Los-primeros-das-en-el-periodico-Ovaciones-como-director-adjunto-a-la-presidencia-y-direccion-general

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UNIVERSIDAD NACIONAL 
AUTÓNOMA DE MÉXICO 
 
FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES 
DIVISION SISTEMA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA 
 
 
 
 
LOS PRIMEROS DÍAS EN EL PERIÓDICO 
OVACIONES COMO DIRECTOR ADJUNTO A LA 
PRESIDENCIA Y DIRECCIÓN GENERAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
T E S I N A 
 QUE PARA OBTENER LA: 
 Licenciatura en Ciencias de la 
Comunicación 
 
 P R E S E N T A : 
 CARLOS DANIEL MOLINA BEZIES 
 
 DIRECTOR DE TESIS: 
DRA. FRANCISCA ROBLES 
 
CIUDAD UNIVERSITARIA, CDMX FEBRERO 2017 
 
 
UNAM – Dirección General de Bibliotecas 
Tesis Digitales 
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Índice	
Introducción	.................................................................................................................................	1	
Capítulo	1.	Estrategias	de	negociación.	...............................................................................	4	
1.1.	Negociar	............................................................................................................................................	4	
1.2	Negociación	blanda	o	cooperativa	............................................................................................	6	
1.3.	Fases	de	la	negociación	...............................................................................................................	9	
1.4	Tipos	de	negociación	..................................................................................................................	20	
Capítulo	2.	Diario	Ovaciones	en	la	historia.	......................................................................	22	
2.1	Origen	..............................................................................................................................................	22	
3.1	 De	semanario	taurino	a	diario	............................................................................................	24	
2.3	Diferentes	épocas	diferentes	dueños	...................................................................................	29	
2.4					Llega	a	Ovaciones	el	corporativo	editorial	más	grande			de	México.	......................	34	
2.5	Transformación	tecnológica	...................................................................................................	36	
Capítulo	3.	La	administración	de	negocios	en	el	ejercicio	periodístico.	................	39	
3.1	La	llegada	a	Ovaciones.	..............................................................................................................	40	
3.2	El	legado	familiar.	.......................................................................................................................	42	
3.3	Ovaciones	actual.	.........................................................................................................................	44	
3.4	Ovaciones	en	el	futuro	digital.	................................................................................................	45	
3.5	Recuento	de	experiencia.	.........................................................................................................	47	
CONCLUSIONES	..........................................................................................................................	49	
Fuentes.	........................................................................................................................................	52	
 
 
	
	
	
	
	
 
 
 
 
 
 
 
 1 
 
 
Nunca me habían pedido que escribiera el prólogo de nada, supongo que para algunos 
será común y saben qué escribir. 
Conocí a Daniel Molina hace veinticinco años, entró por la puerta y, sin decir más, me 
pidió empleo. En todo este tiempo he conocido a un hombre honesto y obsesivo con su 
trabajo, personalidad que no granjea muchos amigos pero los que encuentra se 
convierten en sólidos compañeros. 
Después de muchos años ha logrado terminar formalmente su carrera universitaria, 
aunque su capacidad y experiencia en temas como el periodismo, la informática y 
administración están más que probadas. 
Escribir sobre el diario Ovaciones con lleva una gran responsabilidad de su parte pues 
Daniel conoce perfectamente sus entrañas y participa en la lucha diaria por mantener viva 
una tradición de tantos años. 
Para los interesados en el periodismo y medios en México seguramente encontrarán en 
estas páginas reflexiones profundas y muy reales de lo que hoy vivimos, pues no es la 
tesis de un chamaco de veintitantos años suponiendo cosas, esta es una tesis cargada de 
muchas horas entre rotativas y redacciones de todo el país. 
¡En hora buena! 
 
Mauricio Vázquez Ramos. 
 
 
	
Introducción	
 
 
 
Las circunstancias de iniciar mi carrera laboral en el ámbito del periodismo, en uno 
de los periódicos deportivos de mayor circulación del país, como lo es el diario 
“ESTO”, en el año de 1991 y que quince años después obtuviera el puesto como 
Director Adjunto a la Presidencia y Dirección General, de otro de los periódicos 
deportivos de mayor tradición, como lo es Ovaciones, me motiva a compartir mi 
experiencia, con los estudiantes de la licenciatura en ciencias de la comunicación 
y en especial con los de la especialidad en periodismo; ya que tuve la oportunidad 
de conocer un medio desde un punto empresarial, que va más allá de las 
 2 
redacciones. 
 
La responsabilidad es una parte de la vida a veces difícil de entender, porque es 
como se dice, “llega cuando menos te lo esperas” y el tener la responsabilidad de 
las decisiones en un puesto ejecutivo en un medio de comunicación, con una 
marca con prestigio de 70 años, implica desarrollar un producto perecedero en 24 
horas; un periódico conocido por generaciones, con la participación de notables 
periodistas cómo: Jacobo Moret, Mario Muguía “Matarili”, Ignacio Matus, Jacobo 
Zabludowsky, Alfredo Domínguez Muro que han escrito y son parte de la historia 
de nuestro país, se vuelve una experiencia inigualable. 
 
 
En esta tesina, se pretende aportar la forma en que los primeros días del cambio 
de la administración de un periódico, son sumamente importantes para que no se 
detenga su producción. 
 
Editar, imprimir y distribuir un periódico diario, implica resolver día a día muchas 
situaciones que no están escritas en los manuales de procedimientos. Enfrentarse 
a la toma de decisiones, tanto para que salga a la circulación la edición, como 
para mantener una empresa y producir la economía necesaria para que ésta 
pueda enfrentar sus compromisos económicos, no es tarea fácil. 
 
Tener como objetivo, ser director de un medio de comunicación, con la 
responsabilidad, más allá de la información, se puede convertir en una meta para 
 3 
las nuevas generaciones, donde se darán cuenta que la información está más allá 
de los espacios informativos, por tal motivo se presenta esta tesina desarrollado 
de la siguiente forma: 
Este trabajo consta de cuatro capítulos: 
1.- Se explican cuáles son las estrategias de negociación para que sirvan como 
base conceptual del presente trabajo. 
2.- Aquí se presenta una evolución del diario Ovaciones. 
3.- Recupera la experiencia adquirida como Director Adjunto de la Dirección 
General y de la Presidencia y se apoya en el testimonio ofrecido Presidente y 
Director General, Lic. Mauricio VázquezRamos. 
	
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4 
Capítulo	1.	Estrategias	de	negociación.	
 
 
El objetivo de este capítulo es dar una explicación sencilla de lo que es la 
negociación, actividad fundamental para la administración de negociones 
vinculados al periodismo. 
1.1.	Negociar	
 
Negociar es un proceso inherente a toda persona; todos los seres humanos 
sabemos negociar, es una capacidad con la que nacemos y que a lo largo de 
nuestra vida modificamos y muchas veces perdemos. 
 
Para Luis Puchol, la negociación es una actividad en la que dos partes, cuyos 
intereses son en parte complementarios y en parte opuestos, tratan de alcanzar un 
acuerdo que satisfaga al máximo los intereses de uno y otro, al tiempo que facilita 
la realización de nuevas negociaciones en el futuro1 entonces, es un proceso 
constante y cotidiano en el que cada parte involucrada busca obtener los mayores 
beneficios ofreciendo lo mínimo posible, teniendo en cuenta los intereses 
personales y los de la otra parte involucrada. Ambas partes cuentan con poder de 
toma de decisiones, pero ninguna tiene el poder absoluto sobre la otra, de lo 
contrario no sería un proceso de negociación si no de imposición. 
 
1 Puchol, Luis. El libro de la negociación. Ed. Díaz de Santos. Venezuela. 2015. 
 5 
Proclamarse como un ganador no debe ser la finalidad de un negociador, la 
finalidad de toda negociación es alcanzar acuerdos inteligentes, es así que todo 
método de negociación debe ser juzgado por tres criterios: 
 
 
 
 
Estos criterios deben ser considerados en cualquier negociación ya que el objetivo 
es “ganar-ganar”. Si todas las personas trabajamos en mejorar nuestros métodos 
de negociación obtendremos entonces mayores beneficios en el ámbito personal y 
profesional; no debemos olvidar el centrarnos en nuestros intereses más que en 
defender una posición. 
“Para conocer las necesidades de los individuos, no existe ninguna receta 
mágica, salvo la aplicación de dos aparatos preciosos que poseemos los 
humanos, y que, felizmente tenemos por pares: dos ojos y dos oídos, no 
hay mejor procedimiento para saber cuáles son las necesidades 
insatisfechas de los individuos qué escuchan, de qué hablan y observar qué 
hacen”.2 
 
Definitivamente si no existierán las necesidades de las personas no podríamos 
iniciar procesos de negociación, entonces debemos darnos a la tarea de incentivar 
la motivación en los negocios, misma que integre el logro de los objetivos de la 
negociación así como el mantener las buenas relaciones con la otra parte 
involucrada”. 
 
Mantener objetivos muy elevados pero alcanzables es el principal propósito de 
toda negociación, si estos son ambiciosos nuestro proceso de negociación será 
más fuerte, pues la intención siempre es el tratar de cumplirlos, no así si nuestros 
 
2	Puchol, Luis Ob. Cit. P. 10	
Producir un 
acuerdo sensato 
Este debe ser 
eficiente 
Mejorar y no 
perjudicar 
 6 
objetivos son fácilmente alcanzables. Sin embargo es importante tener en mente 
algunas líneas de escape y también el mínimo aceptable para lograr nuestras 
metas, y nunca debemos permitir rebasar ese límite, de lo contrario, podremos 
enfrentarnos a las consecuencias de no llegar a la conclusión de la negociación. 
 
Generalmente al plantear una negociación pensamos en un ganador y un 
perdedor, sin embargo, debemos tener en mente posibilidades que permitan a 
ambas partes negociantes obtener ganancias beneficiosas, no podemos ser 
demasiado rígidos, al contrario, debemos muchas ocasiones hacer concesiones, 
mismas que aseguren que nuestra contraparte no abandone la negociación. 
 
1.2	Negociación	blanda	o	cooperativa		
 
En imprescindible recordar que las personas siempre motivadas por el deseo de 
ganar y complacer suelen tender a realizar proceso de negociación blandas, 
generalmente este tipo de negociantes realiza concesiones excesivas con tal de 
no estropear la relación, muchas veces busca que de las negociaciones resulten 
relaciones amistosas, por lo que siempre quedarán bien con los oponentes, son 
personas inclinadas a ceder más que a luchar. 
 
Una estrategia de ganar-ganar, o negociación blanda, plantea la posibilidad de 
establecer ganancias a ambas partes negociantes, ninguna negociación dará 
frutos si las partes no antepones al logro de sus objetivos estrategias 
 7 
cooperativas, mismas que generen un ambiente favorable para el cumplimiento de 
los objetivos de ambas partes negociantes. 
 
Existen cuatro puntos principales de los que depende la negociación: 
a) Lo que se puede y no se puede negociar: cada parte negociante tiene 
contempladas aquellas partes que puede y no negociar, lo que muchas 
veces genera una confrontación, pero que con mucho tacto de nuestra 
parte puede ser negociable. 
En el ejercicio periodístico lo que se puede negociar hacia adentro de la 
empresa la línea editorial sin coartar la libertad de los reporteros y hacía 
afuera, el contacto con gobiernos y empresas privadas, buscando siempre 
la información veraz para los lectores. 
b) El poder: siempre es importante influir en las personas con característica 
muy especiales como el carisma, o al cumplir las promesas, y debemos 
tener en cuenta que no importa tanto el poder que ejerzas, si no lo que los 
demás perciben en ti. 
En el liderazgo periodístico, el poder se centra en la aceptación de los 
lectores, quienes son los que marcan la pauta de la información que 
demandan. 
c) La confianza: situación que a veces cuesta años conseguir, pero que es 
fácil de perder, por lo que hay que tener en cuenta aspectos importantes 
como nuestro aspecto físico, los límites, expresar nuestras intenciones, 
escuchar, dar explicaciones y muy importante, que a veces hay que perder 
algo para ganar confianza. 
Se construye a través del tiempo, creando los vínculos necesarios para 
llegar a los acuerdos convenientes de ambas partes, asímismo, esta 
confianza crea la conexión con el público que consulta el medio y le otorga 
veracidad a la información. 
 8 
d) Las relaciones entre las partes: como en toda relación humana la química 
entre los negociadores es parte importante para llegar a la conclusión, así 
se establecerán relaciones duraderas. 
En la práctica periodística, el llegar al punto intimo de la relación, nos ayuda 
a conseguir información privilegiada que se convierten en primicias, marca 
la diferencia con los lectores. 
 
Un elemento presente en todo proceso de negociación, son las presiones 
ejercidas por ambas partes, muchas veces se presentan debido a que los 
negociadores no exponen a primera instancia aquellos beneficios o posturas 
mínimas que estarán dispuestos a aceptar, sino al contrario, se comienza por la 
propuesta máxima o hasta aquellas que resultan inalcanzables, siempre teniendo 
en mente cuál será el mínimo que desean aceptar. 
 
Una postura de presión que alguna de las partes ejerce es la limitante del tiempo, 
si la contraparte requiere cerrar tratos de manera más urgente, entonces medir el 
tiempo nos dará la oportunidad de que se acepten condiciones que nos 
favorezcan, el negociador que revela el tiempo de que dispone, o el presupuesto 
con el que cuenta es seguro que va a llevar la peor parte de la negociación. 
 
Un buen negociador es aquel que intenta conocer a la contraparte con la que trata. 
Una excelente práctica para llevar a cabo una negociación exitosa es conocer las 
características de la otra parte negociante, características tanto personales como 
por ejemplo el negocio al que se dedica, su situación financiera y de ser posible si 
 9 
tiene o no algún problema legal que le implique realizar con algún tipo de premura 
la negociación, así, puede hacerse uso de otra estrategia. 
 
Una vez conocidas las áreas de oportunidad en la negociación, podremos ofreceralgún tipo de ventaja que sea atractiva para nuestra contraparte, sin olvidar que 
nosotros tenemos objetivos claros que cumplir, sin embargo y como se ha 
mencionado, debemos ser flexibles y tener en cuenta hasta dónde nos es posible 
llegar. 
 
1.3.	Fases	de	la	negociación	
 
Las fases de la negociación se pueden explicar por momentos, los básicos son 
tres: antes, durante y después. Puchol los explica de la siguiente manera.3 
 
a) Antes de la negociación: 
 
Hablar de un proceso de negociación efectivo, nos lleva como lo hemos 
mencionado a elaborar un plan estratégico para obtener resultados favorables, 
salir adelante en una negociación implica crear el interés en la otra parte 
negociadora. 
 
No podemos hablar de temas de interés si no dedicamos previamente el tiempo 
necesario para obtener la información relevante, si hablamos de una persona 
negociadora que no conocemos y con la que hablamos por primera vez, debemos 
previamente investigar desde las característica personales y de negocio, incluso 
 
3	Puchol. Luis. Ob. Cit. P. 15	
 10 
aquellas que consideremos menos importantes, sin embargo, si hablamos de una 
persona con la que hemos negociado anteriormente, será útil hacer una 
recopilación de información de los resultados que hemos obtenido en pasadas 
negociaciones como: los objetivos que tuvimos, si cumplieron o no con los 
acuerdos, los roles que adoptaron en la negociación y el equipo del que se 
rodearon. 
 
Muchas veces las negociaciones se llevan a cabo en grupos de personas cuyos 
roles ha marcado el líder, para explicar esto revisaremos la negociaciones de 
ventas con la Unión de Expendedores y Voceadores de los Periódicos de México, 
grupo encargado de la venta. 
 
Algunos de los roles indispensables en toda negociación son mencionados por 
Puchol: 
 
1. El líder: será quien ocupe el centro de la mesa y deberá ver de frente al 
líder del equipo contrario. 
2. El bueno: sentado a la derecha del líder lo que deja ver la confianza, 
persona que transmite buenas vibras e imagen a la contraparte, creando un 
ambiente de una negociación relajada. 
3. El malo: a un extremo de la mesa, atento para intervenir cuando sea 
necesario, pero que deberá mantener un perfil bajo mientras se trate de un 
clima amable. 
4. El asesor: sentado a la izquierda del líder para asesorarle sobre 
limitaciones en su negociación como: legales, económicas o políticas. 
5. El secretario: ocupando el otro extremo de la mesa, su trabajo consistirá 
en observar sin ser obvio, a los integrantes del equipo de la contraparte. 
 11 
 
Adicionalmente a la estrategia de negociación en grupo, se debe tener en cuenta 
un plan para seguimiento de la negociación, una agenda establecida entre los 
negociantes, en ésta debe especificarse un plan a seguir contemplando: 
- Orden del día. 
- Agenda de trabajo. 
- Horarios. 
- Levantamiento de acuerdos. 
 
Al establecer una agenda, ya estamos llevando a cabo estrategias de negociación, 
pues ambas partes pueden eliminar o aumentar puntos para tratar. 
 
Al momento de establecer una agenda deben contemplarse las características 
básicas de todos los seres humanos y que resultan lógicas, como son los 
momentos de tomar los alimentos “no se puede persuadir a alguien que está 
hambriento”, en cuanto al establecimiento de los tiempos máximos o mínimos de 
una negociación, debe considerarse que es inevitable que el negociar en una 
inversión de tiempo y como sabemos todos, el tiempo es dinero. 
 
b) Durante la negociación 
 
Como en todo compromiso social, político o en este caso de negociación, la 
recomendación inevitable es la puntualidad, si lo somos, manifestamos el respeto 
al oponente, además ser puntual implica la excelencia en nuestra organización, ya 
 12 
que planeamos con “colchones” de tiempo que nos ayudarán a resolver problemas 
que se presenten de último momento. 
 
Si hablamos de una negociación entre dos personas, seguramente sabremos y 
conocerán nuestro nombre, pero si en la negociación intervienen más personas, 
es importante darle su lugar a cada una y presentarlo, asímismo será importante 
memorizar o anotar los nombres de cada persona integrante de la contraparte, y 
más imprescindible, llamarlos por su nombre en los momentos que sea necesario 
dirigirnos a ellos. 
 
Puede pasar que la negociación se torne en temas tan interesantes que se 
prolongue demasiado, sin embargo, no debemos olvidar que no es tan prudente 
dejar que la plática se extienda de manera excesiva, como seres humanos 
necesitamos descansos, debido a que estaremos tomando decisiones 
importantes. 
 
De la misma manera que creamos una agenda y nos interesamos en conocer los 
aspectos relevantes de la contraparte negociante, hay que elaborar un listado de 
nuestros puntos débiles y fuertes en la negociación, y entonces, establecer 
buenos argumentos que nos lleven a ganar el trato, siempre conscientes de que 
hasta los mejores argumentos pueden fallar si no tenemos en cuenta aspectos 
importantes como la comunicación interpersonal y el uso correcto del lenguaje, 
que según Puchol, debe seguir los siguientes puntos: 
 
 13 
1. Huir de las palabras que pongan a la defensiva. Por ejemplo entre los 
periodistas la palabra “chayote”, alude a prácticas sucias, es decir 
corrupción o distorsión de la información. 
2. Por ningún motivo iniciar frases con la palabra no. El “no” garantiza la 
negación de un acuerdo, lo cual se opone a cualquier negociación 
colaborativa. 
3. Evitar las frases negativas. Lo negativo se asocia con imprudencia, 
incapacidad, intolerancia y crea un ámbito no propicio para la relación. 
4. Todas las frases deberán establecerse en tiempo presente o futuro. El 
presente garantiza la situación actual, el futuro da tranquilidad para los 
planes negociados. 
5. No hablar utilizando el pero y, sin embargo. Estas muletillas generan 
negativos y condicionantes para la negociación. 
6. Nunca dar órdenes. El líder trabaja con sugerencias y planes en equipo con 
roles establecidos. 
 
En todo proceso de negociación nos encontraremos con objeciones ante algunas 
propuestas, debemos saber cómo lidiar con ellas y manejar el proceso para que 
resulte beneficioso, para lo cual podemos seguir cinco sencillos pasos: 
 
1. Mantener la calma: recibir con serenidad la objeción de nuestra 
contraparte negociante, más que demostrar nuestra impotencia ante sus 
palabras, dejar clara la valentía para enfrentarla lo cual demostrará nuestra 
seguridad. Siempre es conveniente comenzar el diálogo con algún tema 
amable que pueda interesar y “romper el hielo”, entre las partes. 
 
2. Escuchar las objeciones: desde que la objeción comience, la forma de 
hablar de nuestro oponente y su comunicación corporal nos dirá mucho, 
antes de iniciar un contraataque debemos escuchar plenamente lo que nos 
 14 
dicen. Nunca se debe interrumpir un turno de habla, porque se pierde la 
idea, además esto transmite un respeto a la contraparte. 
 
3. Controlar las objeciones con una pausa: esperar pacientemente unos 
segundos, y confirmar si la otra parte ha terminado. Las pausas entre los 
diálogos, nos permiten tiempos para procesar las ideas entre ambas partes 
y facilitar la toma de decisiones. 
 
4. Identificar las objeciones: debemos estar atentos, e identificar si la 
objeción no es más que una forma para ponernos a prueba. No tomar 
decisiones aceleradas, acerca de las objeciones dentro de la negociación y 
lo más conveniente es ganar tiempo para hacer un diagnóstico situacional. 
Este diagnóstico es parte de la etapa de la planeación estratégica de las 
metas a seguir.4 
 
5. Responder las objeciones: si la respuesta es concreta, entonces 
debemos ir al grano, si no estamos seguros de la respuesta y necesitamos 
un poco de tiempo para pensarla, podemos hacer uso de una contra-
pregunta, como: ¿está segurode..? o le respondo en un momento mientras 
permítame que le pregunte. Se debe tener conciencia que la respuesta es 
una solución anticipada a un problema, por lo que es recomendable 
consultar al equipo que este presente. 
 
Las problemáticas expuestas en un proceso de negociación muchas veces 
pueden convertirse en excelentes oportunidades, lo interesante de esto es darse 
cuenta y cambiar la dirección de los problemas. 
 
 
4	El diagnóstico situacional es comúnmente llamado FODA el cual tiene como meta identificar 
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de cualquier circunstancia y se aplica en 
cualquier momento, antes y durante de una negociación. Fisher, Laura. Mercadotecnia. Mc Graw-
Hill. México. 2014.	
 15 
Tan importante como el fijar nuestros objetivos es la forma en la que nos 
presentamos y nos comunicamos al momento de negociar, debemos tener 
cuidado en ciertos aspectos que muchas veces no tomamos en cuenta, de los 
cuales, si se olvida nuestra contraparte, podemos obtener interesantes ventajas 
por ejemplo la comunicación no verbal: 
 
a) Tener presencia en todo momento de la negociación: así dejaremos 
clara la importancia que tiene para nosotros, si nuestra contraparte envía a 
una persona de menor rango para atendernos, entonces nos dejará claro y 
dejaremos clara la importancia que le damos. Nunca se debe hacer una 
negociación por medio de un tercero. En la práctica periodística, nunca se 
debe hacer negociaciones de ninguna índole a través de un tercero, es 
necesario el trato directo. 
 
b) Los periodos de silencio: no solamente debemos estar atentos a lo que 
nos dicen, también debe parecer que lo estamos. Con los cambios en la 
sociedad, se dice cada vez más que escuchar es una actividad escasa, sin 
embargo, un buen negociador practica la escucha activa, herramienta que 
nos ayuda incluso a que la otra parte nos diga más de lo que necesitamos 
saber. 
Ahora bien, no perdamos de vista por nuestra parte, asegurar que nos 
escuchen, lo que implica ser un buen emisor de mensajes. Es conveniente 
en la práctica periodística esperar los roles que tomaran los involucrados en 
la negociación. 
 
c) Indumentaria: la cual habla por nosotros. El ejercicio periodístico implica 
actuar en diferentes niveles sociales, lo recomendable es la higiene y la 
limpieza. 
 
 16 
d) Posturas: darán a nuestro oponente la confianza para poder hablar 
abiertamente con nosotros, mantener una postura recta sin que llega a ser 
agresiva y no interponer nuestros brazos, dará la apertura necesaria para 
que la negociación fluya. Se considera la cultura de la que proviene la 
persona con la que se va a negociar, por ejemplo, algunos empresarios 
japoneses no aceptan saludos de mano o de beso. Es bueno tener 
información previa de con quien negociaremos. 
 
e) Gestos y expresiones faciales: la cara, es definitivamente la parte del 
cuerpo que expresa fielmente nuestros sentimientos y pensamientos, 
debemos tener cuidado para no mostrar algún tipo de descontento o 
agresividad. Las expresiones son símbolos de aceptación y esto se 
convierte en la apertura o el cierre de la negociación. 
 
 
f) Contacto físico: una parte delicada de las negociaciones, pero también 
debe manejarse según las costumbres o educación de las personas con las 
que estamos tratando. Los acuerdos de género marcan la pauta para 
conducirse en el trato con las mujeres; de acuerdo a una regulación 
nacional e internacional, y ésta debe respetarse. 
 
g) Proxemia: siempre debemos cuidar la distancia que tenemos al hablar con 
los demás, no debemos olvidar que cada persona tiene un espacio vital que 
solamente dejamos sobrepasar a ciertas personas como nuestra familia, y 
puede ser, según la cultura o educación de la contraparte negociante, un 
signo de aprobación o reprobación a cierto proceso de la negociación. En el 
periodismo queda muy claro la postura del informarte, del mediador y del 
medio y, a pesar de que se puedan ocupar los tres roles al mismo tiempo 
deben cuidarse la distancia física e informativa de los asuntos por negociar. 
 
 
 17 
c) Después de la negociación 
 
Una vez que la negociación ha concluido es prudente realizar una recapitulación 
de los puntos más importantes o los puntos de acuerdo, esto evitará que 
cualquiera de las partes negociadoras se olvide de algún asunto importante o de 
un punto definitivamente acordado. De la recapitulación tomaremos los 
compromisos que cada una de las partes deberá de asumir. 
 
Recapitular no solamente es un procedimiento que debamos realizar al final de 
cada negociación o de cada reunión, es una herramienta que tenemos para 
encaminar nuevamente a nuestra contraparte a la negociación. Existen algunos 
momentos elementales que debemos saber identificar: 
 
1. Cuando la negociación no avanza. Aquí es conveniente aplicar el FODA y 
tomar una postura. 
2. Cuando nos damos cuenta que tenemos puntos de vista diferentes en algún 
acuerdo. Lo más convenientes es buscar una solución colaborativa, porque 
en el mundo periodístico, así como en otros gremios siempre actuaremos 
dentro de los mismo ámbitos y en diferentes circunstancias. 
 
La recapitulación puede ser también una táctica de la contraparte, por lo que 
debemos estar atentos, principalmente si no conocemos a la contraparte 
negociante, ésta puede ser una persona o grupo poco escrupuloso que utilice la 
recapitulación como una táctica para incluir u omitir puntos tratados o acordados y 
que probablemente nos lleguen a afectar. 
 
 18 
En el mismo sentido, si nosotros utilizamos la táctica de una manera negativa, nos 
estamos arriesgando a no continuar esa reunión o cancelar definitivamente la 
negociación, por lo que siempre un buen negociador actúa con ética y 
responsabilidad. 
 
Si se utiliza la recapitulación a lo largo de la negociación o al cierre, es muy 
conveniente general la vinculación de acuerdos o puntos tratados siempre que 
estos sean similares o se complementen, generalmente en las negociaciones se 
tratan los puntos por separado, sin embargo, puede ser útil ya que de la 
vinculación de temas puede resultar una concesión final adicional a los asuntos 
acordados con la contraparte, esta es otra táctica a la que también estamos 
expuestos. Nuestra contraparte puede vincular temas para tratar de obtener más 
de nosotros, hay que estar atento y si bien nos resulta placentero el vínculo, cuidar 
las concesiones en caso de que decidamos otorgarlas, o guiarlas a aspectos 
positivos para nosotros. 
 
Si la negociación fue positiva y se llegó a resoluciones y acuerdos concretos, debe 
inevitablemente asentarse en un documento en el que ambas partes estén de 
acuerdo y que, de preferencia, respalden mediante la firma del mismo. 
 
Dependiendo de nuestras investigaciones, y de la forma en que se llevó la 
negociación, juzgaremos conveniente o no establecer penalizaciones en caso de 
que alguna de las partes incumpla con los acuerdos establecidos en el documento 
que se refiere anteriormente. 
 19 
También es conveniente siendo negociadores previsores, delegar 
responsabilidades al equipo de trabajo o informar que será el líder de éste, quien 
dé resolución a cualquier tipo de problema que pueda presentarse en el proceso 
de cumplimiento de los acuerdos; misma persona que será quien dé seguimiento 
puntual y puede según los requerimientos de los negociantes, y entregar reportes 
al respecto. 
 
Por último y muy importante, al redactar el documento final de la negociación, y en 
caso de que nosotros tengamos las mayores ventajas, debemos ser cuidadosos 
para que al momento de la redacción del documento no se note la diferencia de 
los beneficios obtenidos. 
 
Si la negociación tiene un resultado negativo, la intención final de nuestra parte 
será dejar las puestas abiertas. En cualquier momento podremos establecercontacto y replantear esa u otra negociación. Para lograr esto, al momento de 
asentar la resolución en un documento, deberemos de ser cautelosos en la forma 
que se redactan los resultados. 
 
Toda negociación se da porque buscamos beneficiarnos de algo que la otra parte 
tiene, así que no debemos destrozar ninguna relación, tal vez en algún tema no 
nos entendimos, pero probablemente existan muchos más que podamos explotar. 
 
Uno de los objetivos principales de todo negociador siempre será “preservar en lo 
posible la relación personal”. 
 20 
1.4	Tipos	de	negociación	
 
La negociación sirve para ganar una batalla, el libro de negociación más antiguo 
como “El arte de la guerra”5 nos muestra cuatro tipos de estrategias a seguir: 
 
1. Defensiva: fundamentada principalmente en poner resistencia, y la 
ponemos en práctica una vez que reconocemos el poder negociador de la 
contraparte. 
2. Ofensiva: al contrario de la defensiva, esta estrategia la podemos aplicar 
una vez que nos demos cuenta de la superioridad frente al otro negociante, 
sin perder de vista la necesidad que tenemos de que se mantenga la 
contraparte. 
3. Supervivencia: surge cuando claramente estamos en desventaja en la 
negociación, sin embargo, aquí es donde debemos sacar a relucir toda 
nuestra capacidad negociadora. 
4. Reorientación: si nos enfrentamos ante una de nuestras debilidades, 
tratemos entonces de reorientar la negociación. 
 
De manera muy sencilla destacaremos los aspectos que Luis Puchol describe 
como los factores que pueden arruinar cualquier negociación, “conocerlos puede 
significar evitarlos, y aunque esto no nos asegure el éxito, nos puede evitar 
algunos fracasos”.6 
 
Todos los seres humanos tenemos prejuicios, pero un negociador está expuesto a 
la expectativa de lo que cree que los demás esperan de él y de los prejuicios 
 
5	Sun, Tzu, El arte de la guerra. Editorial. GuerniKa. México. 2000.	
6	Puchol, Luis. El libro de la habilidades directivas. Ed. Díaz de Santos, Venezuela 2016. 
	
 21 
acerca de sus oponentes, por esto es importante siempre manejarse en una 
situación ética e investigar previamente a nuestros oponentes. 
 
Así nos enfrentaremos a problemáticas como pensar en lo que es ético o no para 
las personas, las presiones por motivos económicos, las negociaciones a distancia 
como vía mail o telefónica, las diferencias en la cultura o nacionalidad de las 
contrapartes, la inclusión de negociantes expertos, e incluso la edad de los 
involucrados. 
 
Ahora bien, no olvidemos que al iniciar cualquier negociación estamos 
comenzando a jugar un juego y cada movimiento o tirada contará a nuestro favor o 
en contra y marcará nuestro resultado final. La intención es tener clara la 
estrategia, los objetivos y dirigirse con el respeto y ética7. 
En conclusión la negociación es un arte que debe conocerse para practicarse y el 
ejercicio periodístico no escapa a este arte. Las consecuencias de desconocer los 
puntos básicos de la negociación se pagan con el despido, el olvido y desprestigio, 
ya que la memoria de los lectores es reforzada por la planas, blogs, redes 
sociales, video blogs y libros de periodismo que registran los pros y contras de 
este ámbito profesional. 
Ejemplos de periodistas entrando a las negociaciones, sin planes específicos y 
metras precisas hay varios. 
 
En el siguiente capítulo, se presenta un esbozo del diario Ovaciones. 
 
7	Ética. Disciplina filosófica que se ocupa de la rectitud del comportamiento humano y se propone 
justificar los principios y normas que lo regulan. Enciclopedia Británica. Tomo 1. P. 307. Primera 
edición. 1990.	
 22 
Capítulo	2.	Diario	Ovaciones	en	la	historia.	
 
El objetivo de este capítulo es hacer un recorrido breve, sobre el origen y 
evolución del diario Ovaciones. 
 
2.1	Origen	
 
El ejemplar número 1 de Ovaciones apareció el 11 de diciembre de 1926 como un 
semanario taurino, impreso en rotograbado: 
“Es una técnica de impresión en la cual las imágenes son transferidas al 
papel a partir de una superficie cuyas depresiones contienen tinta, a 
diferencia del grabado tipográfico, en el que la impresión se realiza a partir 
de una superficie plana cuyas líneas entintadas están en relieve”.8 
 
Es decir, dos pliegos y 16 páginas blanco y negro. Su lema: El Semanario de la 
Afición. Se podía adquirir por solo 10 centavos. 
 
La impresión o tiraje se realizó en los talleres de Epifanio Zubieta, ubicados en la 
calle Artes (hoy Maestro Antonio Caso) esquina con Avenida de los Insurgentes. 
La idea e iniciativa correspondió a Luciano Contreras Contreras, torero y amante 
de la tauromaquia. En su primera época, él mismo fungió como director general. 
Luciano, un hombre de cultura y letras en el primer tercio del Siglo XX, recuperó el 
término del latín ovatio que castellanizado significa ovación. 
 
“En la Antigua Roma la Ovación era la más alta distinción a un general triunfador 
en la guerra. Se hacía en un coliseo o estadio, en el que se investía al héroe con 
una toga color púrpura, estrellas doradas y una corona de mirto (sagrada para 
 
8 Enciclopedia Británica. T. 2. P. 298. 
 23 
Venus). Ahí, se le brindaban felicitaciones y vítores del imperio a coro de 
ciudadanos dirigidos por la Magistratura”9. 
 
Este pasaje de la historia universal, el matador nacido el 30 de junio de 1903 en 
Ciudad Guzmán, Jalisco, lo transportó a su vida y a los ruedos. Debutó en la 
Plaza El Toreo el 17 de mayo de 1925, alternó con Porfirio Magaña y Rafael 
Fernández, con novillos de San Nicolás Peralta. 
 
Se presentó en España (Tetuán) el 11 de mayo de 1930; en Bogotá, Colombia el 
13 de diciembre de 1931; Cuenca, España el 6 de septiembre de 1932; Ciudad de 
México el 6 de noviembre de 1932; en 1935 renunció a la alternativa y volvió a 
torear novilladas en España; una de su últimas apariciones fue el 27 de diciembre 
de 1936 en la Plaza de Querétaro y, el 3 de febrero de 1991, falleció en México, 
Distrito Federal.10 
 
Antes de morir, su legado fue Ovaciones la publicación que en su primera portada 
exhibía al torero José Pepe Ortíz con un pie de grabado que decía: “Un admirable 
muletazo de Pepe Ortíz, el Torero aspirante más autorizado para empuñar con 
honores el cetro glorioso del Califato hoy vacante”. 
 
Los principales colaboradores de Luciano fueron Fernando Marcos, Octavio Alba, 
Ángel Estivil y José Don Pepe Alameda. 
 
9	Martínez, Fernando. Breve diccionario taurino. Almuzara. Barcelona. 2015. 
10 Gómez, Rafael. Toreros Mexicanos. Consultado en. 
http://torerosmexicanos.blogspot.mx/20120/04/Luciano-contreras.html. Febrero 2017. 	
 24 
 
En 1949, Ovaciones se convierte en un Meridiano o Diario de Mediodía y empieza 
su impresión en los talleres de la señora Esperanza Castagnedo, ubicados en la 
calle Mercado 52, colonia Guerrero. En este sitio se instalan las oficinas 
administrativas, redacción y fotografía. 
 
Luciano nombra como primer director editorial a César Hernández Palacios y, 
poco después, viaja de Mérida, Yucatán, a la Ciudad de México, para incorporarse 
al equipo, otro genio del periodismo deportivo, Flavio Zavala Millet autor de la 
afamada columna Burbujas Deportivas. 
 
La formación de esquemas, diagramación y diseño corrió a cargo de Raúl El 
Borrego Lara Escoto. De los servicios de fotografía se hizo responsable Benjamín 
Ruiz y Juan Manuel Ramírez. En la redacción los ayudantes eran Miguel Ángel 
González, José Antonio Trejo y Jacobo Morett. 
 
3.1 De	semanario	taurino	a	diario			
 
Para fines de 1950, Fernando González Díaz Lombardo adquiere los derechos de 
Ovaciones y en enero de 1951 constituye una Sociedad Anónima de Capital 
Variable. El testigo protocolario de esta operación fue el Notario Público, Rafaeldel Paso Reinet. 
 25 
La compra-venta quedó inscrita en la escritura 1833 con fecha 8 de enero de 
1951. La razón social se estableció como: Publicaciones e Impresiones Mexicanas 
S.A. de C.V (PEIMSA).11 
Su activo, un capital social de 200 mil pesos representado por 200 acciones con 
valor de mil pesos cada una, íntegramente suscritas y pagadas de la siguiente 
manera: 
“Rosa Bortoni de López 10, Salvador Hinojosa 10, Fernando Coudurier 60, 
Guillermo Schiaffino 60 y Jorge Heredia 60. 
“El primer consejo de administración fue el siguiente: Presidente, Salvador 
Hinojosa; Secretario, Fernando Coudurier; Tesorero, Guillermo Schiaffino; 
Vocal, Rosa Bortoni de López; Comisario, Jorge Heredia y Director General, 
César Hernández Palacios”.12 
La nueva empresa Ovaciones cambió de domicilio e instaló sus oficinas en 
Avenida Morelos 45 y, después, para mayor amplitud se mudó a Bucarelí 48, todo 
esto ocurrió en la década de 1940 a 1950. 
El nuevo equipo dispuso ampliar la cobertura informativa y pasó de magacín 
deportivo13 a un periódico con sección de información general. 
Para dirigir estos trabajos se designó a Fernando Alcalá Bates, periodista 
mexicano nacido en 1919 en Tizimín, Yucatán. Muere en la ciudad de Mérida en 
1987. 
 
11 Registro Público de la Propiedad. Sección Comercio. Libro Tercero, vol. 859, Fojas 132, núm. 
134. 
	
12 Ibidem, vol. 291, Fojas 65, núm. 65. 
13 Magacín. Publicación periódica con artículos de diversos autores, dirigida al público en general. 
Hoja volante Ordinariamente la mitad de una cuartilla cortada a lo largo, en 
la que se manda, recomienda, pide, pregunta o hace constar algo en términos precisos. 
Consultado en http://del.rae.es Febrero 2017 
	
 26 
Alcalá Bates se desempeñó como reportero, redactor, editorialista y editor, tanto 
en su estado natal como en la Ciudad de México. Trabajó en los periódicos 
Novedades, Excélsior y El Sol de México, entre otros. 
 
Fernando Alcalá se caracterizó por su empeño en el análisis de la realidad política 
de México y de su región. El periodista, junto a su hermano mayor, Enrique Alcalá, 
fueron troncos de familias de escritores y periodistas, como Fernando Alcalá, 
comentarista y ejecutivo de la empresa Televisa, corresponsal de guerra, 
asignación que le hizo merecedor del Premio Nacional de Periodismo14 y Raúl 
Alcalá Erosa, historiador y escritor, autor de los libros: Historia y Vestigios de la 
Ciudadela de San Benito; Las Piedras Parlantes de Rómulo Rozo; La Cruz Pétrea 
de Cozumel, así como más de cien artículos de difusión cultural.15 
 
El crecimiento y progreso de Ovaciones exigió nuevas instalaciones, por lo que 
oficinas administrativas, redacción, talleres, fotografía y distintas áreas se 
trasladaron a la calle Pino, en Santa María la Ribera. 
 
Este inmueble ya no fue rentado, sino la primera compra mayúscula que formaría 
el patrimonio de Ovaciones. El presidente de la República, Adolfo López Mateos, 
encabezó la ceremonia de inauguración de la casa editorial. 
 
 
14 Reconocimiento al trabajo periodístico relevante para el medio y para la sociedad. Este 
reconocimiento se otorga bajo las premisas de autonomía, independencia, imparcialidad, pluralidad 
y responsabilidad. Consultado en http://www.periodismo.org.mx/ Febrero 2017. 
15 Casares G. Cantón, Raúl; Duch Colell, Juan; Antochiw Kolpa, Michel; Zavala Vallado, Silvio et ál 
(1998). Yucatán en el tiempo. Mérida, Yucatán. ISBN 970 9071 04 1. 
 
 27 
Por necesidades del crecimiento se aumentó el personal en todas las áreas, se 
integraron importantes periodistas como Jorge López Antúnez, quien después 
fungió como director de la 1ra., y 2da., ediciones por más de 20 años. 
 
Ovaciones 1ra., era el tiraje matutino y contenía deportes, información general, 
espectáculos, cultura y cartelera cinematográfica. 
 
Ovaciones 2ª., era la edición vespertina y contenía la información generada en el 
transcurso de la mañana con la particularidad de la página 3 o popularmente 
llamada “playboy de los pobres”16; innovación en un diario impreso nacional 
mostrando a una modelo semidesnuda y compitiendo en precio para un mercado 
público más popular. 
 
Los colaboradores de ese momento eran: Ricardo Maldonado, Raúl Torres Duque, 
Héctor Pérez Verduzco, Armando Muñiz, Lázaro Lozano, Alberto Cañas 
González, Joaquín Bueno Cuevas, Teodoro Arriaga, Juan Manuel Trot, Carlos 
Pantoja, Gabriel Parra, Jorge Coria, Juan Quintana, Carmen y Bertha Alicia Flores, 
Benjamín Flores de la Vega, Salvador Flores Llamas, Mario Munguía Delgadillo 
Matarili, Ángel Madrid, Juan Quintana, Jesús Castruita Marín Castrux, Antonio 
García Castillo, entre otros. 
 
 
16 PlayBoy. Publicación dirigida al tarjet de Hombre seductor y conquistador, de aspecto físico 
atractivo y elegante, generalmente de posición social acomodada, que frecuenta ambientes 
distinguidos y lugares de moda. Consultado en https://es.oxforddictionaries.com/definicion/play-boy 
Febrero 2017 
 28 
Entre los reporteros y columnistas destacaban Félix Fuentes, Octavio Lazos 
Velázquez, Ernesto Julio Teissier, Francisco Lozano Guerra, Francisco Rodríguez, 
Luis Mayén, Víctor Sánchez Baños, Ernesto Lara, Isabel Hernández y José 
Guadalupe Muñoz. 
 
También estaban editorialistas de la talla de Jorge Muñoz Batista; escritores y 
ensayistas talentosos; dígase, Javier Solórzano Zínser, Humberto Mussachio, 
Ángeles Mastreta, Carlos Estrada Lang, Juan y Javier Ibarrola, entre otros. 
 
Para 1961, la junta de accionistas cambió según los referentes bibliográficos, 
existían entre los accionistas Fernando González Díaz Lombardo, Manuel Ratner, 
Rafael Hernández, Luis Palacios y Ricardo Arenas17. 
 
Al igual que en otras sociedades, los accionistas de Publicaciones e Impresiones 
Mexicanas S.A., eran al mismo tiempo integrantes del consejo de administración18. 
 
Desde la década de los 60, Fernando González Díaz Lombardo delegó sus 
funciones en su hijo Fernando González Parra, para empezar una nueva etapa en 
la vida informativa de Ovaciones. 
 
 
 
 
17 Bohman Karin. Medios de comunicación y medios informativos en México. Alianza editorial. 
1994. 
18 Registro público de la propiedad sección comercio libro tercero volumen 474 fojas 356 Núm. 254 
 29 
	 	 2.3	Diferentes	épocas	diferentes	dueños		
 
En 1961, al concluir la edición del 8 de abril se registró un incendio en los talleres 
de Ovaciones. El fuego consumió los talleres y hubo que lamentar la pérdida de 
dos trabajadores de la sección de empaque. 
 
A pesar de la desgracia se logró continuar con la periodicidad gracias a la 
colaboración de los periódicos Excélsior, en donde se imprimió la sección blanco y 
negro, así como Zócalo y ABC que se encargaron de la parte de rotograbado. 
 
En ese mismo año se inauguraron las instalaciones ubicadas en la calle Lago 
Zirahuén 279, colonia Anáhuac. El presidente de la República, Gustavo Díaz 
Ordaz develó la placa de las instalaciones que perduran a la fecha. 
 
Con Fernando González Parra al frente se integraron diseños y diagramaciones 
novedosas. Todo ello, se fundamentó en un profundo estudio de los diarios y 
publicaciones más importantes de Europa, para lo cual se comisionó al periodista 
José Guadalupe Muñoz. Las publicaciones estudiadas como: “The Guardian”, 
“The Sun”, “The Times”, fueron base para integrar nuevos diseños. 
 
Después de un año de trabajo, pruebas y planes para presentar los géneros 
periodísticos informativos y de opinión de manera sensacional y espectacular, 
nace el periódico vespertino más importante por su tiraje que ha existido en 
México, La 2da., edición de Ovaciones. 
 30 
 
El alumbramiento del diario con formato estándar, muy al estilo de magacines 
vespertinos ingleses quedó registrado el 24 de mayode 1962. 
 
El lanzamiento, tuvo varios propósitos: el primero, llegar a todo tipo de público con 
información investigada a profundidad y un lenguaje sencillo, preciso y conciso; 
bien ilustrado y de fácil manejo para los lectores. 
 
El segundo objetivo, hacer un corte informativo a la mitad del día y adelantar las 
exclusivas del acontecer en México y el mundo. 
 
El tercer objetivo es ponerlo alcance del poder adquisitivo popular, ya que su costo 
era menor a un peso, el equivalente a cinco bolillos de ese tiempo. 
 
Ese mismo año, se inauguró el Campeonato Mundial de Futbol en Chile y miles de 
lectores tuvieron noticias impresas inmediatas con lo que Ovaciones 2da., Edición 
dirigió el concierto informativo. 
 
Los impactos fueron muy importantes y el tiraje llegó a cifras record para venta 
vespertina. Se llegarón a imprimir hasta 205 mil ejemplares para vocear en calles, 
avenidas y puestos de periódicos. 
 
 31 
Por el éxito editorial y comercial, Fernando Díaz Lombardo deja la Dirección 
General, la cede a su hijo Fernando y coloca en la gerencia a su otro hijo Ramón 
González Parra. 
 
Algunos eventos constituyeron tiros19 record, tales como la muerte de Pedro 
Infante, el choque entre trenes del Metro en la Línea 2 Taxqueña-Cuatro Caminos, 
el terremoto del 1985 y la muerte del candidato a la presidencia de la República en 
1994, Luis Donaldo Colosio. 
 
En la 2da., Edición se armonizaba desde temas populares hasta escritos técnico-
científicos. Se podían leer notas, crónicas, entrevistas, reportajes, poesía, cuentos, 
novela corta, ensayos, artículos de fondo, artículos editoriales, columnas y 
observar excelentes fotografías y caricaturas. 
 
Además, uno de sus ingredientes fundamentales fue presentar en la Página 3 
desnudos artísticos de mujeres, acompañados con citas literarias, poemas y 
frases de los personajes más importantes del mundo de las letras, como: Pablo 
Neruda, Jorge Luis Borges, Octavio Paz, Mario Benedeti, entre otros. 
 
En 1991 Emilio Azcárraga Milmo, empresario propietario del Grupo Televisa inició 
negociaciones con la familia González Parra, ofreció comprar o constituir una 
sociedad. 
 
19 Tiros o tiraje. Concepto que refiere a la cantidad de ejemplares que se imprimen en una 
determinada edición. Consultada en http://definicion.de/tiraje/#ixzz45ww8fbDG. Febrero 2017. 
 32 
 
El domingo 26 de abril de 1992, se conoció que Televisa adquirió el 51 por ciento 
de las acciones de Ovaciones en un monto de 26 millones de dólares. La familia 
González Parra conservó el 49 por ciento con un valor en el mercado de 25 
millones de dólares.20 
Meses después, el 27 de julio de ese mismo año, Televisa protocoliza la 
adquisición del 51 por ciento de las acciones y, en esa misma fecha, se hace 
cargo de la Gerencia, Alberto Ventosa y se nombra como Director a Fernando 
González Parra. 
El 10 de diciembre de 1993 Televisa adquiere la totalidad de las acciones de la 
empresa. Se nombra a Jacobo Zabludowsky21 como Presidente y Director 
General, a Alberto Ventosa como Director Administrativo y se designa como 
Subdirector Editorial a Joaquín Bueno Cuevas. Además, se integra al equipo como 
Director de Información, el periodista Juan Francisco Castañeda y como jefe de 
información a Rodolfo Guzmán. 
Ese año, se moderniza la totalidad del equipo técnico, ingresando al sistema 
computarizado en todos los aspectos: mecánica, fotográfica, servicios de satélites, 
rotativas y demás áreas. 
 
20 Cabildo, Miguel Ángel, Diferencias familiares y apuros financieros. Consultado en 
http://www.proceso.com.mx/159277/diferencias-familiares-y-apuros-financieros. Febrero 2017. 
21	Jacobo	Zabludowsky	periodística	y	líder	de	opinión	durante	más	de	20	años	en	la	principal	cadena	de	
televisión	en	México.	Consultado	en	http://eleconomista.com.mx/sociedad/2015/07/02/quien-fue-jacobo-
zabludovsky.	Febrero	2017.	
 33 
El legendario periodista Jacobo Zabludowsky tuvo como idea separar el periódico 
deportivo y la sección de información general con sus diversos encartes 
(espectáculos, cultura, finanzas y múltiples suplementos), pero los lectores 
aducían que el diario se expendía incompleto y en muy poco tiempo retornó a su 
formato tradicional. 
El 19 de enero de 1995 se integra al equipo editorial Leopoldo Meraz El Reportero 
Cor, como director de la sección de espectáculos. Edita un suplemento diario 
dedicado al cine, radio, teatro y televisión, junto con su columna El Fabricante de 
Estrellas, esta columna contribuyó al éxito de figuras como: Luis Miguel, Alejandro 
Fernández, Thalía, Alejandra Guzmán, entre otros. 
El 31 de enero de 1996, se crea la nueva empresa Editorial Ovaciones, SA de CV 
que actualmente maneja la totalidad del periódico. 
El 10 de julio de 1996, Fernando Alcalá deja la dirección editorial del diario para 
atender asuntos de la dirección de noticieros y el presidente del grupo, Emilio 
Azcárraga Milmo, designa a Alberto Ventosa como Director General de Ovaciones 
en sustitución de Jacobo Zabludowsky. 
De nueva cuenta Televisa hace cambios y en el año 2000 decide vender Editorial 
Ovaciones SA de CV a Alejandro Burillo Azcárraga, quien incorpora a Rafael 
Reséndiz Contreras como Presidente y Director General y a Juan Bustillos como 
Director Editorial. 
 34 
Después de Alejandro Burillo, adquirió la empresa un grupo de accionista, que 
ponen al frente como Presidente y Director General a Gabriel Alarcón, personaje 
del empresariado periodístico en México, antes dueño del “El Heraldo de México”. 
 
En el año 2005, llega a Ovaciones la empresa más grande de América Latina, la 
Organización Editorial Mexicana (OEM) de Mario Vázquez Raña. 
 
En 2007, la 2da., de Ovaciones dejó de publicarse en las instalaciones de Lago 
Zirahuén, para imprimirse en el diario El Sol de México ubicado en la calle 
Guillermo Prieto, colonia San Rafael, bajo el nombre de La Nueva Segunda de 
Ovaciones debido a que el presidente de la Organización Editorial Mexicana 
(OEM), Mario Vázquez Raña adquirió Ovaciones. En 2009 deja de publicarse. 
 
2.4					Llega	a	Ovaciones	el	corporativo	editorial	más	grande			de	México.	
 
El lunes 20 de febrero de 2006, Mario Vázquez Raña encomienda, con base en su 
experiencia y formación académica a su hijo Mauricio Vázquez Ramos, esta nueva 
adquisición. 
 
Mauricio, Licenciado en Administración de Empresas, tomó el timón a partir del 
martes 21 de febrero de 2006 como Presidente y Director General; en ese 
momento se tiraba el número 20419 del Año LIX. 
 
 35 
Se apoyó en la Dirección Adjunta a la Presidencia y Dirección General a Daniel 
Molina Bezies, Javier Valle Chávez como Director Editorial, en la Dirección 
Deportiva se nombró a Alfredo Domínguez Muro y Edgar Valero, la Jefatura de 
Información se reforzó con José Antonio Arriaga. 
 
La Organización Editorial Mexicana (OEM), es la compañía de medios impresos 
más grande de México y una de las editoras de periódicos más importante de 
Latinoamérica. Cuenta con una agencia de noticias, 70 periódicos, 24 estaciones 
de radio y 44 sitios de internet. 
 
José García Valseca fundó la cadena Periodística García Valseca en 1941. Más 
tarde, Mario Vázquez Raña la adquiere y funda lo que ahora se conoce como 
Organización Editorial Mexicana. OEM es dueña de importantes diarios nacionales 
como El Sol de México, ESTO, La Prensa y Ovaciones. Con la cadena de diarios 
es la empresa de medios impresos más influyente en toda la República mexicana. 
 
Los periódicos de la OEM tienen una circulación diaria de 2 millones 100 mil 
ejemplares, con un universo de lectores diarios aproximados de 11 millones. 
Cuenta con un sistema satelital propio.22 
 
 
22 Infoamérica-Grupos de Comunicación. Consultado en 
http://www.infoamerica.org/grupos/oem_1.htm. Febrero2017. 
	
 36 
De acuerdo con el Padrón de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación, 
en la actualidad, el perfil del lector de Ovaciones por género es de 81% hombres 
y 19% mujeres. 
 
Por edades de 17 a 25 años lo leen 12%, de 26 a 35 un 37%, de 36 a 45 aparece 
un 29%, de 46 a 55 se informan 13% y de 56 a 65 años 9%. 
 
La preferencia por ocupación es de 6% de amas de casa, comerciante 41%, 
estudiante 11%, profesionista 16%, empleado 25% y pensionado 1%. 
 
Las evaluaciones por escolaridad reportan secundaria 13%, preparatoria 66% y 
profesional 21% por ciento. 
 
Entre los anunciantes de sus publicaciones se encuentran: Nisann, TELMEX, 
Sears, Comex, Teatromex, entre otros. 
 
2.5	Transformación	tecnológica	
 
El avance de la tecnología editorial a partir del primer cuarto del Siglo XX a la 
fecha ha sido impresionante. Los procesos de producción se modificaron y las 
relaciones laborales cambiaron en todo el mundo. 
 
 37 
En los últimos 30 años el empleo de las computadoras, el manejo del ciberespacio 
y la blogosfera impactó a Ovaciones y a todos los medios de comunicación 
nacionales y extranjeros. 
 
El impacto fue evidente con la llegada de las páginas internet, redes sociales y 
ocupaciones múltiples de los periodistas, quienes ahora deben trabajar la 
información textual y visual para las diferentes plataformas incluyendo el periódico 
impreso. 
La edición digital de Ovaciones, se caracteriza por: 
- Información inmediata. 
- Cobertura más amplia a nivel internacional. 
- Presencia en todos países del mundo. 
- Espacios para interactividad con los lectores. 
- Interacción con los lectores como conducto de sus necesidades. 
- Medición de impactos por nota, por día, por reportero. 
 
La reputación digital del diario Ovaciones, se ha construido con la calidad de la 
información, el tema deportivo que es amable y positivo al lector, así como 
acompañado de una información general resumida. A esto le agregamos la 
credibilidad de los columnistas y colaboradores expertos en sus temas. 
 
 38 
“Ovaciones, es uno de los diarios que no ha sido motivo de notas negativas y su 
información es fuente para otros medios nacionales y extranjeros”23. 
 
La dinámica de los medios de comunicación siempre ha exigido trabajo en equipo 
y las diversas formas de pensamiento se conciliaron en beneficio de ambas 
partes. 
 
En conclusión, revisar la historia de Ovaciones, nos permite constatar que la 
lealtad de sus lectores se debe al trabajo en equipo, la seriedad con que se 
abordan los temas y la reputación adquirida durante 70 años. Además de ser una 
empresa socialmente responsable, apoyando a través de sus campañas y sorteos. 
 
En el siguiente capítulo, se explicará cómo ha sido la negociación administrativa 
con diferentes grupos vinculados al trabajo periodístico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
23 Declaración obtenido con Mauricio Vázquez Presidente y Director General, Ovaciones. Febrero 
2017. 
 39 
 
Capítulo	3.	La	administración	de	negocios	en	el	ejercicio	
periodístico.	
 
 
La base del ejercicio periodístico es la práctica de actividades vinculadas con la 
información y la función de los diarios de formar opinión. No obstante, el periódico 
es por su puesto un negocio, en el cual intervienen: 
- Los gobiernos. Estos determinan las agendas políticas informativas, como 
base de la producción del contenido editorial del periódico. 
- Los empresarios. Inversionistas, para el desarrollo de negocio a través de la 
distribución de contenidos informativos y venta de espacios publicitarios. 
- Los periodistas. Este recurso parte fundamental del desarrollo del negocio, 
regularmente se agrupa en dos partes: editorialistas, quienes llevan el 
análisis de la información y reporteros y fotógrafos, quienes recaban la 
información. 
- Las fuentes de información. Son las instancias públicas y privadas, donde 
se generan los hechos a informar. 
 
En este capítulo, se presenta un panorama general de cómo ha sido el trabajo 
administrativo para llevar a cabo las decisiones de la Presidencia y Dirección 
General. 
 
 
 40 
 
3.1	La	llegada	a	Ovaciones.	
 
La formación académica en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, no 
incluyó temas de habilidades directivas, éstas se tuvieron que desarrollar desde el 
primer momento que llegué a Ovaciones, ya que la primer negociación fue dar mi 
opinión al Presidente y Director General, acerca de la situación en la que 
encontramos a la empresa y las sugerencias de estrategias inmediatas a seguir. 
 
Para plantear la situación administrativa de la empresa, se realizó un análisis a 
través de Estados Financieros históricos de los últimos dos años, que 
comprendían pérdidas y pasivos dentro de los principales insumos del negocio. 
 
La información analizada y los resultados esperados, se presentaron en formato 
de presupuesto24 para proponer un control detallado de cada una de las cuentas 
de ingresos y egresos que manejan el periódico. 
 
La interacción individual con del Presidente y Director General, permitió la 
explicación detallada de cada rubro, para crear un plan estratégico de desarrollo y 
la toma de decisiones por parte de la Dirección General. 
 
 
24	Fisher.	Laura.	Ob.	Cit.	P.	354.	Formato	que	considera,	ingreso	de	ventas	de	periódico,	publicidad,	otros	
ingreso	y	los	egresos	consideran	las	principales	centros	de	costo	como:	administración,	redacción,	
producción,	circulación,	y	publicidad.	
 41 
En términos de generales y de acuerdo con el presupuesto presentado, se 
llevaron a cabo las siguientes acciones. 
- Ajustes del recursos humanos, análisis de la función de cada puesto para 
maximizar el tiempo laboral de los empleados en las diferentes áreas. 
- Consumos de insumos de producción, como papel, tinta y láminas, de 
acuerdo a la proporción de la información generada y publicidad contratada, 
teniendo cuidado en no perder la calidad del producto. 
- Implementar la política de precios de proveedores, de acuerdo a las 
negociaciones del corporativo (Organización Editorial Mexicana – 70 
publicaciones). 
 
El día que nos conocimos Mauricio Vázquez Ramos y yo, puedo estar seguro que 
ni él, ni yo creímos que estaríamos enfrentando retos, colaborando y sobre todo 
aprendiendo durante más de 20 años. Y a pesar de tanto tiempo, algo que puedo 
afirmar, reconocer y ahora hacerlo público en este trabajo para titularme; 
agradezco la oportunidad de trabajar y aprender de un negocio único en nuestro 
país; como lo es el periodismo, pero creo que lo más importante ha sido, ver a 
quien ha sido mi Jefe por veinte años como un ejemplo de sencillez e inteligencia 
a pesar de cualquier circunstancia que la vida le haya puesta en el camino. 
 
A continuación presento una entrevista en la que se refleja la evolución del diario 
y mi relación con el Presidente y Director General del periódico Ovaciones. 
 
 
 42 
3.2	El	legado	familiar.	
 
Seguramente muchos no conocen la costumbre de los Editores, como se hacen 
llamar los dueños de los periódicos aunque sean más empresarios que 
practicantes de la profesión; esta costumbre es tener oficinas ostentosas, 
majestuosas y grandes, así es la oficina principal de Editorial Ovaciones, S.A. de 
C.V. Dicho espacio es la herencia de muchos años y muchos dueños, sin 
embargo, quien la recibió hace cerca de diez años, como en otros muchos cargos 
que ha tenido en su paso por la industria de la información; no ha hecho cambios, 
ni adaptación en su espacio de trabajo, sino llegar con su escritorio y silla, para 
asumir las responsabilidades que le fueron encomendadas como Presidente y 
Director General; Mauricio Vázquez Ramos. 
 
Mauricio Vázquez, cuenta desde joven con mucha responsabilidad profesional, 
desarrollándose en puestos clave, como Director de Impresora de Ediciones,imprenta de trabajo comerciales; Director del diario ESTO, Presidente Operativo a 
nivel corporativo de Organización Editorial Mexicana, entre otros. 
 
Aunque para algunos, el ser hijo de Don Mario Vázquez Raña, empresario y 
dueño del corporativo periodístico más grande de Latinoamérica y leyenda en el 
deporte internacional, fallecido en el febrero del año 2015, es el más grande de los 
compromisos profesionales. 
“Ese cuadro tiene un retraso de año y medio más o menos, nos comenta 
Mauricio Vázquez Ramos, señalando la fotografía de su padre, Don Mario 
Vázquez Raña, la cual está dedicada a su hijo hace más de 25 años. 
 43 
“Basados en ese cuadro yo cumpliría 30 años en el 2018 de trabajar en 
OEM y, si vas separando, yo estuve en Impresora de Ediciones, desde 
octubre del 1986, me acuerdo perfectamente que me recibió Federico 
Sánchez. De ahí salí al periódico ESTO, a finales de 1991, fue un trabajo 
combinado con la universidad y la prepa, es un trabajo con el que se 
combinaba. 
“Con la misma dirección del ESTO, había otros puestos, como 
Vicepresidencia de Planeación, Vicepresidencia de Administración, dejo la 
dirección del ESTO en el 1998 y luego asumo el cargo de Presidente 
Operativo en Organización Editorial Mexicana (OEM), hasta el año 2005 y 
luego me vengo aquí a Ovaciones en el año 2006, así que el pasado 2016 
cumplí diez años aquí en Ovaciones”. 
Gabriel Alarcón Velázquez, otra leyenda en la historia del periodismo 
mexicano, tuvo su paso por el Ovaciones, quien le hace la entrega a 
Mauricio Vázquez Ramos en el año 2006 de la empresa, asumiendo el 
cargo de Presidente y Director General, encomendado por Don Mario 
Vázquez Raña, Presidente y Director General O.E.M. 
“Sí, con él fui a comer un par de veces para saber como estaban las cosas. 
Coincidimos en que el tema de “La Segunda” (edición vespertina de 
Ovaciones), era complicada porque requería mucho dinero y que el 
proyecto sólo era viable si se mantenía el matutino. Decidimos que se 
cerraba “La Segunda de Ovaciones” y, nos concentraríamos en la sección 
deportiva. 
“Cuando llegué había mucha gente, pero tuvo que haber ajustes. Fue 
prácticamente el momento que cuando llego, comienza el “boom” de 
internet y las redes sociales”, afirma. 
 
- ¿Y la decisión de cerrar el vespertino con aquella “página 3”? 
“Hay gente que me dice que la sigue viendo y, el periódico la cerró hace 
ocho o nueve años. Digamos que quien carga ese peso de cerrarla soy yo, 
pero era la forma de mantener la empresa a flote y con una nueva 
perspectiva, por lo menos desde el punto de vista de factibilidad. Había que 
enfrentar una serie de decisiones mucho más fuertes, así que “amputamos 
pero salvamos el cuerpo entero”. 
 
 
 
 
 44 
- ¿La situación de Ovaciones cómo la esperabas? 
“Yo la conocía por la información que teníamos en O.E.M., pero lo 
complicado ha sido darle la vuelta a como habían dejado los antiguos 
dueños el periódico25 y de cara al futuro. Enfrentando lo que han enfrentado 
otros periódicos con respecto a las redes sociales, ha sido la parte más 
compleja. Estamos de pie”. 
 
- ¿Cómo ves el impacto de Ovaciones en su historia en la parte deportiva? ¿Cómo 
influye haber dirigido el ESTO y ahora estar en Ovaciones?- 
“Yo creo que hay dos periódicos deportivos históricos en México; Ovaciones 
y ESTO y he dirigido los dos y son realidades diferentes. El ESTO no tiene 
una sección política, por lo tanto el manejo de información es solo deportivo 
y de espectáculos. En Ovaciones, es un poco más complejo porque al 
manejar información política, hay un perfil de tipo de personas a las que 
llegas y, el tipo de información que se da, eso lo convierte en un periódico 
complejo. 
“Yo veo muchos periódicos que cuando gana la selección y hay un evento 
deportivo, ponen la portada deportiva por fuera, yo creo que Ovaciones es 
mucho más sincero con sus lectores a los cuales les ofrece lo que quieren 
leer, que la sección de deportes, les entregamos una sección de 
información general, donde se pueden enterar de manera completa y rápida 
con notas mucho más identificadas. La verdad, es que un periódico de 
información general, que no tenga una buena sección de deportes en 
México, no es competitivo”. 
 
 
3.3	Ovaciones	actual.	
 
- ¿Cómo ves hoy su posicionamiento y cómo se mantiene el equilibrio de los 
contenidos, sobre todo con respecto a los gobiernos y partidos, cuál es la clave 
para conservar la estabilidad en la información? 
 
25	Cabe	recordar	que	los	dueños	habían	sido,	Grupo	Televisa,	Alejandro	Burillo	y	grupo	de	empresarios	
encabezados	por	Gabriel	Alarcón.		
 45 
“La posición del periódico impreso está bien, es un medio aceptado por 
lectores tradicionales. Hay que seguir trabajando en las redes sociales y 
área digital. El periódico es un paradigma, el cual tiene una redacción y 
formato para gente probablemente mayor de 30 o 35 años y, el blanco en 
redes sociales es de 18 a 30 años. 
“Para nosotros, la zona metropolitana es importante, y a eso necesitamos 
darle una revisión día a día. Cuestiones de circula o no circula, hay agua o 
no, marchas, etc., toda esa información es fundamental. Informamos en el 
cintillo de la portada como en la sección de información general, es decir, lo 
que permite tomar decisiones al ciudadano; también temas políticos y, a 
veces policiacos, a los que no les damos el enfoque de nota roja26, pero si 
informativa. Si hubo una situación en algún lugar que tenga que ver con 
cuestiones policiacas, lo publicamos. 
“Información de presidencia, información de las dependencias y de cada 
gobierno de estado según la importancia. Se lleva la misma línea y 
evidentemente lo que buscamos es traducir con lenguaje tradicional de 
Ovaciones para que el lector no se sienta extraño a lo que lee”, comenta de 
forma expresiva. 
 
- ¿Qué cambios significativos ha habido en Ovaciones?, ¿crees que alguna vez se 
deje imprimir Ovaciones o los periódicos? 
“El periódico ha tratado de mantenerse fuerte en el área impresa, pero en el 
área que hemos tenido mayor evolución es en la parte digital, ahí es donde 
puede haber mayor crecimiento. 
 
3.4	Ovaciones	en	el	futuro	digital.	
 
- ¿El cambio tecnológico es obligado, renovar o morir? 
“Yo creo que no se dejará de imprimir. Esto es un fenómeno parecido a 
otros medios de comunicación, creo que el periódico se va a distribuir de 
nuevas maneras pero el producto de lectura en papel puede quedar como 
un producto “vintage”, que le da el placer a la gente de leer el periódico en 
un café. Cada vez habrá más información digital o en dispositivos, pero creo 
 
26	Es	un	caso	excepcional	cuando	se	aborda	la	“nota	roja”,	lo	cual	es	permitido	cuando	el	protagonista	tiene	
un	vínculo	directo	con	las	fuentes	de	información	que	cubren	los	reporteros.	Por	ejemplo:	luchadores,	
boxeadores,	futbolista,	entre	otros.	
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que el papel o por lo menos en ciertos periódicos y revistas, seguirá siendo 
vigente. Tan es así que hay periódicos que han quitado la parte impresa y 
han regresado a ella”. 
 
- En un ejercicio autocrítico, ¿cuáles son las fortalezas y debilidades de 
Ovaciones? 
“La mayor fortaleza es la tradición y el nombre que tiene, Ovaciones es 
conocido por todo el mundo. Hay lectores muy fieles, con mucho arraigo. 
Normalmente tus mayores fortalezas son tus debilidades, es un periódico 
con tanta tradición que a veces tiene que buscar un equilibrio entre el lector 
tradicional y la búsqueda de nuevos. En ese camino es muy difícil 
abandonar lo que funciona actualmente en busca de un nuevo horizonte y 
con riesgos nuevos. No es miedo, sino que hay que buscar la manera en 
que el lector tradicional continúe, y el nuevo cree fidelidad. En el caso de 
Ovaciones, que tiene tantos años, esa es su situación”. 
 
- ¿Cuál es un acontecimiento que sucedió en Ovaciones inolvidable para ti? 
“Cuando fui director del ESTO. El dueño de Ovacionesera Alejandro Burillo 
Azcárraga. En ese tiempo le ayudé a completar una negociación con el 
Real Madrid, para que trajera las escuelas de Madrid27. Cuando inauguró la 
escuela, en la portada de Ovaciones salió Hugo Sánchez con Alejandro y 
yo inaugurando. En aquel entonces, era imposible que el director del ESTO 
saliera en la portada (de la competencia), y después de eso, me convertiría 
en director de Ovaciones. 
“Creo en el destino como concepto, pero no como un destino ya escrito. 
Pienso que hay un destino como concepto, pero no un destino definido 
inmutable y que estamos literalmente condenados a él. Yo no me considero 
periodista, pero la gente me considera uno. Cuando me preguntan a qué 
me dedico, yo digo que me he especializado en administrar periódicos, que 
es lo que he hecho en los últimos 25 años. Si regresamos a los años 80, a 
pesar de mi relación con el dueño de O.E.M, nunca pensé que mi trabajo 
iba ser hacer periódicos, sino otra cosa. Las circunstancias se dieron de tal 
manera que hoy por hoy, tengo algunas anécdotas interesantes, por 
ejemplo, fui el director más joven en la historia del periodismo mexicano, 
con 22 años, a mis 48 estoy con 25 años de experiencia en un tema en el 
 
27 Real Madrid, equipo popular y mayor tradición en España, uno de sus principales seguidores son 
la Realeza. 
 47 
que no me imaginaba, cuando inicié mi carrera, que sería así. Han sido 
años muy agradables desde un punto de vista profesional y no cambiaría 
esos 25 años. Me siento pleno y agradecido”. 
 
- ¿Cuál es el plan profesional? ¿estas decidido a que Ovaciones tome la punta del 
área digital? 
“Creo que estaré ligado a los periódicos y medios de comunicación toda mi 
vida. Hay circunstancias nuevas que permiten abrir nuevos horizontes en 
los negocios, nuevos retos. 
“La etapa digital es el reto, espero que en un corto plazo logremos 
posicionarnos como debemos y Ovaciones tendrá que seguir adelante ya 
esté yo 10 o 20 años más”. 
 
 
3.5	Recuento	de	experiencia.	
 
A lo largo de 25 años, cercano a la dirección de varios periódicos en el país, he 
tenido la oportunidad de participar, desarrollar y aportar un poco en decisiones 
como: 
- Cambios tecnológicos y la presencia de los primeros sitios web como 
portales informativos. 
- Negociaciones y adaptaciones de nuevas equipos y tecnologías para 
mejorar los procesos de producción de los periódicos. 
- Entrevistas a funcionarios del más alto de nivel de país. 
- Acuerdos y relaciones comerciales con marcas globales. 
- Toma de decisiones en los momentos necesarios para no detener el flujo 
del negocio, en situaciones a nivel corporativo como de un diario. 
 
En conclusión, la administración de negocios es un conocimiento que se ha 
desarrollado con la experiencia, pero considero importante sugerir que se integre 
como una materia obligatoria en el área de comunicación organizacional y de 
comunicación periodística, ya que los egresados pueden enfrentarse a situaciones 
 48 
similares a la mía y tener una base académica, no solo ayudaría, sino se convierte 
en una motivación para poder ascender en el negocio de la comunicación. 
 
La competencia que significan las escuelas privadas, debe de ser un reto para 
manejar habilidades en las escuelas públicas. A lo largo de mi experiencia han 
colaborado conmigo egresados de los dos tipos de escuela con características 
particulares con las que he tenido que conjuntar equipos. 
 
No obstante, el espíritu puede fortalecerse con la impartición de materias que 
coadyuve al trabajo en equipo, ya que el periodismo no se puede realizar de 
manera individual y aislada. Los equipos de trabajo, no solo son corporativos, sino 
también mediáticos, a final de cuentas todos estamos en el mismo negocio y 
podemos pasar de una empresa periodística, a ser parte de un equipo de 
comunicación institucional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 49 
CONCLUSIONES	
 
Revisar la experiencia profesional implica hacer una reflexión profunda de los 
conocimientos adquiridos en las aulas y las habilidades desarrolladas en el campo 
laboral. 
 
Antes de enunciar las conclusiones me gustaría mencionar las aportaciones que 
pretendo realizar con la información recabada y expuesta en este trabajo: 
 
- El conocimiento de la historia del periodismo permite tener conciencia de 
que es una actividad que implica compromisos con la sociedad, las 
instituciones educativas, instituciones políticas. 
- El estudiante de periodismo, debe de conocer la evolución del tratamiento 
de los hechos en los diferentes medios, no todo ha sido multiplataforma, el 
origen fue la letra impresa. 
- El papel de los diarios en la actualidad consiste en reflexionar sobre los 
acontecimientos, la función informativa pasó a segundo plano, esta se 
encuentra en los medios electrónicos y medios digitales. 
- El periodista contemporáneo debe manejar todo este universo informativo, 
pero la base es el dominio del lenguaje y su función comunicativa. 
 
Respecto a las conclusiones derivadas de este trabajo, son las siguientes 
 
- La primer conclusión a la que se llega después de realizar este trabajo, es 
que hay que mantenerse abierto al aprendizaje, no cerrarse únicamente a 
labores de comunicación periodística, sino aprender de labores 
administrativas. 
- Convivir con grupos de poder político y económico, requiere desarrollar un 
capital cultural, que permita crear los vínculos necesario para ser aceptado 
en cualquier escenarios donde sea necesario desarrollar las labores 
encomendadas. 
 50 
- El día a día en la dirección de un periódico, obliga a estar al día de todos 
los temas para poder llevar la agenda, no solo de la información, sino del 
negocio. 
- Mi experiencia profesional o como algunos me lo han llegado a comentar, 
mis circunstancia profesional y sí lo definimos, serían mis condiciones o 
características de tiempo, lugar y modo, que me ha rodeado para influir en 
varios hechos relacionados, para desarrollarme en el ámbito de la 
comunicación. 
 
En el año de 1991, tuve la oportunidad de que en casa me cerrarán el subsidio 
económico y me motivaran a hacer algo por mi vida. De acuerdo con mis cálculos 
ya había pasado tiempo suficiente como para que dejara mi época de estudiante 
de tiempo completo y sí debería decidir continuar con estudios universitarios, los 
cuales correrían por mi cuenta. 
 
Claro me quedó que tenía que tomar mis propias decisiones, así que mi primera 
inquietud fue dedicarme al periodismo, tal vez haya sido por algunas películas 
donde aparecen corresponsales de guerra y hay mucha acción, pero fue algo que 
me motivó a buscar esta oportunidad profesional en los medios. 
 
En el año de 1991, intenté entrar la estudiar la carrera de Ciencias de la 
Comunicación en la UNAM, realicé el trámite como miles de jóvenes que buscan 
continuar su preparación y, así como miles no logré obtener un lugar. 
 
Decidido a desarrollarme en el ámbito periodístico y seguramente con la inocencia 
de ver las cosas con mucha facilidad, no me desanimé y salí a buscar esa 
oportunidad directamente en los medios. Mi primer opción fue presentarme en el 
periódico ESTO, diario deportivo con mucha tradición en el país que en esos años 
contaba con 49 de circulación nacional. 
 
 51 
El periódico ESTO, este periódico deportivo y de un color sepia, que para muchos 
era café, siempre ha tenido una gran aceptación en los lectores y es de los de 
mayor circulación a nivel nacional. El ESTO a la fecha toca temas deportivos 
enfocados principalmente en el futbol, complementa con una sección de 
espectáculos. 
 
Me dirigí a la Dirección General del periódico y sin dudar solicité ver al Director, 
con curiosidad la secretaria me observó y con una sonrisa me contestó que en un 
momento me atendería y como se dice que en la vida no hay coincidencias, 
obtuve mi primer entrevista