Act 3 - Nocopyright Limitless

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1. Lee el Caso Lenovo y responde a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué empresas están involucradas? IBM y Lenovo Group Ltd.
b. ¿Qué poder de negociación observaste? Observe el poder autoritario americano en contrasté de del chino que se dedicaba a razonar en silencio antes de la toma de decisiones
c. ¿Qué problemática se analiza en el caso? Describe. EL choque cultural laboral en el que ninguna parte se encontraba de acuerdo por sus costumbres a la hora de negociar.
d. ¿Cómo se divide el mercado y su competencia? Se sabe que la competencia de Lenovo se divide entre muchas grandes empresas entre otras medianas. Es muy grande e imponente su competencia. En algún momento de la historia la compañía tuvo serios problemas que afectaron en el mercado. Cuando su participación en el mercado cayó del 7,8% al 7,3% mientras el resto del mercado seguía creciendo se dividió se su competencia.
e. ¿Qué criterios se utilizaban para evaluar a un proveedor? Para evaluar a los proveedores se utilizan criterios como: la calidad de los suministros, flexibilidad del proveedor, la información, y la competitividad. Dentro del caso de Lenovo dada la rápida globalización de la compañía, se sintió obligada a adquirir el inglés como su idioma oficial, por lo que contrató de Dell al que sería su nuevo CEO como método de evaluación de emergencia.
f. ¿A quién se le atribuye la responsabilidad de esta situación? Si tuviera que elegir a un culpable elegiría al presidente en turno puesto que tomo la decisión de la rápida globalización y no tomo en cuenta el factor sociocultural del cual surgieron problemas de comunicación y desempeño.
g. ¿Qué estrategias de importación/exportación se utilizaron? Dentro de las estrategias que catalogo de exportación puedo decir que Investigar el negocio que estaba ya totalmente estructurado pero que le faltara un cambio para la estrategia entonces se adquirió el Thinkpad para poder crecer a un mercado más grande y globalizar de manera rápida.
Durante la actividad colaborativa
2. Con base en el caso que leyeron, redacten con sus palabras la problemática que identificaron en el caso y justifiquen de qué manera afectaron las diferencias culturales en la negociación. Anoten la información que consideren más importante para la toma de decisiones.
Identifique como mayor problemática la falta de comunicación que pegó directamente en lo cultural ya que al tener diferentes métodos de transmisión de mensaje hubo conflictos en la toma de decisiones. Afecto de una manera especial las diferencias culturales ya que no se tuvo tacto ni asimilación adecuada al tratarse de negocios ya que estos son calculados y no entendidos en materia de socialización. Considero como información de suma importancia la comunicación ya que es la vía para entender procedimientos y futuros progresos de lo planeado, sin comunicación efectiva no se puede persuadir la idea tratada.
3. Para evitar estos problemas en el futuro, ¿qué acciones se deberían tomar y por quién? Expliquen. 
Obviamente para estos problemas debe de haber una acción de integridad de parte del corporativo de la empresa o la misma empresa ya que los problemas internos solo cesarán cuando se entienda la forma de tratar de las diferentes culturas afectadas en este negocio.
4. Elaboren una conclusión sobre el efecto que tienen los estereotipos y estilos de negociación en los negocios internacionales.
El estereotipar no es una vía que se pueda tomar fácilmente sin antes investigar ya que muchos de los americanos inconformes con los asiáticos con los que se apoyaban en este negocio resultaron pensar de forma muy distinta al pensamiento occidental en cuanto a negocios se trata. Si para bien entender los diferentes estilos de de negociación internacional te ayudara a saber cómo tratar a la persona de enfrente también debes de considerar que muchos de sus ideas de trabajo vienen del chip implantado por la sociedad donde creció.