LTAIPG26F1_IIA_MANUAL - Victor Alejandro Palacios

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MANUAL DE 
ORGANIZACIÓN DE LA 
COMISIÓN MUNICIPAL 
DEL DEPORTE 
 
PRESENTA: 
J ISRAEL FRANCO ZAVALA 
DIRECTOR DE LA COMISIÓN MUNICIPAL 
DEL DEPORTE 
(COMUDE) 
 
 
 
 
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Dolores Hidalgo, Cuna de la Independencia Nacional, Guanajuato a 22 de febrero de 
2016 
Contenido 
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 3 
ALCANCE ........................................................................................................................................ 3 
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ........................................................................................................ 4 
DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA .......................................................................................... 4 
BREVE HISTORIA DE LA DEPENDENCIA. .................................................................................... 4 
MISIÓN Y VISIÓN ...................................................................................................................... 6 
MISIÓN .................................................................................................................................. 6 
VISIÓN ................................................................................................................................... 6 
VALORES................................................................................................................................ 6 
OBJETIVOS............................................................................................................................. 6 
PRINCIPALES SERVICIOS ........................................................................................................... 7 
MARCO NORMATIVO ............................................................................................................... 8 
ORGANIGRAMA DEL CONSEJO DIRECTIVO ............................................................................ 12 
ORGANIGRAMA DE LA COMUDE ........................................................................................... 13 
ANÁLISIS DE PUESTOS. ........................................................................................................... 14 
DIRECTOR ............................................................................................................................ 14 
RESPONSABLE DE PROGRAMA ............................................................................................ 18 
SECRETARIA “B” ................................................................................................................... 23 
PROMOTOR DEPORTIVO ..................................................................................................... 28 
PROMOTOR DEPORTIVO “A” ............................................................................................... 32 
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. ................................................................................................. 36 
 
 
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INTRODUCCIÓN 
 
La Comisión Municipal del Deporte tiene como actividad preponderante, 
establecida en su acuerdo de creación, planear, desarrollar, vigilar, fomentar y 
estimular la práctica y la enseñanza del deporte y la cultura física en el 
Municipio de Dolores Hidalgo, contribuyendo al desarrollo integral de la 
ciudadanía, además de crear una visión competitiva, dentro de los mismos 
lineamientos que la Ley del Deporte y Cultura Física para el Estado de 
Guanajuato, señale. 
 
Tiene como objetivos: Contribuir al desarrollo personal y bienestar general de la 
ciudadanía; Fomentar la práctica del deporte; Impulsar un sistema de 
administración, así como el desarrollo de los recursos técnicos, financieros y 
humanos; Apoyar el fortalecimiento de los valores culturales que determinen 
hábitos, costumbres, actitudes relacionados con el deporte; Propiciar el acceso 
al deporte a todos los ciudadanos, fomentando la competitividad, excelencia y; 
Gestionar el aumentar y mantenimiento de la infraestructura deportiva 
municipal. 
 
 
ALCANCE 
 
Desarrollar un plan estratégico que fomente y estimule la enseñanza del 
deporte y la cultura física en el Municipio de Dolores Hidalgo, 
contribuyendo al desarrollo integral de la sociedad, creando de esta 
manera una visión competitiva. 
 
 
 
 
 
 
 
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN 
 
DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA 
 
Nombre: Comisión Municipal del Deporte 
Giro: Servicios Públicos recreativos. 
Domicilio: Plaza Principal #1 Col. Centro. C.P. 37800 Dolores Hidalgo Cuna de 
la Independencia Nacional, Gto. 
. 
BREVE HISTORIA DE LA DEPENDENCIA. 
 
La Comisión Municipal del Deporte se crea por unanimidad del H. 
Ayuntamiento el 28 de enero de 2010 y su acuerdo de creación es publicado en 
el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato el 16 de abril de 
2010 en su Segunda Parte. 
Al inicio de operaciones de la Comisión Municipal del Deporte ya como ente 
Descentralizado de la Administración Central inicia sus funciones solo con 3 
personas, dos de confianza y una de base, en los puestos de Director General, 
Un responsable de Área “A”, y Una Secretaria Ejecutiva. Para el ejercicio fiscal 
2011 se contrato por Honorarios al Asesor Contable y Administrativo, y para el 
ejercicio 2012, pasa éste puesto como Personal de Confianza. 
Para finales de 2012 se congelan las plazas de Secretaria Ejecutiva y Asesor 
Contable, y se da suficiencia a la partida de Honorarios para contratar a dos 
promotores. 
Para el presupuesto de 2013 se tuvo contemplado en su analítico de plazas, 2 
del personal de confianza (Director General y Responsable de Área “A”), 1 de 
personal de base (Secretaria Ejecutiva) y 3 de Honorarios Asimilados 
(Promotores Deportivos), quedando pendiente de activar la plaza de Asesor 
Contable y Administrativo (personal de confianza), en tanto el Ente no contara 
con recurso para darle suficiencia a capítulo 1000 y éste fuera autorizado por el 
Consejo Directivo y a su vez por el H. Ayuntamiento. 
Para el Ejercicio Fiscal 2015 se tuvo contemplado que el personal que labora 
en la COMUDE contara con la base, a excepción del puesto de “Director” que 
seguiría siendo de “Confianza”, lo anterior se aprobó de conformidad con los 
 
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señalado en el artículo 16 del Capítulo III “De la creación, conversión y 
renivelación de plazas”, del Acuerdo Municipal, mediante el cual, se aprueban 
las Disposiciones Generales aplicables al retiro voluntario de personal, 
creación, conversión y renivelación de plazas para el Municipio de Dolores 
Hidalgo Cuna de la Independencia Nacional, Gto., que indica: 
Artículo 16.- Cualquier modificación a la estructura organizacional deberá ser autorizada por el 
ayuntamiento, o por el consejo directivo tratándose de entidades, y la propuesta deber estar 
diseñada en base a un análisis de puestos requeridos para la función de la administración 
pública municipal que cumpla con lo estipulado por el artículo 89 de la Ley para el Ejercicio y 
Control de los Recursos Públicos. Este análisis será elaborado por Recursos Humanos. 
La propuesta de modificación de la estructura organizacional contendrá la actualización del 
Catálogo de Puestos y de la descripción de puestos modificados en el Manual de 
Organización.” 
 
 Objeto social. 
Contribuir al desarrollopersonal y bienestar general de la ciudadanía en 
materia deportiva. 
 
 Principal actividad. 
La Comisión Municipal del Deporte tiene como finalidad preponderante 
Facilitar el acceso a la práctica de la cultura física y el deporte de los 
habitantes del Municipio de Dolores Hidalgo, Cuna de la Independencia 
Nacional Guanajuato, como factor fundamental de su desarrollo integral; 
Fortalecer la integración e interacción de la sociedad, a través de la 
cultura física y deporte; Integrar a los planes y programas oficiales la 
difusión, promoción, fomento, investigación, práctica, supervisión y 
evaluación de la cultura física y deporte; Establecer las medidas para 
prevenir los riesgos en la práctica de la cultura física y el deporte; y 
Determinar las bases de colaboración entre las autoridades municipales 
entre sí y de éstas con la sociedad, en materia de cultura física y 
deporte. 
 
 Régimen jurídico (Forma como está dada de alta la entidad ante la 
S.H.C.P., Federaciones y otras asociaciones regulatoria de actividades 
recreativas. 
 
 Consideraciones fiscales del ente: 
 Presentar la declaración y pago provisional mensual de 
retenciones de Impuesto Sobre la Renta (ISR) por sueldos y 
salarios. 
 Presentar la declaración anual de Impuesto Sobre la Renta (ISR) 
donde se informe sobre los clientes y proveedores de bienes y 
servicios. 
 
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 Presentar la declaración anual de Impuesto Sobre la Renta (ISR) 
donde se informe sobre los pagos y retenciones de servicios 
profesionales (personas morales). 
 Presentar la declaración anual donde se informe sobre las 
retenciones de los trabajadores que recibieron sueldos y salarios 
y trabajadores asimilados a salarios. 
 Presentar la declaración y pago provisional mensual de Impuesto 
sobre la Renta (ISR) por las retenciones realizadas por servicios 
profesionales. 
 Presentar la declaración y pago mensual de retenciones de 
Impuestos al Valor Agregado (IVA). 
 
 
MISIÓN Y VISIÓN 
 
MISIÓN 
 
Ser la instancia que brinde a los dolorenses actividades deportivas, recreativas, 
de asesoramiento y orientación para fomentar una cultura física que beneficie a 
una mejor calidad de vida. 
 
VISIÓN 
 
Lograr una comunidad dolorense activa físicamente (autogestión) con mejores 
condiciones de salud, así como la integración social por medio de la práctica 
deportiva y recreativa en sus diversas modalidades. 
 
VALORES 
 
 Espíritu de Servicio 
 Responsabilidad 
 Respeto 
 Honestidad 
 Compromiso 
 Calidad y calidez 
 
OBJETIVOS. 
 
 Contribuir al desarrollo personal y bienestar general de la ciudadanía con 
la práctica del deporte además de aumentar y mantener la 
infraestructura deportiva con la que se cuenta en el municipio, así como 
presentar cuentas transparentes. 
 Contribuir a una cultura física desde temprana edad en las escuelas. 
 
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 Integrar a la ciudadanía en sus distintas ramas y niveles, a la práctica 
regular del deporte. 
 Utilizar la actividad física para erradicar conductas negativas en la 
ciudadanía. 
 
PRINCIPALES SERVICIOS 
 
1. Formular, proponer, coordinar y ejecutar los planes y programas en materia 
deportiva y recreativa, presentados por el director general de la COMUDE, 
basados en el Plan de Gobierno y Plan Municipal de Desarrollo para el 
Municipio de Dolores Hidalgo, Cuna de la Independencia Nacional, Gto., 
aprobados por el H. Ayuntamiento; 
2. Difundir, promover y fomentar la enseñanza y la práctica del deporte entre 
los habitantes de la ciudad; 
3. Promover la creación, mantenimiento y preservación de instalaciones, 
unidades y espacios deportivos, así como procurar su óptimo 
aprovechamiento; 
4. Promover la realización de eventos deportivos y recreativos; 
5. Fijar las bases a que se sujetará la participación de deportistas municipales, 
en congruencia con las disposiciones federales y estatales vigentes; 
6. Establecer mecanismos de coordinación con las instancias federales y 
estatales, así como la vinculación con organismos y entidades públicas y 
privadas para la difusión, promoción, fomento e investigación en materia 
deportiva; 
7. Proponer al H. Ayuntamiento para su aprobación el otorgamiento de 
reconocimientos y estímulos a personas, entidades u organismos públicos o 
privados, que se hayan distinguido en el deporte o en la difusión, 
promoción, fomento e investigación en materia deportiva; 
8. Realizar investigaciones en materia deportiva; 
9. Promover la difusión del deporte, a través de los medios de comunicación; 
10. Gestionar en su caso, la inscripción en el Registro Estatal del Deporte, de 
deportistas, entrenadores, técnicos, jueces, árbitros y organismos e 
instalaciones deportivas, así como de las escuelas y academias en las que 
se impartan cursos deportivos o de capacitación física del municipio; 
11. Promover programas de capacitación en materia de deporte, cultura física y 
desarrollo integral de la población dolorense; 
12. Promover la creación de ligas municipales en todas las disciplinas 
deportivas, fortaleciendo las existentes y procurando su incorporación a las 
asociaciones estatales y/o federales; 
13. Imponer las sanciones que señala la normatividad aplicable; 
14. Dar vista a la autoridad competente cuando se presuma la comisión de un 
delito; y 
15. Las demás que establezca el H. Ayuntamiento y/o Consejo Directivo para el 
cumplimiento de sus objetivos. 
 
 
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MARCO NORMATIVO 
 
Las atribuciones de la Comisión Municipal del Deporte se encuentran descritas 
en su acuerdo de creación publicado el 16 de abril de 2010 en el Periódico 
Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, además de que se encuentra 
en tramité la publicación en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de 
Guanajuato del “Reglamento de Cultura Física y Deporte para el Municipio de 
Dolores Hidalgo Cuna de la Independencia Nacional, Guanajuato” aprobado 
por unanimidad en la sesión del H. Ayuntamiento del 09 de abril de 2014 dentro 
del acta No. 59; y que para el desarrollo y aplicación del mismo se requieren 
los siguientes ordenamientos legales: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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TIPO DE 
DOCUMENTO 
TITULO FECHA DE PUBLICACIÓN O EXPEDICIÓN DEL DOCUMENTO 
Certificación Creación de la Comisión Municipal del Deporte Decreto publicado en el Periódico Oficial de 16 de Abril del 2010 
Acuerdo 
Acuerdo Municipal, mediante el cual, se aprueban las 
Disposiciones Generales Aplicables al Retiro 
Voluntario de Personal, Creación, Conversión y 
Renivelación de Plazas para el Municipio de Dolores 
Hidalgo, Cuna de la Independencia Nacional, Gto. 
Publicada en el Periódico Oficial, 10 de diciembre de 2013. En el periódico 
Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, Número 197, Segunda parte, 
del 10 de diciembre de 2013 
Acuerdo 
Acuerdo Municipal, mediante el cual, se aprueban las 
Disposiciones Administrativas de Recaudación para el 
Municipio de Dolores Hidalgo, C.I.N., Gto. 
Publicada en el periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, 
Número 191, Quinta parte, del 29 de noviembre de 2013 
Lineamientos 
Lineamientos Generales de Racionalidad, Austeridad, 
Disciplina y Ejercicio Presupuestal 2017 
Interno de la Administración Pública Central 
Constitución Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos 
Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 5 de Febrero de 1917, 
Última reforma publicada DOF 07-12-2013 
Ley Ley Federal del Trabajo 
Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 1º de abril de 1970. Última 
reforma publicadaDOF 30-11-2012 
Constitución Constitución Política para el Estado de Guanajuato 
Publicada en el Periódico Oficial, 18 de octubre de 1917. Última reforma en 
el periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, Número 179, 
Tercera parte, del 08 de noviembre de 2013 
 
Ley de Cultura Física y Deporte del Estado de 
Guanajuato 
Publicada en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, 
número 141, segunda parte, de fecha 03 de septiembre de 2010. DECRETO 
NÚMERO 76. Última reforma publicada en el Periódico Oficial del Estado de 
Guanajuato, Número 91, Tercera parte del 7 de junio de 2013 
Ley 
Ley de Fiscalización Superior del Estado de 
Guanajuato 
Publicada en el Periódico Oficial, 180 Tercera Parte de 11 de noviembre de 
2003. Última Reforma publicada en el Periódico Oficial Número 35, 
Segunda Parte de 1 de marzo de 2013 
../../../2014/ACCESO%20A%20LA%20INFORMACION/OTROS/ACUERDO%20DE%20CREACION_COMUDE.pdf
 
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Ley Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato 
Decreto No.278, Publicada en el Periódico Oficial del 11 de septiembre de 
2012, Última reforma publicada en el Periódico Oficial del Gobierno del 
Estado de Guanajuato número 91, Tercera parte, de 07 de junio de 2013 
Ley 
Ley de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos 
y Contratación de Servicios del Sector Público del 
Estado de Guanajuato 
Publicada en el Periódico Oficial, 148 de 16 de septiembre de 2005. Última 
reforma publicada en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de 
Guanajuato, Número 91, Tercera parte, del 07 de junio de 2013 
Ley 
Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de 
Guanajuato 
Decreto No. 73, Publicada en el Periódico Oficial de 26 de Diciembre de 
1989, Última reforma publicada en el Periódico Oficial del Gobierno del 
Estado número 135, Cuarta Parte de 23 de agosto del 2013 
Ley 
Ley del Trabajo de los Servidores Públicos al Servicio 
del Estado y los Municipios 
Decreto 115, Publicada en Periódico Oficial de 4 de Diciembre de 1992, 
Última reforma publicada en el periódico oficial del Estado número 91, 
Tercera parte, de 07 de junio de 2013 
Ley 
Ley de Mejora Regulatoria para el Estado de 
Guanajuato y sus Municipios 
Decreto Número 63, Publicada en el Periódico Oficial del Estado número 82 
tercera parte de fecha 22 de mayo de 2007. Última reforma publicada en el 
Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, Número 91, 
Tercera Parte, de fecha 7 de junio de 2013 
Ley 
Ley de Responsabilidades Administrativas de los 
Servidores Públicos del Estado de Guanajuato y sus 
Municipios 
Decreto No. 179, Publicada en el Periódico Oficial 74 segunda parte de 10 
de mayo de 2005, Última reforma publicada en el Periódico Oficial de 
Gobierno del Estado de Guanajuato, Número 167, Tercera parte de fecha 18 
de octubre de 2013 
Ley 
Ley para el Ejercicio y Control de los Recursos 
Públicos para el Estado y los Municipios de Guanajuato 
Ley publicada en el Periódico Oficial, 128 Tercera Parte, de 12 de agosto del 
2003. Última reforma publicada en el Períodico Oficial del Gobierno del 
Estado de Guanajuato, Número 91, Tercera Parte, de fecha 07 de junio de 
2013 
 
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Ley 
Ley de Transparencia y Acceso a la Información 
Pública para el Estado y los Municipios de Guanajuato 
Decreto No. 87, Publicada en el Periódico Oficial. Dado en residencia del 
Poder Ejecutivo en la Cd de Guanajuato, Gto., a 4 de octubre de 2013 
Ley Ley para la Juventud del Estado de Guanajuato 
Ley publicada en Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, 
número 142, segunda parte, de fecha 04 de septiembre de 2009. Última 
reforma publicada en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado número 
91, Tercera parte, de fecha 7 de junio de 2013 
 
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ORGANIGRAMA DEL CONSEJO DIRECTIVO 
 
 
 
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ORGANIGRAMA DE LA COMUDE 
 
 
 
 
 
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 ANÁLISIS DE PUESTOS. 
 
 DIRECTOR 
 PERFIL PROPÓSITO 
ESCOLARIDAD 
Lic. En Administración Deportiva. 
Lic. En Educación física y/o atleta de Alto 
Rendimiento 
Administrar y controlar los recursos humanos, materiales y financieros 
de la Comisión Municipal del Deporte, así como elaborar controles 
administrativos, mediante lo establecido en su acuerdo de creación y la 
demás normatividad aplicable. 
EDAD 25 a 60 años 
SEXO Indistinto 
ESTADO CIVIL Indistinto 
EXPERIENCIA 2 a 5 años 
CONOCIMIENTOS 
GENERALES 
Fisioterapia 
Disciplinas deportivas (futbol, baloncesto, 
natación, voleibol, ciclismo, atletismo, zumba, 
etc.) 
Relaciones Públicas 
Normatividad deportiva 
Contabilidad Gubernamental 
Planeación Estratégica 
OTRO 
Manejo de Office 
Internet 
 
 
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Directivo 
 
 
 
FUNCIONES ESPECÍFICAS 
1 Vigilar la elaboración del Presupuesto Anual. 
2 Supervisar la administración de los espacios deportivos. 
3 Gestionar y promover el deporte en el municipio. 
4 Coordinar eventos deportivos. 
5 Revisar los Estados Financieros de la COMUDE 
6 Gestionar material deportivo ante instancias estatales y federales. 
7 Evaluar la eficiencia y eficacia del logro de metas. 
 
REQUERIMIENTOS MATERIALES 
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, LEYES, REGLAMENTOS Y NORMATIVIDAD DIVERSA, MANUALES ADMINISTRATIVOS Y 
CONTABLES 
 
TRAMO DE CONTROL 
PUESTO DE JEFE INMEDIATO PUESTOS SUBALTERNOS No. DE SUBORDINADOS 
Presidente Municipal Ninguno 5 
 
RELACIONES DE 
TRABAJO 
ENTIDAD O PUESTO 
RELACIONADO MOTIVO 
INTERNAS 
Protección al ambiente Entrega de permisos para uso de instalaciones deportivas 
Desarrollo Social Presentación de programas educativos 
Presidencia Municipal Reportar actividades y gestión de apoyos económicos 
Seguridad vial y pública Apoyo en vigilancia de eventos deportivos 
 
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Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
EXTERNAS 
Comisión del Deporte de Guanajuato 
Presentar proyectos deportivos, recreativos y de infraestructura 
deportiva. 
Órgano de Fiscalización Superior Seguimiento a auditorías y observaciones 
Comisión Nacional del Deporte Gestión de actividades deportivas 
 
AUTORIDAD 
TOMA DE 
DECISIONES Importantes de frecuencia normal que afectan a otros puestos y procesos 
CRITERIO Organizar y preparar el trabajo relativo al puesto. 
INICIATIVA Se tienen que proponer proyectos, sistemas, métodos o procedimientos. 
RESPONSABILIDAD 
FINANCIERA Y 
MATERIAL Mobiliario de oficina y equipo de cómputo 
SOBRE LA 
INFORMACIÓN 
Métodos y procesos de trabajo, pronósticos, presupuestos, indicadores, políticas generales, 
proyectos especiales, informes y diagnósticos. 
DE LOS 
PROCESOS Para el personal de la COMUDE 
ESFUERZO 
FISICO Permanencia en la captura de información por 4 horas. 
MENTAL Atención dispersa para atender varios asuntos a la vez. 
VISUAL Observar con atención situaciones, objetos o documentos por tiempo prolongado. 
AUDITIVO Escuchar con atención por períodos de 4 horas de trabajo. 
CENTRO DE TRABAJO 
ILUMINACIÓN Buena 
VENTILACIÓN Regular 
RUIDO Bajo 
ORDEN Y 
LIMPIEZA Buena 
 
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DirectivoVALORES Y ACTITUDES 
GENERALES FORMAS DE APLICACIÓN 
1 Independencia de criterio 
Evitar presiones de carácter personal y conflicto de 
intereses 
2 Responsabilidad personal Respecto de su actuar 
3 Responsabilidad profesional Respecto de las actividades deportivas 
4 Honestidad En sus logros 
5 Congruencia Con la normatividad 
6 Empatía Con los ciudadanos 
7 Liderazgo Con su equipo de trabajo 
8 Iniciativa Para implementar mejoras 
9 Trabajo en equipo Para mantener armonía en los procesos de trabajo 
10 Diligencia Para cumplir con oportunidad 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
 RESPONSABLE DE PROGRAMA 
 PERFIL PROPÓSITO 
ESCOLARIDAD Lic. En Administración o Contador Público 
Realizar los estados financieros requeridos por la COMUDE, 
establecer y coordinar la ejecución de las políticas relacionadas con 
el área contable, asegurándose que se cumplan los principios de 
contabilidad generalmente aceptados, además de llevar el control 
presupuestal, así como coordinar las actividades deportivas 
elaborando planes y programas deportivos y evaluando su 
desarrollo, a fin de garantizar el aprendizaje de las activaciones 
físicas y deportivas. 
EDAD 25 a 50 años 
SEXO Indistinto 
ESTADO CIVIL Indistinto 
EXPERIENCIA 2 a 5 años 
CONOCIMIENTOS 
GENERALES 
Manejo de Equipo de Cómputo 
Capturista 
Archivar 
Contabilidad Gubernamental 
Administración 
Planeación Estratégica 
OTRO 
Manejo de Office 
Internet 
Facilidad de palabra 
Trabajo bajo presión 
Capacidad para planear 
Capacidad de análisis de información 
Iniciativa 
 
 
 
 
 
 
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Directivo 
 
 
 
FUNCIONES ESPECÍFICAS 
1 Elaborar estados financieros en fechas requeridas con información oportuna y verídica 
2 Presentar declaraciones ante el fisco. 
3 Levantar inventarios físicos por lo menos 2 veces al año. 
4 Elaborar la nómina 
5 Registras las operaciones financieras. 
6 Revisar y firmar conciliaciones bancarias 
7 Controlar la cuenta de cheques. 
8 Entregar a la Tesorería Municipal de forma mensual la Cuenta Pública 
9 Elaborar informes mensuales a la Unidad de Acceso a la Información Pública Municipal. 
10 Planificar y organizar las actividades deportivas internas y externas de la COMUDE 
11 Elaborar cronograma de actividades de las diferentes actividades deportivas en la zona urbana y rural 
12 Organizar y supervisar cursos y talleres deportivos 
13 Organizar y coordinar el apoyo logístico necesario para los eventos deportivos 
14 Elaborar informes periódicos (mensuales y trimestrales) de las actividades realizadas. 
15 Apoyar en reuniones, juntas o eventos de la COMUDE 
16 Calendarizar eventos y actividades que se realicen o lleve a cabo la COMUDE 
17 Recabar la información y elaboración de la carpeta del Programa de Desarrollo Municipal. 
18 Las demás que le señalen las leyes y reglamentos y las instrucciones que reciba de sus superiores. 
 
 
 
 
 
 
 
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Director de la COMUDE 
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Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
REQUERIMIENTOS MATERIALES 
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, LEYES, REGLAMENTOS Y NORMATIVIDAD DIVERSA, MANUALES DE AUDITORÍA, 
ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES 
 TRAMO DE CONTROL 
PUESTO DE JEFE INMEDIATO PUESTOS SUBALTERNOS No. DE SUBORDINADOS 
Director General Ninguno Ninguno 
 RELACIONES DE TRABAJO ENTIDAD O PUESTO RELACIONADO MOTIVO 
INTERNAS 
Protección al ambiente Mantenimiento de canchas 
Servicios Municipales Mantenimiento de canchas 
Área administrativa Canalización de recursos 
EXTERNAS Comisión del Deporte de Guanajuato 
Solicitud de información sobre eventos deportivos y 
convocatorias de los mismos 
Escuelas públicas y particulares Seguimientos a convocatorias de eventos deportivos 
RELACIONES DE TRABAJO ENTIDAD O PUESTO RELACIONADO MOTIVO 
INTERNAS 
Tesorería Municipal Transferencia 
H. Ayuntamiento Aprobación de presupuesto de ingresos y egresos 
Consejo Directivo Seguimiento de acuerdos 
EXTERNAS 
Órganos de Fiscalización Superior Seguimiento de auditorías y observaciones 
 
 
 
 
 
AUTORIDAD TOMA DE 
DECISIONES Esporádica 
 
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Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
CRITERIO Organizar y preparar el trabajo relativo al puesto 
INICIATIVA Calendarización y seguimiento a eventos deportivos 
RESPONSABILIDAD 
FINANCIERA Y 
MATERIAL Mobiliario de oficina y equipo de cómputo 
SOBRE LA 
INFORMACIÓN Confidencialidad 
DE LOS 
PROCESOS Para el personal de la COMUDE 
ESFUERZO 
FISICO Permanencia en la captura de información por 4 horas. 
MENTAL Atención dispersa para atender varios asuntos a la vez. 
VISUAL 
Observar con atención situaciones, objetos o documentos por tiempo 
prolongado. 
AUDITIVO Escuchar con atención por períodos de 4 horas de trabajo. 
CENTRO DE TRABAJO 
ILUMINACIÓN Buena 
VENTILACIÓN Regular 
RUIDO Bajo 
ORDEN Y 
LIMPIEZA Buena 
 
 
 
 
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Elabora 
Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
 
VALORES Y ACTITUDES GENERALES FORMAS DE APLICACIÓN 
 
1 Independencia de criterio 
Evitar presiones de carácter personal y conflicto de 
intereses 
 2 Responsabilidad personal Respecto de su actuar 
 3 Responsabilidad profesional Respecto de la información que maneja 
 4 Honestidad En sus logros 
 5 Congruencia Con la normatividad 
 6 Empatía Con la ciudadanía 
 7 Comunicación Respecto de la información que maneja 
 8 Iniciativa Para implementar mejoras 
 9 Trabajo en equipo Para mantener armonía en los procesos de trabajo 
 10 Diligencia Para cumplir con oportunidad 
 
 
 
 
 
 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
 
 SECRETARIA “B” 
 PERFIL PROPÓSITO 
ESCOLARIDAD 
TSU Económico Administrativo o 
Carrera Técnica Comercial 
Brindar apoyo secretarial en las diferentes actividades de la entidad. 
EDAD 25 a 50 años 
SEXO Indistinto 
ESTADO CIVIL Indistinto 
EXPERIENCIA 2 a 5 años 
CONOCIMIENTOS 
GENERALES 
Redacción ejecutiva 
Administrativos 
Conocimientos básicos en 
normatividad del deporte 
Planeación Estratégica 
OTRO 
 
Manejo de Office 
Internet 
Facilidad de palabra 
Trabajo bajo presión 
Capacidad para planear 
Capacidad de análisis de 
 
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Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
información 
Iniciativa 
 FUNCIONES ESPECÍFICAS 
1 
Llevar el registro y control de las llamadas telefónicas y mensajes que recibe el Director, así como canalizarlas con 
quien corresponda cuando así se requiera. 
2 Elaborar los oficios, cartas o memorándums que así indique el director. 
3 Apoyar en la elaboración de informes. 
4 
Organizar y clasificar la documentación de la dirección, archivándola de manera que facilite su localización cuando 
así se requiera. 
5 Atender al personal y ciudadanos en general que acuden a solicitar un servicio o realizar un trámite a la Dirección. 
6 Apoyar en reuniones, juntas o eventos de la COMUDE 
7 Calendarizar eventos y actividades que se realicen o lleve a cabo la COMUDE 
8 Llevar el registro y control de la bitácora de registro de uso de espacios deportivos. 
9 
Llevar el manejo y control de los cobros de arrendamientos de espacios deportivos con la emisión de recibos 
provisionales, así como el depósito de los mismos en Tesorería Municipal o cuenta bancaria del Municipio. 
10 Las demás que le señalen las leyes y reglamentos y lasinstrucciones que reciba de sus superiores. 
 
 
 
 
 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
REQUERIMIENTOS MATERIALES 
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, LEYES, REGLAMENTOS Y NORMATIVIDAD DIVERSA Y MANUALES ADMINISTRATIVOS. 
 TRAMO DE CONTROL 
PUESTO DE JEFE INMEDIATO PUESTOS SUBALTERNOS No. DE SUBORDINADOS 
Director General Ninguno Ninguno 
 RELACIONES DE 
TRABAJO 
ENTIDAD O PUESTO 
RELACIONADO MOTIVO 
INTERNAS 
Protección al ambiente Mantenimiento de canchas, sanitarios y áreas verdes. 
Servicios Municipales 
Mantenimiento de canchas y sanitarios, solicitudes de sonido y 
tapancos, 
Comunicación Social Apoyo con publicidad o reconocimientos para eventos deportivos. 
EXTERNAS 
Comisión del Deporte de 
Guanajuato 
Solicitud de información sobre eventos deportivos y convocatorias 
de los mismos 
Escuelas públicas y particulares Seguimientos a convocatorias de eventos deportivos 
 
 
 
 
AUTORIDAD 
TOMA DE 
DECISIONES Esporádica 
CRITERIO Organizar y preparar el trabajo relativo al puesto 
INICIATIVA Calendarización y seguimiento a eventos deportivos 
RESPONSABILIDAD 
FINANCIERA Y 
MATERIAL Mobiliario de oficina y equipo de cómputo 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
SOBRE LA 
INFORMACIÓN Confidencialidad 
DE LOS 
PROCESOS Para el personal de la COMUDE 
ESFUERZO 
FISICO Permanencia en la captura de información por 4 horas. 
MENTAL Atención dispersa para atender varios asuntos a la vez. 
VISUAL Observar con atención situaciones, objetos o documentos por tiempo prolongado. 
AUDITIVO Escuchar con atención por períodos de 4 horas de trabajo. 
CENTRO DE TRABAJO 
ILUMINACIÓN Buena 
VENTILACIÓN Regular 
RUIDO Bajo 
ORDEN Y 
LIMPIEZA Buena 
 
 
VALORES Y ACTITUDES 
GENERALES FORMAS DE APLICACIÓN 
 
1 Independencia de criterio 
Evitar presiones de carácter personal y conflicto de 
intereses 
 2 Responsabilidad personal Respecto de su actuar 
 3 Responsabilidad profesional Respecto de la información que maneja 
 4 Honestidad En sus logros 
 5 Congruencia Con la normatividad 
 6 Empatía Con la ciudadanía 
 7 Comunicación Respecto de la información que maneja 
 
 
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Elabora 
Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
8 Iniciativa Para implementar mejoras 
 9 Trabajo en equipo Buen manejo de las relaciones interpersonales 
 10 Diligencia Para cumplir con oportunidad 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
 PROMOTOR DEPORTIVO 
 PERFIL PROPÓSITO 
ESCOLARIDAD Pasante Educación Física o carrera Técnica 
Promover el deporte a la ciudadanía dolorense mediante la 
implementación de actividades físicas y deportivas. 
EDAD 25 a 50 años 
SEXO Indistinto 
ESTADO CIVIL Indistinto 
EXPERIENCIA 2 a 5 años 
CONOCIMIENTOS 
GENERALES 
Manejo de Equipo de Cómputo 
Capturista 
Archivar 
OTRO 
Manejo de Office 
Internet 
Facilidad de palabra 
Trabajo bajo presión 
Capacidad para planear 
Capacidad de análisis de información 
Iniciativa 
 FUNCIONES ESPECÍFICAS 
1 Organizar torneos deportivos en colonias y comunidades. 
2 Entregar material deportivo cuando así se le solicite por parte del Director. 
3 Apoyar en los eventos deportivos organizados por la COMUDE. 
4 Llevar a cabo activaciones deportivas en instituciones educativas de los diferentes niveles. 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
5 Activar físicamente dependencias y entidades gubernamentales. 
6 
Supervisar que los espacios deportivos solicitados por la ciudadanía se encuentren abiertos en horarios 
acordados. 
7 Enseñar y dinamizar juegos y actividades físicas recreativas 
8 Planear eventos de la diferentes disciplinas deportivas 
9 Las demás que le señalen las leyes y reglamentos y las instrucciones que reciba de sus superiores. 
 
 
 
 REQUERIMIENTOS MATERIALES 
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, LEYES, REGLAMENTOS Y NORMATIVIDAD DIVERSA 
 TRAMO DE CONTROL 
PUESTO DE JEFE INMEDIATO PUESTOS SUBALTERNOS No. DE SUBORDINADOS 
Director General Ninguno Ninguno 
 RELACIONES DE TRABAJO ENTIDAD O PUESTO RELACIONADO MOTIVO 
INTERNAS 
Protección al ambiente Mantenimiento de canchas 
Servicios Municipales Mantenimiento de canchas 
Área administrativa Canalización de recursos 
EXTERNAS Comisión del Deporte de Guanajuato 
Solicitud de información sobre eventos deportivos y 
convocatorias de los mismos 
Escuelas públicas y particulares Seguimientos a convocatorias de eventos deportivos 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
AUTORIDAD 
TOMA DE 
DECISIONES Esporádica 
CRITERIO Organizar y preparar el trabajo relativo al puesto 
INICIATIVA Calendarización y seguimiento a eventos deportivos 
RESPONSABILIDAD 
FINANCIERA Y 
MATERIAL Mobiliario de oficina y equipo de cómputo 
SOBRE LA 
INFORMACIÓN Confidencialidad 
DE LOS 
PROCESOS Para el personal de la COMUDE 
ESFUERZO 
FISICO Permanencia en la captura de información por 4 horas. 
MENTAL Atención dispersa para atender varios asuntos a la vez. 
VISUAL 
Observar con atención situaciones, objetos o documentos por tiempo 
prolongado. 
AUDITIVO Escuchar con atención por períodos de 4 horas de trabajo. 
CENTRO DE TRABAJO 
ILUMINACIÓN Buena 
VENTILACIÓN Regular 
RUIDO Bajo 
ORDEN Y 
LIMPIEZA Buena 
 
 
VALORES Y ACTITUDES GENERALES FORMAS DE APLICACIÓN 
 
1 Independencia de criterio 
Evitar presiones de carácter personal y conflicto de 
intereses 
 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
2 Responsabilidad personal Respecto de su actuar 
 3 Responsabilidad profesional Respecto de la información que maneja 
 4 Honestidad En sus logros 
 5 Congruencia Con la normatividad 
 
6 Empatía 
Desarrollo de interrelaciones, estableciendo 
relaciones cordiales, reciprocas y cálidas, ser una 
persona jovial y cordial. 
 7 Comunicación Respecto de la información que maneja 
 8 Iniciativa Para implementar mejoras y solucionar conflictos 
 
9 Trabajo en equipo 
Para mantener coordinación en el desarrollo de las 
actividades deportivas. 
 10 Diligencia Para cumplir con oportunidad 
 
 
 
 
 
 
 
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Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
 PROMOTOR DEPORTIVO “A” 
 PERFIL PROPÓSITO 
ESCOLARIDAD Pasante Educación Física o carrera Técnica 
Promover el deporte en la ciudadanía dolorense mediante la 
implementación de actividades físicas y deportivas, así como 
abrir y supervisar el estado físico de los espacios deportivos 
para la práctica de las mismas. 
EDAD 25 a 50 años 
SEXO Indistinto 
ESTADO CIVIL Indistinto 
EXPERIENCIA 2 a 5 años 
CONOCIMIENTOS 
GENERALES 
Manejo de Equipo de Cómputo 
Capturista 
Archivar 
OTRO 
Manejo de Office 
Internet 
Facilidad de palabra 
Trabajo bajo presión 
Iniciativa 
 FUNCIONES ESPECÍFICAS 
1 Abrir espacios deportivos previa autorización del Director. 
2 Entregar material deportivo cuando así se le solicite por parte del Director. 
3 Apoyar en los eventos deportivos organizados por la COMUDE. 
4 
Supervisar que los espacios deportivos solicitados por la ciudadanía se encuentren abiertos en horarios 
acordados. 
5 Realizar cobros de arrendamientode espacios deportivos previa autorización y Vo. Bo. del Director. 
 
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Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
6 Las demás que le señalen las leyes y reglamentos y las instrucciones que reciba de sus superiores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 REQUERIMIENTOS MATERIALES 
EQUIPO DE COMPUTO, INTERNET, LEYES, REGLAMENTOS Y NORMATIVIDAD DIVERSA 
 TRAMO DE CONTROL 
PUESTO DE JEFE INMEDIATO PUESTOS SUBALTERNOS No. DE SUBORDINADOS 
Director General Ninguno Ninguno 
 RELACIONES DE TRABAJO ENTIDAD O PUESTO RELACIONADO MOTIVO 
INTERNAS 
Protección al ambiente Mantenimiento de canchas 
Servicios Municipales Mantenimiento de canchas 
 
EXTERNAS 
Ligas Municipales Apertura de espacios deportivos 
 
 
 
 
 
 
 
 
AUTORIDAD TOMA DE Esporádica 
 
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Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
DECISIONES 
CRITERIO Organizar y preparar el trabajo relativo al puesto 
INICIATIVA Calendarización y seguimiento a eventos deportivos 
RESPONSABILIDAD 
FINANCIERA Y 
MATERIAL Mobiliario de oficina y equipo de cómputo 
SOBRE LA 
INFORMACIÓN Confidencialidad 
DE LOS 
PROCESOS Para el personal de la COMUDE 
ESFUERZO 
FISICO Permanencia en la captura de información por 4 horas. 
MENTAL Atención dispersa para atender varios asuntos a la vez. 
VISUAL 
Observar con atención situaciones, objetos o documentos por tiempo 
prolongado. 
AUDITIVO Escuchar con atención por períodos de 4 horas de trabajo. 
CENTRO DE TRABAJO 
ILUMINACIÓN Buena 
VENTILACIÓN Regular 
RUIDO Bajo 
ORDEN Y 
LIMPIEZA Buena 
 
 
VALORES Y ACTITUDES GENERALES FORMAS DE APLICACIÓN 
 
1 Independencia de criterio 
Evitar presiones de carácter personal y 
conflicto de intereses 
 2 Responsabilidad personal Respecto de su actuar 
 
 
Página 35 de 47 
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Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
3 Responsabilidad profesional Respecto de la información que maneja 
 4 Honestidad En sus logros 
 5 Congruencia Con la normatividad 
 
6 Empatía 
Desarrollo de interrelaciones, estableciendo 
relaciones cordiales, reciprocas y cálidas, 
ser una persona jovial y cordial. 
 7 Comunicación Respecto de la información que maneja 
 
8 Iniciativa 
Para implementar mejoras y solucionar 
conflictos 
 
9 Trabajo en equipo 
Para mantener coordinación en el desarrollo 
de las actividades deportivas. 
 10 Diligencia Para cumplir con oportunidad 
 
 
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Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. 
 
 
DEPENDENCIA: COMUDE 
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: 
Solicitud de espacios deportivos . 
 
OBJETIVO: Apoyar a la ciudadanía con los espacios deportivos para que lleven a 
cabo las diferentes activaciones físicas y deportivas. 
ALCANCE: A la ciudadanía interesada en la práctica de actividades físicas y 
deportivas municipales dentro de los espacios deportivos. 
No. Responsable Actividad Documento 
de trabajo 
Tantos Intervienen Tiempo de 
respuesta 
1 Secretaria 
“B” 
Solicitud de 
espacios 
deportivos 
Petición de 
apoyo por 
escrito 
2 tanto 
original 
y copia 
Ciudadanía 
COMUDE 
 A la 
brevedad 
 
 
 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
Inicio
Se recibe la solicitud
Se analiza y se 
determina si se 
autoriza la petición
¿Se autoriza la 
petición?
Elaborar y enviar 
respuesta negativa
No
Se elabora y 
entrega oficio de 
contestación 
autorizado
Entrega de 
documento al 
ciudadano
Fin 
Si 
 
 
 
Descripción narrativa 
Se recibe por escrito la solicitud por parte del interesado con dirección y teléfono para 
dar respuesta, posteriormente se le canaliza al Director de la COMUDE para el visto 
bueno y en el caso de tener libre el espacio, se le hace el permiso correspondiente al 
solicitante. 
 
 
 
 
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Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
DEPENDENCIA: COMUDE 
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: 
Solicitud de material deportivo. 
 
OBJETIVO: Apoyar a las instituciones educativas, deportistas e instituciones 
deportivas con material deportivo. 
ALCANCE: A la ciudadanía interesada en la práctica de actividades físicas y 
deportivas municipales. 
No. Responsable Actividad Documento 
de trabajo 
Tantos Intervienen Tiempo de 
respuesta 
1 Secretaria 
“B” 
Solicitud de 
material 
deportivo 
Petición de 
apoyo por 
escrito 
2 tanto 
original 
y copia 
Ciudadanía 
COMUDE 
 A la 
brevedad 
 
 
 
 
Página 39 de 47 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
Inicio
Se recibe la solicitud 
por escrito
Se analiza y se 
determina si se 
cuenta con material 
deportivo
¿Se autoriza la 
solicitud?
Elaborar y enviar 
respuesta negativa
No
Se elabora y oficio 
de contestación 
sobre la donación 
del material 
deportivo.
Entrega de material 
al ciudadano
Fin 
Si 
 
 
 
Descripción narrativa 
Se recibe por escrito la solicitud por parte del interesado con dirección y teléfono para 
dar respuesta a su petición, posteriormente se le canaliza al Director de la COMUDE 
para el visto bueno y en el caso de contar con material deportivo solicitado, se le da 
contestación a dicha solicitud de apoyo. 
 
 
 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
DEPENDENCIA: COMUDE 
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: 
Apoyo a deportistas de alto rendimiento 
 
OBJETIVO: Apoyar dentro de las posibilidad con capacitaciones y económicamente a 
deportistas de alto rendimiento. 
ALCANCE: A la ciudadanía interesada en la práctica de actividades físicas y 
deportivas municipales.. 
No. Responsable Actividad Documento 
de trabajo 
Tantos Intervienen Tiempo de 
respuesta 
1 Secretaria 
“B” 
Apoyo a 
deportistas 
de alto 
rendimiento 
Petición de 
apoyo por 
escrito 
2 tanto 
original 
y copia 
Ciudadanía 
COMUDE 
 A la 
brevedad 
 
 
Página 41 de 47 
Elabora 
Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
Inicio
Se recibe la solicitud por escrito
Se analiza y se determina si se 
cuenta con el recursos y partida 
presupuestal
¿Se autoriza la solicitud?
Elaborar y enviar respuesta 
negativa
No
Se elabora oficio de entrega de 
apoyo
Entrega de apoyo
Fin 
Si 
 
 
Descripción narrativa 
Se recibe por escrito la solicitud por parte del interesado con dirección y teléfono para 
dar respuesta a su petición, posteriormente se le canaliza al Director de la COMUDE 
para el visto bueno y en el caso de contar con el recurso solicitado, se le da 
contestación por escrito a dicha petición. 
 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
DEPENDENCIA: COMUDE 
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: 
Activaciones físicas y deportivas 
 
OBJETIVO: Desarrollar actividades deportivas en las diferentes áreas, tanto rural 
como urbana, mediante la cual se organicen torneos de todos los deportes. 
ALCANCE: A la ciudadanía interesada en la práctica de actividades físicas y 
deportivas municipales.. 
No. Responsable Actividad Documento 
de trabajo 
Tantos Intervienen Tiempo de 
respuesta 
1 Secretaria 
“B” 
Activaciones 
Físicas y 
deportivas en 
colonias e 
instituciones 
educativas 
Petición de 
apoyo por 
escrito 
2 tanto 
originaly copia 
Ciudadanía 
COMUDE 
 A la 
brevedad 
 
 
 
Página 43 de 47 
Elabora 
Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
Inicio
Se recibe la solicitud por escrito
Se analiza y se determina dicha 
petición de acuerdo a 
disponibilidad de los promotores
¿Se autoriza la solicitud?
Elaborar y enviar respuesta 
negativa
No
Se elabora oficio de entrega de 
con fecha de activación
Entrega de oficio
Fin 
Si 
 
 
 
Descripción narrativa 
Se recibe por escrito la solicitud por parte del interesado con dirección y teléfono para 
dar respuesta a su petición, posteriormente se le canaliza al Director de la COMUDE 
para el visto bueno y en el caso de contar con la disponibilidad de los promotores 
deportivos, se le da contestación por escrito a dicha petición para llevar a cabo la 
activación física y deportiva. 
 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
DEPENDENCIA: COMUDE 
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: 
Solicitud de espacios deportivos con 
cobro. 
 
OBJETIVO: Apoyar a la ciudadanía con los espacios deportivos para que lleven a 
cabo las diferentes activaciones físicas y deportivas. 
ALCANCE: A la ciudadanía interesada en la práctica de actividades físicas y 
deportivas municipales dentro de los espacios deportivos. 
No. Responsable Actividad Documento 
de trabajo 
Tantos Intervienen Tiempo de 
respuesta 
1 Secretaria 
“B” 
Solicitud de 
espacios 
deportivos 
Petición de 
apoyo por 
escrito 
2 tanto 
original 
y copia 
Ciudadanía 
COMUDE 
 A la 
brevedad 
 
 
 
 
Página 45 de 47 
Elabora 
Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
Inicio
Se recibe la solicitud por 
escrito
Se analiza y se determina si se 
autoriza la petición
¿Se autoriza la petición?
Elaborar y enviar respuesta 
negativa
No
Se cobra la cantidad 
establecida en la disposiciones 
de recaudación
Se le entrega de recibo de 
pago y oficio de permiso
Fin 
Si 
 
 
 
Descripción narrativa 
Se recibe por escrito la solicitud por parte del interesado con dirección y teléfono para 
dar respuesta, posteriormente se le canaliza al Director de la COMUDE para el visto 
bueno y en el caso de tener libre el espacio, se le hace el permiso correspondiente al 
solicitante. 
 
 
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Responsable de Programa 
Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
DEPENDENCIA: COMUDE 
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: 
Solicitud de mantenimiento de espacios 
deportivos. 
 
 
OBJETIVO: Apoyar a la ciudadanía con el mantenimiento de los espacios deportivos 
para que lleven a cabo las diferentes activaciones físicas y deportivas. 
ALCANCE: Contar con espacios deportivos en condiciones adecuadas para la 
práctica de actividades físicas y deportivas municipales en beneficio de la ciudadanía. 
No. Responsable Actividad Documento 
de trabajo 
Tantos Intervienen Tiempo 
de 
respuesta 
1 Secretaria 
“B” 
Solicitud de 
mantenimiento 
de espacios 
deportivos 
Petición 
de apoyo 
por 
escrito 
2 tanto 
original 
y copia 
Ciudadanía 
COMUDE 
Dependencia 
encargada: 
 Obras 
Públicas 
 Oficialía 
Mayor 
 Servicios 
Municipales 
 Ecología 
5 días 
 
 
 
 
 
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Revisa 
Director de la COMUDE 
Autoriza 
Presidente del Consejo 
Directivo 
 
 
 
 
Descripción narrativa 
Se recibe por escrito la solicitud por parte del interesado con dirección y teléfono para 
dar respuesta, posteriormente se le canaliza al Director de la COMUDE para el 
análisis, el cual enviará a personal adscrito a COMUDE a realizar una inspección del 
espacio y verificar si requiere o no mantenimiento; en el caso de que requiera 
mantenimiento se envía oficio a la dependencia indicada de la Administración central, 
la cual analiza si requiere partida presupuestal o no, si no requiere y tiene personal 
disponible, ésta envía a su personal a realizar el mantenimiento y envía respuesta a la 
COMUDE de solicitud aceptada, caso contrario envía respuesta de forma negativa; en 
caso de requerir partida presupuestal y cuenta con ella, la dependencia envía 
respuesta positiva a la COMUDE, caso contrario, envía respuesta negativa, y a vez 
COMUDE emite oficio al ciudadano donde justifica el porqué no se le da el 
mantenimiento al espacio deportivo o si su solicitud del ciudadano se le dará 
seguimiento. Este proceso tiene una duración de respuesta de aproximadamente 5 
días.