Chopita - Veterinaria Neyen

Vista previa del material en texto

FCV UBA
Proyecto de Inversión
Clinica veterinaria “Neyen”
Alumnos: Roffo, Verónica
 Cassolino, Miranda Sofía
 Montenegro, Sofía Carla
Profesor: Jimenez, Carlos
Comisión: 1
Materia: Economía
Fecha de Entrega: 27/06/2016
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ………………………………………………………….. Pág. 2
ETAPA DE PREFACTIBILIDAD
Análisis Macroeconómico ………………………………………………… Pág. 2
Análisis Microeconómico …………………………………………………. Pág. 4
Análisis FODA ………………………………………………………………Pág. 6
Bases de la Organización……………………………………………….…Pág.7
Visión…………………………………………………………………………Pág. 7
Misión ………………………………………………………………………. Pág. 7
Objetivos …………………………………………………………………… Pág. 7
Metas ……………………………………………………………………….. Pág. 8
Grupo Meta ………………………………………………………………… Pág. 8
Organigrama empresarial y armado de trabajo en equipo……………………………………………………………….………….Pág. 9
Descripción del Proceso Productivo……………………………………...Pág.10
ETAPA DE FACTIBILIDAD 
Analisis de Oferta y Demanda……………………………………………...Pág.13
Analisis de los Proveedores………………………………………………..Pág. 13
ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO…………………………………Pág. 14
CONCLUSIÓN………………………………………………………………...Pág. 21
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….Pag.30
PROYECTO DE INVERSIÓN
CLÍNICA VETERINARIA “Neyen”
INTRODUCCIÓN
 
 Veterinaria “Neyen” está ubicada en Av. Riestra, Villa Lugano, Ciudad Autonoma de Buenos Aires. 
 
 Este emprendimiento tendrá como objetivo principal brindar un servicio de salud primordial y de alta calidad para todo tipo de animal doméstico, basado en consultas médicas en todas las especialidades, cirugías, baño y peluquería, comercialización de productos, entre otros servicios.
ETAPA DE PREFACTIBILIDAD
ANÁLISIS MACROECONÓMICO
 Los cambios demográficos (envejecimiento de la población, incremento de los hogares de un solo miembro y disminución de la cantidad de hijos) hacen que los animales sean percibidos cada vez más como miembros de la familia y que, por tanto, reciban más cuidados por parte de sus dueños.
En Europa, hay un 58 % de hogares que poseen un animal de compañía (perro, gato, pez, pájaro, conejo, tortuga) y Francia está a la cabeza de los animales domésticos.
En Irlanda es mas frecuente la compañía de perros y en Bélgica por ejemplo, de gatos. 
Según un informe de la OCU de 2002, en España seis de cada diez hogares tuvo al menos un animal de compañía, es decir que un total de 8,5 millones de hogares albergaba una mascota en su casa. 
Hoy en día el gasto en animales domésticos no tiene límites. En el año 2003, según informó el periódico británico The Independent, los propietarios británicos de mascotas se gastaron 11.230 millones de libras (20.000 millones de dólares) sólo en gatos y perros. Aunque la mayor parte de este dinero se destinó a alimento, cada vez crece más el importe destinado a fiestas y regalos para mascotas. 
 En España, la alimentación amplía progresivamente su cuota de mercado sobre todo en el segmento de alimentos para mascotas pero las tiendas especializadas mantienen el reinado de la venta de alimentos, accesorios y servicios relacionados con el mundo del animal de compañía.
 En Estados Unidos, las mascotas constituyen hace años un mercado que mueve millones de dólares y genera multitud de oportunidades de negocio a los inversores. Según la Asociación Estadounidense de Fabricantes de Productos para Animales Domésticos, APPMA, los norteamericanos gastan más de 41 mil millones de dólares al año en sus mascotas, cifra que ha aumentado en más de un 120% desde 1994. Por otra parte, el 72% del volumen total de ventas correspondió al segmento de alimentos para perros y gatos, que se mantuvo como el núcleo más importante del negocio. En lo que respecta a los accesorios para cualquier tipo de animal, éste siguió siendo el sector de mayor evolución, con una subida, en 2007, del 7,5% con respecto al año anterior, situando este mercado en 166 millones de euros, según el informe anual de la Asociación Española de Distribuidores de Productos para Animales de Compañía, AEDPAC. En España, existen unos 4.700 centros veterinarios especializados en animales de compañía, y unos 9.000 veterinarios dedicados a las mascotas. El mercado español de medicamentos veterinarios factura unos 400 millones anuales y tiene un crecimiento anual del 8%. De estos 400 millones, el subsector de animales de compañía ya representa un 33%, mientras que el 67% restante pertenece al ganadero. 
 En países como Alemania, Francia o Reino Unido a comparación de España, esta industria ya está mucho más profesionalizada.
 En España, las familias destinan entre 700 y 1.500 € al año al cuidado de sus mascotas.
En cuanto a los medicamentos veterinarios para pequeños animales, el año pasado se registró un crecimiento del 6% respecto del 2009, facturando más de 131 millones de euros, según un informe de Veterindustria. Por el contrario, las visitas clínicas descendieron un 3,4%.
Según un estudio de Euromonitor, el sector creció a nivel mundial un 1,4% en 2010, gracias en parte a la recuperación de los países europeos mas desarrollados y a la fuerte entrada en los mercados emergentes como Brasil, Rusia y China. De acuerdo con la patronal europea Fediaf, en la UE hay 650 empresas dedicadas a este sector (alimentación, accesorios, sanidad, etc.) que dan trabajo a 50.000 personas (e indirectamente crean 500.000 empleos) y facturan anualmente 24.000 millones de euros.
 Mientras en España existe 1 veterinario por cada 3665 habitantes aproximadamente, en otros países europeos como el Reino Unido esta cifra es de 1 veterinario por cada 6927 habitantes. Un 42% de los veterinarios cobra entre 1.200 y 1.800 euros, un 30% más de 1.800 y el restante 27%, menos de 1.200 euros.
Son pocos los centros veterinarios españoles en los cuales se generan los suficientes ingresos como para poder pagar 2.000 o 2.500 euros mensuales a un empleado veterinario.
Se calcula que hay más de 21 millones de animales de compañía en España (2009), especialmente peces, perros, pájaros y gatos. En cuanto a razas caninas, las que están más de moda son el Buldog francés, el Buldog inglés, el Carlino o el Boston terrier, entre otros, aunque siguen imponiéndose las más comunes como el Yorkshire Terrier, el Pastor Alemán, el Golden Retriever o el Labrador.
 Los animales de compañía también están sufriendo muy de cerca la crisis económica, en la medida en la que le afecta a sus amos. Han aumentado las solicitudes de eutanasia por motivos económicos, aunque no en un número significativo y con respecto a la estética, los usuarios han bajado bastante el consumo del servicio porque es caro y prefieren bañarlos en casa. 
ANÁLISIS MICROECONÓMICO
 A nivel nacional, según el INDEC y la Cámara de Alimentos Balanceados, en Argentina hay 1 mascota cada 4 habitantes. La gente elige tener una mascota porque constituye una compañía, para vigilancia o, en el caso de los chicos no solo es un compañero de juegos sino que también ayuda afectiva. Otro aspecto interesante es que 7 de cada 10 hogares prefieren perros por encima de los gatos. Con respecto a las razas que más se venden, a partir del año 2002, creció la venta de perros “de guardia” como Doberman, Rottweiler debido a la creciente inseguridad que se manifestaba en el país. Pero posteriormente, la venta de este tipo de razas decreció, manifestándose un aumento en el número de venta de razas “mansas y de las falderas” como Golden, Labradores, Short shire y Caniches Toys, entre otras.
 Pero no sólo se manifestó un incremento en esta tendencia sino que en los últimos años, se produjo una “humanización de la mascota”, ya que los dueños no sólo se preocupan por su alimentación, sino también por la cobertura de salud, los paseos y hasta adornos para que luzcan más elegantes, lo cual ha llevado a que el sector evolucionara generando un gran incremento en la oferta de estos servicios, entre los que podemos citar el caso de los Pet Shop. En un principio los Pet Shop solo le ofrecían a los dueños la posibilidad de comprar alimentos y algunas correas,pero hoy en día el sector ha crecido tanto que la oferta de productos va desde alimentos y correas hasta ropa para animales, libros con información sobre razas o artículos para la diversión de la mascota. 
 Otro de los aspectos en los cuales se ha visto una gran evolución es en los servicios de peluquería y baños sanitarios, dado que ha crecido la oferta del mismos y se ha sumado la facilidad de que los animales son retirados y posteriormente entregados a su dueño en su domicilio En lo que respecta a la alimentación, la venta de alimentos balanceados también aumentó, (aproximadamente crece alrededor de un 10% cada año) según la Cámara Argentina de Empresas de Nutrición Animal (CAENA), ya que la alimentación de las mascotas está basada en este tipo de alimento o en la mezcla de éste con comida casera, ya que el primero resulta más saludable. Cabe destacar que este crecimiento en el área de la alimentación no responde a un simple capricho de la gente, sino más bien a que los propietarios cada vez dispone de menos tiempo, lo cual genera que busquen alternativas que le permitan tener tiempo para disfrutar de su animal y que el mismo se encuentre en buenas condiciones nutricionales.
 
 Otro punto en que también es muy importante hacer hincapié es en el que la población de animales de compañía en la Ciudad de Buenos Aires ha crecido considerablemente en los últimos años, tanto en número como en variedad. A los perros, gatos y pájaros, tradicionalmente comunes, se suman lagartos, ardillas, palomas y otros animales. Según la última Encuesta Permanente de Hogares que realiza la Ciudad de Buenos Aires, en el 31,4 % de las viviendas porteñas hay mascotas. La proporción mayor se da en la zona sur con un 56,5 %, mientras que sólo en el 15,8 % de las casas de los barrios del norte se admiten animales. Esto demuestra que Buenos Aires es la ciudad del país con más cantidad de perros como mascota.
 
El aumento en la capacidad económica de las clases sociales, permitiéndoles asumir gastos anteriormente no contemplados en su presupuesto, y el fenómeno de desplazamiento de poblaciones campesinas desde las áreas rurales trayendo consigo la cultura de la posesión de animales, son factores que han favorecido el incremento del número de animales de compañía en las grandes ciudades.
 Este incremento demográfico no vino solo, sino que lo acompañó un aumento en la cantidad de mascotas, como consecuencia de la posibilidad por parte de la gente de tener mayor espacio para poseer animales y a la gran afluente de familias jóvenes, que en su mayoría han comprado animales para la diversión de sus hijos.
 
 Esto ha producido que la cantidad de establecimientos veterinarios y de servicios para mascota crezca considerablemente, aun así sin poder terminar de satisfacer la cantidad necesaria para ello. Esta gran demanda por servicios veterinarios han convertido a los dueños en consumidores muy exigentes y provocando que los establecimientos veterinarios enfoquen sus esfuerzos en brindar una atención de alta calidad y que además responda a todas las necesidades de los consumidores. Dado que los clientes satisfechos con un servicio estarán virtualmente dispuestos a seguir fielmente las indicaciones y a desembolsar lo que su médico veterinario de confianza prescriba,
convirtiéndose de ese modo en un cliente fiel. Esto afianza el concepto de que lo que más pesa a la hora de brindar servicios es la calidad de los mismos por sobre la cantidad. Aunque la cantidad también llegado determinado caso puede terminar siendo un factor decisivo a la hora de que el dueño de las mascotas nos elija.
 
 Es también importante destacar que si bien el sector de servicio veterinario de mascotas de compañía es un negocio en firme crecimiento, es también por otra parte muy sensible a las fluctuaciones económicas. Esta sensibilidad se da, básicamente, al hecho de que es un servicio muchas veces del tipo de “lujo” y no tanto de orden sanitario. 
 
 Por último no se puede dejar de subrayar que la actividad veterinaria está compuesta por varios sectores, entre ellos la producción animal (bovinos, equinos, porcinos, ovinos, etc.) y que el sector de animales de compañía no es el que solo ha crecido.
ANÁLISIS FODA
Fortalezas
· Disposición de médicos veterinarios de gran profesionalismo y especialistas en la mayoría de las especialidades veterinarias, brindando un servicio completo seguro y eficiente.
· La zona en la que se desarrolla el emprendimiento, donde habitan familias de clase media y alta, nos asegura una mayor clientela dispuesta a pagar y a invertir en sus mascotas.
· Disponibilidad de la tecnología.
· Mercado en aumento.
Oportunidades
· Gran evolución en la demanda de servicios veterinarios y Pet shop, debido al creciente interés y preocupación de las personas hacia sus mascotas.
· Creciente aumento de la población con mascotas en la zona, lo que hace que el número de veterinarias tienda a crecer para satisfacer las necesidades de los clientes y sus mascotas.
Debilidades
· Al ser una clínica veterinaria reciente, el reconocimiento en la zona aún es escaso. 
· Dependencia con otras instituciones (laboratorios y centros de diagnósticos con imágenes, etc.) para el diagnóstico de ciertos casos clínicos.
· Restricciones en cuanto a importaciones de los productos a vender, principalmente medicamentos e instrumental quirúrgico.
Amenazas
· Creciente competencia de otras veterinarias a nivel zonal.
· El sector veterinario es muy sensible a las fluctuaciones económicas, ya que muchas veces es un servicio del tipo de “lujo” y no tanto de orden sanitario.
· Crisis en la economía mundial
BASES DE LA ORGANIZACIÓN
· VISIÓN
 Lograr ser una Clínica Veterinaria que cuente con los últimos avances en investigaciones y tecnología, para poder emprender con mayor eficiencia nuestro trabajo y constituir de esta forma una gran empresa de renombre, que se dedique no solamente a los cuidados estéticos y problemas básicos de salud, sino también a los problemas más serios y de mayor complejidad, preocupándonos especialmente en la prevención de los mismos.
· MISIÓN
 Nos dedicaremos a brindar servicios de salud y de alta calidad y confiabilidad, además de preocuparnos en la estética del animal doméstico, esforzándonos todos los días por mejorar la atención no sólo en lo que respecta a nuestra profesión sino también en la cordialidad hacia nuestros clientes, ya que un buen emprendimiento se basa en la conjunción de ambas cosas y además porque entendemos que el bienestar de las mascotas, se suma al bienestar de sus dueños.
· OBJETIVOS
i. Actualizarnos constantemente a nivel profesional para lograr una mayor eficiencia en el cuidado de la salud de los animales domésticos, contribuyendo así a la calidad del servicio.
ii. Especializarnos en todas o por lo menos, la mayoría de las ramas de las Ciencias Veterinarias, para continuar contribuyendo a la calidad del servicio de salud.
iii. Contribuir a la renovación y actualización en las últimas tendencias en cuanto a la estética del animal.
iv. Mantenernos informados en los últimos productos que salen a la venta.
v. Establecer una adecuada administración de la empresa para lograr una eficiente organización que nos permita cumplir con todos los fines propuestos y atraer de este modo y con nuestra eficiencia profesional a una gran cantidad de clientes.
· METAS
Año 1
 
· Remodelación del espacio físico.
· Publicidad de nuestros servicios en la zona y alrededores. 
· Brindar servicios de salud, todas las especialidades (clínica médica, oftalmología, cardiología, neurología, oncología) y cirugías ambulatorias.
· Farmacia
· Baño y Peluquería
· Venta de productos de Pet Shop
Año 2 
 
· Comprar un electrocardiógrafo para lograr un completo y eficiente diagnóstico del paciente.
· Ampliar nuestra clientela.
 
Año 3
 
· Comprar computadoras para aumentar la eficacia en la administración
Año 4
· Adquirir un ecógrafo.
Año 5
· Adquirir equipo de laboratorio para la realizaciónde análisis clínicos y contratar personal idóneo.
· Reconocimiento a nivel profesional.
GRUPO META
 Nuestros servicios están destinados a la creciente población de vecinos del barrio de Villa Lugano y sus alrededores, conformados mayoritariamente por gente joven y jóvenes familias. Para ello disponemos de una variada oferta de horarios de atención para ajustarse de la manera más efectiva a los horarios de trabajo de nuestra clientela. De forma tal que buscamos brindar un servicio completo y muy amplio, en busca de satisfacer siempre a nuestro usuario.
Una vez alcanzada la consolidación a nivel barrial comenzaremos a expandir nuestros servicios a otras localidades.
A nivel global, planeamos incentivar a los veterinarios con bonificaciones para que asistan a congresos y realicen estudios para crecer a nivel profesional en sus distintas especializaciones.
 
ORGANIGRAMA EMPRESIAL Y ARMADO DE EQUIPO DE TRABAJO
· DESCRIPCIÓN DEL PERSONAL
· Médicos Veterinarios
Con experiencia, responsables y puntuales.
Horarios:
Lunes, miércoles, viernes de 9 a 15 hs
Martes y jueves de 15 hs a 21 hs
Sábados de 9 a 15 hs
Dra. Montenegro Sofía Carla (Médica Clínica, Oftalmóloga y Cardióloga)
Dra. Roffo Verónica (Médica Clínica, Cirujana y Oncóloga)
Lunes, miércoles, viernes de 15hs a 21hs 
Martes y jueves de 9hs a 15hs 
Sábados de 15hs hasta los 20hs
Dra. Cassolino Miranda (Médica Clínica y Neuróloga) 
Las cirugías se programan para los días en que se encuentre el médico veterinario por la mañana.
· Asistentes
Estudiantes de Veterinaria con o sin experiencia, responsables, cordiales, puntuales, con buena presencia.
Asistirán en los horarios pico de la Veterinaria y en los horarios de cirugía.
Además realizarán el baño y peluquería aquellos con experiencia previa.
Asistente 1: Lunes, Miércoles y Sábados de 9.00 hs a 13:00 hs
 Martes y Jueves de 17:00 hs a 21:00 hs.
Asistente 2: Lunes, Miércoles y Sábados de 17:00 a 21:00 hs.
 Martes y Jueves de 9:00 hs a 13:00 hs.
· Contador Público
Con experiencia, responsable y eficiente.
Organigrama
 (
Director 
Técnico
)
 (
Médicos Veterinarios
)
 (
Pet
 Shop
)
 (
Cirugía
) (
Contador
Público
) (
Baño y Peluquería
)
 (
Asistente
)
 (
Asistente
)
· DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
 El horario de atención de la Clínica Veterinaria es de Lunes a Viernes de 9:00 hs a 21 hs y Sábados de 9:00 hs a 20:00 hs.
 Los Médicos Veterinarios del turno mañana abrirán las puertas de la Veterinaria a las 8:30 hs, horario en el cual deben encontrarse también los respectivos asistentes para poner en condiciones el local en cuanto a limpieza y organización del material.
 
 En cuanto a la atención Médica, la clínica dispondrá de 3 médicos Veterinarios, organizados en días y turnos (mañana y tarde), cada uno de ellos especializados en una rama de la medicina Veterinaria, incluyendo médico cirujano, además de la medicina clínica.
 
 La atención al público estará dada por el asistente o médico veterinario disponible procediéndose a la búsqueda de la ficha correspondiente del cliente o la confección de una, en caso de que el cliente no se encuentre registrado. En cada consulta médica, el veterinario debe dejar por sentado en un cuaderno lo que cobró por la consulta, una breve descripción de la misma y registrar la salida de stock de farmacia (con el respectivo ingreso), en los casos en que haya vendido algún/os medicamento/s. Este registro también puede ser llevado a cabo por el otro veterinario (si está desocupado) o por el asistente. En las circunstancias en que se deban realizar análisis clínicos o estudios de diagnóstico con imágenes, el veterinario deberá derivar al paciente a otra institución encargada específicamente de esos rubros. Para esto es muy importante que el Veterinario se encuentre informado acerca de laboratorios o instituciones que realicen estudios de alta complejidad cercanos a la zona para lograr una mayor eficiencia en cuanto a la rápida atención del paciente.
 El Pet Shop permanecerá abierto desde que la Veterinaria abre sus puertas hasta que las cierra. Será atendido por el asistente, en los horarios en que éste se encuentre o por el veterinario que se encuentre desocupado. 
El Baño y Peluquería se realizará los días martes, viernes y sábados de 9:00 a 13:00 hs (por turno) y esta actividad será efectuada por el asistente que se encuentre en esa franja horaria. 
 Los ingresos de ambas actividades también deben ser registradas en un cuaderno.
 El asistente de la tarde será el encargado de controlar el stock de los productos de farmacia y artículos en general (Pet Shop y baño y peluquería) y realizar los pedidos a los proveedores o delegar esta última tarea al asistente de la mañana (en el caso de que los proveedores solo acepten las llamadas por la mañana). Previamente a la solicitud del pedido, la directora general (o el veterinario responsable en ausencia de la misma) deberá controlar lo hecho por el asistente, para descartar cualquier tipo de error. Las cirugías serán programadas por turno en los horarios respectivos en que se encuentre el médico cirujano por la mañana (lunes, miércoles, viernes y sábados de 9:00 a 15:00 hs) y su duración podrá variar dependiendo del grado de complejidad de las mismas. 
 El pago de servicios públicos estará a cargo de la directora técnica una vez finalizado su turno. En caso de no poder, delegará esta función a alguno de sus colegas o asistente de confianza.
 Finalmente, la Veterinaria contará con un contador público que llevará la contabilidad de la actividad y que mantendrá el contacto con la directora técnica de forma mensual, para que ella se encuentre al tanto de la actividad financiera de la Veterinaria y pueda, de esta manera tomar las respectivas decisiones más adecuadas para mejorar o mantener el ritmo de la clínica.
ETAPA DE FACTIBILIDAD
Análisis de oferta y demanda
 
Actualmente el sistema de salud en este país tiene un exceso de capacidad, que excede ampliamente las demandas. Por ello, teniendo en cuenta la estabilidad de la población animal, existen escasas posibilidades de incrementar el número de clientes y hay permanente aumento de profesionales en la especialidad.
Por otro lado los proveedores independientes de servicios veterinarios, se encuentran bien posicionados como para retener a sus clientes y competir efectivamente contra los nuevos actores, ya que el ver siempre al mismo profesional es de gran importancia para los propietarios de mascotas, por lo cual los recién llegados tendrán una mayor dificultad que las clínica tradicionales para mantener sus relaciones que los propietarios juzgan tan importantes , según un relevamiento, los propietarios mostraron un alto grado de lealtad hacia su veterinario y una baja propensión al cambio, es más la causa por la cual muchos debieron cambiar su médico veterinario, fue: mudanza (caso de fuerza mayor).
En este país, predomina el factor recomendación a la hora de elegir un médico veterinario, le siguen la ubicación y el precio.
Análisis de los proveedores
En general, los proveedores independientes de servicios veterinarios para mascotas, parecen estar bien posicionados para competir en un ambiente que está cambiando rápidamente. Más aún, existen oportunidades para incrementar el tamaño del mercado a través de: El Incremento de la Educación al Cliente y la Adecuada Evaluación y Valorización de los Servicios.
Por otro lado, la pérdida del proyectado crecimiento de la población de mascotas y el exceso de capacidad del sistema, sugiere una caída del ingreso por veterinario.
ANALISIS ECONÓMICO - FINANCIERO
INVERSIÓN
	INVERSIÓN
	UNIDADES
	PRECIO UNITARIO
	PRECIO TOTAL
	ADECUACIÓN 
	-
	-
	$ 20.000
	MUEBLES Y ENSERES
	Mostrador
	1
	$ 1.040
	$ 1.040
	Caja Registradora
	1
	$ 910
	$ 910
	Teléfono
	1
	$ 124
	$ 124
	Estanterías
	2
	$ 338
	$ 676
	Sillas
	6
	$ 122
	$ 733Mesadas
	2
	$ 780
	$ 1.560
	Archivador
	1
	$ 715
	$ 715
	Computadora
	1
	$ 3.900
	$ 3.900
	Heladera
	1
	$ 1.820
	$ 1.820
	Lavamanos de Acero Inoxidable
	2
	$ 780
	$ 1.560
	Bañadera
	1
	$ 1.820
	$ 1.820
	Iluminación Básica
	2
	$ 1.170
	$ 2.340
	Extintor
	1
	$ 390
	$ 390
	SUBTOTAL:
	$ 17.588
	EQUIPO MÉDICO Y QUIRÚRGICO
	Camillas de Acero Inoxidable
	2
	$ 1.040
	$ 2.080
	Mesadas Quirúrgicas
	1
	$ 1.040
	$ 1.040
	Glucómetro
	1
	$ 189
	$ 189
	Ecógrafo
	1
	$ 4.290
	$ 4.290
	Electrocardiógrafo
	1
	$ 3.120
	$ 3.120
	Máquina Esterilizadora
	1
	$ 2.600
	$ 2.600
	Máquina Centrífuga (2º mano)
	1
	$ 910
	$ 910
	Oftalmoscopio
	1
	$ 1.430
	$ 1.430
	Kit Oftalmología + Tono Pen XL
	1
	$ 4.667
	$ 4.667
	Microscopio
	1
	$ 2.340
	$ 2.340
	Tubos de Ensayo (12 u.)
	2
	$ 27
	$ 55
	Balanza
	1
	$ 884
	$ 884
	Caja de Instrumental Quirúrgico
	2
	$ 1.430
	$ 2.860
	Estetoscopio
	2
	$ 130
	$ 260
	Termómetro Digital
	3
	$ 39
	$ 117
	Pie de Suero
	3
	$ 195
	$ 585
	Jaulas
	4
	$ 650
	$ 2.600
	Bozales
	3
	$ 39
	$ 117
	SUBTOTAL:
	$ 30.143
	MEDICAMENTOS (Uso Veterinario)
	Amoxicilina 100 mg. x 100 comp.
	10
	$ 52
	$ 520
	Acedan Inyectable x 50 cc.
	10
	$ 57,77
	$ 578
	Ketamina Holliday 50 cc.
	10
	$ 130
	$ 1.300
	Ofloxacina antibiotico x 5 ml.
	10
	$ 30,77
	$ 308
	Suplemento Calcio Mineral 500 mg.
	10
	$ 34
	$ 338
	Dexametasona Inyectable x 50 cc.
	10
	$ 39
	$ 390
	12- P- 15 x 10 ml.
	10
	$ 26,60
	$ 266
	Calcinort x 250 ml.
	10
	$ 22,02
	$ 220
	Dexanort x 50 cc.
	10
	$ 47,48
	$ 475
	Hepatoprotector T FCO amp x 100 ml.
	10
	$ 39,83
	$ 398
	Parasinort D W jeringa x 22 grs.
	10
	$ 17,02
	$ 170
	Poliamin 1 lt.
	10
	$ 56,85
	$ 568
	Uronort x 100 ml.
	10
	$ 30,54
	$ 305
	Vit B12 50000ui x 50 cc.
	10
	$ 34,03
	$ 340
	B1 3 grs. X 50 cc.
	10
	$ 45,62
	$ 456
	Vit C fco Amp. X 100 ml.
	10
	$ 40,47
	$ 405
	Vacuna Antirrábica Paul
	10
	$ 16,77
	$ 168
	Coagulante Paul x 10 cc.
	10
	$ 28,99
	$ 290
	Giarda Vax
	10
	$ 16,98
	$ 170
	Bronchi Shield 3
	10
	$ 14,52
	$ 145
	Pentovet vial 1 gr.
	10
	$ 31,85
	$ 319
	Enrofloxacina 10% inyectable 100 cc.
	10
	$ 107,38
	$ 1.074
	Bronco tos x 100 ml.
	10
	$ 21
	$ 208
	Tribiotic L.A 100 cc.
	10
	$ 91,65
	$ 917
	Coliram Viral x 10 ml.
	10
	$ 25
	$ 247
	Novotioc 15 mg de ac. Tioctico x 20 comp.
	10
	$ 21
	$ 208
	Vit k1 10 cc.
	10
	$ 15,86
	$ 159
	SUBTOTAL:
	$ 10.941
	BAÑO Y PELUQUERÍA
	Perfume (x lt.)
	1
	$ 78
	$ 78
	Máquina Peladora
	1
	$ 1.820
	$ 1.820
	Secadora
	2
	$ 1.560
	$ 3.120
	Cuchillas ( Combo Set)
	3
	$ 248
	$ 745
	Set de Cepillos, Peines, Tijeras, Cardinas, Sacanudos
	1
	$ 131
	$ 131
	Alicate Gato
	1
	$ 29
	$ 29
	Alicate Perro
	1
	$ 33
	$ 33
	Toallas
	15
	$ 44
	$ 663
	Shampoo (x 5 lt.)
	1
	$ 75
	$ 75
	Crema Desenredante (x 5 lt.)
	1
	$ 46
	$ 46
	SUBTOTAL:
	$ 6.739
	MATERIAL DESCARTABLE
	Agua Oxigenada (x lt.)
	2
	 6,50 
	$ 13
	Alcohol (x 500 cc.)
	2
	7,8
	$ 16
	Algodón ( x 500 grs.)
	3
	15,6
	$ 47
	Bajalenguas (x 100 u.)
	2
	3,9
	$ 8
	Agujas (x 100 u.)
	2
	18,2
	$ 36
	Jeringas (x 100 u)
	2
	45,5
	$ 91
	Campos de cirugia
	3
	3,9
	$ 12
	Catéter ( x 50 u.)
	2
	35,1
	$ 70
	Gasas (x 1 Kgr.)
	1
	71,5
	$ 72
	Guantes (x100 u.)
	2
	42,9
	$ 86
	Guía para suero
	50
	2,6
	$ 130
	Hojas de Bisturí
	50
	0,65
	$ 33
	Sondas
	50
	1,95
	$ 98
	Tela Adhesiva (x 6 u.)
	3
	40,95
	$ 123
	Vendas
	10
	5,2
	$ 52
	Barbijos (x 50 u.)
	2
	37,7
	$ 75
	Camisolines Descartables (x 10 u.)
	3
	35,1
	$ 105
	 SUBTOTAL: 
	$ 1.065
	PET SHOP 
	Alimento Balanceado Gato 0,750 kg. (Línea Económica)
	5
	$ 20
	$ 98
	Alimento Balanceado Gato 1,5 kg. (Línea Econٕómica)
	5
	$ 30
	$ 150
	Alimento Balanceado Gato 7,5 kg. (Línea Económica)
	5
	$ 181
	$ 904
	Alimento Balanceado Gato 0,750 kg. (Línea Premium)
	5
	$ 29
	$ 143
	Alimento Balanceado Gato 1,5 kg. (Línea Premium)
	5
	$ 61
	$ 306
	Alimento Balanceado Gato 7,5 kg. (Línea Premium)
	5
	$ 260
	$ 1.300
	Alimento Balanceado Perro 1,5 kg. (Línea Económica)
	5
	$ 20
	$ 98
	Alimento Balanceado Perro 15 kg. (Línea Económica)
	5
	$ 150
	$ 748
	Alimento Balanceado Perro 20 kg. (Línea Económica)
	5
	$ 234
	$ 1.170
	Alimento Balanceado Perro 1,5 kg. (Línea Premium)
	5
	$ 23
	$ 117
	Alimento Balanceado Perro 15 kg. (Línea Premium)
	5
	$ 205
	$ 1.027
	Alimento Balanceado Perro 20 kg. (Línea Premium)
	5
	$ 312
	$ 1.560
	Correas (Diferentes tamaños)
	30
	$ 26
	$ 780
	Collares (Diferentes tamaños)
	30
	$ 20
	$ 585
	Pretales (Diferentes tamaños)
	30
	$ 20
	$ 585
	Bozales (Diferentes tamaños)
	30
	$ 13
	$ 390
	Bandejas Sanitarias
	2
	$ 14
	$ 29
	Mantitas
	20
	$ 23
	$ 468
	Capas (Diferentes tamaños)
	20
	$ 33
	$ 650
	Piedritas Sanitarias
	4
	$ 13
	$ 52
	Comederos
	6
	$ 9
	$ 55
	Bebederos
	6
	$ 9
	$ 55
	Juguetes (Varios)
	50
	$ 13
	$ 650
	Golosinas Varias
	-
	0
	$ 0
	Ropas Varias
	50
	$ 26
	$ 1.300
	SUBTOTAL
	$ 13.216
	FARMACIA (Medicamentos Venta al Público)
	Kualcovit B Jarabe x 90 cc.
	10
	$ 13
	$ 130
	Poladin cachorros susp x 120 cc.
	10
	$ 24,18
	$ 242
	Poladin max 120 mg x 100 comp.
	10
	$ 96
	$ 962
	FIPRONIL 1 a 10 kg.
	10
	$ 37,64
	$ 376
	FIPRONIL 10 a 20 kg.
	10
	$ 41,34
	$ 413
	FIPRONIL 20 a 40 kg.
	10
	$ 56,55
	$ 566
	FIPRONIL 40 a 60 kg.
	10
	$ 71,76
	$ 718
	FIPRONIL gatos
	10
	$ 33,28
	$ 333
	Crema 6ª 60 grs.
	10
	$ 20,74
	$ 207
	Ascarifugo x 15 ml.
	10
	$ 9,23
	$ 92
	Geriox x 120 comp.
	10
	$ 226,46
	$ 2.265
	Otiflex limpiador x 25 ml.
	10
	$ 16,19
	$ 162
	Ecthol "5" x 120 ml.
	10
	$ 35,18
	$ 352
	Drontal gatos x 2 tabletas
	10
	$ 17,16
	$ 172
	t4 x 500 comp.
	10
	$ 267
	$ 2.665
	Dermin x 400 comp.
	10
	$ 215
	$ 2.145
	Floxacin 100 mg. x 100 comp.
	10
	$ 81,64
	$ 816
	Floxacin gel otico caja x jgas.
	10
	$ 45,76
	$ 458
	Contal 60 (fenobarbital 60mg) x 30 comp.
	10
	$ 31
	$ 312
	Cartilago forte x 24 comp.
	10
	$ 45,76
	$ 458
	Cardiovier (ramipril 2,5 mg) x 20
	10
	$ 31
	$ 312
	Ketoconazol 200mg x 10 comp.
	10
	$ 18
	$ 182
	Odontoboitic x 10 comp.
	10
	$ 23
	$ 234
	Otovier limpiaorejas x 120 cc. Spray
	10
	$ 34
	$ 338
	Felilax x 40 grs.
	10
	$ 19,76
	$ 198
	Tramadol 75 mg. x 20
	10
	$ 32,89
	$ 329
	Puntaorejas x 10 ml .
	10
	$ 20,07
	$ 201
	Artroglycan x 90 comp.
	10
	$ 66,94
	$ 669
	Artroglycan inyectable
	10
	$ 25,83
	$ 258
	Prednisolona x 10 mg. x 200 comp.
	10
	$ 113,52
	$ 1.135
	Spectryl 10 x 100 comp.
	10
	$ 118,60
	$ 1.186
	Enzimol x 25 comp.
	10
	$ 12,58
	$ 126
	Equiverm (ivermect +prazicuantel) jga x 6 gr.
	10
	$ 29
	$ 286
	Equiverm (ivermect +prazicuantel) jga x 18 gr.
	10
	$ 59
	$ 585
	Anticonceptivo oral x 200 comp.
	10
	$ 81,51
	$ 815
	Enrofloxacina 100 mg. x 100 comp.
	10
	$ 86,45
	$ 865
	Acedan gotas x 10 cc.
	10
	$ 21,81
	$ 218
	Megestrol x 8 comp.
	10
	$ 18,59
	$ 186
	Cardial x 30 comp.
	10
	$ 43
	$ 429
	Furosemida 40 mg. x 20 comp.
	10
	$ 29
	$ 286
	Ocubiotic con esteroides
	10
	$ 21,97
	$ 220
	Ocubiotic sin esteroides
	10
	$ 20,67
	$ 207
	Cicatrizante ocular x 5 grs.
	10
	$ 38,79
	$ 388
	Antibacteriano gel con esteroides x 10 ml.
	10
	$ 33,63
	$ 336
	Antibacteriano con esteroides x 10 ml.
	10
	$ 31,04
	$ 310
	Antibacteriano sin esteroides x 10ml.
	10
	$ 28,57
	$ 286
	Cc&T 5 gr.
	10
	$ 35,30
	$ 353
	Paracataratas x 10 ml.
	10
	$ 37,64
	$ 376
	SUBTOTAL:
	 
	 
	$ 25.156
	MUEBLES Y ENSERES
	$ 17.588
	EQUIPO MÉDICO Y QUIRÚRGICO
	$ 30.143
	MEDICAMENTOS (USO VETERINARIO)
	$ 10.940,93
	BAÑO Y PELUQUERÍA
	$ 6.739
	MATERIAL DESCARTABLE
	$ 1.065,35
	PET SHOP
	$ 13.476
	FARMACIA
	$ 25.158,77
	Adecuación
	$ 20.000
	TOTAL
	 $ 125.110,85 
AMORTIZACIÓN
	 
	PRECIO
	VIDA ÚTIL (EN AÑOS)
	AMORTIZACIÓN (por año)
	Adecuación
	$ 26.000
	5
	$ 5.200
	Mostrador
	$ 1.040
	10
	$ 104
	Caja Registradora
	$ 910
	10
	$ 91
	Teléfono
	$ 124
	5
	$ 25
	Estantería 1
	$ 338
	10
	$ 34
	Estantería 2
	$ 338
	10
	$ 34
	Silla 1
	$ 122
	10
	$ 12
	Silla 2
	$ 122
	10
	$ 12
	Silla 3
	$ 122
	10
	$ 12
	Silla 4
	$ 122
	10
	$ 12
	Silla 5
	$ 122
	10
	$ 12
	Silla 6
	$ 122
	10
	$ 12
	Mesada 1
	$ 780
	10
	$ 78
	Mesada 2
	$ 780
	10
	$ 78
	Archivador
	$ 715
	10
	$ 72
	Computadora$ 3.900
	3
	$ 1.300
	Heladera
	$ 1.820
	8
	$ 228
	Lavamanos 1
	$ 780
	10
	$ 78
	Lavamanos 2
	$ 780
	10
	$ 78
	Bañadera
	$ 1.820
	10
	$ 182
	Iluminación Básica 1
	$ 1.170
	5
	$ 234
	Iluminación Básica 2
	$ 1.170
	5
	$ 234
	Extintor
	$ 390
	10
	$ 39
	Camilla 1
	$ 1.040
	8
	$ 130
	Camilla 2
	$ 1.040
	8
	$ 130
	Mesadas Quirúrgicas
	$ 1.040
	8
	$ 130
	Glucómetro
	$ 189
	8
	$ 24
	Ecógrafo
	$ 4.290
	8
	$ 536
	Electrocardiógrafo
	$ 3.120
	8
	$ 390
	Máquina Esterilizadora
	$ 2.600
	8
	$ 325
	Máquina
	$ 910
	8
	$ 113,75
	Centrífuga (2º mano)
	
	
	
	Oftalmoscopio
	$ 1.430
	8
	$ 178,75
	 Kit oftalmológico
	$ 4.667
	8
	$ 583,38
	Microscopio
	$ 2.340
	8
	$ 293
	Tubos de Ensayo (12 u.) 1
	$ 27
	1
	$ 27
	Tubos de Ensayo (12 u.) 2
	$ 27
	1
	$ 27
	Balanza
	$ 884
	5
	$ 177
	Caja de Instrumental 1
	$ 1.430
	8
	$ 179
	Caja de Instrumental 2
	$ 1.430
	8
	$ 179
	Estetoscopio 1
	$ 130
	5
	$ 26
	Estetoscopio 2
	$ 130
	5
	$ 26
	Termómetro Digital 1
	$ 39
	3
	$ 13
	Termómetro Digital 2
	$ 39
	3
	$ 13
	Pie de Suero 1
	$ 195
	10
	$ 20
	Pie de Suero 2
	$ 195
	10
	$ 20
	Pie de Suero 3
	$ 195
	10
	$ 20
	Jaulas 1
	$ 650
	5
	$ 130
	Jaulas 2
	$ 650
	5
	$ 130
	Jaulas 3
	$ 650
	5
	$ 130
	Jaulas 4
	$ 650
	5
	$ 130
	Bozal 1
	$ 39
	5
	$ 8
	Bozal 2
	$ 39
	5
	$ 8
	Bozal 3
	$ 39
	5
	$ 8
	Máquina Peladora
	$ 1.820
	5
	$ 364
	Secadora 1
	$ 1.560
	5
	312 
	Secadora 2
	$ 1.560
	5
	$ 312
	Cuchillas (Combo Set) 1
	$ 248
	2
	$ 124
	Cuchillas (Combo Set) 2
	$ 248
	2
	$ 124
	Cuchillas (Combo Set) 3
	$ 248
	2
	$ 124
	Set de Cepillos, Peines, Tijeras, Cardinas, Sacanudos
	$ 131
	5
	$ 26
	Alicate Gato
	$ 29
	5
	$ 6
	Alicate Perro
	$ 33
	5
	$ 7
	Toalla X 15
	$ 510
	1
	$ 510
	SUBTOTAL:
	$ 14.171,42
	COSTOS
	
	
	COSTOS
	MENSUAL
	ANUAL
	Alquiler
	$ 15.000
	$ 180.000
	SERVICIOS
	
	Luz
	$ 260
	$ 3.120
	Gas
	$ 130
	$ 1.560
	Teléfono
	$ 195
	$ 2.340
	Agua
	$ 195
	$ 2.340
	Impuestos
	$ 260
	$ 3.120
	ABL
	0
	$ 0
	Publicidad
	$ 234
	$ 2.808
	TOTAL
	$ 1.274
	$ 15.288
	COSTOS DE MANTINIMIENTO
	
	COSTOS DE MANTENIMIENTO
	MENSUAL
	ANUAL
	Recarga Extintor
	-
	$ 140
	Productos de Limpieza
	$ 65
	$ 780
	TOTAL
	$ 65
	$ 920
	
PERSONAL
	
	
	PERSONAL
	MENSUAL
	ANUAL
	Medico Veterinario 1
	$ 3.900
	$ 46.800
	Medico Veterinario 2
	$ 3.900
	$ 46.800
	Medico Veterinario 3
	$ 3.900
	$ 46.800
	Medico Veterinario 4
	$ 3.900
	$ 46.800
	Asistente 1
	$ 3.250
	$ 39.000
	Asistente 2/ Peluquero
	$ 3.575
	$ 42.900
	Técnico en Laboratorio
	$ 3.250
	$ 39.000
	Recepcionista/ Pet Shop
	$ 3.250
	$ 39.000
	Contador
	$ 520
	$ 6.240
	TOTAL
	$ 29.445
	$ 353.340
	Costos totales: $180.000,00+ $15.288,00+ $920,00+ $353.340,00= $549,548,00
	 
	 
PRESUPUESTO ECONÓMICO FINANCIERO FLUJO DE FONDOS
IMPUESTOS
 100% 2.054.171,28
30% 616.251,38
FLUJO DE FONDOS
Flujo de fondos: (costos de producción + impuestos) – (ingresos)
Se toma a i = 10%
V.A.N. (valor actual neto) = - I + Σ (BN)
 (1+ i)n
V.A.N.= - $ 125110,85 + [($ 324652/(1+ 0,1)1 ) + ($324652/(1+ 0,1)2 ) +
($324652/(1+0,1) 3 ) + ($/324652 (1+0,1) 4 ) + ($324652/(1+0,1) 5 )]
V.A.N.= $ 1.270.289,63.-
RENTABILIDAD
R = Margen Bruto x 100 = $ 2.054.171,28 x 100 = %1641
 Capital Total $ 125.110,85
En un proyecto empresarial es muy importante analizar la posible rentabilidad del proyecto y sobretodo si es viable o no. Cuando se forma una empresa hay que invertir un capital y se espera obtener una rentabilidad a lo largo de los años. Esta rentabilidad debe ser mayor al menos que una inversión con poco riesgo (letras del Estado, o depósitos en entidades financieras solventes). De lo contrario es más sencillo invertir el dinero en dichos productos con bajo riesgo en lugar de dedicar tiempo y esfuerzo a la creación empresarial.
Dos parámetros muy usados a la hora de calcular la viabilidad de un proyecto son el VAN (Valor Actual Neto) y el TIR (Tasa Interna de Retorno). Ambos conceptos se basan en lo mismo, y es la estimación de los flujos de caja que tenga la empresa (simplificando, ingresos menos gastos netos).
Si tenemos un proyecto que requiere una inversión X y nos generará flujos de caja positivos Y a lo largo de Z años, habrá un punto en el que recuperemos la inversión X. Pero claro, si en lugar de invertir el dinero X en un proyecto empresarial lo hubiéramos invertido en un producto financiero, también tendríamos un retorno de dicha inversión. Por lo tanto a los flujos de caja hay que recortarles una tasa de interés que podríamos haber obtenido, es decir, actualizar los ingresos futuros a la fecha actual. Si a este valor le descontamos la inversión inicial, tenemos el Valor Actual Neto del proyecto.
Si por ejemplo hacemos una estimación de los ingresos de nuestra empresa durante cinco años, para que el proyecto sea rentable el VAN tendrá que ser superior a cero, lo que significará que recuperaremos la inversión inicial y tendremos más capital que si lo hubiéramos puesto a renta fija.
La fórmula para el cálculo del VAN es la siguiente, donde I es la inversión, Qn es el flujo de caja del año n, r la tasa de interés con la que estamos comparando y N el número de años de la inversión:
Otra forma de calcular lo mismo es mirar la Tasa Interna de Retorno, que sería el tipo de interés en el que el VAN se hace cero. Si el TIR es alto, estamos ante un proyecto empresarial rentable, que supone un retorno de la inversión equiparable a unos tipos de interés altos que posiblemente no se encuentren en el mercado. Sin embargo, si el TIR es bajo, posiblemente podríamos encontrar otro destino para nuestro dinero.
CONCLUSIÓN
En primera instancia podemos afirmar que el proyecto de inversión planteado es un proyecto viable. Ya que, aunque se requiera una extensa inversión inicial se espera una pronta recuperación del mismo. 
Cabe resaltar que aunque haya diversas veterinarias vecinas, el incremento de la tenencia de animales domésticos en la zona debe ir acompañado por un crecimiento en instituciones que satisfagan las necesidades de los mismos. Por lo tanto creemos que sería un proyecto favorable que generará buenos ingresos, y que con el paso del tiempo logrará reconocimiento debido a la excelencia profesional que se ofrece.
Al realizar el análisis económico – financiero se obtuvo una rentabilidad del 1641% , un V.A.N. positivo de $1.270.289,63 y; estos valores nos permiten tomar la decisión de comenzar con el proyecto ya que es muy rentable, financieramente solvente y conveniente.
BIBLIOGRAFÍA
http://edant.clarin.com/diario/2007/05/15/sociedad/s-02905.htm
http://www.aedpac.com/que_es_aedpac/index_trans.asp?accio=mercado&idi=es
http://www.cein.es/web/es/servicios/sectorxxi/
http://www.sobremascotas.com/index.php?option=com_content&view=article&id=501&catid=12&Itemid=217
http://blog.mundoanimalia.com/2011/10/04/el-sector-del-animal-de-compania-resiste-la-crisis/
http://trabajo.excite.es/Posibilidades-de-empleo-de-veterinario-en-Espana-N28051.html
http://argos.portalveterinaria.com/noticia/2464/
http://edant.clarin.com/diario/2007/05/15/sociedad/s-02801.htm
34
INGRESOS 
Emergencias$ 1504$ 600100$ 15.0001.200$ 180.000
Cirugías 
Ambulatorias
$ 8002$ 1.60050$ 40.000600$ 480.000
Exámenes de 
sangre, 
orina, heces
$ 703$ 21075$ 5.250900$ 63.000
Hidratación$ 205$ 100125$ 2.5001.500$ 30.000
Vacunas$ 602$ 12050$ 3.000600$ 36.000
Desparacitac
ión
$ 353$ 10575$ 35900$ 31.500
Baño y 
Peluquería
$ 906$ 540150$ 13.5001800$ 162.000
$ 20.214
$ 37.738,16
Pet Shop (60%)
Farmacia (50%)
 TOTAL INGRESOS: $1490451,86 
$/ AÑO
Consultas 
Médicas
$ 10015$ 1.500375$ 37.5004.500$ 450.000
INGRESOSUNITARIOTOTAL CONSULTAS/ DÍA$/ DÍATOTAL CONSULTAS/MES$/ MESTOTAL CONSULTAS / AÑO
T0T1T2T3T4T5
INVERSIÓN$ -125.110,85-----
COSTOS 
totales
-$ -549.548$ -549.548$ -549.548$ -549.548$ -549.548
INGRESOS-$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86
BENEFICIO 
BRUTO ( 
ingresos- 
costos)
-$ 2.039.999,86$ 2.039.999,86$ 2.039.999,86$2.039.999,86$ 2.039.999,86
AMORTIZACI
ÓN
-$ -14.171,42$ -14.171,42$ -14.171,42$ -14.171,42$ -14.171,42
BENEFICIOS 
NETOS 
(Beneficio 
bruto - 
Amortizacion
es)
-$ 2.054.171,28$ 2.054.171,28$ 2.054.171,28$ 2.054.171,28$ 2.054.171,28
IMPUESTOS 
(30%)
(el 30% de 
los BN)
BENEFICIOS 
NETOS 
FINALES
(beneficios 
netos – 
impuestos)
$ -616.251,38$ -616.251,38
$ 1.437.919,90$ 1.437.919,90$ 1.437.919,90$ -125.110,85$ 1.437.919,90$ 1.437.919,90
-$ -616.251,38$ -616.251,38$ -616.251,38
T0T1T2T3T4T5
Inversión
$ -125.110,85
-----
Costos (de 
produc. + 
imp.)
-
$ -1.165.799,38$ -1.165.799,38$ -1.165.799,38$ -1.165.799,38$ -1.165.799,38
Ingresos-
$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86
$ 324.652$ 324.652
Flujo de 
fondos
$ -125.110,85$ 324.652$ 324.652$ 324.652