Tesina-Planeacion-Operativa-en-la-Programacion-de-Obra-en-Proyectos-de-Remodelacion

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL 
 
 ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA 
Unidad Tecamachalco 
 
 PLANEACIÓN OPERATIVA EN LA PROGRAMACIÓN DE OBRA EN 
PROYECTOS DE REMODELACIÓN. 
Tesina 
Que para obtener el título de 
 
INGENIERO ARQUITECTO 
 
Presenta 
LAURA CRUZ BASTIDA 
Asesores 
Dr. Arístides de la Cruz Gallegos 
Coordinador del seminario de titulacion 
M. en C. Martha Laura Bautista González 
C.a D. Natanael Jonatan Muciño Montoya 
Asesor Metodológico 
Dr. Humberto Ponce Talancón 
 
 
Tecamachalco, Estado de México Febrero, 2017
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Acta de Examen 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INDICE 
Página 
Portada………………………………………………………………………………………..i 
Imagen de la tesina………………………………………………………………………….ii 
Acta de examen……………………………………………..……………………………….iii 
Índice………………………………………………………………………………………….iv 
Reconocimientos…………………………………………………………………………….viii 
Agradecimientos……………………………………………………………………………..ix 
Ficha metodológica…….…………………………………………………………...............x 
Mapa conceptual………………………………………………………………………….….xii 
Glosario………………………………………………………………………………………..xiii 
Siglas y abreviaturas………………………………………………………………………...xxi 
Índice de ilustraciones, gráficas y cuadros………………………………………………..xxii 
Resumen……………………………………………………………………………………...xxiii 
Abstract………………………………………………………… ………………………...….xxiv 
Introducción……………………………………………………………………….…………1 
CAPÍTULO I 
Estrategia Metodológica 
1.1 Idea, conveniencia y alcance …………………………………………………………. 3 
1.1.1. Idea de la investigación……………………………………………………... 5 
 
1.1.2. Conveniencia de la investigación………………………………………….. 5 
 
1.1.3. Alcance de la investigación………………………………………………… 5 
1.2 Delimitación del problema……………………..………………………………………. 5 
1.3 Objetivos………………………………………………………………………………..... 5 
 1.3.1 General…………………………………………………………………………. 5 
 1.3.2 Específicos…………………………………………………………………….. 6 
1.4… Preguntas de investigación…..…..…………………………………………………... 6 
 1.4.1 Principal…………………………………………………………………………6 
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 1.4.2 Complementarias…………………………………………………………….6 
1.5... Justificación…………………………………………………………………………….7 
 1.5.1 Metodológica………………………………………………………………….7 
 1.5.2 Conceptual.……………………………………………………………….......7 
 1.5.3 De factibilidad…………………………………………………………………7 
 1.5.4 De viabilidad…………………………………………………………………..7 
 1.5.5 De alcance social…………………………………………………………….8 
6 Proceso de investigación………………………………………………………………….9 
 
CAPÍTULO II 
Marco Teórico 
 
 
2.1 ¿Qué son las remodelaciones?............................................................................10 
2.2 ¿Qué es Administración?.....................................................................................11 
 2.2.1 FODA…………………………………………………………………………12 
2.3 ¿Qué es Planeacion?...........................................................................................13 
 2.3.1 La Planeación Estratégica……………………………………………………...14 
 2.3.2 La Planeación Operativa………………………………………………………..16 
2.4 Introducción a la Planeación…………………………………………………………...17 
2.5 Técnicas y Sistemas de la Planeación………………………………………………..19 
 2.5.1 Planeación a corto, mediano y largo plazo……………………………………20 
2.6 Importancia de la Planeación…………………………………………………………..20 
 
 
 
 
 
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CAPÍTULO III 
Problemática De Una Obra A Corto Plazo 
 
3.1 Problemática de una obra sin planeación……………………………………….22 
3.1.1 Causas (Problemas en la Productividad)………………….……….22 
 3.1.2 Consecuencias…………………………………………………………23 
3.2 Factores que afectan negativamente la realización de la obra……………….24 
 3.2.1 Factores Internos……………………………………………………...24 
 3.2.1 Factores Externos……………………………………………………..24 
3.3 Beneficio de una planeación a corto plazo………………………………………25 
3.4 Fases para efectiva planeación de un proyecto de remodelación……………25 
 3.4.1 Ciclo de Vida de un proyecto…………………………………………..25 
 3.4.1.1 Alcance de un Proyecto………………………………26 
 3.4.1.2 Tiempo de un Proyecto………………………………26 
 3.4.1.3 Costo de un Proyecto…………………………………26 
 3.4.1.4 Capital Humano………………………………………..26 
 
CAPÍTULO IV 
Planeación Operativa 
 
4.1 Proceso de Planeación…………………………………………………………..28 
4.2 Técnicas de Planeación………………………………………………………….28 
 4.2.1 Ruta Critica…………………………………………………………………30 
 4.2.2 Diagrama de Barras de Gantt……………………………………………33 
 4.2.2.1 Desarrollo de un Diagrama de Gantt……………………………..34 
 4.2.2.2 Ventajas……………………………………………………………...34 
 4.2.2.3 Desventajas………………………………………………………….34 
4.3 Desarrollo de un Plan Operacional………….…………………………………..35 
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 4.3.1 Planeación a Corto Plazo…………………………………………………36 
 4.3.2 Características del Sistema………………………………………………36 
 4.3.3 Registros del Sistema……………………………………………………..37 
 4.3.4 Implementación del Sistema……………………………………………..38 
4.4 Gestión del Tiempo en el Proyecto………………………………………….….39 
 4.4.1 Calendarización de Recursos Humanos y Materiales…………….…39 
 4.4.2 Calendario Financiero de Recursos…………………………………...40 
4.5 Control y Monitoreo del Avance de Obra…………………………..................41 
 4.5.1 Avance de Obra según el programa……………………………………41 
 4.5.2 Planeación vs Avance Real…………………………………………….42 
4.6 Riesgos en Remodelaciones de Obra…………………………......................43 
 4.6.1 Toma de Decisiones………………….……………………………..…..43 
 4.6.2 Administración del Riesgo…………………………………………...….44 
 
 
 
Conclusiones…………………………………………………………………………………46 
Recomendaciones…………………………………………………………………………..48 
Referencias de Consulta……………………………………………………………………49 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Reconocimientos 
 
A mi alma mater, el Instituto Politécnico Nacional, del cual me enorgullece poder 
decir que soy egresada de una de las instituciones con mayor prestigio y 
reconocimiento a nivel nacional, por su calidad y alto nivel educativo, siempre dando 
lo mejor de ella para que nosotros podamos aprovechar al máximo su capacidad 
de formar profesionales con los conocimientos necesarios para enfrentar las 
circunstancias de la vida con un alto nivel de tecnología y vanguardia poniendo así 
en práctica “La técnica al servicio de la patria”. 
 
A la Escuela Superior de Ingeniería Arquitectura Unidad Tecamachalco, por acoger 
a esta persona llena de sueños e ilusiones por cumplir, y que siempre brindo lo 
mejor de ella para que los pudiera realizar uno a uno, con sus altibajos, pero siempre 
con un grato recuerdo de los mejores momentos de mi vida, que sin duda fueron 
formados y vividos dentro de esta institución. 
 
A los profesores, quienes me dieron las herramientas básicas para poder 
desarrollarme plenamente en el ámbito laboral, por sus consejos y perspectivas 
diferentes a las mías, que hicieron que viera este mundo de mil maneras diferentes 
para llegar a un solo fin, siempre ser feliz y expresar sentimientos a través de la 
arquitectura. 
. 
A mis asesores; Dr. Arístides de la Cruz Gallegos; M. en C. Martha Laura Bautista 
González; M. en C. Natanael Jonatán Muciño Montoya y Dr. Humberto Ponce 
Talancón, por la paciencia, los consejos y el tiempo invertido para que este 
seminario fuera lo más exitoso y objetivo posible. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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AgradecimientosA mis padres 
 
Gracias por ser la brújula de mi vida, por esas palabras de aliento en los momentos 
difíciles, por la comprensión, pero sobretodo la tolerancia. 
Gracias a mis padres por los ánimos y esperanzas puestas en mí, y a pesar de que 
en algún momento comencé a mirar más al suelo que al cielo, siempre que extendía 
mi mano, ahí estaban ustedes. Gracias en verdad. 
 
 
A mi hermana 
 
Por estar cuando más lo necesitaba, por siempre darme la mano y no dejarme caer, 
por ser quien me acompaño y cuido de mí en toda ocasión. Muchas gracias. 
 
 
Mi único ideal en la vida es mi familia, porque ustedes me han enseñado que vale 
la pena un momento de sufrimiento, por toda una vida de gloria. 
 
Porque simple y sencillamente no podría ser yo, sin ustedes. 
Con todo mi cariño y amor, esto es por y para ustedes. 
 
 
 
 
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Ficha Metodológica 
PLANEACIÓN OPERATIVA EN LA PROGRAMACIÓN DE OBRA EN 
PROYECTOS DE REMODELACIÓN. 
Área del conocimiento Físico Matemáticas. 
Disciplina de estudio Ingeniería Arquitectura. 
Línea de investigación Programación de Obra 
Sub línea de investigación 
Planeación Operativa. 
Objeto y sujetos de estudio 
Definir las actividades a realizar en una obra para 
prevenir acciones no establecidas. 
Problema 
Al no estudiar y establecer alcances dentro de una 
obra, no se cumple con las acciones operativas en 
tiempo y forma marcadas dentro de un calendario. 
Objetivo 
Que en toda obra se tenga establecida una base con 
referentes de la programación previa y operativa, de 
las acciones a realizar, para maximizar el 
rendimiento de una obra. 
Hipótesis 
Si en una obra se estudia y se contempla los 
alcances a obtener, se pueden potencializar el 
tiempo y actividades, para mejorar los rendimientos. 
Variable dependiente 
 
Visualizar el alcance del proyecto, programar la obra, 
equipo de trabajo, cotizaciones para ahorrar en 
costos. 
Variable independiente Los tipos de obras a realizar, el lugar en donde se 
trabajara el proyecto y las normas que lo rigen, el 
tiempo de realización, presupuestos y proveedores. 
 
 
 
 
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Tipo de investigación Investigación en campo la cual aporta los datos e 
información operativa para la eficacia de los 
procedimientos a seguir durante la intervención en 
una remodelación de obra, con base en información 
teórica. 
Método Deductivo. 
Técnica Dual entrevista-cuestionario, elaborar un 
cuestionario de 5 a 6 preguntas para obtener las 
bases necesarias del tema, dado que es una 
combinación de técnicas y procesos a seguir para 
facilitar la aplicación de una estrategia, apoyado de 
un cuestionario breve y objetivo, para la 
identificación puntual de la problemática. 
Aportación Fases para hacer una planeación operativa en la 
programación de obra. 
Autor Laura Cruz Bastida 
Directores Dr. Arístides de la Cruz Gallegos. 
M. en C. Martha Laura Bautista González. 
M. en C. Jonatán Natanael Muciño Montoya. 
Asesor metodológico Dr. Humberto Ponce Talancón 
Lugar y fecha Tecamachalco, Estado de México, febrero de 2017 
 
 
 
 
 
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Mapa Conceptual 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Glosario 
Administración. La administración es un conjunto de conocimientos 
sistematizados (teórico-práctico), que desarrolla el talento 
humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores 
dentro de una organización, es el proceso cuyo objeto es la 
coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo 
social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. 
https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n 
Control El control es la función administrativa por medio de la cual se 
evalúa el rendimiento, es el proceso de regular actividades que 
aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y 
corrigiendo cualquier desviación significativa, que las 
actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. 
http://www.gestiopolis.com/control-como-proceso-
administrativo/ 
Coordinación. 
 
La coordinación depende, directamente, de la adquisición, la 
transmisión y el procesamiento de la información, el objetivo es 
garantizar una gestión administrativa eficiente, eficaz y de 
calidad y que los programas, metas y proyectos, se realicen en 
las mejores condiciones posibles, coadyuvando de manera 
decisiva en su viabilidad y rentabilidad. 
Carrillo Landeros Ramiro, Metodología Y Administración. 
Creatividad Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o 
de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, 
que habitualmente producen soluciones originales. 
http://www.neuronilla.com/documentate/articulos/55/967.html 
Delimitación del 
problema. 
Delimitar una investigación significa, especificar en términos 
concretos nuestras áreas de interés en la búsqueda, establecer 
su alcance y decidir las fronteras de espacio, tiempo y 
circunstancias que le impondremos a nuestro estudio. 
http://tesis-investigacion-
cientifica.blogspot.mx/2013/08/delimitacion-del-problema-
de.html 
https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
http://www.gestiopolis.com/control-como-proceso-administrativo/
http://www.gestiopolis.com/control-como-proceso-administrativo/
http://www.neuronilla.com/documentate/articulos/55/967.html
http://tesis-investigacion-cientifica.blogspot.mx/2013/08/delimitacion-del-problema-de.html
http://tesis-investigacion-cientifica.blogspot.mx/2013/08/delimitacion-del-problema-de.html
http://tesis-investigacion-cientifica.blogspot.mx/2013/08/delimitacion-del-problema-de.html
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Dirección. 
 
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante 
la planeación y la organización, su calidad se refleja en el logro 
de los objetivos, la implementación de métodos de 
organización, y en la eficacia de los sistemas de control. 
http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_Educativa/Pdf/Unidad
_07.pdf 
Ficha 
Metodológica. 
La ficha metodológica es un instrumento pedagógico que 
permita recopilar información específica de una temática a 
investigar. Su principal característica es proporcionar 
información resumida y concreta de cómo se estima, analiza e 
interpreta un indicador o variable. 
http://app.sni.gob.ec/sni-
link/sni/Portal%20SNI%202014/ESTADISTICA/Documentos_t
ecnicos/Guia_elaboracion_fichas/guia_elaboracion_fichas.pdf 
Función 
Admistrativa. 
 
Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones 
anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se 
coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se 
implementa la planificación, organización, dirección, la 
coordinación y el control. 
http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-
basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/ 
Función 
Contable. 
Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con 
costos, inventarios, registros, balances y estadísticas 
empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones 
básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las 
entidades comerciales, y el informar mediante los estados 
financieros las operaciones realizadas. 
http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-
basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/ 
Función 
Financiera 
Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde 
el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, 
dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar 
el mayor provecho de las disponibilidades evitando 
aplicaciones imprudentes de capital 
http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_Educativa/Pdf/Unidad_07.pdf
http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_Educativa/Pdf/Unidad_07.pdf
http://app.sni.gob.ec/sni-link/sni/Portal%20SNI%202014/ESTADISTICA/Documentos_tecnicos/Guia_elaboracion_fichas/guia_elaboracion_fichas.pdf
http://app.sni.gob.ec/sni-link/sni/Portal%20SNI%202014/ESTADISTICA/Documentos_tecnicos/Guia_elaboracion_fichas/guia_elaboracion_fichas.pdfhttp://app.sni.gob.ec/sni-link/sni/Portal%20SNI%202014/ESTADISTICA/Documentos_tecnicos/Guia_elaboracion_fichas/guia_elaboracion_fichas.pdf
http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/
http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/
http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/
http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/
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Función Técnica Se refiere a las funciones empresariales que están 
directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de 
la empresa, las funciones productivas, las de manufactura, las 
de adaptación y operación, etc., siendo una función primordial 
ya que es la razón de ser de la organización. 
http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-
basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/ 
Hipótesis Una hipótesis (del latín hypothĕsis y este del griego ὑπόθεσις) 
es una suposición de algo posible o imposible para sacar de 
ello una o más consecuencias, es una idea que puede no ser 
verdadera, basada en información previa. Su valor reside en 
la capacidad para establecer más relaciones entre los hechos 
y explicar por qué se producen. 
https://es.wikipedia.org/wiki/Hip%C3%B3tesis_(m%C3%A9tod
o_cient%C3%ADfico) 
Hipótesis 
Teórica 
Una hipótesis teórica es aquella que sólo puede ser 
formulada y demostrada teóricamente, sin que pueda ser 
puesta a prueba o haber evidencias empíricas. 
http://probabilidadimposible.blogspot.mx/2013/11/la-hipotesis-
empirica.html 
Innovación. Se refiere a la creación de una idea, también a su aplicación 
en un proceso productivo que tenga un efecto en el bien o 
servicio ofrecido. 
http://www.zonaeconomica.com/innovacion 
Integración. 
 
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos 
que la organización y la planeación señalan como necesarios 
para el adecuado funcionamiento de un organismo social. 
http://apuntesdeadministracion.blogspot.mx/2008/01/integraci
on.html 
Investigación 
Científico - 
Tecnológica. 
La importancia de la investigación científico - tecnológico viene 
dada porque ayuda y contribuye a mejorar el estudio, permite 
establecer contacto con la realidad a fin de que la conozcamos 
mejor, constituye un estímulo para la actividad intelectual 
creadora, ayuda a desarrollar la curiosidad creciente sobre la 
http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/
http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/
https://es.wikipedia.org/wiki/Hip%C3%B3tesis_(m%C3%A9todo_cient%C3%ADfico)
https://es.wikipedia.org/wiki/Hip%C3%B3tesis_(m%C3%A9todo_cient%C3%ADfico)
http://probabilidadimposible.blogspot.mx/2013/11/la-hipotesis-empirica.html
http://probabilidadimposible.blogspot.mx/2013/11/la-hipotesis-empirica.html
http://www.zonaeconomica.com/innovacion
http://apuntesdeadministracion.blogspot.mx/2008/01/integracion.html
http://apuntesdeadministracion.blogspot.mx/2008/01/integracion.html
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solución de problemas; además, contribuye al progreso de la 
lectura crítica. La investigación es un proceso que, mediante la 
aplicación del método científico, procura obtener información 
relevante y fidedigna para entender, verificar, corregir o aplicar 
el conocimiento. 
http://www.eumed.net/rev/cccss/13/ibrs.html 
Investigación 
Empírica. 
La investigación empírica se puede definir como la información 
obtenida por medio experiencia, observación o 
los experimentos. El tema central en el método científico es 
que todo aporte debe ser empírico, lo que significa que es 
basado en la evidencia. Teniendo esto en cuenta, la palabra 
"empírica" también se refiere a trabajar con hipótesis que 
pueden comprobarse mediante la observación y los 
experimentos. 
https://explorable.com/es/investigacion-empirica 
Investigación 
Gnoseológica. 
La gnoseología (del griego γνωσις, gnōsis, 'conocimiento' o 
'facultad de conocer', y λόγος, logos, 'razonamiento' o 
'discurso'), también llamada teoría del conocimiento, es una 
rama de la filosofía que estudia la naturaleza, el origen y el 
alcance del conocimiento, la gnoseología no estudia los 
conocimientos particulares, sino el conocimiento en general, 
aunque puede hablar sobre los límites y el fundamento de otros 
conocimientos particulares estudia la naturaleza, el origen y el 
alcance del conocimiento, es decir que estudia el conocimiento 
en general. 
https://es.wikipedia.org/wiki/Gnoseolog%C3%ADa 
Investigación 
Tecnológica. 
Es la actividad que a través de la aplicación del método 
científico, está encaminada a descubrir nuevos conocimientos 
(investigación básica), a la que posteriormente se le buscan 
aplicaciones prácticas (aplicaciones prácticas) para el diseño o 
mejoramiento de un producto. 
https://technologicalresearch.wordpress.com/2013/06/30/inve
stigaciones-tecnolgicas/ 
 
http://www.eumed.net/rev/cccss/13/ibrs.html
https://explorable.com/es/investigacion-empirica
https://es.wikipedia.org/wiki/Gnoseolog%C3%ADa
https://technologicalresearch.wordpress.com/2013/06/30/investigaciones-tecnolgicas/
https://technologicalresearch.wordpress.com/2013/06/30/investigaciones-tecnolgicas/
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Método 
 
“Partiendo de su composición etimológica, el término método 
se integra con dos vocablos de origen griego, la preposición " 
meta" que significa entre, más allá, junto a, en medio de, etc., 
y el sustantivo "todos" que quiere decir el camino, así, en su 
connotación más restringida la palabra método indica estar 
entre el camino, seguir una ruta prefijada; en su acepción 
común sintetiza el conjunto de reglas y procedimientos a seguir 
para expresar o hacer algo en forma ordenada.” 
Carrillo Landeros Ramiro, Metodología Y Administración. 
Metodología 
 
“La expresión metodología se compone con el vocablo método 
y el sustantivo griego "logos" que significa razón, palabra, 
explicación, etc., significa el estudio de los métodos o, más 
específicamente, el tratado de los modos o procedimientos de 
decir o hacer algo en forma ordenada, es la parte de la lógica 
que estudia y determina los sistemas de investigación y las 
reglas que emplea la ciencia en la captación y aplicación de los 
conocimientos que le son propios.” 
Carrillo Landeros Ramiro, Metodología Y Administración. 
 Metodología de 
las ciencias de 
la 
administración. 
 
Los rasgos esenciales de cualquier ciencia en particular 
radican en la objetividad, racionalidad, sistematización y 
verificación de los conocimientos inherentes a su campo de 
acción, la administración satisface con propiedad el 
requerimiento de tales rasgos, la administración es una ciencia, 
y en apoyo a tal afirmación puede prever los acontecimientos 
que se suscitan en su esfera de actividad, es capaz de dirigir, 
en forma efectiva, las acciones de los individuos. 
Objetivo. Un objetivo es el fin último al que se dirige una acción u 
operación. Es el resultado o sumatoria de una serie de metas 
y procesos. 
http://conceptodefinicion.de/objetivo/ 
Objeto de 
estudio. 
El objeto de estudio es aquello que queremos saber sobre 
algún tema o situación, también llamado fenómeno de interés. 
Surge de alguna inquietud o problemática, ya sea propia o 
ajena. 
http://conceptodefinicion.de/objetivo/
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Organización La organización es la segunda fase del proceso administrativo, 
a través de ella el sistema establece la división del trabajo y la 
estructura necesaria para su funcionamiento. Con sus 
principios y herramientas, se establece los niveles de 
autoridad y responsabilidades, se defines las funciones, los 
deberes y las dependencias, de las personas o grupos de 
personas. 
Carrillo Landeros Ramiro, Metodología Y Administración.Planeación 
Estratégica 
La Planificación Estratégica, es una herramienta de gestión 
que permite apoyar la toma de decisiones de las 
organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que 
deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a 
las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor 
eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se 
proveen. 
La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de 
formulación y establecimiento de objetivos de carácter 
prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de 
los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos 
objetivos. 
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_pl
anificacion_estrategica.pdf 
Planeación. La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, 
planear implica hacer la elección de las decisiones más 
adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. 
La planeación establece las bases para determinar el 
elemento riesgo y minimizarlo. 
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben 
realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación 
consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso 
de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor" 
Robert N. Anthony 
http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-
administrativa/planeacion-administrativa.shtml 
 
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf
http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-administrativa.shtml
http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-administrativa.shtml
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Previsión. Previsión como parte de la planeación, La palabra previsión 
proviene de prever , lo que es “ver anticipadamente “ o tratar 
de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir, entonces 
entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso 
administrativo donde se diagnostica a través de datos 
relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se puedan 
construir contextos sociales, políticos, económicos, 
tecnológicos, etc., el propósito de la previsión es que todo 
administrador sea visionario, pero a la vez previsor. 
https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-
prevision/ 
Productividad La productividad es la relación entre la cantidad de productos 
obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados 
para obtener dicha producción, también puede ser definida 
como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para 
obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el 
resultado deseado, más productivo es el sistema. 
https://es.wikipedia.org/wiki/Productividad 
Protocolo de 
investigación. 
Un protocolo de investigación describe los objetivos, diseño, 
metodología y consideraciones tomadas en cuenta para la 
implementación y organización de una investigación o 
experimento científico. Incluye el diseño de los procedimientos 
a ser utilizados para la observación, análisis e interpretación de 
los resultados. 
http://www.mitecnologico.com/Main/EstructuraProtocoloInvesti
gacion 
Situación 
Problemática. 
Una situación problemática como un espacio de interrogantes 
que posibilite, tanto la conceptualización como la simbolización 
y aplicación significativa de los conceptos para plantear y 
resolver problemas de todo tipo. 
http://ayura.udea.edu.co/logicamatematica/sit_problematicas.
htm 
 
 
https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
https://es.wikipedia.org/wiki/Productividad
http://www.mitecnologico.com/Main/EstructuraProtocoloInvestigacion
http://www.mitecnologico.com/Main/EstructuraProtocoloInvestigacion
http://ayura.udea.edu.co/logicamatematica/sit_problematicas.htm
http://ayura.udea.edu.co/logicamatematica/sit_problematicas.htm
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Técnica Conjunto de procedimientos o recursos que se usan en un arte, 
en una ciencia o en una actividad determinada, en especial 
cuando se adquieren por medio de su práctica y requieren 
habilidad, destreza y habilidad de una persona en una actividad 
que requiere usar estos procedimientos o recursos, que se 
desarrollan por el aprendizaje y la experiencia. 
https://es.oxforddictionaries.com/definicion/tecnica 
Técnica de 
entrevista y 
cuestionario. 
El objetivo de la pregunta es inducir al empleado a hablar, es 
decir, orientar el proceso hacia la obtención de la información 
deseada. Generalmente se busca con las pregunta, conocer, 
ratificar impresiones y datos o percibir motivaciones e 
intereses, prejuicios y aspiraciones. Al realizar una entrevista, 
nunca se debe efectuar preguntas sin propósitos definidos. 
http://actividad022017.blogspot.mx/2017/02/clima-
organizacional-son-las.html 
Tesina. La tesina es un trabajo académico que permite al estudiante 
demostrar que posee las capacidades necesarias para realizar 
una investigación, así como el dominio del tema seleccionado. 
Es un trabajo individual de investigación documental de 
carácter monográfico ya que aborda un tema relevante o 
problemática el cual permita enriquecer la disciplina o innovar 
con algún planteamiento. 
http://www.uv.mx/personal/slonngi/files/2016/03/tesina2.pdf 
Tesis. Una tesis (griego θέσις thésis 'establecimiento, proposición, 
colocación', aquí en el sentido de «lo propuesto, lo afirmado, lo 
que se propone»; originalmente de tithenai, 'archivar') es el 
inicio de un texto argumentativo, una afirmación cuya 
veracidad ha sido argumentada, demostrada o justificada de 
alguna manera. Generalmente enuncia 
una proposición científica. 
https://es.wikipedia.org/wiki/Tesis 
 
 
https://es.oxforddictionaries.com/definicion/tecnica
http://actividad022017.blogspot.mx/2017/02/clima-organizacional-son-las.html
http://actividad022017.blogspot.mx/2017/02/clima-organizacional-son-las.html
http://www.uv.mx/personal/slonngi/files/2016/03/tesina2.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Tesis
Página | xxi 
 
Siglas y Abreviaturas 
 
IPN INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL 
ESIA ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA Y ARQUITECTURA 
ADMON FINANCIERA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA 
PROY. ARQ PROYECTO ARQUITECTONICO 
PROY. EJEC PROYECTO EJECUTIVO 
P.O PLANEACIÓN OPERATIVA 
P. EST PLANEACIÓN ESTRATEGICA 
FODA FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, 
AMENAZAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Página | xxii 
 
INDICE DE CUADROS 
Página 
Figura 2.1, Modelo a seguir para la elaboración de una estrategia……...………15 
Figura 2.2, Ciclo de Planificación ……………………………………………………….16 
Figura 2.3, Planificación de Operaciones ...…………..………………………………..17 
Figura 4.1, Correlación de Actividades…………………………………………………….30 
Figura 4.2, Tabulación de la Duración de Tareas.………………………………………..31 
Figura 4.3, Diagrama de Interrelación de Tareas…………………………………..…….31 
Figura 4.4, Diagrama de Ruta Crítica...……………………………………………..…….32 
Figura 4.5, Diagrama de Barras ……..…………………………………………………….33 
Figura 4.6, Programa General Financiero………………………………………..……….40 
Figura 4.7, Avance General de Obra Planeado, Actual y Porcentaje Realizado……..42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Página | xxiii 
 
Resumen 
 
La tesina habla sobre la problemática dentro de las remodelaciones de oficinas 
corporativas las cuales he podido darme cuenta que muchos de estos casos tienen 
como origen fallido desde la parte de dirección al no tener una visión ni un 
planteamiento fijo a futuro sobre los proyectos a realizarse, es decir no saber al 100% 
los alcances del proyecto. 
Muchas veces para “darle solución” a estos problemas, la mayoría de ellos, 
ocasionan diversos cambios del proyectos incluso ya sobre la ejecución del mismo, 
dando de esta manera, una nula potencialización del área de trabajo causando 
problemasconstantes de proyección y alteración a presupuestos, mismos que al 
final se ven reflejados en la calidad de entrega y la falta de atención a detalles 
específicos. 
 
Para lograr dicho objetivo, se desarrollará la siguiente investigación, para 
puntualizar los principales factores que rigen los parámetros que no son controlados 
o señalados para prever y anticipar dichos problemas, y así evitar futuros 
contratiempos y excesos de costos dentro de una remodelación a corto plazo, 
Dando a conocer la importancia de una previa planeación para la realización de 
proyectos, ya que con ellos se pueden resolver y evitar riesgos en la obra. 
Esta manera de trabajar, genera los siguientes problemas: 
 Costos más elevados, 
 Detalles sin concluir, 
 Caros para solucionar, 
 Se vuelve más difícil y complicados resolverlos (conforme al avance de obra). 
 
Con el propósito de mejorar, simplificar y reducir dichos problemas ocasionados por 
la falta de planeación de un proyecto, se pretende dar a conocer los principales 
factores que afectan el proyecto a corto plazo, así como un sistema de actividades 
ordenadas y específicas para resolver los objetivos establecidos desde un principio 
dentro de la programación de obra. 
 
 
 
 
 
 
Página | xxiv 
 
 
Abstract 
 
The thesis talks about the problem within the remodelings of corporate offices which 
I have been able to realize that many of these cases have a failed origin from the 
management side to have a vision or a fixed approach to the future on the projects 
to be carried out, not knowing 100% the scope of the project. 
Many times, in order to "solve" these problems, most of them lead to various changes 
in the project, even in the execution of the project, thus giving rise to zero potential 
of the work area causing constant problems of projection and alteration to budgets, 
Which in the end are reflected in the quality of delivery and the lack of attention to 
specific details. 
 
In order to achieve this objective, the following research will be developed to point 
out the main factors governing the parameters that are not controlled or anticipated 
and anticipate such problems, and thus avoid future setbacks and cost overruns 
within a short-term remodeling, 
Making known the importance of a previous planning for the realization of projects, 
since with them they can be solved and avoid risks in the work. 
This way of working generates the following problems: 
• Higher costs, 
• Unfinished details, 
• Expensive to solve, 
• It becomes more difficult and difficult to solve them (according to the work 
progress). 
 
In order to improve, simplify and reduce such problems caused by the lack of 
planning of a project, it is intended to make known the main factors that affect the 
project in the short term, as well as a system of orderly and specific activities to solve 
The objectives established from the beginning within the work schedule. 
 
Página | 1 
 
INTRODUCCIÓN 
 
Este tema es de suma importancia, debido a que muchos de nosotros en el ámbito 
laboral, tiene que lidiar siempre con problemas de esta magnitud, y dándose cuenta 
que pudieron prevenirse, al estudiar un poco más los alcances del proyecto, así 
mismo esta tesina será de ayuda, para guiar los procedimientos correctos que 
deben tomarse en cuenta en la programación de obra, siendo así mucho más 
efectivo tener una base de aplicación que se pueda utilizar en las obras de corto 
plazo. 
 
 
La tesina no solo servirá para aquellos residentes y supervisores de obra, también 
para los responsables a cargo de la Dirección del proyecto y administración de 
obra, para que sean conscientes de la importancia de prever, programar, coordinar 
y tomar de decisiones a tiempo, que la visión a futuro puede generar un gran cambio 
en los hábitos del desarrollo del proyecto y los costos-beneficios que esta 
planeación con lleva, para que sean reflejados en futuras adecuaciones con un 
mejor manejo de los recursos. 
 
En temas de remodelaciones en oficinas corporativas, siempre va de la mano con 
el ambiente de trabajo que se quiera generar en el espacio, la combinación de los 
acabados, pero sobre todo el tiempo de entrega de los mismo, no perdiendo de 
vista el objetivo principal que se plantea al inicio de la obra, y teniendo en claro 
cuál será el futuro de la oficina, es decir, optimizar al máximo los espacios que se 
tienen, dando la comodidad necesaria para una futura adecuación sin necesidad de 
dar una intervención radical al espacio, con detalles mínimos que representen un 
ahorro en tiempo y costo, es así, partiendo de estos puntos que se requiere de una 
buena programación de obra en base a una planeación que nos permitan 
identificar los puntos rojos en la ejecución de la obra, con base a la experiencia 
adquirida en obras anteriores, nos ayudaran a identificar esos factores claves que 
deberemos de tomar en cuenta antes, y durante la ejecución del proyecto, dando 
así, paso al desarrollo de esta tesina. 
 
 
 
El en Capitulo 1 se habla principalmente del objetivo de esta tesina, el porqué de 
su realización y de los posibles resultados que esta tendrá si se contemplan y se 
llevan a cabo cada uno de los procesos de investigación, dando un preámbulo de 
lo que se tiene que desarrollar principalmente. 
 
El Capítulo 2 es referente al marco teórico del mismo tema, donde se sustentan 
los conceptos manejados en esta tesina, sus orígenes y aplicaciones dentro del 
área de la construcción, así como diferentes técnicas de aplicación. 
 
Página | 2 
 
En el Capítulo 3 se menciona la problemática que existe con base a este tema de 
investigación, las causas y consecuencias de los factores que perjudican la 
programación de obra, así como una explicación de la importancia de una 
planeación a corto plazo, sus alcances (ciclo de vida de un proyecto) y beneficios 
con este método de aplicación. Exponer cada uno de los detalles mínimos que 
contribuyen al atraso de la obra. 
 
En el último capítulo se expone el desarrollo de un plan que nos ayudara a tener en 
cuenta, los aspectos que debemos puntualizar desde el alcance del proyecto que 
posteriormente nos complementará y evitará que existan imprevistos que nos 
perjudiquen durante su ejecución, así mismo, si estos existen estar preparados para 
darle la solución correspondiente en el menor tiempo posible, tener contemplados 
estos casos tanto en tiempos y costos durante la programación de obra facilitará el 
proceso de ejecución, conservando siempre los principios de costo, calidad y 
tiempo en la obra 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CAPÍTULO I 
Metodología de la Investigación 
 
1.- IDEA, CONVENIENCIA Y ALCANCE 
 
1.1 Idea de la investigación 
 
 
 A raíz de la problemática que existe al no tener una planeación, coordinación de 
un proyecto, se pretende desarrollar una planeación operativa a corto plazo 
basado en un sistema de actividades para resolver los objetivos establecidos desde 
un principio dentro de la programación de obra. 
En la cual, los responsables a cargo de la Dirección del proyecto y administración 
de obra, sean conscientes de la importancia de prever, programar, coordinar y tomar 
de decisiones a tiempo, que la visión a futuro puede generar un gran cambio en los 
hábitos del desarrollo del proyecto y los costos-beneficios que esta planeación con 
lleva, para que sean reflejados en futuras adecuaciones con un mejor manejo de los 
recursos. 
El propósito de dicha investigación es dar a conocer la importancia de una previa 
planeación para la realización de proyectos, en algunas de las prácticas de 
administración de proyectos se cree que las podemos intuir, pero la mayor parte de 
ellas requiere una preparación formal, pues la administración de proyectos es una 
ciencia, y todo proyecto requiere ser administrado eficientemente para cumplir con 
los objetivospactados. 
 
Esto con el objetivo de maximizar el desempeño del trabajo de forma ordenada y 
controlada, desde la parte de dirección hasta la ejecución de obra, optimizando los 
recursos financieros y la administración de los mismos, para reducir los costos tanto 
en materiales como en la mano de obra. 
 
 
Para ello se necesita de una visión a corto plazo de la situación, desarrollando un 
plan estratégico que comprende el alcance de la obra desde la concepción del 
proyecto, la ejecución y control, desde los planes iniciales hasta su completa 
realización con la mejor opción constructiva a partir de los criterios establecidos 
conjuntamente con el cliente. 
 
 
 
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Obteniendo así una mejora laboral, mejor administración de tiempo y recursos 
económicos, así como asegurar la calidad y el cumplimiento de los objetivos de 
cualquier proyecto y aumentando ampliamente la probabilidad de terminar a tiempo 
y dentro del presupuesto estimado. 
 
 
Desarrollando correctamente la programación de obra, estudiada previamente 
para contemplar todas y cada una de las posibilidades que pueden presentarse 
dentro de la misma ejecución generando una buena cultura en la importancia de la 
administración de obra. 
 
Los beneficios de dicha programación se verían reflejados dentro de la misma obra, 
probablemente al principio costará un poco de trabajo la nueva adaptación e 
implantación del orden dentro de la ejecución de obra y puede ser pesado, sin 
embargo conforme se valla poniendo en práctica cada una de esos lineamientos 
irán formando parte de la cultura del orden y de la programación preventiva, creando 
así una rutina de valoración de trabajos y prevención de actividades que serán de 
ayuda a que los riesgos en la ejecución sean cada vez menores, y en cambio las 
actividades sean más agiles de realizar. 
 
Sabemos de ante mano que las obras no siempre terminan en el tiempo “ideal” 
previamente estipulado, y esto suele pasar por actividades que no están dentro de 
nuestro alcance, factores externos como proveedores, ubicación de la obra y forma 
de trabajo de cada uno de las cuadrillas que se contratan, pueden ser factores 
claves que afectan directamente al avance de la obra, y esto son alguno de los 
puntos que debemos tomar en cuenta desde el inicio para contemplar y en su caso 
pedir oportunamente cada uno de los suministros necesarios para la ejecución de 
la obra. 
 
Esta es la principal razón por la cual el interés de este tema, el creer que sabemos 
empíricamente los pasos a seguir para la realización de los trabajos, aunque no sea 
la manera más correcta y efectiva, siempre nos con lleva a riesgos que, por 
menores que sean, afectan nuestra programación por no contemplar este tipo de 
detalles o ver a futuro las posibles consecuencias que se originen a raíz de estos 
aspectos. 
 
Al tener una mejor visión de los trabajos a futuros dentro de la obra, se tiene idea 
de los materiales, equipos especializados o trabajos a detalle que deban realizarse, 
se ponen en una lista y se ordenan por aspectos iniciales y consecutivos, así, de 
esta manera ya se tiene el concepto, sus actividades, materiales y equipos de 
trabajo que se tomara en cuenta dentro del tiempo y espacio del proyecto en 
ejecución. 
 
 
 
 
Página | 5 
 
1.1.2 Conveniencia de la investigación 
 
Se pretende desarrollar una planeación operativa a corto plazo basado en un 
sistema de actividades para resolver los objetivos establecidos desde un principio 
dentro de la programación de obra, así como puntualizar algunos de los factores 
que afectan negativamente a la productividad y avance de la misma. Con ello se 
podrá optimizar el tiempo de trabajo, la prevenir riesgos financieros. 
 
1.1.3 Alcance de la investigación 
 
Los beneficios de la investigación se verán reflejado en la práctica y aplicación de 
la planeación operativa con base a resultados experimentados previamente 
generando una mejora laboral, mejor administración de tiempo y recursos 
económicos, así como asegurar la calidad y el cumplimiento de los objetivos de 
cualquier proyecto y aumentando ampliamente la probabilidad de terminar a tiempo 
y dentro del presupuesto estimado. 
 
1.2 Delimitación del problema 
 
La falta de visión a futuro y el no tener claro los alcances finales del proyecto 
originan el no contemplar adecuaciones a corto y mediano plazo, ocasionando una 
falta de prevención en cuanto a tiempo, costos y recursos humanos, la ausencia de 
una planeación dentro de la programación de obra siempre generará conceptos 
extras lo que incrementa en hasta un 15% nuestro presupuesto original, además 
de afectar evidentemente nuestro tiempo de entrega. 
 
1.3 Objetivos 
 
1.3.1 General 
Elaborar una guía técnica para una eficiente planeación operativa, en relación de 
la falta de visión a futuro en proyectos de remodelación, para posteriormente 
desarrollar una planeación a corto plazo y aplicarla durante la programación de 
proyectos de obra, para optimizar la eficacia y eficiencia del mismo proyecto, 
evitando contratiempos y altos porcentajes económicos de conceptos extras 
durante su ejecución. 
Página | 6 
 
 
1.3.2 Específicos 
 Elaborar un diagnóstico de los problemas en la programación de obra. 
 
 Desarrollar una planeación operativa para reducir riesgos, extras y 
contratiempos en proyectos de remodelación. 
 
 Puntualizar las fases en el proceso de planeación, para una efectiva 
ejecución del proyecto. 
 
1.4 Preguntas de investigación 
1.4.1 Principal 
 
 ¿Cuál es el objetivo principal del desarrollo de esta investigación? 
 
Dar a conocer cuáles son los problemas que afectan al proyecto, para realizar una 
planeación operativa a corto plazo basado en un sistema de actividades para 
resolver los objetivos establecidos desde un principio dentro de la programación de 
obra. 
 
1.4.2 Complementarias 
 
 ¿Para qué? 
Para maximizar el desempeño del trabajo de forma ordenada y controlada, 
desde la parte de dirección hasta la ejecución de obra, optimizando los 
recursos financieros y la administración de los mismos, para reducir los 
costos tanto en materiales como en la mano de obra. 
 ¿Por qué? 
 
Es necesario que toda obra este consiente de que existen problemas que 
tienen su origen desde la parte de dirección, al no tener una visión ni un 
planteamiento fijo a futuro sobre los proyectos a realizarse. 
A estos problemas se les da muchas veces “una solución provisional” 
ocasionando diversos cambios de proyectos incluso ya sobre la ejecución del 
mismo, dando de esta manera, una nula potencialización del área de trabajo 
causando problemas constantes de proyección y alteración a presupuestos. 
 
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 ¿Cómo? 
 
Teniendo una visión a corto plazo de la situación, desarrollando un plan 
operativo que comprende desde la concepción del proyecto, la ejecución y 
control, desde los planes iniciales hasta su completa realización con la mejor 
opción constructiva a partir de los criterios establecidos conjuntamente con 
el cliente. 
 
1.5 Justificación 
 
1.5.1 Metodológica 
 
El proyecto por investigar propone una nueva base para generar conocimiento 
válido y confiable acerca de las planeaciones a corto plazo en programación de 
obra, especialmente en remodelaciones. 
 
 
1.5.2 Conceptual 
 
¿Sí la programación de obra, es diferente en cada proyecto, por que 
constantemente se comenten los mismo errores? Será quizá porque lo hemos 
aprendido, aunque con conocimientos científicos, de una forma siempre de 
acuerdo a las circunstancias momentáneas, es decir, con soluciones 
provisionales o rápidas que no garantizan la durabilidad del proyecto. 
Esto se debe en gran parte a la falta de planeación de un proyecto, cualquiera 
que sea, se trabaja por experiencia aprendida con el día a día sin dar mayor 
importancia a una visión futura. 
 
1.5.3 De Factibilidad 
 
Esa es la principal razón de la importancia de una planeación, asegurar la 
calidad– tiempo – costo de un proyecto de remodelación, con la cual se 
reducirán en gran parte los atrasos e imprevistos (de trabajo y financieros) 
durante la ejecución de obra. 
1.5.4 De viabilidad 
 
Dicha planeación estratégica, tendrá como beneficio el desarrollo correcto de la 
programación de obra, estudiada previamente para contemplar todas y cada una 
de las posibilidades que pueden presentarse dentro de la misma ejecución 
generando una buena cultura en la importancia de la administración de obra, 
misma que se verá reflejada en los puntos primordiales de todo proyecto calidad 
– tiempo – costo. 
 
 
 
Página | 8 
 
1.5.5 De alcance social 
 
Si se fomenta esta visión de una planeación a futuro, que pueda expandirse a 
todos y cada uno de los sectores de la construcciones en México, el crecimiento 
y la calidad con la que se ejecutaría la obra, sería notable y se vería reflejado 
directamente en el aumento de los principales sectores, inmuebles comerciales 
y de servicios, viviendas unifamiliares, que tendrían un menor número de 
riesgos, y así mismo cumplirían con los tiempos propuestos, siempre y cuando 
se analice y se verifiquen los alcances del mismo proyecto para asegurar que 
todos los pros y contras sean valorados y puestos a discusión desde el inicio 
del proyecto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.6 Proceso de investigación 
 
 
 
 
 
 
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CAPÍTULO II 
Marco Teórico, Histórico y Conceptual. 
 
2.- ADMINISTRACIÓN Y PLANEACION EN REMODELACIONES. 
 
 2.1 ¿Qué son las Remodelaciones? 
 
Es el proceso y el resultado de modificar, alterar o transformar algo, ya sea mediante 
cambios en su estructura general o en ciertos componentes específicos 
El uso más frecuente del término está vinculado a las obras que se realizan en un 
edificio de oficinas para modificar las características de la construcción al interior de 
la misma. Se trata de proyectos que el algunos casos pueda tener una gran 
magnitud. La idea de remodelación está asociada al concepto de cambio, pero no 
en un sentido secundario, sino que el cambio es significativo. 
 
Remodelación se puede entender en varios sentidos: como un aspecto organizativo, 
como algo técnico. 
Las remodelaciones de oficinas pueden ser un factor determinante para fortalecer 
el espíritu de trabajo de los empleados, creando un ambiente ideal para la 
colaboración productiva del empleado así como para comunicar a sus clientes de 
qué se trata su negocio. 
Es importante que considere cómo los materiales y los acabados pueden crear 
diferentes sensaciones en cualquier espacio de su oficina. Los pisos en tonos 
cálidos en conjunto con mucha luz natural dan la impresión de crear espacios muy 
amplios y cuando está bien distribuido el mobiliario pueden crear espacios que 
necesiten menor consumo de energía y que sean más productivos. 
 Es importante tomar mucho en cuenta la forma en que los empleados trabajan, ya 
sea de manera individual o colectiva, y que tipo de diseño de interiores o mejoras 
arquitectónicas pueden mejorar el flujo de trabajo, así como las propuestas de 
integración de la imagen corporativa interna que quiera reflejar. 
Asegurar la productividad y crear un ambiente adecuado y sano de trabajo 
aumentará el rendimiento y hará de la oficina un lugar al que los empleados irán con 
gusto cada mañana. 
Las áreas bien distribuidas proporcionan un ambiente profesional que invita a cerrar 
negocios a los clientes y a los colaboradores, mientras que las oficinas calladas y 
eficientes, así como los espacios reservados para cubículos, proporcionan un área 
privada para los empleados que les permiten concentrarse y tienen la finalidad de 
crear espacios con la menor cantidad de interrupciones. 
http://definicion.de/obra/
Página | 11 
 
 2.2 ¿Qué es una Administración? 
 
El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el 
rendimiento de las organizaciones, el término proviene del latín ad-ministrare 
(“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”). 
Harol Koontz define a la administración como “la dirección de un organismo social 
y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus 
integrantes.” 
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las 
organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y 
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, 
del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener eficiencia o 
máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico o estratégico, 
dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización. 
 
Henry Fayol en cambio dice que la "Administración es prever, organizar, mandar, 
coordinar y controlar". 
 
Según Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la 
organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a 
la estructura y la forma. 
Así podemos concluir que la administración es un conjunto de conocimientos 
sistematizados (teórico-práctico), que desarrolla el talento humano para facilitar las 
tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización, es el proceso cuyo 
objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para 
lograr sus objetivos con la máxima productividad. 
Anteriormente se ha hablado de la administración como técnica para cumplir los 
objetivos del proyecto, pero cabe aclarar que el riesgo no es ajeno a ningún tipo de 
obra, es por esto de la importancia del estudio del mismo, dentro de la estrategia de 
planeación operativa y del contexto del riesgo, se define la relación entre la 
organización y el medio en el que ésta se encuentre, además identifica las 
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de la empresa. 
 
 
 
http://definicion.de/organizacion/
https://es.wikipedia.org/wiki/Ciencia_social
https://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica
https://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
https://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas
https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Recursos_materiales&action=edit&redlink=1
https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa
https://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Beneficio_social&action=edit&redlink=1
https://es.wikipedia.org/wiki/Beneficio_econ%C3%B3mico
Página | 12 
 
 2.2.1 FODA 
 
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a 
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como 
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. 
 
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la 
situación actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un 
diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes 
con los objetivos y políticas formulados. 
 
La sigla FODA, es un acróstico de: 
 
 Fortalezas: (factores críticos positivos con los que se cuenta), que se 
tiene la libertad de convertir el espacio a trabajar, para dar el confort y la 
calidad necesaria que este requiere, aprovechando lo que ya se tiene y 
reutilizando los espacios. 
 
 Oportunidades: (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando 
nuestras fortalezas), en remodelaciones a corto plazo, las ventajas es 
que se tiene una mejor, supervisión y control de la obra. 
 
 
 Debilidades: (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) 
la falta de una visión y alcance del proyecto, ocasiona una mala 
programación para la planeación del tiempo, así como la falta de análisis 
del lugar, lo que genera imprevistos dentro de la planeación. 
 
 Amenazas: (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el 
logro de nuestros objetivos). Que los proyectos no se terminan en tiempo 
y forma, retraso en la entrega demateriales por parte de los 
proveedores, ubicación de la obra en un lugar de difícil acceso, rotación 
de personal. 
 
La frecuencia de estos análisis dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se 
trate y en qué contexto lo estamos analizando, en este caso, es conveniente 
realizarlo cada que se inicia una nueva obra, ya que las circunstancias, lugares, 
proyectos y duración, son totalmente diferentes en cada caso. 
El entorno es algo muy importante dentro de la planeación ya que se pueden tener 
las mejores estrategias, planes, acciones, etc; pero si no se toman en cuenta los 
factores externos al proyecto, se pueden tomar acciones erróneas dentro de la 
planeación. 
 
Página | 13 
 
 2.3 ¿Qué es una planeación? 
 
Como citamos anteriormente, la planificación es una herramienta fundamental para 
la toma de decisiones en la construcción, y por lo tanto, para la administración de 
un proyecto u obra. Sin planificación, el curso de acción se transforma en una serie 
de cambios de dirección. Sin el marco de referencia aportado por la planificación, el 
seguimiento y posteriormente el control no tienen sentido. 
“La planificación puede ser definida como la determinación de la metodología o 
camino que se va a utilizar para el complimiento de un objetivo específico.”1 
Una buena planeación asegura que cada tarea tenga la oportunidad de ser 
ejecutada correctamente, en el lugar apropiado y en el momento oportuno, es decir, 
la planificación tiene como propósito principal lograr el cumplimiento de un objetivo 
con la mina interferencia producida por eventos que puedan retrasar o detener su 
logro, otra función importante es la de servir como base de referencia para el 
seguimiento y el control de las actividades a realizar. 
La finalidad de este punto es hacer más flexible, apoyándose de algunas 
herramientas o técnicas, cada una de las actividades involucradas en el proyecto 
para que puedan realizarse de manera más eficaz, evitando problemas y 
anticipándose a posibles errores que sean más difíciles de resolver. 
Un principio básico de esta función es que no hay planificación que se cumpla 
plenamente en la realidad práctica, ya que ella es solo un modelo de nuestras 
intenciones en cuanto a la forma que pretendemos llevar acabo nuestra tarea. 
 
En un proyecto de construcciones, se presenta 2 niveles principales para una 
planificación: 
 
 
1. La Planeación Estratégica. 
2. La Planeación Operativa.
 
1 Serpell Alfredo, Administración de Operaciones de Construcción, Pág.81 
Página | 14 
 
 2.3.1 La Planeación Estratégica. 
 
Se ha hablado de programación y control de actividades elemento importante, pero 
no único para el éxito de cualquier proyecto de construcción, como administradores 
y ejecutores de proyectos debemos de saber que no solo se limita a este campo, 
existen dos términos que no podemos pasar por alto. Estos términos son: 
planeación estratégica. 
 
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de 
distintos planes operativos por parte de las empresas, con la intención de alcanzar 
objetivos y metas planeadas. 
En el campo empresarial la planeación estratégica fue introducida a principios de 
los años cincuenta, desde entonces se ha venido desarrollando técnicas y modelos 
que dan amplio campo de visión sobre las tomas de decisiones. 
 
La planeación estratégica se ha convertido hoy en día en una necesidad debido a 
la dependencia que tenemos a los acontecimientos que surgen alrededor del 
mundo, por eso hay que dedicar tiempo a la planeación de estrategias que sirvan 
cumplir con los objetivos y crecimientos dentro del campo a desarrollarse. 
 
“La planeación sigue siendo en esencia, un ejercicio de sentido común, a través del 
cual se pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una realidad 
presente, para después proyectarla, diseñando escenarios en los cuales se busca 
finalmente obtener el mayor provecho.”2 
Una estrategia se define como “un conjunto de acciones que deberían de ser 
desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir, u priorizar 
los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para 
realizarlas, asignar recursos para llevarlas a cabo y establecer la forma y 
periodicidad para medir los avances”3 
 
2 Tomasini Alfredo, Planeación estratégica y control total de calidad, Pág. 45 
 
3 Tomasini Alfredo, Planeación estratégica y control total de calidad, Pág. 84 
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En la figura 2.1 se presenta más claro esta definición echar por el mismo autor: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 2.1 
“Modelo a seguir para la elaboración de una estrategia”3 
 
En este esquema se puede observar lo anteriormente dicho, se tienen 
objetivos o metas, se analizan los problemas a solucionar y que acciones se 
deben de tomar para que finalmente se dé el seguimiento y control necesario 
para lograr el objetivo de cada una de ellas. 
En resumen, los puntos para el diseño de una estrategia son los siguientes: 
 Acciones a realizar. 
 Anticipar los problemas por resolver. 
 Priorizar recursos y responsabilidades. 
 Diseñar medidas de seguimiento que permita no solo evaluar el avance, sino 
sobre todo volver a planear.4 
 
 
 
 
 
4 Tomasini Alfredo, Planeación estratégica y control total de calidad, Pág. 45 
Página | 16 
 
 2.3.2 La Planeación Operativa 
 
Se entiende por operación a aquella actividad de trabajo que resulta en la colocación 
o instalación de un elemento de construcción, para lo cual se incluyen algunos 
procesos tecnológicos y se tiene una estructura de tareas asignadas. 
A su vez, un proceso es una colección de tareas relacionadas entre ellas por una 
estructura tecnológica y una secuencia. 
Finalmente, una tarea es un elemento de trabajo más básico de los procesos y 
operaciones. 
El objetivo de esta planificación detallada es lograr que para cada operación se use 
la secuencia y el método más económico posible, de acuerdo con la planificación 
general del proyecto. Esto significa pensar en los detalles de una tarea, planificarla 
y coordinarla antes de ejecutarla, anticipando interferencias, falta de recursos, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 2.2 
“Ciclo de Planificación”5 
Para lograr la materialización de operaciones eficientes, es necesario que todos los 
administradores y personal a cargo del proyecto participen desde la etapa inicial de 
la planificación de la obra, de esta forma, sus decisiones a nivel operacional serán 
tomadas como una visión más completa y global. 
 
5 Alfredo Serpell, Administración De Operaciones De Construcción, Pág. 82 
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En la Figura 2.3 se ilustra la secuencia básica de la planificación de operaciones. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 2.3 
“Planificación de Operaciones”6 
 
 
 
 2.4 Introducción a la Planeación 
 
El hombre ha utilizado la planeación y control de obra, consciente o 
inconscientemente desde que edificó su primera obra. Ha utilizado diferentes 
herramientas para auxiliarse en el amplio campo de la arquitectura y construcción, 
ha ido perfeccionando sus diferentes técnicas o métodos para logar alcanzar sus 
objetivos. 
La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, planear implica hacer 
la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar 
en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y 
minimizarlo. 
 
6 Alfredo Serpell, Administración De Operaciones De Construcción, Pág. 85 
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"Planear es el proceso para decidir lasacciones que deben realizarse en el futuro, 
generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes 
alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor" 7 
 
Dentro de este ámbito, la planeación de proyectos, no es más que la coordinación 
de todos los recursos humanos, materiales, equipo y financiero, en un programa de 
obra, con tiempo y costo determinados, para alcanzar los objetivos planteados del 
proyecto. Tomando siempre en cuenta las 3 variables importantes que son costo – 
calidad – tiempo. 
 
Actualmente, se le debería de tomar más interés en cuanto al tipo de proyecto, ya 
que en la selección de recursos humas se necesita de personal altamente 
capacitado que colaboren en la elaboración de mismo, para que el interés se 
direccione más a un seguimiento de actividades, que una improvisación de último 
minuto. 
 
Con esto se pretende dar un mejor seguimiento a cada una de las actividades ya 
que solo de esta forma se involucrarían más y realmente dirigirían sus actividades 
de una manera eficiente y eficaz. 
Anteriormente se habló de las tres variables importantes que se toman en cuenta 
para la elaboración de mismo, que son: costo – calidad – tiempo, en el pasado (y 
actualmente, más de lo que debería) no se le daba mucha importancia hasta cierto 
punto a esto. Es decir, se podía tener mucha calidad, pero en el tiempo y costo se 
elevaba considerablemente, o por el contrario, se podía ganar mucho tiempo, pero 
la calidad bajaba y el costo a largo plazo era mayor. 
Es por esta razón que hoy en día se debe de tener una adecuada planeación y 
control de obra para que se logren cumplir con las 3 variables antes expuestas, en 
nuestro país lamentablemente se está dejando de lado la importancia de lo anterior 
y por el contrario se improvisa muchas veces incluso cuando el proyecto está ya en 
ejecución. 
 
 
7 Robert N. Anthony 
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El estudio, análisis e implementación de una buena planeación de obra debe ser 
primordial en cualquier proyecto de construcción que se realice por más grande o 
pequeño que este sea. Dentro de este capítulo se hablara de su importancia, el 
papel que juega en la construcción y los elementos más importantes que deberían 
de estar presentes en cualquier proyecto de remodelación principalmente. 
 
2.5 Técnicas Y Sistemas De Planeación 
 
En la construcción existen varias técnicas de planeación de obra, pero para fines 
prácticos y de tesina solo mencionaremos los más comunes. Las técnicas pueden 
variar considerablemente, debido a una particular tarea o tipo de trabajo. Además 
la planeación dentro de la organización va a depender de una buena comunicación, 
es por ellos que deberían de ser importante tener los medios para lograr un mejor 
trabajo, sobre todo tener la participación activa de cada uno de los miembros del 
equipo. 
Existen varias formas de representación que se debe tomar en cuenta para una 
mejor visualización de la planeación y su progreso como se muestra a continuación. 
 Diagrama de Barras 
 Diagramas de espacio – tiempo. 
 Diagramas de tiempo, terminación y objetivos. 
 Gráficas y reportes. 
 
En la planeación se ven aspectos importantes, con posibles problemas o retrasos 
de los cuales se deban de corregir en un periodo determinado, es por esto que 
además se debe de tener una planeación en diferentes escalas de tiempo tales 
como la planeación a corto, mediano y largo plazo, cada una de ellas va a depender 
una de otra. 
A continuación una breve descripción de ellas. 
 
 
 
 
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2.5.1 Planeación a corto, mediano y largo plazo. 
 
Planeación a corto plazo: el objetivo principal de esta planeación es la de 
asegurar que los recursos proporcionados y considerados en una plan de 
término medio, sean utilizados de la manera más eficiente para alcanzar los 
objetivo del proyecto en un nivel superior al del plan, además asegurar que 
el trabajo sea realizados con los niveles más altos de calidad, en el caso de 
las remodelaciones, toda esta programación esta prevista a tiempo menor 
de 3 meses, y todos los procesos por hacer tienen que realizarse con mayor 
velocidad y precisión para lograr con los objetivos establecidos en un 
principio, en el alcance de obra. 
 
Planeación a mediano plazo: el objetivo de esta planeación es lograr que las 
metas propuestas para el largo plazo sean alcanzados, regularmente 
hablamos de una planeación de mediano plano en un término de no mayor a 
los seis meses, para esto es necesario tener el conocimiento suficiente de 
diferentes ingenierías para el desarrollo de la actividades, entre otras. 
 
Planeación a largo plazo: esta planeación se realiza en un plazo mayor a los 
seis meses y su propósito, es el de asegurar que el proyecto sea realizado 
dentro de las metas propuestas en un costo determinado, sin dejar por un 
lado la seguridad y la calidad de la obra, tiene la particularidad como su 
nombre lo dice en metas que se realizaron en la planeación original y se va 
viendo si se están cumpliendo los objetivos del proyecto de manera general. 
 
 
2.6 Importancia de la Planeación de Obra. 
 
Como se dijo con anterioridad, la planeación, programación y control de obra se 
define como la coordinación de todos los recursos tanto como humanos, materiales, 
equipo y financiero, en un programa, tiempo y costo determinado, para así alcanzar 
los objetivos planteados. 
Bajo este principio, se debe de poner mucho énfasis en la correcta interacción de 
todas las actividades que intervienen en la elaboración del proyecto, esto nos dará 
los mejores resultados, por eso, todos los proyectos de construcción, y en especial 
los de remodelación a corto plazo, requieren de una correcta planeación. 
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Por consiguiente el planear tiene sus objetivos principales en el análisis de cómo 
será hecho en trabajo, en qué orden y con qué recursos, reduciendo el número de 
actividades o eventos manejables. La prevención de cualquier contingencia o de 
cómo manejarlas y sobre todo anticiparse al riesgo en donde sus efectos puedan 
ser minimizados. 
La programación de recursos en general, es también parte esencial de una correcta 
planeación, ya que conforme se va avanzando se debe de ir suministrando cada 
uno de los recursos, pero no solo es el suministro si no también la programación 
de compra o petición de la materia prima, negociando con el proveedor el tiempo 
de entrega, así como los precios. 
La importancia de una correcta planeación, se ve reflejada en varios beneficios para 
el proyecto en construcción, como la culminación del proyecto en tiempo y dentro 
del presupuesto, satisfacción de las necesidades del cliente y reducción de costos 
por trabajos de mala calidad. Además de tener a cada miembro del equipo 
trabajando de manera eficaz, teniendo la seguridad de que cada uno de ellos tendrá 
claro de que quien, que, cuando y cuanto se tiene que hacer, sobretodo tener al 
equipo satisfecho den trabajo para crear una metodología que en un futuro pueda 
ser usado otra vez. Es decir, crear una cultura de planeación en la empresa 
constructora. 
Con todo lo anterior, se ve que la importancia de planeación en todos los proyectos 
debe ser tal, que se puedan coordinar todas las actividades por más pequeñas o 
insignificantes que sean, ya que al no tomarles importancia se pueden volver críticas 
en el proyecto. El no planear, al final de la obra contribuye a incrementar el costo de 
la incertidumbre del mismo y por ende, la reducción de la ganancia por parte del 
contratista. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CAPÍTULO III 
Problemática De una Obra a Corto Plazo. 
 
3.- PROBLEMA DE UNA OBRA SIN PLANEACIÓN 
 
3.1 Las Causas. 
 
Un buen administrador de obra debe conocer estos factores para saber dónde ycómo actuar, reduciendo o anulando los efectos negativos y promoviendo aquellos 
que tienden a mejorar la productividad. 
 
 3.1.1 Causas de pérdidas de Productividad 
 
 Las principales causas que provocan pérdidas de productividad se encuentran 
agrupadas en seis categorías: 
 
Problemas de diseño y planificación: los problemas de la interface ingeniería – 
construcción, que se traducen en problemas de atraso en el diseño, falta de 
planificación preliminar o de preparación de la ejecución de la obra, deficiente 
estimación de costos, falta de planificación operacional o de corto plazo del trabajo 
en terreno, falta de información y herramientas adecuadas de control del proceso 
de ejecución de la obra. 
Ineficiencia de la administración: falta de supervisión efectiva, problemas de 
coordinación y comunicación debido a una organización mal diseñada, planificación 
de los trabajos, realizada por personas que no tienen calificación para ello. 
Métodos inadecuados de trabajo: deficiente utilización de recursos, debido a 
cuadrillas sobredimensionadas, maquinaria y equipos subutilizados y mal 
aprovechamiento de materiales, uso de tecnologías inadecuadas para el tipo de 
trabajo, falta de utilización y aprovechamiento de experiencias de proyectos 
anteriores, lo que lleva nuevamente a cometer los mismo errores. 
Grupos y actividades de apoyo deficientes: insuficiencia de recursos para 
realizar los trabajos, debido a problemas presupuestarios o una subestimación de 
los costos reales, no disponibilidad de recursos, generalmente por razones de 
mercado y por falta de planificación de proceso de adquisiciones y contratación, 
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inadecuado mantenimiento de recursos que lo requieren, como las maquinarias y 
equipos. 
Problemas del recurso humano: capacitación deficiente, lo que provoca 
problemas de calidad, lenta ejecución de los trabajos, poca o ninguna utilización de 
la experiencia del personal. 
Problemas de seguridad: los niveles de seguridad en la obra normalmente son 
inadecuados, en particular por una falta de conciencia acerca de la importancia que 
tiene los accidentes en el desempeño del trabajo. 
 
3.1.1 Las Consecuencias 
 
Existe una gran cantidad de factores que tienen algún efecto sobre la productividad 
de la construcción. A continuación se presentan los más importantes, cuyos efectos 
serán analizados a lo largo del desarrollo de este tema. 
El efecto de los factores que reducen la productividad pueden resumirse en cinco 
categorías de pérdidas de la productividad: 
 
Trabajo lento: obreros poco capacitados, obreros desmotivados, fatiga, clima 
adverso, exceso de personal, etc. 
Esperas y detenciones: esperando por materiales, esperando cancha, esperando 
información, etc. 
Trabajo rehecho: reparación de nidos de piedras y elementos desplomados, fallas 
en mediciones, cambios de diseño, etc. 
Trabajo inefectivo: cambio continúo en las faenas del personal, invención de 
trabajos para mantener ocupado al personal, tiempos de trabajos pausados, etc. 
Viajes excesivos: demasiados tramites en diferentes lugares, caminos mal 
diseñados o poco claros, deficiente distribución de las instalaciones de faenas, etc. 
 
 
 
 
 
 
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3.2 Factores que afectan negativamente a la realización de la obra. 
 
3.2.1 Internos 
1.- Sobretiempo programado y / o fatiga; 
2.- Errores y omisiones en planos y especificaciones. 
3.- Muchas modificaciones durante la ejecución del proyecto. 
4.-Diseños incompletos o atrasados. 
5.-Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos. 
6.-Reasignacion de la mano de obra de tarea en tarea. 
7.- Falta de supervisión del trabajo. 
8.- Ubicación inapropiada de los materiales 
9.- Mucho ausentismo de los trabajadores. 
10. Mucha rotación de personal. 
11.- Disponibilidad limitada de mano de obra adecuada y capacitada. 
12.- Características de tamaño y duración de la obra, poco motivadoras 
 Para el personal. 
 
3.2.2 Externos. 
 
1.- Temperatura o clima adverso. 
2.- Nivel de agua subterránea muy superficial. 
3.- Retraso en la entrega de materiales por parte del proveedor. 
4.- Ubicación de la obra en un lugar de difícil acceso. 
5.- Hora del día y día de la semana, que provocan variaciones en el 
 Desempeño de las personas (costumbres laborales). 
 
 
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3.3 Beneficio de una planeación a corto plazo. 
 
Un sistema de planeación a corto plazo aporta varios beneficios a las obras y 
empresas que lo utilizan, de los cuales se destacan los siguientes: 
 Permite un adecuada planeación de un periodo corto, mejorando 
la compresión de los objetivos del proyecto. 
 Ayuda al cumplimiento de los objetivos planeados en forma 
estructurada. 
 Retroalimentación oportuna, eficaz y veraz, lo que posibilita que 
las proyecciones se ajusten, mejor a la realidad, mejorando la toma 
de decisiones. 
 Disminuye la probabilidad de problemas, detectando a tiempo las 
distorsiones que ocurren en la obra y acelerando el aprendizaje del 
personal y de la organización. 
 Permite establecer prioridades consistentes con el desarrollo de 
proyecto 
 Mejora el control de costos y plazos, optimizando la utilización del 
tiempo de la administración de la obra. 
 Mejora la supervisión y control de terreno. 
 
 
3.4 Fases para un efectiva planeación de un proyecto de remodelación. 
 
 
3.4.1 Ciclo de vida de un proyecto. 
 
El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases por las que 
atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre, las fases son 
generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan 
en función de las necesidades de gestión y control de la organización 
u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia 
del proyecto y su área de aplicación. 
 
Las fases son generalmente diseñadas en el tiempo, con un inicio y 
un final o punto de control, así, un ciclo de vida se puede documentar 
dentro de una metodología. 
 
Los proyectos varían en tamaño y complejidad, pero todos los 
proyectos pueden configurarse dentro de la siguiente estructura: 
 
• Inicio del proyecto (alcance de la obra), 
• Organización y preparación (tiempo del proyecto), 
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• Ejecución del trabajo (costo y capital humano del proyecto) y 
• Cierre del proyecto. 
 
 
3.4.1.1 Alcance del Proyecto. 
 
El alcance del proyecto establece los límites de lo que exactamente 
se va a hacer, en este sentido, cuanto más detallado esté el alcance 
habrá menos riesgo y contratiempos en el proyecto, pues se 
conocerá con mayor exactitud lo que está incluido. 
Para cada objetivo específico se deberá definir lo que será entregado 
al final del proyecto como prueba del cumplimiento de éste. 
 
 
3.4.1.2 Tiempo de un proyecto. 
 
El proyecto debe contar con un plan de trabajo donde se especifiquen 
la fecha en que arrancará el proyecto, cuando deberá estar terminado, 
las fechas de entrega de informes tanto técnico como financiero 
parciales y finales, así como el periodo para ejercer los recursos. 
 
 
3.4.1.3 Costo de un proyecto. 
 
La presentación del presupuesto del proyecto deberá ser programado 
en términos de las partidas y conceptos aceptados y establecidos en 
cada uno de las autorizaciones previamente pactadas. Dicho 
presupuesto deberá describir los conceptos que se están aplicando a 
dicho proyecto, así como su distribución. 
 
 
3.4.1.4 Capital Humano. 
 
Las personas que intervienen en la realización de proyectos 
son las siguientes: 
• Residente de Obra: Asegurarse de que los recursos 
aportados para la ejecución del proyecto, se apliquen y 
manejen de manera exclusiva y oportuna a los fines del mismo. 
Mantener al día toda la documentación técnica, financiera y 
administrativa inherente al proyecto, incluyendo la que 
respalda gastos, adquisición de bienes y contratación de 
Servicios. 
• Responsable del Proyecto: Cumplir con el calendario de 
actividades del proyecto