segundo parcial gerencia

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PREGUNTAS Y RESPUESTAS DEL SEGUNDO PARCIAL DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVO
1.- QUE FASE CORRESPONDE LA ORGANIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
A) PRIMERA FASE
B) SEGUNDA FASE
C) TERCERA FASE
D) CUARTA FASE
2.- MARCO FUNDAMENTAL EN EL QUE OPERARA EL GRUPO SOCIAL, ESTO ES LA DISPOSICIÓN Y CORRELACIÓN DE FUNCIONES, JERARQUÍAS Y ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LOGRAR OBJETIVOS. QUE ELEMENTO DE LA ORGANIZACIÓN CORRESPONDE:
A) ESTRUCTURA
B) SISTEMATIZACIÓN
C) AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES
D) JERARQUIA
3.- LAS ACTIVIDADES Y RECURSOS DEBEN COORDINARSE RACIONALMENTEAL FIN DE FACILITAREL TRABAJO. QUE ELEMENTO DE LA ORGANIZACIÓN CORRESPONDE:
A) ESTRUCTURA
B) SISTEMATIZACIÓN
C) AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES
D) JERARQUIA
4) ESTRUCTURAR EL ORGANIGRAMA DEL ÁREA Y MANTENERLO ACTUALIZADO, SE REFIERE A:
- PLANEACION
- ORGANIZACIÓN
- INTEGRACIÓN
- DIRECCIÓN
- CONTROL
5) DEFINIR POR ESCRITO Y SIN AMBIGÜEDADES LAS FUNCIONES DE CADA UNO DE LOS PUESTOS DEL ÁREA, SE REFIERE A:
- PLANEACION
- ORGANIZACIÓN
- INTEGRACIÓN
- DIRECCIÓN
- CONTROL
6.- NECESIDAD DE AGRUPAR, DIVIDIR Y ASIGNAR FUNCIONES A FIN DE PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN. QUE ELEMENTO DE LA ORGANIZACIÓN CORRESPONDE:
A) ESTRUCTURA
B) SISTEMATIZACIÓN
C) AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES
D) JERARQUIA
7.- LA ORGANIZACIÓN, COMO ESTRUCTURA ORIGINA LA NECESIDAD DE ESTABLECER NIVELES DE RESPONSABILIDAD. QUE ELEMENTO DE LA ORGANIZACIÓN CORRESPONDE:
A) ESTRUCTURA
B) SISTEMATIZACIÓN
C) AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES
D) JERARQUIA
8.- ESTABLECER MÉTODOS SENCILLOS PARA REALIZAR EL TRABAJO DE LA MEJOR MANERA POSIBLE. QUE ELEMENTO DE LA ORGANIZACIÓN CORRESPONDE.
A) ESTRUCTURA
B) SIMPLIFICACION DE FUNCIONES
C) AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES
D) JERARQUIA
9.- NO PERTENECE A LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
A) SEGÚN SUS FINES
B) SEGUN SU FORMALIDAD
C) ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES
D) ORGANIZACIONES FORMALES
10.- SU PRINCIPAL FIN ES GENERAR DETERMINADA GANANCIA PARA SUS PROPIETARIOS. A QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN CORRESPONDE.
 A) SEGÚN SUS FINES
B) SEGUN SU FORMALIDAD
C) ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES
D) ORGANIZACIONES FORMALES
11.- SU FIN ES CUMPLIR DETERMINADO ROL EN LA SOCIEDAD SIN PRETENDER UNA GANANCIA. A QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN CORRESPONDE:
A) SEGÚN SUS FINES
B) SEGUN SU FORMALIDAD
C) ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES
D) ORGANIZACIONES FORMALES
12.- SEGÚN TENGA O NO ESTRUCTURAS SISTEMAS OFICIALES Y DEFINIDOS PARA LA TOMA DE DECISIONES, LA COMUNICACIÓN Y EL CONTROL. A QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN CORRESPONDE:
A) SEGÚN SUS FINES
B) SEGUN SU FORMALIDAD
C) ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES
D) ORGANIZACIONES FORMALES
13.- COMPRENDE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, DIRECTRICES, NORMAS Y REGLAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS, CON LA FINALIDAD DE QUE SU OBJETIVO SEA ALCANZADO Y SU EQUILIBRIO INTERNO SEA MANTENIDO. A QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN CORRESPONDE:
A) SEGÚN SUS FINES
B) SEGUN SU FORMALIDAD
C) ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES
D) ORGANIZACIONES FORMALES
14.- BASADA EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS ANTIGUOS EJÉRCITOS Y EN LA ORGANIZACIÓN ECLESIÁSTICA MEDIEVAL. A QUE OTRO TIPO DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA CORRESPONDE:
A) ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
B) FUNCIONAL O DE TAYLOR
C) LINEA-STAFF
D) COMITES
15.- EL PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE EN TORNO A CADA ORGANIZACIÓN, BUSCANDO ADAPTARSE A ELLOS ES LA:
- DIRECCIÓN 
- PLANIFICACIÓN 
- ORGANIZACIÓN 
- CONTROL
16.- ES LA TENDENCIA A DISTRIBUIR LA AUTORIDAD DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZADA.
- DESCENTRALIZACIÓN
- DEPARTAMENTALIZACIÓN
- ORGANIZACIÓN
17.- ES LA TENDENCIA A DISTRIBUIR LA AUTORIDAD DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZADA.
- DESCENTRALIZACIÓN
- DEPARTAMENTALIZACIÓN
- ORGANIZACIÓN
18.- SE BASA EN EL PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES PARA CADA TAREA. A QUE OTRO TIPO DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA PERTENECE.
A) ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
B) FUNCIONAL O DE TAYLOR
C) LINEA-STAFF
D) COMITES
19.- EXISTE ÓRGANOS DE LÍNEA (DE EJECUCIÓN O DE OPERACIÓN) Y ÓRGANOS (DE CONSULTORÍA, ASESORÍA O DE PRESTACIONES DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS). A QUE OTRO TIPO DE ORGANIZACIÓN ADMNISTRATIVA PERTENECE:
A) ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
B) FUNCIONAL O DE TAYLOR
C) LINEA-STAFF
D) COMITES
20.- GRUPO DE PERSONAS A LA QUE SE LE ENTREGA UN ASUNTO PARA QUE LO ESTUDIE Y TOME DECISIONES. A QUE OTRO TIPO DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA PERTENECE.
A) ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
B) FUNCIONAL O DE TAYLOR
C) LINEA-STAFF
D) COMITES
INTEGRACIÓN
21.- LOS SIGUIENTES CORRESPONDE A LOS TRES ENCABEZADOS DE LA INTEGRACIÓN. EXCEPTO:
A) ADQUISICIÓN DE PERSONAL COMPETENTE
B) EVALUACION DE PERSONAL COMPETENTE
C) CONSERVACIÓN DEL PERSONAL COMPETENTE
D) AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD PERSONAL
22.- CUAL DE LOS SIGUIENTES NO CORRESPONDE A LOS PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN.
A) EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO
B) INDUCCION ADECUADA
C) CONTROL DE PERSONAL NECESARIO
D) DELEGACIÓN APROPIADA
23.- CUAL DE LOS SIGUIENTES NO CORRESPONDE A LOS PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN.
A) IMPLICA SERES HUMANOS
B) INDUCCION INADECUADA
C) NECESIDAD DE DESARROLLO
D) EL NÚMERO DE PERSONAL NECESARIO
24.- DE SU HABILIDAD, FUERZA FÍSICA, INTELIGENCIA, CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA DEPENDE EL LO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. QUE PARTE DE LOS ELEMENTOS DE INTEGRACIÓN CORRESPONDE:
A) RECURSOS HUMANOS
B) RECURSOS MATERIALES
C) RECURSOS FINANCIEROS
D) RECURSOS AMBIENTALES
25.- SON LOS BIENES TANGIBLES PROPIEDAD DE LA EMPRESA. QUE PARTE DE LOS ELEMENTOS DE INTEGRACIÓN CORRESPONDE:
A) RECURSOS HUMANOS
B) RECURSOS MATERIALES
C) RECURSOS FINANCIEROS
D) RECURSOS AMBIENTALES
26.- SON LOS ELEMENTOS MONETARIOS PROPIOS Y AJENOS CON QUE CUENTA UNA ORGANIZACIÓN. QUE PARTE DE LOS ELEMENTOS DE INTEGRACIÓN CORRESPONDE:
A) RECURSOS HUMANOS
B) RECURSOS MATERIALES
C) RECURSOS FINANCIEROS
D) RECURSOS AMBIENTALES
27) IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE DESARROLLO PERSONAL PARA LOS TRABAJADORES, SE REFIERE A:
- PLANEACION
- ORGANIZACIÓN
- INTEGRACIÓN
- DIRECCIÓN
- CONTROL
TEMA DIRECCION
28.-DE LOS MENCIONADOS CUAL NO CORRESPONDE A LAS FUNCIONES DE LA DIRECCION
PLANIFICAR
ORGANIZAR
EVALUAR
MANDAR
29.- DE LOS MENCIONADOS CUAL NO CORRESPONDE A LAS VENTAJAS DE LA DELEGACION DE FUNCIONES
AUMENTA EL TIEMPO DISPONIBLE
FACILITA LA COMUNICACIÓN
INVOLUCRA A LOS GRUPOS DE TRABAJO
JUZGA AL TRABAJADOR
30.- DE LOS MENCIONADAS CUAL NO CORRESPONDE A LOS ESTILOS DE DIRECCION
PARTICIPATIVO
AUTOCRÁTICO
PLANIFICADOR
LAISSER-FAIRE
31.-IDENTIFIQUE LA CARASTERISTICA DE UN LIDER
TIENE LA VISIÓN DE CORTO PLAZO.
SE CENTRA EN EL CÓMO.
PIENSA EN TÉRMINOS ADMINISTRATIVOS, DE MANTENIMIENTO Y EN EL PRESENTE
TIENE LA VISIÓN A LARGO PLAZO.
32.-DE LOS MENCIONADOS CUAL ES LA CARACTERISTICA DE UN JEFE
TIENE LA VISIÓN DE CORTO PLAZO
TIENE LA VISIÓN A LARGO PLAZO.
SE CONCENTRA EN EL QUÉ Y EL POR QUÉ.
PIENSA EN TÉRMINOS INNOVADORES, DE DESARROLLO Y EN EL FUTURO.
33.--ES LA PERSONA QUE TRABAJA CON UN GRUPO E INFLUYE EN ÉL PARA LOGRAR UN OBJETIVO QUE TODOS JUNTOS PRETENDEN ALCANZAR ES UN CONCEPTO QUE CORRESPONDE A UN:
DIRECTOR
LIDER
JEFE
ADMINISTRADOR
35.-SI QUEREMOS QUE EL ESFUERZO SEA EFECTIVO, EL PERSONAL DEBE SABER LO QUE SE QUIERE QUE CUMPLAN, ESTO ES LA FUNCIÓN GERENCIAL DE:
- DIRECCION
- GERENCIA
- ORGANIZACION
- PLANIFICACION
36.-EL PROCESOS GERENCIAL QUE SE OCUPA DE INFLUIR A LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYEN A LAS METAS ORGANIZACIONALES O DE GRUPO ES:
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- INTEGRACION DE PERSONAL
37.- EL HECHO DE INFLUIR EN LAS DEMÁS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYAN A LAS METAS ORGANIZACIONALES O DE GRUPO, ESTO ES:
- MOTIVACION
- PERSUACION
- DIRECCION
- EVALUACION
38.-ES AQUELLA PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA QUE SE LOGRA LA REALIZACIÓN EFECTIVA DE TODO LO PLANEADO POR MEDIO DEL DIRECTOR. SE EJERCE MEDIANTE LA TOMA DE DECISIONES. 
- DIRECTOR
- ASESOR
- ENCARGADO DE ÁREA
- ENCARGADO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
39.- ES LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE LA CUAL SE INICIA, ORIENTA E IMPULSA LA ACCIÓN A TRAVÉSDE LA TOMA DE DECISIONES LA CAUTIVACIÓN Y EL LIDERAZGO DE GRUPOS Y ESTA ORIENTADO A MATERIALIZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y A PROMOVER SU DESARROLLO.
- DIRECCIÓN
- EVALUACIÓN
- PLANIFICACIÓN
40.-CUANDO DECIMOS QUE UNA FUNCIÓN GERENCIAL DE LA ADMINISTRACION SE OCUPA DE DISEÑAR Y MANTENER LOS SISTEMAS FUNCIONANDO Y QUE ESPECIFIQUE, QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN ES EL RESPONSABLE DE QUE RESULTADOS, NOS REFERIMOS A:
- LA PLANIFICACION
- ORGANIZACION
- DIRECCION
- CONTROL
41.- ) DESARROLLAR UN SISTEMA DE COMUNICACIÓN FORMAL DENTRO DE SU ÁREA, SE REFIERE A: 
- PLANEACION
- ORGANIZACIÓN
- INTEGRACIÓN
- DIRECCIÓN
Es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador.
A – La dirección
B – La supervisión ecléctica
C - La superación
D – La cooperación
Dirección es aquel elemento de la administración en que: 
A – se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador
B – no se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador
C - se lograr la realización no efectiva de todo lo planeado 
D - se lograr la realización efectiva de todo lo planeado no por medio de la autoridad del administrador eclesiástico.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la:
A - Autoridad del administrador
B – Autoridad personal
C- Autoridad pre-gerencial
D - Autoridad autoritaria
La función gerencial de dirigir es:
A. el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
B. la construcción de la sociedad.
C. órdenes emitidas.
D. Plantear 
1. La Dirección busca:
A. la mecánica administrativa
B. una buena ejecución
C. los mecanismos esenciales en la formación y desarrollo de la personalidad en la sociedad
D. sea un participante activo
2. la construcción de la sociedad.
A. No plantean 
B. creación 
C. de métodos que garanticen la educación de cada individuo para que sea un participante activo
D. No son participantes
PARTE 3 – Pires Silva Jocsan/ 53527
1- La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben?
A- Subordinar y ordenar todos los demás elementos
B- Obseder
C- Tomar en cuenta la dirección central
D- La función gerencial de dirigir se define como desarrollo 
2- En efecto de la dirección si?
A- Prevé, planea, organiza, integra y controla
B- Prevé, planea, organiza, integra y ejecuta 
C- Prevé, planea, cumplí, integra y controla
D-Prevé, planea, organiza integra y desarrolla 
3- Sobre la importancia de la dirección es:
A- No ordenar
B- Organizar y plantear
C- No plantear
D- Plantear y organizar
¿Cuáles son las funciones de la dirección? 
A – Planificar, Organizar y Motivar
B – Observa, manda y tolera.
C – Planifica, elabora y crea.
D – Coordinar y observar.
Las funciones de la dirección consisten en:
A – Planificar, Organizar y Motivar
B – Dirigir y punir
C - Investigar y sancionar los errores.
D - Tolerancia y Gentileza.
¿Cuáles son las funciones de la dirección?
A - Mandar, Ejecutar, Coordinar y Controlar
B – Distribuir y redireccionar 
C – Mandar y ordenar	
D – Planifica y regulariza
El mando intermediario se refiere:
A- Punto de contacto entre la dirección y los trabajadores.
B- Organizar y no ordenar.
C- Coordinar solamente la dirección.
D- Coordinar solamente los trabajadores.
¿Una dificultad encontrada en "El mando intermediario"?
A - Diferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo.
B – Control de empleados.
C – Tareas incompletas.
D – Tareas completas.
¿Dos dificultades encontradas en "El mando intermediario"?
A -Conflictos interpersonales y diferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo.
B - Tareas incompletas y promoción ilimitada.
C – Objetivos y intolerancia.
D - Incompatibilidad laboral y sentimental.
6 - PARTE – REICHERT MARCELO LUIS - 50133
¿Por qué algunos jefes no delegan?
A - Por orgullo y desconfianza
B – Por miedo 
C – Por envidia
D – Por pánico.
¿Por qué algunos jefes no delegan?
A – Por miedo 
B – Por envidia
C– Por pánico.
D - Por egoísmo
¿Por qué algunos jefes no delegan?
A – Por indecisión
B – Por incapacidad
C – Por Interés económico
D – Por miedo
PARTE 7 - Pereira Dantas Maria Jessica 53625
¿En la delegación de funciones cual la ventaja?
A-aumentar el tiempo disponible
B-por miedo
C-formación y desarrollo de la personalidad
D-proceso de influir en las personas
¿En la delegación de funciones cual la ventaja?
A-promoción limitada
B-preparar las dinámicas
c-involucra a los grupos de trabajo
D-expectativa de promoción
¿En la delegación de funciones cual la ventaja?
A-sistema de recompensas
B-jornada y horarios de trabajo
C-objetivos y tareas ambiguas
D-desarrolla la capacidad para tomar decisiones
 
1- CUAL NO ES UNA DE LAS VANTAJAS DE LA DELEGACION DE FUNCIONES 
A) AUMENTA EL TIEMPO DISPONIBLE
B) FACILITA LA COMUNICACION 
C) NO MOTIVA AL TRABAJADOR
D) TODAS SON 
2- CUALES SON LAS VANTAJAS DE LA DELEGACION DE FUNCIONES 
A) AUMENTA EL TIEMPO DISPONIBLE, FACILITA LA COMUNICACION, INVOLUCRA A LOS GRUPOS DE TRABAJO, MOTIVA AL TRABAJADOR, DESARROLLA LA CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES 
B) AUMENTA EL TIEMPO DISPONIBLE, FACILITA LA COMUNICACION,NO MOTIVA AL TRABAJADOR, INVOLUCRA A LOS GRUPOS DE TRABAJO 
C) DISMINUYE EL TIEMPO DISPONIBLE, FACILITA LA COMUNICACION, DESARROLLA LA CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES 
3- QUE EXPLICAR A UN NUEVO TRABAJADOR DE TU EQUIPO 
A) ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 
B) QUIENES SON LOS MIENBROS
C) PLANES DE DESARROLLO
D) TODOS
4- QUE EXPLICAR A UN NUEVO TRABAJADOR DE TU EQUIPO 
A) ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 
B) NO HABLAR QUIENES SON LOS DEMÁS MIEMBROS DEL EQUIPO
C) TODOS
D) NINGUNO
¿sobre los estilos de dirección empresarial, cual de las alternativas es verdadera a respecto del estilo autocrático?
a) auténtico líder que inspira a su equipo dando el ejemplo
b) El directivo autocrático no ejerce un gran poder sobre sus trabajadores y ni sobre su equipo.
c)  Suele implantar un estilo de dirección rígido e inflexible imponiendo las órdenes desde arriba y dejando poco margen para las sugerencias.
d) no establece sistema de castigo y por la motivación laboral se persiste por mucho tiempo el personal en el equipo.
Elija la alternativa correcta a respecto del estilo de dirección empresarial participativa o democrática:
a) este es el método que nunca retrasa una tomada de decisiones o la elaboración de un trabajo de manera que siempre logra alcanzar las metas en su debido tiempo.
b) es el estilo de directivo que no lleva en cuenta la opinión de su equipo, de modo que no los anima a participar en los procesos de toma de decisiones.
c) este estilo directivo es el que menos retienen en la empresa los talentos do trabajadores, por la falta de motivación laboral.
d)  El directivo no solo tiene en cuenta las opiniones de su equipo, sino que los anima a participar en el proceso de toma de decisiones, de manera que los empleados se sienten más motivados y comprometidos con la organización, lo cual mejora la retención del talento. 
¿A respecto de las alternativas abajo, todas ellas afirman veracidades a respecto del estilo de dirección administrativo paternalista, cual de ellas es la alternativa falsa?
a) En este caso, el líder no ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de líder hace con que nunca ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber.
b) El líder paternalista tiene confianza en sus empleados. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados.
c) El líder paternalista necesita que sus empleados trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.
d) Al igual que los líderes autocráticos estos piensan que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.
La definiciónde dirección empresarial burocrático es la seguinte; El liderazgo burocrático demanda que tanto el líder como los miembros del equipo estén apegados a las reglas y normas preestablecidas por la organización. O sea en este tipo de liderazgo absolutamente todos deben seguir rigurosamente las normas. No hay lugar para cuestionamientos, objeciones o modificaciones, las reglas establecidas deben cumplirse con rigurosidad.
Con base en esta definición elija la alternativa en que todas las organizaciones presentes en ella tengan la necesidad de un liderazgo burocrático:
a) Plantas nucleares, Cuerpos de seguridad y policiales y tiendas de artesanías 
b) Manejo de maquinaria pesada, supermercados y Constructoras.
c) Empresas de productos químicos, Cuerpos de seguridad y policiales, Estaciones de bomberos.
d) Estaciones de bomberos, Cuerpos de seguridad y policiales, fábricas de telas.
¿Cual de las afirmativas no es una característica del liderazgo burocrático?
a) Los líderes solo se limitan a seguir las reglas, Demanda estructura y rigurosidad.
b) Todos los miembros del equipo se sienten valorados y en control, El equipo se desempeña bien incluso cuando el líder está ausente juntamente con la inexistencia de competitividad entre los miembros del equipo.
c) Se basa en la antigüedad y en los conocimientos para ascender a un empleado, Es sumamente discreto, rígido y unidireccional.
d) Fomenta valores como el respeto y la autoridad, Los empleados no pueden cuestionar, sugerir u opinar sobre ningún proceso.
¿ cual no es un estilo de dirección administrativo empresarial?
democrático o participativo
b) unitário y estilístico 
c) burocrático y paternalista 
d) paternalista y autocrá
1 Con que va se relacionar la funcion administrativa de integracion de personal va se relacionar con cual sistema: 
1. Sistema finacero de la empresa
1. Sistema de organización y planeamiento
1. Sistema de administracion total
1. Sistema de comunicacion 
2 Cual de estas no son fuentes externas e internas em los processos de recutamiento: 
1. Reclutamiento 
1. Selección
1. Colocación
1. Promoción
1. Comunicacion 
3°¿En qué consiste la selección de personal del proceso de la integración?
1. Derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
1. Evaluadas las necesidades y localizadas las fuentes.
1. Consiste en separar, usando un procedimiento adecuado, a los que son aptos para un trabajo de los que no lo son.
4 ¿Cuál es su función del proceso de la integración?
1. El reclutamiento de personal es el proceso mediante el cual se buscan.
1. Una de las funciones más importantes que el administrador realiza es la asignación de recursos, no tanto de manera directa, sino a través de las unidades que realizan la función humana, material, de innovación tecnológica y financiera.
1. El trabajador que ocupa un puesto que no corresponde a sus expectativas y particularidades se siente descontento.
5 ¿cuales son los elementos de integracion?
1. Recursos humanos, materiales y financeiros
1. Recursos materiales 
1. Recursos financeiros 
6 ¿son los bienes tangibles de la propiedad de la empresa?
1. Recursos humanos 
1. Recursos financeiros y materiales 
1. Recursos materiales 
1. Ninguno
7.-¿Señale el concepto correcto de integración? 
1. Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social
1. Es el proceso por el cual se gestionan los recursos de una compañía para alcanzar los objetivos planteados por la gerencia
1. Es un concepto que incluye cuatro procesos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
1. D Todas las anteriores
8. ¿ Cúal es la importancia de la integración? 
1. A)Proporciona un entorno más efectivo para abordar aquellos retos que comprometen el bienestar de la población de los países.
1. La importancia de la integración informática en las empresas radica en que les permite que perduren en el tiempo y alcancen todos sus objetivos.
1. Integración es cualquier mecanismo utilizado para adquirir el control de una o varias empresas o para adquirir el control de una empresa en otra ya existente o para crear una nueva empresa con el objeto de desarrollar actividades conjuntamente.
1. Ninguna de las anteriores
9-¿Que es la importancia dentro de la integración?
1. Es el punto de contacto entre lo estatico y lo dinamico
1. Es la etapa teórica y práctica del proceso 
1. es el paso entre lo estático y lo existente 
10.-¿Que representa la importancia en la integración?
1. Representa el primer paso práctico de la dinámica 
1. Representa la fase inicial de la estática prevista y planeada
1. Representa cada paso dinamico y teórico
11. Cuales serian los factores para una planeacion de recursos humanos?
1. Factores internos
1. Factores del ambiente externo
1. Ambos
1. Ninguna
12. La funcion administrativa de integracion personal se relaciona con el sistema total de:
1. Integracion 
1. Administracion 
1. Ambas 
1. Necesidades 
13. Como podemos tener mayor pruductividad
1. Tener una Buena relación de obrero y jefe
1. Explotar a los obreros
1. tener una mala relación con el obrero
14. Para tener una mayor productividad ENCIRRE EL CORRECTO
1. contratar cualquier personal
1. contratar personas capaces sin distinción
1. tener arto personal sin organización
15 ¿En que consiste los recursos materiales?
1. Consiste en obtener las mejores condiciones de costo
1. Consiste en obtener costos
1. Consiste en obtener financiamiento 
1. Consiste en obtener financiamientos y costos 
16 ¿Que completa los recursos financieros?
1. Completa aplicaciones de los recursos de costo
1. Completa aplicaciones de los recursos de financiamiento 
1. Completa tareas como la determinación del capital de trabajo 
1. Completa el análisis de las personas
17. ¿En que implica seres humanos en principios de integración?
1. El recurso humano es el más importante para la administración.
1. La necesidad de desarrollar al personal es esencial en el programa.
1. La frecuencia de cambio de personal.
18.¿Es esencial la necesidad de desarrollo?
1. El mejor desempeño de sus actividades.
1. La complejidad de su desarrollo como equipo.
1. La necesidad de desarrollar al personal es esencial en el programa de integración.
19. ¿El hombre debe poseer los adecuado para el puesto que se asigne? 
1. Cuando el elemento humano ingresa a la empresa es un momento transcendental.
1. Las políticas en la obtención y administración de los recursos
1. Los hombres deben poseer caracteristicas que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
1. Adaptación al ambiente de la presa. 
20. ¿En qué consiste en la contratación?
1. Se trata de formalización de la futura relación de trabajo, con apego a la ley para garantizar los intereses, derechos y deberes.
1. Las necesidades y localización de fu3ntes y formas de adquisición de los recursos.
1. Satisfacer las necesidades del mercado.
1. La selección empieza con pruebas, las cuales determinan si cumple con los requisitos para el puesto.
1. ¿COMO SE DEFINE CUANDO HABLAMOS DE ADMINISTRACION INTERNACIONAL?
1. Se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales en países anfitriones.
1. Líneas de comunicación.
1. Estructura para operaciones dentro del país.
1. Estructura global
2- ¿QUE ES UNA CORPORACIONES MULTINACIONALES?
1. Política Organizacional.
1. Compañías Que tienen su sede en un país determinado, pero operan en muchos otros más.
1. La administración empresarial internacional.
1. Habilidades sociales y diplomáticos.
3-EL ESTUDIO DE GEERT HOFSTERD, ENCONTRO DE UN PAÍS INFLUYE SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS, ELLE POR SU VEZ IDENTIFICOU ALGUNAS DIMENSIONES CULTURALES Y MAS TARDE AGRUPO UNA A MAS, ¿CUANTAS SON?
1. 12
1. 8
1. 5
1. 10
4- SON LOS COMPORTAMIENTOS EN DISTINTAS CULTURAS SEGÚN EL ESTUDIO DE GEERT HOFSTEDE EXCEPTO.
1. Individualismo frente a colectivismo.
1. Distanciamiento del poder contra acercamiento a éste.
1. Tolerancia a la incertidumbre frente a su invasión.
1. Masculinidad frente afeminidad (o comportamiento enérgico ante las metas frente al pasivo).
1. Orientación al corto frente al largo plazo
5 - SE BASA EN LA NOCIÓN DE QUE ES MEJOR DAR A LAS SUBSIDIARIAS EXTRANJERAS, CON PERSONAL LOCAL, ENTERA LIBERTAD ADMINISTRATIVA, PUES SE ASUME QUE ÉSTE CONOCE MEJOR SU AMBIENTE.
1. Regiocentrica
1. Policentrica
1. Geocéntrica
1. Etnocentrica
6.-RECLUTA A PERSONAL EXPERTO EN OPERACIONES EXTRANJERAS CON BASE EN LA REGIÓN; ASÍ, UN ENFOQUE EUROPEO PUEDE COMPONERSE POR CONTACTOS BRITÁNICOS, FRANCESES, ALEMANES, ITALIANOS Y OTROS MÁS
1. Etnocentrica
1. Regiocentrica
1. Geocéntrica
1. Policentrica
7.- TODA LA ORGANIZACIÓN SE CONSIDERA UN SISTEMA INTERDEPENDIENTE QUE OPERA EN MUCHOS PAÍSES.
1. Orientación Etnocentrica
1. Orientación policéntrica
1. Orientación regiocéntrica
1. Orientación geocéntrica
8-. LOS OBJETIVOS DE ESTE TRATADO FU ELIMINAR LAS BARRERAS COMERCIALES Y FACILITAR EL TRÁNSITO ENTRE FRONTERAS DE BIENES Y SERVICIOS, PROMOVER EL COMERCIO JUSTO, AUMENTAR LAS OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN, PROTEGE LA PROPIEDAD INTELECTUAL, CONTRIBUYE A LA SOLUCIÓN DE LAS DISPUTAS Y GENERA OPORTUNIDADES PARA MEJORAR LOS BENEFICIOS DEL ACUERDO.
1. Tratado de libre comercio de América del norte y otros bloques de libre comercio en América latina.
1. Tratado de libre de comercio entre México y la unión europea
1. Tratado de libre comercio estados unidos-Canadá-México
1. Foro de cooperación económica Asia-Pacifico.
9- EL TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMÉRICA DEL NORTE Y OTROS BLOQUES DE LIBRE COMERCIO EN AMÉRICA LATINA, ABARCA UNA VARIEDAD DE ÁREAS COMO:
1. Sin acceso al mercado, saltarse los procedimientos de la aduna, la ganadería.
1. Acceso al mercado, las reglas que gobiernan el origen de los bienes, procedimiento de las aduanas, la energía, la agricultura, las medidas a adoptar en caso de emergencia
1. La ingeniería, la política, medio ambiente
1. Ninguno. 
10. QUE ES LA ASEAN?
1. La asociación de naciones del sudeste asiático, formado por diez paises.
1. La asociación europea de libre comercio
1. La asociación latinoamericana de integración
1. Asociación de surasiática para la Cooperación regional
11. SON DECLARACIONES QUE ORIENTAN LAS REFLEXIONES DE LOS GERENTES PARA LA TOMA DE DECISIONES Y ASEGURAN QUE ESTAS SE REALICEN DENTRO DE CIERTOS LÍMITES CONCEPTO DE:
1. Estrategia
1. Propósito
1. Política
1. Perspectiva
12-. SE ENFOCA EN LA MANERA DE OPERAR DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES EN PAÍSES ANFITRIONES Y SE CONCENTRAN EN PROBLEMAS GERENCIALES RELACIONADO CON EL FLUJO DE PERSONAS, BIENES Y DINERO PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN EN SITUACIONES EN INCLUYEN EL CRUCE DE FRONTERAS NACIONALES. 
1. Administración internacional
1. Mercado Nacional 
1. Funciones administrativas
1. Mercado mundial
13. SON VENTAJAS DE PLANIFICACIÓN, EXCEPTO
1. Estimula la realización
1. Limita la exactitud de la información
1. Ayuda al gerente a obtener status
1. Señala necesidad de cambios futuros
14. ORGANIZACIÓN CON ÁMBITOS ESTRECHOS 
a) supervisión estrecha, control estricto, comunicaion rápida entre el equipo 
b) superiores están obligados a delegar 
c) deben establecer políticas claras 
d) limites ente gerente y subordinados 
15. PRINCIPIO DEL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN 
a) limite en la cantidad de subordinados 
b) límite de factores subyacentes de habilidades 
c)habilidades del gerente 
d) habilidades no factoriales 
16. EL INTRAEMPRENDEDOR ….
a) opera dentro del ambiente organizional se enfoca en la incovacion y la creatividad 
b) opera fuera o hace algo similar 
c)no es innovador, opera independientemente y fuera
d) organización limitada e independiente 
17.- ¿CUÁLES SON LAS EMPRESAS INTERNACIONALES? 
1. Son las que realizan transacciones entre las fronteras nacionales
1. Son las que realizan transacciones entre las fronteras internacionales
1. Son las que realizan transacciones entre las fronteras a nivel mundial
1. Son las que realizan transacciones entre las fronteras de países coreanos 
18.- ¿CUÁNDO APARECE LOS EFECTOS UNIFICADORES?
1. Aparece cuando la casa matriz no proporciona conocimientos técnicos y administrativos que ayuda a la compañía local en el desarrollo de recursos humanos y materiales para la vía de transporte 
1. Aparece cuando las compañías internacionales crean una nueva fase de ayuda para los recursos humanos y económicos
1. Aparece cuando la casa matriz proporciona conocimientos técnicos y administrativos que ayuda a la compañía local en el desarrollo de recursos humanos y materiales 
1. Aparece cuando la casa matriz no proporciona conocimientos técnicos y administrativos que no ayuda a la compañía local en el desarrollo de recursos humanos y materiales para la vía de transporte
19.- ¿CUÁLES SON LAS COMPAÑÍAS MULTINACIONALES?
1. Son compañías que tiene su sede en varios países determinado, pero operan en uno solo, como Apple
1. Son compañías que tiene su sede en un país determinado, pero operan en muchos otros más, como Google 
1. Son compañías que no tienen sede en ningún país, pero operan en distintos países, como Apple y Google 
1. Son compañías que no tiene su sede en varios países determinado, pero operan en uno solo, como Chrome
20. REQUIERE LA FILIACIÓN DE LA FUERZA LABORAL EN EL CONSEJO DE SUPERVISIÓN Y EN EL COMITÉ EJECUTIVO DE LA CORPORACIÓN.
a) Codeterminación
b) Administración
c) Organización
d) Planeación
20. MODELO GERENCIAL COREANO QUE SE CARACTERIZA POR UNA ESTRECHA CONNIVENCIA ENTRE GOBIERNO Y CONGLOMERADOS INDUSTRIALES.
a) Chaebol
b) inhwa
c) ninguno
d) teoría Z
21.. JAPÓN LOS GERENTES DAN IMPORTANCIA A LA …
a) Armonía de grupo y la cohesión
b) Competencia y rivalidad
c) Todos
d) Individualismo, colectivismo
22.: PROPOSITO DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES Y MULTINCIONALES 
1. Realizan transacciones entre fronteras nacionales Transferencias a otros países de: bienes. servicios. tecnología.
1. Emprender nuevos capitales 
1. Son fruto de la globalización económica 
1. Empresas en diferentes puntos del mundo
23: INDIQUE CUALES SON LA 5 FACTORES SEGÚN MICHAEL PORTER EXCEPTO 
1. 1. Poder de negociación del cliente
1. 2. Poder de negociación del proveedor
1. 3. Amenaza de antiguos competidores
1. 4. Amenaza de productos o servicios sustitutos
1. 5. Rivalidad entre los competidores existentes
24. EL PREMIO MALCOLM BALDRIGE SE PREMIA TRES CATEGORÍAS EXCEPTO 
0. Empresas manufactureras.
0. Compañías de servicios.
0. Pequeñas empresas. 
0. Industrias 
25. LA PALABRA ISO PROVIENE DEL
1. griego isos, que significa igual.
1. Latín isos, que significa diferente.
1. Percia isos, que significa igual.
1. griego isos, que significa diferente.
26. LA FILOSOFÍA Y LA VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN SE EXPRESAN EN UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN QUE BÁSICAMENTE CONSISTE EN DESARROLLAR LOS SIGUIENTES PUNTOS:
VALORES ESENCIALES. EXCEPTO 
1. Ámbito geográfico.
1. Dirección de líneas. 
1. Relaciones con quienes participan en ella.
1. Visión del futuro (a menudo con base en la misión histórica).
1. 
27. LA CASE WESTERN UNIVERSITY RESUME SU PROCESO DE EVALUACIÓN EN TRES PASOS: EXCEPTO
1. Establecer los objetivos de desempeño.
1. Realizar una revisión de los objetivos a medio año.
1. Realizar una investigación 
Realizar un análisis del desempeño al final del