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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ATEMAJAC LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INCORPORADA A LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA SEGÚN ACUERDO N° 82815 EXPEDIDO EL 29 DE ABRIL DE 1982 “ANÁLISIS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL EN EMPRESAS DE TRANSPORTE Y LOGÍSTICA” PROYECTO DE INVESTIGACIÓN DE: LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS QUE PRESENTA: MARIO SEBASTIAN CASTILLO PAZ MAXIMO ALEJANDRO CRUZ PÉREZ JORGE LUIS RIVERA MEZA XIMENA MARGARITA MUÑOZ ACEVES ASESORADO O (A) POR: DRA. MAYRA ISABEL GONZALEZ VAZQUEZ ZAPOPAN, JAL. NOVIEMBRE, 2022 Mapa mental Elaboración propia: Castillo, Cruz, Muñoz, Rivera, (2022) Análisis Transportes y logística Empresas Implementación E-commerce Competitividad empresarial Oficio de impresión Nota: si presentarás examen profesional, la Biblioteca te asignará este formato firmado, una vez que tu tesis esté autorizada En caso contrario, se queda la hoja en blanco solo con el subtema Carta derechos de autor Resumen en español y de 5 palabras claves Resumen en inglés y 5 keywords Agradecimientos y dedicatorias Índice Introducción En esta tesis daremos a conocer los datos de la rotación de personal de la empresa Transportes Rivera la cual es una empresa de logística y transporte ubicada en la Ciudad de México, de igual manera, se darán a conocer fundamentos básicos para contextualizar algunos conceptos y se investigará la causa de las rotaciones de personal y como a lo largo del tiempo se ha ido modificando y evolucionando el área de transporte. Estos datos se complementarán analizando otras empresas a lo largo de la República Mexicana y la rotación de personal que ha sido presente en ellas. Planteamiento del problema Con ayuda de los cursos de biblioteca, deberás identificar 3 problemáticas relacionadas con tu tema de tesis, cada una deberá tener al menos 1 cita en Apa 6ta edición y desarrollar de cada problemática al menos 1/2 cuartilla de información. Prohibición de infraestructura Existe una relación positiva entre la provisión de infraestructura y el crecimiento económico y, por ende, el rol de la infraestructura de transporte es preponderante. Junto con esta, de manera inseparable, aparecen los servicios de transporte brindados sobre aquella: mejores servicios de transporte dependen de condiciones apropiadas de provisión de la infraestructura, y junto con otros factores económicos asociados, apoyan las mejoras en la productividad y la competitividad de una región, al crecimiento económico. El presente estudio tiene por objetivo analizar la situación de la infraestructura de transporte en América Latina y sus características más destacadas, base sobre la cual se pueda elaborar un mejor entendimiento para el diseño y ejecución de políticas públicas y privadas en materia de infraestructura de transporte, condición imprescindible para sostener y profundizar el desarrollo económico y el combate a la pobreza en México. (Sánchez, 2018) Problemas de logística por la rotación de transportistas Un problema de logística de transporte que enfrentan los gerentes mexicanos es la alta rotación de conductores en el país, existe una relación directa que al haber empresas que carecen de recursos para financiar la compra de más y nuevos equipos, ocurre que, a su vez, los transportistas no están dotados profesionalmente como conductores para realizar trabajos en el terreno. Esto da como resultado una constante rotación de turnos sin previo aviso, lo que gatilla a malas prácticas en los procesos de entregas, como, por ejemplo: Tratos inapropiados con los clientes finales. Lagunas al momento de completar la información de los despachos. Mal servicio de entrega. Falta de disciplina para apegarse a las rutas asignadas. Múltiples paradas no justificadas durante los procesos de entrega. (Gaytán, 2022) Transporte y Desarrollo en América Latina América Latina tiene retos que afrontar en el sector transporte, específicamente en lo económico, social y ambiental. La siniestralidad en el tráfico, los problemas de contaminación que generan los vehículos en las calles y las dificultades de financiación sostenible de los sistemas de transporte público, vinculadas a la motorización de automóviles y motocicletas, son algunos de esos retos. Este primer número de la revista Transporte y desarrollo en América Latina busca profundizar en esos fenómenos, indagar acerca de esas posibles soluciones y presentar análisis que demuestren cuáles son los factores para comprender la problemática del transporte, presentar mejores soluciones y reducir sustancialmente las externalidades del sector, así como promover mejoras en la región en términos de productividad, sociedad y ambiente. (Estupiñán, 2018) Delimitación de la problemática Rotación del Personal en Empresa de Servicios de Transporte La rotación de personal en una organización conlleva costos y tiempos de contratación y capacitación de personal. Esto puede darse por diversos motivos que variarán de organización en organización dependiendo de las condiciones de trabajo y motivación que se les dé a sus empleados. Por lo anterior, es importante poder identificar dichos motivos con la finalidad de buscar reducirlos y al mismo tiempo minimizar el impacto. La rotación del personal en cualquier empresa es un tema problemático y recurrente. Los efectos de la misma representan afectaciones importantes a la productividad (Chiavenato, 2001), ya que la salida de un integrante de la organización supone fuga de conocimientos internos que deben ser invertidos nuevamente en la contratación que le reemplace. Estos costos pueden darse ya sea en la forma de cursos de inducción, costos administrativos de contratación/finiquito (Carrillo & Santibáñez, 2001), tiempo en lograr avances en la curva de experiencia que cada empleado desarrolla en su puesto de trabajo (Hernández, 2017) Preguntas de investigación Pregunta general ¿Cómo influye la rotación de personal en empresas de transporte y logística con enfoque de competitividad empresarial? Preguntas particulares 1. ¿Cuáles son los antecedentes y características generales de la rotación de personal en empresas de transporte y logística? 2. ¿Cuál es la situación actual de la rotación de personal en empresas de transporte y logística? 3. ¿Cuáles son los principales motivos que generan una alta rotación de personal en empresas de transporte y logística? 4. ¿Qué propuestas de mejora sobre la rotación de personal en empresas de transporte y logística? Objetivos de la investigación Objetivo general Analizar qué es lo que influye en la rotación de personal en empresas de transporte y logística con enfoque de competitividad empresarial. Objetivos particulares Describir los antecedentes y características generales de la rotación de personal en empresas de transporte y logística. Detallar cuál es la situación actual de la rotación de personal en empresas de transporte y logística. Determinar los principales motivos que generan una alta rotación de personal en empresas de transporte y logística. Definir propuestas de mejora sobre la rotación de personal en empresas de transporte y logística. Justificación 1. ¿Cuál es la razón por la cual tu investigación tiene importancia? Es importante analizar los factores causantes de larotación de personal, así como las consecuencias de esta para poder proponer una posible solución. 2. ¿De qué manera genera conocimiento en el área disciplinar? Permite identificar cuáles son los factores que realmente son útiles y cuáles pueden ser obsoletos, a su vez, permite identificar el mapeo del proceso de rotación de personal y crea un panorama más general de cómo es la realización de dicho proceso. 3. ¿Para qué o quién servirá y cuáles son los beneficios que genera para estos (personas, instituciones, perfiles de los actores involucrados)? Será de gran utilidad para que las empresas manejen la rotación del personal de manera efectiva y a su vez, permitirá que los trabajadores tengan un mejor rendimiento dentro de esta. 4. Los beneficios que aporta la investigación a los tesistas La investigación aporta a los tesistas un panorama completo de las dificultades que tiene este tipo de negocios y las maneras más viables de llevar a esta empresa a un nivel más competitivo. Limitaciones Limitaciones: Indican qué aspectos quedan fuera de la cobertura, de este proyecto de investigación y los motivos por lo que pasa esto. Deja los subtemas que están marcados en negritas y resuélvelos enfocado a tu tesis Limitaciones De tiempo: Desarrollo de protocolo de investigación de septiembre- diciembre 2022. ● De espacio o territorio: La investigación de campo se realizará en todas las empresas de transporte rivera. (estado de México, Ecatepec de Morelos.) ● De recursos: Recursos propios de los investigadores. ● De información: Dificultad para llegar a más gente interesada en este servicio. Marco teórico 1.1 Marco conceptual Producto: Por producto se entiende cualquier bien material, servicio o idea que posea un valor para el consumidor o usuario y sea susceptible de satisfacer una necesidad. El término producto se utilizará, por lo tanto, de forma genérica, no incluyendo únicamente bienes materiales o tangibles, sino también servicios e ideas. (Guzmán, 2014, p. 33). Bien: Un bien es un objeto físico, tangible, que se puede ver y tocar y, en general, percibir por los sentidos. Puede destruirse por el consumo, como es el caso de un alimento o una bebida; o, por el contrario, puede ser duradero y permitir un uso continuado, como, por ejemplo, un automóvil, un electrodoméstico o un vestido. (Guzmán, 2014, p. 33). Servicio: Un servicio consiste en la aplicación de esfuerzos humanos o mecánicos a persona, animales u objetos. Los servicios son intangibles, no se pueden percibir por los sentidos, son perecederos y no se pueden almacenar. Ejemplos de servicios son las actividades desarrolladas por los bancos, compañías de seguros, cajeros automáticos, escuelas, hospitales, veterinarios, policías, talleres de reparación, empresas de transportes, etc. (Guzmán, 2014, p. 33). Cadena de suministro: Es dinámica e implica el flujo constante de información, productos y fondos entre diferentes etapas. En nuestro ejemplo, el distribuidor proporciona el producto al cliente, así como información sobre el precio y la disponibilidad. El cliente transfiere fondos al distribuidor, quien a su vez hace llegar datos de ventas y órdenes de reabastecimiento a la planta de ensamble, la cual devuelve automóviles al distribuidor en un camión. Un marco de trabajo consistentes las instalaciones, el inventario, el transporte, la información, el aprovisionamiento y la fijación de precios como los controladores clave de la cadena de desempeño. Sunil Chopra (2020) Logística: «La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.» Los flujos del producto tienen que ser manejados desde el punto donde se encuentran como materias primas hasta el punto donde finalmente son reciclados. Sánchez, J. V. (2021). Red de transporte: La red de transporte es el conjunto de modos de transporte, ubicaciones y rutas a lo largo de los cuales puede enviarse el producto. La red de transporte es el conjunto de modos de transporte, ubicaciones y rutas a lo largo de los cuales puede enviarse el producto. (Chopra, 2020, #) Modo de transporte: El modo de transporte es la manera en la cual un producto se desplaza de un lugar a otro en la cadena de suministro. En la actualidad, los productos informativos también pueden enviarse por internet. (Chopra, 2020, #) Inventario promedio: Mide la cantidad promedio de inventario mantenido. El inventario promedio debe medirse en unidades, días de demanda y valor financiero. Personal: Se ha generado patrones de precariedad y vulnerabilidad laboral entre sus empleados, lo cual se ve reflejado en la alta rotación de personal, así ́ como en la necesidad de los trabajadores de buscar ingresos adicionales para cubrir los gastos familiares. (Fuente: Osmar Arandia). Transportación: Sin embargo, el costo de pedido y, en algunos casos, el costo de material disminuye con un incremento en el tamaño del lote y el inventario de ciclo. La EOQ equilibra los tres costos para obtener el tamaño de lote óptimo. Cuanto mayor sea el costo de pedido y transportación, mayores serán el tamaño del lote y el inventario de ciclo. (Chopra, 2020) Conductor: Las empresas deben considerar un enorme grupo de públicos estratégicos cuando persiguen sus objetivos empresariales en todo el mundo. Haciéndolo así, se verán los beneficios empresariales, tangibles e intangibles. De esta forma, la buena ciudadanía corporativa no es un coste empresarial, sino más bien un conductor hacia el éxito empresarial. (Xifra et al., 2011) Alineación organizacional: se refiere a la convergencia de comportamientos de apoyo y soporte de los stakeholders internos y externos, que se requiere realizar de manera integrada y consciente, a partir de los propósitos estratégicos de la organización y el porqué de esas elecciones. La alineación organizacional permite que todos los stakeholders internos y externos entiendan, crean y sean capaces de participar en las iniciativas estratégicas de la organización. (Chiavenato, 2017) Competitividad empresarial: En cuanto al concepto de competitividad empresarial se puede plantear que, al igual que la competitividad en general, éste presenta un sinnúmero de definiciones y no es fácil encontrar una en la que todos estén de acuerdo. Sin embargo, se puede concluir a partir de la revisión de diferentes acercamientos que los elementos comunes son, además de la participación en el mercado, la productividad, la alta calidad de los productos ofrecidos y los bajos costos. Está presente también el criterio de la innovación. (Cabrera Martínez, 2011) Marco referencial 1.2 Demanda en el transporte El transporte de químicos es uno de los servicios con demanda más creciente dentro de CST Grupo. En CST Grupo te ofrecemos la posibilidad de llevar tus productos químicos allá donde la necesites, ya sea dentro o fuera del país. Además, puedes contar con nuestros servicios teniendo la completa tranquilidad de que no sufrirán ningún daño o desperfecto durante el viaje. Gracias a nuestro largo recorrido como empresa de transporte, hemos podido mejorar nuestros servicios de transporte de químicos para todos nuestros clientes. Además, hemos generado toda una red internacional de corresponsales internacionales. (por grupo CTS de transportes. 2017) 1.3 El transporte terrestre de carga en México A finales del siglo XX, en el país se hicieron dos reformas muy importantes para el sector del transporte: la desregulación del autotransporte de carga entre 1989 https://cstgrupo.com/ y 1994, y la privatizacióndel servicio ferroviario en 1997, éstas iniciaron cambios en los movimientos de carga terrestre que aún se manifiestan en la actualidad. Las modificaciones regulatorias principales, fueron (Rico, 1998): ● Se eliminó la regionalización en rutas (1989). ● Se eliminó la obligación de acudir a las centrales de servicios de carga (1989). ● Se estableció la red federal de carreteras como zona de competencia (1989). ● Se liberó la competencia a través de las tarifas (1989). ● Se eliminaron los Comités de Ruta que evaluaban y otorgaban concesiones (1989). ● Se permitió a auto transportistas privados dar servicio de transporte a terceros (1989). ● Se dejó de considerar al autotransporte de carga como servicio público propio del Estado (1993). ● Se eliminó la clasificación del servicio como carga regular o carga especializada, permitiendo mover cualquier mercancía, siempre que los vehículos cumplieran la reglamentación relativa a la carga movida (1994). En cuanto a la privatización ferroviaria, en diciembre de 1996, la primera línea formalmente concesionada fue el Ferrocarril del Noroeste, ganada por Transportación Ferroviaria Mexicana (TFM), asociada con la norteamericana Kansas City Southern Industries. A principios de 1997 la SCT dio a conocer las líneas troncales restantes que se concesionaron: la del Pacífico Norte, la del Sureste y la de la Terminal del Valle de México, quedando a cargo de las líneas Ferrocarril Mexicano (Ferromex), Ferrocarril del Sureste (Ferrosur) y Ferrocarriles del Valle de México (Ferro valle) respectivamente (Moreno, 1997). La nueva estructura del ferrocarril en México le permitió competir mejor con el autotransporte y atraer nuevos flujos de carga. (Ramírez Granados & Montero Quintero, 2018) 1.4 Causas de la rotación de personal en empresas de transporte La rotación de personal es un problema muy común en las empresas ya que los trabajadores se encuentran insatisfechos y desmotivados en su función laboral, cuando se habla de rotación de personal nos referimos a la salida de trabajadores de una organización por diferentes motivos, ya sea renuncias o despidos, cuyos puestos son ocupados por diferentes personas en un lapso de tiempo definido, esto trae como consecuencias negativas algunas problemáticas importantes para la empresa tales como: Económica, ya que la compañía tiene que cancelarle al trabajador acuerdos legales tales como indemnización y otros costos más para la empresa; proceso de aprendizaje, cada trabajador que inicia como nuevo empleado entra con un proceso de aprendizaje o capacitación puede durar semanas o meses lo cual también impacta económicamente; servicio al cliente, algunos clientes se casan con un empleado y muchas veces no aceptan que cambien a la persona que lo atiende y mucho menos repetidamente se sentirán inseguros de la compañía. (Fonseca, 2018) 1.5 El despertar del camión de carga en México Durante la primera mitad del siglo xx, los camiones de carga se convirtieron en poderosos agentes de modernización en México. Abrieron nuevos campos para la actividad económica, dieron luz a nuevas fuerzas políticas, y produjeron nuevas prácticas de movilidad espacial que compitieron tenazmente con los ferrocarriles, los tranvías, los canales, la arriería y las piernas humanas. A su vez, el Estado mexicano estableció las primeras instituciones oficiales para regular su uso y financió la construcción de una red de infraestructura básica de carreteras. A cambio del ferrocarril, las primeras investigaciones sobre los vehículos automotores en México se enfocaron exclusivamente en la producción manufacturera. La fábrica de automóviles se volvió el espacio analítico privilegiado y varios proyectos de investigación buscaron entender la naturalización de las relaciones laborales dentro de empresas transnacionales tales como la Ford Motor Company, la General Motors y la Volkswagen (Montiel H., 1987; Roxborough, 1984). Se argumenta que el uso de los camiones surgió en el país como respuesta a una profunda crisis en el transporte, engendrada por la Revolución y prolongada por la pobre administración del sistema ferroviario. Se consolidó debido a la activa intervención del Estado en la construcción de caminos interurbanos, la innovación tecnológica, y la rápida expansión del sector manufacturero, que favorece la flexibilidad y fiabilidad de los camiones. Marco contextual 2.1 Situación actual de tema a nivel mundial La oferta de camioneros ha escaseado desde hace años, pero una ola de jubilaciones aunada a los que sólo renunciaron para aceptar trabajos menos estresantes está exacerbando la crisis en la cadena de suministro de Estados Unidos, la cual ha derivado en estantes vacíos en las tiendas, compradores aterrados en la temporada decembrina y embotellamientos en los puertos. Almacenes de todo el país están saturados de productos, y los tiempos de entrega de muchas mercancías ahora demoran meses, en lugar de días o semanas. Un informe publicado el mes pasado por la Asociación Camionera Estadounidense (ATA, por su sigla en inglés) estimó que en la industria hacen falta 80.000 conductores, una cifra récord que, según la asociación, podría duplicarse para 2030 a medida que más transportistas se jubilen. Los problemas en la cadena de suministro se deben a varios factores, entre ellos un incremento extraordinario en la demanda de productos y los cierres de fábricas en el extranjero. Pero la situación se ha agravado con la escasez de camioneros y las condiciones cada vez peores en todo el sector del transporte, las cuales han dificultado aún más que los consumidores obtengan las cosas que quieren en el momento en que las quieren. Este fenómeno causa estragos en toda la economía, al frenar el crecimiento, aumentando los precios al consumidor y socavar el índice de aprobación del presidente Joe Biden. Sin embargo, la Casa Blanca ha batallado para ofrecer una solución. (Swanson, 2021) 2.2 Situación actual del tema a nivel nacional La rotación de personal es un fenómeno costoso en términos de productividad y desempeño, los choferes y transportistas constituyen una población específica de trabajadores, cuya evaluación, desde la perspectiva de la salud ocupacional, también es escasa. Por lo anterior, como parte del proceso de titulación de maestría, se presenta el contenido de esta obra. Los choferes son indispensables para cumplir el requerimiento logístico que implica cerca de 500,000 vehículos automotrices destinados al autotransporte de carga en México (Secretaría de Comunicaciones y Transportes [SCT]). Sin embargo, las cifras reportadas por la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR) señalan que la población de unidades de autotransporte de carga se conforma por 982, 856 unidades, de las que 496,057 son motrices y 486,335 son de arrastre. El promedio de antigüedad de estos vehículos es de 18 años, y durante el año 2018 movilizaron 556 millones de toneladas de productos, lo que equivale al 81.3% de la carga terrestre nacional y el 55.5% de la carga doméstica total, es decir, sin incluir el transporte aéreo, ferroviario y marítimo, los choferes que se encuentran al frente de las unidades de transporte de mercancías están expuestos a una serie de riesgos inherentes al cumplimiento operativo demandado por los modelos logísticos de distribución, tanto a nivel nacional como de exportación. Entre esas condiciones se pueden señalar la sobrecarga de trabajo, las jornadas de trabajo extensas y los turnos rotatorios. Así mismo, diversos estudios indican que las condiciones de trabajo, la carga de trabajo y los factores de riesgo psicosocial se relacionan con la salud mental de los trabajadores. (Mesta, 2020) 2.3 Situación actual del tema a nivel estatal En una amplia búsqueda sobre las condiciones laboralesde los conductores de camiones en el Estado de México y de su impacto en las operaciones logísticas, se identificaron sólo 60 investigaciones relacionadas con choferes en México (11% sobre choferes de carga). En general, los choferes son susceptibles a problemas de salud y es una práctica común que desarrollen sus actividades en condiciones precarias de trabajo. Por su parte, las investigaciones en el área de los negocios han sido limitadas y no logran reflejar, ni las profundas transformaciones que ha experimentado el trabajo de los conductores de camiones de carga, ni su impacto en la cadena de suministro. Puede decirse que, a la fecha, la fundamentación teórica es insuficiente, por lo que se requiere profundizar en el estudio de las condiciones laborales de los choferes, bajo el enfoque de la productividad empresarial y desde el punto de vista de la cadena de suministro. 2.4 Situación actual del tema a nivel municipal (CDMX) En los últimos años se ha hecho evidente el auge del sector logístico en México, derivado –entre otros factores– de la pandemia de Covid-19 que impulsó el e- commerce, y la relocalización de las empresas que ven en México un destino ideal debido a su ubicación geográfica, acuerdos comerciales, zonas industriales y vías de transporte. De acuerdo con un reporte reciente realizado por Newmark, la tendencia de crecimiento en la demanda de espacios industriales de empresas especializadas en el comercio electrónico se mantendrá durante los próximos dos años. Ante esta área de oportunidad, la ciudad de México busca posicionarse como un polo de inversión de este sector y, posteriormente, el mayor centro logístico del país, con el fin de ser competitivo en el nuevo entorno económico global. En diversas ocasiones el gobernador del estado, Alfredo Del Mazo Maza, ha destacado las condiciones de conectividad e infraestructura que tiene la entidad y que representan una ventaja para lograr destacar en dicho sector. Marco metodológico 3.1 Alcance y diseño de la investigación Alcance descriptivo, ya que contamos con conocimiento previo acerca del tema y del fenómeno de estudio especificamos propiedades y características importantes. A su vez hemos investigado datos estadísticos que nos han permitido identificar cifras más generales y concretas sobre la rotación de personal, de igual manera solo tratamos de describir el tema y no explicar el “porqué” como tal. Se busca realizar estudios de tipo fenomenológico que busquen describir las representaciones en el grupo de personas de la empresa donde se hace la investigación. Elegimos la investigación descriptiva ya que nos ayuda a definir, clasificar, catalogar o caracterizar el objeto de estudio. y es el que mejor se da para complementar nuestro tema ya que es un poco más completo, así como también nos ayuda a poder resolver nuestras dudas de la mejor manera si así se puede realizar investigación realizada con métodos descriptivos es denominada investigación descriptiva. Recopilamos información cuantificable para ser utilizada en el análisis estadístico de la empresa, una herramienta popular de investigación de mercado que permite recopilar y describir la naturaleza del segmento demográfico. 3.2. Selección del supuesto Si un trabajador cuenta con un buen ambiente laboral y tiene una remuneración acorde al puesto que desempeña, independientemente de su nivel, va a querer permanecer en la empresa evitando así, la rotación del personal innecesaria. 3.3. Diseño metodológico 3.3.1 Tipo de investigación Mixta: Porque se combina la investigación cualitativa con la aplicación de entrevistas a expertos y cuantitativa con la aplicación de encuestas de preguntas cerradas para poder medir la rotación del personal en empresas de transporte en México. 3.3.2 Métodos de investigación Deductivo: Ya que la forma de abordar la información fue de lo general a lo particular a varias suposiciones. 3.3.3 Fuentes de información De acuerdo a las fuentes de información este estudio de investigación fue de: ● Fuentes bibliográficas ● Fuentes estadísticas ● Libros ● Libros electrónicos ● Páginas web ● Hemerográfica 3.3.4 Técnicas e instrumentos ● Entrevista a expertos ● Cuestionarios (encuestas) a población muestra Técnicas ● Análisis de documentos ● Observación ● Investigación en sitios confiables ● Utilización de búsquedas avanzadas (comandos de Google) Instrumentos ● Computadoras ● Celulares ● Guía de análisis de documentos ● Guía de observación 3.3.5 Población y muestra ● Se entrevistará a personas expertas de México que vivan dentro de la zona metropolitana de Guadalajara, que trabajen en empresas de transporte o que sean dueños de una. ● También se realizarán encuestas a personas entre los 18 y 70 años de edad que estén o hayan trabajado en alguna empresa de transporte y que, a su vez, nos proporcionen información en base a las rotaciones que llegaron a realizar. Capitulado tentativo Capítulo I Marco teórico 1. Marco conceptual 1.2 Tema 1 Demanda en el transporte 1.3 Tema 2 El transporte terrestre de carga en México 1.4 Tema 3 Causas de la rotación de personal en empresas de transporte 1.5 Tema 4 El despertar del transporte de carga en México Capítulo II Marco contextual 2.1 Situación actual de tema a nivel mundial 2.2 Situación actual del tema a nivel nacional 2.3 Situación actual de tema a nivel estatal 2.4 Situación actual de tema a nivel municipal Capítulo III Marco metodológico 3.1 Alcance y diseño de la investigación 3.2 Selección del supuesto 3.3 Diseño metodológico 3.3.1 Tipo de investigación 3.3.2 Métodos de investigación 3.3.3 Fuentes de información 3.3.4 Técnicas e instrumentos 3.3.5 Población y muestra Capítulo IV Propuestas de mejora 4.1 Propuestas de mejora Conclusiones Con los datos recabados de esta investigación nos pudimos percatar que México sufre de una alta rotación de personal en lo que a transportes y logística se refiere, a su vez, cuenta con múltiples causas y la mayoría residen en el ambiente laboral empresarial y el sueldo. La solución a este problema va a ser complicada de lograr. ya que, todas o la mayoría de las empresas tendrían que reestructurar su forma de trabajar y mejorar sus ambientes laborales para evitar o reducir este problema a gran escala. Referencias Berrones Sanz, L. D. (2020). Choferes del autotransporte de carga en México: investigaciones sobre condiciones laborales y la cadena de suministro. Redalyc. Retrieved octubre 4, 2022, de https://www.redalyc.org/pdf/3330/333053372012.pdf Cabrera Martínez, A. M. (2011, marzo). La competitividad empresarial: un marco conceptual para su estudio. Retrieved 11 01, 2022, de https://www.ucentral.edu.co/sites/default/files/inline- files/2015_competitividad_empresarial_001.pdf Chiavenato, I. (2017, mayo 28). Planeación estratégica Fundamentos y aplicaciones. McGrawHill Education. 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