El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica

Vista previa del material en texto

Viernes 9 de septiembre de 2022 
 
Nora Guadalupe Herrera Reyes 
El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica 
Toda empresa necesita un orden de lo que se va a llevar a cabo en torno a los objetivos 
deseados a través de análisis, planteando lo que se le conoce como Planeación Estratégica. 
Una estrategia es la acepción de uso generalizado, no es perdurable y que la competencia 
de una u otra forma va a lograr permear la estructura y sabrá lo que se está haciendo, pues 
quien posee la estrategia adecuada es el que sobrevive y triunfa. 
Se puede deducir que parte del éxito de la estrategia se concibe cuando se establecen los 
objetivos de la organización, y si los estrategas o los individuos encargados de elaborarlas 
no tienen bien claro qué es lo que desea realmente, de seguro todo lo que haga será un 
gran fracaso. 
La mayoría de los líderes empresariales se resisten a adoptar cambios en las organizaciones. 
La gente odia el cambio –¡sobre todo el planeado! – Y lo más dramático es que el inicio de 
una nueva estrategia, muy probablemente genere resistencias en la organización que, 
incluso, socaven la idea. 
Una de las principales funciones de una estrategia era la de tratar de evitar la guerra a través 
de la negociación con las ciudades que iban a ser invadidas. De esa manera, los gobernantes 
de Atenas, Esparta y Tebas consolidaron su posición; los primeros a través del diálogo; los 
segundos, con el uso de la fuerza, y los terceros, aplicando la estrategia. 
La estrategia de una empresa puede ser mejor que la de otra sin importar el tamaño, no 
necesariamente tiene que ser la más grande para poder salir adelante. Lo importante es 
que se tengan definidos los objetivos a los cuales se apunta, se cuente con el conocimiento 
y los deseos de echar a andar el proyecto hacia adelante. Hacer un buen discernimiento de 
las acciones que se van a seguir y en qué momento se van a comenzar a ejecutar, sopesar 
las prioridades y contar con un esquema de alternativas listas para ser puestas en práctica 
y que hayan sido estudiadas y entendidas por todos los participantes. 
Argyris (1985) utiliza el riesgo para esbozar su teoría sobre la estrategia y afirma que la 
formulación e implementación de la estrategia incluye la identificación de las 
oportunidades y de los peligros en el entorno de la organización, (...) contratación de las 
personas adecuadas, y la aplicación de recompensas apropiadas para motivarlas a 
colaborar. 
Myrna (2012) afirma que la primera trampa, en lo que se refiere al manejo del recurso 
humano (...) da a conocer cuatro razones por las cuales las personas no hacen lo que se les 
pidió: La primera razón es que “no se dan cuenta de que realmente se quiere que ellos 
hagan lo que se les ha pedido”. La segunda es que “no quieren hacerlo”. La tercera razón es 
que “no saben cómo hacerlo”. Y la cuarta es que “no tienen un sistema para mantener el 
impulso una vez que han comenzado” 
 Viernes 9 de septiembre de 2022 
 
Nora Guadalupe Herrera Reyes 
La estrategia trata de asegurar la supervivencia y la prosperidad de una empresa a través 
de su implementación para cumplir las expectativas de las partes interesadas en un futuro 
incierto (Grant, 2005, como se cita en Jönsson & Devonish, 2009). 
El uso de recursos no se limita exclusivamente a los financieros, también se incluyen los 
logísticos y humanos. Los procesos de capacitación en las organizaciones deben ir 
encaminados a la cualificación por competencias de su recurso humano con el fin de 
establecer ventajas competitivas con relación a la competencia. 
Bakuli enfoca la conceptualización en (...) la ventaja competitiva: ofrecerle al cliente 
mejores servicios o productos, brindarle valor agregado en la atención, lo cual, por ende, se 
traducirá en beneficios que harán que el negocio crezca. 
Un primer aspecto es que el planteamiento de una estrategia viable implica el conocimiento 
pleno de la actividad del negocio por parte del estratega, lo cual le va a dar la capacidad de 
hacer un análisis prospectivo óptimo para el logro de los objetivos estimados. Otro aspecto 
fundamental es el uso adecuado de los recursos para el logro de todo lo que se ha 
planteado, el sexto aspecto está relacionado con el tiempo. 
 
Opinión personal 
Desde mi perspectiva considero que se habla demasiado al inicio de lo que no es o de lo 
que se piensa que es erróneamente, cayendo en la idea de intentar eliminar todo lo que no 
me servirá, en lugar de centrarme en lo que sí es verdaderamente. 
Besseyre des Horts (1989) menciona dos fases indisolublemente unidas: la elaboración y la 
aplicación, y concuerdo con él ya que una sin la otra cae en la pérdida de recursos, sobre 
todo el más valioso: el tiempo, y sin duda es lo que nos explica este artículo en las últimas 
veinte páginas entre varios actores. 
Menciona también una frase de la cual no estoy muy de acuerdo: “El arte de la guerra” y 
con ella unos párrafos dedicados a utilizar la estrategia como un arma para atacar a tu 
competencia; ya que es esta misma la que nos ayuda a nivelar los precios y la calidad en el 
mercado. Nos dice el artículo que tenemos que tener una estrategia de ataque para 
demostrar a la competencia lo que no eres y no le veo mucho sentido, no soy partidaria de 
fingir, ni de hablar de ti por cuenta propia, en su lugar yo centraría mi atención en trabajar 
con capacitaciones o estrategias que me ayuden a crecer como empresa que en estrategias 
de fingir ante la sociedad. 
Algo que si me interesa recalcar es que para poder empezar a trabajar debemos tener en 
claro que se debe tener conocimiento amplio de la organización, y es de vital importancia 
poner los problemas serios sobre la mesa, comprender que, si se le oculta información 
relevante a la persona que actúa en favor y beneficio de la empresa, al momento de verse 
 Viernes 9 de septiembre de 2022 
 
Nora Guadalupe Herrera Reyes 
en una situación de riesgo, no será lo mismo actuar bajo la presión de que salga a la luz o 
que las repercusiones sean mayores y con ello las perdidas ya sea económicas o de capital 
humano. Buscar actuar con tiempo, creando un plan de relaciones públicas para acatar y 
resolver la problemática desde una perspectiva amplia. Aunque la especialidad de un 
profesional de las relaciones públicas sea actuar en situaciones de crisis y bajo presión, 
siempre es mejor evitar que se llegue a un punto no retornable.