Control3_2015_1_pauta

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 18 de Mayo de 2015 
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 
 
 
CONTROL Nº3 
CONTABILIDAD II 
EAA111B 
 
Primer Semestre 2015 
Tiempo: 80 minutos 
Puntaje total: 60 puntos 
 Ayudantes: Diego Arenas 
Profesores: Juan José Ballarín 
Ximena Arrieta C. Nicolás Bozzo 
Belén Garro N. Ximena Gálvez 
Julio Gálvez P. Nicolás Gellona 
Ignacio Rodríguez Ll. Sofía Martínez 
 Emilia Paredes 
 Tomás Tagle 
 
 Ayudante Coordinador: Alberto Sasmay 
 
SI UD. NO COLOCA EL NOMBRE EN TODAS LAS HOJAS, O NO RESPONDE LAS 
PREGUNTAS EN LAS HOJAS QUE CORRESPONDAN, A SU PUNTAJE OBTENIDO EN EL 
CONTROL SE LE RESTARÁN HASTA 4 PUNTOS. 
 
Instrucciones Generales para Todas las Evaluaciones del Semestre: 
 
• Antes de comenzar a responder la evaluación, debe poner su nombre completo en cada una de las hojas 
recibidas. 
 
• Al comenzar a responder un Tema, debe hacerlo en una nueva hoja (separada de las anteriores). 
 
• Durante la evaluación no debe usar otras hojas que no sean las que usted ha recibido del Profesor. Si el 
Profesor lo estima conveniente, autorizará el uso de alguna hoja extra; en este caso esta hoja también 
debe ser identificada con el nombre del alumno antes de comenzar a ser usada. 
 
• No debe descorchetear lo que se le ha entregado corcheteado. 
 
• Si su respuesta requiere de algún supuesto, debe dejarlo explicitado. 
 
• Toda respuesta debe estar debidamente justificada. Aquellas respuestas que no cumplan con esta 
exigencia no serán consideradas aun cuando su resultado esté correcto. 
 
• La sospecha de copia por parte del profesor y/o los ayudantes, durante la evaluación o en su corrección 
posterior, tiene como sanción mínima una nota 1.0 en la evaluación y un informe a la Dirección de la 
Escuela. 
 
• NO responda aquellas preguntas en que se indica que corresponden a otra sección. 
 
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TEMA I (30 puntos) 
 
La empresa Palos Palitos se dedica a la fabricación y venta de muebles para el hogar, especializándose en la 
fabricación de escritorios, veladores y comedores. 
 
La empresa no cuenta con inventario inicial y la información financiera relevante para abril es la siguiente: 
 
 
Escritorios Veladores Comedores 
Precio $ 80.000 $ 40.000 $ 250.000 
Producción Abril 15 40 12 
Ventas Abril 7 18 12 
Materia Prima Directa (unitario) $ 25.000 $ 15.000 $ 130.000 
 
 
Costo Abril 
 Materia Prima Indirecta (total) $ 150.000 
 Mano de Obra Directa (total) $ 710.000 
 Depreciación del mes $ 150.000 
 Arriendo de Instalaciones $ 435.500 
 Gastos Indirectos de Fabricación $ 326.400 
 Gasto de Marketing $ 200.000 
 Gastos de Administración y Ventas $ 250.000 
 
 
 Tanto la Materia Prima Directa como Indirecta son 100% variables y esta última se asigna en 
proporción 2:1:4 entre el total de escritorios, veladores y comedores respectivamente. 
 La Mano de Obra Directa está relacionada con el personal que trabaja directamente la madera y es 
100% fija. Para la fabricación de escritorios, veladores y comedores de utilizan 5; 2,5 y 15 horas 
respectivamente. 
 La depreciación mensual se asignan en partes iguales entre cada tipo de producto (escritorios, 
veladores y comedores). 
 El arriendo de las instalaciones se asigna en partes iguales entre el total de muebles fabricados en el 
mes (total unidades). 
 Los Gastos Indirectos de Fabricación (GIF) incluyen el sueldo de un supervisor, el cual además de 
una parte fija, tiene un bono por productividad de $1.500, $800 y $2.000 por unidad producida de 
escritorios, veladores y comedores cuando el total de muebles fabricados superan las 50 unidades al 
mes. El resto de los GIF son fijos y se asignan en partes iguales entre el total de muebles fabricados 
en el mes. 
 El Gasto de Marketing varía dependiendo de la cantidad de publicidad que se realice durante el mes. 
 Si lo necesita, utilice FIFO para contabilizar los inventarios. Suponga que al empezar el mes la 
empresa no tenía inventarios. 
 
a) (12 puntos) Calcule el costo unitario de cada tipo de mueble bajo el sistema de costeo por absorción 
y presente el Estado de Resultados bajo el mismo método. 
 
 Escritorios Veladores Comedores 
Costo Unitario Absorción $ 52.890 $ 32.786 $ 183.510 
 
Resultado del ejercicio: $ 667.510 
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b) (5 puntos) Calcule el valor de las existencias al final del mes bajo los tres sistemas de costeo vistos 
en clases: costeo por absorción, variable y supervariable (marginal o específico). 
 
Costeo por Absorción $ 1.144.410 
Costeo Variable $ 594.243 
Costeo Supervariable $ 530.000 
 
 
c) (5 puntos) El dueño de Palos Palitos está pensando en darle un bono al jefe de la tienda por la 
utilidad generada en el mes. Dado el nivel de ventas y producción de abril ¿Qué sistema de costeo 
prefiere el jefe de tienda? ¿Qué sistema de costeo prefiere el dueño para que el bono sea un buen 
incentivo para el jefe de tienda? Escoja entre costeo por absorción, variable y supervariable. 
Fundamente sin hacer mayores cálculos. 
 
Jefe: Absorción 
Dueño: Variable o Supervariable 
 
 
d) (8 puntos) Al iniciar mayo, Palos Palitos se ve afectado por un gran incendio que consumió 
rápidamente parte de su local. Para suerte del dueño, el incendio no alcanzó la bodega en donde 
guardaba los muebles en stock, pero la sala de ventas sufrió graves daños. Ante esto, se debe 
cambiar a nuevas instalaciones, en las cuales se mantiene la estructura de costos, salvo que aumenta 
la depreciación mensual a $200.000 y se debe arrendar un nuevo local, cuyo costo asciende a 
$550.000. Si los precios se mantienen y durante el mes se producen y venden los siguientes muebles: 
 
 Escritorios Veladores Comedores 
Producción Mayo 18 20 10 
Ventas Mayo 15 30 8 
 
 
Presente el Estado de Resultados bajo el sistema de costeo variable. 
 
 
Resultado del ejercicio: $ 231.429 
 
 
 
 
 
 
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TEMA II (30 puntos) 
La compañía multinacional Embotelladora del Atlántico (EDA) produce y vende en Chile las bebidas 
gaseosas Poca Cola y Spray a través de dos empresas independientes que son 100% de su propiedad. La 
Poca Cola se fabrica a través de una empresa llamada EMBOMET, que tiene una planta ubicada en Quilicura 
con una capacidad máxima de producción de 1.600 bebidas anuales, mientras que la Spray es producida por 
la empresa EMBOSUR que tiene una planta en Punta Arenas con una capacidad máxima de producción de 
2.200 bebidas anuales. 
EDA mantiene en Santiago una oficina central encargada de la coordinación de sus actividades de Chile. 
Para ello, cuenta con un grupo muy reducido de personas que presta algunos servicios administrativos a las 
empresas filiales EMBOMET y EMBOSUR cobrándoles a cada una de ellas una comisión correspondiente 
al 5% de sus ingresos. Los costos de operación de EDA son fijos en su totalidad y ascienden a $11.910 
anuales. 
Los datos de cada una de las empresas filiales de EDA son los siguientes: 
 
 EMBOMET EMBOSUR 
 Poca Cola Spray 
 
Capacidad Instalada (gaseosas / año) 1.600 2.200 
 
Ventas (gaseosas /año) 900 1.440 
 
Precio de Venta Unitario $ 300 $ 360 
 
Costos Fijos Anuales
(1)
: 
 Áreas de Admin. y Vtas. $ 23.000 $ 55.600 
 Área de Producción $ 67.000 $ 98.000 
 
Costos Variables Unitarios
(2)
: 
 Materia Prima Directa $ 80 $ 80 
 Mano de Obra Directa $ 55 $ 70 
 
Comisión EDA 5% de las ventas anuales 5% de las ventas anuales 
. 
(1): Costos exclusivos de cada filial. 
(2): Los costos de la materia prima directa son los mismos para ambos productos en cualquiera de las 
filiales. En el caso de la mano de obra directa, tanto la Poca Coca como el Spray requierenla misma 
cantidad de horas hombre para fabricar una gaseosa, pero la mano de obra es más cara en Punta 
Arenas que en Santiago. 
Responda las preguntas que se le formulan a continuación, mostrando los cálculos correspondientes. En 
caso de obtener números decimales, redondee sus resultados al entero más cercano. 
a) (5ptos.) Suponiendo que no hay impuestos, calcule el punto de equilibrio en unidades físicas de cada 
una de las empresas filiales. 
Embomet = 600 
Embosur = 800 
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b) (4 ptos.) Suponga ahora que la tasa de impuestos corporativos fuera igual a un 20% de las utilidades. 
¿Cuántas gaseosas de Poca Cola tendría que vender la filial EMBOMET para obtener una utilidad 
anual después de impuestos de $46.800? 
990 Poca Cola 
Para todas las preguntas que se formulan a continuación, suponga que no hay impuestos corporativos. 
c) (6 ptos.) El Directorio de EDA quiere calcular un punto de equilibrio para la operación completa de 
la multinacional en Chile, es decir, para las dos empresas filiales más la oficina central de EDA. 
Suponiendo que las ventas en unidades físicas de Poca Cola y Spray son bastante estables en el 
tiempo, calcule el punto de equilibrio para la multinacional en Chile. 
510 Poca Colas y 816 Spray 
d) (9 ptos.) El Directorio de EDA en Chile está evaluando la posibilidad de fabricar la bebida Spray en 
Santiago y la Poca Cola en Punta Arenas. La idea sería producir 1.440 gaseosas a través de EMBOMET y 
900 Poca Cola a través de EMBOSUR (es decir, justo al revés de cómo se hace actualmente). Esto no traería 
cambio alguno en el precio ni en los niveles de venta de cada marca ni en los costos de distribución de las 
gaseosas (transporte, etc.). Por otra parte, se sabe que los costos fijos anuales de ambas empresas filiales son 
independientes del tipo de gaseosa fabricada. 
 
d1) (6 ptos.) ¿Qué opina Ud. respecto de la conveniencia de esta modificación que pretende 
implementar el Directorio de EDA? Justifique su respuesta numéricamente. 
 
8.100 de mayor utilidad  Conviene 
d2)(3 ptos.) ¿Si Ud. fuera el Gerente General de EMBOSUR, estaría de acuerdo con esta medida? 
¿Por qué? 
No conviene, menor utilidad de Embosur -154.980 
e) (6ptos.) Un miembro del directorio de EDA está convencido de que la multinacional puede fabricar las 
bebidas Poca Cola y Spray en Chile con una mejor mezcla de producción en las compañías filiales de su 
propiedad. Suponiendo que ambas empresas pueden fabricar indistintamente cualquier gaseosa (o ambas a 
la vez), manteniendo la estructura de costos fijos y variables descrita en el enunciado y que no hay cambios 
en los costos de distribución de los productos ¿Cuál sería la forma en la cual fabricaría las gaseosas para 
satisfacer la demanda actual que enfrenta? Justifique su recomendación mostrando los cálculos pertinentes. 
 
Lo que conviene es utilizar toda la capacidad de EMBOMET que tiene costos más bajos (utilidad: 205.890)