M2_U1_A2_AMMS_ INFORME

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INDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN:	2
PLAN ESTRATEGICO DE MCDONAL´S	4
Formulación:	4
Implementación:	6
Evaluación	6
PROCESO ESTRATEGICO DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013-2018, GOBIERNO DE LA REPÚBLICA, PROGRAMA SECTORIAL DE SALUD	7
Formulación:	7
IMPLEMENTACIÓN	10
EVALUACIÓN	11
DIFERENCIAS: PREGUNTAS EJE	12
CONCLUSIÓN	16
INTRODUCCIÓN:[footnoteRef:1] [1: ] 
Actualmente vivimos en un entorno competitivo, que esta expuesto al cambio continuo, por consiguiente las organizaciones se ven afectadas, puesto que al haber un cambio constante es necesario implementar estrategias para continuar en el mercado, y así, continuar dentro de la competencia; para que una entidad pueda implementar éstas estrategias contamos con la administración estratégica que es la que permite priorizar objetivos, asignar recursos, elaborar planes estratégicos, formular presupuestos, evaluar los resultados a través de indicares así como mejorar la transparencia y rendición de cuentas. (UnadM, s.f.)
Así mismo la administración estratégica debe seguir un proceso, que tiene como primer paso la formulación, en éste paso se va a formular la misión y la visión de la empresa, para ello se realizara un análisis FODA, en el cual determinaremos cuales son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas con las que dicha organización se encuentra, además en este punto se establecerán los objetivos a cumplir, los plazos , así como las estrategias necesarias para el cumplimiento de dichos objetivos; posteriormente continuaremos con la implementación, en este paso se verán involucrados todos los niveles organizaciones de la empresa puesto que se llevarán a cabo las estrategias establecidas en la formulación, aquí se asignaran los recursos necesarios para que las estrategias puedan ejecutarse; por ultimo pero no menos importante se efectuará la evaluación, que es la que se encargará de determinar si las estrategias llevadas a cabo cumplieron con su objetivo, para ello es necesario realizarla en tres etapas, la primera es la revisión de factores internos y externos en función de los cuales se formuló la estrategia, la segunda medirá el desempeño y la tercera aplicara las acciones correctivas de las decisiones de una empresa, a dicho proceso se le conoce como Proceso Estratégico. (UnadM)
Con base en la información anterior, se tiene entendido que el proceso administrativo es de suma importancia para las organizaciones, ya que aunque no se considera obligatorio, es bien sabido que gracias a él se pueden obtener resultados favorables, ya que traza “el plan operativo que permite el orden y el correcto direccionamiento de los empleados hacia los mismos objetivos empresariales… ayuda a que los lideres de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa y cuando éste plan ya es transmitido a toda la organización se generarán sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Este plan le permite a cada trabajador saber hacia donde se quiere ir y para qué, así que se comprometen con ese destino.” (Vélez, 2017)
En este informe se realizará un comparativo de la formulación, la implementación y la evaluación del proceso estratégico en las organizaciones públicas y privadas, en específico del Plan estratégico para McDonald’s y el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República, Programa Sectorial de Salud, por lo que se analizarán las diferencias de dicho proceso en casa sector
PLAN ESTRATEGICO DE MCDONAL´S 
Formulación:
Se evalúa a detenimiento el mercado en el cual se encuentra, cuáles son las amenazas y oportunidades que tiene en diferentes sectores: 
En el sector económico con el incremento del PBI aprovecha y encuentra una oportunidad ya que ve el incremento en el consumo de productos, dentro de las amenazas esta el incremento de la competencia, así como el decremento de consumo en el sector de menores ingresos. ; factores sociales:  la población sugiere comida más saludable, el mercado se adecua al consumo de comida rápida, solicitan evitar la publicidad de comida rápida para la población infantil, esta ultima es la única que representa una amenaza, ya que disminuye el mercado infantil. 
Factores tecnológicos: la empresa encuentra oportunidad ante la presentación de nuevas tecnologías informáticas a implementarse; factores ecológicos en el entorno: da respuestas concretas a demandas ecológicas, obtener certificado de GREEN PEACE, manufactura productos sustentables que es una oportunidad, sin embargo desencadena una amenaza, puesto que los productos ecológicos son de costo mayor; factores legales: el producto se verá amenazado por posible imitación de productos similares, en cuanto a la inclusión encuentra oportunidades. 
Realiza de forma correcta el análisis FODA, puesto que ubica los elementos necesarios para captar las amenazas y oportunidades externas en el mercado a las cuales se enfrentará la empresa. 
Evalúa las fuerzas competitivas de la industria, la intensidad de rivalidad de los competidores, el poder de negociación de los proveedores para disminuir los costos de materia prima, el poder de negociación con los clientes, ofreciendo variedad de productor y cambio de ellos por un bajo costo, incremento del consumidor final, empresa reconocida por su responsabilidad social, Intensidad de productor sustitutivos, evalúa la amenaza de nuevos competidores de las Pymes y Micro pymes.
Análisis de áreas funcionales, que comprende la administración y gerencia constituyen su desatollo a partir de principios, políticas, programas y procesos, su el tamaño de la corporación implica mayor complejidad de gestión en suministros y operaciones, por lo que se establece un sistema integrado por franquicias, proveedores, y empleados; marketing y ventas, tiene como estrategia una conexión con los clientes a través de mejores experiencias, calidad y servicio, productos innovadores, saludables y atractivos dirigido a niños y adultos respectivamente, incluye nuevas propuestas de alimentos para los diferentes mercados que son su objetivo, de igual forma toman en cuenta la reestructuración de mejores precios.
Operaciones logísticas, calidad, rapidez eficacia en la entrega de productos, responsabilidad social, preparación a empleados a través de la Universidad de la Hamburguesa, dar salarios ir encima del promedio de empresas similares, sin embargo se considera bajo por lo que tiene alta rotabilidad de empleados, se cuenta con falta de motivación que se refleja hacia los clientes; recursos humanos; finanzas, los ingresos ascienden, los márgenes de costos y gastos ascienden de igual forma sin embargo permiten obtener una utilidad dentro de la empresa, sistemas de información y tecnología McDonald’s fue la primera empresa del sector en implantar POS (point of sales) el primero en implantar la tecnología touch scree. en los restaurantes ha introducido pantallas de video en plasma, Internet y video juegos. Los avances en sistemas de información brindan oportunidades. Tecnología, se implementaron lo que se denomina techno science, ha innovado con el uso de un aceite de granola y soya, logrando un sabor similar al anterior, No obstante, la corporación tiene como oportunidad al cambio hacia alimentos saludables/ orgánicos, que mejoren la reputación de la empresa, actualmente asociada a productos no naturales. 
Implementación:
Teniendo en cuenta el análisis realizado en la formulación se determinan estrategias a seguir para continuar con el manejo de la empresa, ya que se encuentra en una posición propicia para continuar e incluso para mejorar el crecimiento, además se aprovecharán las oportunidades de ser una empresa sostenible. También le permitirán ser seguir en un mercado competitivo, en donde será factible determinar amenazas y oportunidades. En este momento se implementan las siguientes estrategias:
“Expansión a nuevos mercados de APMEA y nuevos países CEE
 Diversificar oferta con desarrollo de productos de alimentos saludables y 
Fortalecer políticas de desarrollo y compensación a personal derestaurantes fuera de USA
Desarrollar productos y ampliar horarios de atención en países con síntomas de crisis económica 
Reforzar la publicidad ligada a actividades deportivas y de salud 
Explotar las alianzas con proveedores globales y locales para mayor eficiencia operativa 
Implementar un sistema de compensaciones y penalidades por reducir demandas legales 
los procesos, y mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro
Desarrollar un programa de responsabilidad social/ambiental 
Flexibilizar los estándares para incorporar en el menú sabores e ingredientes de cada país” (Cortina Villar, Muñoz Flores, & Villar Díaz, 2016)
Evaluación:
En este punto se replantea la propuesta, el desarrollo de la oferta para ser una empresa más saludable y diversificada, amplía su presencia en el mercado aprovechando sus fortalezas y respaldo financiero. Se optimizaron los procesos para la sustentabilidad.
Para el año 2008-2010 “el logro de la visión se sustenta en un incremento del valor de la empresa mediante el incremento en los restaurantes de mayor presencia de productos de calidad, seguros y saludables, entregados a los consumidores a través de una cadena de suministro sostenible, que se logra con un capital humano preparado y motivado, y con procesos y tecnología eficientes.” (Cortina Villar, Muñoz Flores, & Villar Díaz, 2016)
Para el año 2007 la empresa se encuentra como líder en el mercado de comida rápida, sin embargo, con la creciente crisis del 2008 se ve un poco afectada, por lo que se sugiere reformular la misión y visión de la empresa, e incrementar el aspecto de empresa sustentable para generar inspiración a la organización.
PROCESO ESTRATEGICO DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013-2018, GOBIERNO DE LA REPÚBLICA, PROGRAMA SECTORIAL DE SALUD
Formulación:
Los objetivos y formulación conocen los avances y desafíos que hay en el estado actual del ejercicio, como finalidad tiene presentar un diagnóstico objetivo e imparcial, basado en estas contribuciones. El diagnóstico no puede incorporar toda la información que justifica cada una de las estrategias.
Se evalúa el estatus de salud, se encuentra en buena medida, se considera el progreso educativo, de ingresos, alimentación, condiciones de vivienda y empleo y en la infraestructura. sin embargo, el objetivo es lograr indicadores de salud similares a los de la OCDE. Correspondiente a la investigación realizada previamente se reflejan estilos de vida no saludables, derivados del consumo de tabaco, alcohol y drogas ilícitas, el sedentarismo y la ingesta de dietas hipercalóricas, lo que representa una prevalencia importante de enfermedades crónicas. Por lo cual representa un alto índice de mortalidad, merma el nivel de desempeño escolar y la productividad laboral.
Con base a la información adquirida el análisis de población se determina una de las estrategias a implementar, ya que “es importante asegurar la salud en los primeros años de vida (0 a 5 años) ya que éstos representan una etapa decisiva en el desarrollo de las capacidades físicas, intelectuales y emotivas de cada niño y niña, las cuales determinarán su salud futura, su desempeño escolar y laboral e inclusive otras conductas sociales”. (D.R. Secretaría de Salud, Primera edición, enero 2014)
Derivado de la investigación previa se logra captar que las personas entre 12 y 65 años incrementan el numero de mortalidad por causas accidentales o intencionales relacionadas con la violencia y lesiones, así como afecciones de salud mental. Aunado a esto se determinan otros factores como las deudas a grupos sociales en condiciones vulnerables, entidades marginadas en condiciones de desnutrición y enfermedades infecciosas, enfermedades crónicas. Esto determina que las localidades con mayor índice de pobreza se ven afectadas en mayor proporción. 
Ya que se identificaron los factores a corregir se buscan las herramientas del sector salud “para asegurar que la integridad física y mental de una persona sólo se vea amenazada por factores genéticos o por el proceso de envejecimiento”. Es importante recalcar que una de las principales estrategias a implementar es la prevención en edad temprana, así como la vacunación en mercado objetivo para evitar posibles brotes epidémicos, de igual forma se busca la coordinación de programas a nivel institucional e intersectorial, de fortalecimiento de acciones de promoción y prevención, primaria y secundaria. Se busca dar un servicio medico publico de calidad, con disponibilidad física, así como de oportunidad.
Siguiendo la información obtenido se logra aprecias que a pesar de que se cuenta con servicio disponible y gratuito, los derechohabientes prefieren acudir al sector privado para atender sus necesidades medicas por lo cual no se percibe disminución en los bolsillos de la población. Por lo que las necesidades a cubrir son la disponibilidad de recursos para la salud, ya que es baja en México en comparación con los estándares de la OCDE.
“El gobierno mexicano ha diseñado diversas estrategias para acercar los servicios de salud a las comunidades que viven en estas localidades alejadas y dispersas. Destacan la expansión del Programa IMSS Oportunidades, las unidades médicas móviles y el Programa de Cirugías Extramuros. Del párrafo anterior se desprende que todavía hay trabajo hacia adelante. Una acción esencial será seguir expandiendo y focalizando estos programas, además de implementar otros que permiten las nuevas tecnologías de información” (D.R. Secretaría de Salud, Primera edición, enero 2014)
Otro de los retos a cumplir es el correcto manejo de los bienes inmuebles, que requiere conservación y mantenimiento periódico, el uso de los recursos y la productividad de las unidades de salud del sector público, equipamiento de dichas unidades con frecuencia no es el adecuado o es nulo y en general los recursos tecnológicos de apoyo de diagnóstico se ubican en el nivel hospitalario.
Resaltemos que ya que se encontraron cuáles son las necesidades que tiene la población y tomando en cuenta las metas a nivel nacional, los objetivos a cumplir son: “Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades. 2. Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad. 3. Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida. 4. Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y regiones del país. 5. Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en salud. 6. Avanzar en la construcción del Sistema Nacional de Salud Universal bajo la rectoría de la Secretaría de Salud.” (D.R. Secretaría de Salud, Primera edición, enero 2014)
IMPLEMENTACIÓN:
Dentro del plan de acción que es la implementación de las estrategias se realiza 
Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades, Promover actitudes y conductas saludables y corresponsables en el ámbito personal, familiar y comunitario, Impulsar acciones integrales para la prevención y control de las adicciones, Incrementar el acceso a la salud sexual y reproductiva con especial énfasis en adolescentes y poblaciones vulnerables, Promover el envejecimiento activo, saludable, con dignidad y la mejora de la calidad de vida de las personas adultas mayores.
Crear redes integradas de servicios de salud interinstitucionales, Fortalecer la atención integral y la reinserción social de los pacientes con trastornos mentales y del comportamiento, Garantizar el acceso a medicamentos e insumos para la salud de calidad, Instrumentar la Estrategia Nacional para la Prevención y Control del Sobrepeso, la Obesidad y la Diabetes, Fortalecer la regulación y vigilancia de bienes y servicios para la reducción de riesgos sanitarios.
Garantizar el control de emergencias en salud, desastres y de seguridad en salud, Garantizar la calidad, seguridad y eficacia de los medicamentos, biológicos e insumos para la salud, Fortalecer los servicios de promoción y atención brindados a la población indígena y otros grupos ensituación de vulnerabilidad, Impulsar la atención integral en salud para las personas con discapacidad
Consolidar la prevención, detección y atención integral de casos de violencia familiar en niñas, niños, adolescentes, adultos mayores y género, Fortalecer las acciones para la prevención, promoción y atención de la salud de la población migrante, Impulsar la innovación e investigación científica y tecnológica para el mejoramiento de la salud de la población , Fomentar un gasto eficiente en medicamentos e insumos, Instrumentar mecanismos para sentar las bases de un Sistema Nacional de Salud Universal, Fortalecer las acciones de supervisión, evaluación, control y transparencia de programas, proyectos y procesos en materia de salud, Fortalecer la regulación en materia de salubridad general, Integrar un sistema universal de información en salud, Situar a la bioética como política de gestión y de desarrollo del Sistema Nacional de Salud Universal (D.R. Secretaría de Salud, Primera edición, enero 2014)
EVALUACIÓN:
Después de implementadas las estrategias, se efectúa la evaluación de los resultados obtenidos, ente ellos se realiza el análisis de “Eficiencia proyectada en la compra consolidada de vacunas y monitoreo permanente del registro de dosis aplicadas, Implementación y operación de la cartilla electrónica de vacunación. Las acciones de la estrategia Nacional para la Prevención y el Control del Sobrepeso, la obesidad y la diabetes desarrolladas en el entorno escolar y en el entorno familiar. Y Proyecciones poblacionales de mujeres y Reforzamiento en el cumplimiento del programa de diagnóstico y atención oportunos. Análisis de tendencia de los datos de egresos hospitalarios que cumplen con las especificaciones del indicador según lo publicado por la OCDE. Análisis de tendencia de los datos de egresos hospitalarios vinculados con ATVM, Análisis de tendencia de los datos de mortalidad por riesgos de trabajo. Y Proyecciones de afiliados al, Acciones de prevención de riesgos de trabajo en el marco del cumplimiento de las NOM en materia de salud ocupacional. Y Evidencia de efectividad de las acciones de prevención en la disminución de riesgos de trabajo y Análisis de tendencia de los datos de mortalidad en menores de un año, efectividad de las acciones de prevención en la disminución de muertes en los menores de un año, Análisis de tendencia de los datos de gasto administrativo. Y Acciones de mejora en la gestión y rendición de cuentas del gasto administrativo. Y Efectividad de las acciones de mejora, marco del Sistema Nacional de Salud Universal. Y Efectividad de las acciones de mejora en la gestión y rendición de cuentas del proceso de afiliación a seguros públicos de salud y del proceso de atención médica. gestión y rendición de cuentas del proceso de afiliación a seguros públicos de salud y del proceso de atención médica a la población más pobre” (D.R. Secretaría de Salud, Primera edición, enero 2014)
DIFERENCIAS: PREGUNTAS EJE
¿se encuentran alineados los objetivos?,
McDonald’s basa sus objetivos con base a la misión y visión que tiene, así mismo desarrolla un análisis interno y externo, realiza un adecuado manejo de información para derivar cuales son sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las que se enfrenta, evalúa el mercado, así como la competencia y factores que afectan o potencializan su crecimiento, determina cuales son sus objetivos de forma real y objetiva por lo que la implementación parece ser creíble. 
Secretaria de Salud Pública, realiza un análisis del ciclo anterior, por lo que capta cuales son las necesidades que cumplir, evalúa los recursos con los que cuenta, evalúa cuales son las necesidades primordiales que cubrir, determina cuales son los ámbitos en los que debe poner acción, sabe que cuenta con un tiempo limitado para el cumplimiento de sus objetivos, toma en cuenta el presupuesto y las áreas a cubrir. Con base en eso delimita los objetivos a cumplir, realiza un plan de acción, sim embargo el cumplimiento de ellos parece ser ambicioso, no obstante, tiene estrategias para el cumplimiento de metas en el plazo determinado.
 ¿cómo se determinan las estrategias para el logro de objetivos? 
En el caso de la empresa McDonals, se logra apreciar que se realiza un análisis FODA, de forma interna y del entorno en el cual se encuentra, logra captar cuales son las amenazas y las oportunidades con las que va a lidiar, con ésta información se establecen las estrategias que ayudaran a optimizar el crecimiento interno, adaptándose al cambio y a las demandas que el mercado establece, es necesario recordar que el entorno es constante en este aspecto, por lo que es necesaria la innovación y la adaptación. De igual forma la empresa toma en cuenta que debido a la gran demanda que se tiene hay mucha competencia, por lo cual debe generar valor a la empresa para que el cliente la vea como la empresa líder. 
No olvidemos también que debe regularse de acuerdo con las leyes de cada país puesto que al ser una empresa grande debe contar con los requisitos necesarios para un correcto funcionamiento, también debe actualizarse en cuanto a las nuevas tecnologías para implementarlas.
-en el sector publico recalquemos que es impulsado por las amenazas para poder encontrar oportunidades, y en cuanto a las fortalezas u debilidades surgen de forma interna. En este sector la estructura administrativa es mas compleja, lo cual dificulta el diseño de los procedimientos de operación, notamos falta de coordinación entre las diversas partes del organismo. Aunado quelas accionas a implementarse no se derivan del interior de la organización, éstas son derivadas de políticas generales, por tanto, tienen un trasfondo político, es decir, son ordenes de terceros externos. En el caso del sector salud, pudimos apreciar que se trabaja en un contexto sembrado en algunos aspectos, los problemas tienen solución política, así como instrumentales y técnicas. Observamos que parte de las necesidades provienen del informe entregado en el sexenio anterior, y se dejan alternativas de seguimiento y resultados de las buenas y malas estrategias implementadas y de las que no se implementaron, de igual forma recordemos que se debe evaluar la situación a nivel sectorial, así como nacional, y por ende esto nos conlleva a la comparación con los demás países, que es lo que arroja los resultados a nivel global. Además, aquí se denota cual es el presupuesto que se tiene establecido para cubrir dichas necesidades y también el tiempo que se tiene estipulado para realizar las estrategias, éste es a corto plazo ya que no depende de la entidad en sí, si no de factores externos como las elecciones o cambio de gobernatura. 
¿cómo se implementan y evalúan las estrategias? 
En el primer caso se toman en cuenta las estrategias a implementar para el cumplimiento de los objetivos, se toman planes de acción para cumplir con ellas, también se consideran todos los niveles jerárquicos de la organización para el buen proceso estratégico, ya que como visualizaron en su análisis, a pesar de contar con un salario mayor al del promedio en el sector, sigue siendo bajo, por lo que los empleados no se sienten conformes y demuestran esto con los clientes, analicemos que para que una organización tenga resultados positivos debe hacer que los integrantes se sientan identificados y comprometidos, deben tener en claro cual es la meta a la que la empresa desea llegar, esto ayudará a que ellos se vean de igual forma como parte de un todo. Al llegar a la evaluación se debe ser sincero con uno mismo, como vimos, a pesar de que la empresa seguía siendo la líder en el ramo de la comida rápida se le soguería realizar un reajuste a su misión y visión, implementando el hecho de ser una empresa sustentable y social mente responsable, lo cual apoyará a la atracción del cliente y los proveedores con los que cuenta. En el aspecto del sector privado debemos recordar que se deben tomar en cuenta los cinco pilares de la administración estratégica, que son los clientes,los proveedores, los competidores, los productos sustitutivos y la naturaleza de la rivalidad, resalto esto ultimo por que en el proceso estratégico que se realiza en la empresa de McDonald’s contempla todos estos factores. (Axon Logística, 2012) 
Como tal las estrategias a realizar son determinadas en gran parte por el representante de la federación, en este caso en específico del expresidente enrique peña nieto en conjunto con la dirección del sector salud, desarrollan las estrategias con base a las necesidades que consideran primordiales a cubrir, sin embargo, como se menciona, solo se cuenta con un tiempo corto determinado, así como con un presupuesto fijo. El sector salud una vez evaluadas las circunstancias en las que se encuentra la población determina cuales son los pasos que seguir, se consideran varios aspectos, la mayoría de ellos externos. Y se llevan a cabo los planes de acción.
La evaluación de los resultados suele ser menos favorable que en una empresa privada, En el caso de las organizaciones públicas, el interés en su estudio ha sido generado por la implantación en la administración pública de políticas descentralizadoras; por la presencia de una sociedad civil más informada y crítica, (LEON, 2008) estos organismos son sin fines lucrativos, sin embargo en este punto se busca el bienestar público y lograr que la población se encuentra en un mejor estatus, como se observó una de las características que se busca erradicar es el índice de mortalidad, así como un servicio digno y de calidad, principalmente en zonas marginadas en donde la gente se encuentra en estado de pobreza extrema que es lo que dispara los índices de mortalidad y de insalubridad. En general la evaluación se realiza al cierre de sexenio, y solo se dejan recomendaciones de cambios a realizar con las estrategias que bien no fueron favorables o que no fueron implementadas, empero, es decisión de la nueva representación el seguir con este margen legislativo o bien, implementar sus nuevas estrategias de cambio para disminuir las necesidades de la población.
CONCLUSIÓN
Uno de los pilares para que una entidad se encuentre ben establecida es necesario saber cuál es su misión y su visión, lo anterior para que tanto el representante así como los empleados, los clientes y proveedores, es decir, el público en general tengan por entendido cual es el estatus de la empresa, la razón del porqué de su existencia, cuál es su objetivo, a donde pretende llegar y porque es que pretende llegar a ese punto, anexando cual  es el plus que tiene para ofrecer, que le da más valor que la competencia, que entiende las necesidades y cómo es que va a dar solución a las problemáticas a las que se puede enfrentar en un futuro. Además, se debe tener un diagnostico FODA en donde se evalúan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenaza, se tomarán en cuenta las oportunidades y estrategias a seguir. En la implementación las entidades pondrán en marcha las estrategias, en donde se establezca una cultura organizacional en la que se involucraran a todos los empleados en nivel operativo, táctico, se estimularan a los empleados, etc. Por último, es de suma importancia la Evaluación, es el medio para obtener información y saber si es que las estrategias están funcionando o no, y de ser necesario modificarlas (Armijo, 2011)
De acuerdo al proceso estratégico tenemos pasos a seguir para obtener un correcto manejo de las organizaciones, recordemos que la formulación es el pilar, ya que partiremos de ella para determinar cuál es el punto de partida en el que se encuentra la empresa, los recursos con los que se cuenta, cuáles son las acciones a seguir para poder llegar a nuestros objetivos a corto y largo plazo, desarrollaremos la misión y la visión de la empresa, identificaremos el análisis FODA, y también veremos las estrategia alternativas y se elegirán las estrategias particulares a seguir. “
La implementación de la estrategia es la suma total de actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan estratégico. Es el proceso por medio del cual los objetivos, las estrategias y las políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Aunque la implementación se contempla generalmente después de que la estrategia ha sido formulada, constituye una parte clave de la administración estratégica. Por ello, su formulación e implementación se deben considerar como los dos lados de la misma moneda. Una implementación deficiente es responsable de muchos fracasos estratégicos.” (Silva, 2007)
Por último, es de suma importancia la Evaluación, es el medio para obtener información y saber si es que las estrategias están funcionando o no, y de ser necesario modificarlas (Armijo, 2011)
Si este proceso se lleva de manera correcta tendrá resultados positivos para cualquier tipo de organización, teniendo así éxito y un manejo adecuado de las finanzas.
 Tanto en instituciones de carácter privado como público debe de existir metas y objetivos previamente definidos, esto permitirá ir mejorando constantemente, es decir seguir un modelo de calidad continua. Deben de tener una razón de ser y saber hacia dónde se dirigen las políticas internas de cada organización.
Referencias
Armijo, M. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector Público. En M. Armijo. Santiago, Chile: Naciones Unidas CEPAL.
Axon Logística. (19 de 08 de 2012). QUE ES ESTRATEGIA ENTREVISTA MICHAEL PORTER. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4
Cortina Villar, G. J., Muñoz Flores, C. H., & Villar Díaz, V. M. (2016). PLAN ESTRATÉGICO PARA McDONALD´S. Obtenido de https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M2_VPFEE/U1/descargables/M1_U1_A2_Casos/PLAN%20ESTRATEGICO%20PARA%20McDONALDS.pdf
D.R. Secretaría de Salud. (Primera edición, enero 2014). Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Gobierno de la República, Programa Sectorial de Salud. México, D.F: IEPSA, Entidad paraestatal del Gobierno. Obtenido de https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M2_VPFEE/U1/descargables/M1_U1_A2_Casos/PND%2013-18_Programa%20Sectorial%20de%20Salud.pdf
LEON, F. I. ( 24 de 09 de 2008). ESTRATEGIAS PARA LA ORGANIZACION PUBLICA. Obtenido de http://www.uacya.uan.edu.mx/VI_CIAO/ponencias/4_estrategias/4_6.pdf
Silva, E. D. (10 de 2007). Implemenación de la estrategia y Control: un analisis integrado. Obtenido de http://recursosbiblio.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/09.pdf
UnadM. (s.f.). Administración estratégica. Obtenido de https://ca.unadmexico.mx/course/view.php?id=66
UnadM. (s.f.). M 2 Planeación Finanaciera en las entidades económicas. Mexico.
Vélez, L. R. (09 de 11 de 2017). ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS, ORGANIZACIÓN HUMANA, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. Obtenido de http://mdc.org.co/importancia-planeamiento-estrategico/
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	Morales Sandoval Amsi Areli ES1921013966	2