Descarga la aplicación para disfrutar aún más
Vista previa del material en texto
ESTUDIO DE MÉTODOS El Estudio de Métodos o Ingeniería de Métodos es una de las técnicas más importantes del Estudio del Trabajo, que se basa en el registro y examen crítico sistemático de la metodología existente y proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u operación. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MÉTODOS Mejorar los procesos y los procedimientos Mejorar la disposición de la fábrica de máquinas e instalaciones Economizar el esfuerzo humano y reducir lo innecesario Mejorar la utilización de materiales, máquinas y mano de obra, aumentar la seguridad Crear mejores condiciones de trabajo Aumentar la seguridad Hacer más fácil, rápido y sencillo el trabajo REQUISITOS PARA SIMPLIFICAR EL TRABAJO ➢Tener una mente bien abierta. ➢Mantener una actitud de constante cuestionamiento. ➢Trabajar sobre los hechos, no sobre las opiniones. ➢Es importante eliminar el miedo a la crítica. ➢Logre vencer la resistencia al cambio PASOS PARA EL ESTUDIO DE MÉTODOS 1. Definir el problema 2. Recoger todos los datos relacionados con él 3. Examinar los hechos con un espíritu crítico, pero imparcial 4. Considerar las soluciones posibles y optar por una de ellas 5. Aplicar lo que se haya resuelto 6. Mantener en observación los resultados PROCEDIMIENTO BÁSICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO 1. Seleccionar: trabajo o proceso a estudiar. 2. Registrar: por observación directa, utilizando las técnicas apropiadas (obtención y presentación de datos). 3. Examinar: los hechos registrados con espíritu críticos (preguntándose: se justifica lo que se hace, es el orden en que se ejecuta, etc.).Análisis de datos. 4. Idear: el método más económico de acuerdo a la situación. Desarrollo del modelo ideal . 5. Medir: la cantidad de trabajo que exige el método elegido y calcular el tiempo que lleva hacerlo. Presente e instale el método. PROCEDIMIENTO BÁSICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO 6. Definir: el nuevo método y el tiempo correspondiente. Desarrollo del análisis del trabajo. 7. Implantar: el nuevo método como práctica general. Establezca estándares de tiempo. 8. Mantener: en uso el nuevo método. Seguimiento. 1.SELECCIONAR EL TRABAJO QUE SE VA A ESTUDIAR Para decidir aplicar el estudio de métodos a determinado trabajo, se debe considerar los siguientes factores: 1. Consideraciones de índole económica 2. Consideraciones de orden técnico 3. Consideraciones humanas CONSIDERACIONES ECONÓMICAS Importante preguntar: ¿ Vale la pena iniciar el estudio de método para este trabajo?, ¿ Qué beneficios traerá el hacer este estudio? Opciones evidentes para realizar el estudio: 1. Operaciones basadas en trabajo repetitivo, que ocupen mucha mano de obra o actividades que duren mucho tiempo. CONSIDERACIONES ECONÓMICAS 2. Cuellos de botella que entorpecen las actividades o retrasen otras operaciones de producción. 3. Movimiento de materiales que recorren largas distancias entre lugares de trabajo. 4. Operaciones esenciales que son costosas. CONSIDERACIONES HUMANAS 1. Observe si las actividades realizadas causan insatisfacción, fatiga, monotonía o es poco segura para el colaborador. 2. Recuerde, buscar la satisfacción de los colaboradores es una necesidad para estudiar el o los métodos. CONSIDERACIONES DE ORDEN TÉCNICO 1. Considerar la tecnología (equipo, procedimientos obsoletos). 2. Importante explorar, analizar antes de introducir una tecnología más avanzada. 3. Tome en cuenta que la entrada de material inútil produce una salida de material inútil. 2.REGISTRAR LOS HECHOS Después de elegir el trabajo debemos registrar todos los hechos ➢Los datos se deben registrar con exactitud ➢Las anotaciones deben ser claras y concisas ➢Se debe hacer un examen crítico para dar recomendaciones 2. REGISTRAR LOS HECHOS ➢Las técnicas o instrumentos de anotación que se utilizan son los gráficos y diagramas. ➢Los gráficos se dividen en dos categorías: A) Los que sirven para consignar una sucesión de hechos o acontecimientos en el orden en que ocurren. B) Los que registran los sucesos, también en el orden que ocurren, indicando su escala de tiempo, de modo que se observe mejor la acción mutua de sucesos relacionados entre sí. ANALIZAR LOS DETALLES DEL TRABAJO ➢ Preguntas que deben hacerse, con el objeto de justificar la existencia, lugar, orden, persona y forma en que se ejecuta: ¿Por qué existe cada detalle? ¿Para qué sirve cada uno de ellos? ¿Dónde debe hacerse el detalle? ¿Cuándo debe ejecutarse el detalle? ¿Quién debe hacer el detalle? REGISTRAR LOS HECHOS A. GRAFICOS que indican la SUCESION de los hechos Cursograma sinóptico del proceso Cursograma analítico del operario Cursograma analítico del material Cursograma analítico del equipo Diagrama Bimanual B. GRAFICOS con ESCALA DE TIEMPO Diagrama de actividades múltiples Diagrama Hombre-Máquina C. DIAGRAMAS que indican MOVIMIENTO Diagrama de recorrido Diagrama de Hilos Gráfico de Trayectoria Símbolos empleados en los Cursogramas ➢Los símbolos que se utilizan en los cursogramas sirven para representar todos los tipos de actividades o sucesos que se den en la fábrica u oficina. ➢Los símbolos nos ahorran mucha escritura y permiten indicar con claridad exactamente lo que ocurre durante el proceso que se analiza. DIAGRAMA DE PROCESOS OPERATIVOS Es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades o un procedimiento, identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye además toda la información que se considera necesaria para el análisis, tal como distancia recorrida, cantidad considerada y tiempo requerido. DIAGRAMA DE PROCESOS OPERATIVOS La gráfica del proceso operativo muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, tiempos permitidos y materiales que se utilizan en un proceso de manufactura o de negocios , desde la llegada de la materia prima hasta el empaquetado del producto terminado. DIAGRAMA DE PROCESO OPERATIVO Las líneas verticales indican el flujo general del proceso a medida que se realiza el trabajo, mientras que las líneas horizontales que alimentan a las líneas de flujo vertical indican materiales, ya sea comprados o elaborados durante el proceso. El diagrama de proceso operativo se construye de tal manera que las líneas de flujo verticales y las líneas de materiales horizontales no se crucen. DIAGRAMA DE PROCESOS OPERATIVOS Para el análisis de las acciones (actividades) que tienen lugar en un proceso dado, es conveniente utilizar cinco clasificaciones (símbolos uniforme): 1. Operación : 2. Transporte: 3. Inspección: 4. Demora: 5. Almacenaje: DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO OPERACIÓN Ocurre cuando un objeto está siendo modificado en sus características, se está creando o agregando algo o se esta preparando para otra operación, transporte, inspección o almacenaje SÍMBOLO OPERACIÓN Indica las principales fases del proceso, método o procedimiento. Por lo común, la pieza, materia o producto del caso se modifica durante la operación. También se utiliza cuando se consigna un procedimiento, por ejemplo, un trámite corriente de oficina. Hay operación cuando se recibe información, cuando se hacen planes o cálculos. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO TRANSPORTE Ocurre cuando un objeto o grupo de ellos son movidos de un lugar a otro, excepto cuando tales movimientos forman parte de una operación o inspección SÍMBOLO TRANSPORTE Hay Transporte, cuando un objeto se traslada de un lugar a otro, salvo que el traslado forme parte de una operación o sea efectuado por un operario en su lugar de trabajo al realizar una operación o inspección. Debe aparecer el símbolo de transporte: cuando se manipule el material para ponerlos o quitarlos de camiones, bancos, depósitos, carretillas, etc.DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO INSPECCIÓN Ocurre cuando un objeto o grupo de ellos son examinados para su identificación o para comprobar y verificar la calidad y la cantidad de cualesquiera de sus características. SÍMBOLO INSPECCIÓN ➢ Con la operación se hace avanzar el material en cuanto a: ➢ Modificación de forma ➢ Montaje, añadir o quitar piezas ➢ Proceso químico La inspección no contribuye a la conversión del material en producto acabado. Sólo sirve para comprobar si la operación se ejecutó correctamente en lo que se refiere a calidad y cantidad. DIAGRA DE OPERACIONES DE PROCESO DEMORA Ocurre cuando se interfiere en el flujo de un objeto o grupo de ellos. Con esto se retarda el siguiente paso SÍMBOLO DEMORA D Indica demora en el desarrollo de los hechos: por ejemplo, trabajo en suspenso entre dos operaciones sucesivas, o abandono momentáneo, no registrado, de cualquier objeto hasta que se necesite. Es el caso del trabajo amontonado en el suelo del taller entre dos operaciones, de los cajones por abrir, de la piezas por colocar en sus casilleros o de las cartas por firmar DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO ALMACENAJE Ocurre cuando un objeto o grupo de ellos son retenidos y protegidos contra movimientos o usos no autorizados. Almacenamiento permanente cuando se guarda un objeto y se cuida de que no sea trasladado sin autorización. SÍMBOLO ALMACENAJE Y DEMORA La diferencia entre y D es que se necesita un pedido de entrega, vale u otra prueba de autorización para sacar los objetivos dejados en almacenamiento permanente, pero no para los depositados en forma provisional. DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO ACTIVIDAD COMBINADA Cuando se desea indicar actividades conjuntas, realizadas por el mismo operario en el mismo punto de trabajo. SÍMBOLO ACTIVIDADES COMBINADAS Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo operario en un mismo lugar de trabajo, se combinan los símbolos de tales actividades; por ejemplo: un circulo dentro de un cuadrado representa la actividad combinada de operación e inspección EJEMPLO DE ACTIVIDADES EJEMPLO DE ACTIVIDADES
Compartir