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FCV UBA Proyecto de Inversión Veterinaria “Benquerencia” Alumnos: Gonzalez irimia, Pilar. Perrone, Nadia. Profesor: Lic. Núñez Palacios Comisión: 4 Materia: Economía Fecha de Entrega: 03/07/2015 ÍNDICE INTRODUCCIÓN ………………………………………………………….. Pág. 2 ETAPA DE PREFACTIBILIDAD Análisis Macroeconómico ………………………………………………… Pág. 2 Análisis Microeconómico …………………………………………………. Pág. 4 Análisis FODA ………………………………………………………………Pág. 6 Bases de la Organización……………………………………………….…Pág.7 Visión…………………………………………………………………………Pág. 7 Misión ………………………………………………………………………. Pág. 7 Objetivos …………………………………………………………………… Pág. 7 Metas ……………………………………………………………………….. Pág. 8 Grupo Meta ………………………………………………………………… Pág. 8 Organigrama empresarial y armado de trabajo en equipo……………………………………………………………….………….Pág. 9 Descripción del Proceso Productivo……………………………………...Pág.10 ETAPA DE FACTIBILIDAD Analisis de Oferta y Demanda……………………………………………...Pág.13 Analisis de los Proveedores………………………………………………..Pág. 13 ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO…………………………………Pág. 14 CONCLUSIÓN………………………………………………………………...Pág. 21 BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….Pag.30 PROYECTO DE INVERSIÓN CLÍNICA VETERINARIA “Benquerencia” INTRODUCCIÓN Veterinaria “Benquerencia” está ubicada en Av cabildo, Nuñez, Ciudad Autonoma de Buenos Aires. Este emprendimiento tendrá como objetivo principal brindar un servicio de salud primordial y de alta calidad para todo tipo de animal doméstico, basado en consultas médicas en todas las especialidades, cirugías, baño y peluquería, comercialización de productos, entre otros servicios. ETAPA DE PREFACTIBILIDAD ANÁLISIS MACROECONÓMICO Los cambios demográficos (envejecimiento de la población, incremento de los hogares de un solo miembro y disminución de la cantidad de hijos) hacen que los animales sean percibidos cada vez más como miembros de la familia y que, por tanto, reciban más cuidados por parte de sus dueños. En Europa, hay un 58 % de hogares que poseen un animal de compañía (perro, gato, pez, pájaro, conejo, tortuga) y Francia está a la cabeza de los animales domésticos. En Irlanda es mas frecuente la compañía de perros y en Bélgica por ejemplo, de gatos. Según un informe de la OCU de 2002, en España seis de cada diez hogares tenía al menos un animal de compañía, es decir que un total de 8,5 millones de hogares albergaba una mascota en su casa. Hoy en día el gasto en animales domésticos no tiene límites. En el año 2003, según informó el periódico británico The Independent, los propietarios británicos de mascotas se gastaron 11.230 millones de libras (20.000 millones de dólares) sólo en gatos y perros. Aunque la mayor parte de este dinero se destinó a alimento, cada vez crece más el importe destinado a fiestas y regalos para mascotas. En España, la alimentación amplía progresivamente su cuota de mercado sobre todo en el segmento de alimentos para mascotas, pero las tiendas especializadas mantienen el reinado de la venta de alimentos, accesorios y servicios relacionados con el mundo del animal de compañía. En Estados Unidos, las mascotas constituyen hace años un mercado que mueve millones de dólares y genera multitud de oportunidades de negocio a los inversores. Según la Asociación Estadounidense de Fabricantes de Productos para Animales Domésticos, APPMA, los norteamericanos gastan más de 41 mil millones de dólares al año en sus mascotas, cifra que ha aumentado en más de un 120% desde 1994. Por otra parte, el 72% del volumen total de ventas correspondió al segmento de alimentos para perros y gatos, que se mantuvo como el núcleo más importante del negocio. En lo que respecta a los accesorios para cualquier tipo de animal, éste siguió siendo el sector de mayor evolución, con una subida, en 2007, del 7,5% con respecto al año anterior, situando este mercado en 166 millones de euros, según el informe anual de la Asociación Española de Distribuidores de Productos para Animales de Compañía, AEDPAC. En España, existen unos 4.700 centros veterinarios especializados en animales de compañía, y unos 9.000 veterinarios dedicados a las mascotas. El mercado español de medicamentos veterinarios factura unos 400 millones anuales y tiene un crecimiento anual del 8%. De estos 400 millones, el subsector de animales de compañía ya representa un 33%, mientras que el 67% restante pertenece al ganadero. En países como Alemania, Francia o Reino Unido a comparación de España, esta industria ya está mucho más profesionalizada. En España, las familias destinan entre 700 y 1.500 € al año al cuidado de sus mascotas. En cuanto a los medicamentos veterinarios para pequeños animales, el año pasado se registró un crecimiento del 6% respecto del 2009, facturando más de 131 millones de euros, según un informe de Veterindustria. Por el contrario, las visitas clínicas descendieron un 3,4%. Según un estudio de Euromonitor, el sector creció a nivel mundial un 1,4% en 2010, gracias en parte a la recuperación de los países europeos mas desarrollados y a la fuerte entrada en los mercados emergentes como Brasil, Rusia y China. De acuerdo con la patronal europea Fediaf, en la UE hay 650 empresas dedicadas a este sector (alimentación, accesorios, sanidad, etc.) que dan trabajo a 50.000 personas (e indirectamente crean 500.000 empleos) y facturan anualmente 24.000 millones de euros. Mientras en España existe 1 veterinario por cada 3665 habitantes aproximadamente, en otros países europeos como el Reino Unido esta cifra es de 1 veterinario por cada 6927 habitantes. Un 42% de los veterinarios cobra entre 1.200 y 1.800 euros, un 30% más de 1.800 y el restante 27%, menos de 1.200 euros. Son pocos los centros veterinarios españoles en los cuales se generan los suficientes ingresos como para poder pagar 2.000 o 2.500 euros mensuales a un empleado veterinario. Se calcula que hay más de 21 millones de animales de compañía en España (2009), especialmente peces, perros, pájaros y gatos. En cuanto a razas caninas, las que están más de moda son el Buldog francés, el Buldog inglés, el Carlino o el Boston terrier, entre otros, aunque siguen imponiéndose las más comunes como el Yorkshire Terrier, el Pastor Alemán, el Golden Retriever o el Labrador. Los animales de compañía también están sufriendo muy de cerca la crisis económica, en la medida en la que le afecta a sus amos. Han aumentado las solicitudes de eutanasia por motivos económicos, aunque no en un número significativo y con respecto a la estética, los usuarios han bajado bastante el consumo del servicio porque es caro y prefieren bañarlos en casa. ANÁLISIS MICROECONÓMICO A nivel nacional, según el INDEC y la Cámara de Alimentos Balanceados, en Argentina hay 1 mascota cada 4 habitantes. La gente elige tener una mascota porque constituye una compañía, para vigilancia o, en el caso de los chicos no solo es un compañero de juegos sino que también ayuda afectiva. Otro aspecto interesante es que 7 de cada 10 hogares prefieren perros por encima de los gatos. Con respecto a las razas que más se venden, a partir del año 2002, creció la venta de perros “de guardia” como Doberman, Rottweiler debido a la creciente inseguridad que se manifestaba en el país. Pero posteriormente, la venta de este tipo de razas decreció, manifestándose un aumento en el número de venta de razas “mansas y de las falderas” como Golden, Labradores, Short shire y Caniches Toys, entre otras. Pero no sólo se manifestó un incremento en esta tendencia sino que en los últimos años, se produjo una “humanización de la mascota”, ya que los dueños no sólo se preocupan por su alimentación, sino también por la cobertura de salud, los paseos y hasta adornos para que luzcan más elegantes, lo cual ha llevado a que el sector evolucionara generando un gran incremento en la oferta de estos servicios, entre los que podemos citar el caso de los Pet Shop. En un principio los Pet Shop solo le ofrecían a los dueños la posibilidad de comprar alimentos y algunas correas, pero hoy endía el sector ha crecido tanto que la oferta de productos va desde alimentos y correas hasta ropa para animales, libros con información sobre razas o artículos para la diversión de la mascota. Otro de los aspectos en los cuales se ha visto una gran evolución es en los servicios de peluquería y baños sanitarios, dado que ha crecido la oferta del mismos y se ha sumado la facilidad de que los animales son retirados y posteriormente entregados a su dueño en su domicilio En lo que respecta a la alimentación, la venta de alimentos balanceados también aumentó, (aproximadamente crece alrededor de un 10% cada año) según la Cámara Argentina de Empresas de Nutrición Animal (CAENA), ya que la alimentación de las mascotas está basada en este tipo de alimento o en la mezcla de éste con comida casera, ya que el primero resulta más saludable. Cabe destacar que este crecimiento en el área de la alimentación no responde a un simple capricho de la gente, sino más bien a que los propietarios cada vez dispone de menos tiempo, lo cual genera que busquen alternativas que le permitan tener tiempo para disfrutar de su animal y que el mismo se encuentre en buenas condiciones nutricionales. Otro punto en que también es muy importante hacer hincapié es en el que la población de animales de compañía en la Ciudad de Buenos Aires ha crecido considerablemente en los últimos años, tanto en número como en variedad. A los perros, gatos y pájaros, tradicionalmente comunes, se suman lagartos, ardillas, palomas y otros animales. Según la última Encuesta Permanente de Hogares que realiza la Ciudad de Buenos Aires, en el 31,4 % de las viviendas porteñas hay mascotas. La proporción mayor se da en la zona sur con un 56,5 %, mientras que sólo en el 15,8 % de las casas de los barrios del norte se admiten animales. Esto demuestra que Buenos Aires es la ciudad del país con más cantidad de perros mascota. El aumento en la capacidad económica de las clases sociales, permitiéndoles asumir gastos anteriormente no contemplados en su presupuesto, y el fenómeno de desplazamiento de poblaciones campesinas desde las áreas rurales trayendo consigo la cultura de la posesión de animales, son factores que han favorecido el incremento del número de animales de compañía en las grandes ciudades. Este incremento demográfico no vino solo, sino que lo acompañó un aumento en la cantidad de mascotas, como consecuencia de la posibilidad por parte de la gente de tener mayor espacio para poseer animales y a la gran afluente de familias jóvenes, que en su mayoría han comprado animales para la diversión de sus hijos. Esto ha producido que la cantidad de establecimientos veterinarios y de servicios para mascota crezca considerablemente, aun así sin poder terminar de satisfacer la cantidad necesaria para ello. Esta gran demanda por servicios veterinarios han convertido a los dueños en consumidores muy exigentes y provocando que los establecimientos veterinarios enfoquen sus esfuerzos en brindar una atención de alta calidad y que además responda a todas las necesidades de los consumidores. Dado que los clientes satisfechos con un servicio estarán virtualmente dispuestos a seguir fielmente las indicaciones y a desembolsar lo que su médico veterinario de confianza prescriba, convirtiéndose de ese modo en un cliente fiel. Esto afianza el concepto de que lo que más pesa a la hora de brindar servicios es la calidad de los mismos por sobre la cantidad. Aunque la cantidad también llegado determinado caso puede terminar siendo un factor decisivo a la hora de que el dueño de las mascotas nos elija. Es también importante destacar que si bien el sector de servicio veterinario de mascotas de compañía es un negocio en firme crecimiento, es también por otra parte muy sensible a las fluctuaciones económicas. Esta sensibilidad se da, básicamente, al hecho de que es un servicio muchas veces del tipo de “lujo” y no tanto de orden sanitario. Por último no se puede dejar de subrayar que la actividad veterinaria está compuesta por varios sectores, entre ellos la producción animal (bovinos, equinos, porcinos, ovinos, etc.) y que el sector de animales de compañía no es el que solo ha crecido. ANÁLISIS FODA Fortalezas · Disposición de médicos veterinarios de gran profesionalismo y especialistas en la mayoría de las especialidades veterinarias, brindando un servicio completo seguro y eficiente. · La zona en la que se desarrolla el emprendimiento, donde habitan familias de clase media y alta, nos asegura una mayor clientela dispuesta a pagar y a invertir en sus mascotas. · Disponibilidad de la tecnología. · Mercado en aumento. Oportunidades · Gran evolución en la demanda de servicios veterinarios y Pet shop, debido al creciente interés y preocupación de las personas hacia sus mascotas. · Creciente aumento de la población con mascotas en la zona, lo que hace que el número de veterinarias tienda a crecer para satisfacer las necesidades de los clientes y sus mascotas. Debilidades · Al ser una clínica veterinaria reciente, el reconocimiento en la zona aún es escaso. · Dependencia con otras instituciones (laboratorios y centros de diagnósticos con imágenes, etc.) para el diagnóstico de ciertos casos clínicos. · Restricciones en cuanto a importaciones de los productos a vender, principalmente medicamentos e instrumental quirúrgico. Amenazas · Creciente competencia de otras veterinarias a nivel zonal. · El sector veterinario es muy sensible a las fluctuaciones económicas, ya que muchas veces es un servicio del tipo de “lujo” y no tanto de orden sanitario. · Crisis en la economía mundial BASES DE LA ORGANIZACIÓN · VISIÓN Lograr ser una Clínica Veterinaria que cuente con los últimos avances en investigaciones y tecnología, para poder emprender con mayor eficiencia nuestro trabajo y constituir de esta forma una gran empresa de renombre, que se dedique no solamente a los cuidados estéticos y problemas básicos de salud, sino también a los problemas más serios y de mayor complejidad, preocupándonos especialmente en la prevención de los mismos. · MISIÓN Nos dedicaremos a brindar servicios de salud y de alta calidad y confiabilidad, además de preocuparnos en la estética del animal doméstico, esforzándonos todos los días por mejorar la atención no sólo en lo que respecta a nuestra profesión sino también en la cordialidad hacia nuestros clientes, ya que un buen emprendimiento se basa en la conjunción de ambas cosas y además porque entendemos que el bienestar de las mascotas, se suma al bienestar de sus dueños. · OBJETIVOS i. Actualizarnos constantemente a nivel profesional para lograr una mayor eficiencia en el cuidado de la salud de los animales domésticos, contribuyendo así a la calidad del servicio. ii. Especializarnos en todas o por lo menos, la mayoría de las ramas de las Ciencias Veterinarias, para continuar contribuyendo a la calidad del servicio de salud. iii. Contribuir a la renovación y actualización en las últimas tendencias en cuanto a la estética del animal. iv. Mantenernos informados en los últimos productos que salen a la venta. v. Establecer una adecuada administración de la empresa para lograr una eficiente organización que nos permita cumplir con todos los fines propuestos y atraer de este modo y con nuestra eficiencia profesional a una gran cantidad de clientes. · METAS Año 1 · Remodelación del espacio físico. · Publicidad de nuestros servicios en la zona y alrededores. · Brindar servicios de salud, todas las especialidades (clínica médica, oftalmología, cardiología, neurología, oncología) y cirugías ambulatorias. · Farmacia · Baño y Peluquería · Venta de productos de Pet Shop Año 2 · Comprar un electrocardiógrafo para lograr un completo y eficiente diagnóstico del paciente. · Ampliar nuestra clientela. Año 3 · Comprar una computadora para aumentar la eficacia en la administración Año 4 · Adquirir un ecógrafo. Año 5 · Adquirir equipo de laboratorio para la realización deanálisis clínicos y contratar personal idóneo. · Reconocimiento a nivel profesional. GRUPO META Nuestros servicios están destinados a la creciente población de vecinos del barrio de Núñez y sus alrededores, conformados mayoritariamente por gente joven y jóvenes familias. Para ello disponemos de una variada oferta de horarios de atención para ajustarse de la manera más efectiva a los horarios de trabajo de nuestra clientela. De forma tal que buscamos brindar un servicio completo y muy amplio, en busca de satisfacer siempre a nuestro usuario. Una vez alcanzada la consolidación a nivel barrial comenzaremos a expandir nuestros servicios a otras localidades. A nivel global, planeamos incentivar a los veterinarios con bonificaciones para que asistan a congresos y realicen estudios para crecer a nivel profesional en sus distintas especializaciones. ORGANIGRAMA EMPRESIAL Y ARMADO DE EQUIPO DE TRABAJO · DESCRIPCIÓN DEL PERSONAL · Médicos Veterinarios Con experiencia, responsables y puntuales. Horarios: Lunes, miércoles, viernes de 9 a 15 hs Martes y jueves de 15 hs a 21 hs Sábados de 9hs a 15 hs Dra. Gonzalez Irimia Pilar (Médica Clínica y Oftalmóloga) Dra. Perrone Nadia (Médica Clínica, Cirujana y Oncóloga) Lunes, miércoles, viernes de 15hs a 21hs Martes y jueves de 9hs a 15hs Sábados de 15hs hasta los 20hs Dra. Cella Sofia (Médica Clínica y Neuróloga) Dr. Sebastian Manuel (Médico Clínica y Cardióloga) Las cirugías se programan para los días en que se encuentre el médico veterinario por la mañana. · Asistentes Estudiantes de Veterinaria con o sin experiencia, responsables, cordiales, puntuales, con buena presencia. Asistirán en los horarios pico de la Veterinaria y en los horarios de cirugía. Además realizarán el baño y peluquería aquellos con experiencia previa. Asistente 1: Lunes, Miércoles y Sábados de 9.00 hs a 13:00 hs Martes y Jueves de 17:00 hs a 21:00 hs. Asistente 2: Lunes, Miércoles y Sábados de 17:00 a 21:00 hs. Martes y Jueves de 9:00 hs a 13:00 hs. · Contador Público Con experiencia, responsable y eficiente. Organigrama ( Director Técnico Dra. Sofia Cella ) ( Médicos Veterinarios ) ( Pet Shop ) ( Cirugía ) ( Contador Público ) ( Baño y Peluquería ) ( Asistente ) ( Asistente ) · DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO El horario de atención de la Clínica Veterinaria es de Lunes a Viernes de 9:00 hs a 21 hs y Sábados de 9:00 hs a 20:00 hs. Los Médicos Veterinarios del turno mañana abrirán las puertas de la Veterinaria a las 8:30 hs, horario en el cual deben encontrarse también los respectivos asistentes para poner en condiciones el local en cuanto a limpieza y organización del material. En cuanto a la atención Médica, la clínica dispondrá de 4 médicos Veterinarios, organizados en días y turnos (mañana y tarde), cada uno de ellos especializados en una rama de la medicina Veterinaria, incluyendo médico cirujano, además de la medicina clínica. La atención al público estará dada por el asistente o médico veterinario disponible procediéndose a la búsqueda de la ficha correspondiente del cliente o la confección de una, en caso de que el cliente no se encuentre registrado. En cada consulta médica, el veterinario debe dejar por sentado en un cuaderno lo que cobró por la consulta, una breve descripción de la misma y registrar la salida de stock de farmacia (con el respectivo ingreso), en los casos en que haya vendido algún/os medicamento/s. Este registro también puede ser llevado a cabo por el otro veterinario (si está desocupado) o por el asistente. En las circunstancias en que se deban realizar análisis clínicos o estudios de diagnóstico con imágenes, el veterinario deberá derivar al paciente a otra institución encargada específicamente de esos rubros. Para esto es muy importante que el Veterinario se encuentre informado acerca de laboratorios o instituciones que realicen estudios de alta complejidad cercanos a la zona para lograr una mayor eficiencia en cuanto a la rápida atención del paciente. El Pet Shop permanecerá abierto desde que la Veterinaria abre sus puertas hasta que las cierra. Será atendido por el asistente, en los horarios en que éste se encuentre o por el veterinario que se encuentre desocupado. El Baño y Peluquería se realizará los días martes, viernes y sábados de 9:00 a 13:00 hs (por turno) y esta actividad será efectuada por el asistente que se encuentre en esa franja horaria. Los ingresos de ambas actividades también deben ser registradas en un cuaderno. El asistente de la tarde será el encargado de controlar el stock de los productos de farmacia y artículos en general (Pet Shop y baño y peluquería) y realizar los pedidos a los proveedores o delegar esta última tarea al asistente de la mañana (en el caso de que los proveedores solo acepten las llamadas por la mañana). Previamente a la solicitud del pedido, la directora general (o el veterinario responsable en ausencia de la misma) deberá controlar lo hecho por el asistente, para descartar cualquier tipo de error. Las cirugías serán programadas por turno en los horarios respectivos en que se encuentre el médico cirujano por la mañana (lunes, miércoles, viernes y sábados de 9:00 a 15:00 hs) y su duración podrá variar dependiendo del grado de complejidad de las mismas. El pago de servicios públicos estará a cargo de la directora técnica una vez finalizado su turno. En caso de no poder, delegará esta función a alguno de sus colegas o asistente de confianza. Finalmente, la Veterinaria contará con un contador público que llevará la contabilidad de la actividad y que mantendrá el contacto con la directora técnica de forma mensual, para que ella se encuentre al tanto de la actividad financiera de la Veterinaria y pueda, de esta manera tomar las respectivas decisiones más adecuadas para mejorar o mantener el ritmo de la clínica. HORARIOS HS LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADOS 9:00 Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería 10:00 Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería 11:00 Consultorio Cirugía Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería 12:00 Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop 13:00 Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.GonzalezIrimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería 14:00 Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Cirugía Pet Shop Baño y Peluquería 15:00 Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop 16:00 Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop 17:00 Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop 18:00 Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop 18:30 Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop 19:00 Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop 20:00 Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop Consultorio Dra.Gonzalez Irimia Dra. Perrone Pet Shop Consultorio Dra. Cella Sofia Dr. Sebastian Pet Shop ETAPA DE FACTIBILIDAD Análisis de oferta y demanda Actualmente el sistema de salud en este país tiene un exceso de capacidad, que excede ampliamente las demandas. Por ello, teniendo en cuenta la estabilidad de la población animal, existen escasas posibilidades de incrementar el número de clientes y hay permanente aumento de profesionales en la especialidad. Por otro lado los proveedores independientes de servicios veterinarios, se encuentran bien posicionados como para retener a sus clientes y competir efectivamente contra los nuevos actores, ya que el ver siempre al mismo profesional es de gran importancia para los propietarios de mascotas, por lo cual los recién llegados tendrán una mayor dificultad que las clínica tradicionales para mantener sus relaciones que los propietarios juzgan tan importantes , según un relevamiento, los propietarios mostraron un alto grado de lealtad hacia su veterinario y una baja propensión al cambio, es más la causa por la cual muchos debieron cambiar su médico veterinario, fue: mudanza (caso de fuerza mayor). En este país, predomina el factor recomendación a la hora de elegir un médico veterinario, le siguen la ubicación y el precio. Análisis de los proveedores En general, los proveedores independientes de servicios veterinarios para mascotas, parecen estar bien posicionados para competir en un ambiente que está cambiando rápidamente. Más aún, existen oportunidades para incrementar el tamaño del mercado a través de: El Incremento de la Educación al Cliente y la Adecuada Evaluación y Valorización de los Servicios. Por otro lado, la pérdida del proyectado crecimiento de la población de mascotas y el exceso de capacidad del sistema, sugiere una caída del ingreso por veterinario. ANALISIS ECONÓMICO - FINANCIERO INVERSIÓN INVERSIÓN UNIDADES PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL ADECUACIÓN - - $ 20.000 MUEBLES Y ENSERES Mostrador 1 $ 1.040 $ 1.040 Caja Registradora 1 $ 910 $ 910 Teléfono 1 $ 124 $ 124 Estanterías 2 $ 338 $ 676 Sillas 6 $ 122 $ 733 Mesadas 2 $ 780 $ 1.560 Archivador 1 $ 715 $ 715 Computadora 1 $ 3.900 $ 3.900 Heladera 1 $ 1.820 $ 1.820 Lavamanos de Acero Inoxidable 2 $ 780 $ 1.560 Bañadera 1 $ 1.820 $ 1.820 Iluminación Básica 2 $ 1.170 $ 2.340 Extintor 1 $ 390 $ 390 SUBTOTAL: $ 17.588 EQUIPO MÉDICO Y QUIRÚRGICO Camillas de Acero Inoxidable 2 $ 1.040 $ 2.080 Mesadas Quirúrgicas 1 $ 1.040 $ 1.040 Glucómetro 1 $ 189 $ 189 Ecógrafo 1 $ 4.290 $ 4.290 Electrocardiógrafo 1 $ 3.120 $ 3.120 Máquina Esterilizadora 1 $ 2.600 $ 2.600 Máquina Centrífuga (2º mano) 1 $ 910 $ 910 Oftalmoscopio 1 $ 1.430 $ 1.430 Kit Oftalmología + Tono Pen XL 1 $ 4.667 $ 4.667 Microscopio 1 $ 2.340 $ 2.340 Tubos de Ensayo (12 u.) 2 $ 27 $ 55 Balanza 1 $ 884 $ 884 Caja de Instrumental Quirúrgico 2 $ 1.430 $ 2.860 Estetoscopio 2 $ 130 $ 260 Termómetro Digital 3 $ 39 $ 117 Pie de Suero 3 $ 195 $ 585 Jaulas 4 $ 650 $ 2.600 Bozales 3 $ 39 $ 117 SUBTOTAL: $ 30.143 MEDICAMENTOS (Uso Veterinario) Amoxicilina 100 mg. x 100 comp. 10 $ 52 $ 520 Acedan Inyectable x 50 cc. 10 $ 57,77 $ 578 Ketamina Holliday 50 cc. 10 $ 130 $ 1.300 Ofloxacina antibiotico x 5 ml. 10 $ 30,77 $ 308 Suplemento Calcio Mineral 500 mg. 10 $ 34 $ 338 Dexametasona Inyectable x 50 cc. 10 $ 39 $ 390 12- P- 15 x 10 ml. 10 $ 26,60 $ 266 Calcinort x 250 ml. 10 $ 22,02 $ 220 Dexanort x 50 cc. 10 $ 47,48 $ 475 Hepatoprotector T FCO amp x 100 ml. 10 $ 39,83 $ 398 Parasinort D W jeringa x 22 grs. 10 $ 17,02 $ 170 Poliamin 1 lt. 10 $ 56,85 $ 568 Uronort x 100 ml. 10 $ 30,54 $ 305 Vit B12 50000ui x 50 cc. 10 $ 34,03 $ 340 B1 3 grs. X 50 cc. 10 $ 45,62 $ 456 Vit C fco Amp. X 100 ml. 10 $ 40,47 $ 405 Vacuna Antirrábica Paul 10 $ 16,77 $ 168 Coagulante Paul x 10 cc. 10 $ 28,99 $ 290 Giarda Vax 10 $ 16,98 $ 170 Bronchi Shield 3 10 $ 14,52 $ 145 Pentovet vial 1 gr. 10 $ 31,85 $ 319 Enrofloxacina 10% inyectable 100 cc. 10 $ 107,38 $ 1.074 Bronco tos x 100 ml. 10 $ 21 $ 208 Tribiotic L.A 100 cc. 10 $ 91,65 $ 917 Coliram Viral x 10 ml. 10 $ 25 $ 247 Novotioc 15 mg de ac. Tioctico x 20 comp. 10 $ 21 $ 208 Vit k1 10 cc. 10 $ 15,86 $ 159 SUBTOTAL: $ 10.941 BAÑO Y PELUQUERÍA Perfume (x lt.) 1 $ 78 $ 78 Máquina Peladora 1 $ 1.820 $ 1.820 Secadora 2 $ 1.560 $ 3.120 Cuchillas ( Combo Set) 3 $ 248 $ 745 Set de Cepillos, Peines, Tijeras, Cardinas, Sacanudos 1 $ 131 $ 131 Alicate Gato 1 $ 29 $ 29 Alicate Perro 1 $ 33 $ 33 Toallas 15 $ 44 $ 663 Shampoo (x 5 lt.) 1 $ 75 $ 75 Crema Desenredante (x 5 lt.) 1 $ 46 $ 46 SUBTOTAL: $ 6.739 MATERIAL DESCARTABLE Agua Oxigenada (x lt.) 2 6,50 $ 13 Alcohol (x 500 cc.) 2 7,8 $ 16 Algodón ( x 500 grs.) 3 15,6 $ 47 Bajalenguas (x 100 u.) 2 3,9 $ 8 Agujas (x 100 u.) 2 18,2$ 36 Jeringas (x 100 u) 2 45,5 $ 91 Campos de cirugia 3 3,9 $ 12 Catéter ( x 50 u.) 2 35,1 $ 70 Gasas (x 1 Kgr.) 1 71,5 $ 72 Guantes (x100 u.) 2 42,9 $ 86 Guía para suero 50 2,6 $ 130 Hojas de Bisturí 50 0,65 $ 33 Sondas 50 1,95 $ 98 Tela Adhesiva (x 6 u.) 3 40,95 $ 123 Vendas 10 5,2 $ 52 Barbijos (x 50 u.) 2 37,7 $ 75 Camisolines Descartables (x 10 u.) 3 35,1 $ 105 SUBTOTAL: $ 1.065 PET SHOP Alimento Balanceado Gato 0,750 kg. (Línea Económica) 5 $ 20 $ 98 Alimento Balanceado Gato 1,5 kg. (Línea Econٕómica) 5 $ 30 $ 150 Alimento Balanceado Gato 7,5 kg. (Línea Económica) 5 $ 181 $ 904 Alimento Balanceado Gato 0,750 kg. (Línea Premium) 5 $ 29 $ 143 Alimento Balanceado Gato 1,5 kg. (Línea Premium) 5 $ 61 $ 306 Alimento Balanceado Gato 7,5 kg. (Línea Premium) 5 $ 260 $ 1.300 Alimento Balanceado Perro 1,5 kg. (Línea Económica) 5 $ 20 $ 98 Alimento Balanceado Perro 15 kg. (Línea Económica) 5 $ 150 $ 748 Alimento Balanceado Perro 20 kg. (Línea Económica) 5 $ 234 $ 1.170 Alimento Balanceado Perro 1,5 kg. (Línea Premium) 5 $ 23 $ 117 Alimento Balanceado Perro 15 kg. (Línea Premium) 5 $ 205 $ 1.027 Alimento Balanceado Perro 20 kg. (Línea Premium) 5 $ 312 $ 1.560 Correas (Diferentes tamaños) 30 $ 26 $ 780 Collares (Diferentes tamaños) 30 $ 20 $ 585 Pretales (Diferentes tamaños) 30 $ 20 $ 585 Bozales (Diferentes tamaños) 30 $ 13 $ 390 Bandejas Sanitarias 2 $ 14 $ 29 Mantitas 20 $ 23 $ 468 Capas (Diferentes tamaños) 20 $ 33 $ 650 Piedritas Sanitarias 4 $ 13 $ 52 Comederos 6 $ 9 $ 55 Bebederos 6 $ 9 $ 55 Juguetes (Varios) 50 $ 13 $ 650 Golosinas Varias - 0 $ 0 Ropas Varias 50 $ 26 $ 1.300 SUBTOTAL $ 13.216 FARMACIA (Medicamentos Venta al Público) Kualcovit B Jarabe x 90 cc. 10 $ 13 $ 130 Poladin cachorros susp x 120 cc. 10 $ 24,18 $ 242 Poladin max 120 mg x 100 comp. 10 $ 96 $ 962 FIPRONIL 1 a 10 kg. 10 $ 37,64 $ 376 FIPRONIL 10 a 20 kg. 10 $ 41,34 $ 413 FIPRONIL 20 a 40 kg. 10 $ 56,55 $ 566 FIPRONIL 40 a 60 kg. 10 $ 71,76 $ 718 FIPRONIL gatos 10 $ 33,28 $ 333 Crema 6ª 60 grs. 10 $ 20,74 $ 207 Ascarifugo x 15 ml. 10 $ 9,23 $ 92 Geriox x 120 comp. 10 $ 226,46 $ 2.265 Otiflex limpiador x 25 ml. 10 $ 16,19 $ 162 Ecthol "5" x 120 ml. 10 $ 35,18 $ 352 Drontal gatos x 2 tabletas 10 $ 17,16 $ 172 t4 x 500 comp. 10 $ 267 $ 2.665 Dermin x 400 comp. 10 $ 215 $ 2.145 Floxacin 100 mg. x 100 comp. 10 $ 81,64 $ 816 Floxacin gel otico caja x jgas. 10 $ 45,76 $ 458 Contal 60 (fenobarbital 60mg) x 30 comp. 10 $ 31 $ 312 Cartilago forte x 24 comp. 10 $ 45,76 $ 458 Cardiovier (ramipril 2,5 mg) x 20 10 $ 31 $ 312 Ketoconazol 200mg x 10 comp. 10 $ 18 $ 182 Odontoboitic x 10 comp. 10 $ 23 $ 234 Otovier limpiaorejas x 120 cc. Spray 10 $ 34 $ 338 Felilax x 40 grs. 10 $ 19,76 $ 198 Tramadol 75 mg. x 20 10 $ 32,89 $ 329 Puntaorejas x 10 ml . 10 $ 20,07 $ 201 Artroglycan x 90 comp. 10 $ 66,94 $ 669 Artroglycan inyectable 10 $ 25,83 $ 258 Prednisolona x 10 mg. x 200 comp. 10 $ 113,52 $ 1.135 Spectryl 10 x 100 comp. 10 $ 118,60 $ 1.186 Enzimol x 25 comp. 10 $ 12,58 $ 126 Equiverm (ivermect +prazicuantel) jga x 6 gr. 10 $ 29 $ 286 Equiverm (ivermect +prazicuantel) jga x 18 gr. 10 $ 59 $ 585 Anticonceptivo oral x 200 comp. 10 $ 81,51 $ 815 Enrofloxacina 100 mg. x 100 comp. 10 $ 86,45 $ 865 Acedan gotas x 10 cc. 10 $ 21,81 $ 218 Megestrol x 8 comp. 10 $ 18,59 $ 186 Cardial x 30 comp. 10 $ 43 $ 429 Furosemida 40 mg. x 20 comp. 10 $ 29 $ 286 Ocubiotic con esteroides 10 $ 21,97 $ 220 Ocubiotic sin esteroides 10 $ 20,67 $ 207 Cicatrizante ocular x 5 grs. 10 $ 38,79 $ 388 Antibacteriano gel con esteroides x 10 ml. 10 $ 33,63 $ 336 Antibacteriano con esteroides x 10 ml. 10 $ 31,04 $ 310 Antibacteriano sin esteroides x 10ml. 10 $ 28,57 $ 286 Cc&T 5 gr. 10 $ 35,30 $ 353 Paracataratas x 10 ml. 10 $ 37,64 $ 376 SUBTOTAL: $ 25.156 MUEBLES Y ENSERES $ 17.588 EQUIPO MÉDICO Y QUIRÚRGICO $ 30.143 MEDICAMENTOS (USO VETERINARIO) $ 10.940,93 BAÑO Y PELUQUERÍA $ 6.739 MATERIAL DESCARTABLE $ 1.065,35 PET SHOP $ 13.476 FARMACIA $ 25.158,77 Adecuación $ 20.000 TOTAL $ 125.110,85 AMORTIZACIÓN PRECIO VIDA ÚTIL (EN AÑOS) AMORTIZACIÓN (por año) Adecuación $ 26.000 5 $ 5.200 Mostrador $ 1.040 10 $ 104 Caja Registradora $ 910 10 $ 91 Teléfono $ 124 5 $ 25 Estantería 1 $ 338 10 $ 34 Estantería 2 $ 338 10 $ 34 Silla 1 $ 122 10 $ 12 Silla 2 $ 122 10 $ 12 Silla 3 $ 122 10 $ 12 Silla 4 $ 122 10 $ 12 Silla 5 $ 122 10 $ 12 Silla 6 $ 122 10 $ 12 Mesada 1 $ 780 10 $ 78 Mesada 2 $ 780 10 $ 78 Archivador $ 715 10 $ 72 Computadora $ 3.900 3 $ 1.300 Heladera $ 1.820 8 $ 228 Lavamanos 1 $ 780 10 $ 78 Lavamanos 2 $ 780 10 $ 78 Bañadera $ 1.820 10 $ 182 Iluminación Básica 1 $ 1.170 5 $ 234 Iluminación Básica 2 $ 1.170 5 $ 234 Extintor $ 390 10 $ 39 Camilla 1 $ 1.040 8 $ 130 Camilla 2 $ 1.040 8 $ 130 Mesadas Quirúrgicas $ 1.040 8 $ 130 Glucómetro $ 189 8 $ 24 Ecógrafo $ 4.290 8 $ 536 Electrocardiógrafo $ 3.120 8 $ 390 Máquina Esterilizadora $ 2.600 8 $ 325 Máquina $ 910 8 $ 113,75 Centrífuga (2º mano) Oftalmoscopio $ 1.430 8 $ 178,75 Kit oftalmológico $ 4.667 8 $ 583,38 Microscopio $ 2.340 8 $ 293 Tubos de Ensayo (12 u.) 1 $ 27 1 $ 27 Tubos de Ensayo (12 u.) 2 $ 27 1 $ 27 Balanza $ 884 5 $ 177 Caja de Instrumental 1 $ 1.430 8 $ 179 Caja de Instrumental 2 $ 1.430 8 $ 179 Estetoscopio 1 $ 130 5 $ 26 Estetoscopio 2 $ 130 5 $ 26 Termómetro Digital 1 $ 39 3 $ 13 Termómetro Digital 2 $ 39 3 $ 13 Pie de Suero 1 $ 195 10 $ 20 Pie de Suero 2 $ 195 10 $ 20 Pie de Suero 3 $ 195 10 $ 20 Jaulas 1 $ 650 5 $ 130 Jaulas 2 $ 650 5 $ 130 Jaulas 3 $ 650 5 $ 130 Jaulas 4 $ 650 5 $ 130 Bozal 1 $ 39 5 $ 8 Bozal 2 $ 39 5 $ 8 Bozal 3 $ 39 5 $ 8 Máquina Peladora $ 1.820 5 $ 364 Secadora 1 $ 1.560 5 312 Secadora 2 $ 1.560 5 $ 312 Cuchillas (Combo Set) 1 $ 248 2 $ 124 Cuchillas (Combo Set) 2 $ 248 2 $ 124 Cuchillas (Combo Set) 3 $ 248 2 $ 124 Set de Cepillos, Peines, Tijeras, Cardinas, Sacanudos $ 131 5 $ 26 Alicate Gato $ 29 5 $ 6 Alicate Perro $ 33 5 $ 7 Toalla X 15 $ 510 1 $ 510 SUBTOTAL: $ 14.171,42 COSTOS COSTOS MENSUAL ANUAL Alquiler $ 15.000 $ 180.000 SERVICIOS Luz $ 260 $ 3.120 Gas $ 130 $ 1.560 Teléfono $ 195 $ 2.340 Agua $ 195 $ 2.340 Impuestos $ 260 $ 3.120 ABL 0 $ 0 Publicidad $ 234 $ 2.808 TOTAL $ 1.274 $ 15.288 COSTOS DE MANTINIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO MENSUAL ANUAL Recarga Extintor - $ 140 Productos de Limpieza $ 65 $ 780 TOTAL $ 65 $ 920 PERSONAL PERSONAL MENSUAL ANUAL Medico Veterinario 1 $ 3.900 $ 46.800 Medico Veterinario 2 $ 3.900 $ 46.800 Medico Veterinario 3 $ 3.900 $ 46.800 Medico Veterinario 4 $ 3.900 $ 46.800 Asistente 1 $ 3.250 $ 39.000 Asistente 2/ Peluquero $ 3.575 $ 42.900 Técnico en Laboratorio $ 3.250 $ 39.000 Recepcionista/ Pet Shop $ 3.250 $ 39.000 Contador $ 520 $ 6.240 TOTAL $ 29.445 $ 353.340 Costos totales: $180.000,00+ $15.288,00+ $920,00+ $353.340,00= $549,548,00 PRESUPUESTO ECONÓMICO FINANCIERO FLUJO DE FONDOS IMPUESTOS 100% 2.054.171,28 30% 616.251,38 FLUJO DE FONDOS Flujo de fondos: (costos de producción + impuestos) – (ingresos) Se toma a i = 10% V.A.N. (valor actual neto) = - I + Σ (BN) (1+ i)n V.A.N.=- $ 125110,85 + [($ 324652/(1+ 0,1)1 ) + ($324652/(1+ 0,1)2 ) + ($324652/(1+0,1) 3 ) + ($/324652 (1+0,1) 4 ) + ($324652/(1+0,1) 5 )] V.A.N.= $ 1.270.289,63.- RENTABILIDAD R = Margen Bruto x 100 = $ 2.054.171,28 x 100 = %1641 Capital Total $ 125.110,85 En un proyecto empresarial es muy importante analizar la posible rentabilidad del proyecto y sobretodo si es viable o no. Cuando se forma una empresa hay que invertir un capital y se espera obtener una rentabilidad a lo largo de los años. Esta rentabilidad debe ser mayor al menos que una inversión con poco riesgo (letras del Estado, o depósitos en entidades financieras solventes). De lo contrario es más sencillo invertir el dinero en dichos productos con bajo riesgo en lugar de dedicar tiempo y esfuerzo a la creación empresarial. Dos parámetros muy usados a la hora de calcular la viabilidad de un proyecto son el VAN (Valor Actual Neto) y el TIR (Tasa Interna de Retorno). Ambos conceptos se basan en lo mismo, y es la estimación de los flujos de caja que tenga la empresa (simplificando, ingresos menos gastos netos). Si tenemos un proyecto que requiere una inversión X y nos generará flujos de caja positivos Y a lo largo de Z años, habrá un punto en el que recuperemos la inversión X. Pero claro, si en lugar de invertir el dinero X en un proyecto empresarial lo hubiéramos invertido en un producto financiero, también tendríamos un retorno de dicha inversión. Por lo tanto a los flujos de caja hay que recortarles una tasa de interés que podríamos haber obtenido, es decir, actualizar los ingresos futuros a la fecha actual. Si a este valor le descontamos la inversión inicial, tenemos el Valor Actual Neto del proyecto. Si por ejemplo hacemos una estimación de los ingresos de nuestra empresa durante cinco años, para que el proyecto sea rentable el VAN tendrá que ser superior a cero, lo que significará que recuperaremos la inversión inicial y tendremos más capital que si lo hubiéramos puesto a renta fija. La fórmula para el cálculo del VAN es la siguiente, donde I es la inversión, Qn es el flujo de caja del año n, r la tasa de interés con la que estamos comparando y N el número de años de la inversión: Otra forma de calcular lo mismo es mirar la Tasa Interna de Retorno, que sería el tipo de interés en el que el VAN se hace cero. Si el TIR es alto, estamos ante un proyecto empresarial rentable, que supone un retorno de la inversión equiparable a unos tipos de interés altos que posiblemente no se encuentren en el mercado. Sin embargo, si el TIR es bajo, posiblemente podríamos encontrar otro destino para nuestro dinero. Por supuesto que en la evaluación de un proyecto empresarial hay muchas otras cosas que evaluar, como por ejemplo el tiempo que tardas en recuperar la inversión, el riesgo que tiene el proyecto, análisis costo-beneficios… y tienen algunos problemas como son la verosimilitud de las predicciones de flujo de caja. Pero el VAN y el TIR no dejan de ser un interesante punto de partida. CONCLUSIÓN En primera instancia podemos afirmar que el proyecto de inversión planteado es un proyecto viable. Ya que, aunque se requiera una extensa inversión inicial se espera una pronta recuperación del mismo. Por otra parte contamos con la ventaja de estar posicionados en un barrio privilegiado con un nivel adquisitivo alto. Cabe resaltar que aunque haya diversas veterinarias vecinas, el incremento de la tenencia de animales domésticos en la zona debe ir acompañado por un crecimiento en instituciones que satisfagan las necesidades de los mismos. Por lo tanto creemos que sería un proyecto favorable que generará buenos ingresos, y que con el paso del tiempo logrará reconocimiento debido a la excelencia profesional que se ofrece. Al realizar el análisis económico – financiero se obtuvo una rentabilidad del 1641% , un V.A.N. positivo de $1.270.289,63 y; estos valores nos permiten tomar la decisión de comenzar con el proyecto ya que es muy rentable, financieramente solvente y conveniente. BIBLIOGRAFÍA http://edant.clarin.com/diario/2007/05/15/sociedad/s-02905.htm http://www.aedpac.com/que_es_aedpac/index_trans.asp?accio=mercado&idi=es http://www.cein.es/web/es/servicios/sectorxxi/ http://www.sobremascotas.com/index.php?option=com_content&view=article&id=501&catid=12&Itemid=217 http://blog.mundoanimalia.com/2011/10/04/el-sector-del-animal-de-compania-resiste-la-crisis/ http://trabajo.excite.es/Posibilidades-de-empleo-de-veterinario-en-Espana-N28051.html http://argos.portalveterinaria.com/noticia/2464/ http://edant.clarin.com/diario/2007/05/15/sociedad/s-02801.htm 10 INGRESOS Emergencias$ 1504$ 600100$ 15.0001.200$ 180.000 Cirugías Ambulatorias $ 8002$ 1.60050$ 40.000600$ 480.000 Exámenes de sangre, orina, heces $ 703$ 21075$ 5.250900$ 63.000 Hidratación$ 205$ 100125$ 2.5001.500$ 30.000 Vacunas$ 602$ 12050$ 3.000600$ 36.000 Desparacitac ión $ 353$ 10575$ 35900$ 31.500 Baño y Peluquería $ 906$ 540150$ 13.5001800$ 162.000 $ 20.214 $ 37.738,16 Pet Shop (60%) Farmacia (50%) TOTAL INGRESOS: $1490451,86 $/ AÑO Consultas Médicas $ 10015$ 1.500375$ 37.5004.500$ 450.000 INGRESOSUNITARIOTOTAL CONSULTAS/ DÍA$/ DÍATOTAL CONSULTAS/MES$/ MESTOTAL CONSULTAS / AÑO T0T1T2T3T4T5 INVERSIÓN$ -125.110,85----- COSTOS totales -$ -549.548$ -549.548$ -549.548$ -549.548$ -549.548 INGRESOS-$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86 BENEFICIO BRUTO ( ingresos- costos) -$ 2.039.999,86$ 2.039.999,86$ 2.039.999,86$ 2.039.999,86$ 2.039.999,86 AMORTIZACI ÓN -$ -14.171,42$ -14.171,42$ -14.171,42$ -14.171,42$ -14.171,42 BENEFICIOS NETOS (Beneficio bruto - Amortizacion es) -$ 2.054.171,28$ 2.054.171,28$ 2.054.171,28$ 2.054.171,28$ 2.054.171,28 IMPUESTOS (30%) (el 30% de los BN) BENEFICIOS NETOS FINALES (beneficios netos – impuestos) $ -616.251,38$ -616.251,38 $ 1.437.919,90$ 1.437.919,90$ 1.437.919,90$ -125.110,85$ 1.437.919,90$ 1.437.919,90 -$ -616.251,38$ -616.251,38$ -616.251,38 T0T1T2T3T4T5 Inversión $ -125.110,85 ----- Costos (de produc. + imp.) - $ -1.165.799,38$ -1.165.799,38$ -1.165.799,38$ -1.165.799,38$ -1.165.799,38 Ingresos- $ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86$ 1.490.451,86 $ 324.652$ 324.652 Flujo de fondos $ -125.110,85$ 324.652$ 324.652$ 324.652
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