 ANÁLISIS DEL ENTORNO 
Según la revista GSMA Latín América se muestra un cuadro comparativo de la 
cantidad de personas que atiende una antena. En Lima la capacidad de atención por 
antena es para 3462 personas, así mismo indica que la importancia de tener más 
antenas radica en las mejoras de calidad de servicio demandada por los usuarios 
finales de los equipos móviles. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 3: La importancia de tener más antenas 
Fuente: https://www.gsma.com/latinamerica/infrastructure-deployment-in-latin-america/ 
 
Según OSIPTEL, hacia el 2021 el Perú debería triplicar el número de EBCs para 
cubrir la demanda de comunicación de los peruanos, sumado a esto, se planea 
implementar la tecnología 5G, la cual requerirá 10 veces la cantidad de antenas 
Cantidad de habitantes por antena en diferentes ciudades 
Figura 2: Cantidad de habitantes por antena 
Fuente: https://www.gsma.com/latinamerica/infrastructure-deployment-in-latin-america/ 
Figura 2: Cantidad de habitantes por antena 
 5 
 
actuales, por tal motivo Conarca encuentra una oportunidad de incrementar su 
volumen de contratos de manera significativa permitiéndole mejorar la rentabilidad 
de su negocio y su expansión en todo el Perú. 
Adicionalmente, existe un alto índice de rechazo en determinadas zonas, que son 
identificadas como zonas contingentes, en donde las comunidades manifiestan su 
negativa en la instalación de las EBCs. En la Figura 15: Dashboard de Incidencia de 
Riesgos, de elaboración propia de Conarca, se evidencia que los riesgos presentados 
de una muestra de 30 proyectos ubicados dentro y fuera de la región Lima de los 74 
proyectos totales realizados en el Perú por Conarca, lo más altos índices (en 
porcentaje) son por la contingencia social de la comunidad, construcción civil y por 
la ubicación: Lima Metropolitana. 
 
3.3 ANÁLISIS INTERNO 
 
- Debido a la demanda creciente del servicio de telefonía móvil e internet se 
requiere que las empresas operadoras instalen más EBCs, lo cual es una 
oportunidad para Conarca. 
- Conarca encuentra una oportunidad de mejorar sus ingresos al incursionar en el 
negocio del arrendamiento de EBC a lo cual se le denomina Torrera, en paralelo 
se continuará con el servicio de construcción de EBCs a solicitud de los 
operadores. 
- Conarca tendrá más oportunidades de contratos al llegar primero a lugares 
estratégicos de la periferia de Lima Metropolitana y otras regiones del Perú, 
donde aún no han llegado los Operadores y otras empresas del rubro. 
- Actualmente Conarca no cuenta con un enfoque metodológico basado en buenas 
prácticas definida para la Dirección de Proyectos. 
- El diferenciador de Conarca frente a su competencia es el ingresar a zonas 
contingentes, lo cual le permite lograr nuevos contratos con sus clientes, debido 
a que ellos prefieren transferir el riesgo de la construcción de las EBCs. 
 
 6 
 
CASO DE NEGOCIO 
Versión 1.3 
PROYECTO Dirección del proyecto estación base celular aplicando los estándares 
globales de PMI® 
PATROCINADOR MANUEL ARAUJO: Director Ejecutivo de Conarca. 
PREPARADO POR: Comité Ejecutivo de Conarca FECHA 21 03 18 
REVISADO POR: 
RA, DJ, VP, JQ y JAIRO ROJAS: 
EQUIPO DEL PROYECTO y 
DIRECTOR DE PROYECTO 
FECHA 25 0318 
APROBADO POR: 
MANUEL ARAUJO: Director Ejecutivo 
de Conarca, PATROCINADOR DE 
PROYECTO 
FECHA 25 03 18 
1.0 INTRODUCCIÓN/ ANTECEDENTES 
Conarca es una empresa del sector de Telecomunicaciones que actualmente construye 
Estaciones Base Celular (EBC), por requerimiento de los operadores de Telecomunicación. 
El Director Ejecutivo de Conarca, Manuel Araujo, decidió añadir una nueva línea de 
negocio para incrementar sus ingresos al incursionar en la implementación y el 
arrendamiento de la EBC, logrando posicionarse en lugares estratégicos de la periferia de 
Lima Metropolitana y otras regiones del Perú, donde aún no llegan los Operadores o la 
cobertura de la señal es deficiente. 
Por lo que Conarca, de acuerdo con su plan de expansión, ha realizado un estudio de 4 
posibles ubicaciones de punto cero en la periferia de Huaycán, por lo que el proyecto debe 
seleccionar uno que cumpla con la ampliación de la cobertura de la señal y analizar en ese 
punto, las 3 posibles ubicaciones de la EBC, para que finalmente, en el punto elegido 
construir la EBC. 
- Así mismo, ya se cuenta con el compromiso de arrendamiento de un Operador 
para la nueva EBC. 
 
 7 
 
2.0 OBJETIVOS DEL NEGOCIO 
 
• Obtener un ingreso fijo mensual de S/ 15,000 a través del arrendamiento de la EBC a 
tres Operadores de telecomunicación. 
• Ampliar la línea de productos de la empresa al rubro de alquiler “torrera”, logrando 
instalar en los próximos 3 años 100 torres a nivel nacional, y así posicionarnos entre los 
05 primeros proveedores de servicio en este rubro. 
3.0 SITUACIÓN ACTUAL Y PROBLEMAS / ENUNCIADO DE OPORTUNIDADES 
• Conarca es una empresa de 5 años en el mercado, actualmente opera a través de 
intermediarios o empresas integradoras. 
• Conarca no cuenta con un estándar definido para la Dirección de Proyectos. 
• Conarca encuentra una oportunidad de mejorar sus ingresos al incursionar en el negocio 
del arrendamiento de EBC a lo cual se le denomina Torrera, en paralelo se continuará 
con el servicio de construcción de EBC a solicitud de los operadores. 
• Conarca tendrá más oportunidades de contratos al llegar primero a lugares estratégicos 
de la periferia de Lima Metropolitana y otras regiones del Perú, donde aún no han 
llegado los Operadores y otras empresas del rubro. 
4.0 SUPUESTOS 
• Antes de dar inicio a la construcción de la EBC se tendrá el compromiso del alquiler de 
por lo menos 1 operador. 
• Los clientes potenciales del alquiler de la EBC serán nuestros actuales clientes: 
Movistar, Entel, Claro y Bitel. 
5.0 RESTRICCIONES 
• Solo se podrá realizar los trabajos de implementación de la EBC de lunes a viernes de 
8:00 a.m. – 5:00 p.m. 
• El presupuesto del proyecto no debe exceder los S/ 511,372 mil soles + %5. 
• El proyecto debe ser concluido dentro del horizonte de 6 meses con una holgura de 2 
semanas adicionales. 
 
 8 
 
6.0 ANÁLISIS DE OPCIONES Y RECOMENDACIONES 
Hay 2 opciones para direccionar esta oportunidad: 
• Buscar un socio que aporte capital para que Conarca invierta en Proyectos de 
construcción de EBC para ganar posicionamiento en zonas contingentes del Perú. 
 
• Ejecutar el Proyecto con capital propio: Lo cual le permitirá expandir su negocio en un 
nuevo rubro, el arrendamiento de la EBC, en las zonas periféricas de Lima y otras 
regiones del Perú. 
7.0 REQUISITOS PRELIMINARES DEL PROYECTO 
Los principales requisitos de este proyecto son los siguientes: 
• Contar con la ubicación del punto cero, de acuerdo con la estrategia de expansión de 
Conarca, y así determinar el anillo perimetral donde se ubicará la EBC, para lo cual se 
debe tener una altura mínima de 176.50 msnm y coordenadas dentro del radio de 150 
metros del punto cero. 
 
• Contar con proveedores alternativos para soportar cualquier imprevisto de no 
abastecimiento, para lo cual el área de compras debe remitir un ranking de la calificación 
del nivel de cumplimiento en los últimos 2 años. 
8.0 PRESUPUESTO ESTIMADO Y ANÁLISIS BUDGET FINANCIERO 
Este proyecto tiene un presupuesto de S/ 517,000 por cada EBC instalada, el presupuesto 
por etapa se detalla a continuación: 
Selección de punto cero y búsqueda de EBC S/ 20,000 
Adquisición S/ 86,000 
Ingeniería S/ 9,000 
Construcción S/ 270,000 
Reserva de Contingencia S/ 14,800 
Reserva de Gestión S/ 22,200 
Dirección de Proyecto S/ 95,000 
Tabla 1: Presupuesto por etapa de Conarca 
 9 
 
9.0 ESTIMACIÓN DEL CRONOGRAMA 
El Proyecto tiene una duración hasta su cierre de 06 meses, pero habrá una flexibilidad en 
el cronograma de 2 semanas adicionales. 
10.0 RIESGOS POTENCIALES 
Este proyecto tiene los siguientes riesgos: 
• Que no se concrete la firma del contrato con los tres clientes antes de finalizar la 
construcción de la EBC. 
• Contingencia social, que la población no esté de acuerdo con la ubicación de la EBC e 
intente paralizar la obra. 
• Que no haya acceso a las carreteras que permitan llegar al lugar donde se desarrolla el 
Proyecto. 
• Que la selección de la ubicación del punto cero demore más de una semana. 
• Que durante la ejecución del proyecto ocurra un desastre natural. 
• Que cambien las condiciones del suelo debido a efecto climático. 
• Que aumente el costo de los materiales de construcción. 
• Que cambien las condiciones políticas del Perú. 
• Que el sindicato de construcción civil interfiera negativamente en el desarrollo de la 
obra. 
• Que se lance en el mercado una nueva tecnología que supere las especificaciones y 
costos de la tecnología utilizada en la EBC. 
• Que el Director o miembros del equipo de proyecto dejen de laborar para Conarca. 
• Que se desarrollen nuevos dispositivos tecnológicos que requieran mayor uso de las 
capacidades de internet, lo cual requerirá incrementar el número de EBCs para soportar 
la demanda de comunicación. 
• Que los usuarios adquieran y/o migren a una tecnología móvil de mayor velocidad, lo 
cual generará mayor necesidad de las EBC. 
 
 
 
 10 
 
11.0 CALCULO DEL WACC 
 
• Para analizar el Beta en el cálculo del WACC hemos considerado la relación pasivo 
patrimonio de American Tower, que es una torrera que cotiza en bolsa: 
BL 0.4 
T 30% 
Bu American Tower 
Corporation 
(Torrera) 0.072 
D 
 
34,066,800.00 
P 
 
5,240,400.00 
 
Tabla 2: Cálculo de Beta de American Tower 
 
Tabla 3: Relación Pasivo y Patrimonio de American Tower 
Fuente: http://investing.com 
• El Beta de Conarca es: 
Bu 0.072 
t 30% BL Conarca 0.148 
D 
 
6,715,500.00 
P 
 
4,477,000.00 
Tabla 4: Cálculo de Beta de Conarca 
 11 
 
• Para el cálculo del Ke, hemos considerado el retorno histórico geométrico promedio de 
los años 1970-2019 
Rf 6.99% 
Bi 0.147732814 Ke 8.3400% 
Rm 10.51% 
RP 0.83% 
Tabla 5: Cálculo de Beta de Conarca 
 
Tabla 6: Retorno histórico geométrico promedio de los años 1970-2019 
Fuente: http://investing.com 
• Finalmente, el WACC de Conarca es: 9.636 % 
E 
 
4,477,000.00 
V 
 
11,192,500.00 
Ke 8.340% WACC 9.636% 
D 
 
6,715,500.00 
Kd 15% 
T 30% 
Tabla 7: Cálculo del WACC de Conarca 
 
 
 12 
 
12.0 CUADRO DEL FLUJO DE CAJA DE LA VALORACIÓN DEL PROYECTO 
 
 
o Valor presente neto (VPN): S/ 165,235 
o Retorno de Inversión: 43 meses 
o Rentabilidad anual descontada: 10.65 % 
o TIR: 21.325 % 
 
 
 
 
Tabla 8: Flujo de Caja para 5 años 
Fuente: Elaboración propia Conarca 
 13 
 
4. GRUPO DE PROCESOS DE INICIO 
4.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 
Versión1.3 
PROYECTO Dirección del proyecto estación base celular aplicando los estándares globales de PMI®. 
PATROCINADOR MANUEL ARAUJO: Director Ejecutivo de Conarca. 
PREPARADO 
POR: JAIRO ROJAS: DIRECTOR DE PROYECTO. FECHA 21 03 18 
REVISADO POR: MANUEL ARAUJO: Director Ejecutivo de 
Conarca. 
FECHA 25 03 18 
APROBADO POR: MANUEL ARAUJO: Director Ejecutivo de 
Conarca, PATROCINADOR DE PROYECTO. 
FECHA 25 03 18 
REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA 
01 Versión original (RA, DJ, VP, JQ). 21 03 18 
02 Actualización del registro de interesados 27 03 18 
1. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO 
 
Se habilitará una nueva estación base celular e internet (EBC) en la periferia de Huaycán 
para el arrendamiento a Operadores de Telecomunicaciones, la cual permitirá ampliar la 
cobertura de los servicios de internet y telefonía móvil, la nueva estación base será entregada 
el 26 de noviembre del 2018. 
2. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO 
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA 
ORGANIZACIÓN 
PROPÓSITO DEL PROYECTO 
 
Ampliar la línea de productos de la empresa 
al rubro de alquiler “torrera”, logrando 
instalar en los próximos 3 años 100 torres a 
nivel nacional, y así posicionarnos entre los 
05 primeros proveedores de servicio en este 
rubro, siendo reconocida por la web 
especializada en posicionamiento de 
empresas del Perú www.rankia.pe y 
logrando un retorno de la inversión en 3.6 
años. 
• Se realizará la búsqueda de una zona 
estratégica, para que la ubicación de la 
EBC cumpla con la necesidad de 
expansión de cobertura celular e internet 
de los Operadores de 
Telecomunicaciones. 
• Apoyar la estrategia comercial que 
logrará los contratos de arrendamiento 
antes de culminar la implementación de 
la EBC. 
 
 14 
 
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO 
• Instalar 1 Estación Base para Celulares e Internet (EBC) en la zona periférica de Huaycán 
de acuerdo con la norma estructural para torres y estructuras de acero generada por la 
ASTM (American Society for Testing and Materials). 
• Cumplir con el presupuesto aprobado de S/ 511,371. 
• Cumplir con los entregables de cada etapa de acuerdo con el cronograma del Proyecto en 
los 6 meses estimados. 
• Generar documentación y procedimientos estándar, que permitan gestionar futuros 
proyectos bajo el mismo lineamiento, logrando así beneficios relacionados a la gestión 
de costos, cronograma, reducción de riesgos y calidad en nuestros proyectos. 
• Contribuir a los activos de Conarca, a través del plan de Gestión de interesados para 
lograr el compromiso de la comunidad con el desarrollo exitoso del proyecto. 
4. CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO 
• Concluir con la instalación de 1 Estación Base para Celulares e Internet (EBC) en la zona 
periférica de Huaycán de acuerdo con la norma estructural para torres y estructuras de 
concreto armado. 
• Cumplir con la fecha de entrega de la EBC al área de operaciones el 23 de noviembre 
2018. 
• Cumplir con el presupuesto aprobado de S/ 511,371 +5%. 
 
 
Figura 4: Cronograma de Conarca por etapas 
 15 
 
5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL 
DECLARACION CRITERIO DE ACEPTACION 
Determinar la ubicación del 
punto cero para determinar el 
anillo perimetral donde se 
ubicará la EBC y ubicación 
de las coordenadas de la EBC 
• Que la altura de la torre permita la instalación del 
MW (Microondas) a una altura de 176.50 msnm. 
• Que las coordenadas estén dentro del radio de 150 
metros del punto cero. 
Compra y habilitación de la 
zona donde se realizará la 
construcción 
• Contrato de compra venta del terreno con el 
propietario. 
• Contar con el ingreso del FUIIT (formulario único 
de instalación de infraestructura) en la 
Municipalidad de Huaycán. 
Seleccionar a los proveedores 
de materiales. 
• Orden de compra para la adquisición de: 
o Material de construcción y eléctrico. 
o Carpintería metálica. 
o Polímero. 
Realizar el diseño de 
cimentación 
• Estudio de suelos cumpliendo la norma E050 del 
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE). 
 
 
6. EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO 
ETAPAS DEL PROYECTO PRINCIPALES ENTREGABLES 
Dirección del proyecto: 
Documentos de Dirección del Proyecto: 
• Acta de constitución 
• Registro de interesados 
• Planes de Gestión 
• Línea base del Alcance 
• Línea Base del Cronograma 
• Línea Base del Costo 
• Matriz de trazabilidad de requisitos 
• Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM) 
• Plan de respuesta a Riesgos 
 16 
 
• Reportes semanales de Desempeño 
• Reporte de Lecciones aprendidas 
• Acta de cierre del Proyecto 
Selección del punto cero y 
búsqueda de la ubicación EBC: 
• Informe de selección de punto cero. 
• Certificado de inexistencia de restos arqueológicos 
CIRA. 
• Estudio de impacto ambiental EIA. 
• Diseño de búsqueda de EBC. 
• Informe de las 3 opciones de ubicaciones de la EBC. 
Compra de terreno y 
Especificación al área 
Comercial: 
• Contrato de compra y venta del terreno, título de 
propiedad a nombre de Conarca y órdenes de compra 
de los paquetes tercerizados a los proveedores 
seleccionados. 
• Especificaciones entregadas al área Comercial. 
Ingeniería: 
• Planos diseñados por especialidades. 
• Especificaciones técnicas de construcción de la EBC. 
Construcción 
Ejecución de la construcción de la EBC en el terreno de 
acuerdo a los documentos desarrollados en la fase 
anterior. 
• FUITT aprobado 
• Dossier de seguridad aprobado 
• Dossier de medio ambiente aprobado 
• Dossier de calidad aprobado 
• EBC construida, instalaciones eléctricas, sistema de 
aterramiento, montaje y pintado de torre, instalación 
de carpintería metálica e instalación y pintado de 
polímero. 
Transición al área Operativa 
• Producto entregado al área Operativa 
• Entrenamiento realizado al área Operativa 
 
 17 
 
7. INTERESADOS CLAVE 
 
NOMBRES Y APELLIDOS ORGANIZACIÓN PUESTO ROL EN EL PROYECTO 
MANUEL ARAUJO Conarca Director Ejecutivo Patrocinador 
PEDRO LOPEZ Conarca Gerente de Administración y 
Finanzas 
 
JESSICA CASTILLO Conarca Gerente Comercial y Legal Líder Comercial 
MARITZA PAREDES Conarca Asistente Comercial Asistente 
JAIRO ROJAS Conarca Gerente de Ingeniería y 
Construcción 
Director de Proyecto / 
Líder de Gestión de Riesgos 
VICTOR SANCHEZ Conarca Jefe de ingeniería Líder de ingeniería 
OSCAR PERALES Conarca Jefe de Construcción Líder de Construcción / 
Líder de mejora continua 
JOSÉ HIDALGO Conarca Ingeniero Residente 
Ingeniero Residente / 
Líder de control de Calidad 
MANUEL DEL CASTILLO Conarca Gerente de Operaciones 
DANIEL PERALES Conarca Jefe de Logística 
Líder de Radio frecuencia / 
Líder de aseguramiento de 
Calidad 
RODRIGO RAMÍREZ Conarca Jefe de Operaciones 
 AMERICA MOVIL Gerente comercial y de 
Operaciones 
 
 ENTEL Gerente comercial y de 
Operaciones 
 
 MOVISTAR Gerente comercial y de 
Operaciones 
 
 BITEL Gerente comercial y de 
Operaciones 
 
Asociación de pobladores Comunidad de Huaycán 
Propietario del terreno Comunidad de Huaycán 
Líder de sindicato de 
construcción civil de Huaycán Sindicato de construcción Civil 
 Policía Nacional Comisario de Huaycán 
 Proveedores de carpintería metálica Jefe de Producción 
 Proveedores de material eléctrico Jefe de ventas 
 OSIPTEL Auditor de cumplimiento 
técnico 
 
 Ministerio de Transporte y 
Comunicaciones 
Auditor de cumplimiento 
técnico 
 
 
 18 
 
 
 
8. RIESGOS DE ALTO NIVEL 
Internos: 
• Que no se concrete la firma del contrato con los tres clientes antes de finalizar la 
implementación de la EBC. 
• Que la selección de la ubicación del punto cero pueda retrasar el proyecto. 
• Que el Director del Proyecto o miembros del equipo de proyecto dejen de laborar 
para Conarca 
Externos: 
• Contingencia social, que la población no esté de acuerdo con la ubicaciónde la 
EBC e intente paralizar la obra. 
• Paros de obra por miembros del sindicato de construcción civil. 
• Que durante la ejecución del proyecto ocurra un desastre natural. 
• Que cambien las condiciones del suelo debido a efecto climático. 
• Que no haya acceso a las carreteras al lugar donde se desarrolla el Proyecto. 
• Que cambien las condiciones políticas del Perú. 
• Que se lance en el mercado una nueva tecnología que supere las especificaciones 
y costos de la tecnología utilizada en la EBC. 
• Que se desarrollen nuevos dispositivos tecnológicos que requieran mayor uso de 
las capacidades de internet, lo cual requerirá incrementar el número de EBCs para 
soportar la demanda de comunicación. 
• Que los usuarios adquieran y/o migren a tecnología móvil de mayor velocidad, lo 
cual generará mayor necesidad de EBC. 
 
 19 
 
9. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO 
 
DECLARACION AUTORIDAD FECHA 
Dirección de Proyecto 
Acta de Constitución firmada Director Ejecutivo de Conarca 28-05-18 
Estrategia de Búsqueda y búsqueda 
Informe de ubicación del punto 0 Líder de Radio frecuencia 05-07-18 
Informe aprobado de las 3 opciones de 
ubicación de la EBC Líder de Radio frecuencia 19-07-18 
Compra de terreno y Especificación al área Comercial 
Título de propiedad a nombre de Conarca Líder Comercial 23-08-18 
Especificaciones y capacitación entregada al 
área Comercial Líder de Construcción 27-08-18 
Ingeniería 
Planos por especialidad aprobados Líder de Ingeniería 11-07-18 
Construcción 
Diseño de mezclas validado Líder de construcción 10-09-18 
Obras preliminares concluidas Líder de construcción 11-09-18 
Torre cimentada concluida Líder de construcción 14-09-18 
Torre montada y pintada Líder de construcción 14-09-18 
Cerco perimétrico construido Líder de construcción 21-09-18 
Transición al área operativa 
Firma de entrega de EBC al área operativa Gerente de Operaciones 23-11-18 
Dirección de Proyecto 
Firma de cierre de proyecto. Director Ejecutivo de Conarca 26-11-18 
Así mismo se presentan los Hitos del Cronograma (Ver anexo 9.2), en donde se aprecian los eventos más 
importantes del Proyecto. 
 
 
 
 
 
 
 
 20 
 
10. PRESUPUESTO DEL PROYECTO 
 
Concepto Monto en S/ 
Producto 
Estrategia de Búsqueda y búsqueda 20,000 
Compra de terreno y Especificación al área Comercial 101,000 
Ingeniería 9,000 
Construcción 272,172 
Transición al área operativa 300 
Dirección del Proyecto 
Dirección del Proyecto 71,417 
Subtotal 1 (Producto + Dirección del proyecto) 473,889. 
Reserva para Contingencia (Valor calculado en la gestión de riesgos) * 25,010 
LINEA BASE: (Subtotal 1 + Reserva de contingencia) 498,899 
Reserva de gestión (2.5% de la línea base) * 12,472 
Monto total presupuestado 511,371 
(*) Ver Tabla 21: Análisis Cualitativo y Cuantitativo de los Riesgos 
 
11. REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO 
Criterios de éxito 
 
Evaluador 
Firma el Cierre del 
Proyecto 
Concluir con la instalación de 1 Estación Base para 
Celulares e Internet (EBC) en la zona periférica de 
Huaycán de acuerdo con la norma estructural para 
torres y estructuras de acero. 
Oscar Perales 
Líder de Construcción 
Manuel Araujo 
Director Ejecutivo de 
Conarca 
 
 
Contar con el contrato de arrendamiento con las 3 
Operadoras de Telecomunicación firmado antes del 
término del proyecto. 
Jessica Castillo 
Líder Comercial 
Cumplir con la fecha de entrega de la EBC al área 
de operaciones el 23 de noviembre 2018. 
Oscar Perales 
Líder de Construcción 
Cumplir con el presupuesto aprobado de 
S/ 511,371+ 5%. 
Pedro López 
Gerente de Administración y 
Finanzas 
 
 21 
 
12. DIRECTOR DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO 
El Rol de Director de Proyecto será asumido por Jairo Rojas quien se desempeña como 
Gerente de Ingeniería y Construcción. 
13. AUTORIDAD ASIGNADA 
• Puede integrar más recursos al proyecto en caso así lo requiera, sin exceder 15% del total 
de costo estimado por paquete de trabajo. 
• Liberará de las asignaciones al equipo de proyecto. 
• Puede aprobar compras adicionales hasta un máximo 15% del total de costo estimado por 
paquete de trabajo. 
• Se encargará de gestionar conflictos y activará de ser necesario el plan de contingencia y 
el plan reserva. 
 
 22 
 
4.2 REGISTRO DE INTERESADOS 
 
 
Nombres y 
Apellidos Organización 
Puesto/Role
s en el 
Proyecto 
Informaci
ón de 
contacto 
Necesidad o Expectativa 
Influencia 
Requisito Criterio de Aceptación 
(métrica o norma) I P E M C 
MANUEL 
ARAUJO 
Conarca 
Director 
Ejecutivo/
Patrocinad
or 
 
maraujo
@conarc
a.com 
Ampliar la línea de productos de la 
empresa al rubro de alquiler “torrera”, 
logrando instalar en los próximos 3 años 
100 torres a nivel nacional, y así 
posicionarnos entre los 05 primeros 
proveedores de servicio en este rubro. 
Generar mayores ingresos para la 
empresa. 
 F
/ 
A 
 
 
Tener el proyecto concluido en 
tiempo y costo para recibir los 
ingresos por su arrendamiento. 
 Contrato con los Operadores 
JAIRO 
ROJAS 
Conarca 
Director de 
Proyecto 
jairo@co
narca.co
m 
Liderar un equipo con el objetivo que el 
proyecto se desarrolle de acuerdo 
alcance, calidad dentro de los límites 
permitidos en cronograma y 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
• Asignación del personal de 
acuerdo al perfil y asignación 
requerida. 
• Asignación del presupuesto 
 
Plan de Gestión de Recursos 
 
REGISTRO DE INTERESADOS 
Versión 1.3 
PROYECTO Dirección del proyecto estación base celular aplicando los estándares globales de PMI® 
PREPARADO POR: RA, DJ, VP, JQ y Jairo Rosas: EQUIPO DEL PROYECTO y DIRECTOR DE PROYECTO FECHA 20 05 18 
REVISADO POR: RA, DJ, VP, JQ y Jairo Rosas: EQUIPO DEL PROYECTO y DIRECTOR DE PROYECTO FECHA 20 05 18 
APROBADO POR: MANUEL ARAUJO: Director Ejecutivo de Conarca, PATROCINADOR DE PROYECTO FECHA 21 05 18 
mailto:maraujo@conarca.com
mailto:maraujo@conarca.com
mailto:maraujo@conarca.com
 23 
 
presupuesto. Líder de Gestión de 
riesgos. 
 
• Contar con el 
empoderamiento para la 
Dirección del proyecto. 
 
 
 
JOSÉ 
HIDALGO 
 
Conarca 
Ingeniero 
Residente 
jhidalgo
@conarc
a.com 
Cumplimiento normas de ingeniería 
Civil y Telecomunicaciones. Líder de 
calidad. 
 F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
 
• Cumplir con las Normas del 
Colegio de Ingenieros. 
• Cumplir con: 
El diseño de mezclas. 
Cimentación de torre. 
Montaje y pintado de la torre. 
• Cumplir con los protocolos 
de calidad de construcción. 
Reglamento nacional de 
edificaciones 2018. 
Especificaciones Técnicas de 
EBC Huaycán V1 2018. 
Protocolos: Verticalidad de 
torre, de prueba de torque, de 
SPAT V4 2018 
PEDRO 
LOPEZ 
Conarca 
Gerente de 
Administra
ción y 
Finanzas 
plopez@
conarca.c
om 
Cumplimiento del presupuesto asignado 
dentro de los límites permitidos. 
F
/
A 
 F
/
A 
F
/
A 
• Cumplir con el presupuesto 
asignado con una variación 
máxima de +-5%. 
Plan de gestión de costos 
Presupuesto Total del 
Proyecto 
DANIEL 
PERALES 
Conarca 
Líder de 
Radio 
frecuencia 
dperales
@conarc
a.com 
Cumplimiento de la altura de las antenas 
y mw. en la torre 
 F
/ 
A 
 
• Que la EBC se encuentre 
dentro del diámetro 
establecido por el área de 
búsqueda. 
Cumplimiento de AZIMUT 
ASOCIACI
ÓN DE 
POBLADO
RES 
Comunidad 
de Huaycán 
El 
poblador 
chuaycan
@gmail.c
om 
Que la salud de los pobladores no se vea 
afectados por las ondas emitidas por las 
antenas instaladas de la EBC 
 C
/
A 
C
/
A 
 
• Charlas informativas a los 
pobladores de la zona. 
• Información de estudios sobre 
radiofrecuencias y la salud. 
Estudio: 
20170117_informe_ccars_2
016_final_3 
 
 24 
 
Decreto supremo: 003-2015-
MTC 
ROGER 
AGUIRRE 
MARÍAHUERTA 
 
Comunidad 
de Huaycán 
Líderes de 
comunidad 
de 
Huaycán 
roger@h
otmail.co
m 
mhuerta
@gmail.c
om 
Mejoramiento de la infraestructura de 
Huaycán. 
 F
/
A 
F
/
A 
 
• Obra concluida en beneficio 
de la comunidad. 
Acuerdo con los líderes de 
Huaycán. 
TIMOTEO 
BERROCA
L 
Comunidad 
de Huaycán 
Propietario 
del 
Terreno 
timoteo
@gmail.c
om 
Obtener ingreso por la venta del terreno. 
F
/ 
A 
 
• Pago a los 30 días de la firma 
del contrato de compra y venta. 
 
Contrato de compra y venta 
firmado entre el propietario 
del terreno y Conarca. 
JORGE 
BARRETO 
Municipalid
ad de 
Huaycán 
Jefe de 
Licenciami
ento 
jorge@m
unihuayc
an.gob.pe 
Cumplimiento de la legislación de 
construcción 
 F
/ 
A 
 
• Cumplir con la normativa y 
legislación de construcción. 
 FUIIT: Formulario único de 
instalación de 
infraestructura. 
RENÉ 
PALOMINO 
Sindicato de 
construcción 
Civil 
Líder de 
sindicado 
de 
Huaycán 
jpaucar@
gmail.co
m 
Contratación de obreros de Huaycán 
para la ejecución de la obra. 
 F
/ 
A 
 
• Contratar 30% de la mano de 
obra de la comunidad de 
Huaycán. 
 
Firma de acta de reunión con 
el acuerdo entre el líder del 
sindicato y el ingeniero 
residente. 
FERNANDO 
ROBLES 
Policía 
Nacional 
Comisario 
de 
Huaycán 
frobles@
hotmail.c
om 
Mantener la tranquilidad de la 
comunidad de Huaycán. 
 F
/ 
F
/ 
 • En caso se requiera, realizar las 
coordinaciones de asignación 
presencial en la obra de 
personal policial por lo menos 1 
Firma del protocolo de 
ingreso del personal policial 
mailto:jorge@munihuaycan.gob.pe
mailto:jorge@munihuaycan.gob.pe
mailto:jorge@munihuaycan.gob.pe
 25 
 
A A día antes del inicio de las 
actividades de habilitación y 
construcción. 
a la obra (ingreso con EPP 
completo y SCTR vigente). 
MARIELLA 
ROSA 
CARRASCO 
ALVA 
Ministerio 
de transporte 
y 
comunicacio
nes 
Directora 
General de 
las 
Autorizaci
ones en 
Telecomun
icaciones 
mcarrasc
o@mtc.g
ob.pe 
Que el Perú cuente con una mejor 
cobertura de señal de telefonía e 
internet, bajo las normativas del estado 
peruano. 
Se requiere 36,513 Estaciones Base 
Celular (EBC) para atender la demanda 
de acceso a Internet y comunicaciones 
de voz desde las redes móviles al 2021. 
 F
/ 
A 
 • Cumplir con los parámetros de 
radiofrecuencia 
Resolución Ministerial N° 
015-2012-MTC/03 
publicada en El Peruano. 
CARLOS 
HUERTAS 
Técnicas 
Metálicas 
(Proveedor 
de 
carpintería 
metálica) 
Jefe de 
Producción 
chidalgo
@tmetali
cas.com 
Incrementar sus ventas al ser 
considerado proveedor estratégico de 
carpintería metálica. 
 F
/ 
A 
F
/ 
A 
 • Recibir planificación de 
necesidades de compra de 
carpintería metálica. 
• Recibir el pago por sus 
servicios de acuerdo al 
contrato celebrado con 
Conarca. 
 
CO_180428 Contrato de 
carpintería metálica.doc 
JAVIER 
PANDURO 
Invelmec 
SAC 
(Proveedor 
de material 
eléctrico) 
Jefe de 
ventas 
ventas@i
nvelmec.
com.pe 
Incrementar sus ventas al ser 
considerado proveedor estratégico de 
material eléctrico. 
 F
/ 
A 
F
/ 
A 
 • Recibir planificación de 
necesidades de compra de 
material eléctrico. 
• Recibir el pago por sus 
servicios de acuerdo al 
contrato celebrado con 
Conarca. 
 
CO_180502 Contrato de 
materiales eléctricos.doc 
mailto:mcarrasco@mtc.gob.pe
mailto:mcarrasco@mtc.gob.pe
mailto:mcarrasco@mtc.gob.pe
mailto:chidalgo@tmetalicas.com
mailto:chidalgo@tmetalicas.com
mailto:chidalgo@tmetalicas.com
 26 
 
DIANA 
CANO 
Ferretería 
Señor de 
Muruhuay 
(Proveedor 
de 
materiales 
de obra 
civil) 
Jefe de 
ventas 
dcano@g
mail.com 
Incrementar sus ventas al ser 
considerado proveedor estratégico de 
materiales de obra civil (cemento, 
fierro, ladrillos, etc.) 
 F
/ 
A 
F
/ 
A 
 • Recibir planificación de 
necesidades de compra de 
material de obra civil. 
• Recibir el pago por sus 
servicios de acuerdo al 
contrato celebrado con 
Conarca. 
CO_180503 Contrato de 
materiales de obra civil.doc 
CAROL 
ABANTO 
Aldana SAC 
Jefe 
Comercial 
de Aldana 
SAC 
cabanto
@aldana.
com 
Incrementar sus ventas al ser 
considerado proveedor estratégico de 
polímero. 
 F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
 • Recibir planificación de 
necesidades de compra del 
polímero. 
• Recibir el pago por sus 
servicios de acuerdo al 
contrato celebrado con 
Conarca. 
 
CO_180511 Contrato de 
fabricación de polímero.doc 
OSCAR 
INFANTES 
Claro 
Gerente 
Comercial 
de Claro 
oinfantes
@claro.c
om 
Contar con un mejor costo de alquiler. F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
• Conocer la ubicación de la 
EBC. 
• Contar con el presupuesto de 
alquiler. 
Contrato de Alquiler Claro-
Conarca. 
VANESA 
RENGIFO 
Claro 
Gerente de 
Operacion
es 
vrengifo
@claro.c
om 
Contar con la mejor ubicación y altura 
en la EBC. 
 F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
• Conocer la ubicación de la 
EBC. 
 
Contrato de Alquiler Claro -
Conarca. 
Informe de búsqueda de EBC 
Seleccionada. 
mailto:vrengifo@claro.com
mailto:vrengifo@claro.com
mailto:vrengifo@claro.com
 27 
 
MARCO 
TELLO 
Entel 
Gerente 
Comercial 
de Entel 
Mtello@
entel.co
m 
Contar con un mejor costo de alquiler. F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
• Conocer la ubicación de la 
EBC. 
• Contar con el presupuesto de 
alquiler. 
Contrato de Alquiler Entel-
Conarca. 
ANITA RIOS Entel 
Gerente de 
Operacion
es 
arios@en
tel.com 
Contar con la mejor ubicación y altura 
en la EBC. 
 F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
• Conocer la ubicación de la 
EBC. 
Contrato de Alquiler Entel-
Conarca. 
Informe de búsqueda de EBC 
Seleccionada. 
JUAN 
SANCHEZ 
Movistar 
Gerente 
Comercial 
de 
Movistar 
jsanchez
@movist
ar.com 
Contar con un mejor costo de alquiler. F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
• Conocer la ubicación de la 
EBC. 
• Contar con el presupuesto de 
alquiler. 
Contrato de Alquiler 
Movistar-Conarca. 
ROSA 
VADERRA
MA 
Movistar 
Gerente de 
Operacion
es 
rvalderra
ma@mo
vistart.co
m 
Contar con la mejor ubicación y altura 
en la EBC. 
 F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
• Conocer la ubicación de la 
EBC. 
Contrato de Alquiler 
Movistar-Conarca. 
Informe de búsqueda de EBC 
Seleccionada. 
 
LUIS 
MARQUEZ 
 
Bitel 
Gerente 
Comercial 
Lmarque
z@bitel.c
om 
Contar con un mejor costo de alquiler. F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
• Conocer la ubicación de la 
EBC 
Contrato de Alquiler Bitel-
Conarca. 
mailto:arios@entel.com
mailto:arios@entel.com
mailto:rvalderrama@movistart.com
mailto:rvalderrama@movistart.com
mailto:rvalderrama@movistart.com
mailto:rvalderrama@movistart.com
mailto:Lmarquez@bitel.com
mailto:Lmarquez@bitel.com
mailto:Lmarquez@bitel.com
 28 
 
RENATO 
MORE 
Bitel 
Gerente de 
Operacion
es 
rmore@b
itel.com 
Contar con la mejor ubicación y altura 
en la EBC. 
 F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
F
/ 
A 
• Conocer la ubicación de la 
EBC 
Contrato de Alquiler Bitel-
Conarca. 
 
Informe de búsqueda de EBC 
Seleccionada 
 
Influencia 
I: Inicio; P: Planificación; E: Ejecución; M: Monitoreo y Control; C: Cierre 
F: Favorable; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja 
Se debe colocar dos letras en una o más columnas de los grupos de proceso (Ej. F/A = Favorable Alta; C/R = Contraria Regular) 
 
 29 
 
5. GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN 
5.1 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 
Versión 1.1 
PROYECTO: Dirección del proyecto estación base celular aplicando los estándares globales de 
PMI® 
PREPARADO POR: Jairo Rojas: DIRECTOR DE PROYECTO FECHA 01 06 2018 
REVISADO POR: RA, DJ, VP, JQ: EQUIPO DEL PROYECTO FECHA 06 06 2018 
APROBADO POR:MANUEL ARAUJO: Director Ejecutivo de 
Conarca, PATROCINADOR DE PROYECTO FECHA 07 06 2018 
CONTEXTO DEL PROYECTO 
1. Describir cómo será administrado el alcance del Proyecto 
El alcance del Proyecto será administrado de la siguiente manera: 
• El Director de Proyecto tendrá como responsabilidades: 
- Verificar el alcance del proyecto. 
- Realizar revisiones periódicas del alcance. 
- Administrar el alcance. 
- Administrar el cambio del alcance. 
- Gestionar las modificaciones en el alcance una vez que este se encuentre aprobado. 
• El equipo del proyecto será responsable de definir el Alcance del Proyecto, para lo cual: 
- Se analizará el Acta de Constitución del Proyecto. 
- Se identificarán alternativas posibles para la ejecución y realización del trabajo a 
través de reuniones en las que se efectuarán tormentas de ideas. 
- Se utilizará el juicio de expertos, convocando a personas que tengan experiencia en 
proyectos similares en zonas de contingencia social. 
- Se realizará el análisis de los interesados a fin de identificar sus necesidades y 
expectativas. 
 
 30 
 
- Se tomarán en cuenta las lecciones aprendidas de proyectos similares anteriores 
realizados en la empresa. 
- Finalmente se obtendrá el “Enunciado del Alcance del Proyecto”. 
• Se elaborará la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) de acuerdo con los siguientes 
pasos: 
- La EDT será elaborada por el equipo de Dirección del Proyecto, tomando como base 
el Enunciado del Alcance. 
- La descomposición de la EDT se realizará hasta llegar a los paquetes de trabajo 
interviniendo en este proceso el Director del Proyecto y los líderes del equipo de 
proyecto. 
- El diccionario de la EDT deberá incluir la descripción del trabajo, los tipos de 
recursos asignados para dicha actividad, los hitos, la duración, los requisitos y los 
criterios de aceptación de cada paquete de trabajo. 
- La EDT y su diccionario, serán aprobados por el Director del Proyecto. 
• Validación de los entregables: 
- Los responsables de la revisión y aprobación de los entregables estarán definidos 
previamente en la matriz de asignación de responsabilidades (ver anexo 9.1), los 
cuales deberán inspeccionar que se cumpla con los criterios de aceptación descritos 
en el diccionario de la EDT. 
- Los responsables tendrán 3 días para la revisión de los entregables, de no recibir una 
respuesta, se escalará al Patrocinador. 
- Cualquier variación en los plazos anteriormente indicados o la solicitud de nuevos 
plazos, será coordinado en primera instancia con el Director de Proyecto y en 
segunda instancia con el Comité de Control de cambios. 
2. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto (cómo manejar los cambios, la 
frecuencia e impacto de los mismos) 
 
El alcance del proyecto será monitoreado por el Director de Proyecto constantemente a través 
de la línea base del alcance, análisis de los requisitos y solicitudes de cambio. 
El proceso de control de cambios aplica para: 
 
 31 
 
• Cualquier cambio en el alcance del proyecto o la creación de un entregable no 
planificado. 
• Modificaciones a entregables o procesos que ya han sido aprobados. 
Cualquier interesado puede solicitar cambios, presentando el formato de “Solicitud de 
cambio” para que posteriormente sea evaluado por el Comité de Control de Cambios. 
El procedimiento que seguirán las solicitudes de cambio presentadas es el siguiente: 
1. Identificación del cambio por algún interesado para lo cual debe llenar el formato de 
solicitud de cambio el cual será presentado al Comité de Control de Cambios que se 
realiza semanalmente, salvo excepciones que requieran que la evaluación se realice 
con carácter de urgencia pues tienen impacto en tiempo, costo y/o calidad, lo cual no 
permite la continuidad regular del proyecto. 
2. Evaluación de la solicitud de cambio por el Director de proyecto y el equipo del 
proyecto. La evaluación de los cambios nos permitirá: 
- Identificar a tiempo cambios en el alcance o cualquier actividad no planificada 
para controlarla. 
- Mantener la Integridad de los entregables que han sido aprobados. 
- Asegurar que cualquier tarea u otro cambio que se presente sean justificados y 
que los entregables o procesos afectados sean identificados y actualizados 
adecuadamente. 
- Monitorear el progreso y costos del cambio de alcance. 
- Elaborar alternativas y su impacto en cronograma y costo. 
3. En caso de ser aprobado por el Comité de control de cambios, se deberá comunicar el 
cambio del alcance a todos los interesados del proyecto y se actualizarán los 
documentos de gestión impactados. En caso de ser denegado el estatus cambiará a 
“Rechazado”, en ambos casos se comunicará la decisión al interesado que solicitó el 
cambio. 
4. Se implementará el cambio al proyecto. 
5. Se comunicará a todos los interesados el cambio aprobado. 
6. Se hará un seguimiento en la reunión de los miércoles y se registrará si ha habido un 
impacto residual por la implementación del cambio. 
7. Se creará un registro de solicitudes de cambio el cual contendrá cualquier solicitud de 
cambio realizada, cuales fueron aprobadas y como son monitoreadas. 
 32 
 
El comité de control de cambios está compuesto por: el patrocinador, el director de proyecto, 
el líder de radio frecuencia, el líder de ingeniería y el líder de construcción. 
3. ¿Cómo los cambios al alcance, serán identificados y clasificados? 
 
Cualquier miembro del equipo de proyecto puede identificar un cambio, motivo por el cual 
presentará una solicitud de cambio en el formato correspondiente. Esta solicitud será 
evaluada por el equipo y Director de Proyecto para su sustentación en el Comité de Control 
de Cambios, considerando los siguientes aspectos: costo, tiempo y calidad. Luego de su 
revisión se elaborará y comunicará el informe de la aceptación o rechazo, si es aceptado se 
procederá con la implementación del cambio solicitado. 
Los cambios de alcance podrán clasificarse de acuerdo con lo siguiente: 
• Tipo A Nuevo requerimientos: Cuando algún interesado quiere agregar nuevos 
requerimientos. 
• Tipo B Cambio de requerimientos: Cuando algún interesado quiere realizar un cambio 
de requerimientos. 
• Tipo C Eliminación de requerimientos: Cuando algún interesado quiere eliminar 
requerimientos. 
Estos cambios podrán tener impacto a nivel del alcance del proyecto, presupuesto y 
cronograma. 
La identificación y clasificación es responsabilidad del Director de Proyecto y el Comité de 
control de cambios. 
4. ¿Cómo los cambios del alcance serán integrados al proyecto? 
Una vez que el Comité de control de cambios aprobó una solicitud, se deberá comunicar al 
equipo de proyecto la decisión tomada, se actualizará la documentación respectiva y se 
realizará un monitoreo semanal que se informará en las reuniones de los miércoles. 
El estatus del requerimiento debe ser actualizado a Aprobado en el “Registro de solicitudes 
de cambio”. 
Se deberá actualizar la siguiente documentación: 
• Línea base del alcance (Enunciado del alcance, EDT y Diccionario de EDT) 
• Línea base del Cronograma del Proyecto. 
 33 
 
• Línea base del Costo del Proyecto. 
• Entregables Impactados. 
• Requerimientos Funcionales y No Funcionales. 
• Plan para la Dirección del Proyecto. 
El Gerente de Proyecto deberá detallar en el Comité de control de cambios, los cambios 
aprobados y los impactos que éstos tengan en el alcance, entregables, recursos, cronograma 
y costos del proyecto. 
5.2 ENUNCIADO DEL ALCANCE 
ENUNCIADO DEL ALCANCE 
Versión 1.1 
Nombre del Proyecto: 
Dirección del proyecto estación base celular aplicando los estándares globales 
de PMI® 
Preparado por: 
RA, DJ, VP, JQ y JAIRO ROJAS: EQUIPO DEL PROYECTO y DIRECTOR 
DE PROYECTO 
Fecha: 12.06.2018 
1. Descripción del 
producto:• Se construirá (1) una nueva Estación Base Celular (EBC), 
compuesta por una torre ubicada a una altura de 176.50 msnm 
para albergar equipos de MW (Microondas), estará rodeado 
por un cerco perimetral, el cual sirve de ingreso y protección 
de la torre, y contará con 3 pozos de puesta a tierra. 
• La EBC tendrá la capacidad de alojar hasta 9 antenas (cada 
operador puede colocar 3 antenas), de recepción/transmisión, 
las cuales serán proporcionadas por los operadores de 
telecomunicaciones con la finalidad de ampliar la cobertura de 
sus servicios de internet y telefonía móvil. 
• La EBC se ubicará en la periferia de Huaycán, en la zona este 
del distrito de Ate Vitarte en el departamento de Lima. 
• El seguimiento de objetivos será medido de acuerdo al 
cumplimiento de las Etapas del Proyecto, las cuales son: 
 34 
 
 
 
 
 
 
 
 
Descripción del 
producto: 
(continuación) 
- Selección punto 0 y búsqueda de ubicación EBC: En la 
etapa de selección del punto “0”, tiene como finalidad 
determinar al mejor candidato para ubicar el punto “0” así 
como el anillo perimetral para la futura ubicación de la 
EBC. En la etapa de búsqueda se ubicarán los posibles 3 
candidatos donde se construirá la EBC, dentro del anillo 
perimetral y finalmente el patrocinador aprobará la 
ubicación final de la EBC. 
- Compra del terreno y especificación al área comercial: 
En esta etapa inicia la negociación de compra del terreno 
y finalizará con la obtención del título de propiedad a 
nombre de Conarca para la construcción de la EBC. Una 
vez concretada la compra del terreno, se entregará la 
documentación y especificaciones de la EBC al área 
comercial para que puedan iniciar el proceso de alquiler a 
los Operadores de Telecomunicaciones. 
- Ingeniería: En esta etapa el área de ingeniería desarrollará 
los planos por especialidades, así como las 
especificaciones técnicas para la construcción de la EBC. 
- Construcción: En esta etapa se realizará la construcción 
de la cimentación de la torre, construcción del muro 
perimetral, así como el montaje de la torre y se dejará 
acondicionado para la colocación de equipos y antenas de 
los Operadores de Telecomunicaciones, los cuales se 
colocarán por personal de los mismos operadores de 
telecomunicación. 
- Transición al área Operativa: Es la etapa donde se 
traspasa el proyecto al área de operaciones para que se 
encarguen del mantenimiento de la EBC, después de 
concluida y aprobada esta etapa, se realizará el cierre del 
proyecto con la firma del patrocinador. 
 35 
 
2. Los criterios de 
aceptación del 
producto: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Entregar la documentación del Proyecto al área comercial una 
vez concretada la compra del terreno, a fin de que ellos hagan 
los contratos de arrendamiento con las 3 Operadoras de 
Telecomunicación antes de culminar la obra. 
• Los protocolos de verificación deben ser aprobados por el 
supervisor de construcción al momento de la entrega de EBC 
de acuerdo con: 
- El protocolo de verticalidad de la torre: 
La distancia horizontal entre los ejes verticales en dos 
elevaciones cualesquiera no debe ser mayor que el 0.25% 
de la distancia vertical entre ambas elevaciones. (Norma: 
TIA/EIA-222F de la Norma estructural para torres y 
estructuras de acero) 
- El protocolo del sistema de puesta a tierra: 
La medición de los pozos a tierra deberá ser menor a 5 
ohmios (Norma NTP 370.055 de la Norma técnica 
peruana de Seguridad eléctrica-Sistemas de Puesta a 
Tierra) 
- El protocolo de torques en torres: 
La medición de torque en las torres deberá cumplir con la 
Norma ASTM A 325 Torque de la Norma de uniones 
estructurales. 
- Deberá cumplir con el protocolo de evaluación de EPS 
(Espesores de películas seca) en torre: 
Deberá cumplir con la Norma SSPC-PA2 de la Norma de 
espesores en seco. 
- La torre instalada debe cumplir con la altura de 29.5m 
para la correcta instalación de los equipos entregados por 
los Operadores de Telecomunicaciones los cuales estarán 
separados a una distancia de 1.5m. 
 36 
 
3. Entregables del 
Proyecto: 
Una lista de entregables a nivel de resumen que será recibida por 
el cliente que deben estar terminados y cumplir a satisfacción los 
requerimientos que indiquen la terminación del proyecto. 
1. Dirección de 
Proyectos 
 
1.1. Inicio 
1.1.1. Acta de Constitución 
1.1.2. Registro de Interesados 
1.2. Planificación 
1.2.1. Planes de Gestión 
1.2.1.1 Plan de Gestión del Alcance 
1.2.1.2 Plan de Gestión de Requisitos 
1.2.1.3 Plan de Gestión del Cronograma 
1.2.1.4 Plan de Gestión de Costos 
1.2.1.5 Plan de Gestión de Calidad 
1.2.1.6 Plan de Gestión de Recursos 
1.2.1.7 Plan de Gestión de Comunicaciones 
1.2.1.8 Plan de Gestión de Riesgos 
1.2.1.9 Plan de Gestión de Adquisiciones 
1.2.2 Línea Base 
1.2.2.1 Línea Base del Alcance 
1.2.2.1.1 Enunciado del Alcance 
1.2.2.1.2 EDT 
1.2.2.1.3 Diccionario de la EDT 
1.2.2.2 Línea Base del Cronograma 
1.2.2.3 Línea Base del Costo 
1.2.3 Documentos del Proyecto 
1.2.3.1 Estimación de costos de las actividades 
1.2.3.2 Estimación de la duración de las actividades 
1.2.3.3 Registro de cambios 
1.2.3.4 Matriz de trazabilidad de requisitos 
1.2.3.5 Matriz de asignación de responsabilidades (RAM) 
1.2.3.6 Plan de respuesta a riesgos 
1.2.3.7 Plantilla de requerimientos de recursos 
 37 
 
1.3 Ejecución 
1.3.1 Adquisiciones de recursos de gestión interna 
1.3.2 Adquisición de productos/servicios tercerizados 
1.4 Seguimiento y control del Proyecto 
1.4.1 Reportes semanales de desempeño 
1.4.2 Solicitudes de cambio 
1.4.3 Registro de riesgos 
1.4.4 Reporte de lecciones aprendidas 
1.4.5 Informe de adquisiciones 
1.4.6 Cierre de adquisiciones 
1.5 Cierre del Proyecto 
1.5.1 Acta de cierre del Proyecto 
1.1.2 Sesión de lecciones aprendidas 
2. Selección del punto 
cero y búsqueda de 
ubicación EBC 
2.1 Informe de selección del punto 0 
2.2 CIRA aprobado 
2.3 EIA aprobado 
2.4 Diseño de búsqueda de EBC aprobado 
2.5 Informe de las 3 posibles ubicaciones de la EBC entregado 
3. Compra de terreno y 
especificaciones al área 
comercial 
3.1 Título de propiedad a nombre de Conarca 
3.2 Especificaciones entregadas al área comercial 
 
4. Ingeniería 4.1 Planos diseñados 
4.2 Especificaciones técnicas de construcción de la EBC 
5. Construcción 5.1 FUITT aprobado 
5.2 Dossier de seguridad aprobado 
5.3 Dossier de medio ambiente aprobado 
5.4 Dossier de calidad aprobado 
5.5 Obras preliminares concluidas 
5.6 Cerco perimétrico construido 
 38 
 
5.7 Torre instalada 
5.7.1 Torre fabricada y entregada 
5.7.2 Plantilla de torre cimentada 
5.7.3 Torre colocada sobre cimentación 
5.8 Obra para la comunidad concluida 
5.9 Polímero fabricado e instalado 
5.10 Instalaciones eléctricas instaladas 
5.11 Instalación de estructuras menores 
5.12 Sistema de aterramiento instalado 
5.13 Auditorias 
5.14 Cuaderno de obra 
6. Transición al área 
operativa 
6.1 Producto entregado al área operativa 
6.2 Entrenamiento realizado al área operativa 
4. Exclusiones del 
Proyecto: 
• No es parte del proyecto dar mantenimiento a los equipos 
instalados por los Operadores de Telecomunicación, así 
como hacer modificaciones en los equipos una vez 
instalados. 
• No es parte del proyecto instalar los equipos de los 
operadores de telecomunicaciones. 
• No es parte del presupuesto del proyecto los bonos de 
recompensa, los cuales serán asumidos por el área de 
recursos humanos de Conarca. 
5. Restricciones del 
Proyecto: 
• El presupuesto del proyecto no debe exceder los 
S/ 511,372 mil soles + %5. 
• El proyecto debe ser concluido dentro del horizonte de 6 
meses con una holgura de 2 semanas adicionales. 
• Solo se podrá realizar los trabajos de implementación dela 
EBC de lunes a viernes de 8:00 a.m. – 5:00 p.m. 
 39 
 
• Que el Proyecto terminará con la entrega de la EBC al área 
de operaciones y luego de haber firmado el acta de cierre 
del proyecto. 
6. Supuestos del 
Proyecto: 
• Que no existan restos arqueológicos en el terreno 
comprado por Conarca. 
• Que las condiciones políticas del Perú no cambien. 
• Que no se incremente el precio el cobre durante la duración 
del proyecto. 
• Que durante la duración del proyecto no habrá 
restricciones de movilidad. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 40 
 
5.3 EDT 
 
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) 
Versión 1.0 
PROYECTO: Dirección del proyecto estación base celular aplicando los estándares globales de PMI® 
PREPARADO: Jairo Rojas DIRECTOR DE PROYECTO y DJ, RA, JQ, VP: Equipo de Proyecto. FECHA 13/06/2018 
REVISADO: Jairo Rojas DIRECTOR DE PROYECTO y DJ, RA, JQ, VP: Equipo de Proyecto. FECHA 18/06/2018 
APROBADO: Manuel Araujo: Director Ejecutivo de Conarca, PATROCINADOR DE PROYECTO FECHA 19/06/2018 
 
 
Paquetes tercerizados 
 
 
 41 
 
5.4 DICCIONARIO DE LA EDT 
ID DEL ENTREGABLE 
(nivel paquete de trabajo) 5.7.3 CUENTA DE 
CONTROL CONSTRUCCIÓN 
NOMBRE DEL 
ENTREGABLE 
Torre montada sobre cimentación 
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO 
Para desarrollar la instalación de la torre se deberá de contar con la plantilla de la torre 
cimentada, posterior a ello se deberá de realizar las siguientes actividades: 
• Realizar montaje de torre, consiste en previamente haber pintado todas las piezas de 
la torre y clasificarlas de acuerdo con la ubicación que estas tendrán. 
• Montar el primer cuerpo de la torre, consiste en armar a nivel de piso las primeras 
piezas, como las montantes y a partir de ellas instalar las diagonales y demás ángulos 
de la torre de acuerdo cómo se detalla en planos. 
• Montar el segundo cuerpo, del mismo modo que en el primer cuerpo se deberá de 
instalar los subsiguientes. 
• Instalación de roldana y RF´s 
HITOS (punto de control o evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA 
• Torre colocada sobre cimentación. 16 11 18 
DURACIÓN 06 días FECHA 
INICIO 
09 11 18 FECHA 
FIN 
16 11 18 
REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIÓN 
El criterio de aceptación es una métrica o norma de calidad que se debe cumplir para aceptar el entregable 
• La torre deberá de ser entregada con la verificación de los protocolos de verticalidad, 
torque y pintura EPS las cuales deberán de contar con el V°B° del Ingeniero Residente 
y deberá de contar con un informe del montaje de la torre. 
REFERENCIAS TÉCNICAS 
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable 
• Protocolo de verticalidad PV01 (La distancia horizontal entre los ejes verticales en 
dos elevaciones cualesquiera no debe ser mayor que el 0.25% de la distancia vertical 
entre ambas elevaciones. Norma: TIA/EIA-222F) 
• Protocolo de torque PT01 (Se considera como sondeo confiable revisar el 10% 
del total de tornillería de la torre en cada sección. Norma ASTM A 325) 
 
 
 42 
 
 
ID DEL ENTREGABLE 
(nivel paquete de trabajo) 5.9 CUENTA DE 
CONTROL CONSTRUCCIÓN 
NOMBRE DEL 
ENTREGABLE Polímero fabricado e instalado 
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO 
En esta etapa se realizará la fabricación e instalación del polímero que deberá tener las 
medidas y deberá de ser instalado a la altura indicada en los planos. Siguiendo las siguientes 
indicaciones: 
• Fijar las 3 piezas que conformen el polímero a la roldana ya instalada en la torre. 
• Encolar y sellar uniones existentes del polímero. 
• Pintar el polímero. 
HITOS FECHA 
• Polímero Fabricado 09 10 18 
• Polímero Instalado 21 11 18 
DURACIÓN 41 días FECHA 
INICIO 26 09 18 FECHA FIN 21 11 18 
REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIÓN 
• Protocolo de polímero. 
 
REFERENCIAS TÉCNICAS 
• Estudio de atenuación de polímero. Norma ASTM D 3418-08. 
• Cumplimiento de las cargas de viento. Norma EIA 222 (V = 90 Km/h) 
• Cumplimiento con las pruebas de torsión y balanceo. (V = 100 Km/h) 
• Materiales cumplen con EURONORM (norma europea): Partes estructurales, 
tuercas y tornillos (Fe 510 EN 10025, Fe 360 EN 10025, Tipo 6.8 EN 20898-1) 
• Protocolo de pintura EPS PP01 (Los Espesores en seco de las placas, platinas, 
angulares, barras, varillas debe ser mayor a 9.3 mils y de tubos debe ser mayor a 9 
mils. Norma ASTM A123/A 123-09) 
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES 
• El check list de cumplimiento de la calidad del montaje de la torre elaborado por el 
Ingeniero Residente. 
• Los protocolos deberán de ser aprobados por el Líder de Construcción. 
 
 
 43 
 
• Condiciones de ejercicio: Transparencia radioeléctrica; Mediciones comparativas en 
bandas de 400MHz - 2000MHz (X < 0.4 db) 
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) 
• La colocación será aprobada por el Ingeniero Residente. 
• El protocolo deberá de ser aprobado por el Líder de Construcción. 
• El proveedor deberá de entregar un certificado de calidad y certificado de garantía. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 44 
 
5.5 PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS 
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS 
Versión 1.1 
PROYECTO: Dirección del proyecto estación base celular aplicando los estándares globales de PMI® 
PREPARADO 
POR: 
JAIRO ROJAS: DIRECTOR DE PROYECTO FECHA 01 06 2018 
REVISADO 
POR: 
RA, DJ, VP, JQ: Equipo de proyecto. FECHA 06 06 2018 
APROBADO 
POR: 
MANUEL ARAUJO: Director Ejecutivo de Conarca, 
PATROCINADOR DE PROYECTO FECHA 07 06 2018 
 
1. Recopilación de Requisitos 
Para la recopilación de requisitos se reunirá con los interesados de Conarca y con las áreas 
interesadas, así mismo se tomarán en cuenta las necesidades de expansión de comunicaciones 
de los operadores. 
2. Priorización de Requisitos 
El impacto generado en el proyecto determinará la priorización de requisitos, por lo cual se 
clasificarán en: impacto bajo, impacto moderado e impacto alto. 
• Impacto Bajo: Aquellos requisitos con un impacto bajo que en caso de no ser 
cumplidos en su totalidad pueden ser asimilados por la empresa. 
• Impacto Moderado: Aquellos requisitos con un impacto moderado los cuales se 
verán reflejados mayormente en el cronograma, por lo que deben ser monitoreados 
para evitar retrasos en el proyecto. 
• Impacto Alto: Aquellos requisitos con un impacto alto son los más importantes y 
cruciales en el proyecto, en caso de no cumplirse pueden poner en peligro el éxito 
del proyecto, incurrir en sobrecostos o atrasos en la entrega. 
 
 
 
 
 45 
 
3. Trazabilidad 
Se tomará en cuenta el documento: Matriz de Trazabilidad (ver anexo 9.6), para encontrar 
que los requisitos cumplan con los criterios de aceptación, este documento cuenta con la 
siguiente información: 
ID del requisito, descripción del requisito, criterio de aceptación, dueño, prioridad, versión, 
EDT entregables que lo resuelven, rastreo, estado actual y fecha de verificación. 
4. Gestión de la Configuración 
A fin de realizar cambios en los requisitos una vez iniciado el proyecto se deberán considerar 
los siguientes puntos: 
• Todo cambio que impacte el proyecto debe ser revisado, analizado y pasará por el 
procedimiento del sistema control de cambios si el Director de Proyectos lo considera 
necesario. 
• Los miércoles se conversarán y pre evaluarán los posibles cambios que afecten el 
costo, cronograma y alcance del proyecto. 
• En caso de presentar una solicitud de cambio se debe detallar el motivo, impacto, 
interesados y alternativas de solución. 
• Si algún cambio no afecta negativamente el proyecto se deberá de presentar de todas 
maneras una solicitud de cambio. 
• Si un cambio es aprobado deberá comunicarse a los interesados, actualizar los 
documentos de gestión e implementar el cambio. 
• Una vez implementado