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APLICACIÓN: CASO EVEREST CASO: EVEREST, 1996 Dos expediciones lideradas por dos de los mejores escaladores del mundo. Rob Hall, consultora “Adventure Consultants” Scott Fischer, consultora “Mountain Madness” Cada expedición Los líderes (Hall y Fischer) 2 guías extra 8 clientes, que por 60.000 dólares, podían subir el Everest John Krakauer ACLIMITACIÓN Tan poco aire arriba de los 7000 metros, que el cuerpo necesita acostumbrarse a la falta de aire. Proceso de iteración entre el campamento base y otros puntos, donde se establecen otros campamentos. Después de dos meses de esto, se ataca finalmente la cima. Ataque a la cima es en menos de 18 horas, incluyendo ascenso y descenso Salir a medianoche del día anterior Llegar en 12 horas: antes de mediodía Llegar al campamento 4 antes que anochezca Es más fácil subir en la oscuridad, que bajar en la oscuridad muy peligroso. CASO: EVEREST, 1996 25 minutos para re- leer el caso y responder la siguiente pregunta. Explique 3 factores y errores que llevaron al desenlace? (justifique con un par de citas del texto) Pensar en distintos niveles de análisis: Errores nivel individual (recordar sesgos y heurísticas) A nivel de grupos Y también características de las personas involucradas. ANÁLISIS 2 niveles: Nivel Individual: 3 errores Exceso de Confianza/Optimismo (Overconfidence): Sobreestimar la probabilidad de éxito de una acción. Hall y Fischer eran excelentes montañistas, sin embargo, habían ciertos índices de exceso de confianza. Costo hundido – Escalada de Compromiso Tendencia a sentirse más comprometido con una decisión, después que uno ha invertido recursos. Efecto Disponibilidad (y Recencia) Nivel Grupal Pensamiento Grupal “Seguridad Psicológica”: Previene Pensamiento Grupal. Sentirse seguro de poder expresar distintas opiniones frente a los demás. Tema clave, confianza (Trust). No hay seguridad psicológica cuando los individuos tienen temor de expresar sus opiniones y parecer: Ignorantes Incompetentes Intrusivos Negativos En la expedición había una series de factores que facilitaban el pensamiento grupal y alejaban la confianza y la seguridad psicológica: 1) Diferencias de status 2) Estilo de liderazgo autocrático de Hall y Fischer 3) Poca amiliaridad y confianza (trust) del equipo
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