3 Costeo por Procesos - Benito Campuzano Beltrán

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Capítulo 3
Sistema de Costeo por 
Procesos
Introducción
Marta Del Sante Arrau Contabilidad II
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
GIF
Proceso A
Proceso B
Productos 
Terminados
Costos de las 
Mercancías 
Vendidas
Proceso C
Costeo por Procesos
• En este sistema, el objeto del costo corresponde al proceso 
productivo de la masa de unidades de producto generadas
• Es decir, los costos indirectos son asignados a todas las unidades 
producidas, asumiendo que son similares o idénticas
• Por lo tanto, ¿Cómo obtenemos el costo unitario de un producto?
• Pensemos en el caso que a fin de año nos quedan unidades sin 
terminar, ¿valen lo mismo que las terminadas? ¿cómo calculamos 
su valor?
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Graficando el Proceso
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Inicio del Proceso
MPD
Fin del Proceso
Costos de Conversión
Ejemplo 1
Graficando el Proceso
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Inicio del Proceso
50% MPD
Fin del Proceso
MOD
Costos de Conversión
50% MPD
Ejemplo 2
0% 75%50%
La Compañía de Botellas Plásticas S.A. (CBP) se dedica a la producción de
botellas de ½ litro, las que vende a distintas compañía del país. Considerando
el poco tiempo que lleva en funcionamiento, por el momento tiene un solo tipo
de botellas, pero a futuro espera expandirse para ofrecer mayor variedad de
tamaños y formas.
El proceso productivo empieza con la incorporación de láminas de plástico
(PET), las que se calientan e introducen en un molde. Luego se les inyecta aire
para expandir el material, obteniendo así la botella deseada.
Considerando lo anterior, para asignar sus costos CBP considera el 100% de
la MP al inicio, y el resto de los costos de conversión los asigna de forma
uniforme a lo largo del proceso.
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Caso CBP S.A.
Tras el proceso de creación de la Empresa, CBP empieza a funcionar en enero
con una producción de 1.000 unidades a pedido. Todas las unidades
empezadas se terminaron y vendieron en el mes, quedándose sin inventario
final. Los costos incurridos en el proceso productivo fueron los siguientes:
• MPD: 78.000
• MOD: 52.000
• CIF: 24.000
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Caso CBP S.A.
En Febrero (su segundo mes de funcionamiento) CBP empieza 400 unidades,
de las cuales 120 no son terminadas por completo, quedando con un 75% de
avance al terminar el mes. Los costos incurridos en este proceso fueron los
siguientes:
• MPD: 28.000
• MOD: 22.000
• CIF: 10.000
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Caso CBP S.A.
Unidades Equivalentes
• Unidad Equivalente: 
• ¿Cómo aplicamos esto al caso CBP?
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Aplicación de Costeo por 
Procesos
• Para implementar el método de Costeo por Procesos, recurriremos 
a 5 pasos:
1. Resumir el flujo físico de unidades de producción
2. Calcular la producción en términos de unidades equivalentes
3. Resumir todos los costos por contabilizar
4. Calcular los costos por unidad equivalente
5. Asignar los costos totales a las unidades terminadas y a las unidades 
en proceso
• Volviendo al caso CBP S.A., ¿Cuál es el costo unitario de las 
botellas producidas en Febrero?
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En Marzo, su tercer mes, CBP termina las unidades que estaban pendientes
del mes anterior y empieza 300 unidades adicionales. De estas últimas, 70
quedan sin terminar en el período, alcanzando un 60% del proceso productivo.
Los costos incurridos durante marzo fueron los siguientes:
• MPD: 24.000
• MOD: 18.000
• CIF: 6.500
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Caso CBP S.A.
Promedio Ponderado
• El Método Promedio Ponderado, calcula el costo de cada unidad 
equivalente del trabajo a la fecha, sin importar el período. Su costo 
se asigna a todas las unidades (iniciales y empezadas).
• No interesa, en un inicio, separar entre unidades terminadas 
empezadas este periodo y terminadas empezadas el periodo 
anterior, solo importan las terminadas.
• ¿Cuál es entonces el costo de las botellas producidas en Marzo 
por CBP S.A, bajo el método de promedio ponderado?
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FIFO
• El Método FIFO, asigna primero los costos de los productos 
iniciado en períodos anteriores (inventarios iniciales de productos 
en proceso) y luego los de las unidades equivalentes empezadas 
en el período
• Es necesario separar entra las unidades terminadas iniciadas este 
periodo y las iniciadas en el periodo anterior
• ¿Cuál es entonces el costo de las botellas producidas en Marzo 
por CBP S.A, bajo el método de FIFO?
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• El Método FIFO tiene la ventaja que separa los trabajos realizados 
en distintos períodos, mostrando los cambios en los costos entre un 
período y otro (a diferencia del Método Promedio que agrupa costos 
de distintos períodos)
• Diferencias en el caso CBP para el mes de Marzo 
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Promedio Ponderado vs 
FIFO
• Explicación de la diferencia
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Promedio Ponderado vs 
FIFO
Como una segunda etapa del proyecto, CBP analiza la opción de etiquetar las
botellas a pedido de los clientes, con el objetivo de agregar valor a su
producto. Para ello requiere ampliar su estructura organizacional, creando el
departamento de etiquetado, que trabajaría de forma independiente del
departamento productivo.
Normalmente las etiquetas son diseñadas por los clientes, por lo tanto el
departamento de etiquetado sólo se encargaría de producirlas y pegarlas en
las botellas.
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Caso CBP S.A.
Después de un año de funcionamiento, CBP se da cuenta de algunos
problemas que existían en el proceso productivo. En primer lugar descubre
que la planta genera normalmente un 10% de botellas con problemas graves,
las cuales no pueden ser utilizadas y por lo tanto se desechan (este porcentaje
se calcula sobre las botellas buenas del mes). En meses particulares ha
detectado un desperdicio (merma) mayor al 10% por problemas adicionales,
pero eso no es lo común.
Un segundo problema que enfrenta CBP son botellas con daños menores que
pueden ser reparados. En estos casos las botellas son reprocesadas y
vendidas como bienes terminados normales.
Por último, CBP ve que en sus bodegas se han acumulado bordes plásticos
que sobran del proceso productivo. Estos son vendidos como reciclaje con
bajo valor de venta.
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Caso CBP S.A.
• A raíz de errores en el proceso productivo pueden aparecer 3 tipos 
de costos: 
– Desperdicio:
– Reproceso:
– Desecho:
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Unidades Defectuosas
Al empezar Enero de su segundo año se producción, CBP tenía 1.200
unidades al 60% del proceso en el inventario inicial de productos en proceso.
Durante el mes se iniciaron 4.000 unidades, quedando 800 con un 50% de
avance en el proceso productivo al 31 de enero. La producción terminada
buena del mes fueron 3.800 botellas.
Los costos del mes de enero fueron los siguientes:
• MPD: 220.000
• MOD: 164.000
• CIF: 50.000
Además se sabe que el inventario inicial traía los siguientes costos del mes 
pasado:
• MPD: 57.600
• MOD: 45.600
• CIF: 10.000
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Caso CBP S.A.
• ¿Qué pasa si el desperdicio tiene un valor? ¿Si se lo podemos 
vender a alguien?
• En el caso CBP, ¿qué pasa si puede vender la unidad “mala” en 
$30?
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Valor del Desperdicio
• Lo que anteriormente hemos visto con respecto a los desperdicios y 
desechos y reprocesos es aplicable también al costeo por órdenes 
de trabajo. 
• Sólo se debe verificar, si los costos (y beneficios como la venta de 
desechos) son directos o indirectos a una orden de trabajo 
específica y asignarlos como correspondan a las diferentes órdenes 
del período
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