Administração de Empresas de Comunicação

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SIN SIGLA

Domingo Baptista

28/4/2024

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Administración

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Administración de Empresas de Comunicacion
Mgr. Gunnar Zapata Zurita

Producci ón: Departamento de Publicaciones UMSS
Av. Oquendo. Campus Universitario

Texto para uso exclusivo de estudiantes de la asignatura
Administraci ón General
Carrera de Comunicación Social

2
1. TEMA 1 LA EMPRESA............................................................................................................................. 7
1.1. LA LIBRE EMPRESA:....................................................................................................................... 7
1.2. CONCEPTO DE EMPRESA.-................................ ................................ ................................ ............ 8
1.3. ELEMENTOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA.- ......................................................................... 8
• Número de Identificación Tributaria (S.I). ................................................................................................ 9
• Licencia de Funcionamiento - Padrón Municipal (H.A.M).......................................................................... 9
• Matrícula de Comercio (Fundempresa - Senarec).................................................................................... 9
• Registro Patronal en el Ente Gestor de Salud (C.N.S).............................................................................. 9
• Registro en la Administradora de Fondos de Pensiones (AFP). ................................................................ 9
• Empadronamiento Empresarial (CDI, CDC, CADEPIA)................................ ................................ ............ 9
1.4. OBJETO SOCIAL: ................................ ................................ ................................ ...........................10
1.5. TIPOS DE EMPRESAS:................................ ................................ ................................ ...................11
111...555...111... Clasificación de las Empresas de Acuerdo a la Cantidad de Empleados:......................................11
111...555...222... Clasificación de las Empresas de Acuerdo al Código de Comercio: .............................................11
1.6. EMPRESAS QUE CUMPLEN FUNCIONES DE COMUNICACIÓN SOCIAL.- .......................................13
111...666...111... Medios de comunicación: .........................................................................................................13
111...666...222... Vendedores de Información.- “Información es poder”. .................................................................14
111...666...333... Agencias Publicitarias.-............................................................................................................14
111...666...444... Organizaciones No Gubernamentales.- .....................................................................................14
2. TEMA 2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN .....................................................................................23
2.1. DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN............................................................................................24
222...111...111... Definición Etimológica..............................................................................................................24
222...111...222... Diferentes Conceptos De Administración................................ ................................ ...................24
§ Concepto De Administración.............................................................................................................25
2.2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ........................................................................................25
o PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN ..........................................................................26
2.3. ANTECEDENTES HISTORICOS ......................................................................................................27
222...333...111... Sobre la evolución de la administración.....................................................................................27
222...333...222... Historia De La Administración................................ ................................ ................................ ...28
• Administración Prehispánica.............................................................................................................28
• China..............................................................................................................................................28
• Egipto.............................................................................................................................................29
• Persia.............................................................................................................................................30
• Grecia ............................................................................................................................................30
• Roma .............................................................................................................................................32
• La Edad Media................................................................................................................................34
• La Edad Moderna............................................................................................................................35
• La Revolución Industrial ................................ ................................ ................................ ...................36
• La Edad Contemporánea .................................................................................................................37
222...333...333... Antecedentes Históricos De La Administración En Bolivia. ..........................................................39
3. TEMA 3 ADMINISTRACION ESTRATÉGICA .............................................................................................41
3.1. SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ...............................................................41
3.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: ........................................................................................................41
333...222...111... Misión:....................................................................................................................................42
333...222...222... Visión. ....................................................................................................................................43
Administración de Empresas de Comunicacion
Mgr. Gunnar Zapata Zurita
333...222...333... Objetivos Estratégicos .............................................................................................................43
333...222...444... Estrategias:.............................................................................................................................44
333...222...555... Políticas.-................................................................................................................................44
3.3. EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO ........................................................................................................45
4. TEMA 4 PROCESO ADMINISTRATIVO ....................................................................................................47
4.1. ADMINISTRACIÓN OPERATIVA: .....................................................................................................47
4.2. OBJETIVOS DE GESTIÓN, PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Y PRESUPUESTO:............................47
4.3. PROCESO ADMINISTRATIVO: ........................................................................................................485. TEMA 5 LA PLANEACIÓN .......................................................................................................................49
5.1. Definición.-......................................................................................................................................49
5.2. La Previsión: ................................ ................................ ................................ ................................ ...49
555...222...111... Definición de Previsión.............................................................................................................49
555...222...222... Métodos de Previsión:..............................................................................................................49
5.3. La Planificación...............................................................................................................................50
555...333...111... Definiciones............................................................................................................................50
555...333...222... Importancia de Planificar: .........................................................................................................50
555...333...333... Principios de la Planificación:....................................................................................................51
555...333...444... Elementos a Planificar.- ................................ ................................ ................................ ...........51
6. TEMA 6 LA ORGANIZACIÓN ................................ ................................ ................................ ...................53
6.1. Concepto:.......................................................................................................................................53
6.2. Elementos de la organización: ..........................................................................................................53
6.3. Tipologías y Configuración de las Estructuras ....................................................................................56
666...333...111... Estructura Lineal o Militar. ........................................................................................................56
666...333...222... Organización Funcional............................................................................................................57
666...333...333... Organización De Tipo Línea-Staff .............................................................................................57
666...333...444... Organización Por Producto/Mercadeo.......................................................................................58
666...333...555... Organización Matricial..............................................................................................................59
6.4. Estructura de Empresas en Comunicación.-.......................................................................................60
666...444...111... Prensa Escrita.........................................................................................................................60
666...444...222... Radio......................................................................................................................................61
666...444...333... Canales de Televisión..............................................................................................................63
666...444...444... Productoras de Cine ................................................................................................................64
666...444...555... Empresas Informativas de Internet. ................................ ................................ ...........................65
666...444...666... Agencias de Publicidad. ................................ ................................ ................................ ...........66
6.5. Técnicas y Herramientas de Organización.........................................................................................69
666...555...111... Organigramas : ........................................................................................................................69
666...555...222... Manuales: ...............................................................................................................................70
7. TEMA 7 LA EJECUCIÓN .........................................................................................................................78
7.1. Definición.-......................................................................................................................................78
7.2. La Dirección. -..................................................................................................................................78
777...222...111... Autoridad y Responsabilidad.- ..................................................................................................78
777...222...222... Jefatura y Liderazgo.- ..............................................................................................................79
777...222...333... La Toma De Decisiones................................ ................................ ................................ ...........79
777...222...444... Cultura Corporativa..................................................................................................................86
777...222...555... Valores Organizacionales.........................................................................................................88
777...222...666... MANEJO DE CONFLICTOS.- ................................ ................................ ................................ ...88

4
7.3. Coordinación. ..................................................................................................................................94
8. TEMA 8 EL CONTROL ............................................................................................................................96
8.1. El control como fase del proceso administrativo .................................................................................96
8.2. Definición De Control.......................................................................................................................96
8.3. Tipos De Control..............................................................................................................................97
8.4. Áreas De Desempeño Del Control.....................................................................................................98
8.5. El control como proceso................................ ................................ ................................ ...................99
888...555...111... Estructuración Procesos de Control:........................................................................................100
8.6. El proceso metodológico para el desarrollo del sistema de control de gestión. ....................................100
8.7. Etapas de control:..........................................................................................................................102
888...777...111... Establecimiento De Estándares: .............................................................................................102
888...777...222... Medición De Resultados................................ ................................ ................................ .........103
888...777...333... Corrección............................................................................................................................103
888...777...444... Retroalimentación..................................................................................................................104
888...777...555... Técnicas de control................................................................................................................104Administración de Empresas de Comunicacion
Mgr. Gunnar Zapata Zurita
Un Caso de la Vida Real
Administración NO es sólo conocimiento, también es actitud

• Erica siempre fue una buena alumna. Eligió estudiar Comunicación Social y se inclinaba por la Comunicación al
desarrollo. Tenía un promedio que no bajaba de los setenta y obviamente llegado el tiempo de la titulación
obtuvo su diploma académico por Excelencia Académica. Cuando salió de la universidad, sintió deseos de
retornar a ella, porque no llegaba a conseguir trabajo. Si bien en la universidad éstas eran importantes las notas
para obtener trabajo muy poco servían estas. Finalmente cuando consiguió un trabajo de Relacionista Pública
en una empresa privada unipersonal, las cosas no fueron como las esperaba. En la empresa todo el mundo
suponía que todos sabían sus funciones, Erica conocía cuales eran sus funciones como Relacionista Pública
pero una cosa es conocer las cosas y otra muy diferente hacer las cosas . Al ser una empresa unipersonal, el
gerente propietario le encargó la primera tarea a Erica, un problema a solucionar con un cliente. Erica no sabía
por donde comenzar y recordando algunas clases de la universidad, recordó que en Taller de Titulación I, había
aprendido cómo resolver problemas y finalmente presente una hipótesis al gerente propietario. Este después de
lanzarle un discurso, el gerente en forma despótica la despidió. ¿Qué falló aquí?.

• Ismael no era un estudiante aplicado, por su extroversión se hizo muy popular. Siempre quiso hacer cine y su
popularidad le llevó a tener varios amigos en la universidad. Estos amigos le ayudaron muchísimo en sus
estudios. Fue representante gremial estudiantil y se quedo buen tiempo estudiando en la “U”. Al final de su
carrera un amigo le consiguió un empleo de Investigador de Políticas Sociales en una institución pública y era la
envidia de sus compañeros, sobretodo de los más “corchos” que caminaban entre las calles desempleados.
Parecía que la clave no era echarle esfuerzo sino parecía que la clave era “como te la charlabas” o “amigo de
quien eras”. En su trabajo él estaba desubicado, no encontraba orden a lo que hacía. Aprendió de referencia
que lo que debía hacer estaba en un manual de funciones, pero leer ese libraco ¡¡Qué flojera!!. Las reuniones
sociales era sus preferidas y en los talleres de capacitación, bueno se dormía. Su jefe inmediato no le confiaba
trabajos, prefería hacerlo sólo porque tardaba demasiado en la redacción de un informe. Su trabajo de
investigación requería investigaciones de campo pero no sabía donde empezar, en qué poblaciones buscar y
sobretodo que iba a buscar. Cuando su amigo se fue de la institución, llegó la evaluación del desempeño y el
puesto de Ismael fue el primero en quedar vacante. ¿Qué falló aquí?.

• David era el hijo de un dueño de un canal de comunicación. Sabía que tenía un puesto seguro y se fue a lo
seguro, estudio Comunicación Social. Desde segundo semestre tenía un programa “de joda”.Algo musical y algo
“cool”, pero por su impersonalidad no tenía pisada si quiera en el Gross Rating Point de la ciudad. Odiaba pasar
clases sobretodo las de sociología. No entendía el por qué de la estadística en Comunicación y después de
algunos buenos años, decidió realizar un trabajo dirigido en la empresa de su papi, para obtener su titulac ión.
Al salir de la Universidad, las cosas cambiaron. Su padre lo nombró Gerente de Personal pero David no conocía
que responsabilidades contenía ese puesto. Tenía miedo de tomar una decisión equivocada y en más de una
ocasión evitó las decisiones. Recordó que había pasado clases de Administración General en la “U”, recordó el
viejo libro de Koonz O’donnell y lo mandó a comprar. Lo leyó de pe a pa… entendió cosas que le hubiesen
servido en el examen de aquella asignatura pero que poco le servían en el puesto que manejaba. Hoy esta
preocupado porque su padre esta vendiendo su empresa por el bajo rendimiento. Descubrió algo que debió
descubrir cuando era estudiante: “Administrar es más que sólo acumular conocimiento, administrar también es
cuestión de actitud”. ¿Qué fallo aquí?

o Una empresa nos contrata porque hay problemas y nosotros debemos poner solución a los mismos… por ello no hay tratar
de que evitarlos, porque caso contrario estaremos demás en la empresa.

6
UN Caso para Introducir en el Tema 1
¿Ser o no ser su propio jefe?. Esa es la cuestión.

• Cuando defendió con éxito la tesis de Comunicación Social de la UMSS, Manuel se sintió realizado. No era para
menos, trabajar en un periódico era el sueño de su vida y ahora al fin tenia la condición profesional para ello.
Envió su currículo a los medios de comunicación escrita de la ciudad, para trabajar en ellos, pero nunca le
contestaron. El número de personal que trabajaba en tales medios ya era como cincuenta funcionarios y los
propietarios no quieren gastar más dinero. Manuel no perdió las esperanzas envió su currículo hasta los medios
de comunicación de crónica roja pero tampoco recibió respuesta. Durante le tiempo que buscaba descubrió que
tres cuartas partes del personal de tales medios no eran profesionales, es decir no habían concluido sus
estudios universitarios e incluso muchos de ellos no habían pisado la misma. Descubrió también que había otros
profesionales que trabajaban como comunicadores. La explicación fue que tales sujetos eran contratados
porque su remuneración era baja y como no eran profesionales no tenían oportunidad de promoción (ascenso).
Hasta el día de hoy Manuel recorre las calles, desempleado buscando ansiosamente cualquier trabajo.

• Antonio defendió con éxito su tesis y salió Comunicador Social. Busco un empleo en los medios de
comunicación pero no tuvo ningún resultado positivo. Intentó en las agencias publicitarias, ONG´s, relaciones
públicas en la Alcaldía pero tampoco lo tuvo. Cansado de intentar decidió crear su propia empresa. Inició los
trámites para constituir una Consultora pero no sabía que hacer. Recordaba que avanzó una clase de
Administración General en Segundo Semestre referida al tema pero en aquel tiempo no lo tomó en serio.
Terminó contratando a un abogado que le cobró más de tres mil dólares. Hoy, la consultora marcha pero
irregularmente. Cuando Antonio abrió su consultora no hizo un estudio de mercado para saber que ciento
cuarenta profesionales más abrieron también sus consultoras. Los consultores deben ser profesionales con
experiencia y no la gente que no encuentra empleo. Antonio debió haber pensado en abrir otra empresa sobre
la base de una necesidad del mercado. Realmente por no haber puesto atención, ahora Antonio se las tiene que
sobrevivir.

o Si la montaña no viene a Mahoma, Mahoma debe ir a la montaña. Uno sale profesional para trabajar pero si las
oportunidades no se dan, uno debe crear esas oportunidades. La cuestión está en ser o no ser jefe de uno mismo... Pero si
lo quieres ser, debes prepararte des hoy, estés en el semestre que estés, aprovechando tus clases.
Administración de Empresas de Comunicacion
Mgr. Gunnar Zapata Zurita
1. TEMA 1
LA EMPRESA
0. INTRODUCCIÓN.-

Un profesional en Comunicación Social, trabaja en medios de prensa, agencias publicitarias,
organizaciones no gubernamentales y organizaciones privadas de diversa. Todas estas
entidades tienen una misma naturaleza, no vienen del aire, del vacío o la nada… estas
entidades han nacido bajo la iniciativa de una o unas personas y cumplen una actividad social.
Todas estas entidades son empresas, por ende el comunicador social no puede desconocer el
concepto de empresa, porque cada día desarrolla sus actividades en el marco de una
empresa.

1.1. LA LIBRE EMPRESA:

De acuerdo a la Declaración Universal de los Derechos Humanos, firmada y aceptada por
Bolivia en fecha 10 de diciembre de 1948, en el artículo 23 se manifiesta el derecho al trabajo
de todas las personas, sin discriminación alguna,es decir sin importar el color de la piel,
nacionalidad, fe religiosa, estado civil o profesional. Cualquier personal, tenga o no posea
profesión universitaria tiene el derecho a trabajar. Evidentemente que contar con un respaldo
profesional universitario plasmado en un Título en Provisión Nacional permite obtener un cargo
de mayor jerarquía y por ende de mayor remuneración, aunque los “cartones” no son los únicos que cuenta.

“ Toda persona t i ene derecho al t rabaj o, a l a l i bre el ecci ón de su t rabaj o, a condi ci ones
equ i t at i vas y sat i sfact ori as de t rabaj o y a l a prot ecci ón cont ra el desempl eo”
Declaración Universal de los Derechos Humanos ART. 23.

En la misma Declaración Universal se destaca el Artículo 20, donde se difunde la libertad de asociación de las
personas.

“ Toda persona t i ene derecho a l a l i bert ad de reu n i ón y de asoci aci ón pacíf i cas.”
Declaración Universal de los Derechos Humanos ART. 20

En este comprendido y de acuerdo al ejercicio conjunto de estos dos derechos, surge la “Libre Empresa”. Lejos de
convertirse en un slogan componente del temido y mal comprendido “neoliberalismo”, la libre empresa representa la
asociación de personas que han elegido realizar actividades para trabajar y lógicamente obtener una remuneración

L i bre Empresa = Derecho al t rabaj o + Derecho a l a asoci aci ón

Establecer una empresa es decisión propia. La mayor parte de los profesionales titulados por las
universidades bolivianas buscan ser dependientes en empresas, es decir trabajar en instituciones que
pertenecen a terceros, sin embargo queda como alternativa ser un profesional independiente con
participación propietaria. Es decir trabajar para uno mismo. El reto esta planteado y las iniciativas a
seguir son muchas, solamente es imprescindible acomodarse al mercado y el balance de sus fuerzas:
Oferta y demanda.

8
1.2. CONCEPTO DE EMPRESA. -

De acuerdo al Código de Comercio, instrumento legalmente establecido para normar la libre empresa,
se entiende por empresa mercantil a la organización de elementos materiales e inmateriales para la
producción e intercambio de bienes o servicios. (Art. 448 Código de Comercio).

Otras definiciones de empresas son:

• Se entiende por empresa a la asociación o agrupación de personas, dedicadas a realizar obras materiales,
negocios o proyectos de importancia social, concurriendo de manera común a los gastos que origina y
participando de las ventajas que reporte.

• Que es empresa la organización de medios materiales, inmateriales y personales, bajo una dirección,
destinada al logro de los fines de la empresa, sean económicos o benéficos.

• Se entiende como una empresa toda unidad de explotación económica o las varias unidades dependientes
económicamente de una misma persona natural o jurídica que correspondan a actividades similares,
conexas o complementarias y que tengan trabajadores a su servicio.

• La célula de la sociedad comercial.

Tomar en cuenta que: “Antes de emprender empresa se deben evaluar las condiciones en que éste se va a
desarrollar, si va tener aceptación entre los clientes y, por supuesto, las obligaciones tributarias que le
corresponden”.

Una empresa siempre habrá de producir bienes y/o servicios para ofertarlos a la población o a un
determinado mercado. Las empresas de comunicación social no se reducen al plano del periodismo, representan
un amplio panorama de servicios ofertados:

§ Provisión y Transmisión de Información de Interés Público (Medios de Comunicació n)
§ Elaboración y Difusión de Información Promocional para Terceros (Agencia Publicitaria).
§ Difusión y Capacitación de acuerdo a los Requerimientos Básicos de una determinada
población. (Organizaciones para el desarrollo),
§ Producción y difusión de contenid os de entretenimientos (Productoras de Cine, Radio y
Televisión).
§ Búsqueda de Información Especializada (Vendedores de Información).

Aparte de estas, un comunicador social puede trabajar como responsable de Relaciones Públicas para cualquier
empresa, produzca ésta bienes o servicios.

1.3. ELEMENTOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA.-

Constituir una empresa requiere el seguimiento de un procedimiento. El hecho de formar una personería jurídica con
funciones sociales establecidas necesariamente requiere la extensión de documentos que respalden y garanticen la
ejecución de funciones determinadas.

Administración de Empresas de Comunicacion
Mgr. Gunnar Zapata Zurita
• Número de Identificación Tributaria (S.I).
• Licencia de Funcionamiento - Padrón Municipal (H.A.M).
• Matrícula de Comercio (Fundempresa - Senarec).
• Registro Patronal en el Ente Gestor de Salud (C.N.S).
• Registro en la Administradora de Fondos de Pensiones (AFP).
• Empadronamiento Empresarial (CDI, CDC, CADEPIA)

• Número de Identificación Tributaria: Otorgado por el Servicio Nacional de Impuestos y representa el primer
paso para la constitución de una empresa. Toda empresa debe inscribirse al registro tributario para ingresar a un
régimen de pago de impuestos al Estado. Como se puede advertir el pago de impuestos es vital porque
representa la mayor fuente de ingreso de recursos para el Estado Boliviano.

• Licencia de Funcionamiento: Más conocido como Padrón Municipal, representa el segundo paso para la
constitución de las empresas. Una empresa debe ser inscrita dentro de su jurisdicción municipal
correspondiente, entre otras cosas, para el funcionamiento de la empresa en esa municipalidad y el pago del
impuesto a bienes inmuebles y tasas municipales.

• Matrícula de Comercio: Otorgado por Fundempresa, institución privada, otorga el único certificado válido que
comunica de manera oficial, la actividad social que desarrolla toda empresa.

• Registro Patronal en el Ente Gestor de Salud: De acuerdo a la legislación boliviana, toda empresa debe
registrase en la base de datos de la Caja Nacional de Salud, para apoyar su funcionamiento a través de un cargo
denominado “Aporte Patronal a la CNS”.

• Registro en la Administradora de Fondos de Pensiones: De acuerdo a la Ley de Reforma de Pensiones, todo
trabajador tiene derecho a su jubilación, es decir al cese de actividades laborales a la edad de 65 años (varones)
o 60 años (mujeres). El personal jubilado puede cobrar, de las Administradoras de Fondos de Pensiones, rentas

10
que surgen de ahorros acumulados por retenciones realizadas en un determinado porcentaje (2%) de sus
sueldos correspondientes.
Estas retenciones, en la legislación boliviana, deben realizarse obligatoriamente por los empleadores y
depositada sen las Administradoras de Fondos de Pensiones, para ello una empresa debe estar inscrita en los
datos de tales administradoras.

• Empadronamiento Empresarial: Queda definido como el registro de la empresa en una entidad gremial que
defienda sus intereses o los intereses de su rubro. Estas entidades son las Cámaras de Industria, Cámaras de
Comercio y otras entidades camarales de acuerdo al rubro. (Cámara de Medios de Comunicación, Cámara de
Exportadores, Cámara de Agentes Despachantes de Aduana, etc.)

1.4. OBJETO SOCIAL:

Representa el conjunto de actividades realizadas por la empresa, el conjunto de servicios o la producción de
determinados bienes ofertados al mercado.

El objeto social se constituye en la Misión de la Entidad, es decir responde a la Pregunta ¿Qué hace u ofrece la
empresa?. Para su redacción contempla la presencia de un infinitivo que representa la Acción, la actividad realizada
de manera general, menciona el producto ofertado, la Ubicación Geográfica de sus Situaciones (Uno de los Nueve
Departamentos de Bolivia) y la Población que pagará por adquirir o contratar sus productos (sean bienes o
servicios).
Tabla 1.1
Ejemplos de Objetos Sociales de Empresas

Fuente: Investigación Propia.

La misión u objeto social (en términos legales)se halla descrita en un documento denominado “Testimonio de
Constitución de la Empresa”. Este testimonio es publicidad en prensa escrita después de la firma de un Notario.

Empresa Objeto Social
Radio Centro
Desarrollar (acción) actividades de radiocomunicación y televisión
(actividad y producto) con domicilio legal en la ciudad de Cochabamba
(sede) para toda la población de Bolivia.(población).
Red Uno de Bolivia S.A Realizar (acción) servicios generales y de telecomunicación (actividades)
ofreciendo espacios televisivos (producto) de alcance nacional
(población) con sede en la ciudad de Santa Cruz (sede).
Centro de Producción
Radiofónica
Desarrollar (acción) la realización (actividad) de programas y espacios de
radiodifusión (producto) de cobertura nacional (población), con sede en la
ciudad de Cochabamba (sede).
Agencia Publicitaria “Videx” Realizar (acción) mensajes publicitarios (producto) para su difusión en
medios audiovisuales (actividad), escritos y murales para empresas
(población), con sede en la ciudad de Oruro (sede).
Industrias Cinematográficas
“Asbun Katan”
Difundir (acción) espacios cinematográficos (actividad) y espectáculos
públicos en sala abierta (producto) para la población de la ciudad de
Cochabamba (población y sede).
Administración de Empresas de Comunicacion
Mgr. Gunnar Zapata Zurita
1.5. TIPOS DE EMPRESAS:

Las empresas de manera general pueden clasificarse de dos maneras. Las empresas dedicadas al ámbito de la
comunicación pueden ser cualquiera de ellas.

111...555...111... Clasificación de las Empresas de Acuerdo a la Cantidad de Empleados:

Tabla 1.2
Tipos de Empresas de Acuerdo a la Cantidad de Empleados
Categoría de Empresa Tramo de empleo
Corporación 50 y más trabajadores
Mediana Empresa 15 a 49 trabajadores
Pequeña Empresa 5 a 14 trabajadores
Microempresa 1 a 4 trabajadores
Fuente: Investigación Propia

Una mediana tiene distintas necesidades a una microempresa y aquello que funcione en una pequeña empresa no
funcionará con el mismo éxito en una corporación. Por ello, se diferencian estas empresas entre sí, porque su
naturaleza y comportamiento interno son completamente distintos. En Bolivia las corporaciones y medianas
empresas se afilian a las cámaras del sector, las pequeñas y microempresas industriales, en cambio, tiene su propia
entidad camaral como es la Cámara Departamental de la Pequeña Industria y Artesanía (CADEPIA).

111...555...222... Clasificación de las Empresas de Acuerdo al Código de Comercio:

Como se ha mencionado anteriormente el instrumento legal que proporciona las normas básicas sobre la
constitución de empresas, el Código de Comercio, promulgado en el año 1975, detalla una clasificación de las
empresas o sociedades comerciales tomando ciertos aspectos de su naturaleza:

§ Sociedad Anónima
§ Sociedad de Responsabilidad Limitada
§ Sociedad Unipersonal
§ Sociedad Colectiva
§ Sociedad en Comandita.
§ Joint Venture

12
Tabla 1.3
Tipos de Empresas de Acuerdo al Código de Comercio
Tipo Situación del Capital
Máximo Organismo de
Decisión Número de Socios
Sociedad
Anónima
El capital está
representado por
acciones. La
responsabilidad de los
socios queda limitada al
monto de las acciones
que haya suscrito
La junta general de
accionistas, que puede ser
ordinaria y extraordinaria. Es
administrada por un
directorio.
El número mínimo de
accionistas es de tres
personas naturales o
jurídicas. No existe un
máximo.
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada
El fondo común esta
divido en cuotas de
capital que no pueden
representarse por
acciones o títulos-
valores. Los socios
responden hasta el
monto de sus aportes.
La asamblea de socios., que
puede ser ordinaria y
extraordinaria. Es
administrada por un gerente
o cuerpo gerencial.
El número mínimo de socios
es de dos y el número
máximo es de veinticinco.
Sociedad
Unipersonal
El capital es un monto
invertido por una sola
persona.
El propietario es el máximo
organismo de decisión.
No existen socios solamente
un propietario.
Sociedad
Colectiva
El fondo común está
representado por
aportes. Los socios
deben respo nder por
todo el patrimonio de la
empresa.
La asamblea de socios. Es
administrada por un gerente
o cuerpo gerencial.
El número mínimo de socios
es dos y no existe un número
máximo.
Sociedad en
Comandita.
El fondo común está
representado por
aportes (comandita
simple) o por acciones
(comandita por
acciones).
La asamblea de socios,
dueños de los aportes, y el
cuerpo gerencial, cuyo
trabajo es considerado como
parte del patrimonio.
El número mínimo de socios
es dos y no existe un número
máximo.
Joint Venture Representado por el
aporte de personas
naturales o jurídicas.
Tiene un tiempo de
funcionamiento
condicionado al logro
de un objetivo.
La junta directiva de la
sociedad accidental.
Está en función de la
estructura y naturaleza de la
sociedad accidental.
Sucursales Las sociedades constituidas en el extranjero conforme a las leyes del lugar de su
constitución, para desarrollar actividades en Bolivia se le reconocerá capacidad jurídica,
quedando sujetas a las normas del Código y demás leyes
Fuente: Código de Comercio. Art. 126
Administración de Empresas de Comunicacion
Mgr. Gunnar Zapata Zurita

Como se puede ver la naturaleza de tales empresas proporciona la diferencia entre ellas.

1.6. EMPRESAS QUE CUMPLEN FUNCIONES DE COMUNICACIÓN SOCIAL.-

Entre las empresas que cumplen funciones de comunicación social citamos a cuatro tipos:

• Medios de Comunicación.
• Vendedores de Información.
• Agencias Publicitarias.
• Organizaciones No Gubernamentales.

111...666...111... Medios de comunicación:

“Todo individuo tiene derecho a recibir información por cualquier medio de expresión”
Declaración Universal de los Derechos Humanos ART. 19.

Los medios de comunicación son empresas que se vinculan al resto de las instituciones de una sociedad, para
recabar datos, producir y difundir información de interés general. La importancia que tienen estos medios reside en
la capacidad que tienen para difundir ideas, comentarios, información e inclusive influir en la sociedad receptora.

• Prensa Escrita: Medio escrito periódicamente. Informa, crea opinión y ejerce crítica.
Puede volver a leerse en cualquier momento.

• Radio: Medio sonoro que sirve para recibir y transmitir mensajes instantáneos. Crea
opinión y ejerce crítica y entretenimiento. Permite conocer al instante lo que se
produce.

• Cine: Medio visual y sonoro que actualmente sirve para entretener. Proyecta imágenes
en movimiento.

• Televisión: Medio audiovisual que sirve para transmitir y recibir imágenes. Informa, crea
opinión y sobre todo entretiene. Es el medio de comunicación más destacado y
poseído.

• Internet: Medio audiovisual de mayor alcance en el mundo. Recibe y transmite
mensajes instantáneos

Cabe aclarar que de ninguna manera se puede reducir a la televisión, los periódicos, Internet o cualquier otro medio
de comunicación a meros soportes técnicos: son incomprensibles si no aludimos a los marcos de conocimiento que
posibilitan su desarrollo y uso, y que les dan características diferenciales, no necesariamente determinadas por sus
potencialidades técnicas.

14
111...666...222... Vendedores de Información.- “Información es poder”.

Las empresas vendedoras de información son aquellas que recaban datos para producir y vender información. La
misma puede ser de interés particular. Estas empresas pueden ser:

• Corresponsales y reporteros independientes: Profesionales con registro tributario que
realizan un trabajo periodístico sin dependencia laboral a un medio de comunicación.

• Agenciasde Noticias: Empresas cuyo trabajo es recopilar noticias y distribuirlas a medios
de comunicación y empresas especializadas.

• Consultoras Especializadas en Búsqueda de Información: Empresas dedicadas a la búsqueda
de información a pedido expreso.

111...666...333... Agencias Publicitarias.-

Son empresas que planifican y realizan comunicaciones en masa y apoyando a las estrategias de
marketing de otras empresas. Estas empresas no planifican estrategias de marketing para sus
clientes, solo ejecutan acciones emergentes para el cumplimiento de estas estrategias diseñadas
por sus clientes.

Las agencias de publicidad son empresas dedicadas a la prestación de servicios relacionados con la
creación, ejecución y distribución de campañas publicitarias, en la cual se encuentran personas
naturales o jurídicas que se dedican profesionalmente y de manera organizada a crear, programar o
ejecutar publicidad por cuenta de un anunciante.

La razón de por qué existen las agencias de publicidad es, en esencia, debido a la necesidad de que halla una
empresa especialista en comunicaciones, expertos que manejen variables que otros organismos no saben manejar,
entonces, serían las agencias el medio indispensable por el cual, empresas que no son especialistas en estos
temas, satisfarán sus necesidades.

111...666...444... Organizaciones No Gubernamentales.-

Una asociac ión u organización no lucrativa es una entidad constituida para prestar un
servicio que mejore o mantenga la calidad de vida de la sociedad; formada por un
grupo de personas que aporta su trabajo voluntario; no dedicada al lucro personal de
ninguno de sus miembros/socios/fundadores; y que no tiene carácter gubernamental.

Otras definiciones son:

• Son entidades que prestan un servicio a la sociedad para mejorar la calidad de vida de las personas y, en
especial, de aquellos que menos tienen. También son llamadas “organizaciones sociales”

• Son organizaciones de voluntariado. Incluso en el máximo nivel directivo se encuentran personas que realizan su
tarea de dirección de forma voluntaria.

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• Son entidades sin ánimo de lucro. Lo cual no significa que no puedan obtener beneficios, sino que, en caso de
obtenerlos, han de invertirlos en las actividades de su misión.

• Son organizaciones no gubernamentales, separadas de las administraciones públicas, lo que no significa que no
puedan recibir su apoyo.

Trabajo Práctico Nº1
Primer Parcial
Recorta por lo menos tres testimonios de constitución de empresas, donde se exponga el objeto social de cada
empresa. Cada testimonio debe corresponder a un tipo de empresa de acuerdo al código de comercio.

Práctica Tema 1
Ahora que conoces que es misión (objeto social en términos legales) formula para las siguientes empresas:

- Canal de Televisión:

- Constructora de Portales en Internet:

- Agencia Publicitaria:

- Organización de Capacitación Técnica para Mujeres Trabajadoras:

- Consultora de Búsqueda de Información:

16
Anexos
ALGUNAS CLAÚSULAS CÓDIGO DE COMERCIO

TITULO III
DE LAS SOCIEDADES COMERCIALES
CAPITULO I

Disposiciones Generales

Art. 125.- (CONCEPTO). Por el contrato de sociedad comercial dos o más personas se obligan a efectuar aportes para
aplicarlos al logro del fin común y repartirse entre sí los beneficios o soportar las pérdidas. (Art. 52, 750 C. Civil).

Art. 126.- (TIPICIDAD). Las sociedades comerciales, cualquiera sea su objeto, sólo podrán constituirse, en alguno de los
siguientes tipos:
1) Sociedad colectiva;
2) Sociedad en comandita simple;
3) Sociedad de responsabilidad limitada;
4) Sociedad anónima;
5) Sociedad en comandita por acciones, y
6) Asociación accidental o de cuentas en participación.
Las sociedades cooperativas se rigen por Ley especial. Subsidiariamente, se aplicarán a ellas las prescripciones de las
sociedades de responsabilidad limitada, en cuanto no sean contrarias; pero, si tuvieran como finalidad cualquier actividad
comercial ajena a su objeto, quedan sujetas, en lo pertinente, a las disposiciones de éste Código.

Art. 127.- (CONTENIDO DEL INSTRUMENTO CONSTITUTIVO). El instrumento de constitución de las sociedades comerciales
debe contener, por lo menos, lo siguiente:
1)Lugar y fecha de celebración del acto;
2)Nombre, edad, estado civil, nacionalidad, profesión, domicilio y número de la cédula de identidad de las personas físicas y
nombre, naturaleza, nacionalidad y domicilio de las personas jurídicas que intervengan en la constitución;
3) Razón social o denominación y domicilio de la sociedad;
4) Objeto social, que debe ser preciso y determinado;
5) Monto del capital social, con indicación del mínimo cuando éste sea variable;
6) Monto del aporte efectuado por cada socio en dinero, bienes, valores o servicios y su valorización. En las sociedades
anónimas deberá indicarse además el capital autorizado, suscrito y pagado; la clase; número valor nominal y naturaleza de la
emisión y demás características de las acciones; la forma y término en que deban pagarse los aportes comprometidos, que no
podrá exceder de dos años. En su caso, el régimen de aumento del capital social;
7)Plazo de duración, que debe ser determinado.
8)Forma de organización de la administración; el modo de designar directores, administradores o representantes legales;
órganos de fiscalización interna y sus facultades, lo que depende del tipo de la sociedad, fijación del tiempo de duración en los
cargos;
9) Reglas para distribuir las utilidades o soportar las pérdidas. En caso de silencio, se entenderán en proporción a los aportes;
10) Previsiones sobre la constitución de reservas;
11) Cláusulas necesarias relacionadas con los derechos y obligaciones de los socios o accionistas entre sí y con respecto a
terceros.
12)Cláusulas de disolución de la sociedad y las bases para practicar la liquidación y forma de designar a los liquidadores;
13)Compromiso sobre jurisdicción arbitral, en su caso, y
14) En las sociedades anónimas, la época y forma de convocar a reuniones o constituir las juntas de accionistas; las
sesiones ordinarias y extraordinarias del directorio;
15) La manera de deliberar y tomar acuerdos en los asuntos de su competencia.
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Además de los requisitos generales aquí señalados, el instrumento debe contener los establecidos especialmente para cada
tipo de sociedad.
En caso de omisión de los requisitos contemplados en los incisos 8) al 14) deben aplicarse las disposiciones pertinentes de
este Título. (Arts. 9, 24, 55 C. Civil).

Art. 128.- (INSTRUMENTO DE CONSTITUCIÓN). El contrato de constitución o modificación de una sociedad, se otorgará por
instrumento público, excepto el de asociación accidental o de cuentas en participación, que puede otorgarse en instrumento
privado.
Cualquier persona que figure como socio o accionista puede demandar en la vía sumaria el otorgamiento de la escritura
pública y su inscripción.

Art. 129.- (INSCRIPCION, TRAMITE Y RECURSOS) El contrato constitutivo, o sus modificaciones, de sociedades colectivas,
en comandita simple y de responsabilidad limitada, se someterá a la inscripción respectiva en el Registro de Comercio, el cual,
previa comprobación del cumplimiento de todos los requisitos legales y fiscales, procederá en consecuencia.

En caso de negativa del Registro de Comercio a la inscripción de éste tipo de sociedades se procederá a subsanar las
observaciones formuladas o, en su caso y dentro de los cinco días de notificada la negativa, se podrá interponer contra esta
apelación para ante la Corte Superior de Justicia del Distrito del domicilio legal de la sociedad. El fallo de la Corte es definitivo
y no admite recurso ulterior alguno.
Art. 135.- (RESPONSABILIDADES). Los que efectúen operaciones en nombre de la sociedad irregularo de hecho y los que
actúen jurídicamente como sus representantes, responden en forma solidaria e ilimitada del cumplimiento de lo realizado frente
a terceros.

Todo interesado y aun los socios no culpables de la irregularidad, podrán demandar daños y perjuicios a los culpables y a los
que obren como representantes o mandatarios de la sociedad.
Cualquier socio puede pedir la disolución y separación de la sociedad. La liquidación se rige por las normas de este Título.
(Arts. 134, 173, 367 C. Comercio).
Art. 163. - (ADMINISTRACION Y REPRESENTACION). Todos los actos que comprenden la actividad prevista como objeto de
la sociedad o necesarios para el cumplimiento del mismo y sean ejercitados por los administradores o representantes de la
sociedad o por disposición de la ley , obligan a ésta mientras no sean notoriamente extraños a su giro. Asimismo, obligan a la
sociedad en los límites del objeto social, aun cuando la representación sea conjunta si se trata de obligaciones contraidas
mediante títulos valores, por contrato entre ausentes o contratos de adhesión, salvo que el tercero tuviere conocimiento de que
el acto se realiza contraviniendo la representación conjunta.
Estas facultades legales de los administradores o representantes de la sociedad respecto de terceros no los liberan de las
responsabilidades internas por infracción a las restricciones contractuales.

Art. 164.- (RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES Y REPRESENTANTES). Los administradores y los
representantes de la sociedad deben actuar con diligencia, prudencia, y lealtad, bajo pena de responder solidaria e
ilimitadamente por los daños y perjuicios que resulten de su acción o omisión.

Art. 165.- (INSCRIPCION DEL NOMBRAMIENTO Y CESACION DE ADMlNISTRAD0RES Y REPRESENTANTES). La
designación y cesación de administradores y representantes deben inscribirse en el Registro de Comercio con indicación
expresa de las facultades otorgadas en la escritura de constitución o en el poder Conferido ante Notario de Fe Pública. La falta
de inscripción no perjudica a terceros. (Art. 53 DL Nº 16833 de 19 de julio de l979).
Art. 167.- (INFRACCION A NORMAS DE ADMINISTRACION Y VIGILANCIA). Los directores, administradores y síndicos que
infrinjan las normas que regulan la administración y vigilancia de las sociedades, son responsables de los daños y perjuicios
ocasionados a la sociedad y serán separados, provisional o definitivamente, de sus funciones, de acuerdo a lo establecido por
el contrato social o las disposiciones de la ley, según el tipo de sociedad.

CAPITULO II

18
SOCIEDAD COLECTIVA

Art. 173.- (CARACTERISTICAS). En la sociedad Colectiva todos los socios responden de las obligaciones sociales en forma
solidaria e ilimitada.

Art., 174.- (DENOMINACION). La denominación debe contener las palabras sociedad colectiva o su abreviatura. (Arts. 134,
136, 17, 146 y 161 Código de Comercio).
Cuando actúe bajo una razón social, esta se formará con el nombre patronímico de alguno o algunos socios y cuando no
figuren los de todos, se le añadirá las palabras y "compañía" o su abreviatura.
La razón social que hubiera servido a otra sociedad, cuyos derechos y obligaciones hubieran sido transmitidos a la nueva se
añadirá a ésta luego de los vocablos "sucesores de". (Arts. 650, 675, -73 Código de Comercio).
La persona que permita incluir su nombre en la razón social sin ser socio, responde de las obligaciones sociales solidaria e
ilimitadamente. (Art. 399 Código de Comercio).

Art.175.- (ADMINISTRACION). El contrato señalará el régimen de administración. En su defecto, la sociedad será administrada
por cualquiera de los socios.

Puede designarse uno o más administradores, socios o no, cuyas atribuciones y facultades podrán ejercitarse conjunta o
separadamente. A falta de estipulaciones precisas, se entenderá que pueden realizar, indistintamente, cualquier acto de
administración. Si se ha estipulado que la administración sea conjunta, sin que uno nada pueda hacer sin el otro u otros,
ninguno de ellos puede obrar individualmente; no obstante lo cual, respecto a terceros, se aplicará lo dispuesto en el articulo
163.
CAPITULO III
SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE

Art. 184.- (CARACTERISTICAS). La sociedad en comandita simple está constituida por uno o mas socios comanditarios que
sólo responden con el capital que se obligan a aportar, y por uno o más socios gestores o colectivos que responden por las
obligaciones sociales en forma solidaria e ilimitada, hagan o no aportes al capital social.

Art. 185.-(DENOMINACION). La denominación deberá incluir las palabras "sociedad en comandita simple" o su abreviatura .
(Arts. 433,57 Código de Comercio).

Cuando actúe bajo una razón social, ésta estará formada con los nombres patronímicos de uno o mas socios gestores o
colectivos, agregándose: "sociedad en comandita simple" o sus abreviaturas: "S en C. S" ó "S. C. S.". La omisión de lo
dispuesto precedentemente dará lugar a que se la considere sociedad colectiva.
Art. 188.- (ADMINISTRACION). La administración y representación estará a cargo de los socios colectivos o terceros que se
designen, aplicándose las normas sobre administración de las sociedades colectivas.
Los socios comanditarios no pueden inmiscuirse en acto alguno de administración ni actuar como apoderados de la sociedad.
En caso contrario, el socio comanditario infractor responderá como si fuera socio gestor o colectivo con relación a dichos actos.
Tendrá la misma responsabilidad, inclusive de las operaciones en que no hubiera tomado parte, cuando, habitualmente
intervenga en la administración de los negocios de la sociedad. (Arts. 199, 192 Código de Comercio).

CAPITULO IV
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Art. 195.- (CARACTERISTICAS).- En las sociedades de responsabilidad limitada, los socios responden hasta el monto de sus
aportes. (Arts. 304, 305, 400 C. de Comercio).

El fondo común está dividido en cuotas de capital que, en ningún caso, puede representarse por acciones o títulos valores.

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Art. 196.- (NUMERO DE SOCIOS). La sociedad de responsabilidad limitada, no podrá tener más de veinticinco socios.

Art. 197.- (DENOMINACION O RAZON SOCIAL). La sociedad de responsabilidad limitada llevará una denominación o razón
formada con el nombre de uno o algunos socios. A la denominación o a la razón social se le agregará: "Sociedad de
Responsabilidad Limitada" o su abreviatura: "SRL", o, simplemente "Limitada" o la abreviatura "Ltda". Por la omisión de este
requisito se la considerará como sociedad colectiva.

Art. 198.- (CAPITAL EN CUOTAS DE IGUAL VALOR). El capital social estará dividido en cuotas de igual valor que serán de
cien pesos bolivianos o múltiplos de cien.

Art. 199.- (APORTES PAGADOS EN SU TOTALIDAD). En este tipo de sociedades, el capital social debe pagarse en su
integridad, en el acto de constitución social.

Art. 200.- (APORTACIONES EN DINERO Y EN ESPECIE). Los aportes en dinero y en especie deben pagarse íntegramente al
constituirse la sociedad. El cumplimiento de este requisito constará, expresamente, en la escritura de constitución y, en caso
contrario, los socios serán solidaria e ilimitadamente responsables.
Los aportes consistentes en especie deben ser valuados antes de otorgarse la escritura constitutiva, conforme al artíc ulo 158.
(Art. 775 Código de Comercio).

Art. 201.- (AUMENTO DE CAPITAL). Puede acordarse el aumento del capital social, mediante el voto de socios, que
representen la mayoría del capital social. Los socios tienen derecho preferente para suscribirlo en proporción a sus cuotas de
capital. A los que no concurran a la asamblea en que se apruebe el aumento, se les comunicará ese hecho mediante carta
certificada, con aviso de recepción. Si alguno no ejercitara su derecho, dentro de los treinta días siguientes al envío de la
comunicación, se presumirá su renuncia al mismo y el aumentode capital puede ser suscrito por los otros socios o por
personas extrañas a la sociedad; en este último caso, previa autorización expresa de la asamblea. (Art. 350 D.L. Nº 16833 de
19 de julio de 1979).
Ningún acuerdo o disposición de la escritura de constitución puede privar a los socios de su derecho preferente a suscribir el
aumento del capital social.
Antes de la publicación e inscripción del aumento de capital en el Registro de Comercio, los socios quedan obligados a pagar
su nueva suscripción.

Art. 202.- (REGISTRO DE SOCIOS). La sociedad llevará un libro de registro de socios, donde se inscribirán el nombre,
domicilio, monto de su aportación y, en su caso, la transferencia de sus cuotas de capital, así como los embargos y
gravámenes efectuados. (Art. 25 C. de Comercio).
La transferencia surte efectos frente a terceros, so1amente después de su Inscripción en el Registro de Comercio.
Cualquier persona con interés legítimo tiene la facultad de consultar el libro de registro que estará al cuidado de los
administradores, quienes responderán personal y solidariamente de su existencia regular y de la exactitud de sus datos.

Art. 203.- (ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD). La, administración de la sociedad de responsabilidad limitada, estará a
cargo de uno o más gerentes o administradores, sean socios o no; designados por tiempo fijo o indeterminado (Arts. 1670,
1680, 1684 Código de Comercio).
Su remoción, revocatoria de poderes y responsabilidades, se sujeta a lo dispuesto en los artículos 176, 177 y 178,.
Si la administración fuera colegiada, a cargo de un directorio o consejo de administración, se aplicarán las normas que sobre
directorio se establece para la sociedad anónima. (Arts. 217, 218, 332, 342, 749 Código de Comercio).

CAPITULO V
SOCIEDAD ANONIMA

SECCION I
DISPOSICIONES GENERALES

Art. 217.- (CARACTERISTICAS). En la sociedad anónima el capital está representado por acciones. La responsabilidad de los
socios queda limitada al monto de las acciones que hayan suscrito

Art. 218.- (DENOMINACION). La sociedad anónima llevará una denominación referida al objeto principal de su giro, seguida de
las palabras "Sociedad Anónima", o su abreviatura "S. A.". La denominación debe ser diferente de cualquier otra sociedad
existente.

SECCION II
CONSTITUCION

Art. 219.- (FORMA DE CONSTITUCION). La sociedad anónima puede constituirse en acto único por los fundadores o
mediante suscripción pública de acciones.

Art. 220.- (REQUISITOS PARA CONSTITUIR POR ACTO UNICO). Para constituir una sociedad anónima en acto único la
escritura de constitución debe contener, además de los señalados en el artículo 127, los siguientes requisitos:
1) Que la integren tres accionistas por lo menos;
2) Que el capital social se haya suscrito en su totalidad el cual no puede ser menor al cincuenta por ciento del capital
autorizado. A los efectos de éste Capitulo: "Capital social" y "capital suscrito" tienen el mismo significado;
3) Que de cada acción suscrita se haya pagado por lo menos un veinticinco por ciento de su valor en el momento de
celebrarse el contrato constitutivo, y
4) Que los estatutos de la sociedad sean aprobados por los accionistas.

Art. 222.- (CONSTITUCION POR SUSCRIPCION PUBLICA). Si la constitución de la sociedad anónima fuera por suscripción
pública, los promotores deben formular un programa de fundación suscrito por los mismos, que se someterá a la aprobación de
la Dirección de Sociedades por Acciones y que debe contener:
1) Nombre, edad, estado civil, nacionalidad, profesión, domicilio de los promotores y el número de cédula de identidad.
2) Clase y valor de las acciones, monto de las emisiones programadas, condiciones del contrato de suscripción y
anticipos de pago a los que se obligan los suscriptores;
3) Número de acciones correspondientes a los promotores;
4) Proyectos de estatutos;
5) Ventas o beneficios eventuales que los promotores proyectan reservarse;
6) Plazo de suscripción, que no excederá de seis meses computables desde la fecha de aprobación del programa
7) Contrato entre un Banco y los promotores por el cual aquél tomará a su cargo la preparación de la documentación
correspondiente, la recepción de las suscripciones y los anticipos de pago en dinero.

ACCIONES

Art. 238.- (CONCEPTO Y VALOR NOMINAL). El capital social está dividido en acciones de igual valor. Tienen un valor nominal
de 100 pesos bolivianos o múltiplos de cien.

SECCION VIII
ADMINISTRACION Y REPRESENTACION

Art. 307.- (COMPOSICION DEL DIRECTORIO). La administración de toda sociedad anónima estará a cargo de un directorio
compuesto por un mínimo de tres miembros, accionistas o no, designados por la junta de accionistas.
Los estatutos pueden señalar un número mayor de directores que no excederá de doce.

Art. 324.- (QUIEBRA). Si la sociedad se encuentra en estado de quiebra, la acción de responsabilidad podrá ser ejercitada por
sus acreedores o por el sindico de la quiebra.
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CAPITULO VI
SOCIEDADES EN COMANDITA POR ACCIONES

Art. 356.- (CARACTERISTICAS). En la sociedad en comandita por acciones los socios gestores responden por las
obligaciones sociales como los socios de la sociedad Colectiva. Los socios comanditarios limitan su responsabilidad al monto
de las acciones que hayan suscrito.
Sólo los aportes de los socios comanditarios se representan por acciones.

Art. 357.- (NORMAS APLICABLES). En todo lo que no se oponga a este Capítulo, son aplicables a este tipo de sociedades las
normas relativas a la sociedad anónima.

Art. 358.- (DENOMINACION). La denominación de la sociedad deberá incluir las palabras "Sociedad en Comandita por
Acciones" o la abreviatura "S.C.A.". Su incumplimiento hará solidaria e ilimitadamente responsables a los administradores y a
la sociedad, por los actos que realice en esas condiciones.
Si actúa bajo una razón social, ésta estará formada con los nombres patronímicos de uno o más socios gestores, agregándose
"Sociedad en comandita por acciones" o su abreviatura. Por la omisión de lo dispuesto precedentemente se la considerará
como sociedad colectiva.

Art. 359.- (ADMINISTRACION). La administración y representación podrán estar a cargo de uno o más socios gestores o de
terceros, quienes durarán en sus cargos el tiempo fijado por los estatutos sociales, no siendo aplicable a este caso las
limitaciones del artículo 315, inciso 2).
ASOCIACION ACCIDENTAL O DE CUENTAS EN PARTICIPACION.

Art. 365.- (CARACTERISTICAS). Por el contrato de asociación accidental o de cuentas en participación, dos o más personas
toman interés en una o más operaciones determinadas y transitorias, a cumplirse mediante aportaciones comunes, llevándose
a cabo las operaciones por uno o más o todos los asociados, según se convenga en el contrato.
Este tipo de asociación no tiene personalidad jurídica propia y carece de denominación social.

Art. 366.- (AUSENCIA DE FORMALIDADES). La asociación accidental o de cuentas en participación no está sometida a los
requisitos que regulan la constitución de las sociedades comerciales ni requiere de inscripción en el Registro de Comercio. Su
existencia se puede acreditar por todos los medios de prueba.
SOCIEDAD CONSTITUIDA EN EL EXTRANJERO

Art. 413.- (LEY APLICABLE). La sociedad constituida en el extranjero conforme a las leyes del lugar de su constitución, se rige
por esas disposiciones en cuanto a su forma y existencia legal. Para desarrollar actividades en Bolivia se le reconocerá
capacidad jurídica, quedando sujeta a las normas de este Código y demás leyes de la República. (Art. 228 Const. Política del
Estado).

Art. 414.- (SOCIEDAD CON OBJETO PRINCIPAL EN LA REPUBLICA). La sociedad constituida en el extranjero que tenga en
el país el objeto principal de su explotación comercial o industrial, se reputa como sociedad local a los efectos de esa
explotación, de su funcionamiento, control,fiscalización y liquidación de sus negocios en Bolivia y, en su caso, para la
cancelación de su personalidad jurídica.

SOCIEDAD DE ECONOMIA MIXTA
Art. 424.- (CARACTERISTICAS) Son sociedades de economía mixta las formadas entre el Estado, prefecturas,
municipalidades, corporac iones, empresas públicas u otras entidades dependientes del Estado y el capital privado, para la
explotación de empresas que tengan por finalidad el interés colectivo o la implantación, el fomento o el desarrollo de
actividades industriales, comerciales o de servicios.

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Art. 425.- (PERSONA DE DERECHO PRIVADO). Las sociedades de economía mixta son personas de derecho privado y,
salvo las disposiciones especiales establecidas en el presente Capítulo, estarán sujetas a las normas que rigen la constitución
y el desenvolvimiento de las sociedades anónimas. (Arts. 217 a 355 Código de Comercio).

Art. 426.- (DENOMINACION). La sociedad de economía mixta, en su denominación, deberá necesariamente llevar, seguida de
"Sociedad Anónima" o sus iniciales "S.A." la palabra "Mixta" o su abreviatura "S.A.M."

EMPRESA MERCANTIL

Art. 448.- (CONCEPTO DE EMPRESA Y ESTABLECIMIENTO). Se entiende por empresa mercantil a la organización de
elementos materiales e inmateriales para la producción e intercambio de bienes o servicios. (Arts. 739 a 785 Código de
Comercio).
Una empresa podrá realizar su actividad a través de uno o más establecimientos de comercio. Se entiende por establecimiento
el conjunto de bienes organizados por el empresario para realizar los fines de la empresa.

Art. 449.- (ELEMENTOS DE LA EMPRESA). Los elementos componentes de la empresa son los siguientes:
1) Los bienes inmuebles, instalaciones o mobiliario, maquinaria, herramientas e implementos de trabajo;
2) El derecho a impedir la desviación de la clientela y la fama comercial;
3) El nombre comercial, marcas y signos distintivos;
4) La cesión de los contratos de arrendamiento del local, con autorización del propietario si éste fuera alquilado;
5) los contratos de trabajo de empleados y obreros en los términos establecidos en los respectivos contratos y la ley;
6) Las mercaderías en almacén o en proceso de elaboración y los demás bienes en depósito, tránsito y prenda;
7) Las patentes de invención y secretos de fabricación, así como los dibujos y modelos industriales; y
8) Los derechos y obligaciones mercantiles derivados de las actividades propias, excluyendo los personales del titular.
Todo contrato celebrado sobre una empresa mercantil que no expresa los elementos que la componen presupone todos los
elementos antes enumerados.

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2. TEMA 2
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

0. INTRODUCCIÓN

Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de la historia de esta ciencia, los hechos
acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros
conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administración.

La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la
administración es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una
institución básicamente nueva, o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde
un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institución se ha manifestado indispensable
con tanta rapidez. La administración que es el órgano específico encargado de hacer que los recursos sean
productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la
era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por qué, una vez creada, creció con tanta rapidez.

El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de
la humanidad puede describirse a través del desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la época
prehispánica por las tribus nómadas, donde comienza la organización para la recolección de frutas y la caza de
animales, y después con el descubrimiento de la agricultura da paso a la creación de las pequeñas comunidades.

Si pudiéramos repasar toda la historia de la humanidad encontraríamos que, los pueblos antiguos trabajaron unidos
en organizaciones formales (ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la iglesia católica romana, la compañía de las
indias orientales, etc.). También las personas han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean eficaces y
eficientes, mucho antes de que el termino”administración” hubiera aparecido y se hubiera definido.

Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se caracterizaron por poseer formas
predominantes agrarias, donde la familia, los grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes.
Posteriormente, éstas se transformaron en otras de tipo industrial, impulsadas por la Revolución Industrial y
caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de las grandes organizaciones y centros industriales.

El cuerpo sistemático de conocimientos sobre la administración se inicia en plena Revolución Industrial, en el siglo
XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requerían de nuevas formas de organización y practicas
administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.

En administración, como en la política o la poesía han existido diferentes corrientes o enfoques, es por esto que
conocemos varias concepciones acerca de la forma más acertada en que se debe administrar una organización.

La historia de estas tendencias administrativas se remonta al imperio chino 500 años AC. Sería Confucio quien
sentara las bases de la administración china. Después de los chinos, vinieron los egipcios con un sistema
administrativo organizado en agricultura, pastoreo y comercio, que Weber calificó como "burócrata". Más adelante
los romanos desarrollan un excelente sistema tanto en la agricultura, la minería y el comercio además de la guerra,
lo cual los lleva a la prosperidad durante varios siglos, el espíritu de orden administrativo que tuvo el Imperio
Romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organización de las instituciones de manera

24
satisfactoria. Estas primeras experiencias de sistemas administrativos, constituyen lo que podríamos llamar
Prehistoria del pensamiento administrativo.

En la edad media europea se desarrolló un sistema político único: el feudalismo. El señor feudal vivía en su castillo,
administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda. Esta es, en cierta manera,
la aparición del descentralismo ya que existían las monarquías que gobernaban los territorios, pero eran los señores
feudales los que constituían pequeños "estados" y mantenían las monarquías. También en esta época, floreció y
se consolidó la Iglesia Católica. El estudio de su organización ha de interesar a quien se inicia en las disciplinas
administrativas, para conocer la importancia que tiene en administración el adoctrinamiento para la consecución
de un objetivo.

2.1. DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN

222...111...111... Definición Etimológica

La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabra viene a su vez de
"minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de
comparación.

Si pues "magister" (magistrado), indica una función de preeminencia o autoridad -el que ordena o dirige a otros en
una función-, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinación u obediencia; el que realiza una función
bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.

La etimología nos da pues de la Administración, la ideade que ésta se refiere a una función que se desarrolla bajo
el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales
obtenidos.

222...111...222... Diferentes Conceptos De Administración

Sin embargo, de las definiciones dadas por los principales autores en Administración, podremos deducir sus
elementos básicos:
• V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la
información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando
este proceso continuamente”.
• Guzmán Valdivia I: “Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener
determinados resultados”.
• E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente
las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".
• J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como:
"la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
• Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y
objetivos de un grupo humano particular".
• Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad
en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
• G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno , propio y mútuo ”.
Administración de Empresas de Comunicacion
Mgr. Gunnar Zapata Zurita
• F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y
consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean
debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".
• Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que
"administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
• F. Morstein Marx la concibe como: “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva”…”es
un ordenamiento sistémico de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.
• F.M. Fernández Escalante: “Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y
coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes”.
• Reyes Ponce: “Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de
estructurar y manejar un organismo social”.

§ Concepto De Administración

Cada una de las anteriores definiciones, si las analizamos con detalle, nos llevará a penetrar en la verdadera
naturaleza de la administración y a sus propiedades distintivas. Como tales, las definiciones son validas para toda
clase de administración (Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismo (industriales, comerciales o
de servicios).

La definición breve de la Administración se puede mencionar como: "la función de lograr que las cosas se realicen
por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros". “Proceso integral para planear, organizar e integrar
una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin
determinado”.

La administración también se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta
definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación,
organización, dirección, coordinación y control.

• La administración se aplica en todo tipo de corporación.
• Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación.
• La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporación.
• La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

2.2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de
las más complejas la administración publica. Pero el fenómeno administrativo no solamente nació con la humanidad
sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente
en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo
planeado.

La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a
obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones
cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

• La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente sea más necesaria,
cuanto mayor y más complejo sea éste.
• El éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administración y sólo a través
de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
• Para las grandes empresas, la administración técnica o científica es indiscutible y obviamente esencial, ya que
por su magnitud y complejidad, simplemente no podrían actuar si no fuera a base de una administración
sumamente técnica.
• Para las empresas pequeñas y medianas, también, quizá su única posibilidad de competir con otras, es el
mejoramiento de su administración, o sea, obtener una mejor coordinación de su elementos: maquinaria,
marcado, calificación de mano de obra, etc.
• La elevación de la productividad, preocupación quizás la de mayor importancia actualmente en el campo
económico, social, depende, por lo dicho, de la adecuada administración de las empresas, ya que si cada célula
de esa vida económico-social es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas, tendrá que serlo.
• En especial para los países que están desarrollándose; quizás uno de los requisitos substanciales es mejorar la
calidad de su administración, porque, para crear la capitalización, desarrollar la calificación de sus empleados y
trabajadores, etc., bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la más eficiente técnica de coordinación
de todos los elementos, la que viene a ser, por ello, como el punto de partida de ese desarrollo.

Podemos concluir la importancia de la administración, con los hechos que la demuestran objetivamente:

• La administración se aplica a todo tipo de Empresa
• El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena
administración.
• Una adecuada administración eleva la productividad
• La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
• En los organismos grandes de la administración es indiscutible y esencial.
• En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la
administración.

o PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Para que la administración se lleve acabo con la máxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo
medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos
implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
Henry Fayol considerado, el padre de la administración moderna enumera 14 principios de administración que son:

1. La división del trabajo: Se hace con el objeto de producir mas y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos
trae como consecuencia, especialización de funciones y separación de poderes

2. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y