Análise da Inovação na Administração

Vista previa del material en texto

IX Congreso Internacional y XIII Nacional de Administración Contaduría y Mercadotecnia 
Analisis de procesos de la innovación 
en la administración de MyPMES 
Dr.Ing. Jose Antonio Valles Romero 
Profesor Investigador, Director de AVYASA 
Logistics 
Mexico, D.F. www.avyasa.com 
director@avyasa.com 
Dr. Miguel Mata Perez 
Profesor Investigador, Universidad Autónoma de Nuevo 
León, Monterrey Nuevo León, México 
miguel.mata@uanl.edu.mx 
 
 
 
Resumen—Esta conferencia, tiene por objeto proporcionar 
una breve visión del análisis de la innovación en la 
administración, basada en las actividades y gestión de la 
propiedad intelectual como una experiencia personal. 
Palabras Clave: innovación evolutiva, innovación radical, 
proceso de la innovación, propiedad intelectual. 
I. INTRODUCCION 
La innovación se puede definir, como el proceso de hacer 
cambios en algo establecidos, mediante la introducción de algo 
nuevo y es una continuación de una invención, una creación 
(un nuevo dispositivo o proceso) resultante del estudio y 
experimentación, en el sentido de lo que implica un cambio 
que crea una nueva dimensión de rendimiento. Las 
innovaciones incluyen una serie de actividades científicas, 
tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales. 
La mayor parte de lo que se llama innovación es 
esencialmente de carácter evolutivo: un paso adelante a lo 
largo de una trayectoria de la tecnología o de lo conocido a lo 
desconocido, con una alta probabilidad de éxito y baja 
incertidumbre sobre los resultados. El tema de esta ponencia es 
la innovación radical. 
Como una nueva forma de ver todo el problema, tomando 
un riesgo mucho más grande. Puede haber una considerable 
oposición a la propuesta y preguntas acerca de la ética, el 
sentido práctico o el costo que puede ser alto. Se puede 
preguntar si esto es o no, un avance de la tecnología o de un 
proceso. 
II. OBJETIVO DE LA INNOVACIÓN 
Las empresas tecnológicas necesitan innovar, para poder 
sobrevivir la falta de innovación conduce al estancamiento. No 
es de extrañar, por lo tanto, que las empresas han adoptado la 
gestión de la innovación con entusiasmo, con el objeto 
principal de impulsar el crecimiento y, en consecuencia, 
mejorar el valor para los accionistas. En general, las 
organizaciones de negocios gastan una cantidad significativa 
de su volumen de negocio en la innovación es decir, hacer 
cambios en sus productos, procesos y servicios. La inversión 
media en innovación es a lo más de un 6 por ciento de sus 
ingresos. Este presupuesto normalmente se propaga a través de 
varias funciones incluyendo la comercialización, diseño de 
productos, sistemas de información, sistemas de fabricación y 
control de calidad. 
Los programas de innovación empresariales son 
impulsados con mayor frecuencia por la necesidad de: 
1. Mejora de la calidad 
2. Creación de nuevos mercados 
3. Ampliación de la gama de productos 
4. Reducción en costos 
5. Mejora de los procesos de producción 
6. Reducir el consumo de materia prima 
7. Reducido el daño ambiental 
8. Sustitución de productos / servicios 
9. Reducción del consumo de energía 
10 Conformidad con las regulaciones 
 
Si bien la innovación evolutiva, puede centrarse en sólo 
uno de los elementos anteriores, la innovación radical 
normalmente se orienta al mismo tiempo a otros aspectos. En 
las organizaciones, generalmente se ve como un proceso 
mecanicista, es decir como "palanca para obtener resultados", 
la innovación, implica cambio, y puede ser contraproducente 
dada la ortodoxia empresarial en algunos sectores 
empresariales. 
Divulgacion de la Innovacopn 
El ciclo de vida de la innovación, puede ser descrita 
mediante la curva “S” o curva de difusión de la innovación 
mostrada en la figura 1. 
 
Figura 1, curva de difusión de la innovación. 
 
 
IX Congreso Internacional y XIII Nacional de Administración Contaduría y Mercadotecnia 
La curva con línea amarilla indica un mapa de crecimiento 
de los ingresos o de la productividad en función del tiempo 
originada por la innovación. En la etapa temprana de una 
innovación en particular, el crecimiento es relativamente lento. 
En algún momento los clientes comienzan a demandar el 
producto o servicio y el aumento del producto se da más 
rápidamente. Las innovaciones incrementales o cambios en el 
producto, permiten el crecimiento, al final el ciclo de vida 
disminuye e incluso puede comenzar a declinar. En las etapas 
posteriores, ninguna esfuerzo o nuevas inversiones dará lugar a 
un reposicionamiento del producto o servicio. 
Curva de difusion 
La curva de difusión, se obtiene a partir de la mitad de una 
curva de distribución normal. Existe la presunción, de que los 
productos o servicios tienen un ciclo de vida; es decir, una fase 
de puesta en marcha, un rápido aumento de los ingresos y la 
eventual caída, la innovación permite alterar este ciclo. 
Las empresas innovadoras necesitan estar trabajando en 
nuevas innovaciones, que eventualmente reemplazarán a los 
antiguos. Las curvas de difusión sucesivas, remplazaran a las 
anteriores curvas y continuará impulsando el crecimiento hacia 
arriba, por encima de la primera curva en la línea amarilla en la 
figura 1, donde se muestra una tecnología emergente en línea 
color azul con crecimiento bajo, pero con el tiempo supera la 
tecnología actual y da lugar a mayores niveles de crecimiento. 
El ciclo de vida de un producto o servicio, dependerá de 
muchos factores, pero la innovación conducirá a oportunidades 
para el desarrollo de un nuevo producto, proceso o servicio. La 
etapa de reconocimiento de la oportunidad, consiste en la 
evaluación de la idea donde a menudo, son mejoradas, se 
fusionan con otras ideas y, en muchos casos también se 
abandonan. Una prueba importante para el análisis de la 
innovación, es que coincida con la visión (insight) de la 
organización y los recursos disponibles, si se reconoce una 
oportunidad, entonces la idea se traslada a una nueva etapa, en 
la que pueda ser desarrollada aún más. La fase de desarrollo, 
puede implicar la elaboración de prototipos y pruebas de 
marketing. Muchas ideas están sujetas a la fase de desarrollo 
según las condiciones del mercado. 
Actualmente, hay muchos nuevos productos que 
languidecen en los laboratorios, en espera de su momento para 
comenzar a reemplazar o incluso interrumpir la tecnología 
existente. La etapa final del proceso de innovación, es la 
realización y en muchos casos la explotación donde el cliente 
realiza la evaluación final. 
III. ALCANCE 
Los conceptos mencionados, se concretan con dos ejemplos 
de la investigación llevada a cabo por el cuerpo académico “La 
Investigación Académica en el Desempeño de las Pymes”, de 
la Universidad Autónoma de Nuevo León, del cual el autor es 
líder. Las dos investigaciones son: el desarrollo de software 
para la logistica, y el segundo el desarrollo de software para la 
administración de empresas de transporte. Ambos ejemplos 
tienen en común, que fueron concebidos dentro de los 
proyectos con un objetivo diferente y se desarrollaron en el 
marco de los convenios de colaboración de la red de cuerpos 
académicos de investigación, junto con un convenio de 
colaboración con el sector productico de Guadalajara, para 
empresas transportistas. El reconocimiento y posterior proceso 
de la I+D+I, ha sido el elemento clave para el desarrollo en 
ambos casos, utilizando los entornos cambiantes de 
investigación y desarrollo, entre usuarios diferentes, en el 
primer caso, el uso de un producto para evaluar al personal 
encargado de procesos logísticos, y el segundo, un programa de 
computadora para PyMES del área de transporte. Ambos 
productos también son similares en que tienen su origen en la 
investigación académica, mientras que el desarrollo, fue guiado 
por la interacción de la ciencia y la ingeniería. Contrariamente 
a las publicaciones científicas, aquí, se dio una atención 
detallada a la influencia del concepto logísticode ruta de 
desarrollo-iterativo-modelo-prototipo-experimento-simulación 
sobre el producto final. 
Las innovaciones, fueron concebidas y todavía se aplican 
principalmente, en el campo de la logística y transporte y en el 
segundo la gestión de las emisiones de gases de efecto 
invernadero y de las emisiones emitidas por el transporte y 
para el desarrollo de habilidades, en consecuencia no son 
productos de consumo directos, el software, el primer 
desarrollo llamado Sistema de Apoyo Académico en la 
Logística (SAAL), y el segundo “TractoSoft”, comercializado 
por la empresa Tractosoft, con una costo de $15,000 pesos por 
licencia (www.tractosoft.com), es un software, para el control 
de la administración de empresas de transporte de carga y 
paquetería, cuya finalidad es ofrecer a las PyMES, la facilidad 
de controlar el área administrativa y los historiales de 
mantenimientos realizados a las unidades, así como la 
inversión realizada en activos fijos y de los operadores de los 
vehículos, piezas de reemplazo del almacén, reparaciones 
externas, etc. algunos de los reportes y controles se muestran 
en la figura 4, después de ingresar los datos de identificación se 
inicia el uso del software TractoSoft. 
En la primera pantalla, elegimos el modulo a utilizar, 
administración o mantenimiento y empezamos a explotar el 
software para pequeñas empresas de transporte. 
 
Figura 4, selección del módulo a usar 
Teniendo acceso a reportes, que facilitan la toma de 
decisiones, y que se reflejan en dinero bien invertido. 
El beneficio de este software, se ve reflejado a corto, 
mediano y largo plazo, cuando, una vez registrados los 
mantenimientos realizados, y los próximos mantenimientos, se 
pueden consultar los periodos, en los que estos serán 
requeridos, como se muestra en la Figura 5. 
Investigación financiada por el CONACyT. 
http://www.tractosoft.com/
IX Congreso Internacional y XIII Nacional de Administración Contaduría y Mercadotecnia 
 
Figura 5. Control de mantenimiento 
El público en general, no está interesado en el suministro de 
energía alternativa a un costo razonable y menos en la 
tecnología detrás de ella. Las influencias del mercado sobre las 
innovaciones en discusión, se sienten principalmente a través 
de la interacción entre las regulaciones gubernamentales con 
respecto a las emisiones contaminantes, o la conservación de 
energía y la necesidad de los agentes del mercado, para 
soluciones y prioridades rentables que parecen cambiar de año 
en año. La innovación tecnológica, requiere de un tiempo de 
incubación típico de 1 a 5 años y en ocasiones no puede seguir 
el rirmo de las fluctuaciones de tiempo, por lo que la clave para 
las innovaciones exitosas en el mercado, es ofrecer un producto 
o proceso mejor y más barato, con una multitud de aplicaciones 
dentro y fuera del mercado de la energía con un tiempo record. 
Se puede lograr un mayor desarrollo, mediante la idea general 
de aplicaciones modulares que sean de interés al mercado en 
un marco de tiempo específico y / o proceso específico. Tales 
áreas fueron fructíferas para el desarrollo del intercambiador de 
calor y del software desarrollado. Cada uno en lo individual, ha 
avanzado por la innovación del proceso básico y tecnológico 
hasta alcanzar mejores aplicaciones en el futuro. 
IV. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA 
Hay cuatro principales justificaciones para la concesión de 
la innovación: la patentabilidad, la divulgación, la inversión en 
la producción, y el diseño del producto o servicio. En primer 
lugar, de conformidad con la definición original del término 
"patente", se argumenta que las patentes facilitan y fomentan la 
divulgación de las innovaciones en la sociedad para un bien 
común. Si sus inventores no tienen la protección jurídica de sus 
patentes, prefieren o tienden a mantener sus invenciones en 
secreto. Lo que hace que los detalles, de la nueva tecnología a 
disposición del público, con fines de explotación por cualquier 
persona evite la mejora por otros inventores que incide a su vez 
en la patente de estas nuevas mejoras. Por otra parte, cuando el 
término de una patente ha expirado, el registro público asegura 
que la idea del titular de la patente no se ha perdido para la 
humanidad. 
En segundo lugar, se cree ampliamente que las patentes 
incentivan la investigación, el desarrollo y la innovación 
(I+D+I). Muchas grandes corporaciones modernas tienen 
presupuestos anuales de I+D+I de muchos millones de pesos. 
Sin la protección de patentes para la I+D+I el gasto sería 
significativamente menos o eliminado por completo, pero se 
limitaría la posibilidad de avances tecnológicos. Las empresas 
serían mucho más conservadoras sobre las inversiones en 
I+D+I que hicieron, como terceros tendrían la libertad para 
explotar cualquier novedad. Esta segunda justificación, está 
estrechamente relacionado con la idea subyacente de los 
derechos de propiedad tradicionales básicas: ¿Por qué I+D+I si 
otra persona puede libremente acapararla? 
En tercer lugar, en muchas empresas (especialmente 
aquellos con altos costos fijos, bajos costos marginales y bajos 
costos en ingeniería inversa, como las farmacéuticas y de 
desarrollo de software, son los dos ejemplos típicos), una vez 
que existe una invención y ha sido probado, el costo real de 
convertirlo en un producto, es normalmente de seis veces o 
más, el costo de investigación, desarrollo e innovación, a 
menos que exista alguna forma de evitar la piratería y competir 
en el costo marginal de la producción, las empresas no hacen 
que la inversión en I+D+I sea productiva. 
En cuarto lugar, muchos creen que los derechos de 
patentes, crean un incentivo para que las empresas desarrollen 
soluciones a las invenciones patentadas, creando así mejores 
alternativas tecnológicas, que de otra manera no se han 
desarrollado. Un efecto secundario del uso de patentes, es que 
el inventor o investigador puede utilizar el estado de derecho 
exclusivo para convertirse, en un emisor de licencias y patentes 
personales. Esto permite que el investigador o inventor 
acumule capital por la concesión de licencias de invención, y 
puede permitir la rápida innovación que se produce y puede 
optar por manejar una acumulación de patentes, listas para su 
fabricación y comercialización exclusiva y fundar su empresa. 
Por lo tanto, el tiempo y la energía gastada en la innovación 
permitirán, que otros se concentren en la fabricación y 
desarrollo de productos o servicios. 
Hay argumentos en oposición a los derechos de patente. La 
concesión de una patente, confiere un "derecho negativo" al 
titular de una patente, porque se puede excluir legalmente a 
otros competidores para que utilicen o exploten la invención, 
incluso si el competidor posteriormente (ya sea posterior a la 
fecha de la invención, desarrolla independientemente la misma 
invención). Se argumenta que los monopolios generan 
ineficiencia, y que si la concesión de una patente supone que es 
la concesión de un monopolio, el sistema de patentes puede 
impedir la competencia y resultar en precios más altos, menor 
calidad y escasez. Todas las patentes, se publican por lo que 
hay una demanda entre las innovaciones y las patentes, con el 
detalle suficiente para garantizar la protección de patentes y 
con información de "secretos comerciales", en perjuicio de 
otras empresas. Se ha sostenido que los requisitos de 
suficiencia de las patentes, no son lo suficientemente rigurosas 
y que las patentes se concederán, a menudo sin ningún tipo de 
utilidad para la sociedad. También se ha sugerido, que los 
incentivos por sí solas serían suficientes para innovar incluso 
en ausencia de patentes. 
 
IX Congreso Internacional y XIII Nacional de Administración Contaduría y Mercadotecnia 
V. PATENTES 
Una patente, es un conjunto de derechos exclusivos, 
concedidos por un Estado a una persona o institución, por un 
período de tiempo a cambio de la divulgación, hay evidencia 
que sugiere que algo como patentes,ya se utilizaba en algunas 
antiguas ciudades griegas, las patentes en el sentido moderno 
se originó en Italia. La primera ley de patentes, es un Estatuto 
de Venecia de 1474 en la que la República de Venecia, emitió 
un decreto por el cual los dispositivos nuevos e innovadores, 
una vez que habían sido puestos en práctica, tuvieron que ser 
comunicada a la República con el fin de obtener la protección 
legal contra los infractores potenciales. Inglaterra, siguió con el 
Estatuto de Monopolios en 1623, bajo el reinado de Jaime I. 
Antes de este tiempo, la corona emitía cartas de patentes, en 
contraposición a una carta en sobre sellado proporcionada a 
cualquier persona, para producir determinados bienes o prestar 
servicios particulares. El primero de ellos fue concedido por 
Enrique VI en 1449, a un hombre flamenco para la fabricación 
de vidrios de colores. 
Una patente, da el derecho de excluir a otros de hacer, usar 
o vender la invención patentada durante el plazo de la patente. 
Una patente es, en efecto, un derecho de propiedad limitado 
que el gobierno ofrece a los inventores para compartir sus 
inventos con el público. 
 
Figura 2 Registro público de derechos de autor 
Con el fin de obtener una patente, el solicitante debe 
proporcionar una descripción escrita de su invención en detalle 
suficiente, para que una persona experta en la técnica haga y 
utilice la invención. Esta descripción escrita, se proporciona en 
lo que se conoce como la especificación de patente, que a 
menudo va acompañada de figuras que muestran cómo es la 
invención y cómo funciona. Además, al final de la 
especificación, el solicitante debe proporcionar a la oficina de 
patentes una o más reivindicaciones que claramente señalan, lo 
que el solicitante considera su invención. Para que una patente 
sea concedida, es decir para tener efecto legal, la solicitud de 
patente debe cumplir con los requisitos de la legislación 
Nacional, en particular las relativas a la patentabilidad. 
Una patente, es un derecho de exclusión que le da el 
derecho de excluir a otros de violar la patente, pero que no 
necesariamente, dan al titular de la patente el derecho a 
explotar la patente, ya que muchas invenciones se refieren a 
mejoras de otras invenciones que todavía pueden ser objeto de 
patente de otra persona. Por ejemplo, si un inventor tiene un 
diseño patentado y se le añade alguna función nueva y obtiene 
una patente sobre la mejora, ver la figura 2 sobre la solicitud 
del registro público de derechos de autor y la figura 3, del 
certificado del registro público de derecho de autor. 
 
Figura 3, Certificado de registro público de derecho de 
autor. 
VI. DISCUSION 
Los casos analizados, ponen de manifiesto que aunque la 
ciencia juega un papel fundamental en las innovaciones, no es 
necesariamente el conductor de nuevos productos, procesos y 
servicios. Las nuevas ideas para la innovación, pueden 
provenir de muchas fuentes, incluyendo nuevas capacidades de 
fabricación y el reconocimiento de nuevas necesidades del 
mercado, así como los descubrimientos científicos y 
tecnológicos. La innovación, no tiene por qué proceder de 
IX Congreso Internacional y XIII Nacional de Administración Contaduría y Mercadotecnia 
forma lineal, desde la investigación científica básica hasta el 
desarrollo de productos o servicios; se trata de un proceso 
iterativo, que necesita las capacidades tecnológicas y la 
realización de investigaciones innovadoras, para llenar los 
vacíos en la generación de nuevo conocimiento, ya sea durante 
la concepción de productos, servicios, diseño, fabricación, 
comercialización, u otras fases del proceso de innovación. 
La innovación, es un proceso iterativo, que responde a 
fuerzas laterales de oferta y demanda. Las innovaciones 
exitosas, tienden a someterse a una amplia modificación 
durante el desarrollo. Esto se debe a los cambios en las 
percepciones de los requisitos del usuario y de la capacidad de 
los productores para ofrecer el producto, proceso o servicio con 
las características necesarias a un costo aceptable. Los 
innovadores, continuamente tratan de encontrar nuevas 
aplicaciones para la ciencia y la tecnología, y las formas de 
satisfacer las demandas del mercado, es hasta que se combinan: 
impulso tecnológico con la demanda del mercado, que hace 
que las innovaciones tengan éxito en el mercado. 
Las actividades de investigación, se pueden distinguir entre 
las actividades que exploran y desarrollan un nuevo conjunto 
de conocimientos y de las que resuelven problemas 
particulares. En el primer caso, los objetivos de la 
investigación, son a menudo difusos y los beneficios son 
difíciles para cualquier empresa o institución que monopoliza 
los resultados de la investigación, que son más específicos y 
los resultados más fáciles de apropiar. Los investigadores, por 
lo tanto, tienden a colaborar más ampliamente en el primer tipo 
de I+D+I y comparten información con mayor libertad. En este 
último caso, los investigadores suelen tratar de resolver el 
problema de I+D+I, con recursos propios y con el uso limitado 
de capacidades. La tecnología, no es más que la aplicación del 
conocimiento generado por científicos; se trata de un cuerpo de 
conocimiento sobre ciertas clases de eventos y actividades. Es 
un conocimiento de las técnicas, métodos y diseños que 
funcionan, y que el trabajo tiene ciertas consecuencias, incluso 
cuando no se puede explicar exactamente por qué. 
Ciencia y tecnología, son el mejor pensamiento con dos 
corrientes paralelas, de un conocimiento acumulativo que tiene 
muchas interdependencias y relaciones cruzadas, pero cuyo 
interior, tiene conexiones mucho más fuertes que sus 
conexiones cruzadas. Como resultado, el progreso tecnológico 
no depende necesariamente de los avances científicos o al 
revés. 
Aunque las innovaciones presentadas aquí, tienen sus 
orígenes en la investigación básica la innovación, en el campo 
de la transferencia de calor y en el software, la explotación de 
las ideas, sólo tiene posibilidad donde los investigadores 
tengan acceso directo a la tecnología utilizada en el campo de 
su especialidad. En consecuencia, las principales aplicaciones 
de las innovaciones se encuentran en ese campo, y menos en 
las áreas relacionadas por el trámite de recursos y su 
justificación. Esto se puede atribuir a los antecedentes de los 
investigadores: en la introducción de una nueva tecnología, es 
imperativo introducir sólo un nuevo elemento en el momento 
en el interior del objeto en estudio, y el conocimiento del 
estado de la técnica auxilia en un determinado campo de 
aplicación para hacer posible su evaluación. 
La traducción de la nueva ciencia en nuevos productos y 
servicios, suele ser un proceso lento y laborioso. Gran parte de 
la dificultad en la comercialización de los avances científicos, 
es determinar las aplicaciones adecuadas y la comprensión de 
las limitaciones de ingeniería de nuevos dispositivos. 
En muchos casos, la ciencia todavía no se comprende 
suficientemente para los científicos e ingenieros, para 
seleccionar la aplicación con la más alta probabilidad de que la 
comercialización tenga un retorno financiero favorable. Las 
nuevas tecnologías a menudo encuentran su mayor éxito en los 
productos que ni siquiera se concebían en la época del 
descubrimiento. 
Es necesario dedicarle mucho tiempo y esfuerzo a la 
investigación, donde la capacidad del cuerpo de investigación 
académica trabaja en busca de una nueva tecnología, para ser 
usada en diferentes aplicaciones y que sea más fácilmente 
evaluada. Este proceso a menudo requiere dedicarle un tiempo 
considerable, porque el rendimiento en ocasiones no se puede 
predecir con modelos precisos. Las nuevas tecnologías, a 
menudo tienen dificultades para desalojar una tecnología 
arraigada y tradicional, debido a la resistencia de los usuarios 
potenciales del nuevo producto es el caso delas Pymes. Los 
clientes deben estar convencidos, de que la nueva tecnologíaofrece un rendimiento superior en su aplicación particular, y 
estas características, no siempre son fáciles de lograr en un 
primer intento. Del mismo modo, los fabricantes de productos 
o de nuevos servicios, a menudo tienen un fuerte desincentivo 
para invertir en nuevas tecnologías e innovación. Por su propia 
naturaleza, las nuevas tecnologías, tienden a destruir las 
competencias que las empresas han desarrollado en ciertas 
áreas técnicas; a menudo requieren capacidades y habilidades 
diferentes de las utilizadas en la fabricación de la tecnología 
arraigada y tradicional. 
La comercialización exitosa, no es una simple cuestión de 
conseguir colocar en el mercado el producto o servicio, sino en 
agregarle una ventaja competitiva, encontrada por el replanteo 
y la protección de una posición propia a través de patentes y 
marcas, asegurando el capital humano, con las habilidades 
necesarias para garantizar la correcta fabricación, 
comercialización y apoyo financiero. A menudo, la etapa más 
difícil, es la conversión de la innovación en una rentabilidad en 
la que el producto sea útil a la sociedad, que no dependa de los 
costos de comercialización. En algunas empresas, el tamaño de 
la inversión requerida, es el mayor obstáculo individual para la 
comercialización. Las incertidumbres relativas al costo también 
entran en el proceso de toma de decisiones. Especialmente en 
las empresas nuevas con una curva de aprendizaje larga, los 
tomadores de decisiones a menudo no pueden determinar con 
qué rapidez los costos de producción se reducirán a un nivel 
deseado. Para los pioneros, rápida reducción de los costos es 
importante para la importación y exportación a nuevos 
mercados. La incertidumbre sobre el costo, hace que sea difícil 
determinar el período de tiempo necesario para convertirse en 
un actor competitivo, en un mercado de exportación de 
productos innovadores. Los investigadores, tenemos varios 
mecanismos para la protección de nuestras innovaciones, de los 
competidores y piratas. Se puede utilizar las patentes y los 
derechos de autor, para impedir legalmente, que otras empresas 
copien la invención sin una licencia explícita; pueden mantener 
IX Congreso Internacional y XIII Nacional de Administración Contaduría y Mercadotecnia 
en secreto su innovación de los imitadores potenciales; o se 
puede aprovechar de otras barreras de entrada al mercado. La 
elección del método es, en muchos sentidos, determinados por 
la naturaleza de la propia tecnología. Las patentes 
posiblemente ofrecen la forma más fuerte de protección, pero 
son muy eficaces para ciertos tipos de productos y para un 
número limitado de empresas. Las patentes, permiten a los 
innovadores los derechos sobre sus invenciones hasta por 20 
años, después de que la solicitud de patente se presente, lo que 
permitirá, un período de exclusividad, durante el cual pueden 
intentar obtener rendimientos monopólicos por la innovación. 
Patentar, requiere revelar públicamente los detalles de su 
innovación; en algunos campos, los competidores pueden 
entonces inventar alrededor de la patente, por el diseño de una 
forma un tanto diferente para proporcionar la misma 
funcionalidad. Los elementos de diseño y fabricación de un 
producto, se pueden extraer a través de un cuidadoso análisis, y 
por productos similares, se pueden fabricar para que realicen 
de manera casi idéntica el mismo servicio. Esta capacidad hace 
difícil para los innovadores capturar o apropiarse de los 
beneficios de una nueva innovación, porque no se puede 
mantener una posición de monopolio por mucho tiempo. 
En los casos, en que la protección de patentes no es 
efectiva, los innovadores pueden optar, en lugar de mantener el 
funcionamiento de sus invenciones en secreto, en la medida de 
lo posible, cuidar las barreras de entrada al mercado para 
proteger sus innovaciones. 
En las empresas, caracterizadas por una economía de escala 
a de altas curvas de aprendizaje, a menudo, las innovaciones 
pueden obtener protección por ser primeros en el mercado y 
por una rápida expansión de la producción. Aunque esta 
estrategia a menudo puede requerir de grandes inversiones 
iniciales, les permiten reducir rápidamente los costos de 
producción, mediante la difusión de la inversión del capital en 
un mayor número de productos, además de permitirles obtener 
rápidamente, la experiencia del proceso de fabricación. Esta 
experiencia se traduce, con frecuencia en menores costos de 
fabricación a través del tiempo, ya que los trabajadores y los 
gerentes comienzan a entender las sutiles interacciones entre 
los componentes de un sistema o los efectos de los cambios, en 
las condiciones de fabricación y en el rendimiento del 
producto. El conocimiento experimental de este tipo, a menudo 
referido como “capital intelectual”, no se codifica y transmite 
fácilmente; por lo tanto, no puede ser fácilmente adquirida por 
un competidor que no hacer una inversión similar en la 
producción. 
Las empresas, también pueden erigir barreras de entrada a 
través de estrategias para el desarrollo de productos, ventas o 
servicio. El rápido desarrollo de productos, por ejemplo, puede 
permitir colocar nuevos productos en el mercado de forma más 
rápida que sus competidores, incorporando con ello, la 
tecnología más reciente y que respondan a cambios en la 
demanda del mercado. 
VII. CIERRE 
Las innovaciones, descritas aquí utilizan una combinación 
de métodos. Los primeros conceptos están protegidos por 
patentes, para permitir la discusión científica abierta sobre los 
fenómenos físicos subyacentes y fomentar aún más la 
comprensión y el desarrollo de las normas generales de diseño. 
Para asegurar una ventaja sobre los posibles imitadores, los 
avances en la tecnología o los detalles de los diseños, que a 
menudo han requerido de años, para lograr la fabricación se 
mantienen fuera de la literatura abierta. En todos los casos, los 
diseños, son lo más cercano posible a la tecnología existente 
para evitar trampas de la piratería. Mantener la información 
detallada, tanto sobre la formación científica y la tecnología 
que se utiliza dentro de un grupo limitado de personas, 
permitirá tomar decisiones rápidas sobre la comercialización y 
la distribución de los productos o servicios para una necesidad 
específica, de acuerdo con las necesidades y las convenciones 
de ese mercado específico. 
 
Reseña del Autor 
José Antonio Valles R. Doctor en 
Logística y Transporte (Ph.D.), Maestría 
en Ingeniería, Ingeniero Civil y Maestro 
en Ciencias, Profesor Investigador de 
tiempo completo en la Universidad de las 
Américas y director de AVYASA Logistics, Premio Nacional 
en Logística 2007, otorgado por la SCT, Investigador 
Nacional SNI - CONACYT. 
 
REFERENCIAS 
 
[1] Botzman Thomas J., Technology and Competitiveness in 
Mexico an Industrial Perspective, edit. University Press of 
America, 2013 
[2] Creswell John W., Research design qualitative and 
quantitative approaches, editorial SAGE Publications, 
2013 
[3] Duane Davis, Business Research for Decisions Making, 
publicado por Duxbury,2013. 
[4] Parets Gomez J. El Proceso Administrativo de la 
Infraccion Intelectual, editorial SISTA, 2012. 
[5] Nigel King et al, Como administrar la innovacion y el 
cambio, editorial Thomson, 2011 
[6] Sloane Paul, A Guide to Open Innovation and 
Crowdsourcing: Advice from Leading Experts in the 
Field, edited by Paul Sloane, 2013. 
[7] Valles R. J.A.et al, “Mobility Development through Public 
Transportation, the Case of Mexico City,” American 
Journal of Civil Engeneering, vol. 2, No. 3, pp. 87–90, 
2014, 
http://www.sciencepublishinggroup.com/journal/paperinf
o.aspx?journalid=229&doi=10.11648/j.ajce.20140203.14 
 
http://www.amazon.com/Guide-Open-Innovation-Crowdsourcing-ebook/dp/B004X4WC6O/ref=wl_it_dp_v_nS?ie=UTF8&coliid=I379UT9CB3RFM&colid=CSH1URXJPB11
http://www.amazon.com/Guide-Open-Innovation-Crowdsourcing-ebook/dp/B004X4WC6O/ref=wl_it_dp_v_nS?ie=UTF8&coliid=I379UT9CB3RFM&colid=CSH1URXJPB11http://www.amazon.com/Guide-Open-Innovation-Crowdsourcing-ebook/dp/B004X4WC6O/ref=wl_it_dp_v_nS?ie=UTF8&coliid=I379UT9CB3RFM&colid=CSH1URXJPB11
http://www.amazon.com/Guide-Open-Innovation-Crowdsourcing-ebook/dp/B004X4WC6O/ref=wl_it_dp_v_nS?ie=UTF8&coliid=I379UT9CB3RFM&colid=CSH1URXJPB11