DocsTec-1261

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Tierra y Hombre
Naturaleza y Voluntad
Montañas, bosques, ríos y valles, obras perfectas
creadas por la armonía de la naturaleza.
Edificios, ciudades, puentes y carreteras... obras del trabajo del hombre
en su afán por adaptar el entorno a sus necesidades urbanas.
Cemento: naturaleza y voluntad... polvo mágico producido por Cemex
para crear roca moldeable donde el hombre la necesita.
Al concretar obras para el bienestar humano
aportamos lo nuestro para preservar el equilibrio ecológico
del gran globo azul y verde que nos sirve de hogar,
para ello hemos instalado
en todas nuestras plantas productoras en América y Europa
equipos y sistemas de control ambiental.
Así cumplimos con nuestra tarea ecológica
en beneficio de las comunidades que nos rodean
y como un tributo a la generosidad de esos gigantes:
las montañas...cumbres de la tierra.
En armonía con la naturaleza
M E N S A J E E D I T O R I A L
el número anterior de "integratec" se publicaron
algunos datos del Instituto: el crecimiento de su
matrícula, los programas y la ubicación de nuestros centros
de investigación y desarrollo, el aumento, año con año, de
profesores con grados académicos y qué campus sobresalie-
ron durante el primer semestre en aspectos que influyen en
la evaluación de la calidad de los servicios educativos.
Detrás de estas cifras está el esfuerzo y el entusiasmo de
profesores, directivos, personal administrativo y de servicio.
A su compromiso y entusiasmo se debe el que hayamos
alcanzado dichos logros.
En el Instituto, sin embargo, no sólo se imparten conocimien-
tos; también se promueve la adquisición de habilidades y
actitudes que son indispensables para que nuestros futuros
profesionistas tengan éxito en su desempeño profesional.
Pero, sobre todo, estamos poniendo énfasis especial en la
formación de los valores, pues consideramos que una de las
prioridades más importantes de nuestra labor educativa
consiste en fortalecer en nuestros alumnos la conciencia de
ser honestos, de actuar con espíritu solidario y de promover
el bienestar de nuestra sociedad.
"integratec" en su número anterior transcribió un pensa-
miento de nuestro EX-A-TEC, el Ing. Lorenzo Zambrano:
"Hay que tener una profunda fe en México". Que esta fe se
traduzca en un esfuerzo entusiasta y comprometido por
colaborar en el desarrollo de nuestro país.
Dr. Rafael Rangel Sostmann (IME'65)
Rector del Sistema ITESM
En
integratec
"El ITESM mantiene la filosofía de que su éxito se debe al
desempeño excelente de sus egresados, y cree en la
comunicación constante con cada uno de ellos para asegurar ese
liderazgo en calidad universitaria".
Consejo Editorial
Rector del Sistema ITESM
Rafael Rangel Sostmann (IME'65)
Vicerrector Académico del Sistema ITESM
Fernando Esquivel Junco (IC'57)
Director General Editorial del periódico "El Norte"
Ramón Alberto Garza (LCC'76)
Director de Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma
Carlos Salazar Lomelín (LEC'73)
Directora de Servicios Académicos, Campus Eugenio Garza Sada
Rosaura Barahona (LLYLM'63)
Director de Estudios Especiales, Grupo FEMSA
Edgardo Reyes Salcido (LAN'51)
Vicerrector de Relaciones y Desarrollo del Sistema ITESM
Carlos E. Cruz Limón (IMA'75)
Director de Relaciones y Desarrollo de Exalumnos del Sistema ITESM
Adrián Vázquez Ramírez (IMA77)
Revista bimestral publicada por:
Dirección de Relaciones y Desarrollo de Exalumnos del Sistema ITESM
Director de Relaciones y Desarrollo de Exalumnos:
Adrián Vázquez Ramírez (IMA'77)
Dirección Editorial: Sonia López Castro (LCC'91)
Coordinación de Información: Silvia Piñones Velasco (LCC'93)
Administración de Publicidad: Patricio R. Nelli Garda (LCC'93)
Suscripciones y Distribución: Aída Iribas Rosas (LCC'93)
Servicios de Informática: Tomás E. García Moróles (ISC'91)
Desarrollo de Exalumnos: Cory Guajardo Elizondo (LCC'92)
Articulos Promocionales: Rodolfo Salazar Garza (IAP'89)
Desarrollo de Beneficios: Mélyda Gauna
Coordinadores de Relaciones con Exalumnos
en los diferentes Campus
Querétaro, Luz Ma. Peña (LCC'91), (42) 17-37-64. San Luis Potosí,
Ma. Elena Alonso, (48) 11-63-96, Toluca, Blanca Guerrero (LAE'91), (72)
74-11-64. Hidalgo, Jesús Rodríguez (IQ'75), (771) 8-17-70. Central de
Veracruz, Claudia I. Reiterhar P. (CP'88), (271) 3-23-00. Chiapas, Jorge
Gutiérrez Mota (LAE'91), (961) 5-01-92. Ciudad de México, Emma Lilia
Torres. (5) 673-8239. Estado de México, José F. Tamayo (LSCA'88), (5)
326-5737. Morelos, Ma. Teresa Crosswell (LSCA'93), (73) 1849-32.
Guadalajara, Enrique Ramos Reséndiz (ISE'84), (3) 669-3040. Colima.
Hugo César Moreno (LAE'92), (331) 4-26-06. Sinaloa. Mijaya Alvarez
(LCC'88), (67) 14-03-69. Mazatlán, Osear García Osuna, (69) 80-11-43.
Sonora, Luis Gerardo Ruiz Acosta (IIS'86), (62) 15-52-06. Cd. Juárez,
Francisco Pacheco C. (IEC'81), (16) 17-88-07. Chihuahua, Luis Fiol
(LED'86), (14) 10-92-06. Laguna, Elsy Gutiérrez (LEM'92), (17) 20-63-63.
Saltillo, Pablo de la Peña (LEC'88), (84) 15-00-77. Tampico, Juan Carlos
Canseco (IIS'88), (12) 64-1140. Zacatecas, Emmy Vela de Castillo, (492)
3-27-66. Irapuato, Marcela Beltrán Russell (IB'82), (462) 3-01-98.
Guaymas, Eduardo Melicof (IB'69), (622) 1-03-15. León, Karla Pons
Garza (LCC'88), (47) 17-10-00. Cd. Obregón, Marcela Tapia Echavarría
(LAE'88), (641) 5-03-12.
EDICIÓN, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
Internacional de Negocios THOT, S.A.
Ascenso al Obispado 1899-9, Col. Obispado
Monterrey, N.L. 64010
Tel. (8) 348-1500, 346-6532 Fax: (8) 348-0855
Dirección General: Jesús B. Aguilera Duque
Venta de Publicidad: Lupana de la Viña, Gabriela Santacruz, Mario Suárez
Edición: Amelio Puente (LCC'93)
Arte y Diseño: Felipe Salazar Torres, Irma Valero Leal
Fotografía: Sófocles Hernández
Administración de Ventas: Nora García E.
Impresión: AGISA, Artes Gráficas Integradas, S.A. de C.V.
Reforma 1540 Pte. Monterrey, N.L. 64000
Dirección de Relaciones y Desarrollo
de Exalumnos del Sistema ITESM
Av. del Estado 208, Col. Tecnológico
Monterrey, N.L. 64700
Tel. (8) 358-7620, 328-4085 Fax: (8) 358-8176
TENER UNA CASA SE HA CONVERTIDO EN TODO UN LOGRO.
El crédito necesario para comprarla o construirla,
cuando se consigue, permite a una persona o familia
contar con un techo digno, pero a cambio de un
desembolso injustificado dados los altos intereses.
John Edmunds, Director de la Cátedra de Mercado
de Capitales de Asesores Bursátiles en el Instituto de
Empresa, y Javier Morales González (IMA'75),
Director de la Maestría en Administración del
ITESM, Campus Ciudad de México, proponen un
mecanismo de intermediación financiera para
resolver este problema.
VISION. Pag. 16
UNA DE LAS DIFICULTADES DE CUALQUIER EMPRESARIO ES
que generalmente tiene tareas hasta para los fines
de semana; pero Tomás González Sada, Presidente
del Consejo de Administración y Director General
Ejecutivo de Grupo CYDSA, ha sabido combinar
sabiamente sus actividades para dirigir con éxito
uno de los grupos industriales más importantes
de Latinoamérica y, a la vez, disfrutar de
un hogar consolidado.
EN PERSONA. Pag. 22
OTORGADO ANUALMENTE DESDE 1967 CON EL FIN DE
incrementar el saber científico y promover la
fraternidad humana, el Premio Luis Elizondo 1994
se entrega en esta ocasión al Dr. Octavio Paredes
López, precursor de la descentralización de la
ciencia mexicana, y a la Casa Hogar la Divina
Providencia, A.C., en donde la madre Inés
Valdivia dedica su vida a "los niños que otros
no quisieron".
DESDE EL TEC. Pag. 6
LA MAYORÍA DE NOSOTROS NOS HEMOS LIMITADO A SER OBSERVADORES
pasivos de las injusticias que ocurren a nuestro alrededor. Todo
está demasiado lejos mientras no toque nuestra piel. Sin embar-
go, poco a poco se han levantado fuerzas para derribar esas
murallas de indiferencia. Una de ellas —de las más importan-
tes— existe desde hace 30 años: Amnistía Internacional. Eduar-
do Pérez Gorostieta (IIS'77), coordinador del grupo de Amnistía
en Monterrey, habla sobre la labor de esta organización en su
lucha por la liberación de los presos de conciencia.
MATICES. Pag. 44
integratec
C O N T E N I D O
DESDE EL TEC
UnCatalizador para la Ciencia Mexicana.
"Esto tiene que ser la Felicidad".
Supercómputo: Solución a Necesidades Atípicas.
Maestría en Comunicación se incorpora al Padrón de Excelencia
del CONACYT.
Las Mejores Escuelas de Negocios en Estados Unidos.
VISION
Titulación Hipotecaria: una Propuesta para mejorar el
Financiamiento de la Vivienda en México.
EN PERSONA
Desde Siempre, Empresario. Semblanza de Tomás González
Sada (IMA'68).
Información Adecuada en el Momento Oportuno. Entrevista a
Rigoberto Reséndez Figueroa (IEC'81), Director Ejecutivo de
Ingeniería de Comunicaciones de Grupo Financiero Inverlat.
EN CONTACTO
Una Obra para la Eternidad.
Se reúnen Presidentes de Asociaciones.
EX-A-TEC en la Noticia: Montero Zubillaga dirige Coca-Cola
Buenos Aires.
Promueven Negocios entre EX-A-TEC.
Cambia Mesa Directiva el Club Interdisciplinario.
Perspectivas. Hemiciclo EX-A-TEC: Lugar de Inspiración y
Asombro.
Siguiéndoles la Pista: LAN'60.
Citando: Estrategias Directivas para el Futuro.
MATICES
Coleccionista de Voces.
Amnistía Internacional: Basta de Excusas.
Creando Clientes "Adictos".
MENSAJE EDITORIAL 3
QUANTOS 46
AGENDA 48
FOTOGRAFÍAS DE PORTADA: ALFREDO SALAZAR
integratec es una publicación bimestral para los egresados del Instituto Tecnológico y de
Estudios Superiores de Monterrey. Tiraje: 15 mil ejemplares. Certificado de Licitud de Título
y Contenido en trámite. Registro de Título otorgado por la Dirección General de Derechos
de Autor en trámite. Registro postal como publicación periódica en trámite. La reproducción
total o parcial del contenido de esta revista sin previa autorización por escrito del ITESM, queda
estrictamente prohibida. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no
necesariamente reflejan la opinión del ITESM.
Después de las Elecciones
Jaime Sánchez Susarrey evalúa la situación en
torno al pasado 21 de agosto. Califica la elección
como democrática, aunque asegura que no le falta
razón a la oposición cuando se queja de un proceso
electoral desigual.
Más Allá de la Profesión
Enrique Canales, con la premisa de que los
iguales tienden a ganar cada vez menos, advierte
sobre la necesidad de saber "hacer algo" que /os
demás no hagan tan bien como nosotros, para así
competir ventajosamente en el mercado laboral.
D E S D E E L T E C
Entrevista al Dr. Octavio Paredes López, Premio Científico
y Tecnológico Luis Elizondo 1994
Marisa Aviles Arreóla (LCC'84) y Martha Irene González Paredes
n las paredes de su cubículo, cuadros y más cuadros de diplomas y distinciones tales como los Premios de Ciencia
y Tecnología en el 86, 87, 89, 90, 91 y 92; Premio de la Sociedad Nacional de Química en 1991 y Premio Nestlé
de Desarrollo Tecnológico en Alimentación Humana en 1985, entre otros reconocimientos. En su escritorio, libros,
artículos y una original taza de café: un vaso de precipitado. Nuestro entrevistado es el Dr. Octavio Paredes López,
ganador del Premio Científico y Tecnológico Luis Elizondo 1994, quien actualmente se desempeña como jefe del CINVESTAV
(Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional) en la Unidad Irapuato. Hombre norteño, vital
y de palabra ágil.
Vemos que ha obtenido muchos reconocimientos a lo largo de su carrera como investigador en Bioquímica y Biotecnología
de Alimentos. ¿Qué lo ha impulsado? ¿La fama, el prestigio, el dinero, ¡a curiosidad?
Yo creo que a todos nos mueve la curiosidad, es el principal componente. Para los investigadores el dinero no ocupa un lugar
primordial. Es bueno que haya incentivos, pero no es lo esencial. Cuando te vas metiendo a la cosa científica a nivel internacional
y platicas con un ganador del Premio Nobel, dices "yo también quiero". En algunos casos te quitas el sombrero, en otros no tanto,
6 integratec / nov-dic '94
E
pero piensas "yo puedo hacerlo", aunque
hay limitantes por vencer.
¿Como cuáles?
Una de las principales es que perdemos
mucho tiempo consiguiendo recursos para
investigar. Yo les puedo asegurar que
más del 60 por ciento del dinero que
utilizamos en investigaciones proviene de
fundaciones, organismos e incluso de
empresas internacionales. Hay que en-
frentar una competencia muy fuerte, hay
que invertir tiempo para obtener recur-
sos. Si las aportaciones mexicanas fue-
ran las más importantes en este trabajo,
las cosas serían diferentes. Además, gran
parte de los recursos están concentrados
en la Ciudad de Mé-
xico, por ello es im-
postergable el esta-
blecimiento de cen-
tros de educación de
alta calidad a lo lar-
go y ancho del terri-
torio nacional. Te-
nemos que avanzar
rápidamente, sobre
todo porque nues-
tro país ha estable-
cido ya asociaciones
comerciales con ti-
gres de la ciencia.
Yo hice mi doctora-
do en Canadá, co-
nozco los aciertos y
debilidades. El go-
bierno provincial y
federal canadiense
ha inyectado a la
ciencia enormes su-
mas de dinero. En un medio ambiente en
donde únicamente se cuenta con 90 días
libres de nieve, la Biotecnología es vital.
¿Qué hay de México?
En el territorio nacional se encuentran
dificultades en relación a la calidad del
suelo y del agua; la mayor parte de las
tierras son de temporal, hay zonas del
trópico en devastación y, principalmen-
te, falta educación. Por ello, la Biotec-
nología tiene un papel importante que
desempeñar.
¿Cómo se dio su relación con la ciencia?
Yo nací en Mocorito, soy plenamente si-
naloense. Allá crecí dentro de un ambien-
te en el que faltaban oportunidades para
desarrollarse y expresarse. Yo, ¿a qué
horas iba
tecnolog
padre m
Culiacán
egresado
Nacional
ña razón
que sabí
empecé a
atención
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Entonces
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cribir lib
que habí
sar su ob
personas
Me pare
quienes a
ras, es m
do en cal
"Si nosotros los mexicanos nos minim
otros nos van a reducir. Hay que val
creer en nosotros", afirma.
 a escuchar la palabra ciencia y
ía?, pero tuve mucha suerte. Mi
e mandó a una secundaria en
 que había sido fundada por
s del IPN (Instituto Politécnico
). Entonces no sé por qué extra-
 me dio por estudiar, veía a tipos
an mucho y de alguna forma
 percibir algo que me llamaba la
. Después tuve la inmensa fortu-
resar al IPN, específicamente a
a Nacional de Ciencias Biológi-
uerra civil española no hizo más
ficiar a México en el sentido
o, educativo y científico, por-
vel de esa escuela era muy alto.
¿A quién recuerda
en especial?
A muchos. Hay un
investigador que
escribía en la revis-
ta de ciencia y de-
sarrollo del CO-
NACYT, se llama
Don Manuel Cas-
tañeda Agullón.
En los cincuentas,
este señor hizo tra-
bajos científicos sor-
prendentes. Fue el
primer bioquímico
mexicano que pu-
blicó en Science,
una de las dos revis-
tas internacionales
de ciencia más im-
portantes del mun-
do. Con él trabaja-
ba Modesto Bar-
e fue el autor del primer libro
or un mexicano que llegó a mis
ra un tratado de Química. Ma-
vín Massieu era mi profesor y
 artículos en la clase. Así me di
e que una persona que se ponía
r podía escribir. Antes pensaba
ibros eran hechos por tipos des-
s, usualmente de ojos verdes.
 me dije con asombro —abre
ente los ojos—: ¡uno puede es-
ros, qué interesante! Descubrí
a mexicanos capaces de expre-
ra y que ésta era leída por otras
 en diversos países del mundo.
ce que, si los comparamos con
hora enseñan en las licenciatu-
uy probable que hayamos perdi-
idad. Este es uno de los aspectos
izamos, los
orarnos y
Integrado a Cintermex
por un funcional Puente
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al Aeropuerto
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bajo licencia de Holiday Inns © 1992. Holiday Inns, Inc.
APERTURA
NOVIEMBRE
1994
DESDE EL TEC
más relevantes que tenemos que resolver.
Recuerdo también a Octavio Cravioto,
quien fue el primer mexicano al que se le
ocurrió analizar y determinar la potencia
de los alimentos legados por nuestras
culturas autóctonas. Todos ellos me im-
presionaron. Yo era un tipo que quería
escribir, dentro de mí soy periodista.
¿Por qué no estudió periodismo o co-
municación?
Porque no sabía que existía eso, yo venía
de Mocorito —ríe— y creía que los perio-
distas se hacían. Escribo porque me sale
natural, pero en realidad recibí el mensaje
de hacerme científico. No siempre fui un
buen estudiante porque me interesaban
mucho las cosas culturales. Lo único que
puedo decir a mi favor es que lo he
tomado con mucha intensidad. Si no lo
hago bien, por lo menos lo hago plena-
mente. Quiero ser científico, y creo que
lo mejor que puedo hacer es ayudar a la
formación de científicos en México, so-
bre todo cuando el número de esta espe-
cie es muy limitado. En los últimos años
me he interesado mucho más, por eso me
vine a Irapuato a formar este grupo. Es
una bendición estar aquí.
¿Por qué un centro de investigaciones
en Irapuato?
Porque el Bajío ofrece la mayor diversi-
dad de cultivos agrícolas en el país, las
áreas son pequeñas y está bien comunica-
do. Además, el gobernador de aquella
época, Enrique Velazco Ibarra, que en-
tendía a la ciencia perfectamente, nos
invitó y apoyó. Quise participar en la
descentralización de la ciencia mexicana
no ha
que he
co en 
¿Cuán
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hecho
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vez en
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a una 
los lo
8 integratec / nov-dic '94
Quiero ser científico,
y creo que lo mejor que
puedo hacer es ayudar a
la formación de científi-
cos en México, sobre
todo cuando el número
de esta especie
es muy limitado.
biéndola, sino haciéndola, y creo
 logrado ser un catalizador científi-
esta región.
tas personas laboran aquí?
s 33 investigadores. Tengo cole-
uy notables, mis respetos, ellos han
 valiosas aportaciones a la ciencia
ial. Nuestros egresados son muy
dos en el ambiente. Por primera
 el mundo, en CINVESTAV fue
e la introducción de un gen foráneo
planta, por mencionar sólo uno de
gros. Además, tenemos alrededor
de 75
do, la
¿Está
Plena
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aplau
Marisa 
de Com
de Méx
Director
del mism
Casado con Marth
Paredes López tie
estudia en la prep
cursa la secunda
México", dice— d
 estudiantes de maestría y doctora-
 mayoría de este último grado.
 satisfecho con lo realizado?
mente. Estoy muy contento, quizá
ta la mejor respuesta, con lo poco
e hecho en términos científicos. En
os que siguen me gustaría servir aún
e catalizador para que la ciencia me-
a sea más sólida.
l es el papel que deben desempe-
os científicos?
do los estrategas de la economía y la
ca requieran apoyo, ahí vamos a es-
 científicos para mejorar el desarro-
 México mediante la descentraliza-
e la ciencia y el aumento de los
s de educación. Los nuevos mode-
 desarrollo deben involucrar a la
ia, eso es impostergable. Imagínen-
 uno se dedique a esto y, aparte, le
remios. ¡Qué maravilla!
usta recibir premios?
mexicanos nos encanta. Realmen-
ca los he buscado, lo que pasa es
ngo suerte. Cuento con excelen-
igos que valoran mi trabajo, pero
 las aplaudidas hay que dosificarlo
poder optimizarlo. No debemos
r lo esencial: continuar trabajando
ontribuir y, además, merecer los
sos.
Aviles Arreóla es Directora del Departamento
unicación y Redacción del ITESM, Campus Ciudad
ico. Martha Irene González Paredes es
a del Departamento de Ciencias de la Preparatoria
o Campus.
a Eugenia Saharópulos, el Dr. Octavio
ne tres hijos: Octavio, de 17 años, que
aratoria del ITESM-Irapuato; Mónica, quien
ria y el más pequeño, Alex —"con x de
e dos meses.
AYER,
RESISTOL* PUSO SU GRANITO DE ARENA
POR LA SALUD Y LA ECOLOGÍA,
Más de 30 Millones de dólares, se invirtieron para reubicar procesos
productivos contaminantes en una nueva planta, equipada con tecnología ecológica
de vanguardia, fuera del D.R, para generar empleos sin afectar el medio ambiente de la región.
Se eliminaron 2/3 partes de tolueno, elemento fotoreactivo, en sus adhesivos con solvente,
reduciendo la contaminación por generación de ozono.
Incluyó un singular olor repulsivo en las presentaciones para casa y escuela del cemento de
contacto Resistol*5000, con la finalidad de fomentar su uso correcto.
Mediante investigaciones, ha desarrollado nueva tecnología, que le permite hoy, ofrecer
adhesivos para madera y calzado, con fórmulas menos contaminantes.
Suman tres mil, los carpinteros, zapateros y artesanos que han participado en nuestro programa
de concientización, respaldado con videos, pláticas e historietas, sobre el uso correcto de adhesivos
con solvente.
Más de un millón trescientas mil personas, entre niños, padres de familia, directores y maestros,
participaron en nuestro concurso ecológico, donde además de ayudar a su concientización sobre
salud, higiene y ecología, se premió a los mejores trabajos.
Y está llevando a cabo una fuerte campaña de concientización en medios masivos de
comunicación, donde también se informa al público, sobre los avances de nuestro programa.
Con acciones concretas, Resistol* manifiesta su voluntad por
contribuir a un México mejor. Falta mucho por hacer.
Pero estas acciones representan el principio de algo muy grande,
si todos juntos, participamos con decisión y entusiasmo. La fuerza de la unión.
D E S D E E L T
"Esto tiene
que ser
la Felicidad"
Entrevista a la Madre Inés Valdivia,
Premio Humanitario Luis Elizondo 1994
Marisa Aviles Arreóla (LCC'84)
E C
jos negros, mirada profunda
como su fe. Alegre vitali-
dad, a prueba de más de 180
hijos; voz potente y volun-
tad de piedra.
Exactamente en el kilómetro 28 y medio
de la carretera México-Texcoco, "de ahí
tres cuadras a la derecha", llegamos a la
cita. Sólo podríamos conversar una hora,
"mientras juegan mis niños porque, si hay
visitas, no comen". Tal como después lo
comprobaríamos, ellos siempre son la
prioridad.
Un amplio patio flanqueado por dos sen-
cillas construcciones, a mano derecha
una capilla blanca blanca... juguetes de
plástico de todos los colores, aves en
jaulas, muchas mascotas, plantas ador-
nando el lugar y niños jugando o simple-
mente tomando el sol. Ahí la esperamos
unos minutos.
Mientras llegaba, vimos sus fotos pega-
das a un vidrio de ventana, toda su histo-
ria en imágenes: etapas de su vida, sus
hábitos de religiosa, saludando a sacerdo-
tes, políticos, artistas... y muchos de sus
niños ya adultos.
Hija de campesinos jaliscienses, origina-
ria de San Miguel del Alto, Jalisco, la
Madre María Inés Valdivia es hoy me-
recedora del Premio Humanitario Luis
Elizondo 1994 por su labor en la Casa
Hogar La Divina Providencia, de Chico-
loapan, Estado de México.
Al ver la figura pequeña y la cara radiante
supe que era ella. "¿Es usted la Madre
Valdivia, verdad?". Asintió con la cabeza
mientras pasaba sus manos por el delan-
tal. Nos sentamos en una mesa de centro
y, después de unos minutos, iniciamos la
entrevista.
¿Cómo podemos describirla?
¿Que cómo soy? Así, así soy —dice,
mientras sonríe y se lleva las manos al
pecho—. Toda la vida he sido muy feliz
viendo la naturaleza, contemplando los
árboles, las nubes, cuidando a mis niños.
Mi niñez fue preciosa, mi vida ha sido
O
muy feliz... Llovía y para mí era una ver-
dadera fiesta. Además, soy muy "no-
chera" porque tenemos muchos niños
enfermos. Yo no me puedo enfermar.
Doña Bel, su principal colaboradora, dice
sobre ella: "La Madre Inés es grande y es
joven, porque gracias al carácter que
tiene, esta casa puede seguir viviendo".
Se pone seria y se le corta la voz."A veces
pienso qué es lo que la sostiene, pues casi
ni come. En la noche toma té pero nunca
se acerca a la cocina. Ha trabajado mu-
cho y por eso le han dado premios, todos
de papelitos y aplausos; ésos los recibe,
pero con este premio anda inquieta por-
que ofrecen dinero y se pregunta '¿de
veras me lo irán a dar?'. Nunca ha recibi-
do nada".
Doña Bel continúa: "En la cama donde
duerme le acompañan tres niñas que
sufren convulsiones, y en las camitas que
están cerca también hay varios pequeños
con ese problema. Son los que más la
necesitan. Así como la ves, es siempre,
siempre".
La amena plática fue continuamente inte-
rrumpida porque la Madre Inés corría a
asistir a algún niño, porque gritaba "dere-
cho" o "cuidado" a los pequeños invi-
dentes que jugaban, porque empezaba a
regañar a sus cuervos o a discutir por "la
cuenta de luz, si no hay medidor".
"Me han dado premios, quién sabe por
qué. Se siente precioso. En estos mo-
mentos me hacen falta recursos. Si me
dan el Premio Elizondo pagaré las cuen-
tas pendientes, compraré medicinas, co-
mida y... ¿me lo irán a dar? ¿Me irán a dar
la medalla?".
¿Cómo llegan los niños?
Envueltos en telas, en cobijas o en cajas.
Llegan de todas las edades, casi siem-
pre chiquitos. Los dejan a cualquier hora,
más que nada en la noche. Yo los recibo,
aquí no hay ningún requisito para que
sean aceptados. Han pasado por aquí
muchos, muchísimos, yo ni los cuento.
Algunos ya están en la universidad, varios
han terminado sus estudios de prepa,
otros ya se casaron, muchos se fueron,
los menos seguirán aquí apoyando a los
demás. Los enfermitos van a estar siem-
pre aquí.
Madre I
Como p
Juan Pab
por todo
da— hay
loca, com
¿A usted
Los anim
flores.
¿Qué má
Trabajar
septiemb
desde en
que otro
Madre, ¿
primida,
suicidars
Porque n
—se pon
Yo veo la
Dios me
—voltea
que jueg
felicidad.
¿Usted v
A veces,
Cuando 
los prob
sufren m
cluso el
piensa?
Siento m
nés, ¿a quién admira?
ersona admiro a Su Santidad
lo II, él hace todo lo que puede
s. Eso sí —exclama entusiasma-
 santos que de veras me vuelven
o San Martín de Forres.
 qué le gusta?
ales, las aves sobre todo, las
s espera de su vida?
 hasta el último minuto. El 21 de
re de 1948 me fui al convento,
tonces he vivido para los niños
s no quisieron.
por qué cree que hay gente de-
 incluso algunos que intentan
e?
unca han luchado por ser felices
e muy seria y reflexiva—.
 vida muy hermosa. A mí,
 ha dado muchos medios...
 a ver a los niños enfermos
an— esto, tiene que ser la
e la televisión?
 sólo los noticieros.
ve en la televisión
lemas graves que
uchos países, in-
 nuestro, ¿qué
ucha desesperación
En el Hogar La Divin
la Madre Inés atien
por no po
aguanto, 
Quisiera c
ro por no
¿Está sat
No, soy i
medios n
niños, pa
llegan, vi
¿Qué les 
Les doy 
nombre.
La acomp
en un extr
tinuación
niños con
les. "Les 
se necesit
tienen, po
A cada un
y después 
detuvo pa
que "desp
sed". Ant
espero a c
quieran. 
agregó: "
Es cierto, 
sólo a los 
de vivir.
Marisa Aviles
de Comunicac
de México.
a Providencia,
de a más de 180 niños.
der ayudar a toda esa gente. No
no puedo con la violencia.
ontribuir en algo y me desespe-
 poder hacerlo.
isfecha de lo que ha hecho?
mpotente. No cuento con los
ecesarios para ayudar a más
ra tenerlos mejor. Cuando me
enen desastrosos.
da a los niños?
ganas de vivir y les doy un
añamos a su capilla, que queda
emo del patio central, y a con-
 fuimos a visitar a sus "santitos",
 las más serias lesiones cerebra-
digo santos porque para pecar
a tener conciencia y ellos no la
r eso nunca pecarán".
o dio su ración diaria de cariño
nos acompañó a la salida. Nos
ra ofrecernos jugos de fruta ya
ués de tanto hablar deben tener
es de despedirse nos dijo: "Los
omer cualquier domingo que
¡Vieran qué rico!". Y ya seria
Gracias por escucharme".
lo que la Madre Inés da —y no
niños— son ganas, más ganas
 Arreóla es Directora del Departamento
ión y Redacción del ITESM, Campus Ciudad
DESDE EL TEC
D E S D E E L T E C
Supercómputo
Solución
a Necesidades
José Luis Figueroa Millón (ISC71) Atípicas
unque el término
suene de lo más
revolucionario,
las supercompu-
tadoras han existido desde
que surgió la computación;
sin embargo, no son produc-
tos de uso extensivo dada su
complejidad, sus aplicacio-
nes especializadas y su ele-
vado costo.
El concepto de supercóm-
puto se aplica a la infraestruc-
tura, comunicaciones y vi-
sualización que atiende a
necesidades intensivas en el
uso de alguna de las partes
de la computadora (HPCC,
High Performance Com-
puting and Communica-
tions). Su finalidad principal es optimizar
la solución a necesidades computacionales
de los diferentes tipos de usuarios y desa-
rrollar aplicaciones que requieren el uso
de complejos cálculos matriciales, visua-
lización, análisis estadísticos, ecuaciones
integrales, modelos científicos, almace-
namientos, comunicaciones y gráficas de
alta resolución.
Tradicionalmente, las supercomputadoras
han sido utilizadas por desarrolladores de
tecnología e investigadores, así como por
los graduados de maestría o doctorado en
las técnicas de cómputo y matemáticas.
José Luis Figueroa Millán im
el próximo 25 de noviembre
Un usuar
puede sat
mente con
personales
pero un c
dustrial o 
querirá ut
mento, al
tiene la 
superlativa
Con el su
como proc
ción vecto
virtual.
12 integratec / nov-dic '94
A
partirá uno conferencia sobre Supercómputo en el ITESM
 a través del Sistema de Educación Interactiva por Satélite.
io de microcomputadoras
isfacer sus necesidades fácil-
 los diferentes procesadores
 disponibles en el mercado,
ientífico, un investigador in-
un profesor probablemente re-
ilizar, en determinado mo-
guna de las capacidades que
computadora de manera
.
percómputo surgen conceptos
esamiento paralelo, computa-
rial, visualización y realidad
La comp
bién cua
de dema
compleja
ces. Por
Centro d
tienen m
lar el fl
periodo d
ca mate
finito" d
en una m
queños p
tran part
nes física
La computación en parale-
lo se utiliza para satisfacer
necesidades de gran capaci-
dad de cálculo con pocas
instrucciones pero muchos
datos. Un ejemplo cons-
tituyen las transacciones
con tarjetas de crédito. Aun-
que la instrucción es muy
simple (verificar que no esté
reportada y que tenga saldo
disponible), el número de
movimientos que debe rea-
lizar la computadora es tan
grande que es necesario
contar con varios procesa-
dores en los cuales distri-
buir el trabajo, para tener
una adecuada velocidad de
respuesta.
utación vectorial se emplea tam-
ndo existe un elevado volumen
nda pero con operaciones más
s que requieren el uso de matri-
 ejemplo, los investigadores del
e Calidad Ambiental del ITESM
odelos matemáticos para simu-
ujo de los contaminantes en un
e tiempo. Utilizando una técni-
mática denominada "elemento
ividen la atmósfera de una ciudad
alla, conformando muchos pe-
untos en los cuales se concen-
ículas sólidas sujetas a reaccio-
s y químicas.
Maestría en
Comunicación se
incorpora al Padrón
de Excelencia del
CONACYT
La Maestría en Comunicación delITESM, iniciada en agosto en elCampus Monterrey, fue incor-porada al Padrón de Posgrados
de Excelencia del Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología (CONACYT). Así,
este programa de posgrado ofrecido por
el Tecnológico se constituye en el sexto
en su área a nivel nacional y en el segundo
reconocido por CONACYT.
Pertenecer a este Padrón de Excelencia
implica que la Maestría cuenta con un alto
nivel académico proyectado a través de
publicaciones, seminarios, investigación,
un grupo de profesores altamente capa-
citados en su especialidad así como la
participación constante de los estudian-
tes en proyectos de investigación y desa-
rrollo académico. Uno de los beneficios
que se obtienen al integrarse a este Pa-
drón es que los alumnos que cumplen con
los requisitos pueden obtener becas del
CONACYT para realizar sus estudios.
La Maestría en Comunicación, cuya co-
ordinación se encuentra a cargo del Dr.
José Carlos Lozano, comprende las áreas
de producción en medios —particular-
mente multimediay nuevas tecnologías—
y de comunicación internacional.
Para mayor infor-
mación, dirigirse al
Departamento de
Comunicación del
ITESM, Campus
Monterrey. Tel.
(8) 328-4198 y
358-2000 exts.
4558 y 4551.
Si se tiene un modelo de laboratorio sen-
cillo cualquier computadora puede proce-
sarlo, pero cuando la complejidad aumen-
ta al nivel de tener todas las combinacio-
nes existentes en una ciudad como Nue-
vo Laredo o Matamoros, se requiere una
computadora que pueda trabajar con gran
cantidad de números de punto flotante.
Cuando una investigación ya tiene la
proyección de los efectos requiere comu-
nicarlos, y la forma más clara de hacerlo
es a través de una representación gráfica.
Las técnicas de visualización en super-
cómputo permiten vaciar todos estos datos
numéricos en un medio gráfico con una
pantalla de alta resolución.
Un concepto diferente es el de realidad
virtual, que pretende simular los fenóme-
nos físicos en condiciones que permitan
apreciar sus efectos sin necesidad de
llevarlos a cabo.
El Centro de Biotecnología del ITESM
utiliza una versión parcial de realidad vir-
tual, por ejemplo, para emular el com-
portamiento de reacciones químicas en
seres vivos. Existen también grupos
interdisciplinarios de médicos y doctores
en química y biotecnología que trabajan
en cooperación con la Universidad de
Washington para desarrollar conjunta-
mente nuevas drogas para combatir el
virus más peligroso que afecta a la huma-
nidad: el HIV o virus del SIDA.
Debido al alto costo del equipo necesario
para el supercómputo, son pocas las
instituciones que cuentan con este servi-
cio. La mayoría de las aplicaciones desa-
rrolladas se emplea en redes de tiempo
compartido que cubren grandes áreas
geográficas, permitiendo que grupos de
investigadores e instituciones educativas
que carecen de este equipo puedan accesar
y disponer de sus servicios, para llevar a
cabo sus actividades de investigación y
enseñanza.
En el ITESM, el Centro de Supercómpu-
to para la Tecnología, la Educación y la
Ciencia (CESTEC) cuenta con un equipo
IBM S9021/660 con dos procesadores,
2 vectores, 256 MB de memoria princi-
pal, 512 MB de memoria expandida, 90
GB disco (3390), 8 unidades (3490), 2
impresoras láser (3835), 2 estaciones de
visualización y 200 estaciones de trabajo
científicas de diferentes marcas.
El cent
Teórico
tro de 
Centro 
Superc
cional d
lorado 
San Di
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con el 
México
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posible
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José Lui
Supercóm
del ITESM
profesor 
Administra
Informac
Administra
en sistem
administra
profesiona
Mexicana,
ro se interconecta con el Centro
 Cornell en Nueva York, el Cen-
Supercómputo de Pittsburgh, el
Nacional para Aplicaciones de
ómputo en Illinois, el Centro Na-
e Recursos Atmosféricos en Co-
y el Centro de Supercómputo de
ego. En México se enlaza con el
de Supercómputo de la UNAM y
del ITESM, Campus Estado de
.
ez más, el Supercómputo tiende a
llar el concepto de escalamiento,
r, cuando alguna empresa necesite
r aplicaciones con altos requeri-
s podrá contratar el servicio de
gía de Supercómputo por dos o
ras semanales o mensuales y no
 millones de dólares para adquirir
estructura.
mo, cada vez será más notoria la
ución del divorcio de las super-
tadoras y las computadoras de uso
ial, cuyos lenguajes y sistemas son
nte diferentes en la actualidad.
 logrará mediante el uso de plata-
 tecnológicas abiertas que harán
 que una supercomputadora sea
rramienta tecnológica cada vez
cil de accesar.
s Figueroa Millón es Director del Centro de
puto para la Tecnología, la Educación y la Ciencia
, Compus Monterrey. Desde 1968 es, además,
de cátedra del Instituto en las áreas de
ción de Operaciones y Administración de la
ión en los Programas de Graduados en
ción e Informática. Cuenta con basta experiencia
as de información, planeación, organización y
ción de negocios. Ha prestado sus servidos
les en organizaciones como Banamex, Xerox
 Operadora de Bolsa e Industrias AXA.
D E S D E E L T E C
Las Mejores Escuelas
de Negocios en Estados Unidos
i anteriormente un pos-
grado constituía una es-
pecialización innecesa-
ria reservada para un
pequeño grupo de personas que,
por razones extrañas, decidían
continuar su educación en vez de
aplicar en el trabajo los conoci-
mientos ya adquiridos, ahora el
panorama ha cambiado totalmen-
te: un posgrado es una herra-
mienta indispensable para com-
petir en el mercado laboral y, sin
duda alguna, una de las áreas de
mayor demanda es la de nego-
cios, a través del denominado
MBA (Master in Business
Administration).
En Estados Unidos, hay 273 escuelas
acreditadas que ofrecen programas de
posgrado en esa materia. El número de
estudiantes inscritos en el periodo 93-94
fue de 120 mil, 55 por ciento de ellos de
medio tiempo.
Casi todas las universidades buscan ofre-
cer oportunidades de carrera, más que
especializaciones académicas. Definir
cuál es la mejor opción depende de las
necesidades e intereses particulares de
cada aspirante; sin embargo, la revista
U.S. News & World Report realizó una
investigación para seleccionar a las 25
escuelas que ofrecen los mejores progra-
mas de MBA. En el cuadro se enlistan las
primeras 15 con el fin de que los intere-
sados puedan orientarse sobre las opcio-
nes más adecuadas.
En esta ocasión, la Universidad de Stanford
superó a Harvard —que había obtenido el
lugar número uno en 1993— adquirien-
do así la posición más alta como centro
educativo de negocios. Harvard se ubicó
en el tercer sitio, mientras que la Sloan
School en el Instituto Tecnológico de
Massachus
al segundo
De la gener
1993, 95 p
un lapso de
meses, con
65 mil dól
1. Stanford 
2. Massoch
3. Harvard 
4. Universit
5. Northwe
6. University
7. Dartmout
8. University
9. Duke Un
10. University
11. Columbia 
12. University
13. University
14. Carnegie 
15. Cornell U
Fuente
Vista ge
S
etts (MIT) subió del sexto sitio
.
ación egresada de Stanford en
or ciento obtuvo empleo en
 tiempo no superior a los tres
 un salario promedio inicial de
ares anuales.
"The Top 25"
University (Calif.)
usetts Institute of Technology (Sloan)
University (Mass.)
y of Pennsylvania (Wharton)
stern University (Kellogg) (III.)
 of Chicago
h College (Tuck) (N.H.)
 of Michigan at Ann Arbor
iversity (Fuqua) (N.C.)
 of California at Los Angeles (Anderson)
University (N.Y.)
 of Californio at Berkeley (Haas)
 of Virginia (Darden)
Mellon University (Pa.)
niversity (Johnson) (N.Y.)
: U.S. News &, World Report. America's
Best Graduate Schools. 1994.
El
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de
ca
qu
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Ad
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de su ética
Si es de tu
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ta lo siguie
* Quienes 
experiencia
el área en l
ción, tiene
admitidos.
* Un aspir
sus habilida
* El GMA
recomienda
tener oport
mente si as
* Los buen
personales
elemento b
para defini
Para mayo
carse a la C
Exalumnos
7620 ó 32
neral de la Universidad de Stanford.
 nivel de aceptación de Stanford
 del 14.2 por ciento, es decir,
 cada 100 personas que apli-
n, sólo 14 son admitidas. Aun-
e las calificaciones de profe-
onal y un buen puntaje en el
MAT (Graduate Management
mission Test) son aspectos
portantes para lograr la admi-
ón, Stanford da mayor peso
los dos ensayos que pone co-
o requisito a sus aplicantes.
tos ensayos son conocidos
mo "entrevistas de papel" (da-
 que la Universidad no reali-
 entrevistas personales) y los
licantes incluyen en ellos no
lo su experiencia profesional y
 justificación de cómo un MBA
tribuir a alcanzar sus metas,
xpresan en su contenido sus
irección y aspectos generales
.
 interés aplicar a Stanford o a
tra universidad, toma en cuen-
nte:
poseen de dos a cuatro años de
 laboral, preferentemente en
a que se desea la especializa-
n mayores posibilidades de ser
ante al MBA debe demostrar
des de liderazgo.
T es un requisito general. Se
 programarlo con tiempo para
unidad de presentarlo nueva-
í se requiere.
os ensayos sobre los motivos
 para ingresar al MBA son un
ásicoy un criterio importante
r la admisión.
res informes, puede comuni-
oordinación de Desarrollo de
 con Cory Guajardo al (8) 358-
8-4085. Fax: 358-8176.
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Apple
Hace más. Cuesta menos. Así de fácil.
a tendencia de creci-
miento del ingreso de
la clase media en
México ha generado
una enorme demanda de vi-
viendas y una necesidad muy
alta de créditos hipotecarios
que no pueden ser cubiertas
de manera adecuada por los
actuales esquemas de finan-
ciamiento. Solamente 17.5
por ciento de las casas que
actualmente se construyen
cuentan con crédito, y el défi-
cit de viviendas ha sido estima-
do en 6 millones de unidades*.
Resulta evidente que dicha
demanda insatisfecha requie-
re de un mejor sistema de fi-
nanciamiento hipotecario.
La falta de una adecuada ofer-
ta de financiamiento podría
ser interpretada como una es-
casez de capital en México,
pero otra justificación más
acertada sería una deficiente
intermediación financiera.
Esta interpretación está so-
portada por la evidencia del
mercado. Las tasas de rendi-
miento de los cetes en julio de
1994 eran del 16 por ciento,
mientras que los créditos hi-
potecarios a 15 años eran ofre-
cidos por los bancos a 34 por
ciento aproximadamente.
Este diferencial del 18 por
ciento es más que una prima
de riesgo, puesto que el mar-
gen de incumplimiento en la
cartera hipotecaria es menor
al 2 por ciento. Tampoco pa-
rece ser justificado como una
cobertura inflacionaria ni como
un premio a la escasez de ca-
pital. La única explicación
aceptable para un diferencial
tan alto es la ausencia de me-
canismos de intermediación
para refinanciar los créditos
hipotecarios dentro de la ac-
tual estructura.
El ri
el c
El probl
co, a dif
ses, las h
das por l
un merc
préstamo
instituci
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nanciero
adquirid
dad de in
Las instit
ofrecen 
enfrenta
quilibrio
riesgos d
probabil
ción de r
pueda se
The News. Junio 22 de 1994.
esgo representa
osto más alto
ema es que en Méxi-
erencia de otros paí-
ipotecas son maneja-
os bancos y no existe
ado secundario para
s hipotecarios. Las
ones bancarias origi-
ipotecas y las mantie-
su cartera hasta que
 y son canceladas to-
. Los documentos le-
potecas) no están di-
 para que puedan
feridos del que los
el banco) a un nuevo
esión de derechos) y,
anto, es muy difícil
mar los préstamos hi-
os en certificados de
ción (instrumentos fi-
s) que podrían ser
os por una gran varie-
versionistas.
uciones bancarias que
créditos hipotecarios
n problemas de dese-
 en los vencimientos y
e fondeo, es decir, la
idad de que la capta-
ecursos a corto plazo
r insuficiente para fi-
nanciar lo
rios que ya
También 
dad de qu
to de la vi
diferencia
Por ejem
que estén o
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miento de
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con interé
el 34 por
riesgos, e
diferencia
los que ve
Los banco
tán diseñ
hipotecas
largo plaz
a ser afect
de desinte
s créditos hipoteca-
 están en la cartera.
afrontan la posibili-
e, en algún momen-
da del préstamo, el
l se vuelva negativo.
plo, puede suceder
freciendo certifica-
ósito con un rendi-
l 40 por ciento cuan-
éditos hipotecarios
s fijo proporcionen
 ciento. Con tales
s obvio que cobren
les tan altos como
mos en el mercado.
s mexicanos no es-
ados para ofrecer
 con interés fijo a
o. Son vulnerables
ados por problemas
rmediación, provo-
cando 
en el c
portafo
consist
préstam
lo que 
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ducido
financ
organiz
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ciento 
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ble red
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utilida
mecan
financ
nov-dic '94 /
una alta fluctuación
osto de los fondos. El
lio de su cartera ha
ido tradicionalmente en
os de corto plazo, por
pueden correr el riesgo
cer hipotecas de largo
ólo si los usuarios pa-
 interés muy alto para
nsarlo.
ferencial puede ser re-
 significativamente si el
iamiento hipotecario se
a en forma diferente.
ar de cobrar el 18 por
sobre los certificados
sorería (cetes), es posi-
ucir el diferencial a un 7
ento y todavía lograr
des si se consigue un
ismo de intermediación
iera que pueda equipa-
 integratec 17
El adquirir una vivienda propia es uno de los
problemas principales de la clase media mexicano.
Esta propuesta de Titulación
Hipotecaria constituye una
alternativa viable en el
entorno mexicano.
rar los vencimientos. Los pa-
sivos deberán tener la misma
duración que los activos.
Algunos inversionistas de lar-
go plazo como los fondos de
pensiones o las compañías de
seguros estarían dispuestos a
comprar hipotecas de largo
plazo a interés fijo. Estas ins-
tituciones tienen compromi-
sos de igual vigencia con los
beneficiarios de los fondos y
de las pólizas de seguros de
vida, garantizando a sus clien-
tes un retorno atractivo. Si
ellos pudieran, comprarían
los flujos de pagos que corres-
ponden a los cinco últimos
años de la hipoteca en lugar
de adquirir la totalidad. Otros
inversionistas, como las teso-
rerías de empresas, estarían
interesados en los flujos de
corto plazo.
propo
un co
que pe
jos de 
difere
de ten
do de
cho m
xico. 
la exis
genera
libera 
el prés
La es
banco
tución
la cap
citude
análisi
el ser
que o
creaci
propós
Este tipo de operaciones de
intermediación financiera li-
beraría a los bancos del ries-
go y costo que implica mante-
ner hipotecas de largo plazo
hasta su vencimiento. El me-
canismo de Titulación Hipo-
tecaria que se presenta a con-
tinuación constituye una alter-
nativa viable en el entorno
mexicano.
Titulación hipotecaria,
una opción para mejorar
el financiamiento
El mecanismo que se explica
enseguida requiere que un blo-
que de hipotecas sea converti-
do en títulos hipotecarios que
puedan transferirse. También
ne un swap —es decir,
ntrato entre dos partes
rmite intercambiar flu-
principal e intereses de
nte moneda— con el fin
er acceso a un merca-
 capitales externo mu-
ás amplio que el de Mé-
Finalmente, presupone
tencia de un banco como
dor de la hipoteca, pero
a éste de quedarse con
tamo de largo plazo.
tructura inicia con un
 o cualquier otra insti-
 financiera que tenga
acidad de procesar soli-
s de hipotecas, hacer
s crediticio y efectuar
vicio de los préstamos
rigina. Se requiere la
ón de dos empresas de
itos especiales: una
en Méxi
Unidos. 
maremos
tecaria, 
Unidos 
Inc. Es
empresas
el swap y
vender lo
Unión A
Un ejem
de ilustr
Se otorg
N$600m
préstamo
mismo dí
ciento de
potecas d
diferenci
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les cubre
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y no se 
co y otra en Estados
La de México la lla-
 Corporación Hipo-
S.A. y la de Estados
Mortgage Holdings,
 necesario tener dos
 para poder realizar
 para que se puedan
s títulos (bonds) en la
mericana.
plo hipotético pue-
ar el procedimiento.
an 100 hipotecas de
il cada una. Los
s son aprobados el
a y se cobra el 23 por
 interés fijo para hi-
e 15 años plazo, un
al del 7 por ciento so-
. Los pagos mensua-
n amortización e in-
esde el primer mes
presenta ningún pe-
riodo de
va. Los 
son deno
no existe
flaciona
tra devalu
te al dól
Los paso
serían lo
1. El Ba
ración H
llones (el
hipoteca
2. Corp
coloca lo
100 hip
que calif
mo. Cad
mil para
que vale
ciento de
potecario
potecaria
hipoteca
3. Corp
asigna t
que recib
mos hipo
Holdings
4. Mortg
un swap
 amortización negati-
créditos hipotecarios
minados en pesos y
 ninguna cláusula in-
ria o protección con-
aciones del peso fren-
ar.
s de esta operación
s siguientes:
nco le presta a Corpo-
ipotecaria N$60 mi-
 equivalente a las 100
s) por un solo día.
oración Hipotecaria
s N$60 millones en
otecas a individuos
icaron para el présta-
a uno solicita N$600
 comprar una casa
 N$750 mil (80 por
 financiamiento hi-
). Corporación Hi-
 es la dueña de las
s.
oración Hipotecaria
odo el flujo de caja
irá de los 100 présta-
tecarios a Mortgage
.
age Holdings hace
 de pesos a dólares
para convertir los flujos men-
suales de pesos (que corres-
ponden al pago del principal e
intereses de la hipoteca) en
flujos de dólares por los próxi-
mos 15 años. Los términos
del swap son los siguientes:
Mortgage Holdings hace pa-
gos anuales de N$ 14 millones
447 mil a su contraparte del
swap. Esta hace pagos anua-
les a Mortgage Holdings equi-
valentes a N$2 millones 855
mil. Los pagos se hacen cada
año por 15 años. En este
ejemplo, el swap comienza con
un tipo de cambio peso-dólar
de 3 por 1; al final de los 15
años pasa a N$5.90 por dó-
lar. Los swaps de moneda son
atractivos para las empresas
que tienen ingresos en una
moneda y egresos en otra,
utilizándolos para reducir los
costos de compra-venta de
divisas. Típicamente, el swap
se realiza por medio de un
intermediario financiero que
encuentra a las dos contrapar-
tes del swap, se encarga de
hacer los pagos a ambas par-
tes y cobra una comisión por
este servicio.
5. Mortgage Holdings emite
bonos en el mercado de dine-
ro de Estados Unidos. Estos
bonos usan como colateral el
flujo de caja del swap (es decir,
el pago del principal e intere-
ses de los bonos está respalda-
do por el pago del principal y
de los intereses de la hipote-
ca). Se emiten tres tipos de
bonos denominados en dóla-
res c
bono
y bon
da un
priori
6. Ad
en cu
en el 
por s
a) El 
de U
en 10
mien
dólar
b) El 
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do 11
anual
c) El t
dos e
madu
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7. Lo
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ros el
tecas 
ingres
coloc
US$2
Mort
8. M
Corpo
US$2
el fluj
de de
ción 
pago 
9. C
convi
on diferentes atributos:
s seniors, bonos juniors
os subordinados. Ca-
o tiene distinto nivel de
dad.
emás, cada clase difiere
pón, en vencimiento y
total de bonos emitidos
erie:
total de bonos seniors es
S$12 millones, vencen
 años y pagan un rendi-
to del 8.5 por ciento en
es.
total de bonos juniors es
S$6 millones, maduran
 el año 10 y el 14 pagan-
 por ciento de interés
.
otal de bonos subordina-
s de US$2 millones y
ran en los años 14 y 15
n interés anual del 13
iento.
s bonos son colocados
inversionistas extranje-
 mismo día que las hipo-
fueron generadas. Los
os provenientes de la
ación de los bonos -
0 millones— van a
gage Holdings.
ortgage Holdings da a
ración Hipotecaria los
0 millones para obtener
o futuro de pagos (cesión
rechos) que la Corpora-
posee por concepto del
de hipotecas.
orporación Hipotecaria
erte los US$20 millones
en N
prés
Dur
los i
los 
real
les 
ria. 
créd
mie
un 
los t
ven
En e
Hip
porc
cubr
entr
Hol
te e
swa
pago
Mor
jo d
cubr
dien
tran
bono
Con
.
$60 millones y cancela el
tamo al banco.
ante los próximos 15 años,
ndividuos que adquirieron
préstamos hipotecarios
izarán sus pagos mensua-
a Corporación Hipoteca-
Si alguno de los sujetos de
ito incurre en incumpli-
nto, la empresa contrata a
abogado responsable de
rámites de recuperación y
ta de la casa por subasta.
ste proceso, Corporación
otecaria retiene una pro-
ión de los ingresos para
ir sus gastos operativos y
ega el resto a Mortgage
dings, quien a su vez remi-
l flujo a la contraparte del
p. Esta última realiza los
s mensuales en dólares a
tgage Holdings, y ese flu-
e dólares se emplea para
ir el importe correspon-
te a los inversionistas ex-
jeros que adquirieron los
s.
 este mecanismo, el ban-
co obtiene utilidades porque
es el dueño de las dos empre-
sas de propósitos especiales.
Estas tienen utilidades porque
el costo de pagar los intereses
de los bonos denominados en
dólares es menor a los ingre-
sos generados por las hipote-
cas. El banco y las dos empre-
sas no tienen riesgo del tipo de
cambio porque el swap lo ab-
sorbe. El programa de pagos
del swap incorpora el ajuste
esperado del tipo de cambio
entre 
te la 
No h
vencim
estruc
Corpo
sido e
de Mo
Adem
lidade
rés de
mayo
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23 po
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profeso
organiza
Javier 
'75) ob
en la Uni
como pro
negocios
consulto
organiza
ha ocup
sabilidad 
la región
las dos monedas duran-
vida entera del mismo.
ay disparidad entre los
ientos puesto que la
tura de los activos de
ración Hipotecaria ha
quiparada a los pasivos
rtgage Holdings.
ás, el banco genera uti-
s porque la tasa de inte-
 las 100 hipotecas es
r que el verdadero costo
ital en nuestro país. Un
r ciento es más que sufi-
 para compensar el ries-
la inflación y el premio
idez de capital en Méxi-
omo consecuencia, la
 interés que se aplica a
ipotecas debería ser
icativamente menor a la
 cobra en la actualidad,
iciando con ello a todas
sonas que requieran de
dito para disponer de
ropia.
reto es, simplemente,
lementación de un me-
o creativo para mejo-
 financiamiento de la
da.
munds es D.B.A. de Harvard
s School, M.B.A. de Boston
ty, M.A. en Economía de
tern University y A.B. cum laude
ard en Economía. Realiza
aciones de los mercados de
 españoles y ha trabajado como
r y consultor en d iversas
ciones.
Morales González (IMA
tuvo su doctorado en Economía
versidad de Stanford. Ha trabajado
fesor en prestigiadas escuelas de
 en Latinoamérica y realizado
ría en numerosas empresas y
ciones no lucrativas. Asimismo,
ado posiciones de alta respon-
en el sector público y privado de
.
Los bancos se liberarían del riesgo y costo que implican las hipotecas c largo plazo
olor y madera en
comunión. Sillas de
caoba tapizadas en
tono oro, cuadros
modernistas, un jarrón y una
espléndida vista a través del
ventanal. Es la oficina de To-
más González Sada (IMA'68),
Presidente del Consejo de
Administración y Director
General Ejecutivo de Grupo
CYDSA, empresa creada en
1945.
Tras un traje gris a cuadros y
con una apariencia impecable
aparece un hombre sencillo,
inquisidor, claro de pensa-
miento, analítico y profundo.
"Vengo de una familia de va-
rias generaciones de empre-
sarios. Desde mi juventud te-
nía mi camino muy claro:
pensaba estudiar una carrera
de ingeniería y también una
maestría en Estados Unidos
—hace una pausa y sonríe
mientr
asiento
person
res son
buscan
no, yo 
meta y
me en 
Con u
nistrac
Univer
tudios 
C
as se acomoda en el
—. Así como otras
as ven que sus familia-
 zapateros o políticos y
 seguir el mismo cami-
desde muy joven tuve la
 el deseo de convertir-
empresario", afirma.
na Maestría en Admi-
ión de Empresas en la
sidad de Columbia y es-
de posgrado en la Uni-
versidad
Gonzále
riencia p
de 1971
ción de 
presa de
producc
equipo d
En 1979
de Plane
nómicos
tivo y en
 de Niza en Francia,
z Sada inició su expe-
rofesional en el año
 dentro de Fabrica-
Máquinas, S.A., em-
 VITRO dedicada ala
ión de maquinaria,
e moldeo y fundición.
 pasó a la Dirección
ación y Estudios Eco-
 en VITRO Corpora-
 1982 ocupó el cargo
tar órden
en una o
suena du
organiza
importan
puesto, u
nión", s
Por su v
para reso
espíritu d
brado D
Vitro En
1986, sie
.
de Director General de la em-
presa Troqueles y Esmaltes.
"Hay un escrito de Fenelón
que dice que si una persona no
se esfuerza merece todo el
mal que le sobrevenga. Para
alcanzar el éxito hay que tener
muchas ganas de triunfar y
eso requiere disciplina y es-
fuerzo. Es necesario entender
que el empresario, cuando ini-
cia, tiene que aprender a aca-
es como si estuviera
rganización militar,
ro pero así es; en una
ción la jerarquía es
te aunque, por su-
no puede dar su opi-
ostiene.
isión, su capacidad
lver problemas y su
e trabajo fue nom-
irector General de
seres Domésticos en
ndo responsable de
Un total de 55 países importan productos fabricados por Grupo CYDSA
la asociación iniciada con
Whirlpool un año más tarde.
González Sada es miembro
del Consejo de Administra-
ción de CYDSA desde 1986 y
en abril de 1993 pasó a ocu-
par la Vicepresidencia de este
Consejo. En febrero de 1994
asumió el cargo de Director
General Ejecutivo del Grupo
tras el retiro de Fernando Sada
Malacara y en abril del mismo
año fue nombrado Presidente
del Consejo de Administra-
ción, sustituyendo a Andrés
Marcelo Sada.
Con clara conciencia de la
globalización económica y
tratando de consolidar una
Empresa de Clase Mundial,
González Sada hace énfasis
en la necesidad de acercarse
más al consumidor para cono-
cer a fondo sus necesidades y
ofrecer productos y servicios
que excedan sus expectativas,
mediante el uso de tecnología
innovadora.
Las personas, al igual que las
empresas, deben tratar de es-
tar siempre al día. "Es indis-
pensable mantenerse actuali-
zado porque, de no hacerlo,
resulta imposible aprovechar
las oportunidades. Es necesa-
rio continuar estudiando, leer
revistas especializadas; tam-
bién se aprende mucho cuan-
do se hacen negocios con em-
presas de clase mundial", afir-
ma. Los planes de exporta-
ción de CYDSA han sido exi-
tosos; actualmente son 55
países los que reciben sus pro-
ductos y la posibilidad de rea-
lizar alianzas y coinversiones
permanece.
Además de dirigir este consor-
cio, González Sada es Conse-
jero de VITRO, de Grupo Fi-
nanciero Serfín, de Caritas,
Patrono de la Fundación Mar-
tínez Sada y Presidente del
Consejo de la Universidad
Regiomontana.
24 integratcc / nov-dic '9
"Uno d
empresa
mente ti
los fines
Sin emb
do y su 
men paz
rodea. "
tiene que
lizar su l
gusta vi
comer e
gos, org
amigos, 
inve
millo
los ú
e los problemas del
rio es que general-
ene tareas incluso para
 de semana", afirma.
argo, su hablar pausa-
mirada serena impri-
 al ambiente que le
Afortunadamente uno
 vivir, además de rea-
abor de empresa. Me
ajar, hacer ejercicio,
n familia los domin-
anizar reuniones con
ir al mar...", dice.
Es aficionad
pecialmente 
XVIII. "Últ
prado cuadr
que les gus
han empez
también a m
está un Co
lado tengo 
de un pinto
Ismael Varg
gusta el estil
giomontana 
Ordóñez".
o a la pintura, es-
del siglo XVII y
imamente he com-
os modernos por-
tan a mis hijos y
ado a gustarme
í. Detrás de usted
lunga y del otro
uno muy bonito
r de Guadalajara,
as. Hay otros, me
o de una artista re-
que se llama Silvia
Tomás
trajo m
Laura 
hijos: 
más y
do de 
sible a
se pre
como 
dos sig
pero s
más le
dan tri
Su hobbie principal es colec-
cionar antigüedades, por lo
que el continente asiático ejer-
ce en él una atracción particu-
lar. "Me gusta mucho la India,
me parece un país muy inte-
resante. También Filipinas,
Hong Kong e Indonesia. Son
los cuatro lugares que más me
gustan, aunque igualmente me
agradan Tailandia y Japón",
afirma.
González Sada posee una casa
en Guanajuato, la cual visita
tres o cuatro veces al año en
compañía de su familia. "En
todas las áreas se habla de la
necesidad de una adecuada
infraestructura para poder de-
sarrollarse; en la esfera perso-
nal el valor de la familia es
fundamental, la comprensión
y estabilidad son la base que se
requiere para poder crecer".
 González Sada con-
atrimonio en 1968 con
Casas y tiene cuatro
Laura, Verónica, To-
 Gabriela. "He trata-
encauzarlos lo más po-
 que estudien, a que
paren. Ya no espero,
se hacía antes, que to-
an el mismo camino,
í que busquen el que
s guste y en el que pue-
unfar".
Una de las personas a quien Tomás González Sada más admira es
a su abuelo, quien le dio la oportunidad de crecer en un ambiente
empresarial.
4
Grupo CYDSA ha
rtido cerca de 600
nes de dólares en
ltimos cuatro años.
Eso es lo que le ofrece
Seguros Monterrey Aetna,
al crear Alfa Medical,
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pensando en usted y su
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E N P E R S O N A
Información
decuada en el
mentó Oportuno
Entrevista a Rigoberto Reséndez Figueroa (IEC'81),
Director Ejecutivo de Ingeniería
de Comunicaciones de Grupo Financiero Inverlat
POR: SILVIA PIÑONES (LCC'93)
a capacidad de an-
ticipar es una herra-
mienta invaluable
dentro del ámbito
financiero. Para hacerlo, se
necesita una estructura huma-
na y tecnológica suficiente
para contar con la informa-
ción requerida en el momento
oportuno.
En este sentido, las telecomu-
nicaciones constituyen un ele-
mento decisivo en la opera-
ción de los grupos financie-
ros, ya que la velocidad de res-
puesta, aunada a la calidad de
la información, son vértices
del servicio que se ofrece.
"Yo tengo un lema", afirma
Rigoberto Reséndez Figueroa,
Director Ejecutivo de Ingenie-
ría de Comunicaciones de Gru-
po Financiero Inverlat, "si tie-
nes excelentes sistemas pero
no los puedes comunicar, de
nada sirve, y si tienes muy
buena comunicación con ma-
los sistemas, tampoco".
Resénde
carrera p
de Méx
neció h
Posterio
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ciones e
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por ello 
comunic
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26 integratec / nov-dic '9
L
 z Figueroa inició surofesional en Olivettiico, en donde perma-asta mayo de 1983.
rmente ocupó el car-
geniero de Comunica-
n Casa de Bolsa Ba-
que en ese momento
piedad de la banca
lizada.
privatización de acti-
ancarios se creó Casa
a Inverlat, en donde
z ha continuado su
ria desde 1984 den-
área de comunicacio-
 año más tarde, Casa
a Inverlat se fusionó
a (Fomento de Valo-
a de Bolsa) y en 1992
ituyó Grupo Financie-
lat.
el 83 yo veía que la
ación era muy impor-
ra cualquier empresa,
me orienté más a tele-
aciones. Ese año em-
s a crear una red con
canales 
ondas. 
se conta
poleados
hacia las
lógica to
muy ine
terminale
que toda
blemas. 
mos cam
X-25 y m
base a ca
analógico
quetizado
la red de
fue un av
mos de 
plear de 
des de p
uso come
Reséndez
que a par
expansió
mento de
reflejó la
que habí
gran opo
sentaba s
4
privados de micro-
Hasta ese momento
ba con protocolos
 y la comunicación
 sucursales era ana-
talmente, lo cual era
ficiente; caían las
s y esto provocaba
 la línea tuviera pro-
Ante esto, decidi-
biar por el protocolo
ontamos la red en
nales de microondas
s con protocolo pa-
, con respaldo hacia
 Telepac. Creo que
ance importante, fui-
los primeros en em-
forma extensiva re-
aquetes de datos con
rcial", afirma.
 Figueroa comenta
tir de ahí se inició la
n de la red. Un mo-
cisivo en el que se
 utilidad del sistema
an implantado y la
rtunidad que repre-
u desarrollo, fue du-
rante el 
dad de M
" Nos eno
cias a la
habíamo
sible com
te, ya qu
respaldo
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tras sucu
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"El habe
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preocupa
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la depen
cios que 
y la Secr
ciones y
gar a un
deraba e
Reséndez
Telepac 
bre la red
SCT, que
terremoto de la Ciu-
éxico en 1985.
rgullece decir que gra-
 red paquetizada que
s construido fue po-
unicar a mucha gen-e contábamos con el
 de Telepac, y debi-
, la mayoría de nues-
rsales se podía enla-
e.
r estado prácticamen-
unicados originó la
ción de qué hacer en
esastre. Esto, auna-
rés por el crecimien-
gocio disminuyendo
dencia de los servi-
nos prestaban Telmex
etaría de Comunica-
 Transportes, dio lu-
 proyecto que consi-
l uso satelital".
 Figueroa explica que
estaba montada so-
 de microondas de la
 era totalmente inde-
pendiente de la de Telmex
pero que de cualquier manera
causaba problemas por la len-
titud del servicio y la calidad
del mismo.
Aunque en ese momento se
estaba lanzando ya el satéli-
te Morelos I, la legislación era
muy rígida y no permitía la
existencia de redes privadas
que usaran el satélite; por lo
tanto, si alguien quería po-
ner su propia red tenía que
donar todo el equipo a la Se-
cretaría de Comunicaciones y
Transportes.
"Eso cambió, hubo mucha pre-
sión para eliminar restriccio-
nes de este tipo y la ley se mo-
dificó a finales del 86, permi-
tiéndonos proyectar ya en fun-
ción del uso satelital. Enton-
ces hicimos una evaluación de
la mayor parte de las empre-
sas que manejaban esta tecno-
logía y decidimos trabajar con
una compañía japonesa sor-
prendentemente bien organi-
zada, con un manejo de tiem-
pos extraordinario", afirma.
Reducción de costos, el
beneficio esencial
Con el esfuerzo encabezado
por Rigoberto Reséndez, Ca-
sa de Bolsa Inverlat instaló en
1988 la cuarta red TDM-
TDMA en el mundo. Esto les
permitió tener una alta confia-
bilidad en sus enlaces y suspen-
der paulatinamente gran par-
te de sus comunicaciones a
través de procedimientos coti-
dianos, como el envío de re-
portes, por ejemplo. La efi-
ciencia de las sucursales mejo-
ró notablemente gracias a la
buena comunicación.
"La velocidad de respuesta y
la mejoría en el servicio ofre-
cido en las sucursales nos dio
una buena cantidad de nuevos
clientes 
te much
de bolsa.
mos cua
consider
señala.
Hasta 19
municac
bía man
te datos,
instaló la
sistema d
Assignme
lo que 
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larga dis
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comunic
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Multiban
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número 
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ción, au
intención
red de t
"El inte
avanzado
municac
y el liderazgo duran-
o tiempo como casa
 De hecho, reporta-
tro veces el tráfico
ado en forma inicial",
89, la red de teleco-
iones de Inverlat ha-
ejado exclusivamen-
 pero en ese año se
 parte de voz con un
enominado Demand
nt Multiple Access,
permitió un ahorro
able en llamadas de
tancia. "El importe
o disminuyó en un 40
o", afirma Reséndez,
 particularmente im-
 si se reconoce que en
r centro financiero las
aciones telefónicas
gundo gasto más alto
del de personal.
ento de la fusión de
co Comermex y Ca-
lsa Inverlat, creció el
de sucursales, la de-
e servicios y la capta-
mentando con ello la
 de perfeccionar la
elecomunicaciones.
rés por contar con
s servicios de teleco-
ión no está relaciona-
do con te
en sí, sin
zar máxi
tros clien
dez. "E
de las te
nuestro 
ducción 
operacio
mitido o
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En el ár
ciones, la
en 1993 
nes de dó
lizar 199
millones
"Hay mu
confianz
hacia ade
ta a apo
ner el mejor sistema
o con poder garanti-
mas ventajas a nues-
tes", destaca Resén-
l beneficio esencial
lecomunicaciones en
Grupo ha sido la re-
de costos en todas las
nes". Esto les ha per-
frecer servicios a pre-
 competitivos y esti-
 acceso al capital por
 los inversionistas a
zonables, contribu-
í a que sus empresas
aces de competir in-
almente. Esta ten-
vorece a todo el país.
unicaciones son
 gran negocio
les del presente año,
telital de Grupo Fi-
 Inverlat será de las
zadas en todo el país.
ea de telecomunica-
 inversión del Grupo
ascendió a 6 millo-
lares, y antes de fina-
5 esperan invertir 12
 más.
cha gente que tiene
a en que México va
lante y está dispues-
star por ello. Es el
están inv
comunic
negocio"
"México
haciéndo
vemos ah
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cinco año
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comunic
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Rigobert
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el 97 se
tener se
económic
mitirá se
en el que
dejarán d
En un fut
mos gran
caso de los grupos financieros
y también de los grupos indus-
triales que están invirtiendo en
las comunicaciones del país.
Y no es cuestión de caridad,
irtiendo porque las
aciones son un gran
, afirma.
 está cambiando y está
lo fuertemente. Lo
orita con las llama-
rga distancia: hace
s hacer una llamada
tipo era un triunfo;
nte, el porcentaje de
aciones perdidas ha
do. Telmex, por ejem-
gitalizado gran parte
entrales telefónicas.
chas personas digi-
s sólo poder marcar
 y no, es todo un sis-
lazado digitalmente
ite un enrutamiento
adas, las cuales ante-
e, con el sistema me-
l pasar por determi-
ero de centrales se
erder. Hoy ya no
so".
o Reséndez conside-
aunque el costo que
pagando es alto, en
guramente vamos a
rvicios mucho más
os, lo que nos per-
r un país competitivo
 las comunicaciones
e ser un problema.
uro próximo "tendre-
des ofertas de servi-
cios de comunicación en don-
de la competencia se dará de
manera muy abierta y el prin-
cipal beneficiado será el usua-
rio final. Tendremos redes de
valor agregado y yo espero
que, para finales del siglo, y en
este caso del milenio, México
cuente con la infraestructura
de comunicación que necesita
y merece. La va a tener... y
pronto".
Hoy en día las empresas, sin importar
su tipo, empiezan a valorar el
potencial de las telecomunicaciones.
En cualquier centro financiero las
comunicaciones telefónicos son el segundo gasto
más alto después del de personal.
E N C O N T A C T O
Una Obra
para la Eternidad
POR: CORY GUAJARDO (LCC'92)
Desde el 19 de septiembre, el paisaje del Campus Monterrey del ITESM ha adquirido una tonalidad
histórica que se remonta a la edad precámbrica, antes de que existiera vida en la Tierra. Hay un
nuevo elemento que compite por su sencillez y autenticidad con la modernidad de los edificios; un
nuevo huésped que, si hablara, nos contaría cómo era la vida en nuestro planeta hace mil millones
de años. Es la parte central del Hemiciclo EX-A-TEC. No tiene nombre, pero merece todo nuestro
respeto. Ha sido testigo de la vida y lo será aun cuando nosotros ya no existamos. Esto por una
simple razón: le habla de tú a la eternidad.
iniciativa de la Asociación EX-
A-TEC Monterrey y en nom-
bre de los egresados del Insti-
tuto, fue donado al ITESM el
denominado Hemiciclo EX-A-TEC, como
una constancia de agradecimiento a sus
fundadores, directivos y maestros.
"Queremos decir gracias con un símbolo
que se asocie con la eternidad. Esta roca
es obra paciente de la naturaleza, tiene la
solidez del tiempo y la permanencia de lo
que trasciende. Mil millones de años son
casi una concepción que los humanos
apenas si podemos comprender. Hemos
deseado que un símbolo como éste sea la
expresión tangible para decir gracias",
afirma Luis Fernando Hinojosa González
(LAE'79), presidente de la Asociación
EX-A-TEC Monterrey.
La idea original de colocar una piedra en
el Hemiciclo se dio por la coincidencia de
tres elementos: el concepto, a cargo del
escultor Alfredo Gracia Aguilar: la técni-
ca, en ma
Ramírez
por los E
18 mese
algo al T
fuese un 
lápida o 
algo más
Alfredo 
piedra es
nuestras 
muy gra
animales
La piedr
defensa 
piedras c
mó sus p
cas en pie
en las cav
Y agrega
primeros
las tablas
Egipto, l
AIDA IRIBAS ROSAS (LCC'93)
nos del geólogo Calixto Ramírez
, y la parte humana, constituida
X-A-TEC. Desde hace más de
s surgió la inquietud de donar
ecnológico, sin que ese "algo"
elemento tradicional como una
una placa. Había que encontrar
 significativo y valioso.
Gracia habla del concepto. ''La
 un factor muy importante en
vidas. Vivimos en una piedra
nde, en ella se reproducen los
, las plantas, nosotros mismos.
a fue el primer elemento de
que tuvo el hombre: con dos
reaba el fuego: el hombre plas-
rimeras manifestaciones artísti-dra. Antiguamente se protegía
ernas, que también son piedra".
: "En piedra se escribieron los
 signos, las primeras palabras,
 de Moisés. Las pirámides de
as pirámides mexicanas... son
piedra. Co
comemos.
la base de
Naturalme
roca. Gra
Ramírez fu
Ciudad Vi
onortosita
millones d
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hombre, p
rra desde 
"Y va a e
más. Todo
jardines, lo
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puede esta
Tecnológic
Además, s
busca que 
reúnan los
terizan: p
n piedra se muele el maíz que
 La idea original surgió porque
l mundo es la piedra".
nte, no podían elegir cualquier
cias a la labor del Dr. Calixto
e posible ubicar, al noroeste de
ctoria, Tamaulipas. una meta-
 de granate formada hace mil
e años, una verdadera joya de
za si se toma en cuenta que el
or ejemplo, sólo habita la Tie-
hace 75 mil años.
star ahí mil millones de años
 va a envejecer: nosotros, los
s edificios, pero la piedra va a
a vez más bella. La piedra no
r en un lugar mejor que el
o", afirma Gracia.
u valor crece porque con ella se
las acciones de los exalumnos
 mismos atributos que la carac-
ermanencia y solidez.
Montero
Zubillaga dirige
Coca-Cola
Buenos Aires
Con la responsabilidad
de administrar la ma-
yor franquicia de Co-
ca-Cola en Argentina,
Mariano Montero
Zubillaga (LEC'73)
fue nombrado Direc-
tor General de Coca-
Cola Femsa Buenos
Aires.
Su trayectoria profesional incluye
posiciones de alta dirección en las
áreas de recursos humanos dentro
de diferentes divisiones de Grupo
Visa, así como la titularidad de Se-
cretario de Desarrollo Económico
del Estado de Nuevo León, puesto
que ocupó hasta el pasado mes de
septiembre. Con su nombramiento,
Montero Zubillaga retoma su carre-
ra en el ámbito empresarial buscan-
do la sólida expansión del Grupo
Femsa en Sudamérica.
EN C O N T A C T O
Se Reúnen
Presidentes
de Asociaciones
Con el fin de intercambiar experiencias y establecer pautas para la ejecuciónde proyectos, se llevó a cabo en el Campus Monterrey la VI Reunión dePresidentes de Asociaciones de Egresados del Sistema ITESM.
Uno de los aspectos sobresalientes de la agenda fue la explicación sobre la Zonificación
Geográfica, estrategia que facilitará la comunicación entre las asociaciones y el ITESM
así como la participación de los Coordinadores de Relaciones con Exalumnos de cada
campus.
La asistencia de presidentes de 35 asociaciones dio fe de la evolución que estas enti-
dades han tenido. Dejó de ser suficiente la reunión de carácter social en la que se
repiten anécdotas e historias de escolares; su misión hoy se avoca a ejecutar proyectos
que incidan directamente en el desarrollo de su comunidad. Programas de educación
continua y actualización profesional, fondos de becas y actividades de asistencia social
son cada vez más comunes en estas organizaciones.
Gracias a ellas, la semilla de progreso que el ITESM busca cultivar en todo México se
esparce cada día en nuevas parcelas de tierra fértil.
Por su parte, Rafael Suárez Ola-
guibel (LEC'80), quien se desem-
peñaba como responsable de las
plantas refresqueras del Valle de
México, fue nombrado Director de
Operaciones de la empresa en Bue-
nos Aires para coordinar el funcio-
namiento del consorcio que maneja
97.5 millones de cajas unidades.
Se espera que, además de competir
exitosamente con Baesa (principal
franquicia de Pepsi en la región),
Coca-Cola Femsa Buenos Aires pro-
duzca y comercialice las marcas
Fanta y Sprite.
Arriba, de izquierda a derecha:
Tirso de la Gala Gómez (CP'84) Campeche, Camp.
Manuel Sansores Díaz (LAE73) Campeche, Camp.
Rubén Francisco Alvidrez Daher (LAF'85) Chihuahua, Chih.
Ernesto de lo Fuente Castro (ARQ'87) Monclovo, Coah.
Genaro Sañudo Velázquez (ARQ'80) Club Interdisciplinario.
José Francisco Tamayo (LSCA'88) ITESM, Campus Estado de México.
Silverio Cavazos Leal (IME'86) Club Interdisciplinario.
Oscar Luis González Rodríguez (CP'91) Matamoros, Tamps.
Sergio Monroy Tello (IAP'84) Colima, Col.
Jorge Aguilar Méndez (ARQ76) Morelia, Mich.
Guillermo José Hernández Barragán (LSCA'93) Uruapan, Mich.
Jaime Félix Pico (CP'68) Culiacán, Sin.
Jorge A. Castellanos Ramos (LCC'81) ITESM, Campus Saltillo.
José Efrén Cornejo Garzo (LEC'88) Distrito Federal.
Víctor Manuel Orozco Escorza (LEC'91) Villahermosa, Tab.
Edgar Canizales Collado (LSC'90) Toluca, Méx.
Benjamín Ortega Figueroa (IAZ'81) IATEM Laguna.
Abajo, de izquierda a derecha:
Pablo Anaya Salas (IA'63) Tepic, Nay.
Alejandro Hecht Ochoa (LAN'62) Guadalajara, Jal.
Luis Eugenio Gómez Compeán (LEM'86) San Luis Potosí, S.L.P.
Luis Fernando Hinojosa González (LAE'79) Monterrey, N.L.
Margarita Alanís Rodríguez (IQA'88) Profesionistas EX-A-TEC
María Eugenia Prince Calderón. Chihuahua, Chih.
Hilda Cañas Urbina (CP'90) Tuxtla Gutiérrez, Chis.
Rosario Supiciche Alvarez (LAE'90) Central de Veracruz.
Adrián Vázquez Ramírez (IMA77) Sistemo ITESM, DREX
Blanca Guerrero Leal (LAE'92) ITESM, Campus Toluca
Moría Elena Alonso. ITESM, Campus San Luis Potosí
Ano Roso Villegas. ITESM, Campus San Luis Potosí
Fadila Delgadillo Thomas (LSC'94) Cd. Juárez, Chih.
Mijaya Alvarez (LCC'88) ITESM, Compus Sinaloo
Jesús Enrique Ramos Reséndiz (ISE'84) ITESM, Campus Guadalajara
Osear García Osuna. ITESM, Campus Mazatlán
Jorge F. Martínez González (IAA74) IATEM C.E. Nacional
Fausto Ibarra de la Garza (IC'84) Civiles EX-A-TEC
Víctor Manuel Santulón Meneses (LSCA'88) Pachuca, Hgo.
PERSPECTIVAS
Promueven
Negocios
entre EX-A-TEC
Resulta interesante descubrir que el 49
por ciento de quienes egresaron del Siste-
ma ITESM hace 25 años y que residen en
Monterrey, viven de su negocio propio. Y
aún más representativo es que, de la gene-
ración del 80 en Querétaro, por mencionar
otro dato, el 76 por ciento sea propieta-
rio de empresas o accionista principal. Este
porcentaje continúa en aumento en diver-
sas ciudades.
Ese espíritu emprendedor que el Tecnoló-
gico promueve en su comunidad se mate-
rializó claramente con Exponegocios EX-A-
TEC'94. Por segunda vez consecutiva, la
Asociación EX-A-TEC Monterrey organi-
zó este evento en el que, paralelamente a
la exposición, se llevaron a cabo conferen-
cias con expertos en diversas áreas de la
administración.
CINTERMEX fue el punto de reunión de
visitantes y expositores que pudieron esta-
blecer relaciones de negocios de mutuo
beneficio.
Cambia Mesa
Directiva el Club
Interdisciplinario
El Club Interdisciplinario EX-A-TEC llevó
a cabo la ceremonia de cambio de mesa di-
rectiva para dar continuidad a las activida-
des que han venido realizando desde su fun-
dación. Durante el periodo 94-95, Silverio
Cavazos (IME'86) fungirá como presi-
dente, Genaro A. Sañudo (ARQ'80)
como vicepresi-
dente, Kiyo-
shi Furukawa
(IME'89)como
secretario y Jo-
sé Pedro Mo-
rales (IC'86)
como tesorero.
Hemiciclo EX-A-TEC
Lugar de
Inspiración
y Asombro
Adrián Vázquez Ramírez (IMA77)
esulta interesante conocer las
experiencias de aquellos que
hicieron posible la concepción,
diseño y construcción del He-
miciclo EX-A-TEC y la instalación del gi-
gantesco "grano de piedra" que pusieron
en su centro.
Todo nació con la intención de algunos
miembros de la Asociación de Egresa-
dos EX-A-TEC Monterrey de tener una
presencia simbólica permanente en el
campus matriz de su Alma Mater, el
Campus Monterrey. De ahí surgie-
ron varias ideas (entre las que figuraba
donar un monumento) y se veía como
fecha más propicia el cincuentenario
de la fundación del ITESM, en septiem-
bre de 1993.
El tiempo transcurrió, la festividad pasó y
cambió la mesa directiva de la Asocia-
ción, pero esto no acabó con el proyecto.
El esfuerzo y la inspiración continuaron
dando paso a las acciones. Las pláticas
con el artista, con el geólogo, con autori-
dades del Instituto, dieron lugar a la deci-
sión de colocar una piedra monumental.
Pero, ¿cómo?, ¿cuál? Y una vez selec-
cionada, ¿cómo trasladarla desde su ubi-
cación a más de 300 Km. de Monterrey
hasta el Campus? ¿Lo permitirían las
autoridades del ITESM?, ¿y las autorida-
des estatales? Además, ¿dónde ponerla?,
¿bajo qué concepto? Toda esta incerti-
dumbre no fue suficiente para acabar con
la intenc
que la a
Así