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PROYECTO DE INVERSIÓN 
ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD DE LA UNIDAD 
DE FARMACOLOGÍA PARA EL INSTITUTO NACIONAL 
DE PEDIATRÍA 
 
 
Tesina para obtener el título 
de Licenciado en Economía 
 
Presenta: MARÍA DEL CARMEN FABIOLA SUÁREZ GARCÍA 
 
TUTOR: LIC. RICARDO HERNÁNDEZ MENDOZA 
 
México, D.F., Diciembre 2015 
 
Universidad Nacional Autónoma de México 
Facultad de Economía 
Sistema de Universidad Abierta 
y Educación a Distancia
 
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respectivo titular de los Derechos de Autor. 
 
 
 
I 
 
Contenido 
Justificación ..................................................................................................... 1 
Objetivo General ............................................................................................... 3 
Objetivo Particular ........................................................................................... 3 
Introducción ...................................................................................................... 4 
Capítulo 1. Estudio de Mercado ................................................................. 15 
1.1Matriz FODA ......................................................................................................... 15 
1.2 Descripción del Servicio ....................................................................................... 16 
1.3 Análisis de la Oferta .............................................................................................. 21 
1.4 Análisis de la Demanda ........................................................................................ 30 
1.5 Ubicación de la Unidad de Farmacología ............................................................ 35 
Capítulo 2. Estudio Organizacional ............................................................. 38 
2.1 Detección de necesidades del personal .............................................................. 38 
2.2 Organigrama de la Unidad de Farmacología en el Instituto Nacional de Pediatría.39 
Capítulo 3. Estudio Técnico ......................................................................... 40 
3.1 Identificación de Equipo ...................................................................................... 40 
3.1.1   Equipo Mayor ........................................................................................................... 40 
3.1.2.  Equipo Menor ........................................................................................................... 42 
3.2 Identificación de Insumos .................................................................................... 44 
3.2.1.  Material de vidrio ..................................................................................................... 45 
3.2.2.  Material de Plástico .................................................................................................. 47 
3.2.3  Consumibles .............................................................................................................. 48 
3.2.4.  Reactivos .................................................................................................................. 49 
3.2.5  Mantenimiento de equipos ....................................................................................... 50 
3.3  Equipo de Oficina ......................................................................................................... 51 
Capítulo 4. Estudio Financiero ..................................................................... 52 
4.1 Cuadro de Inversión Total ................................................................................... 52 
4.2 Flujo de Efectivo ................................................................................................... 53 
4.3 Valor Actual Neto ................................................................................................. 54 
4.4 Tasa Interna de Retorno ....................................................................................... 56 
4.5 Cuadro de Inversión para el primer estudio ........................................................ 58 
4.6 Tabla de Amortización .......................................................................................... 59 
II 
 
4.7 Depreciación de Equipos ..................................................................................... 61 
4.8 Punto de Equilibrio ............................................................................................... 62 
4.9 Cronograma de ejecución para el estudio de arranque ..................................... 64 
Conclusiones .................................................................................................. 65 
Referencias ..................................................................................................... 66 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
 
Justificación 
 
El Estado Mexicano asume la defensa de los intereses de los pacientes y regula 
las actividades relacionadas con la investigación, producción, promoción, 
prescripción y el uso racional de los medicamentos, así como las cualidades y la 
seguridad del producto mismo, es por ello que reconoce a (Comisión Federal para 
la Protección Contra Riesgos Sanitarios), COFEPRIS como la autoridad 
reguladora reconocida, para medicamentos y vacunas. 
En estos tiempos de austeridad económica y de enfermedades de largos procesos 
y tratamientos en la salud pública, se necesita innovación y acceso a productos 
farmacéuticos de buena calidad y bajos costos. 
La Secretaría de Salud tiene como objetivo fundamental proteger la salud de los 
mexicanos como lo define en su misión y visión. 
Tomando en consideración las líneas de acción a seguir por el Plan Nacional de 
Desarrollo 2013-2018 y los objetivos del Programa Sectorial de Salud 2013-2018, 
para la contribución del mejoramiento de la salud y la economía de la población se 
plantea la Pre-factibilidad de la Unidad de Farmacología en el INP. 
Objetivo 5. Asegurar la generación y el uso efectivo de recursos en salud. 
Objetivo 5.5. Fomentar un gasto eficiente en medicamentos e insumos. 
Los establecimientos de la industria químico- farmacéutica dedicados a la 
fabricación de medicamentos deben cumplir con la NOM-059-SSA1-1993, sobre 
buenas prácticas de fabricación, la cual marca los lineamientos y actividades 
destinados a garantizar que los productos farmacéuticos elaborados tengan y 
mantengan la identidad, pureza, concentración, potencia e inocuidad requeridas 
para su uso. 
2 
 
Para asegurar que los medicamentos cumplan con las características 
mencionadas, es necesario verificar periódicamente a través de COFEPRIS, las 
plantas productoras de fármacos, que cumplan con la normatividad 
correspondiente, no sólo al momento de solicitar el registro sanitario, sino también 
durante la vida comercial del producto. 
La política farmacéutica está alineada con las 3 Prioridades en Salud; Acceso 
efectivo, calidad en el servicio y prevención, establecida por el Gobierno de la 
República, y tiene como objetivo principal fortalecer el acceso efectivo y oportuno 
de la población a un mercado debidamente abastecido con productos seguros, 
eficaces y de calidad a los menores precios. 
Derivado que existe una gran demanda de serviciosde salud, por pacientes con 
diversas enfermedades como; tumores, diferentes tipos de cánceres, 
malformaciones, diabetes entre otros y que la gran parte de ésta población no 
cuenta con seguridad social y recursos económicos, para solventar los gastos de 
medicamentos y tratamientos por períodos prolongados que son muy costosos. 
La pre-factibilidad de la Unidad de Farmacología para el Instituto Nacional de 
Pediatría, es una oportunidad para que valide a través de estudios de 
bioequivalencia de medicamentos que han perdido su patente y que pueden 
circular en el mercado como GI a un costo más bajo, favoreciendo la economía 
familiar de la población en general y sobre todo la de los pacientes que acuden al 
Instituto y que tienen muy bajos recursos, además de generar recursos propios 
que contribuirán al cumplimiento de metas y objetivos institucionales. 
 
 
 
 
3 
 
 
Objetivo General 
 
El presente trabajo tiene la finalidad de elaborar un Proyecto de Inversión sobre la 
pre-factibilidad de la Unidad de Farmacología (tercero autorizado) para el INP, la 
cual realizará pruebas de bioequivalencia a los medicamentos innovadores que 
han perdido su patente, y que los diversos laboratorios podrán producir para salir 
al mercado como Genéricos Intercambiables, a un costo menor que los de 
patente. 
 
 
Objetivo Particular 
 
Proponer a las autoridades del Instituto Nacional de Pediatría, la pre-factibilidad de 
instalar una Unidad de Farmacología en la institución, aprovechando los recursos 
humanos calificados para realizar estudios de bioequivalencia a los medicamentos 
innovadores que han perdido su patente y que con esta prueba pueden ser 
producidos por la industria farmacéutica y sacarlos al mercado como 
medicamentos genéricos intercambiables a un costo más bajo que los originales, 
beneficiando a la población en general, a la que se atiende en el INP, a las 
Instituciones de salud y al propio Instituto a través de la generación de recursos 
propios. 
 
 
 
4 
 
 
Introducción 
 
El Estado Mexicano tiene como una de sus prioridades cuidar la salud de la 
población y lo define en el artículo cuarto de la Constitución Política de los 
Estados Unidos Mexicanos (CPEUM), establece que toda persona tiene derecho a 
la protección de la salud. 
 
La estructura del Estado Mexicano se encuentra constituida por 20 Secretarías 
entre ellas se la Secretaría de Salud, la cual está organizada por; 3 Comisiones, 
2 Coordinaciones, 3 Direcciones, 1 Secretaria, 1 Secretario, 3 Subsecretarías y 3 
Titulares. Dentro las Comisiones se ubican la Comisión Coordinadora de los 
Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad, la cual está 
constituida por 13 Institutos Nacionales, 6 Hospitales Federales de Referencia, 6 
Hospitales Regionales de Alta Especialidad y 4 Centros Nacionales. Entre los 
Institutos Nacionales de Salud está el Instituto Nacional de Pediatría el cual se 
encuentra organizado por; 1 Dirección General y 5 Direcciones de Área; Médica, 
Enseñanza, Investigación Administración y Planeación. 
 
El Estado Mexicano presenta en su Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, la 
alineación de los objetivos sectoriales y metas nacionales, mismas que se 
mencionan a continuación. 
 
Cuadro # 1 Metas y objetivos nacionales. 
Meta 
Nacional 
Objetivo Nacional Estrategias Líneas de acción 
Transversales VI.2 
México Incluyente 
II. México 
incluyente 
Objetivo 2.3 Asegurar el 
acceso a los servicios 
de salud. 
2.3.4. Garantizar el 
acceso efectivo a 
servicios de salud de 
calidad 
Garantizar medicamentos 
de calidad eficaces. 
Fuente: Elaboración propia con datos del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. 
5 
 
 
Derivado del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en sus objetivo 2.3, 
estrategia 2.3.4., específicamente su línea de acción en la que define 
Garantizar medicamentos de calidad, eficaces y seguros1, se propone la pre-
factibilidad de la Unidad de Farmacología para el INP, que se dedique a realizar 
estudios de bioequivalencia y emitir dictámenes de los medicamentos que han 
perdido su patente, y que son solicitados por diversos laboratorios, para su 
producción y salida al mercado farmacéutico como Genéricos Intercambiables. 
 
El INP es un organismo público descentralizado, con patrimonio propio y 
personalidad jurídica, bajo la coordinación de la Secretaría de Salud en los 
términos de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Se creó el 18 
de abril de 1983 y se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF), por 
Decreto Presidencial. 
 
El Instituto, proporciona atención médica infantil especializada, efectúa 
investigaciones clínicas y básicas en las distintas disciplinas que componen la 
Pediatría, se dedica a la formación de recursos humanos, contribuye a la difusión 
del conocimiento en las diversas áreas relacionadas y apoya programas de salud 
pública. 
 
Actualmente el INP cuenta con los siguientes inmuebles: edificio de 
hospitalización, laboratorios clínicos especializados, área de rehabilitación, 
edificio de consulta externa y toma de muestras, edificio de planeación, residencia 
médica, torre de investigación edificio administrativo, banco de sangre, centro de 
información y documentación, área de neurodesarrollo y próximamente el edificio 
de Hemato-Oncología en el distrito federal. En el Estado de Morelos los Centros 
Rurales de Tlaltizapán y la Unidad de Investigación en Huatecalco. 
 
 
                                                            
1 Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 
6 
 
El INP, proporciona atención médica a pacientes desde que nacen hasta los 17 
años 364 días, estos pacientes vienen de diferentes partes de la República 
Mexicana. 
 
Cuadro # 2. Consulta otorgadas por estado de la República Mexicana. 
 
2011 2012 2013 
2014 
Entidad 
Federativa No. % 
Estado de 
México 
1,396 1430 1,455 1,524 53.8 
Guerrero 258 231 325 295 10.4 
Hidalgo 93 104 111 118 4.2 
Veracruz 118 114 116 141 5.0 
Oaxaca 65 71 74 73 2.6 
Michoacán 88 77 81 82 2.9 
Puebla --- 80 80 113 4.0 
Guanajuato --- 76 57 64 2.3 
Morelos 72 68 74 72 2.5 
Otros 389 279 289 350 12.4 
Total 2,479 2,53 2,662 2,832 100.0 
 
Fuente: Datos de la agenda estadística 2014, del Instituto Nacional de Pediatría. 
 
 
El INP, es una Institución de tercer nivel, es decir de alta especialidad, que se 
dedica a la investigación clínica y experimental, a la formación de recursos 
humanos en 38 especialidades y proporciona atención médica-quirúrgica de 
elevada complejidad, atiende a pacientes de los diferentes Estados de la 
República Mexicana con padecimientos malignos, defectos congénitos, 
genéticos, problemas inmunológicos, endócrinos, padecimientos renales, 
neuromusculares, malformaciones, dermatológicos, cardiopatías, diferentes tipos 
de cánceres y padecimientos que requieren médicos especialistas. 
 
7 
 
Gráfica # 1. Distribución de pacientes atendidos en el Instituto Nacional de 
Pediatría por estados de la República. 
 
Fuente: Elaboración propia con datos de la agenda estadística del INP 2014. 
 
En el Instituto el porcentaje de atención ha incrementado del 2011 al 2014, el más 
alto corresponde al 53.8 % al Estado de México, siguiéndole el Estado de 
Guerrero con un 10.4%, hasta llegar al Estado de Michoacán con un 2.9%, es 
decir, el que menos pacientes acuden al Instituto. 
 
Imagen: 1 Atención médica por estado de la República Mexicana. 
 
Fuente: Agenda estadística del INP 2014. 
 
 
 
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2011
2012
2013
2014
2014
8 
 
Los pacientes atendidos en el Instituto de las diferentes Delegaciones del Distrito 
Federal, por su cercanía la Delegación de Tlalpan es la que más pacientes acuden 
a solicitar atención médica con el 19.8 % y la que menos pacientes asisten es la 
Delegación Gustavo A. Madero con un3.1%, como se muestra en el siguiente 
cuadro. 
 
Cuadro 3. Atención a pacientes del Distrito Federal. 
Delegación 2011 2012 2013 
2014 
No. % 
Tlalpan 496 516 557 571 19.8 
Iztapalapa 510 489 520 486 16.8 
Coyoacán 367 398 349 377 13.1 
Xochimilco 253 236 274 286 9.9 
Álvaro Obregón 223 212 226 234 8.1 
Tláhuac 196 168 191 213 7.4 
Magdalena Contreras --- 158 132 154 5.3 
Gustavo A. Madero --- 105 111 90 3.1 
Otras 689 480 434 476 16.5 
Total 2,734 2,762 2,794 2,887 100.0 
 Fuente: Agenda Estadística del Instituto Nacional de Pediatría 2014. 
 
Gráfica # 2. Pacientes del Distrito Federal 
 
 Fuente: Elaboración propia con datos de la agenda estadística del INP 2014. 
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2011
2012
2013
2014 No.
2014 %
9 
 
El mapa muestra como durante el período del 2011 al 2014, se ha incrementado 
la solicitud de atención médica, de las diferentes delegaciones del distrito Federal. 
 
Imagen # 2. Atención Médica por Delegación. 
 
 
Fuente: Informe Anual 2011-2014. 
Trabajo Social, Dirección Médica, INP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
 
 
Dentro de las consultas que otorga el INP, podemos identificar un dato significativo 
en esta tabla 4, la disminución de consultas de urgencias, lo que indica que el filtro 
de atención de esta Institución de tercer nivel (especialidades), refiere a los 
pacientes con diagnósticos de gripes y enfermedades comunes a hospitales de 1º 
y 2º nivel de atención. 
 
El número de consultas otorgadas, se refiere al total de consultas que proporciona 
el instituto, en esta incluyen las de primera vez, urgencias, subsecuentes y las que 
refieren a otras instituciones de primer o segundo nivel. 
 
Las pre-consultas es una valoración médica preliminar para definir si la atención 
de su problema médico corresponde al INP, de acuerdo a los criterios de admisión 
establecidos, o se refiere al paciente a otra institución. 
 
Las consultas subsecuentes, son las que se otorgan consecutivamente a la 
primera, en la misma especialidad o en alguna otra que requiera el paciente a la 
cual se le remite a través de una interconsulta. 
 
 
Cuadro # 4. Consultas otorgadas 
 Consultas 2010 2011 2012 2013 
 
2014 
 Núm. De consultas 
otorgadas: 239,622 257,365 252,379 232,255 211,682 
Núm. De pre 
consultas: 17,260 18,068 19,162 23,718 20,654 
Núm. De consultas 
subsecuentes: 106,319 107,777 104,92 88,486 89.206 
 Núm. De consultas 
urgencias: 40,230 38,339 36,550 37,305 38.732 
Fuente: Datos de la agenda estadística 2014 INP. 
 
 
11 
 
Gráfico # 3. Consultas otorgadas 
 
 Fuente: Elaboración propia con datos de la agenda estadística del INP 2014. 
 
 
 
Entre los servicios que otorga el Instituto se encuentran los ingresos hospitalarios, 
que han disminuido en el período de 2010 a 2014, así como las cirugías con 
estancia hospitalaria y aún más las ambulatorias, se ha trabajado mucho para no 
incrementar la estancia hospitalaria, ya que ésta genera un desgaste físico, 
emocional y económico para los familiares de los pacientes. 
 
Cuadro # 5. Servicios otorgados 
 2010 2011 2012 2013 
 
2014 
 Núm. de ingresos 
hospitalarios: 7,842 7,118 7,034 7,379 7,505 
Total de egresos 7,801 7,154 7,013 7,378 7,479 
Núm. de cirugías con 
estancia hospitalaria: 5,289 5,235 5,320 5,103 5,241 
Núm. de cirugías 
ambulatorias: 1,828 1,599 1,665 1,721 1,786 
Promedio de días de 
estancia en 
hospitalización 9.6 10.5 11 11 11 
Fuente: Agenda Estadística del INP 2014. 
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2010 2011 2012 2013 2014
Consulta de urgencias
Consultas subsecuentes
Núm. de pre consulta
Núm. de consultas
12 
 
 
Gráfica # 4. Servicios médicos otorgados en el INP 
 
 Fuente: Elaboración propia, con datos de la agenda estadística del INP 2014.. 
 
 
El INP, participa activamente en el programa del Seguro Popular, apoyando a los 
pacientes, cubriendo el costo total de la atención médica proporcionada, 
incluyendo sus medicamentos y tratamientos. 
 
 
Cuadro # 6. Pacientes atendidos y financiados por el Seguro Popular. 
 
Años 2010 2011 2012 2013 
 
2014 
 Número de 
pacientes del SPSS 
atendidos en 
consulta 
534 945 1,481 1,636 1,616 
 Número de 
pacientes del SPSS 
atendidos en 
hospitalización 
468 871 1,425 1,495 1,463 
Fuente: Informe Anual Junta de Gobierno, INP, Dirección Médica 2010-2014 
 
0,000
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
2010 2011 2012 2013 2014
 Núm. de ingresos
hospitalarios:
Total de egresos
Núm. de cirugías:
Núm. de cirugías ambulatorias:
Promedio de días de estancia
en hospitalización
13 
 
Gráfica # 5. Pacientes atendidos por el Seguro Popular 
 
 
Fuente: Elaboración propia, con datos de la agenda estadística del INP 2014. 
 
La gráfica muestra como se ha ido incrementando las consultas y la atención 
hospitalaria a pacientes del Seguro Popular. Estos pacientes están financiados 
por lo que no pagan ninguna cuota por consulta, cirugías, medicamentos y 
tratamientos. 
 
Derivado de los ordenamientos gubernamentales, el INP ha incrementado, 
considerablemente, durante los últimos años, la adquisición de medicamentos 
genéricos intercambiables y ha disminuido la compra de medicamentos 
innovadores (de patente). 
Cuadro # 7 Tipos de medicamentos. 
 
Año 
Tipo de Medicamentos 2010 2011 2012 2013 2014 
% Medicamentos Genéricos / 
Total de Medicamentos 85.0 87.0 84.0 87.0 88.0 
% Medicamentos innovadores 
/Total de Medicamentos 15.0 13.0 16.0 13.0 12.0 
Fuente: Agenda Estadística del INP 2014. 
 
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2010 2011 2012 2013 2014
 Número de pacientes del SPSS
atendidos en consulta
 Número de pacientes del SPSS
atendidos en hospitalización
14 
 
 
Gráfica # 6. Comparativa de la adquisición de medicamentos genéricos 
intercambiables y disminución en la compra de medicamentos innovadores 
(patente). 
 
 
Fuente: Elaboración propia, con datos de la agenda estadística del INP 2014. 
 
Entre los inmuebles del INP, esta la Torre de Investigación, en el cuarto piso se 
encuentra un laboratorio de Farmacología el cual, cuenta con personal altamente 
calificado (investigadores), y preparado para realizar pruebas de bioequivalencia a 
los medicamentos innovadores que han perdido su patente y que los laboratorios 
pueden producir y sacarlos al mercado como medicamentos genéricos 
intercambiables. 
Este personal se ha dedicado a estudiar la normatividad y el proceso analítico 
para realizar este tipo de estudios, por lo que se aprovechara el inmueble y los 
recursos humanos para la Unidad de Farmacología. 
 
 
 
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2010 2011 2012 2013 2014
% Medicamentos Genéricos /
Total de Medicamentos
% Medicamentos innovadores
/Total de Medicamentos
15 
 
Capítulo 1. Estudio de Mercado 
1.1Matriz FODA 
 
Fortaleza: 
 
El INP cuenta con recursos humanos 
profesionales (investigadores) para 
realizar los estudios de bioequivalencia. 
 
El INP cuenta con espacio físico para la 
instalación de la Unidad Farmacológica. 
 
 
Se pueden gestionar donaciones con 
instituciones, o solicitar crédito bancario 
para contar con los recursos 
económicos. 
Debilidades: 
 
Los recursos humanos están 
desaprovechados. 
 
 
Se requiere la remodelación del 
área. 
 
 
Se requiere de recursos económicos 
para la instalación de la Unidad 
Farmacología. 
 
 
Oportunidades: 
 
El INP puede incrementar sus recursos 
propios a través de la realización de los 
estudios de bioequivalencia. 
 
 
Se puede registrar el proyecto de 
inversión en la Dirección General de 
Programación, Organización y 
Presupuesto de la Secretaría de Salud, 
para que autorice el proyecto y 
proporcionen recursos para la creación 
de la Unidad Farmacológica. 
 
 
En el mercado hay muchos 
medicamentos que requieren estudios 
de bioequivalencia y el INP puede 
contar con un Tercero Autorizado 
(Unidad de Farmacología).Amenazas: 
 
No conseguir los recursos 
económicos necesarios para la 
creación de la Unidad Farmacología.
 
 
Que la Dirección General de 
Programación, Organización y 
Presupuesto de la Secretaría de 
Salud, no autorice el proyecto en el 
corto plazo. 
 
 
 
 
Que las autoridades del Instituto, 
no le den prioridad al proyecto de 
inversión. 
 
La matriz FODA, nos proporciona un diagnóstico sobre las fortalezas, debilidades, 
oportunidades y amenazas a las que se deberán enfrentar para llevar a cabo este 
proyecto de inversión. 
16 
 
1.2 Descripción del Servicio 
 
La elaboración del Proyecto de Inversión de pre-factibilidad de la Unidad de 
Farmacología para el INP, se realiza con la finalidad de que en ésta unidad se 
elaboren estudios de bioequivalencia a los medicamentos que han perdido su 
patente y que pueden salir al mercado como genéricos intercambiables a costos 
accesibles para la población en general y sobre todo para la que tiene menos 
recursos económicos. 
 
En la producción de fármacos hay 2 grupos, uno es el de medicamentos 
innovadores (de patente) y el otro de GI. 
 
Medicamentos innovadores (de patente). 
Son los medicamentos que desarrollan e investigan las empresas bajo la 
protección de una patente, la cual protege los derechos de autor (propiedad del 
medicamento) y que les otorga la exclusividad durante un período de 20 años de 
vigencia en el mercado. 
Estas empresas compiten mediante el desarrollo de moléculas que tratan nuevos 
padecimientos, mejoran los medicamentos existentes o sustituyen aquellos con 
patente vigente, realizan intensas actividades de mercadotecnia a fin de posicionar 
los productos patentados en las preferencias de médicos y pacientes, fabrican y 
comercializan sus productos a través de licencias o sub-licencias. 
Para producir medicamentos de patente los laboratorios invierten grandes 
cantidades de dinero, el proceso de desarrollo de un nuevo medicamento requiere 
de largas y costosas investigaciones que consisten en: identificar las sustancias 
activas potencialmente útiles en términos de sus efectos terapéuticos; al sintetizar 
y extraer los compuestos químicos; se realizan pruebas de seguridad y eficacia, 
17 
 
primero en animales, posteriormente pruebas clínicas en humanos; y finalmente 
se comercializa el producto. Este proceso de innovación es complejo, costoso y 
muy largo. 
La protección de los derechos de propiedad industrial es la base de la inversión en 
investigación y el desarrollo de las sustancias activas de la industria. 
 
Las patentes otorgan a sus titulares el derecho exclusivo de la fabricación y 
comercialización de un medicamento por un período de 20 años, tiempo en el que 
se recupera la inversión y se obtienen grandes ganancias. 
 
Medicamentos Genéricos Intercambiables 
 
En México el programa de medicamentos Genéricos Intercambiables son el 
resultado de acciones conjuntas del Consejo de Salubridad General, la Secretaria 
de Salud a través de la Dirección General de Medicamentos y de la industria 
farmacéutica establecida en nuestro país, con el objetivo de proveer a la población 
en general de medicamentos de calidad comprobada a menor precio. 
Este programa a nivel nacional lo integran el gobierno, la sociedad y la industria 
farmacéutica y está diseñado como un proyecto de beneficio social. 
Los medicamentos GI, se comportan de la misma manera que el innovador, deben 
de cumplir con diferentes tipos de pruebas dependiendo de la naturaleza del 
medicamento, estos se dividen en 3 fases, una de ellas es el objeto de este 
proyecto de inversión, corresponde a la clase C - son medicamentos por lo 
general sólidos y orales, deben de cumplir con las pruebas de perfil de disolución 
y la de Bioequivalencia y/o biodisponibilidad. 
Estas pruebas se realizan en laboratorios nacionales de investigación, autorizados 
por la SSA y COFEPRIS, se les denomina como “Terceros Autorizados” estos 
grupos deben llevar a cabo las pruebas y sujetarse a lo que la ley establece como 
la “Norma Oficial Mexicana NOM177-SSA1-1998”. 
18 
 
Los medicamentos GI, se pueden copiar de forma legal y venderlos sin el rótulo 
de una marca comercial, tiene la misma composición, principio activo, potencia, 
dosificación, forma farmacéutica, y bioequivalencia (mismo efecto demostrado en 
estudios rigurosos), pueden ser producidos y sacarlos al mercado con la misma 
equivalencia que el de marca. 
Los GI, tienen la finalidad de proporcionar a la población mexicana una oferta de 
medicamentos de calidad comprobable a menor precio, la Secretaría de Salud, por 
medio del Programa de Medicamentos Genéricos Intercambiables, cuenta ya con 
un catálogo de 26 mil registros que incluyen dispositivos médicos, vacunas y 
medicamentos, correspondiendo el 60% a los medicamentos del cuadro básico. 
ACUERDO por el que se establece que las instituciones públicas del sistema 
nacional de salud, deberán comprar medicamentos genéricos 
intercambiables. 
Las Instituciones Públicas del Sistema Nacional de Salud deberán comprar 
medicamentos genéricos intercambiables, siempre y cuando estén disponibles en 
el mercado nacional, asegurando al Estado las mejores condiciones en cuanto a 
calidad, precio y oportunidad y en todo momento se deberá actuar en los términos 
del artículo 134 Constitucional.2 
Esta publicación generará la reducción en los costos de adquisición de 
medicamentos en las instituciones de salud. 
Para que un medicamento sea considerado como genérico intercambiable, debe 
someterse a rigurosas pruebas que garanticen que se va a comportar como el 
medicamento de patente u original. 
 
Estas pruebas se realizan en seres humanos sanos. El procedimiento se realiza 
en 2 fases: 
 
                                                            
2 http://www.salud.gob.mx/unidades/cdi/nom/compi/aipsnsgi.html 
19 
 
La primera ingieren los medicamentos de marca o patente, en la segunda toman el 
medicamento a prueba, en cada fase se realizan muestras sanguíneas a 
determinados tiempos y se hace una comparación de la cantidad de medicamento 
que llega a la sangre, después se analizan los resultados mediante programas 
estadísticos computarizados y se determinan si los productos son bioequivalentes 
o no, es decir, si el medicamento a prueba se comporta o no como el de marca en 
el organismo. 
 
Los medicamentos genéricos no son protegidos por una marca registrada, pueden 
ser manufacturados por varios laboratorios, se realizan pruebas de igualdad, 
(dichas pruebas son biodisponibilidad o bioequivalencia), las cuales permiten 
asegurar científicamente que la sustancia que utiliza el medicamento genérico sea 
igual al de patente. 
El medicamento genérico es aquel vendido bajo la denominación del principio 
activo que incorpora, siendo bioequivalente a la marca original, es decir, igual en 
composición y forma farmacéutica y con la misma biodisponibilidad. La 
presentación del medicamento tiene las siglas GI (Genérico Intercambiable). 
Medicamentos Similares 
En el mercado mexicano, además existe un grupo particular de medicamentos 
denominados “Similares”. Estos productos fueron introducidos al comercio 
alrededor de 1998, como resultado de una liberalización en las políticas de 
fabricación de fármacos, con la pretensión de hacer altamente disponibles los 
medicamentos a las clases económicamente más desprotegidas. 
Esta liberalización implicó, entre otros, la no obligatoriedad para presentar ante 
la COFEPRIS pruebas de bioequivalencia de fármacos, al tiempo que se permitió 
que laboratorios farmacéuticos que no contaran con plantas físicas de fabricación 
(“requisito de planta”), importaran y vendieran medicamentos. 
El inconveniente de estos productos estriba, precisamente, en que no poseen 
certificados de bioequivalencia, por lo cual no pueden, legalmente, considerarse 
20 
 
genéricos. Su comportamiento en el organismo de un enfermoes imprevisible, en 
virtud de que sus principios activos no poseen “la calidad farmacológica de un 
genérico” cómo lo afirma el QFB Alejandro Hernández Utrilla, químico egresado de 
la UNAM y especialista en fármacos.3 
Los medicamentos "Similares" se producen de acuerdo a su demanda, mientras 
más sean solicitados se incrementa su producción, ya que su costo es mucho 
menor, este tipo de medicamentos no han pasado por ninguna prueba de 
intercambiabilidad, por lo que aún cuando tengan el mismo principio activo, 
forma farmacéutica, dosis de fármaco, etc., la forma de preparación, o los aditivos 
que se usen en su elaboración pueden hacer variar su Biodisponibilidad, o sea su 
comportamiento dentro del organismo, por lo que definitivamente los 
medicamentos "Similares" no se pueden catalogar como INTERCAMBIABLES. 
 
Bioequivalencia 
Dos medicamentos son bioequivalentes si son equivalentes farmacéuticamente y 
si su biodisponibilidad después de su administración a la misma dosis es igual 
que sus efectos, tanto en seguridad como en eficacia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                            
3 http://www.sdpnoticias.com/columnas/2013/08/27/los-riesgos-desconocidos-de-los-medicamentos-similares 
21 
 
1.3 Análisis de la Oferta 
 
La industria farmacéutica juega un papel muy importante en nuestro país, ya que a 
través de sus investigaciones, desarrollo, producción y comercialización de 
productos, proporcionan a la población tratamientos eficaces y seguros para 
padecimientos que los afectan. 
Los medicamentos de innovadores (de patente), circulan regularmente en el 
mercado a precios elevados y muchas veces no son accesibles a los bolsillos de 
la mayoría de la población y mucho menos para la clase que cuenta con menos 
recursos. 
Estos medicamentos surgen a través de investigaciones que pueden tardar en 
promedio 10 años, se invierten grandes cantidades de dinero y se agrega el costo 
de producción, por lo cual sus precios son altos, éstos tienen una vigencia de 20 
años y aún cuando se vence la patente sigue en su carácter de innovador, 
representando a una marca y a un laboratorio. 
El laboratorio inventor tiene la exclusividad de la producción y circulación del 
medicamento en el mercado, a fin de recuperar su inversión, cuando esta patente 
termina, cualquier otro laboratorio tiene la posibilidad de producir el medicamento 
siempre que cuente con la prueba de bioequivalencia, aprobada por COFEPRIS, 
pudiendo salir al mercado como medicamento genérico intercambiable a un costo 
más accesible. 
Se consideran medicamentos genéricos intercambiables, a todos los 
medicamentos que pueden ser utilizados en lugar de los originales, ya que se les 
han realizado previamente una serie de pruebas que demuestran que su 
comportamiento respecto al de patente es idéntico en cuanto a tiempo de acción, 
potencia, eficacia y seguridad, con lo cual garantiza que contengan la misma 
22 
 
sustancia activa, pureza, tamaño de partícula y mismo efecto, que el producto 
original. 
Con la reforma del artículo 376 de la Ley General de Salud en 2005 y la 
modificación del Reglamento de Insumos para la Salud, dio inicio formal el 
proceso para la renovación de los registros sanitarios a medicamentos, que 
habían perdido su patente y que requerían de estudios de bioequivalencia para 
salir al mercado como GI, aún costo menor. 
La Organización Mundial de la Salud (OMS), define como medicamento genérico 
aquel vendido bajo la denominación del principio activo que incorpora, siendo 
bioequivalente a la marca original, es decir, igual en composición y forma 
farmacéutica y con la misma biodisponibilidad que la original. Puede reconocerse 
porque en el envase del medicamento en lugar de un nombre comercial, tiene el 
nombre de la sustancia de la que está hecho (llamado principio activo en la 
nomenclatura DCI (Denominación Común Internacional), seguido del nombre del 
laboratorio fabricante. En México y otros países, se agregan las siglas GI 
(Genérico Intercambiable). 4 
Estos medicamentos han pasado por pruebas de calidad para poder cumplir con la 
pureza y un efecto terapéutico igual al medicamento innovador o de marca. 
Esto le da la seguridad tanto al médico que lo prescribe como al paciente que lo 
adquiere. 
 
El acceso al mercado farmacéutico de los medicamentos GI, en el período de 
2007, ha sido del 44% llegando a 2011 al 71%, lo cual ha permitido a la población 
acceso a mayores opciones en la adquisición de medicamentos. 
                                                            
4 http://www.economia.com.mx/medicamentos_genericos_intercambiables.htm 
23 
 
En 2011, se tiene un rezago en la emisión de 8,000 registros sanitarios, por 
diversas causas, abandono, falta de pago por derechos etc. Esto ha generado que 
se sigan liberando medicamentos de patente, para ingresar al mercado como GI. 
 
En marzo de 2015, la COFEPRIS liberó 32 sustancias activas que corresponden 
a 357 nuevos registros de medicamentos genéricos intercambiables en circulación 
en el mercado, estos medicamentos atenderán el 71% de las causas de 
mortalidad en México, como son; enfermedades crónicas degenerativas, 
antidepresivos, anti hipertensivos, asma, cáncer de próstata, disfunción eréctil y 
dolores neuropáticos. 
En el periodo 2008-2010, la tasa de crecimiento del mercado farmacéutico en 
México fue de 1.8%, mientras que para el periodo 2011-2014 este indicador fue de 
13.2%, esto nos habla de una fuerte consolidación de la industria farmacéutica en 
nuestro país. 
El consumo de medicamentos GI, en el mercado mexicano es de 78%, ya que las 
unidades médicas del ISSTE, IMSS, PEMEX, SEDENA, SEMAR entre otras surten 
a sus derechohabientes este tipo de medicamentos. 
En México existen 59 laboratorios (terceros autorizados) registrados ante 
COFEPRIS, mismos que están autorizados para realizar pruebas de 
bioequivalencia, los cuales generarán que existan en circulación debidamente 
autorizados una gran variedad de medicamentos que han perdido su patente y 
que podrán salir a la venta como medicamentos genéricos intercambiables a un 
costo más bajo que los de patente. 
Un tercero autorizado es un laboratorio o centro de investigación certificado por la 
Secretaría de Salud y COFEPRIS, acreditado para realizar las pruebas y 
procedimientos para demostrar que un medicamento que perdió su patente puede 
salir al mercado como GI, a un costo más bajo. 
 
24 
 
Fortalezas de la competencia (terceros autorizados). 
 
 
1. Entre las fortalezas que tienen los terceros autorizados existentes en el 
mercado, podemos encontrar las instalaciones de cada uno, de ella 
depende la capacidad de realizar desde uno a 12 o más estudios 
mensuales. 
 
2. Otra es la respuesta inmediata en la entrega de resultados y trámites ante 
Cofepris. 
 
 
3. Los costos de los estudios de bioequivalencia también puede ser una 
fortaleza ya que el mercado se maneja por acuerdo entre los terceros 
autorizados, sin embargo si alguno da costos más bajos tendría más 
mercado de trabajo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
25 
 
 
La distribución de los terceros autorizados en la República Mexicana es de 27 
distribuida en los siguientes estados que se representan en el mapa. 
 
Imagen # 3. Ubicación de los terceros autorizados en la República Mexicana. 
 
 
Fuente: Elaboración propia con datos de COFEPRIS. 
 
 
 
 
26 
 
En el distrito Federal hay 32 terceros autorizados, distribuidos en las siguientes 
delegaciones. 
 
Imagen # 4. Ubicación de los terceros autorizados en el Distrito Federal. 
 
 
Fuente: Elaboración propia con datos de COFEPRIS. 
 
 
 
 
 
27 
 
Una de las preocupaciones del consumidor antes de comprar un medicamento 
genérico intercambiable, es saber si se trata de un producto tan seguro como el 
innovador (de patente), inquietud quegeneralmente se convierte en obstáculo 
para adquirirlo. 
Los medicamentos GI, utilizan los mismos ingredientes activos que los originales, 
las autoridades de la Secretaría de Salud garantizan que poseen la misma calidad 
y seguridad que los innovadores. 
En este sentido, cabe enfatizar que la Secretaría de Salud requiere que los 
medicamentos GI, sean de alta calidad, igual potencia, puros y estables. Es 
importante mencionar que cada nuevo medicamento creado por los diferentes 
laboratorios farmacéuticos a nivel mundial está protegido por ley, por una patente, 
la cual impide que otras personas o empresas ajenas a la que lo investigó y 
desarrolló, lo comercialicen, sin embargo, una vez que la patente expira, otros 
laboratorios pueden sacar a la venta la versión genérica intercambiable del 
fármaco, desde luego, si previamente reúnen los requisitos para ofrecer el mismo 
producto. 
Los laboratorios farmacéuticos en la creación del fármaco innovador, desde la 
investigación hasta la puesta en el mercado, requiere de cuantiosas inversiones, 
mientras que los fabricantes de GI, no tienen que formular, ni desarrollar un 
medicamento desde el inicio (realizar la investigación), lo que reduce 
significativamente su costo. Esto explica el porqué un medicamento GI, tiene 
menor precio en el mercado. 
 
 
 
 
28 
 
Cuadro # 8. Comparativo de precios de medicamentos 
seleccionados 
 
 
 
MEDICAMENTOS   GI  PATENTE  
     % DE 
DIFERENCIA 
Ibuprofeno de 400 MG Tabletas caja con 10 19,00 79,50 85,00 
Ketorolaco 10 MG, caja con 10 tabletas 12,90 62,26 79,36 
Miconazol en crema de 20 MG 14,08 20,00 29,60 
Loratadina de 10 MG caja con 10 tabletas 17,20 86,23 80,05 
Naproxeno Sódico 275 MG tabletas caja con 20 21,00 56,70 62,96 
Paracetamol 500 MG C/10 tabletas 11,00 24,00 54,17 
Pantoprasol de 40 MG 14 cápsulas 79,00 145,00 45,52 
Nimesulida de 10 tabletas de 100 MG 21,00 51,50 59,22 
Tamsulosina de 30 tabletas de 0.5MG/0.4 MG 98,50 946,92 89,59 
Pravastatina de 10 MG tabletas con 30 46,00 197,99 76,65 
Fuente: Elaboración propia con datos de www.profeco.gob.mx (medicamentos genéricos y de patente cuanto cuestan? 
precios del 17 al 23 de marzo del 2015, ciudad de México. 
 
 
En el cuadro 8, hace la comparación de precios entre un medicamento GI, y uno 
de patente la diferencia porcentual así como las diferencias en sus costos el cual 
va desde el 29,60% hasta un 89,59%, es un porcentaje considerable, por lo cual la 
población menos favorecida económicamente, prefiere pagar un medicamento 
genérico a uno de patente. 
 
 
 
 
29 
 
Gráfica # 7. Comparativa de precios de medicamentos genéricos 
intercambiables y de patente. 
 
Fuente : Elaboración propia con datos de Profeco. 
La gráfica 7, muestra los precios de los medicamentos, se puede apreciar como el 
precio del paracetamol es el más bajo en genérico intercambiable y la tamsulosina 
es la más cara en casi $98.50, en cambio el medicamento innovador paracetamol 
tiene un precio de $24.00 y la tamsulosina de $946.92. 
 
 
 
 
 
 
 
$0,00
$100,00
$200,00
$300,00
$400,00
$500,00
$600,00
$700,00
$800,00
$900,00
$1.000,00
GI
PATENTE
     % DE DIFERENCIA
30 
 
1.4 Análisis de la Demanda 
 
 
El mercado farmacéutico ha tenido cambios importantes desde la producción de 
medicamentos GI. 
 
A la fecha se han aprobado más de 25,700 registros sanitarios en el periodo 2011-
2015, con un valor de mercado de 38, 647 millones de pesos. 
 
Los consumidores han mostrado una tendencia favorable a la compra de 
medicamentos GI, ya que la mayoría los pueden adquirir sin receta médica, 
además que sus costos son más bajos que los de patente. 
 
El sistema de seguridad social en México está a cargo de entidades y 
dependencias públicas, federales o locales y de organismos descentralizados 
como son; IMSS, ISSSTE, PEMEX, SEMAR, entre otras, mediante los cuales se 
busca garantizar el derecho a la salud. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
31 
 
Cuadro # 9. Población asegurada 2010- 2014 
(Miles de Personas) 
Año 
Población 
derechohabiente  Población asegurada  
Población 
con 
protección 
social en 
salud 
IMSS   ISSSTE  PEMEX SEDENA  SEMAR Estatales
Seguro 
popular 
2000  45054  10066  647 489 187 1308 0 
2001  44719  10236  665 511 213 1432 0 
2002  45352  10310  676 536 208 1373 1094 
2003  41519  10352  0 0 0 0 2224 
2004  43006  10463  690 677 210 1469 5318 
2005  44532  10608  708 0 201 1437 11405 
2006  46636  10798  712 0 197 1535 15672 
2007  48650  10981  712 0 202 1424 21835 
2008  48910  11301  728 0 218 0 27177 
2009  49134  11590  739 866 228 953 31133 
2010  52310  11993  743 1048 240 1942 43519 
2011  54906  12207  748 806 264 1954 51823 
2012  57476  12450  755 832 279 1682 52908 
2013  59512  12631  764 832 287 1551 55638 
2014  59487  12804  0 0 0 0 57300 
2015   60584  12882  0 0 0 0 57296 
 
Fuente: Instituto nacional de Estadística y Geografía (INEGI) 
Los marcadores en 0 es información no disponible 
 
La estadística de "población derechohabiente del IMSS" incluye tanto a 
asegurados y pensionados, como a sus familiares dependientes. Las cifras de 
asegurados y pensionados son determinadas con base en los registros 
administrativos del IMSS, mientras que las relativas a sus familiares corresponden 
a estimaciones determinadas con base en coeficientes familiares. Los coeficientes 
familiares corresponden al promedio del número de derechohabientes por familia y 
se aplican al número de trabajadores asegurados y de pensionados. Por su parte, 
la estadística de "población derechohabiente adscrita a Unidad de Medicina 
Familiar (UMF) del IMSS" es determinada, tanto las cifras de asegurados y 
32 
 
pensionados como la de sus familiares, con base en registros administrativos del 
Sistema de Acceso a Derechohabientes.5 
 
 
Grafica # 8. Población con seguridad social 
 
 
Fuente: Elaboración propia, con datos del INEGI. 
 
La gráfica 8, refleja que la Institución que más asegurados tiene es el IMSS, 
siguiéndole el Seguro Popular, el cual ha incrementado su cobertura 
considerablemente en comparación del año 2002, en el que inició con 1094 
afiliados. 
                                                            
5 http://www3.inegi.org.mx/sistemas/sisept/default.aspx?t=msoc01&s=est&c=22594 
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
2
0
0
0
2
0
0
1
2
0
0
2
2
0
0
3
2
0
0
4
2
0
0
5
2
0
0
6
2
0
0
7
2
0
0
8
2
0
0
9
2
0
1
0
2
0
1
1
2
0
1
2
2
0
1
3
2
0
1
4
2
0
1
5
Población derechohabiente
IMSS
Población derechohabiente
ISSSTE
Población asegurada  PEMEX
Población asegurada  SEDENA
Población asegurada  SEMAR
Población asegurada  Estatales
Población con protección social
en salud Seguro popular
33 
 
Sin embargo, en México aproximadamente el 60% de la población total, no cuenta 
con seguridad social alguna, esto equivale a unos 65 millones de personas que 
están en situación de grave riesgo, para ellos y su familia. 
La COFEPRIS, informa que el consumo de medicamentos GI en el país, 
actualmente del 84%, ha ido aumentando paulatinamente en los tres últimos años, 
lo que ha generado un importante ahorro a las familias. 
Nuestro país comparte los últimos lugares en América Latina en cobertura de 
seguridad social, con menos del 50% de su población protegida. 
Es por ello que la producción de medicamentos GI en el mercado es un apoyo a la 
economía, para este gran grupo de personas que no cuentan con seguridad social 
y que de alguna manera tienen que atender y medicar sus padecimientos. 
En cuanto a las instituciones de salud, el Estado Mexicano ha apoyado ésta 
iniciativa, instruyendo a las Instituciones de Salud Pública, para que sus 
adquisiciones de medicamentos sean GI, ya que son más económicos que los de 
patente y generan un ahorro importante a las Instituciones de salud. 
En septiembre del 2015, se llevó a cabo exitosamentela licitación pública 
consolidada, para la adquisición de material de curación y medicamentos 
genéricos intercambiables en instituciones de salud como son; IMSS, ISSSTE, 
PEMEX, SEDENA, SEMAR, Institutos Nacionales de Salud, Instituciones de varios 
estados de la república, asimismo, participaron más de 479 empresas que 
presentaron sus propuestas económicas. 
La adquisición fue de aproximadamente 500 millones de piezas por un monto de 
5, 600 millones de pesos. 
En el período de 2014 a 2015, las compras de medicamentos genéricos 
intercámbiales en el sector Salud, ha generado un ahorro de 8, 300 millones de 
pesos. 
34 
 
La COFEPRIS establece que no emitirá tabulador alguno para el cobro de los 
costos de los estudios de bioequivalencia, ya que éstos son determinados por los 
Terceros Autorizados con base en los acuerdos con sus clientes y la competencia 
del mercado. Existe un libre mercado en precios. 
Los precios que se cobran por la realización de los estudios de bioequivalencia 
van desde $1.000.000,00 dependiendo de la molécula que se vaya a analizar6. 
En la Unidad de Farmacología que se ubicará en el INP, se programará la 
realización de 16 estudios al año, esto de acuerdo al a la capacidad de la 
instalación, misma que se definió en el proyecto de inversión. 
Los ingresos a recuperar en el primer año serán de 16 millones de pesos, 1 millón 
por cada estudio realizado, en los siguientes años se proyecta un incremento del 
15% de estudios de acuerdo al crecimiento de las instalaciones en la Unidad de 
Farmacología. 
La realización de los estudios de bioequivalencia en los laboratorios Terceros 
Autorizados, después de la autorización de COFEPRIS, es de un período de 2 a 3 
meses, sin embargo se pueden realizar 2 o más en paralelo. 
El campo de trabajo para este tipo de laboratorios es muy amplio, a nivel nacional, 
ya que sólo se cuenta con 59 unidades, las cuales son insuficientes para 
satisfacer la demanda del mercado. 
Se presentara a la Dirección General de Organización Programación y 
Presupuesto de la Secretaría de Salud el Proyecto de Inversión de la Unidad de 
Farmacología en el INP, para su aprobación y gestión de recursos, previa 
autorización de la Dirección General del INP. 
Otra alternativa es solicitar a las Instituciones Financiera un crédito bancario para 
la realización del proyecto, se elaboró un cuadro de amortización proyectando un 
interés del 19,72%, IVA incluido, anual durante el período de 3 años. Tasa referida 
de una Institución Bancaria, para proyectos de inversión. 
                                                            
6 http://www.cofepris.gob.mx/TyS/Documents/TercerosAutorizados/preguntas.pdf 
35 
 
1.5 Ubicación de la Unidad de Farmacología 
 
Se plantea que la ubicación de la Unidad de Farmacología sea en el INP, el cual 
se encuentra ubicado en Insurgentes Sur 3700, letra C, Colonia Insurgentes 
Cuicuilco, en la Delegación de Coyoacán, dentro del Instituto se ubica la Torre de 
Investigación, en la cual se tiene un laboratorio de Farmacología, esa área se 
remodelará para instalar la Unidad de Farmacología que se dedicaría a realizar los 
estudios de bioequivalencia. 
 
El INP, se localiza en la Delegación Coyoacán, con una superficie de 54.4 
kilómetros cuadrados, 140 colonias y cuenta con una población de 628.063 
habitantes, de los cuales 332.261, son mujeres y 295.802, son hombres. 
 
Esta Delegación ocupa el lugar 4 de las 16 delegaciones del Distrito Federal, 
representando el 7.2018% de la población al éste de la ciudad de México7. 
 
 
                                                            
7 Datos del INEGI 
36 
 
 
 
Para la instalación de la Unidad de Farmacología, se requiere una inversión de 
1,620.000.00 para la remodelación que se ubicará en el 4 piso de la Torre de 
Investigación, del Instituto Nacional de Pediatría. 
 
La remodelación se realizará en un espacio de 200M2, de acuerdo al siguiente 
croquis, cuenta con 8 oficinas, una sala de juntas, recepción, sala de espera, área 
de toma de muestras, laboratorio de procesamiento de muestras. 
 
37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
38 
 
Capítulo 2. Estudio Organizacional 
2.1 Detección de necesidades del personal 
 
Plantilla de Personal Necesario para laborar en la Unidad 
Farmacología. 
Fuente: Información proporcionada por los Investigadores del Instituto Nacional de Pediatría 
 
 
 
 
Monto 
Anual
Dr. En Ciencias (farmacólogo) Responsable 38.976,00 464.112,00
Investigador en Ciencias Médicas C ( auditor) 29.986,00 356.064,00
Investigador en Ciencias Médicas C 29.986,00 356.064,00
Especialista en Bioestadística y Aseguramiento de 
Calidad 31.772,00 379.104,00
Administrador 29.972,00 356.064,00
Químicos Farmacéuticos 24.818,00 288.216,00
Químicos Farmacéuticos 24.818,00 288.216,00
Químicos Farmacéuticos 24.818,00 288.216,00
Analista Técnico Laboratorista 16.810,00 288.216,00
Analista Técnico Laboratorista 16.810,00 189.720,00
Analista Técnico Laboratorista 16.810,00 189.720,00
Auxiliar de Laboratorio 15.920,00 189.720,00
Capturista 14.610,00 159.840,00
Total 316.106,00 3.793.272,00
Personal requerido Monto Mensual
39 
 
 
2.2 Organigrama de la Unidad de Farmacología en el Instituto Nacional de 
Pediatría. 
 
 
 
 
 
 
Responsable de 
la Unidad 
Responsable de 
aseguramiento 
de calidad
Auditor
Coordinador de 
estudios
Quimicos 
investigadores 
(3)
Analistas ( 3)
Auxiliar de 
laboratorio
Administrador Capturista
40 
 
Capítulo 3. Estudio Técnico 
3.1 Identificación de Equipo 
3.1.1 Equipo Mayor
 
Fuente: datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por internet 
 
Equipo Piezas Costo
Costo total IVA 
incluído
Equipo HPLC cromatografía de líquidos de alta resolución acoplado a detector Uv/vis y auto inyector 1 $1.202.839,30 $1.395.293,59
Equipo de HPLC de líquidos de alta resolución, acoplado a espectrómetro de masas triple cuadrupolo 
modelo LC/MS/MS, de fluorecencia y auto inyector 1
$1.854.988,83
$2.151.787,04
Columnas, estación de trabajo galaxie de cromatografía. Red para adquisición y control de
cromatógrafos, que permita el control para cromatógrafos de líquidos, con software, instalación,
capacitación y consumibles necesarios para un año.
1
$856.780,00
$993.864,80
Equipo de purificación de agua para producir agua desionizada a partir de la red municipal 1 15.681,00 $18.189,96
Congelador con rango de temperatura de -10ºC a 0ºC 1 $191.253,93 $221.854,56
Ultracongelador con temperatura de -70ºC 1 $168.477,07 $195.433,40
Refrigerador con rango de temperatura de 2ºC a 8ºC 1 $17.000,00 $19.720,00
Horno para laboratorio de circulación forzada, modelo venticell 111 confort marca MMM (Alemana) 1 $289.504,60 $335.825,34
Estación de trabajo Star de Cromatografía con software para control y proceso de datos marca Varian,
que incluye: Equipo de cómputo completo de última generación e impresora, software, para análisis
cualitativo y cuantitativo de los detectores de MS y otros opcionales como el arreglo de diodos de PDA,
índice de refracción, que controla todos los módulos de HPLC, así como los accesorios periféricos, con
capacidad para control total de todos los aspectos del sistema, permite optimización automatizada de
todos los parámetros de instrumento. El software, incluye ventanas para programar funciones de
barrido, monitoreo de ion selectivo y/o único, monitoreo de iones percusores, iones producto MS-MS,
pérdida, ganancia MS-MS, monitoreo de reacción múltiple seleccionada, intercambio de los métodos
de ionización, con la capacidad de adquirir datos de forma alternada entre el modo de ionización
positiva y negativa. Tiempos de adquisición para monitoreo de reacción múltiple (MRM) y registro
simple de iones (SIR). Calibración total del instrumento, gráficas interactivas que permitan control de
parámetros (software de última generación).
1 $4.906.466,57 $5.691.501,22
9.487.310,3011.023.469,91 Total 
41 
 
En este capítulo se realizará la descripción y costos de los equipos, insumos, 
material de vidrio y plástico, consumibles, reactivos, mantenimiento de equipos, 
necesarios para la realización del estudio de bioequivalencia. 
 
 
 
 
42 
 
3.1.2. Equipo Menor 
 
Equipo
Uds.
Costo 
unitario Costo total
Costo IVA 
incluído
Termohigrómetros con sensor interno, mca Control Company, mod.
4040. rango: 20 a 90% hr; resolución de 1%; precisión: ±2 a 4%;
temperatura de 0.0 a 50.0°C; resolución de: 0.1°C; precisión de: ±1°C;
incluya certificado trazable medidas de: 108 x 57 x 12.5 mm.
4 $9.218,80 $36.875,20 $42.775,23
Termómetros, mca. Kessler de precisión, con exactitud según la ASTM, 
columna de mercurio de –38°C a 50°C. 4 $15.200,00 $60.800,00
$70.528,00
Termómetros, mca. Kessler de precisión, con exactitud según la
ASTM, columna de mercurio de –80°C a 20°C. 4 $13.456,00 $53.824,00
$62.435,84
Conducímetros portátiles electrónico-digitales. 2 $41.304,04 $82.608,08 $95.825,37
Balanza analítica mod. ABJ 220-4M. 2 $60.000,00 $120.000,00 $139.200,00
Marco de pesas paquete completo, mod. 323-641-600. 1 $34.832,40 $34.832,40 $40.405,58
Parrillas de agitación mod. L-82 (#8000). 3 $3.479,00 $10.437,00 $12.106,92
Baño de agua (maría), mod. TW8 (#9 550 108). 1 $54.900,00 $54.900,00 $63.684,00
Centrífuga universal de laboratorio, mod. 3-16 (#10271). 1 $100.985,68 $100.985,68 $117.143,39
Bomba de vacío, mod. MPC 201E mca. ILMVAC (alemana). 1 $4.756,00 $4.756,00 $5.516,96
Baño ultrasónico analógico serie Elmasonics. 1 $25.184,81 $25.184,81 $29.214,38
Aparatos de filtración, mca. Wheaton, mod. 419388. fabricado en vidrio
borosilacato ASTM, tipo 1 clase A y USP, tipo 1, soporte base de 47
mm. ø, porosidad de 40 – 60 μm; embudo graduado de 300 ml; pinza
de aluminio anodizado; matraz de 1 Lt.
4 $3.419,89 $13.679,56 $15.868,29
Micro pipeta de volumen variable, un canal mod. Labopette #947 01
07. Certificada de conformidad. Con eyector de puntas y posibilidad de
re calibración. Entrega completa, con dispositivo de calibración,
Holder, número individual y protocolo de pesada. Volumen: 10 – 100 μl;
subdivisiones: 1.00 μl.
1 $17.685,00 $17.685,00 $20.514,60
Micro pipeta de volumen variable, un canal, mod. Labopette #947 01
09. Certificada de conformidad. Con eyector de puntas y posibilidad de
re calibración. Entrega completa .Con dispositivo de calibración,
Holder, número individual y protocolo de pesada. Volumen: 100 –
1000,U¡ μl; subdivisiones: 5.00 μl.
1 $15.420,50 $15.420,50 $17.887,78
Micro pipeta de volumen variable, un canal, mod. Labopette #947 01
05. Certificada de conformidad. Con eyector de punta y posibilidad de
re calibración. Entrega completa. Con dispositivo de calibración,
Holder, numero individual y protocolo de pesada. Volumen: 1000 –
5000 μl; subdivisiones: 50.00 μl.
1 $16.345,50 $16.345,50 $18.960,78
Micro pipeta de volumen variable, un canal, mod. Labopette #947 12
01. Certificada de conformidad. Con eyector de punta y posibilidad de
re calibración. Entrega completa. Con dispositivo de calibración,
Holder, numero individual y protocolo de pesada. 12 canales, Volumen:
0.5-10 μl; subdivisiones: 0.1 μl.
1 $15.875,00 $15.875,00 $18.415,00
Micro pipeta de volumen variable, un canal, mod. Labopette #947 12
02. Certificada de conformidad. Con eyector de punta y posibilidad de
re calibración. Entrega completa. Con dispositivo de calibración,
Holder, numero individual y protocolo de pesada. 12 canales, Volumen:
5-50 μl; subdivisiones: 0.5 μl. 
1 $18.875,00 $18.875,00 $21.895,00
Micro pipeta de volumen variable, un canal, mod. Labopette #947 12
04. Certificada de conformidad. Con eyector de punta y posibilidad de
re calibración. Entrega completa. Con dispositivo de calibración,
Holder, numero individual y protocolo de pesada. 12 canales, Volumen:
5-300 μl; subdivisiones: 5.0 μl 
1 $17.875,00 $17.875,00 $20.735,00
43 
 
 
 
Fuente: datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por internet 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20 Camas, estructura desarmable con bastidores abatibles en ángulo 
de acero de 1/8" x 1¼", malla formada por barra redonda de ¼" de 
diámetro, acabado en esmalte horneado. Secciòn de soportes de 
pelvis en lámina de acero cal. 18, bastidor fijo tubular de 2" X 1", cal. 16 
con posicionadores de cabecera y piecera; con parachoque rotativo en 
las 4 esquinas, sistema de elevación para tronco y piernas, piecera y 
cabecera de acero acabado en esmalte horneado tubular redondo cal. 
18, con cubierta de madera aglomerada, termindo plástico, rodajas de 
nylon de 4" de diámetro con freno integrado en 2 ruedas, incluye 
colchón de espuma de poliuretano densidad 24 Km/m3· con 10 cms. 
de espesor, forrado en vinil.
20 $3.800,00 $76.000,00 $88.160,00
$472.612,62 $776.958,73 $901.272,13Total
44 
 
3.2 Identificación de Insumos 
 
Fuente: datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por interne 
INSUMOS
Cantidad 
Lts.
Costo 
Unitario 
Total
Costo total 
IVA incluido
Acetato de etilo ACS 4L caledon 4000 $944,40 $3.777,60 $4.382,02
Acetonitrilo HPLC 4L caledon 4000 $984,40 $3.937,60 $4.567,62
Ácido acetetico glacial ACS 4L. caledon 4000 $1.087,60 $4.350,40 $5.046,46
Àcido clorhidrico 1L JT baker 1 1000 $129,20 $129,20 $149,87
Ácido fórmico 88% ACS 500ml. caledon 500 $270,20 $270,20 $313,43
Àcido fosfórico 2.5L caledon 2500 $641,80 $1.925,40 $2.233,46
Ácido sulfurico 1L. J T baker 1000 $277,00 $277,00 $321,32
Acetona R.A. 1L caledon 1000 $199,00 $199,00 $230,84
Ácido nítrico RA 1L JT baker 1000 $255,00 $255,00 $295,80
Alcohol IS-Amilico (Isopentilico) ACS 1L caledon 2000 $2.510,40 $2.510,40 $2.912,06
Hidróxido de sodio 1 N 1 L JT baker 1000 $530,40 $530,40 $615,26
Buffer solution HPCE pH 4.5 BioChemika, tor HPCE, 20 
mM sodium 100 $1.063,00 $1.063,00 $1.233,08
Citrate, pH 4.5 (25°C) 100ml. Fluka 1000 $918,00 $918,00 $1.064,88
Buffer solution HPCE pH 7.5 BioChemika, tor HPCE, 20 
mM sodium 100 $1.063,00 $1.063,00 $1.233,08
Phosphate, pH 7.5 (25°C) 100ml. fluka $0,00
1-Butanol ultrafino 4L caledon 4000 $2.100,00 $8.400,00 $9.744,00
Cloroformo ACS 4L caledon 4000 $1.197,40 $4.789,60 $5.555,94
Diclorometano HPLC 4L caledon 4000 $1.422,80 $5.691,20 $6.601,79
Éter etilico anhidrido RA 4L JT Baker 4000 $1.357,40 $5.429,60 $6.298,34
 Hexano ACS 4L caledon 4000 $785,20 $3.140,80 $3.643,33
Hidroxido de sodio lentejas ACS 500g caledon 500 $265,20 $265,20 $307,63
2-Propanol ACS 4L caledon 4000 $472,50 $472,50 $548,10
Metanol HPLC 4L caledon 4000 $534,80 $538,80 $625,01
Tetrahidrofurano ultrafino 4L. caledon 4000 $2.584,00 $10.336,00 $11.989,76
Acetato de sodio 500g sigma 500 $249,50 $249,50 $289,42
Ácido L-Ascorbico USP 500gms caledon 500 $1.577,60 $1.577,60 $1.830,02
Ácido benzoico ReagentPlus 99%, 500gms. aldrich 500 $1.717,40 $1.717,40 $1.992,18
Ácido bórico granular ACS 500gms. caledon 500 $233,00 $233,00 $270,28
Ácido cítrico monohiratado 500gms. caledon 500 $276,20 $276,20 $320,39
Ácido cìtrico anhidro USP 500gms. caledon 500 $276,20 $276,20 $320,39
Ácido oxalico 500gms. sigma 500 $382,00 $382,00 $443,12
Bicarbonato de sodio ACS 500gms. caledon 500 $385,60 $385,60 $447,30
Bisulfato de sodio ACS 500gms. caledon 500 $391,00 $391,00 $453,56
Cloruro de sodio cristal ACS 500gms. caledon 500 $160,00 $160,00 $185,60
Cloruro de sodio cristales ACS 2.5kg. caledon 2500 $225,60 $1.290,00 $1.496,40
Citrato de sodio 2 H20 ACS 500gms. caledon 500 $266,50 $266,50 $309,14
Edta AC Libre 99.5% ultrapuro 500gms. caledon 500 $513,20 $513,20 $595,31
Fenolftaeina indicador 100gms. caledon 100 $563,10 $563,10 $653,20
Fosfato de potasio monobásico 500gms. caledon 500 $580,00 $580,00 $672,80
Fosfato de potasio dibásico 500gms. caledon 500 $1.963,00 $1.963,00 $2.277,08
Fosfato de sodio monobásico ANH. 500gms. sigma 500 $499,00 $499,00 $578,84
Fosfato de sodio monobásico ANH. 1kg. sigma 1000 $1.499,00 $1.499,00 $1.738,84
Fosfato de sodio dibásico 7H20 ACS 500gms. caledon 500 $1.069,00 $1.069,00 $1.240,04
Fosfato de sodio dibásico 6 H20 ACS 500gms. caledon 500 $1.066,00 $1.066,00 $1.236,56
Tris 500gms. Shelton 500 $6.734,00 $6.734,00 $7.811,44
Tris ACS 500gms. caledon 500 $6.734,00 $6.734,00 $7.811,44
Subtotal mensual $48.953,60 $88.695,20 $102.886,43
Total anual $1.064.342,40 $205.772,86
45 
 
3.2.1. Material de vidrio 
 
 
Fuente: datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por internet 
 
 
 
 
 
Pzas.
Concepto 
Costo total
Costo IVA 
incluido
1 Tubo de cultivo c/tapa 13X100 mm. Fisher $11,22 $13,02
1 Tubo de vidrio c/ tapón de rosca de 16 X 150mm. fisher $19,30 $22,39
1 Tubo de cultivo 13x100mm. Kimax $5,73 $6,65
1 Tubo de cultivo 16x100mm. Kimax $8,25 $9,57
5 Tubo p/centrífuga grad. 15ml. Fondo cónico kimax $1.211,20 $1.404,99
1 Desecador de vidrio c/vacio 250mm. Isolab $4.794,00 $5.561,04
1 Dispensador 1-5ml volumen ajustable labnet (Z37,684-1sigma) $147,25 $170,81
1 Probeta graduada 50ml kimax $268,51 $311,47
1 Probeta graduada 100ml kimax $307,41 $356,60
1 Probeta graduada 500ml kimax $573,25 $664,97
1 Pipeta volumétrica clase "A" 1ml kimax $136,06 $157,83
1 Pipeta volumétrica clase "A" 5ml kimax $161,35 $187,17
1 Pipeta volumétrica clase "A" 10ml. Kimax $175,95 $204,10
1 Pipeta volumétrica clase "A" 25ml. Kimax $261,64 $303,50
1 Matraz volumétrico "A" 100ml c/tapón kimax $395,86 $459,20
1 Matraz volumétrico "A" 250ml c/tapón de vidrio kimax $562,95 $653,02
1 Matraz volumétrico "A" 500ml c/tapon kimax $644,34 $747,43
1 Matraz volum{etrico "A" 1L c/tapon kimax $727,59 $844,00
1 Matraz EM boca ancha 250ml isolabo $81,19 $94,18
1 Matraz EM boca ancha 500ml isolab $462,95 $537,02
1 Matraz EM boca ancha 1Lt. Isolab $642,95 $745,82
1 Matraz de filtración 500ml kimax $180,00 $208,80
1 Matraz de filtración 1L kimax $455,18 $528,01
1 Pipeta pastur 5 3/4" 250/pq. fisher $322,00 $373,52
1 Pipeta pasteur " 250/pq. fisher $328,00 $380,48
1 Vaso de precipitado 250ml kimax $73,30 $85,03
1 Vaso de precipitado 400ml kimax $87,08 $101,01
1 Vaso de precipitado 600ml kimax $100,55 $116,64
1 Vaso de precipitado 800ml kimax $134,33 $155,82
1 Vaso de precipitado 1000ml kimax $159,85 $185,43
1 Frasco ambar b/ancha 250ml, c/tapa rosca de empaque $53,00 $61,48
1 Teflon, 24/paq. wheatonN-217450 $209,00 $242,44
1 Frasco ambar b/ancha 500ml, c/tapa rosca de empaque $66,00 $76,56
1 Teflon, 12/paq. whwaton-217451 $138,00 $160,08
1 Frasco ambar b/ancha 1L c/tapa de rosca de emque $105,00 $121,80
1 Teflon, 12/paq. whwaton-217452 $150,00 $174,00
1 Vaso portatil de vidrio de 47 mm./300 ml. $115,75 $134,27
1
 Base de vidrio con rejilla de acero inoxidable y junta de teflón, con 
toma de vacío $4.907,00 $5.692,12
46 
 
 
 
 
 
 
Fuente: datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por internet 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 Matraz con cuello de esmerilado, capacidad de 1 lt $1.800,00 $2.088,00
1
 Membrana de nylon 66 de45um de tamano de poro 47 mm.de 
diámetro paquete con 100 $5.598,00 $6.493,68
1 Placa 96 pozos fondo palno c/tapa 100pzs/caja costar $4.389,73 $5.092,09
1 Bulbo de hule paq. 24 pazas. Heatrhow $1.080,00 $1.252,80
1 Punta amarilla 200UL, 1000/paq. Axygen $344,23 $399,31
1 Punta clara 0.5-10UL, 1000/paq. Axygen $6.001,45 $6.961,68
1 Punta azul 1000UL, 1000/paq. Axygen $473,23 $548,95
1 Vaso grad PP 100ml kasablanka $12,04 $13,97
1 Vaso grad PP 250ml kasablanka $25,85 $29,99
1 Vaso grad PP 500ml kaablanca $48,71 $56,50
1 Vaso grad PP 1000ml kasablanca $90,45 $104,92
1 Vaso grad PP 2000ml kasablanca $126,76 $147,04
1 Insertos de 50ul. 100/paq. Supelco $291,19 $337,78
1
 Vials, crimp top, taking 11mm sealsize 2 ml, clear glass,O.D x height 
x 1D. 12 mm x 32 mm x 46 mm. Pack $76,82 $89,11
1 Supelco $12.960,46 $15.034,13
Subtotal mensual 52.501,91 $60.902,22
Total anual 630.022,92
47 
 
 
3.2.2. Material de Plástico 
 
 
 
 
 
 
 Fuente: datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por internet 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pza. Concepto Costo total
Costo total 
IVA incluido 
2 Placas para autoinyector con 96 pozos 0,00 
2 Tapas para placas de autoinyector 1.400,00 1.624,00 
1 Bulbos de latex para pipetas Pasteur )paq c/100 pzas.) 1.080,00 1.252,80 
2 Puntas para micropipetas de 0,5ul-10ul (paq. c/100 pzas. 3.036,60 3.522,46 
2 Puntas para micropipetas de 10ul-100ul (paq. c/100 pzas. 2.103,04 2.439,53 
2 Puntas para micropipetas de 30ul-300ul 206,16 239,15 
2 Puntas para micropipetas de 100ul -1000ul 3,00 3,49 
2 Puntas para micropipetas de 500ul-5000ul 3,04 3,52 
1 Vaso de precipitado de polipropileno de 500 ml 18,98 22,02 
1 Vaso de precipitado de polipropileno de 1000 ml 18,98 22,02 
1 Vaso de precipitado de polipropileno de 2000 ml 18,98 22,02 
1 Picetas de plástico de 125 ml. 80,00 92,80 
1 Picetas de plástico de 500 ml. 100,00 116,00 
Total mensual 8.068,78 9.359,79 
Total Anual 96.825,38 
48 
 
3.2.3 Consumibles 
 
 
 
 
Fuente: datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por internet 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pza. Consumibles
Costo 
unitario Costo total 
Costo total 
IVA incluido
4 Gradillas de metal forradas de plástico para 48 tubos $2.530,41 $10.121,64 $11.741,10
2 Gradillas de plástico para 60 tubos $23.242,50 $46.485,00 $53.922,60
2 Bulbos de seguridad para pipetas graduadas con dispensador $52,05 $104,10 $120,76
2 Espàtula número 6 $80,00 $160,00 $185,60
2 Espàtula número 7 $85,00 $170,00 $197,20
2 Espàtula de acero inoxidable con mango de madera $50,00 $100,00 $116,00
1 Papel pafilm de 5 cm x 76 m $3.149,00 $3.149,00 $3.652,84
1 Papel pafilm de 10 cm x 76 m $5.650,00 $5.650,00 $6.554,00
3 Gasa de 10 x 10 cm (paq. Con 200 pzas.) $54,00 $162,00 $187,92
1 Cubrebocas (paq. Con 150 pzas.) $29,00 $29,00 $33,64
1 Guantes de latex desechable (caja con 100 pzas.) $207,00 $207,00 $240,12
1 Membranas de nylon para filtración de solventes, 47 mm diam. 
Y 0.47 um, de tamaño de poro (paq. Con 100 pzas.)
$1.111,00 $1.111,00 $1.288,76
3 Columna Shield RP18 Aquity de 2.1 x 100 mm $3.820,00 $11.460,00 $13.293,60
1 jgo de barras magnèticas para agitación $5.499,00 $5.499,00 $6.378,84
1 Papel filtro whatman no. 4 de 6 cm (caja con 100 hojas) $315,00 $315,00 $365,40
1 Papel kraft de 30 kilos de 45 cm de ancho $62,00 $62,00 $71,92
Total Anual $84.784,74 $1.017.416,88
49 
 
3.2.4. Reactivos 
 
 
 
 
Fuente: Datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por internet 
 
 
 
 
 
 
 
Uds Reactivos
Costo 
unitario
Costo por 
Unidad
Costo total 
IVA incluido
1 fco. Àcido clorhidrico 37% 500 ml Aldrich 320331 $1.645,60 $1.646,60 $1.910,06
1 fco. Àcido fòrmico R.A. 2.5 lt Aldrich 3993881 $3.224,00 $3.224,00 $3.739,84
1 fco. Ácido sulfídrico 500 ml Aldrich 258105 $4.934,00 $4.934,00 $5.723,44
1 fco. Ácido nítrico R.A. 500 ml 438073 $13.217,00 $13.217,00 $15.331,72
1 paq. Buffer pH4, 5 pzaz/pq para obtener 500 ml en c/u Aldrich 239038 $222,00 $222,00 $257,52
1 paq. Buffer pH7, 5 pzaz/pq para obtener 500 ml en c/u Aldrich 239089 $222,00 $222,00 $257,52
1 paq. Buffer pH10, 5 pzaz/pq para obtener 500 ml en c/u Aldrich 239127 $186,00 $186,00 $215,76
6 Cloroformo R.A. 2l Aldrich 472476 $4.500,00 $27.000,00 $31.320,00
2 2-propanol R.A. 2 L Aldrich 190764 $1.980,00 $3.960,00 $4.593,60
2 Metanol HPLC 4 L Aldrich 646377 2.286,00 $4.572,00 $5.303,52
1 Fosfato de sodio monobásico 500 g Aldrich Cat 9638 $2.632,00 $2.632,00 $3.053,12
1 Fosfato de sodio dibàsico 500g Aldrich cat S 9763 $1.032,00 $1.032,00 $1.197,12
6 Plasma paquete de 200 ml $3.500,00 $21.000,00 $24.360,00
Subtotal 83.847,60 97.263,22
Total anual 1.006.171,20 
50 
 
3.2.5 Mantenimiento de equipos 
 
 
Fuente: Datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por internetMantenimiento de equipos anual Costo Unitario
Balanza (mantenimiento y/o calibración) $1.272,43
Calibraciòn de balanza marca : Radwag modelo : AS60/220/c/2 alcance: 
210g y sensibilidad de 0.00001g. $1.584,99
Calibraciòn de balanza analìtica marca : Sauter modelo: D7470 (mecánica). 
Alcance : 200g y sensibilidad 0.0001g $1.252,48
Calibración de termómetro de mercurio en vidrio, marca Brannan, intervalo de 
-35 A 50°C,medición de 1°C. puntos a calibrar: 4, 18 Y 20°C (termómetros) $1.396,57
Calibración termohigrómetro digital. Humedad relativa, LCTE-32 $1.995,10
Calibración termohigrómetro digital,temperatura, LCTE-32 $1.662,58
Centrífuga de mesa (mantenimiento y/o calibración) $4.500,05
Centrífuga mini de mesa (mantenimiento y/o calibración) $7.048,24
Centrífuga refrigerada de mesa (mantenimiento y/o calibración) $4.500,05
Congelador (mantenimiento y/o calibración) $3.214,32
Mantenimiento a equipo de filtración de agua sistema directo Q3UV2012, 
marca millipore $21.901,74
Mantenimiento a parrilla de agitación y calentamiento marca Corning, modelo 
PC-520 $1.928,59
Mantenimiento de cromatógrafos de gases y líquidos, calibración de valanzas, 
calibración de termómetros, calibración de pesas. $1.321.608,09
Mantenimiento preventivo a cromatógrafo de gases SRI modelo 8610C $46.379,38
Mantenimiento y calibración de balanzas y componenetes de laboratorio de 
gravimetría (servicio de calibración y mantenimiento) $119.484,21
Marco de pesas calibración (mantenimiento y/o calibración) $1.800,02
Mocropipetas multicanal (mantenimiento y/o calibración) $18.514,51
Micropipeta volumen mayor a 20 UL (mantenimiento y/o calibración) $14.657,32
Mocropipetas volumen menor a 20 UL (mantenimiento y/o calibración) $10.414,41
Refrigerador VWR (mantenimiento y/o calibración) $5.785,78
Termómetro 20 A 110 (mantenimiento y/o calibración) $1.401,00
Termómetro 80 A 20 (mantenimiento y/o calibración) $642,86
Uultracongelador vertical (mantenimiento y/o calibración) $8.742,96
Subtotal $1.601.687,72
Total IVA incluido $1.857.957,75
51 
 
3.3 Equipo de Oficina 
 
 
Fuente: datos de equipos proporcionada por los Investigadores del INP y solicitud de cotizaciones por internet 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mobiliario Uds.
Costo por 
unidad
Costo total 
Estaciones de trabajo 10 $6.778,00 $67.780,00
Equipo de Cómputo 10 $8.000,00 $80.000,00
Silla 15 $1.467,00 $22.005,00
Teléfono para 2 líneas 2 $548,00 $1.096,00
Librero con puertas 2 $3.775,00 $7.550,00
Mesa para juntas ovalada 1 $3.990,00 $3.990,00
Multifuncional 1 $7.000,00 $7.000,00
Impresora a color 1 $5.000,00 $5.000,00
Fax Multifuncional 1 $7.000,00 $7.000,00
Calculadora 1 $1.539,00 $1.539,00
Video Proyector 1 $15.479,00 $15.479,00
Trituradora 1 $3.690,00 $3.690,00
Servicio deInternet 1 $300,00 $300,00
Paquetes estadisticos acces 1 $52.682,00 $52.682,00
Licencias para sistemas computo 10 $35.000,00 $350.000,00
Antivirus 10 $1.205,93 $12.059,30
Office 10 $7.599,00 $75.990,00
Total $161.052,93 $713.160,30
52 
 
Capítulo 4. Estudio Financiero 
4.1 Cuadro de Inversión Total 
 
 
 Fuente: Elaboración propia, con datos de cotizaciones solicitadas a proveedores y páginas de web. 
 
Este cuadro muestra que se requiere de un total de inversión de $23.818.163,13 
antes IVA, en equipos, insumos, servicios, mano de obra, etc., para instalar la 
Unidad de Farmacología en el Instituto Nacional de Pediatría 
 
 
 
No. Concepto Monto IVA Total 
1 Equipo Mayor $9.487.310,30 $1.517.969,65 $11.005.279,95
2 Medicamentos primarios anuales $1.064.342,40 $170.294,78 $1.234.637,18
3 Material de plástico (anual) $96.825,38 $15.492,06 $112.317,44
4 Material vidrio (anual) $630.022,92 $100.803,67 $730.826,59
5 Consumibles (anual) $1.017.416,88 $162.786,70 $1.180.203,58
6 Equipo de oficina $713.160,30 $114.105,65 $827.265,95
7 Obra Pública (200M2)(8.100,00) $1.620.000,00 $259.200,00 $1.879.200,00
8 Nómina (anual) $3.793.272,00
9 Equipo menor $776.958,73 $124.313,40 $901.272,13
10
Pago de Servicios (agua, luz, teléfono, 
limpieza, vigilancia) (anual) $166.896,00 $26.703,36 $193.599,36
11 Fondo de reserva $800.000,00 $128.000,00 $928.000,00
12 Papelería ( anual) $314.104,30 $50.256,69 $364.360,99
13 Mantenimiento de equipos $1.601.687,72 $256.270,03 $1.857.957,75
14 Cursos de capacitación (4 personas) anual $480.000,00 $76.800,00 $556.800,00
15 Reactivos (anual) $1.006.171,20 $160.987,39 $1.167.158,59
16 Seguros para los equipos $250.000,00 $40.000,00 $290.000,00
Monto total de Inversión $23.818.168,13 $3.203.983,38 $23.228.879,51
53 
 
4.2 Flujo de Efectivo 
 
El flujo de efectivo proporciona la posibilidad de la gestión de finanzas, ya que contribuye a la toma de decisiones y facilita el 
control para mejorar la rentabilidad. 
 
Conceptos 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos anuales 
por ventas
16.000.000,00 18.400.000,00 21.160.000,00 24.334.000,00 27.984.100,00 32.181.715,00 37.008.972,25 42.560.318,09 
Total de ingresos 16.000.000,00 18.400.000,00 21.160.000,00 24.334.000,00 27.984.100,00 32.181.715,00 37.008.972,25 42.560.318,09 
Egresos 23.818.168,13 17.671.031,96 19.539.763,22 11.093.288,15 11.426.086,79 11.768.869,40 12.121.935,48 12.485.593,54 
SALDO -7.818.168,13 728.968,04 1.620.236,78 13.240.711,85 16.558.013,21 20.412.845,60 24.887.036,77 30.074.724,54 
1 Equipo Mayor 9.487.310,30 
2
Medicamentos 
primarios anuales
1.064.342,40 1.096.272,67 1.129.160,85 1.163.035,68 1.197.926,75 1.233.864,55 1.270.880,49 1.309.006,90 
3
Material de vidrio 
(anual) 
630.022,92 648.923,61 668.391,32 688.443,06 709.096,35 730.369,24 752.280,31 774.848,72 
4
Material plástico 
(anual)
96.825,38 99.730,14 102.722,04 105.803,70 108.977,81 112.247,15 115.614,56 119.083,00 
5
Consumibles 
(anual)
1.017.416,88 1.047.939,39 1.079.377,57 1.111.758,90 1.145.111,66 1.179.465,01 1.214.848,96 1.251.294,43 
6 Equipo de oficina 713.160,30 
7
Obra Pública 
(200M2)(8.100,00)
1.620.000,00 
8 Nómina (anual) 3.793.272,00 3.907.070,16 4.024.282,26 4.145.010,73 4.269.361,05 4.397.441,89 4.529.365,14 4.665.246,10 
9 Equipo menor 776.958,73 
10
Pago de Servicios 
(agua, luz, 
teléfono, limpieza, 
vigilancia) (anual)
166.896,00 171.902,88 177.059,97 182.371,77 187.842,92 193.478,21 199.282,55 205.261,03 
11 Fondo de reserva 800.000,00 824.000,00 848.720,00 874.181,60 900.407,05 927.419,26 955.241,84 983.899,09 
12 Papelería ( anual) 314.104,30 323.527,43 333.233,25 343.230,25 353.527,16 364.132,97 375.056,96 386.308,67 
13
Mantenimiento de 
equipos
1.601.687,72 1.601.687,72 1.649.738,35 1.699.230,50 1.750.207,42 1.802.713,64 1.856.795,05 
14
Cursos de 
capacitación (4 
personas) anual
480.000,00 494.400,00 509.232,00 524.508,96 540.244,23 556.451,56 573.145,10 590.339,46 
16 Reactivos (anual) 1.006.171,20 30.185,14 31.090,69 32.023,41 32.984,11 33.973,64 34.992,85 36.042,63 
17
Seguros para los 
equipos
250.000,00 257.500,00 265.225,00 273.181,75 281.377,20 289.818,52 298.513,07 307.468,47 
19
Pagos por 
financiamiento
8.769.580,55 8.769.580,55 8.769.580,55 
Total de la 
Inversión por año 32.587.748,68 17.671.031,96 19.539.763,22 11.093.288,15 11.426.086,79 11.768.869,40 12.121.935,48 12.485.593,54 
Fuente: elaboración propia
54 
 
4.3 Valor Actual Neto 
8
                                                            
8 La tasa social de descuento se aplica a los proyectos de inversión para el sector público. 
http://www.hacienda.gob.mx/EGRESOS/ppi/tasa_social_bibli/resumen_costo_oportunidad_capital_para_mexico_actualizacion_empirica_soberana.pdf 
VAN= -1 Inversión inicial 
FNE Flujo neto de efectivo 
i Tasa de descuento
n Numero de períodos
8
Anual
10% 0.10
0 1 2 3 4 5 6 7
-$23.818.168,13 -$7.818.168,13 $728.968,04 $1.620.236,78 $13.240.711,85 $16.558.013,21 $20.412.845,60 $24.887.036,77
VAN=-1+ FNE
 (1+ i )n
VAN= -23.818.168,13 -7.818.168,13 728.968,04 1.620.236,78 13.240.711,85 16.558.013,21 20.412.845,60 24.887.036,77 
(1+0.1)? (1+0.1)? (1+0.1)? (1+0.1)? (1+0.1)? (1+0.1)? (1+0.1)?
VAN= $28.542.560,02