Prueba 2 2010 2S

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 18 de Octubre de 2010 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 Nombre: 
 
PRUEBA Nº 2 
CONTABILIDAD II 
EAA111B 
Segundo Semestre 2010 
Tiempo: 85 minutos. 
Puntaje total: 80 puntos. 
 
Profesores: 
Romina Filippi N. Ayudantes: Soledad Errázuriz 
Marta Del Sante A. Pilar Galleguillos 
Héctor Godoy D. Daniela Godoy 
Cristián Ramírez H. Catalina Le Blanc 
Ignacio Rodríguez Ll. Bárbara Maiben 
 Vanessa Navarrete 
 Lía Reich 
 Francisco Aitken 
 Benjamín Amenábar 
 Agustín Díaz 
 Marcelo Remenik 
 Mathias Theune 
 
 Ayudante Jefe: Camila Guzmán 
 
SI UD. NO COLOCA EL NOMBRE EN TODAS LAS HOJAS, O NO RESPONDE LAS PREGUNTAS EN LAS HOJAS 
QUE CORRESPONDAN, A SU PUNTAJE OBTENIDO EN EL CONTROL SE LE RESTARÁN HASTA 4 PUNTOS. 
Instrucciones Generales para Todas las Evaluaciones del Semestre: 
• Antes de comenzar a responder la evaluación, debe poner su nombre completo en cada una de las hojas recibidas. 
• Al comenzar a responder un Tema, debe hacerlo en una nueva hoja (separada de las anteriores). 
• Durante la evaluación no debe usar otras hojas que no sean las que usted ha recibido del Profesor. Si el Profesor lo estima 
conveniente, autorizará el uso de alguna hoja extra; en este caso esta hoja también debe ser identificada con el nombre del 
alumno antes de comenzar a ser usada. 
• No debe descorchetear lo que se le ha entregado corcheteado. 
• Si su respuesta requiere de algún supuesto, debe dejarlo explicitado. 
• Toda respuesta debe estar debidamente justificada. Aquellas respuestas que no cumplan con esta exigencia no serán 
consideradas aun cuando su resultado esté correcto. 
• La sospecha de copia por parte del profesor y/o los ayudantes, durante la evaluación o en su corrección posterior, tiene como 
sanción mínima una nota 1.0 en la evaluación y un informe a la Dirección de la Escuela. 
• NO responda aquellas preguntas en que se indica que corresponden a otra sección. 
 
PÁGINAS DE RESPUESTA TEMA # Responder en Páginas # 
 I 1 
 II 2 
 III 3 y 4 
 IV 5, 6 y 7 
 
 
 
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TEMA I 15 puntos 
 
 
La conocida empresa “Cristalerías Unidas” (al menos debiese de serlo para usted) ha decidido comprar un nuevo 
bono que emitió Lozatenco a fines del primer semestre del año 2010, con el fin de gestionar mejor su caja dadas las 
enormes ventas de este año. Las características del bono emitido por Lozatenco son las siguientes. 
 
Fecha de emisión: 30/06/2010 
Madurez: 5,5 años. 
Valor de Carátula: $ 5.000. 
Tasa de Carátula: 10% anual. 
Período de gracia: 6 meses de gracia tanto en intereses como en capital. 
Cupones: Anuales, iguales y pagaderos cada 31/12. El primer pago ocurre el 31/12/2011 y el 
último el 31/12/15. 
 
Cristalerías Unidas, quien contabiliza bajo IFRS y presenta estados financieros sólo en Diciembre de cada año, 
compra el bono en la fecha de emisión a una tasa de 12% anual compuesta. 
 
Se pide (las preguntas no son independientes entre sí): 
 
a. (4 puntos) Presente la contabilización por parte de Cristalería Unidas al momento de comprar el bono. 
 
b. (5 puntos) Si el 31/12/10, la tasa a la que se descuenta el bono de Lozatenco en el mercado es de 11% anual, 
presente todos los asientos que deberá registrar Cristalerías Unidas. 
 
c. (6 puntos) El 31/12/11 el bono de Lozatenco se descuenta en el mercado al 13%, realice todos los asientos 
que deberá registrar Cristalerías Unidas en esa fecha. 
 
 
3 
TEMA II 12 puntos 
 
 
La empresa manufacturera Los Coihues fabrica y vende un solo producto y presentaba la siguiente información 
correspondiente a las operaciones realizadas durante el año 2009: 
 
Número de unidades vendidas: 1.000 
Número de unidades producidas: 1.100 
Costos fijos indirectos de producción: $2.200.000 
Costos variables indirectos de producción: $500.000 
Gastos fijos de administración (sueldos personal de finanzas, informática, etc.): $300.000 
Gastos fijos de marketing (sueldos área comercial, publicidad, etc.): $600.000 
Costos variables de mano de obra directa: $ 4.000.000 
Costos de materia prima directa variable utilizada: $ 2.100.000 
Inventario inicial: 0 
Margen de contribución unitario: $ 4.000 
Tasa de impuestos: 20% 
 
Suponiendo que en la empresa no hay inventario de productos en proceso, a Ud. se le pide: 
 
a. (6 puntos) Determinar el valor en pesos del inventario final de productos terminados utilizando costeo 
directo y costeo por absorción. Muestre claramente sus cálculos. 
 
b. (6 puntos) Durante el año 2009 la empresa Los Coihues recibió una oferta de un cliente para fabricar 44 
unidades que serían adquiridas por el comprador a un precio de $7.900 cada una. La empresa tenía suficiente 
capacidad ociosa como para producir las 44 unidades pero, para fabricarlas, había que hacerlo con turnos 
extras que implicaban un aumento de 50% en el costo variable de la mano de obra directa. Luego de un 
exhaustivo análisis de los costos de producción, el Gerente General de los Coihues decidió rechazar la oferta 
del cliente ya que el precio no cubría los costos que implicaba fabricar las 44 unidades. ¿Cree Ud. que la 
decisión adoptada por este Gerente fue correcta? Explique por qué. 
 
 
 
4 
TEMA III 20 puntos 
 
 
La Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile está evaluando la posibilidad de 
comenzar a impartir, a partir del año 2011, un Diploma en IFRS conducente a la preparación de profesionales para 
que puedan llevar la contabilidad de las empresas bajo las normas IFRS. Los detalles y especificaciones de este 
Diploma son los siguientes: 
• Duración del Diploma: 1 año académico (10 meses) 
• Total de cursos del Diploma: 10 cursos (un curso por mes) 
• Profesores requeridos: 1 profesor por cada curso 
• Capacidad máxima de cada curso: 50 alumnos 
• Fecha de inicio de clases: 15 de marzo 
• Fecha término de clases: 15 de diciembre 
• Precio del Diploma (valor de la matrícula): $3 millones por alumno por el programa completo. 
 
Costos Académicos: 
• Sueldo de cada profesor por cada curso: $ 2 millones 
• Arriendo salas de clase: se utilizan salas del Centro de Extensión de la PUC, pagando un arriendo mensual 
de $ 1 millón. En una sala caben 50 alumnos. 
• Materiales: cada alumno matriculado recibe una carpeta con las transparencias y las lecturas asignadas para 
cada curso del Diploma. El costo de una carpeta para un curso es de $30.000. 
• Costos de operación: $200.000 por curso (café, galletas, sándwiches, etc. que se dan a los alumnos durante 
los “breaks”). 
 
Marketing y Publicidad 
• 10 avisos en diarios de amplia circulación nacional (El Mercurio, La Tercera, etc.) con un costo de $3,5 
millones por aviso. 
• Folletos: 2.000 folletos explicativos con un costo de $700 por folleto. 
 
Costos Administrativos 
• Secretarias: se contratará una secretaria con un sueldo mensual de $400.000 (el sueldo hay que pagarlo los 
12 meses del año). 
• Director: Uno de los profesores de contabilidad de la Escuela de Administración asumirá como Director del 
Diploma, por lo que el sueldo que actualmente gana en la universidad ($2 millones) se asignará como gasto 
del Diploma. Este profesor seguirá con su carga docente habitual (haciendo clases de contabilidad) en la 
Escuela pero, debido a la responsabilidad que significa asumir como Director del Diploma en IFRS, su 
sueldo se le aumentará en $500.000 mensuales y se le dará un bono mensual de $400.000 si el Diploma 
supera los 30 alumnos inscritos. 
 
Impuestos Centrales (cobrados por la administración central de la universidad) 
• La Universidad cobra a la Escuela de Administración un 10% de la matrícula pagada por cada alumno de un 
Diploma. 
 
Sobre la base de la información anterior y suponiendo que no hay impuestos a Ud. se le pide responder las preguntas 
que se le formulan a continuación: 
 
a. (10 puntos ) ¿Cuál es el número mínimo de alumnos que debe tener el Diploma en IFRS para que a la 
Escuela de Administración le convenga dictarlo?Fundamente su respuesta. 
 
b. (4 puntos) Si Ud. espera que entren 50 alumnos al Diploma en IFRS. ¿Cuál es el mínimo precio (valor de la 
matrícula) que tendría que cobrar la Escuela de Administración para que le convenga dictar el Diploma? 
Muestre sus cálculos. 
 
 
(Continúa) 
 
5 
c. (6 puntos) Suponga que la demanda por el Diploma IFRS de la Escuela de Administración de la PUC 
superara todas las expectativas y un mes antes del inicio de clases hay 50 inscritos y se debe decidir si abrir o 
no una nueva sección con un máximo de 100 alumnos. Suponga que con una sola secretaria se pueden 
manejar las dos secciones del Diploma y que de los 10 avisos que se había programado publicar en los 
principales diarios sólo se han publicado 8, y en caso de no abrir una segunda sección, es posible suspender 
los avisos y recuperar el 80% del dinero pagado por los dos avisos que faltaba publicar. ¿Cuál será el punto 
de equilibrio, en número de alumnos, de esta segunda sección del Diploma en IFRS? Fundamente su 
respuesta. 
 
 
 
 
6 
 
TEMA IV 33 puntos 
 
 
Nota: Este ejercicio está compuesto de dos partes que son independientes entre sí. De todos modos es necesario leer 
todo el enunciado de la primera parte para contestar la segunda. 
 
Primera Parte (23 puntos) 
 
La empresa Relox S.A. (“Relox”) se dedica a la confección a pedido de relojes absolutamente personalizados para 
clientes muy distinguidos. Suponga que hoy, 01/01/10, usted ha decidido convertirse en una persona distinguida y se 
ha acercado a Relox S.A. para solicitar la confección de un reloj adecuado a su personalidad. 
 
Relox, luego de chequear que usted es en realidad una persona digna de llevar un reloj de esa marca, le ha entregado 
el siguiente presupuesto: 
 
Tipo de Reloj: Relox $úper Blin-Blin 
Cantidad de Diamantes: 5 (de 0,4 quilates c/u) 
Cantidad de Zafiros Azules: 10 (de 0,2 quilates c/u)) 
Precio Final: $5.000.000 
 
Cada reloj confeccionado utiliza dos correas y un circuito mecánico interno (estos dos ítems son considerados como 
materia prima directa respecto a cada orden). Cuando un cliente acepta el presupuesto, los diseñadores comienzan a 
trabajar en un diseño que contenga la cantidad de piedras preciosa establecidas en el presupuesto. Sólo cuando el 
diseño es aceptado por el cliente, se da inicio al proceso formal de fabricación del reloj en el departamento de 
confección donde se unen la correa, el circuito mecánico y las piedras preciosas escogidas según el diseño aprobado. 
La última etapa de fabricación de cada reloj se encuentra en el departamento de pulido, donde se hacen los últimos 
retoques a las piedras preciosas para que obtengan el tradicional brillo Relox. Luego de estos procesos, que 
generalmente toman varios meses, el cliente recibe su reloj Relox y se va feliz a mostrarlo a sus amigos. 
 
Relox posee, además de los departamentos operativos de diseño, confección y pulido, un departamento de control de 
calidad que se compone de dos expertos joyeros con un sueldo mensual de $600.000 cada uno que se dedican a 
revisar el trabajo de los departamentos de confección y pulido. El costo de esta mano de obra se considera indirecto a 
cada departamento (y por tanto indirecto a cada orden) y se asigna a cada departamento según las horas-máquinas 
que cada uno utiliza durante el año. Existen a su vez otros costos indirectos a cada orden (electricidad, agua, etc.) 
que se asignan a cada orden en base a las horas-máquina que cada orden utilice en el departamento de pulido. Para el 
año 2010 se presupuestaban costos indirectos de fabricación (electricidad, agua, etc.) de $4.800.000. 
 
La información relativa a los inventarios de correas, circuitos mecánicos internos y piedras preciosas que posee 
Relox el 01/01/10 se presenta a continuación: 
 
Insumo Unidades en Inventario Costo Unitario 
Correa 1.600 $50 
Circuito Mecánico Interno 800 $200 
Diamantes (de 0,4 quilates) 200 $ 300.000 
Zafiros (de 0,2 quilates) 500 $ 100.000 
 
Relox presupuesta los siguientes costos y niveles de actividad para sus departamentos operativos para el año 2010: 
 
Departamento Costo Presupuestado Horas-Hombre Presupuestadas 
Horas-Máquina 
Presupuestadas 
Diseño $24.000.000 1.920 0 
Confección $120.000.000 9.600 4.800 
Pulido $46.000.000 36 3.200 
 
 
 
7 
 
Para la asignación de los costos de los departamentos operativos de diseño, confección y pulido a las diferentes 
órdenes, Relox utiliza las siguientes bases: 
 
Costo Departamento Base de Asignación a Orden 
Diseño H-H en Departamento de Diseño 
Confección H-H en Departamento de Confección 
Pulido H-M en Departamento de Pulido 
Nota: 
 H-H: Horas-Hombre 
 H-M: Horas-Máquina 
 
Si Relox estima lo siguiente respecto al reloj “$úper Blin-Blin” que usted ha cotizado: 
 
 Departamento 
de Diseño 
Departamento 
de Confección 
Departamento 
de Pulido 
 H-H H-M H-H H-M H-H H-M 
Utilización 24 0 80 52 2 60 
 
 
Se pide: 
 
1. (12 puntos) ¿Cuánto espera ganar Relox por el reloj “$úper Premium Blin-Blin” que usted ha cotizado? Por 
utilidad entiéndase ingreso menos costos totales de fabricación. Muestre sus cálculos con claridad. 
 
2. (11 puntos) Suponga que usted aceptó el presupuesto y que Relox le entregó su reloj a finales de mayo del 
año 2010. Si los datos de costos reales y nivel de actividad para el año 2010 fueron: 
 
Departamento Costo Real Horas-Hombre Horas-Máquina 
Diseño $24.000.000 2.000 5 
Confección $110.600.000 8.500 5.600 
Pulido $48.000.000 56 4.000 
 
Presente el monto del ajuste que Relox realizó a fines del año 2010 para corregir el costo del reloj que usted 
compró. Suponga que Relox utilizó las horas que había presupuestado en la confección del reloj “$uper Blin-
Blin”, que el costo del año 2010 de electricidad y agua resultó ser 5.200.000 y que no hubo cambios en el 
sueldo del personal del departamento de control de calidad. ¿La orden por el reloj “$uper Blin-Blin” fue sub 
o sobrecosteada? 
 
 
 
(Continúa) 
 
8 
TEMA IV (continuación) 
 
 
Segunda Parte (10 puntos) 
 
Suponga que Relox está pensando en incorporar una serie de departamentos de apoyo a la empresa de modo de 
facilitar la labor de los departamentos operativos. Los departamentos de apoyo serán: 
 Departamento de Limpieza: encargado del orden y de la higiene. Sus oficinas estarán ubicadas a un costado 
de los talleres que Relox posee actualmente. Su costo en términos anuales sería de $7.500.000. Los 
departamentos que más necesidad tienen de limpieza son los que poseen la mayor cantidad de hombres 
dentro de su dotación. Las labores de limpieza no sólo incluyen la higiene de oficinas, sino también la 
eliminación de los residuos que dejen a su paso el personal de otros departamentos. 
 Departamento de Seguridad: se encargará de que reine la calma en los diferentes departamentos de Relox. Su 
costo en términos anuales será de $15.000.000. Los departamentos que más seguridad demandan son los que 
más metros cuadrados poseen. Dado que el personal de este departamento se encontrará siempre vigilando, 
no es necesario que tenga oficina física. 
 
La información respecto a los metros cuadrados (mt2) y dotación por departamento se presenta a continuación: 
 
Departamento Mt2 Dotación Masculina 
Diseño 80 2 
Confección 620 8 
Pulido 240 2 
Control de Calidad 10 2 
Limpieza 50 0 
Seguridad 0 11 
 
 
3. (10 puntos) ¿Qué costo se le asignaría al departamento de diseño por uso de servicios de los departamentos 
de soporte bajo el método de ecuaciones simultáneas (método recíproco)? Sea claro en sus cálculos y utilice 
dos decimales en su respuesta. 
 
 
 
 
 
	PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 18 de Octubre de 2010
	Segundo Semestre 2010
	Profesores:
	Romina Filippi N. Ayudantes: Soledad Errázuriz