Administracion-Operaciones-OB

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL 
SECRETARIA DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO 
DIRECCIÓN DE POSGRADO 
SIP-30 
INSTRUCTIVO para el correcto llenado del formato SIP-30, 
Registro o Actualización de Unidades de Aprendizaje (UAP) 
El formato SIP-30 es un formulario PDF interactivo, el cual puede ser completado en forma electrónica con un lector de archivos PDF (Adobe Reader 9 o superior). 
Para facilitar la identificación de los campos del formulario, haga clic en el botón Resaltar campos existentes, en la barra de mensajes del documento. Si lo prefiere, 
puede imprimir el formato y completarlo a máquina de escribir o a mano. 
El nombre de los campos y las áreas designadas para requisitar la información son autoexplicativos; sin embargo se tienen instrucciones específicas para campos de 
interés especial: 
CAMPO INSTRUCCIONES 
1.5 Número de semanas por 
semestre del programa 
Es el número de semanas lectivas efectivas al semestre, indicadas en el acuerdo de creación del programa académico o en 
alguna actualización posterior del programa. En caso de haber tenido una actualización en este sentido, la misma deberá 
haber sido presentada y avalada en reunión del Colegio de Profesores de la Unidad Académica, además de haber sido 
aprobada por la SIP. El rango de semanas lectivas al semestre es mínimo 15 y máximo 18. 
1.7 Tipo de horas Las unidades de aprendizaje, en cuanto a las horas asignadas, están clasificadas como: Teóricas, Prácticas y Teórico-
prácticas. Estas denominaciones son excluyentes, es decir, las unidades de aprendizaje solo pueden ser de un solo tipo, no 
pueden tener horas combinadas. 
1.8 Número de horas - semana Es el número de horas asignadas para ser impartida la Unidad de Aprendizaje a la semana. 
1.8 Total de horas al semestre Es el número de horas totales a impartir de la Unidad de Aprendizaje al semestre. Se calcula multiplicando el campo 1.5 
(Número de semanas) por el campo 1.8 (Número de horas-semana) 
1.9 Créditos (Reglamento de 
Estudios de Posgrado 2017) 
Este campo se calcula 
automáticamente cuando el 
formato se requisita 
electrónicamente 
FÓRMULA DE CÁLCULO 
Tipo de Curso Criterio Créditos 
Teórico 16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
Teórico-práctico 16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
Práctico 16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
Seminario 16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
Estancia especial de
aprendizaje 
16 hrs. = 1 crédito (horas totales / 16) 
No deben asignarse fracciones, los créditos deben redondearse. 
3.2 Temario 
Debe organizarse por temas y subtemas, indicando la dedicación de horas en la segunda columna. La suma de 
horas debe coincidir con las horas indicadas en el campo (1.6) y deberá indicarse al final del desglose del temario. 
El formato SIP-30 deberá estar firmado por el Director o Jefe de la Sección de Estudios de Posgrado e Investigación de la Unidad Académica. La ausencia de 
dicha firma invalida la solicitud. 
Para Mayor información Consultar las siguientes páginas WEB:
http://www.ipn.mx/normatividad/Paginas/reglamentos.aspx
http://www.ipn.mx/CCS/Gacetas/Paginas/inicio.aspx
http://www.aplicaciones.abogadogeneral.ipn.mx/reglamentos/rgto_posgrado.pdf
INSTITUTO  POLITÉCNICO  NACIONAL 
SECRETARIA DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO 
DIRECCIÓN DE POSGRADO 
SIP‐30
DD       MM     AAAA
DD       MM     AAAA
FORMATO GUÍA PARA REGISTRO DE UNIDADES DE APRENDIZAJE (UAP) 
‐ NUEVAS O ACTUALIZACIÓN ‐ 
Tipo de solicitud  
Nueva UAP  Actualización 
I. DATOS DEL PROGRAMA Y DE LA UAP
1.1 NOMBRE DEL PROGRAMA: 
1.2 COORDINADOR DEL PROGRAMA: 
1.3 NOMBRE DE LA UAP: 
1.4 CLAVE:   (Para ser llenado por la SIP)
1.5 NÚMERO DE SEMANAS POR SEMESTRE DEL PROGRAMA: 
1.6 TIPO DE UAP:  OBLIGATORIA  OPTATIVA 
1.7 TIPO DE HORAS:  TEORÍA  PRÁCTICA  TEORICO ‐ PRÁCTICA   SEMINARIO 
ESTANCIA  
ESPECIAL DE 
APRENDIZAJE
1.8 NÚMERO DE HORAS ‐ SEMANA: TOTAL DE HORAS AL SEMESTRE: 
1.9 CRÉDITOS (Reglamento de Estudios de Posgrado 2017):
1.10 FECHA DE ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE LA UAP: 
1.11 SESIÓN DEL COLEGIO DE PROFESORES EN QUE SE ACORDÓ  FECHA:  
LA IMPLANTACIÓN DE LA ASIGNATURA:  
 UNIDAD ACADÉMICA
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II. DATOS DEL PERSONAL ACADÉMICO A CARGO DEL DISEÑO O ACTUALIZACIÓN DE LA UAP
2.1 COORD. DEL DISEÑO O ACTUALIZACIÓN DE LA UAP: 
CLAVE: 
2.2 PROFESORES PARTICIPANTES EN EL DISEÑO O ACTUALIZACIÓN DE LA UAP: (MÁXIMO 4) 
CLAVE: 
CLAVE: 
CLAVE: 
CLAVE: 
III. DESCRIPCIÓN DEL CONTENIDO DEL PROGRAMA DE LA UAP
3.1 OBJETIVO GENERAL: 
3.2 COMPETENCIAS DEL PERFIL DE EGRESO A LAS QUE CONTRIBUYE: 
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3.3 TEMARIO: 
 
TEMAS Y SUBTEMAS HORAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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TEMAS Y SUBTEMAS HORAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3.4 REFERENCIAS DOCUMENTALES: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.5 PROCEDIMIENTOS O INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN A UTILIZAR: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Tipo de Solicitud: Actualizacion
	TipoUAP: Oblig
	Tipohoras: Teoria
	coorddiseño: DRA. MARÍA GUADALUPE OBREGÓN SÁNCHEZ 
	clavecoord: 11844-EH-16/6 
	claveprof1: 11486-EC-16 
	prof2: 
	claveprof2: 
	prof3: 
	claveprof3: 
	prof1: M. en C. ABRAHAM GORDILLO MEJÍA
	claveprof4: 
	ojetivog: PROPORCIONAR AL ALUMNO CONCEPTOS, TÉCNICAS Y CONOCIMIENTOS DEL ENFOQUE DE SISTEMAS Y LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, PARA COMPRENDER LA RELACIÓN ENTRE ELLOS; QUE EL ALUMNO SEA CAPAZ DE DISEÑAR O REDISEÑAR PROYECTOS DE MANERA EXITOSA CUYA BASE SEAN LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS Y LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, LOGRANDO LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS.
	Competencia: LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, APLICA CONOCIMIENTOS PARA EL DISEÑO DE LOS PRODUCTOS, ANÁLISIS Y DISEÑO DEL PROCESO Y ESTUDIO DEL TRABAJO, ANALIZA Y PLANEA LA CAPACIDAD Y LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES. IDENTIFICA LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO Y ANALIZA LOS IMPACTOS AMBIENTALES, TODO ELLO PARA LLEVAR A LAS ORGANIZACIONES A LOGRAR SU COMPETITIVIDAD. CAPACIDAD DE ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE INFORMACIÓN QUE COADYUVA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS RELACIONADOS CON LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES VERTIENDO GRANDES BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS Y LAS INSTITUCIONES. MUESTRA CAPACIDAD PARA IDENTIFICAR Y PLANTEAR PROBLEMAS, COMPROMISO ÉTICO, CAPACIDAD PARA GENERAR NUEVAS IDEAS Y CAPACIDAD CRÍTICA Y AUTO CRÍTICA.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow1_3: 1. La Gestión de Operaciones (Administración de Operaciones)
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow1_4: 4
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow2_3: 1.1. Conceptos y ubicación dentro de las funciones de una organización
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow2_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow3_3: 1.2. Ámbito de influencia de la AO en la organización
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow3_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow4_3: 1.3. Objetivos y estrategias de aplicación de la Administración de operaciones
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow4_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow5_3: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow5_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow6_3: 2. Teoría y Enfoque de Sistemas
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow6_4: 3
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow7_3: 2.1. Teoría General de los sistemas
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow7_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow8: 2.2. El pensamiento de sistemas en la Administración de Operaciones
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow8_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow9: 2.3. Conceptualización de modelos
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow9_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow10: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow10_2: 
	TEMASY SUBTEMAS HORASRow11: 3. Globalización de los negocios y sus operaciones
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow11_2: 3
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow12: 3.1. La empresa y su estrategia global.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow12_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow13: 3.2. El ciclo de vida del sistema de operaciones. 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow13_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow14: 3.3. Administración de la cadena de suministro.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow14_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow15: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow15_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow16: 4. Diseño del producto
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow16_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow17: 4.1. Metodologías de diseño.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow17_2: 3
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow18: 4.2. Interrelaciones de materiales, tecnología, costo, necesidad y mercadotecnia.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow18_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow19: 4.3. Importancia dentro de la cadena de producción y el sistema económico.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow19_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow20: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow20_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow21: 5. Análisis y diseño del proceso
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow21_2: 4
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow22: 5.1. Tipos de procesos y tecnologías asociadas.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow22_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow23: 5.2. Metodología del análisis y diseño del proceso.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow23_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow24: 5.3. Sistemas esbeltos y Reingeniería de Procesos.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow24_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow25: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow25_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow26: 6. Estudio del trabajo
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow26_2: 4
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow27: 6.1. Ingeniería de Métodos.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow27_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow28: 6.2. Medición de tareas.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow28_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow29: 6.3. Ergonomía.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow29_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow30: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow30_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow31: 7. Planeación de la capacidad y localización de las instalaciones
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow31_2: 3
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow32: 7.1. Pronósticos cualitativos y cuantitativos.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow32_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow33: 7.2. Determinación de la capacidad a corto, mediano y largo plazo.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow33_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow34: 7.3. Métodos de localización de instalaciones.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow34_2: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow1_5: 8. Diseño de instalaciones
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow1_6: 3
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow2_5: 8.1. Especificación del proceso de producción y sus elementos.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow2_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow3_5: 8.2. Distribución de instalaciones.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow3_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow4_5: 8.3. Manejo de materiales y otros recursos.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow4_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow5_5: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow5_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow6_5: 9. Administración de materiales
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow6_6: 4
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow7_5: 9.1. Planeación de los requerimientos de materiales (MRPs).
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow7_6: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow8_3: 9.2. El lote económico óptimo y el sistema ABC.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow8_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow9_3: 9.3. Otros modelos de inventarios.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow9_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow10_3: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow10_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow11_3: 10. Administración de la producción y las operaciones
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow11_4: 3
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow12_3: 10.1. Planeación agregada.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow12_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow13_3: 10.2. Programas maestros y sistema JIT.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow13_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow14_3: 10.3. Sistema de Gestión del Conocimiento.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow14_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow15_3: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow15_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow16_3: 11. Administración de la calidad y seguridad
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow16_4: 4
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow17_3: 11.1. Sistemas de gestión de calidad.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow17_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow18_3: 11.2. Sistemas de Higiene y Seguridad Industrial.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow18_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow19_3: 11.3. Normas Oficiales Mexicanas. Normas ISO-9000 e ISO-18000 (Objetivos, apartados y aportaciones).
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow19_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow20_3: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow20_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow21_3: 12. Administración del mantenimiento integral
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow21_4: 3
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow22_3: 12.1. Fundamentos de mantenimiento.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow22_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow23_3: 12.2. Tipos de mantenimiento.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow23_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow24_3: 12.3. Mantenimiento productivo total (TPM).
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow24_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow25_3: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow25_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow26_3: 13. Impacto ambiental de los sistemas productivos
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow26_4: 5
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow27_3: 13.1. Desarrollo y aplicación de sistemas de gestión medioambiental.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow27_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow28_3: 13.2. Normatividad mexicana e internacional (ISO-14000: objetivos, apartados y aportaciones).
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow28_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow29_3: 13.3. Auditoría ambiental y la empresa socialmente responsable.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow29_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow30_3: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow30_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow31_3: 14. Administración de proyectos
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow31_4: 5
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow32_3: 14.1. Fundamentos generales: génesis y tipos de proyectos.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow32_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow33_3: 14.2. La formulación, evaluación y administración de proyectos.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow33_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow34_3: 14.3. Análisis de sensibilidad en los proyectos.
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow34_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow35_3: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow35_4: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow36_3: 
	TEMAS Y SUBTEMAS HORASRow36_4: 
	Referencias: [1] Ackoff, R.L. (2008). El paradigma de Ackoff: Una Administración Sistemática. México: Limusa. 
[2] Bertalanffy, Ludwig Von. (1976). Teoría General de los Sistemas. México: Fondo de Cultura Económica.
[3] Bertoglio, O. Johansen. (2008). Introducción a la General de los Sistemas. México: Limusa.
[4] Chase, Richard. (2013). Administración de Operaciones: Producción y cadena de suministros. México: McGraw-Hill Interamericana.
[5] Checkand, Peter. (2013). Pensamiento de Sistemas. Practica de Sistemas. México: Limusa, S.A. de C.V.
[6] Chiavenato, Idalberto. (2007). Introducción a la Teoría General de la Administración. México: McGraw-Hill.
[7] Collier, David. (2009). Administración de Operaciones: Bienes servicios y cadenas de valor. México: Cengage Learning.
[8] Fred. R. David. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson Educación. México.
[9] Hill, Charles, Jones, G.R. (2013). Administración Estratégica. México: McGraw Hill. 
[10] Koontz, Harold. (2012). Administración una Perspectiva Global. Colombia: McGraw-Hill Higher Education.
[11] Koontz, Harold. (2012). Administración una Perspectiva Global. México: McGraw-Hill.
[12] Koontz, Harold. (2007). Elementos Administración: Un enfoque Internacional. México: McGraw-Hill. 
[13] Kotler, Philip. (2012). Fundamentos de Marketing. México: Pearson Educación.
[14] Krajewski, Lee J. (2014). Administración de Operaciones Procesos y Cadena de Suministros, México: Pearson Educación.
[15] Maynard, H.B. (2011).Manual del Ingeniero Industrial y Organización Industrial. México: Reverte.
[16] Niebel, Benjamín W. (2009). Ingeniería Industrial: Métodos Estándares y Diseño de Trabajo. México: McGraw-Hill-Interamericana.
[17] Render, Barry.(2013). Principios de la Administración de Operaciones. México: Pearson Educación
[18] Schroeder, Roger G. (2011). Administración Conceptos y casos contemporáneos. México: McGraw-Hill Interamericana.
[19] Chase, Richard (2018). Administración de operaciones, producción y cadena de suministros, México, McGraw Hill Education. 
	Evaluacion: Se aplicarán dos exámenes durante el curso y se desarrollará un proyecto final, en donde el alumno aplicará los conocimientos adquiridos en la asignatura de Administración de Operaciones. El proyecto será aplicado a un caso real.

También se tomará en consideración la asiduidad, la participación, las tareas, las investigaciones y presentaciones de los alumnos y alumnas.

Cada uno de los profesores que imparten la clase dará un porcentaje a cada uno de los rubros, tomando en consideración que tendrá que dar el 100 por ciento
	NombreUAP: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
	Coordinador: DRA. CLAUDIA ALEJANDRA HERNÁNDEZ HERRERA 
	claveUAP: 
	semasem: 17
	horassema: 3
	Totalhoras: 51
	SATCA: 3
	diaelab: 17
	meselab: 05
	añoelab: 2018
	sesion: ORDINARIA
	diasesion: 25
	messesion: 05
	añosesion: 2018
	prof4: 
	Programa: MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN 
	Unidad Académica: UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIAS Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS