M2_U1_A3_AMMS_ MEJOR ALTERNATIVA DE DECISIONES ESTRATESGICAS

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planeación financiera en las entidades económicas
DESARROLLO DE UN CASO. ETAPA 1
MEJOR ALTERNATIVA DE DECISIÓN DE ESTRATEGIAS 
MORALES SANDOVAL AMSI ARELI
ES1921013966
INDICE
Contenido
INTRODUCCION	1
PROCESO ESTRATÉGICO DE LA COMISIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD:	4
MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS	5
ANALISIS FODA	6
LINEAS ESTRATÉGICAS	7
TABLA DE ESTRATEGIAS	8
IPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO	11
EVALUACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO:	12
CONCLUSIÓN:	14
Referencias	16
INTRODUCCION
En la actualidad vivimos en un entorno competitivo, que está expuesto al cambio continuo, por consiguiente las organizaciones se ven afectadas, ya que al haber un cambio constante es necesario implementar estrategias para continuar en el mercado, y así, seguir dentro de la competencia; para que una entidad pueda implementar éstas estrategias contamos con la administración estratégica que es la que permite priorizar objetivos, asignar recursos, elaborar planes estratégicos, formular presupuestos, evaluar los resultados a través de indicares así como mejorar la transparencia y rendición de cuentas. (UnadM, s.f.)
Así mismo la administración estratégica debe seguir un proceso, que tiene como primer paso la formulación, en éste paso se va a estructurar la misión y la visión de la empresa, para ello se realizara un análisis FODA, en el cual determinaremos cuales son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas con las que dicha organización se encuentra, además en este punto se establecerán los objetivos a cumplir, los plazos , así como las estrategias necesarias para el cumplimiento de dichos objetivos; posteriormente continuaremos con la implementación, en este paso se verán involucrados todos los niveles organizaciones de la empresa puesto que se llevarán a cabo las estrategias establecidas en la formulación, aquí se asignaran los recursos necesarios para que las estrategias puedan ejecutarse; por ultimo pero no menos importante se efectuará la evaluación, que es la que se encargará de determinar si las estrategias llevadas a cabo cumplieron con su objetivo, para ello es necesario realizarla en tres etapas, la primera es la revisión de factores internos y externos en función de los cuales se formuló la estrategia, la segunda medirá el desempeño y la tercera aplicara las acciones correctivas de las decisiones de una empresa, a dicho proceso se le conoce como Proceso Estratégico. (UnadM)
Con base en la información anterior, se tiene por entendido que el proceso administrativo es de suma importancia para las organizaciones, ya que aunque no se considera obligatorio, es bien sabido que gracias a él se pueden obtener resultados favorables, ya que traza “el plan operativo que permite el orden y el correcto direccionamiento de los empleados hacia los mismos objetivos empresariales… ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa y cuando éste plan ya es transmitido a toda la organización se generarán sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Este plan le permite a cada trabajador saber hacia dónde se quiere ir y para qué, así que se comprometen con ese destino.” (Vélez, 2017)
En este caso se evaluará el proceso estratégico de la Comisión Federal de electricidad, que es la empresa principal proveedora de luz en el país, se analizarán tanto su misión como su visitón, su análisis FODA, los objetivos y estrategias que se planeaban implementar, determinaremos cual es la mejor opción de estrategias y cuál será la evaluación por realizar para saber los resultados obtenidos, también se analizaran las propuestas para mejorar estrategias.
PROCESO ESTRATÉGICO DE LA COMISIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD:
Antes de iniciar con el análisis del proceso administrativo se debe conocer que tipo de empresa es la que se va a evaluar; si bien indicamos en la introducción el nombre de la empresa que es Comisión Federal de Electricidad debemos aclarar si ésta pertenece al sector publico o privado ya que el proceso administrativo a pesar de ser el mismo tiene sus variantes en cada sector.
La Comisión Federal de Electricidad es una empresa que al igual que PEMEX dejó de ser empresa paraestatal para convertirse en empresa productiva del estado en el año 2014, esto significa que a pesar de que sea “propiedad exclusiva del Gobierno Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propio, que goza de autonomía técnica, operativa y de gestión, conforme a lo dispuesto en la Ley de la Comisión Federal de Electricidad.” (EXPANSION EN ALIANZA CON CNN, 2014). En pocas palabras, la CFE esta diseñada ya como una empresa privada, pero no deja de ser propiedad del estado y por ende se le asignó un régimen jurídico flexible que permita la mayor autonomía operativa posible. El estado es el Propietario, mas no el administrador.
 Es por ello por lo que la CFE tiene como fin el desarrollo de actividades empresariales, económicas, industriales y comerciales en términos de su objeto, generando valor económico y rentabilidad para el Estado Mexicano como su propietario.
Con base en esta información tomaremos en cuenta el proceso estratégico de una empresa privada para poder realizar un correcto análisis y evaluación de las estrategias y objetivos, pero también contemplaremos que el Estado mexicano tendrá entre sus funciones como propietario definir su objeto y actividades que realizará, determinará las reglas mínimas de organización y designará a los miembros del Consejo de Administración, definirá el dividendo a entregar con base en los resultados financieros y recibir informes sobre la marcha de la empresa. (Excélsior, s.f.)
MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS
ANALISIS FODA:
(COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD, 2018) (CFE, 2018)
LINEAS ESTRATÉGICAS
Para lograr los objetivos anteriormente resaltados y una vez teniendo en cuenta la misión, la visión y el análisis FODA se puede dar seguimiento para implementar estrategias a seguir y así obtener resultados, no olvidemos de igual forma los 5 pilares de la planeación estratégica que son los clientes, los proveedores, los productos sustitutivos, la competencia y la naturaleza de la rivalidad
El estatus inicial que evaluar es que en comparación con empresas integradas del sector eléctrico de EE. UU.., los indicadores de la CFE presentan oportunidades de mejoras. En la mayoría de las métricas relevantes, la CFE se encuentra en el último cuadro de las empresas comparables y, en algunas otras métricas, se encuentra por debajo del valor mínimo registrado por las empresas.
A razón de esto fue necesario evaluar el entorno, descubrir cuales eran las amenazas a las que la empresa se enfrentaba sí como las oportunidades que podía obtener de ello. Por lo que de las principales estrategias a seguir son la planificación de la expansión del sistema eléctrico nacional para satisfacer la demanda de energía eléctrica que requieren los diferentes sectores económicos del país, que dará la oportunidad de crecimiento, puesto que se atenderá el 98% de cobertura, además de que se dará énfasis a las zonas rurales y colonias populares.
Se construirán proyectos de generación, transmisión, transformación y distribución. Ésta se planea alcanzar con los recursos de la empresa y de inversiones privadas, por lo que se concluirán obras de líneas de transmisión. Entre los proyectos financiados por PIDEREGAS se prevén 30 proyectos de generación, 37 de transmisión y transformación y 20 más de distribución para incrementar la capacidad efectiva en mega watts.
Aunado a esto se concluirán obras de líneas de transmisión. Entre los proyectos financiados por PIDEREGAS se prevén 30 proyectos de generación, 37 de transmisión y transformación y 20 mas de distribución para incrementar la capacidad efectiva.
“Mejorar el resultado de operación de la empresa con modernos criterios empresariales que la consoliden como una organización eficaz y productiva con altos estándares de operación. Procurando el cumplimiento del Programa Institucional de Capacitación a efecto de mantener el indicador de 10 días anualesde capacitación por trabajador; así como el fortalecimiento del sistema de incentivos de eficiencia y productividad a través del mecanismo de convenios grupales para lograr el cumplimiento de metas y resultados.” (CFE, 2017)
TABLA DE ESTRATEGIAS
	ESTRATEGIAS
	JUSTIFICACIÓN
	INTRODUCCIÓN DE COMBUSTIBLES
	Introducción de gas natural licuado y carbón, Se identificaron áreas de oportunidad para reducir el precio mediante acciones como incrementar la competitividad en el procedimiento de subasta inversa, modificar el pago por calidad adicional y migrar parte del volumen a compra spot
	ABASTECIMIIENTOS
	para que la función de abastecimiento se convierta en un socio estratégico para los Negocios, con base en principios de transparencia, control en el gasto, estandarización y eficiencia en políticas y procesos; asegurando la captura de valor a través de adquisiciones efectivas y una gestión productiva de proveedores
Aditivos reductores de NOx16
Medidores de autogestión
	Almacenes de distribución
	. Se identificó la oportunidad de consolidar y optimizar almacenes, tanto divisionales como de zona
	Vehículos
	se identificó oportunidades en gastos de seguro, mantenimiento y combustibles.
	Cartera Vencida - provisión de cuentas incobrables
	Al respecto, se identificó la oportunidad de desarrollar un plan para mejorar sus procesos.
	Implementación de TIC´S
	Realizar inversiones periódicas en materia de TIC e innovación ya que actualmente se encuentran aproximadamente un 50% por debajo del estándar de la industria a nivel mundial.
	Modelo operativo
	Modelo operativo que permita al Corporativo añadir valor a cada Empresa, asegurando una gestión independiente con responsabilidad plena por resultados del equipo directivo de cada EPS y EF, siempre desde el cumplimiento de los TESL
(CFE, 20215)
Como se alcanza a apreciar se tienen distintas áreas de oportunidad para implementar las estrategias. En éste caso se determinan cuales son las de principal prioridad, por lo que desde mi punto de vista una de las principales es la implementación de nuevas tecnologías considerando que se encuentra en 50% por debajo de los estándares con los que se comparó, además si se toma en cuenta que vivimos en un época en la que las tecnologías cambian a pasos agigantados es necesario estar a la vanguardia para ofrecer servicios de calidad y en éste caso en especifico debe ser con mucha eficiencia puesto que es un servicio indispensable para todo el país, recordando que además es una Empresa de Servicio Estatal.
ABASTECIMIENTOS. Es otra de las principales estrategias a cubrir ya que la empresa como mencionamos anteriormente es la encargada de distribuir servicio a nivel nacional, en este caso se busca la asociación estratégica de negocios. ” Para esta función, la Dirección Corporativa de Administración (DCA) identificó la oportunidad de implementar estrategias como la compra centralizada y por categoría, y de incrementar el número de proveedores participantes. Cabe mencionar que algunos de estos impactos han sido identificados por las áreas de la CFE en las siguientes categorías. 
Aditivos reductores de NOx16 El uso de aditivos para la reducción de emisiones de NOx en el proceso de generación representó un gasto de $1.5 MMDP en 2016. Al respecto se identificó la oportunidad de reducir este gasto en 2018, siempre en cumplimiento con la regulación medioambiental pertinente, aunque en algunos casos aumenten
 Medidores de autogestión La compra de aproximadamente 3 millones de medidores de autogestión utilizados para registrar el consumo eléctrico de los clientes representó un gasto de $3.9 MMDP durante 2016. En esta categoría se identificó la oportunidad de realizar modificaciones a la especificación y al proceso de licitación actual para hacerlo más competitivo y desarrollar una base de proveedores más amplia” (CFE, 2017)
Recordemos que uno de los objetivos de la empresa es operar sobre las bases de los indicadores internacionales en materia de productividad, competitividad y tecnología. Es por ello por lo que contemple estas dos estrategias como fundamentales para lograr un objetivo en específico.
IPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Como parte de la estrategia de Abastecimientos se mencionó la asociación estratégica de negocios, por consiguiente, se recalca que esta función es para asegurar el cumplimiento de objetivos financieros, por ejemplo, la asignación de capital entre negocios
· Solo se realizan proyectos en curso con empresas con flujo positivo que financiará sus inversiones priorizadas, estrategia, factibilidad y se mantendrá la estructura del capital, si se encuentran empresas con flujo insuficiente no se invertirá ni se asociará
· Los recursos obtenidos por las ventas solo se usarán para inversiones productivas para generar un mayor recurso, 
· Otorgar las garantías bancarias necesarias para la operación de las EPS, en términos de mercado. 
· Gestionar y administrar riesgos financieros asociados a contratos y pasivos que impliquen pagos definidos a mediano y largo plazo
· Aprobar esquemas de financiamiento y captación de recursos; entre ellos la aportación de capital adicional, asociaciones, deuda, Fibras, etc., Definir niveles máximos de deuda y objetivos de calificación crediticia a nivel agregado. La responsabilidad para gestionar las operaciones y lograr los objetivos definidos para su Empresa está siempre presente en los mandos directivos.
TICS
- Se define una primera etapa que asegura las bases de la estrategia de Habilitación Digital. Las TIC de la CFE son la herramienta clave para mantener la calidad en el servicio, el valor entregado al cliente y un costo competitivo.
- La definición de estándares de infraestructura y desarrollo de largo plazo, así como de seguridad informática y gestión de datos.
Desarrollo, estandarización y monitoreo de sistemas transversales de finanzas, recursos humanos y abastecimientos, así como los sistemas de mejora de productividad, entre otros
· La coordinación de sistemas de comunicación 
EVALUACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO:
Recordemos que la evaluación de la implementación de las estrategias es de suma importancia, puesto que se pueden detectar el cumplimiento de los objetivos y si hay algún fallo mejorar las estrategias para poder alcanzar las metas, En esta sección se encuentran los documentos normativos internos de la CFE está organizada por procesos y subprocesos, también se encuentran las disposiciones administrativas vigentes de la institución, manuales de organización, manuales de procedimientos, instructivos, formatos, circulares y otros documentos normativos.
Para poder realizar la evaluación se requiere de indicadores que nos muestre el avance o retroceso del proceso que se inició, para ello se registran a medida que se van realizando los resultados de dicha estrategia, por ejemplo, al desarrollar las asociaciones con inversionistas para generar mayores ventas y de igual forma la reducción de costos es necesario considerar el presupuesto inicial, posterior a ello se contemplaran los gastos e inversiones realizadas se evaluara a cuanto ascendieron las ganancias, cuanto es lo que creció el mercado y si es que se llegaron a las métricas de cumplir con los proyectos que se tenían en curso.
E caso de las TIC´s, uno de los principales motivos por el que se implemento fue para lograr una mejora en la comunicación y otorgar un servicio con mayor eficiencia y calidad por lo que se deben analizar los alcances de las nuevas tecnologías y así mismo medir con indicadores que resultados se obtuvieron en comparación a los iniciales y considerando también los gastos y costos invertidos contra los resultados registrados.
La CFE persistió en sus esfuerzos por posicionarse como empresa pública de calidad mundial, conformada como una organización eficiente y productiva, con capacidad para satisfacer la demanda de electricidad con base en las tecnologías más avanzadas.
En tal sentido, destaca la culminación del desarrollo del Sistema Institucional para la Innovación CFE-Innova y las accionesemprendidas para aumentar la penetración al mercado de las telecomunicaciones
CONCLUSIÓN:
Uno de los pilares para que una entidad se encuentre ben establecida es necesario saber cuál es su misión y su visión, lo anterior para que tanto el representante así como los empleados, los clientes y proveedores, es decir, el público en general tengan por entendido cual es el estatus de la empresa, la razón del porqué de su existencia, cuál es su objetivo, a donde pretende llegar y porque es que pretende llegar a ese punto, anexando cual  es el plus que tiene para ofrecer, que le da más valor que la competencia, que entiende las necesidades y cómo es que va a dar solución a las problemáticas a las que se puede enfrentar en un futuro. Además, se debe tener un diagnostico FODA en donde se evalúan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenaza, se tomarán en cuenta las oportunidades y estrategias a seguir. En la implementación las entidades pondrán en marcha las estrategias, en donde se establezca una cultura organizacional en la que se involucraran a todos los empleados en nivel operativo, táctico, se estimularan a los empleados, etc. Por último, es de suma importancia la Evaluación, es el medio para obtener información y saber si es que las estrategias están funcionando o no, y de ser necesario modificarlas (Armijo, 2011)
De acuerdo al proceso estratégico tenemos pasos a seguir para obtener un correcto manejo de las organizaciones, recordemos que la formulación es el pilar, ya que partiremos de ella para determinar cuál es el punto de partida en el que se encuentra la empresa, los recursos con los que se cuenta, cuáles son las acciones a seguir para poder llegar a nuestros objetivos a corto y largo plazo, desarrollaremos la misión y la visión de la empresa, identificaremos el análisis FODA, y también veremos las estrategia alternativas y se elegirán las estrategias particulares a seguir. “
La implementación de la estrategia es la suma total de actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan estratégico. Es el proceso por medio del cual los objetivos, las estrategias y las políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Aunque la implementación se contempla generalmente después de que la estrategia ha sido formulada, constituye una parte clave de la administración estratégica. Por ello, su formulación e implementación se deben considerar como los dos lados de la misma moneda. Una implementación deficiente es responsable de muchos fracasos estratégicos.” (Silva, 2007)
Por último, es de suma importancia la Evaluación, es el medio para obtener información y saber si es que las estrategias están funcionando o no, y de ser necesario modificarlas (Armijo, 2011)
Si este proceso se lleva de manera correcta tendrá resultados positivos para cualquier tipo de organización, teniendo así éxito y un manejo adecuado de las finanzas.
 Tanto en instituciones de carácter privado como público debe de existir metas y objetivos previamente definidos, esto permitirá ir mejorando constantemente, es decir seguir un modelo de calidad continua. Deben de tener una razón de ser y saber hacia dónde se dirigen las políticas internas de cada organización.
Referencias
Armijo, M. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector Público. En M. Armijo. Santiago, Chile: Naciones Unidas CEPAL.
CFE. (12 de 2017). PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS 2018-2022. 
CFE. (2018). Informe anual. Obtenido de https://app.cfe.mx/informe2008/index2v3.html
CFE. (20215). Compromisos CFE. Obtenido de https://www.cfe.mx/CFEAmbiental/Paginas/CompromisosCFE.aspx
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD. (2018). Obtenido de OBJETIVOS Y LINÉAS DE ACCIÓN: http://www.apartados.hacienda.gob.mx/contabilidad/documentos/informe_cuenta/2013/doc/t7/TOQ/TOQ.00.vd.pdf
Excélsior. (s.f.). COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MEXICO, AC . Obtenido de Pemex y CFE dejan de ser paraestatales; operarán como empresas productivas del Estado: https://cicm.org.mx/pemex-y-cfe-dejan-de-ser-paraestatales-operaran-como-empresas-productivas-del-estado/
EXPANSION EN ALIANZA CON CNN. (15 de 08 de 2014). Obtenido de Pemex y CFE dejan lista de paraestatales: https://expansion.mx/economia/2014/08/15/pemex-y-cfe-dejan-lista-de-paraestatales
Silva, E. D. (10 de 2007). Implemenación de la estrategia y Control: un analisis integrado. Obtenido de http://recursosbiblio.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/09.pdf
UnadM. (s.f.). Administración estratégica. Obtenido de https://ca.unadmexico.mx/course/view.php?id=66
UnadM. (s.f.). M 2 Planeación Finanaciera en las entidades económicas. Mexico.
Vélez, L. R. (09 de 11 de 2017). ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS, ORGANIZACIÓN HUMANA, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. Obtenido de http://mdc.org.co/importancia-planeamiento-estrategico/
MISIÓN:
Asegurar el servicio público de energía eléctrica en un marco de competencia y actualidad tecnológica, en condiciones de cantidad, calidad y precio, con la adecuada diversificación de las fuentes de energía.
Optimizar el uso de la infraestructura física, comercial y de los recursos humanos.
Proporcionar atención de excelencia a nuestros clientes.
Proteger el medio ambiente, promover el desarrollo social, respetar los valores de las poblaciones donde se ubica la infraestructura y se realizan las obras de electrificación
VISIÓN
La CFE es una empresa rentable de clase mundial que participa competitivamente en la satisfacción del servicio público de energía eléctrica nacional e internacional; optimiza el uso de su infraestructura; está a la vanguardia tecnológicamente, y tiene una imagen de excelencia, industria limpia y recursos humanos altamente calificados
OBJETIVOS:
Mantener a la CFE como la empresa del servicio público de energía eléctrica más importante a nivel nacional.
Operar sobre las bases de los indicadores internacionales en materia de productividad, competitividad y tecnología.
Ser reconocida por nuestros usuarios como una empresa de excelencia que se preocupa por el medio ambiente, y que está orientada al servicio al cliente.
Elevar la productividad y optimizar los recursos para reducir los costos y aumentar la eficiencia de la empresa, así como promover la alta calificación y el desarrollo profesional de los trabajadores.
Fortalezas
Activos únicos
Debilidades
Elevadas perdidas Tecnicas y no tecnicas
Amenazas
Competencia en Generación y Comercialización
Oportunidades
Cartera de Clientes
Conocimientos de la industria
Bajos costos de financiamiento
Cultura no preparada para mercado competitivo
1.Mayor flexibilidad operativa
4.Desarrollar asociaciones estratégicas
5.Liderar renovables y desarrollar generación distribuida
2.Promover un marco regulatorio adecuado
3.Desarrollar gas y otro tipo de combustibles; y sus negocios relacionados
Tarifa Regulada insuficiente para desarrollo de negociosde Transmisión y Distribución
	planeacion financiera en las entidades económicas
	amsi areli morales