Descarga la aplicación para disfrutar aún más
Esta es una vista previa del archivo. Inicie sesión para ver el archivo original
Nivel 3 MERMAALMACENISTA -MONTACARGUISTA Uno de los aspectos que reflejan tu buen desempeño es detectar las mermas y reducirlas. La merma es la pérdida de producto a lo largo del flujo de trabajo. Sus causas principales son: 1. Merma por deterioro: se debe principalmente al descuido, por parte del operador, al momento de armar la unidad de carga y por mala manipulación de ésta. 2. Merma por caducidad: se debe principalmente a un mal control de inventario. Solución: Conoce la fragilidad de los productos que se almacenan en tu lugar de trabajo y el protocolo que debes seguir para protegerlos de posibles daños. Presta atención en su manipulación. Solución: haz una estadística donde se analice qué productos están rezgados y por qué. En mercancía con fecha límite de caducidad debes implementar el sistema PEPS (Primeras Entradas, Primeras salidas). 3. Merma por errores administrativos: se genera por un mal registro de las existencias a la llegada del producto, durante su acomodo o en su envío. Solución: pon atención al realizar estos procedimientos, sin distracciones. 4. Merma por robo: se debe a la facilidad de acceso al producto y al poco control que se tiene de sus existencias. Solución: identifica los productos que tienden a ser robados y mantenlos bajo protección mediante empaques de seguridad, etiquetas con alarma o estantes que puedan cerrarse con llave. CAD: 12/6/2014 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD: 12/6/2014CAD: 12/6/2014CAD: 12/6/2014CAD: 12/6/2014 CAD: 12/6/2014CAD: 12/6/2014 CAD: 9/11/201 4 CAD: 9/11/2014 CAD: 9/11/2014 CAD: 9/11/2014 CAD: 9/11/201 4 CAD: 9/11/2014 CAD : 12/ 2/201 5 CAD : 12/ 2/201 5 CAD : 12/ 2/201 5 CAD: 12/6/2014 CAD: 7/2/2015 CAD: 5/2/2015 CAD: 6/2/2015 CAD: 5/1/ 2015 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD: 9/11/2014 CAD: 9/11/2014CAD: 9/11 /2014 CAD: 12/6/2014 CAD: 12/6/2014 CAD: 12/6/2014 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD: 12/6/2014CAD: 12/6/2014 CAD: 12/6/2014 CAD: 18/ 6/2014 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD : 7/1 /201 5 CAD: 3/2/2015 CAD: 3/2/2015 CAD: 3/2/2015 CAD: 3/2/2015 CAD: 3/2/2015 CAD: 3/2/2015CAD: 6/1/2015 CAD: 5/1 /2015 CAD: 3/2/2015 CAD: 8/2/2015 CAD: 3/2/2015 CAD: 3/2/2015 CAD: 9/2/2015 CAD: 9/2/2015 CAD: 9/2/2015 CAD: 9/2/2015 CAD: 9/2/2015 CAD: 9/2/2015 CAD: 9/2/2015 CAD: 9/2/2015 CA D: 22 /6/ 20 14 CA D: 22 /6/ 20 14 CA D: 22 /6/ 20 14 CA D: 22 /6/ 20 14 CA D: 22 /6/ 20 14
Compartir