Trabajo en equipo - Jose Agis (1)

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Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
Flexibilidad y responsabilidad
Eficiencia y Eficacia
Aprovechar talentos
Democratizar y organizar
Grupos de trabajo
Comparten información neutral
Equipos de trabajo
Desempeño colectivo
Individuales
Aleatorios y Variados
Positivos
Individuales y mutualistas
Complementarios
Equipo para resolver problemas.
Equipos pequeños, que se reúnen por poco tiempo para revisar calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.
Comparten ideas y ofrecen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos.
El problema es que rara vez se les 
tienen la autoridad para aplicar
sus ideas.
Tipos de Equipos
Equipos de trabajo autodirigidos
Equipos con verdadera autonomía, dedicados a la solución de problemas y que tienen la autoridad suficiente para aplicar sus ideas y hacerse responsables de ellas.
lo común es que tengan de 10-15 integrantes y asumen muchas responsabilidades de sus supervisores.
Algunos incluso seleccionan a sus miembros y realizan una autoevaluación de su desempeño.
Equipos transfuncionales
Equipos formados por miembros del mismo nivel jerárquico aproximadamente, pero de distintas áreas o departamentos.
Son un medio eficaz que permite a miembros de distintos departamentos (o incluso de distintas organizaciones) intercambiar información, desarrollen nuevas ideas y resuelvan problemas.
Equipos virtuales
Son útiles para unir a miembros que están físicamente dispersos con el objetivo de alcanzar una meta en común.
Utilizan tecnologías como el correo electrónico, videoconferencias, redes de área amplia.
Su principal dificultad es la retroalimentación que reciben los miembros entre sí, ya que no hay contacto directo y muchas veces pueden convertirse en un grupo de trabajo.
Creación de un equipo eficaz
Diseño del trabajo
Contexto y Composición
Proceso
Eficacia del Equipo
Contexto
Recursos adecuados
Liderazgo y Estructura
Clima de Confianza
Evaluación del desempeño
Composición
Aptitudes de los miembros
Personalidad de los miembros
Preferencias de los miembros
Asignación de roles
Diversidad de los miembros
Tamaño de los equipos
Diseño
Variedad de aptitudes
Identidad con las tareas
Motivación de los miembros
Procesos de los equipos 
Se relaciona con la eficacia y las variables del proceso, estas incluyen:
-compromiso de los miembros (para un propósito en común)
-establecer metas especificas para el equipo
-eficacia del equipo 
-nivel administrado del conflicto
-minimización de la pereza social.
En aquellas tareas del equipo en las que no se ve claridad en la contribución del miembro. Existe la tendencia a que los individuos disminuyan sus esfuerzos, los procesos en equipo deben producir resultados positivos.
PROPOSITO Y PLAN COMUN
Los equipos eficaces tienen un plan y propósito comunes que proporcionan dirección, momentos y compromisos para los miembros. Los miembros de los equipos exitosos dedican gran parte de su tiempo y esfuerzo a analizar, conformar y ponerse de acuerdo en un propósito que les pertenezca, tanto en forma colectiva como en forma individual. Los equipos eficaces tienen flexibilidad lo que significa que reflexionan y se ajustan a su plan maestro cuando es necesario un buen equipo debe tener un buen plan, pero también tienen que estar dispuestos a adaptarse y ser capaz de hacerlo cuando las condiciones así lo requieran.
METAS ESPECÍFICAS
Los equipos exitosos traducen un propósito común en metas de desempeño especificas, mensurables y realistas, las metas llevan a los individuos a un desempeño más alto. Las metas específicas facilitan la comunicación clara y también ayuda a los equipos a mantenerse centrado en la obtención de resultados.
EFICACIA DEL EQUIPO
Los equipos eficaces tienen confianza en si mismos, piensan que pueden triunfar.
 Ej. Los equipos que han triunfado elevan su convencimiento sobre el éxito futuro, lo que a su vez los motiva a trabajar más duro.
¿Qué puede hacer la administración, si algo hubiera, para incrementar la eficacia de los equipos?
-ayudar al equipo a obtener éxitos pequeños 
- brindarles capacitación en ciertas aptitudes.
CONFLICTOS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
El conflicto en un equipo no es necesariamente malo. Es probable que los equipos en que el conflicto esté ausente por completo se vuelvan apáticos y se estanquen. Por eso el conflicto en realidad puede mejorar la eficacia del equipo.
-los conflictos en las relaciones:
 se basan en incompatibilidades 
personales y la tención contra otros 
son casi siempre disfuncionales.
-conflictos de tarea: en los equipos se realizan actividades que no son rutinarias, los desacuerdos entre los miembros respecto al contenido de la tarea no son destructivos y de hecho es frecuente que sean benéficos.
PEREZA SOCIAL
Es cuando un individuo se ocultar dentro de un grupo y no aporta nada al equipo de trabajo. 
Los equipos exitosos toman en cuenta a sus miembros en forma personal y conjunta respecto del propósito, más metas y el enfoque del grupo. Por lo tanto, debe quedarle claro a los miembros de que son responsables en lo individual y de su responsabilidad como equipo.
CONVERSION DE LOS INDIVIDUOS EN JUGADORES DE EQUIPO
Muchas organizaciones a lo largo de su historia han favorecido los logros individuales. Esto se debe a la cultura de trabajo individual de cada país y se debe a que los individuos nacieron y crecieron en una sociedad individualista.
Los equipos funcionan bien en los países con mucho colectivismo. 
SELECCIÓN: contratar jugadores de equipo ciertas personas ya poseen las aptitudes interpersonales para ser jugadores de equipo eficaces cuando se contrata miembros para un equipo, además de las capacidades técnicas para el trabajo, debe ponerse atención en asegurar que los candidatos cumplan con sus roles en el equipo y con los requerimientos técnico.
CAPACITACION: CREACION DE JUGADORES DE EQUIPO en un sentido más optimista, una gran proporción de las personas que crecieron con la importancia de los logros individuales pueden ser capacitadas para convertirse en jugadores de equipo, especialistas en capacitación realizan ejercicios que permiten a los empleados experimentar la satisfacción que proporciona el trabajo en equipo. Es común que ofrezcan talleres para ayudar a los trabajadores a mejorar sus aptitudes para resolver problemas, comunicación, negociación, manejo de conflictos y dirección.
RECOMPENSA: DAR INCENTIVOS PARA SER UN BUEN JUGADOR DE EQUIPO: estimular los esfuerzos de cooperación mediante aumentos de sueldos, bonos , etc.
TRABAJO EN EQUIPO
¡Cuidado LOS EQUIPOS NO SIEMPRE SON LA RESPUESTA
El trabajo en equipo toma más tiempo y es frecuente que requiera más recursos que el trabajo individual, los beneficios de usar quipos deben superar los costos.
¿Cómo saber si se necesita trabajar en equipo o individualmente? Se han sugerido hacer 3 pruebas para ver si un equipo se ajusta a la situación.
1. ¿se haría mejor el trabajo con más de una persona? 
2. ¿el trabajo crea un propósito común o establece metas para las personas del grupo que son más que el agregado de las metas individuales?
3. los equipos tiene sentido cuando hay interdependencia entre las tareas
Cuando el éxito del todo depende del éxito de cada uno y el éxito de cada uno depende de los demás.
 
 
TRABAJO EN EQUIPO GRUPO DE NADADORES