Ejercicio 2 Direccion - Manuel Alberto Lozano Cantú

Vista previa del material en texto

1. Analiza cada una de las 26 situaciones que se presentan en el cuestionario Identificando los motivos sociales, poniendo una marca en la columna que identifique el motivo social presente.
	
Situation
	Logro
	Afiliación
	Poder personalizado
	Poder pocializado
	1. Cuando Carlos tiene problemas, inmediatamente busca a sus supervisores para hablar con ellos.
	
	x
	
	
	2. Juan es muy persistente en el cumplimiento de sus metas y objetivos.
	
	
	x
	
	3. José es una persona decidida y le gusta tomar riesgos que asombran a muchos.
	
	
	
	x
	4. Andrea es muy amistosa y platicadora; le gusta estar al tanto de las novedades de sus conocidos.
	
	x
	
	
	5. Antonio busca ganarse la confianza de sus compañeros de trabajo.
	
	x
	
	
	6. Luisa es muy responsable y exigente consigo misma; cuando el trabajo no sale bien, admite su responsabilidad y redobla esfuerzos.
	x
	
	
	
	7. A René le gusta hacerse notar y quedar bien ante los superiores.
	
	
	
	x
	8. Arturo quiere tener el mayor número de colaboradores a su cargo para sentirse importante.
	x
	
	
	
	9. Jaime no se pierde ninguna reunión o fiesta que se organice.
	
	x
	
	
	10. Jesús es considerado un buen jefe, pues procura el desarrollo y la capacitación de su gente.
	x
	
	
	
	11. Ernesto es un jefe que se molesta y regaña a sus colaboradores en público cuando no le informan de algún problema o retraso que lo haga quedar mal.
	
	
	
	x
	12. Roberto es un jefe que apoya a la gente cuando tiene mucho trabajo.
	
	
	x
	
	13. Daniela es competitiva, siempre quiere superar los estándares establecidos.
	
	x
	
	
	14. Gilberto es muy tenaz, no dejó de insistir hasta que le dieron el puesto de coordinador.
	x
	
	
	
	15. A Manuel no le gusta entrar en conflicto con ninguno de sus colaboradores, y a veces deja pasar muchas situaciones.
	
	
	x
	
	16. Olga se preocupa mucho por los problemas personales de sus colaboradores.
	
	x
	
	
	17. Siempre que hay una visita de personas importantes en la empresa, Felipe quiere ser el que da el recorrido y las explicaciones.
	
	x
	
	
	18. Octavio necesita la aprobación de sus compañeros para implementar cualquier cambio o decisión en el trabajo.
	
	x
	
	
	19. Lorenzo se siente muy orgulloso de su trayectoria en la empresa, ya que ha ascendido desde abajo.
	
	
	x
	
	20. Yadira es el alma de cada fiesta, se arregla para causar sensación y atraer todas las miradas hacia ella cuando llega.
	
	x
	
	
	21. Enrique siempre está buscando cambios e innovaciones en los equipos para obtener mejores resultados.
	x
	
	
	
	22. Miguel es un jefe justo, sabe dar reconocimiento a quien lo merece.
	x
	
	
	
	23. Raúl es un jefe al que le gusta hacerse notar; cualquier anomalía que observa en el taller, se dirige a gritos con el personal.
	
	x
	
	
	24. Mariana quiere que toda su gente mantenga altos estándares de desempeño; regularmente mantiene comunicación con ellos y les da retroalimentación constante.
	
	x
	
	
	25. Federico es incansable y persistente, no hay meta que le pongan que no cumpla.
	
	
	
	x
	26. Elena necesita que su jefe le esté diciendo cómo va con su trabajo.
	
	
	
	x
2. Explica cuáles fueron los motivos más fáciles y difíciles de identificar y por qué.
Los motivos más fáciles son los que en el individuo tiene buenos adjetivos lo que me llevo a deducir la situación de logro y los más difíciles en los que no podía diferenciar el poder pocializado contra el personalizado. El más difícil para mí fue la número 12 (Roberto es un jefe apoyador que recurre a la gente cuando se le atora el trabajo). El más fácil fue el de Ernesto es un jefe que se molesta y regaña a sus colaboradores
3. Elabora un reporte con la información de los puntos anteriores.
Reporte
Para las 26 situaciones que yo consideró muy cotidianas en nuestra vida diaria podemos diferenciar este tipo de personas que se encuentran en nuestra vida laboral y escolar. Al contestar las preguntas de la encuesta, a simple vista es fácil detectar cuales son los aspectos sociales y los logros; ya que solo basta guiarse con la directriz de que lo social tiene que ver con relacionarse y llevarse bien, y los logros tienen que ver con tareas y actividades realizadas con éxito. En lo concerniente con la afiliación y liderazgo personalizado es aún más complicado porque intervienen otros factores mucho más específicos. Por ejemplo, sobre la afiliación, en lo personal, la manera de entenderlo y de enfocarlo fue en qué los personajes seleccionados, basaron su liderazgo en la opinión de otros, o en quedar bien con la mayoría, aunque eso implique bajar el rendimiento. Además, también tomé en cuenta el querer darse a conocer enseguida, aunque eso implique dejar a otros atrás. En resumidas cuentas, la afiliación tiene que ver con el querer entablar relaciones dejando de lado el uso de la razón. Todo esto me da a entender que estas situaciones las tenemos muy presentes en nuestros equipos de trabajo y que debemos de identificar para poder sacarle juego a la partida y aprovechar los tipo de personas que tenemos a un lado.