08-costalegre-presentacion-ejecutiva

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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
2
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Diagnóstico integral
Estrategia General de Desarrollo Turístico 
Oportunidades de Inversión (cartera de 
proyectos estratégicos)
Proyectos Turísticos Estratégicos 
(detonadores)
Lineamiento de comercialización
Acciones generales
Contenido 
FUENTE: Gobierno del Estado de Jalisco 
3
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
FUENTE: Gobierno del Estado de Jalisco, SETUJAL
Diagnostico Integral 
4
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Zona de Estudio
Estado de Jalisco 
Guadalajara 
Estado de Colima
Estado de Nayarit
Cabo Corrientes 
Puerto Vallarta
Tomatlán 
La Huerta 
Cihuatlán 
La zona de estudio: Municipios de
Cabo Corrientes, Tomatlán, La
Huerta y Cihuatlán, superficie total
estimada de 7,122 km2 de extensión
territorial y una franja costera
aproximada de 311 kilómetros de
longitud.
80
70
23200
200
200
Zona de 
Estudio
15
15
A Tepic, Nay.A San Blas, Nay. A Fresnillo, Zac A Zacatecas
54
54
54
54
54
A Cd. 
Mex
A Ixtapa 
Zihuatanejo
80
200
Cab. Mpal. / Municipio 
Kilómetros de Carretera , Aprox.
Pu
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 V
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El
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C
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C
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tlá
n
Puerto Vallarta 48 89 245 221
El Tuito, Cabo Corrientes 48 41 197 173
Tomatlán, Tomatlán 89 41 156 132
La Huerta, La Huerta 245 197 156 52
Cihuatlán, Cihuatlán 221 173 132 52
Fuente: Guía Roji, Jalisco Esc. 1:1,000 000, 2010
Fuente: C
EU
R
A
 S.A
. de C
.V. con base en inform
ación del IN
EG
IAutopista
Carretera 
Fed. Localidad
Manzanillo
Compostela
Aeropuerto de 
Manzanillo
Aeropuerto de Puerto 
Vallarta
Ubicación Regional
5
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Regionalización Turística 
Estado de Jalisco 
Estado de 
Colima
Cabo Corrientes 
Puerto Vallarta
Tomatlán 
La Huerta 
Cihuatlán 
80
200
54
200
Fuente: C
EU
R
A
 S.A
. de C
.V. con base en inform
ación del IN
EG
I
Manzanillo
Océano Pacifico 
Fuente: CEURA S.A. de C.V. en base a información proporcionada en SECTUJAL, 2010
Zonas Turísticas 
Costa Cabo Corrientes
Costa Majahuas
Bahía Chamela
Costa Careyes
Bahía Tenacatita
Bahía de Navidad 
1
2
3
4
5
6
Desarrollos Turísticos 
Hotel Grand Bay
Hotel Tamarindo 
Hotel El Careyes
Hotel BlueBay
Hotel Punta Serena
Las Alamandas
Hotel Desconocido 
Majahuitas Resort
El Cielito
1
2
3
4
5
6
1
2
4
5
7
8
1
2
3
4
5
6
6
9
7
8
9
6
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Distribución de la oferta hotelera por municipio
Estado de Jalisco 
A Guadalajara El Tuito
Puerto Vallarta
Tomatlán 
80
70
200
200
Fuente: C
EU
R
A
 S.A
. de C
.V. con base en inform
ación del IN
EG
I
Manzanillo
Océano Pacifico 
Fuente: CEURA S.A. de C.V. en base a información proporcionada en SECTUJAL, 2010
3%
27%
65%
Cihuatlán 
concentra el 
65% de la 
oferta hotelera, 
mientras que 
Cabo 
Corrientes 
muestra una 
incipiente 
oferta.
La Costa Sur 
es la que refleja 
mayores 
alternativas de 
alojamiento 
92%
Costalegre
3,196 cuartos
Barra de Navidad, Melaque, 
Cuastecomate, Jaluco, 
El Tamarindo
La Huerta, Careyes, Tenacatita, 
Chamela, El Tecuán, Quemaro, 
Punta Pérula, La Manzanilla, 
Boca de Iguanas
Tomatlán, 
La Cruz de Loreto
El Tuito, 
Majahuitas
La Huerta
5%
Cihuatlán 
CABO CORRIENTES
TOMATLÁN
LA HUERTA
CIHUATLÁN
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Mercado Turístico 
Análisis de la Demanda
El 87% da la afluencia es de origen 
nacional .
La participación de mercado en la 
Costalegre no ha tenido variación 
en los últimos 8 años . 
Debido a factores como:
Mínima inversión en nueva 
infraestructura turística
Accesibilidad aérea y terrestre 
limitada
Esfuerzos de promoción y 
comercialización aislados
COMPARATIVO DE AFLUENCIA DE VISITANTES
Estado / Región 2001 2009
JALISCO 18,226,000 20,909,373
COSTALEGRE
% de participación en “Jalisco”
395,000
2%
307,306
1.5%
La ocupación hotelera en la Costalegre en el año 
2009 fue de 25.3% cifra muy inferior a la 
registrada en el Estado de Jalisco de 43.7%
Cabe destacar que el segmento de 5 estrellas en 
la Costalegre registró 48.5% de ocupación, 
superior al promedio del estado .
Fuente: Anuario Estadístico SETUJAL2009, Perfil del Visitante a Costalegre Sur.
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
8
Análisis de la demanda
Perfil del turista
CONCEPTO COSTALEGRE
Origen del Visitante (2010) 307,306 turistas, Nacional 87% Extranjero 13%, 
Origen del Visitante Nacional
87% 
Jalisco 72 %, Estado de México 5 %, Colima 4 %, Distrito Federal 4 %, Guanajuato 3 %, Aguascalientes 3 %, 
Michoacán 2 %, Querétaro 1 % y el restante 6% de: Zacatecas, San Luis Potosí, ZM Monterrey y Nayarit 
Origen del Visitante Extranjero
13%
42 % Canada: 
British Columbia (42.5%), Ontario(22.9%), Alberta (18%), Quebec (11%), Manitoba (3%) y el 2.6% resto del pais
38 % EEUU 
California (43%), Texas (16%), Alaska (9%), Oregon (6%), Washington (6%) , Minnesota (2%) y Arizona (2%) y 
16% resto del pais
18 % Europa 
Dinamarca (45%), Francia (18%), Alemania (12%), Bélgica (6%), Inglaterra (4.%) y el resto de otros paises de 
Europa 
Motivo de Viaje Placer, descanso, ecoturismo
Grupo de Viaje Parejas, familias, 
Estadía 3.68
Ocupación Hotelera 25.3%
Gasto promedio $425.83
Ventajas Competitivas Entorno natural, paisajes escénicos, inexplorado, exclusividad, baja densidad
Desventajas Competitivas Accesibilidad aérea y carretera limitada, mínima inversión en infraestructura y servicios
Fuente: Anuario Estadístico SETUJAL2009, Perfil del Visitante a Costalegre Sur.
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Escasa oferta actual de categoría especial dirigida al 
turismo de alto gasto, exclusividad y privacidad, 
concentrado en La Huerta.
Disposición de los empresarios y la comunidad para 
que la Costalegre se consolide como destino 
sustentable (verde).
Existen más de 10 proyectos en cartera
Oferta potencial de recursos y atractivos naturales 
para atraer nuevos segmentos de naturaleza 
(ecoturismo, aventura, rural), premium (náutico, pesca 
deportiva, bienestar), de congresos y convenciones, 
segmentos especiales (retirados, cinegético) y turismo 
social.
Potencial para ser multidestino
La zona cuenta con ordenamientos ambientales y 
urbanos
Síntesis 
FUENTE: CEURA S.A. de C.V. 
FUENTE: FONATUR, 2011
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Premisas Pronóstico 
Aptitud Territorial por Municipio y Zona Turística (franja costera y al interior)
Municipio de Cabo Corrientes; Zona Turística: 
Cabo Corrientes
Superficie Total (POEL´s): 4,833 Has.
Superficie Aprovechable: 870 Has.
Alojamiento Unidades: 23,440
Cuartos Hoteleros: 12,892
Unidades Inmobiliarias: 10,548
55% Hotelero y 45% Inmobiliario:
Nuevos pobladores en el 2030
Vocación Turística:
Principalmente Turismo de Sol y Playa, Naturaleza y 
Premium para los niveles socioeconómico A/B "Alto", 
y el nivel socioeconómico C+ "Medio Alto", que 
demandan complejos turísticos integrales (resort), 
producto Premium e inmobiliario, recreativo y social, 
con equipamiento y servicios como: campo de golf, 
club hípico, Wellnes y Spa, clubes de playa, marina, 
canchas de tenis, parque temático, entre otras 
amenidades de los productos. 
Municipio de La Huerta; Zonas Turísticas: Bahía de 
Chamela, Costa Careyes y Bahía de Tenacatita. 
Superficie Total (POEL´s): 8,557 Has.
Superficie Aprovechable: 1,711.4 Has.
Alojamiento Unidades: 25,671
Cuartos Hoteleros: 8,215
Unidades Inmobiliarias: 17,456
32% Hotelero y 68%Inmobiliario:
Nuevos pobladores en el 2030
Vocación Turística:
Principalmente Turismo de Sol y Playa, Naturaleza y 
Premium para los niveles socioeconómico A/B "Alto", y el 
nivel socioeconómico C+ "Medio Alto", que demandan 
proyectos turísticos integrales (resort) con equipamiento 
y servicios de recreación, puerto turístico pesquero, 
comunidad de retirados, campo de golf, club náutico, club 
hípico y/o campo de polo, Wellnes y Spa, clubes de 
playa, canchas de tenis, parques temáticos, 
instalaciones para eventos sociales y convenciones, 
entre otras amenidades de los productos. 
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Premisas Pronóstico 
Aptitud Territorial por Municipio y Zona Turística (franja costera y al interior)
Municipio de Tomatlán; Zona Turística: Costa 
Majahuas
Superficie Total (POEL´s): 43,850 Has.
Superficie Aprovechable: 29,973 Has.
Alojamiento Unidades: 11,118
Cuartos Hoteleros: 2,891
Unidades Inmobiliarias: 8,227
26% Hotelero y 74% Inmobiliario:
Nuevos pobladores en el 2030
Vocación Turística:
Principalmente Turismo de Sol y Playa, y Naturaleza 
para los niveles socioeconómico C+ (Medio Alto), y C 
(Medio), que demandan un Centro Integral Ramsar
(centro de investigación internacional de la tortuga y de 
los humedales). Proyectos turísticos integrales, 
unidades turísticas en palafitos, con equipamiento y 
servicios de recreación, clubes de playa, y náuticos, 
infraestructura para pesca deportiva, y surf, entre otras 
amenidades de los productos.
Municipio de Cihuatlán; Zona Turística: Bahía de 
Navidad
Superficie Total (POEL´s): 10,370 Has.
Superficie Aprovechable: 5,260 Has.
Alojamiento Unidades: 10,312
Cuartos Hoteleros: 4,331
Unidades Inmobiliarias: 5,981
42% Hotelero y 58% Inmobiliario:
Nuevos pobladores en el 2030
Vocación Turística:
Principalmente Turismo de Sol y Playa, y Naturaleza para 
los niveles socioeconómico C+ (Medio Alto), y C (Medio), 
que demandan proyectos náuticos residenciales, 
comunidad de retirados, unidades turísticas de pesca 
deportiva y para turismo social, con equipamiento y 
servicios de recreación, parque natural, centro 
gastronómico, club náutico, clubes de playa, marina, 
canchas de tenis, entre otras amenidades de los 
productos.
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Mercado Turístico 
Segmentos Turísticos Potenciales 
Sol y Playa Naturaleza Premium 
•Buscan descanso ,relajación, 
entretenimiento
•NSE Alto, Medio alto, Medio, Social
•Segmento de alto atractivo
•Viajeros en familia, grupos
•Grandes bahías escénicas con playas 
de alta calidad. para el disfrute y 
diversión
•Caletas y ensenadas de inigualable 
belleza y privacidad
•Productos turísticos recomendados: 
•Proyectos Turísticos 
Integrales, 
•Wellness & SPA resorts
•Buscan nuevas experiencias en el entorno 
natural, ecoturismo, turismo rural, aventura
•NSE Medio Alto y medio
•TMCA segmento ecoturismo 20% (OMT)
•TMCA observación aves 4.2 % (Birdlife
International)
•Productos turísticos recomendados:
•Parques temáticos, (Conservación de la 
tortuga , observación de aves) 
•Parques naturales
•,Clubes Náutico Recreativos
• Unidad de Manejo del Cocodrilo
•Unidad turística de montaña, 
•Unidades turísticas rurales,
•Centros de aventura y canopy
•Buscan lujo y exclusividad, confort y status, 
experiencias memorables
•NSE Alto 
•Enlazado a actividades como el golf, polo, 
náutico, pesca deportiva, bienestar: equilibrio 
fisico y emocional especializado, salud y 
belleza, terapias alternativas, yoga, 
meditación.
•TMCA golf 4.1% (World Golf Foundation)
•TMCA náutico 3% (National Marine 
Manufacturers Association)
•TMCA pesca deportiva 5% (American Sports
Fishing Association)
•TMCA Spas 3.4%(International Spa 
Association)
•Productos turísticos: 
•Hoteles boutique, campos de golf, marinas, 
spas, wellness center, aguas termales.
Cultural Especial (retirados,
segunda casa) 
Negocios (reuniones/
eventos sociales ) 
•Buscan conocimiento, historia , 
aprendizaje
•NSE Alto y Medio Alto
•TMCA Segmento cultural 15% 
(Sectur)
•Productos turísticos recomendados: 
•Unidades turísticas artesanías
•Unidades turísticas culturales 
•Buscan costo y calidad de vida, seguridad, 
servicios de apoyo, clima, playa
•NSE Medio Alto y medio
•TMCA retirados 3.6% (Allianz Consulting)
•TMCA segmento segunda casa 6.5% 
(Softec)
•Productos turísticos recomendados: 
•Comunidades de retirados, 
•Buscan reuniones de negocios, o eventos 
sociales
•NSE Alto y Medio Alto
•TMCA segmento negocios 3.1% (World
Travel Tourism Council)
•Productos Turísticos recomendados: 
•Proyectos Turísticos Integrales, 
•Resorts 
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
FUENTE: Hotel Cuixmala Gobierno del Estado de Jalisco, 
Estrategia General de Desarrollo Turístico 
Sustentable 
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
14
La Estrategia General de Desarrollo 
Turístico Sustentable, se basa en el 
consenso de empresarios, prestadores 
de servicios y sector social en pro de 
lograr la certificación de la Costalegre 
como destino verde, que consiste, 
principalmente, en regular e impulsar el 
crecimiento de nuevas actividades 
turísticas, responsables con el medio 
ambiente y fomentar el equilibrio social, 
económico y urbano.
Premisa
FUENTE: Bahía Tehuamixtle, CEURA S.A. de C.V. 
Estrategia de Desarrollo Turístico Sustentable
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Estado de Jalisco 
A Guadalajara 
Estado de 
Colima
Cabo Corrientes 
Puerto Vallarta
Tomatlán 
La Huerta 
Cihuatlán 
80
70
200
54
200
Fuente: C
EU
R
A
 S.A
. de C
.V. con base en inform
ación del IN
EG
I
Manzanillo
Océano Pacifico 
Estrategia de Desarrollo Turístico Sustentable
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
FUENTE: GOB. DEL EDO DE JALISCO. 
Oportunidades de Inversión
Cartera de Proyectos Estratégicos
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Estrategia de Desarrollo Turístico Sustentable
Estado de Jalisco 
A Guadalajara 
Estado de 
Colima
Cabo Corrientes 
Tomatlán 
La Huerta 
Cihuatlán 
80
70
200
54
200
Fuente: C
EU
R
A
 S.A
. de C
.V. con base en inform
ación del IN
EG
I
Manzanillo
Océano Pacifico 
Cartera de Proyectos Turísticos
Proyecto 
Unidad Turística Gastronómica (UTG) “Las 
Animas”
Unidad de Turismo Social (UTSO) "Chimo" 
Wellness y SPA (W-SPA) "Playa del Amor"
Club Náutico Recreativo (CNR) "Presa Cajón 
de Peña"
Parador Turístico (PT) “Majahuas"
Unidad Turística de Palafitos (UTHP) “Agua 
Dulce”
Centro Integral RAMSAR
Puerto Turístico- Pesquero "Pérula"
Proyecto Turístico Integral (PTI) "Paraíso 
Costalegre"
Unidad Turística de Montaña (UTM) "La 
Huerta"
Unidad de Manejo Ambiental del Cocodrilo 
(UMACO) "La Manzanilla"
Unidad Turística Hotelera (UTH) "Rescate de 
inmueble abandonado"
Parque Natural “El Tule”
Corredor Turístico Peatonal (CP) "Barra de 
Navidad"
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
12
3
45
6
FUENTE: CEURA S.A. de C.V. 
14
7
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
FUENTE: CEURA S.A. de C.V. 
Proyectos Estratégicos (Detonadores)
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Estrategia de Desarrollo Turístico Sustentable
Estado de Jalisco 
A Guadalajara 
Estado de 
Colima
Cabo Corrientes 
Tomatlán 
La Huerta 
Cihuatlán 
80
70
200
54200
Fuente: C
EU
R
A
 S.A
. de C
.V. con base en inform
ación del IN
EG
I
Manzanillo
Océano Pacifico 
Proyectos Estratégicos
Proyecto
Wellness y SPA “Playa del Amor”
Club Náutico Recreativo Presa 
Cajón de Peña
Unidad de Manejo Ambiental del 
Cocodrilo (UMACO)
Parque Natural El Tule
1
2
3
3
1
2
4
4
FUENTE: CEURA S.A. de C.V. 
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Programa Multianual de Inversiones 2030
Inversión Pública y Privada : 
20,074 MDP
incluye carreteras
Por cada peso que invierte el sector público 
la iniciativa privada invierte 26 pesos
Inversión Pública y Privada: 
18,420 MDP
no incluye carreteras
Por cada peso que invierte el sector público 
la iniciativa privada invierte 7 pesos
Privado
87.7%
Federal
9.2%
Estatal
3.1%
Municipal
0.1%
Privado
96.2%
Estatal
1.7%
Federal
1.9%
Municipal
0.1%
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Pronósticos: Cuartos Hoteleros Escenario Adoptado (Programático)
Fuente: CEURA S.A. de C.V.
Programático. Consolidar el turismo de sol y playa y el Premium (Salud y Spa, Golf y Náutico) e incrementar la participación de los segmentos 
potenciales identificados: Naturaleza, Congresos y Convenciones por los viajes de incentivos, ferias y exposiciones, el Segmento de los Especiales por 
el turismo de Retirados y Turismo Cultural por los eventos y festividades, la gastronomía, el turismo religioso y la visita a ciudades coloniales y/o 
vernáculas. La participación de los extranjeros aumenta del 13.8% al 39.1%. Importante destacar que en este último escenario se pretende alcanzar 
indicadores similares de estadía, densidad y factores de ocupación de Nuevo Vallarta, que son superiores a los de Manzanillo, Ixtapa Zihuatanejo y al 
de Puerto Vallarta. Este escenario se alinea con la estrategia de la Agenda Nacional para el turismo que implica duplicar la afluencia extranjera en el 
2018 alcanzando una tasa del 12.5%, así como crecer a tasas del 3.5% en el caso del turismo nacional.
Concepto 2010 2013 2018 2030
Incremento 
(2011-2030)
Cuartos Hoteleros 3,196 3,466 4,223 10,363 7,167
Turistas 307,306 337,839 430,585 1,304,218 996,912
Nacionales 264,965 290,130 344,613 794,844 529,879
Extranjeros 42,341 47,709 85,972 509,374 467,033
Estadía Promedio (Noches) Variable 2.3 2.5 3.1 4.3 2.0
Ocupación Hotelera (%) 26.1 28.7 37.2 60.0 33.9
Derrama (Mdp) 815.7 881.3 1,290.6 5,482.9 4,667.3
Divisas Turísticas Anuales (Mdd) 18.0 19.9 38.7 268.8 250.8
Empleos Totales 13,423 14,557 17,737 43,525 30,101
26
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Concepto 2010 2013 2018 2030
Incremento 
(2011-2030)
Unidades Inmobiliarias 200 362 839 3,785 3,585
Turistas 47,380 64,697 149,194 896,662 849,283
Nacionales 19,293 25,572 59,568 365,115 345,822
Extranjeros 28,087 39,125 89,626 531,548 503,461
Estadía Promedio (Noches) Variable 2.32 2.60 3.18 5.20 2.9
Ocupación Hotelera (%) 21.00 21.00 24.00 45.00 24.0
Derrama (Mdp) 217.0 297.6 685.3 4,106.7 3,890
Divisas Turísticas Anuales (Mdd) 6.2 8.6 19.8 117.2 111.0
Empleos Totales 240 434 1,006 4,542 4,302
Pronósticos: Unidades Inmobiliarias Escenario Adoptado
Fuente: CEURA S.A. de C.V.
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
FUENTE: CEURA S.A. de C.V. 
Lineamientos de Comercialización
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Desarrollar Catálogo de 
Productos turísticos
Certificación Turística 
Sostenible de la Costalegre 
(CTSCA)
Estructurar Líneas de 
Productos A.
Clasificar Líneas de 
Productos B.
•Diversificación de productos-
segmentos
•Integrar “experiencias que 
perduran ”
•Costalegre: multiproducto
•Certificación a empresas 
turísticas,alojamiento, 
operadoras, guías, promotores, 
transportistas, programas 
comunitarios, educación 
turística
•Detectar motivaciones y 
necesidades del mercado 
frente a la diversificacion de 
atractivos y actividades
•Descanso: playa, rural, 
montaña
•Explorar: pueblos, rutas, 
senderos
•Estar en forma; náutico, salud, 
belleza, holístico
•Aprender: programas de 
conservación de especies, 
rurales
•Interés especial: aventura, 
observación de aves, cultura
•Estilo de vida: retirados, 
segunda casa
Manual de Branding y Plan 
de Marketing
Programa de enlace turístico 
comunitario sustentable
Campaña de relaciones 
públicas
Destination management
Company (DMC)
•Elaborar el plan de Marketing
•Difusión y aplicación del 
Manual del Branding
•Optimizar el uso del banco de 
imágenes
•Mensajes enfocados a nichos 
de mercado
•Monitoreo educativo y 
comunitario
•Capacitación y participación 
vivencial
•Enlaces nacionales e 
internacionales
•Fam trips
• Campaña círculo de fidelidad 
y lealtad
•Festivales y ferias temáticas 
por segmento
•Comunicación y atracción 
efectiva a nichos de mercado 
específicos 
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Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Desarrollar Manual de 
Ventas
Campaña de promoción 
y publicidad
Operadores 
turísticos/guías /
Call center
•Manual de ventas y 
comercialización
•Sistema de comercialización 
compartida con otros destinos 
•Ferias de comercialización
•Sistematizar bases de datos
• Enlace a redes sociales, 
facebook, twitter
•Pagina web
•Webseminars
•Medios impresos: guias, 
folletos, posters
•Kit de ventas, videos
•Blogs
•Crear una red de 
intermediarios y especialistas 
de la Costalegre
•Programas de capacitación 
por segmento
•Cursos en e-marketing, 
sistemas de venta y 
planificación de marketing
•Diseñar un sitio de atención 
de reservaciones e 
información permanente 
Investigación e 
inteligencia de 
mercados
Sistema de atención a 
Inversionistas (SAICA)
Crear la Agencia de 
Infraestructura
Turística
•Investigaciones de perfil del 
visitante
• Estudios de penetración en 
el mercado y competitividad
•0-1-800 Costalegre 
Inversiones
•Road shows
•Sala de ventas
Participación de los tres 
órdenes de gobierno, 
iniciativa privada y sector 
social.
30
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
FUENTE: CEURA S.A. de C.V. 
Acciones Generales 
31
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
FUENTE: Brandiign Costalegre, 2010, SETUJAL
Acciones Generales de Planeación Turística
Aprobar y publicar el Programa Subregional de 
Desarrollo Turístico Costalegre, Estado de 
Jalisco.
Actualizar los Planes de Desarrollo Urbano de 
las Cabeceras Municipales de Cihuatlán , La 
Huerta, Tomatlán y El Tuito (Cabo Corrientes)
Actualizar los Planes de Desarrollo Urbano de: 
Barra de Navidad- Melaque, Tenacatita, La 
Manzanilla, Tehuamixtle- Maito, San Mateo y 
Pérula.
1
2
3
32
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Costalegre cuenta con una variedad de organismos tanto privados, como público y 
sociales, sin embargo, la falta de coordinación entre ellas y la diversidad de visiones e 
intereses, ha provocado acciones aisladas en materia de turismo.
Por lo tanto, es importante homologar los esfuerzos y acciones emprendidas por cada 
uno de los organismos existentes, para posicionar a Costalegre como un destino 
ordenado y con calidad turística, a través de una Agencia de Infraestructura Turística 
“Costalegre”, cuyos objetivos son:
Impulsar el desarrollo turístico en Costalegre.
Construir infraestructura básica y servicios.
Financiar proyectos detonadores.
Desarrollar programas de capacitación.
Realizar difusión y promoción de Costalegre.
Mecanismos de Instrumentación Agencia de Infraestructura Turística
33
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Centro de Estudios de Urbanismo y Arquitectura, S.A. de C.V.
Cracovia 72 San Ángel 01000 México, D.F. Tel. 5550 0373 5550 1595 
fax 5550 3643 ceurasa @yahoo.com.mx
FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO
TecoyotitlaNo. 100
Col. Florida
Delegación Álvaro Obregón
C.P. 01030
México, Distrito Federal 
www.fonatur.gob.mx
34
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Cabo Corrientes cuenta con 81 cuartos, representa 
el 3% de la oferta hotelera de la Costalegre . Cuenta 
con 6 establecimientos . Es el municipio con menor 
infraestructura hotelera.
El 84% de la oferta corresponde a pequeñas 
posadas categorías 3 estrellas e inferior y el resto a 
hoteles tipo boutique.
Destaca la concentración de hoteles en El Tuito y en 
Majahuitas
Se presentan tarifas en hoteles boutique como 
Majahuitas Resort de USD$380 por noche, Hotel 
Jardín del Tuito, US$150 por noche y en Hotel Mayto
de $480 pesos por noche.
Fuente: CEURA Investigación directa, Anuario Estadístico SETUJAL 2009, 
Diagnostico Integral 
Municipio de Cabo Corrientes 
Fuente: CEURA S.A. de C.V.
Las Ánimas
Yelapa
35
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Diagnostico Integral 
Municipio de Cabo Corrientes 
Punta Isatán 
Yelapa 
Las Animas
Tehuamixtle Cab. Mpal El Tuito
Fuente: FONATUR y CEURA S.A. de C.V.
Bebida tradicional Raicilla
Jardín Botánico 
Cabecera municipal, El Tuito
Iglesia de El Tuito
36
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Mercado Turístico Análisis de la Oferta, Municipio de Tomatlán
Tomatlán con 149 cuartos representa el 5% de la oferta 
hotelera estatal . Cuenta con 8 establecimientos .
El 62% de la oferta municipal de cuartos corresponde a 
categorías 3 estrellas e inferior, son pequeñas posadas 
y hoteles
Destacan el hotelito Desconocido desde US$750 por 
noche , el Cielito con cabañas desde $475 pesos por 
persona
En su mayoría son pequeños hoteles , posadas y 
cabañas
Fuente: CEURA Investigación directa, Anuario Estadístico SETUJAL 2009, 
Fuente: CEURA S.A. de C.V.
Fuente: CEURA S.A. de C.V.
37
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Diagnostico Integral Municipio de Tomatlán 
Cab. Mpal de Tomatlán, 
Santuario de la tortuga
Hotelito Desconocido
Presa Cajón de Peña
Fuente: CEURA S.A. de C.V.
Estero Agua Dulce 
Cruz de Loreto
Gastronomía (Chacales)
38
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Mercado Turístico 
Análisis de la Oferta, Municipio de La Huerta
La Huerta cuenta con 881 cuartos, representa el 27% de la 
oferta hotelera de la Costalegre. Cuenta con 40 
establecimientos.
Destaca la concentración de hoteles en Careyes, Tenacatita, 
Chamela, La Manzanilla, Boca Iguanas, Punta Pérula.
En el municipio se ubica el hotel más grande de la 
Costalegre Blue Bay (Los Ángeles Locos) en Tenacatita con 
204 cuartos y con operación todo incluido.
Se presentan tarifas desde $400 a 1,500 pesos en hoteles de 
2 a 4 estrellas . Hoteles boutique como El Careyes Beach 
desde US$300 por noche, Las Alamandas desde US$370 por 
noche. Hoteles boutique como El Tamarindo con tarifas 
desde US$400 por noche.
En su mayoría son pequeños hoteles, posadas y bungalows.
El 46% de la oferta corresponde a categorías 5 y 4 estrellas , 
hoteles boutique de alto lujo y exclusividad en su mayoría.
Fuente: CEURA Investigación directa, Anuario Estadístico SETUJAL 2009, e internet 
Hotel El Tamarindo. Fuente: CEURA S.A. de C.V.
39
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Diagnostico Integral 
Municipio de La Huerta 
Bahía de Tenacatita 
Hotel Las Alamandas
Hotel El Tamarindo
Iglesia de San Mateo
Unidad de Manejo Ambiental 
“La Manzanilla”
Hotel Careyes 
Pérula
El Tecuán
Hotel Careyes 
La Manzanilla
Petrograbados
40
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Mercado Turístico : Cihuatlán
Análisis de la Oferta
Cihuatlán con 2,085 cuartos representa el 65% de la 
oferta hotelera de la Costalegre. Cuenta con 124 
establecimientos. 
A nivel municipal, el 85% de la oferta de habitaciones 
corresponde a categorías 3 estrellas e inferior, son 
pequeñas posadas y hoteles.
Se presentan tarifas desde $250 hasta $1,500 pesos en 
hoteles de 1 a 4 estrellas. 
Fuente: CEURA Investigación directa, Anuario Estadístico SETUJAL 2009, 
41
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Diagnostico Integral 
Municipio de Cihuatlán
Laguna El Tule, 
Bahía de Navidad 
Barra de Navidad
Playas de Barra de Navidad
Marina Cabo BlancoLaguna de Navidad
42
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Oportunidades de Inversión 
Cartera de Proyectos Estratégicos 
“WELLNESS Y SPA “ PLAYA DEL AMOR”Hotel con villas
Unidades inmobiliarias ( vivienda 
vacacional)
Club de playa
Zona comercial “pueblito ribereño”
Tienda de conveniencia
Paseo artesanal
Área comercial
Área recreativa (jardín pequeño, con 
árboles)
Senderos y miradores (safari fotográfico)
Área como reserva turística
Fuente: imágenes de Internet tomadas solo para efectos ilustrativos,
43
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Proyecto Estratégico
Puerta de bienvenida
Cluster inmobiliario temático
Club náutico deportivo
Plaza de los pescadores
Embarcadero turístico
Pabellón
Zona comercial y de restaurantes
Sala de interpretación temática (sala de 
video, galerías informes y maqueta del 
lugar).
Marina pequeña
Hotel temático
Pesca deportiva 
Servicios turísticos recreativos
Primeros auxilios
Cartera de Proyectos Estratégicos 
CLUB NAUTICO RECREATIVO PRESA CAJON DE PEÑA
Fuente: imágenes de Internet tomadas solo para efectos ilustrativos,
44
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Oportunidades de Inversión 
Cartera de Proyectos Estratégicos 
PARQUE NATURAL “EL TULE” Estacionamiento (para automóviles y 
autobuses),
Plaza vestíbulo
Áreas jardinadas
Nomenclatura temática (tipo Costalegre)
Centro de información
Sala de interpretación temática 
Tienda artesanal
Restaurante panorámico (comensales 
con vistas al lago)
Eco guardas
Torres mirador
Malecón
Embarcadero
Club lagunar 
Fuente: imágenes de Internet tomadas solo para efectos ilustrativos,
45
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Oportunidades de Inversión 
Cartera de Proyectos Estratégicos 
PARQUE NATURAL “EL TULE” Zona de camping
Cabañas
Ciclopista
Zona de pesca
Zona de cenadores 
Zona de vestidores (hombres y mujeres y 
bodega),
Tirolesa
Puente colgante
Zona extrema
Zona deportiva
Senderos (de materiales de la región),
Auditorio al aire libre (para conciertos, 
teatro, exposiciones),
Zona de preservación ecológica
Fuente: imágenes de Internet tomadas solo para efectos ilustrativos,
46
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Proyectos Estratégico
Sala interpretativa del cocodrilo
Zona educativa
Senderos interpretativos ecológicos 
protegidos
Restaurante orgánico
Miradores 
Criadero de cocodrilos
Estacionamiento (automóvil y autobuses)
Área de conservación
Modulo de souvenir
Servicios sanitarios
Administración 
Modulo de primeros auxilio
UNIDAD DE MANEJO AMBIENTAL DEL COCODRILO
Cartera de Proyectos Estratégicos 
Fuente: imágenes de Internet tomadas solo para efectos ilustrativos,
47
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Parque Natural “El Tule” Proyectos Estratégico
A
A
Fuente: CEURA S.A. de C.V.
Fuente: GOOGLE EARTH, 2011
Descripción 
del proyecto
Se localizará en el centro de la Bahía de Navidad, en 
la Laguna El Tule, en el Municipio de Cihuatlán. 
Este proyecto tiene un enfoque lúdico, recreativo, 
didáctico y de convivencia para toda la familia, tanto 
de habitantes locales como turistas. Contará, entre 
otros, con elementos como: auditorio al aire libre, 
espacio para eventos masivos, unidad deportiva, club 
lagunar y humedales interpretativos.
Segmentosturísticos
Naturaleza (rural, ecoturístico y de aventura), Turismo para 
Todos (social, educativo, jóvenes) y el Especial (retirados).
Ubicación Laguna El Tule, entrada a la localidad de Barra de 
Navidad , Municipio de Cihuatlán 
Infraestructura 
existente
Se cuenta con facilidad para conectarse a los 
servicios de agua potable, drenaje y electricidad
Superficie 
desarrollable
27.76 ha de las cuales, el 60.9% es suelo de 
conservación y 39.1% es aprovechable (10.85 ha)
Tipo de 
propiedad
100% ejidal
48
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de JaliscoParque Natural “El Tule” (10.8 Ha) 
Proyectos Estratégico
Plazoleta de acceso
Pórtico de bienvenida
Plaza vestíbulo
Centro de información
Tienda de recuerdos
Elemento de identidad
Paradero de autobús
Sala de interpretación 
temática
Restaurante panorámico
Tienda artesanal
Área de servicios
Estacionamiento
Club lagunar
Embarcadero
Puente colgante
1
2
3
4
5
6
7
8
Simbología 
9
10
Jardín botánico de 
plantas acuáticas
Área para eventos 
masivos
Globódromo
Auditorio al aire libre
Unidad deportiva
Juegos infantiles
Zona de camping
Zona extrema
Balneario (existente)
Ciclovía
Isla de comida típica
Torre mirador
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
14 15
13
26
25
9
12
10
6
1
517 3
27
19
25
22
25
18
26
27 21
24
20
26 25
25 26
23
27
7
2
8
11
4
49
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Proyectos Estratégico Parque Natural “El Tule” (10.8Ha.) 
Área de Eventos 
Masivos (velaria)
Plaza de Acceso
Isla de Comida típica 
Torre mirador 
Globodromo
Juego Infantiles 
Embarcadero 
Restaurante
Tienda de 
Artesanías
Granja 
Orgánica
Centro 
Eco-educativo
Albergue
Laguna El Tule
Inversión total:
40.1 MDP
Inversión pública:
24.5 MDP (61%) 
Inversión privada:
15.6 MDP(39%) 
TIR 
17.5% (2020) 
50
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Unidad de Manejo Ambiental del CocodriloProyecto Estratégico
A
A
Fuente: CEURA S.A. de C.V.
Fuente: GOOGLE EARTH, 2011
Descripción del 
proyecto
El proyecto tiene como objetivo el manejo, conservación y 
aprovechamiento sustentable del cocodrilo y el mangle, así como 
ofrecer actividades de ecoturismo y conservación.
El proyecto cuenta con un cocodrilario, una torre de observación, 
un sendero interpretativo y de observación de cocodrilos, aves y 
otras especies de flora y fauna, así como una pequeña estación 
biológica con museo, laboratorio y dormitorio (cabaña para 
albergar científicos e investigadores) y estanque para cocodrilos 
adultos.
Con el proyecto se pretende reflejar que se trata de una 
instalación en donde el turista se encuentra dentro del hábitat del 
cocodrilo, con instalaciones y equipo técnico y humano para el 
avistamiento de la especie desde un sendero o por medio de un 
paseo en embarcación de fondo plano. El proyecto cuenta con 
instalaciones para la convivencia familiar con mesas cubiertas por 
palapas, rodeadas de lagos artificiales y un puente colgante.
Segmentos 
turísticos
Naturaleza (rural, ecoturístico y de aventura) y Turismo para 
Todos (social, educativo, jóvenes)
Ubicación Estero La Manzanilla, en el Municipio de La Huerta
Infraestructura 
existente
Se cuenta con facilidad para conectarse a los servicios 
de agua potable, drenaje y electricidad
Superficie 
desarrollable
35.58 ha de las cuales, el 47.4% es suelo de conservación y 
52.8% es aprovechable (18.8 Ha)
Tipo de propiedad 100% ejidal 
51
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Unidad de Manejo Ambiental del Cocodrilo (18.8 ha)
Proyectos Estratégico
Acceso principal
Elemento de identidad
Caseta de control acceso
Pórtico de bienvenida
Est. de servicios
Estacionamiento
Centro eco-educativo
Albergue
Granja orgánica
Vivero 
Parque eco-energético
Selva didáctica
Torre mirador
Símbolo de investigación
Sala de interpretación 
Mirador , restaurante 
orgánico y zona comercial
Centro de información
Tienda de recuerdos
Área de investigación
Estación biológica
Aviario
1
2
3
4
5
6
7
8
Simbología 
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
12
13
21
8
7
9
10
11
6
6
18
15
14
6
5
413 20
19
3
2
1
13
17
16
21
52
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de JaliscoUnidad de Manejo Ambiental del Cocodrilo 18.8 ha.
Proyectos Estratégico
Iguanario
Tortugario
Cocodrilario
Embarcadero 
Zona de acceso restringido
Área de mangle
Sendero interpretativo
Parque
Lago 
Unidad deportiva
Juegos Infantiles
Isla de comida
Comedores
Zona para acampar
Tirolesa
Paseos a caballo
Ciclovía 
Equipamiento
Área de servicios
22
23
24
25
26
27
28
29
Simbología 
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
2426
25
25 22
23
4130
27
30
30
29
38 37
29
39
32
36
40
29
31
29
34
33
29
38
40
41
53
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Unidad de Manejo Ambiental del CocodriloProyecto Estratégico
Aviario 
Iguanario
Tortugarío
Estación Biológica
Cocodrilario
Sala de 
Interpretación 
Inversión total:
40.8 MDP
Inversión Pública:
16.8 MDP (41%) 
Inversión Privada:
24.0 MDP (59%)
TIR 
17% (2021) 
54
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Proyectos Estratégico
Club Náutico Recreativo (Presa Cajón de Peña) 
Fuente: PANORAMIO,2011
Fuente: GOOGLE EARTH, 2011
A
A
Descripción del 
proyecto
Se localiza en la Presa Cajón de Peña en el Municipio de 
Tomatlán, y tiene como objetivo aprovechar 
turísticamente el cuerpo de agua más grande de Jalisco. 
El proyecto ofrecerá un hotel temático asociado a un 
desarrollo turístico inmobiliario de villas vacacionales, 
inmerso en las montañas que limitan a la presa. Está 
enfocado al turista que gusta de las actividades de pesca 
deportiva y el contacto con la naturaleza.
Segmentos 
turístico
Turismo para Todos (social), Premium (náutico y pesca 
deportiva).
Ubicación Presa Cajón de Peña, en el Municipio de Tomatlán
Infraestructura 
existente
Se cuenta con facilidad para conectarse a los servicios 
de agua potable, drenaje y electricidad
Superficie 
desarrollable
32.2 ha, de las cuales (13.62 ha) pertenecen al club 
náutico y de estas, el 27% es suelo de conservación y el 
73% restante es superficie aprovechable que representa 
9.94 ha., el resto corresponde a espacios recreativos.
Tipo de Propiedad Privada en condueñazgo
55
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Club Náutico Recreativo: Presa Cajón de Peña (9.9 ha) 
1
Acceso 
Cluster inmobiliario temático 
Hotel temático 
Estacionamiento 
Marina pública
Oficina de pesca / club náutico
Malecón
Pódium
Muelle de combustible
Rampa de botado
1
2
3
4
5
6
7
8
Simbología 
9
10
Proyecto Estratégico
4
10
59
7
6
8
3
4
2
2
1
56
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Proyecto Estratégico
Club Náutico Recreativo (Presa Cajón de Peña) 9.9 ha 
Inversión total:
19.3 MDP
Inversión pública:
5.0 MDP
Inversión privada:
14.3 MDP
TIR 
19.3% (2016) 
Club Náutico
Hotel Temático 
Marina
Malecón
Área de 
Conservación
Cluster inmobiliario
57
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Proyecto Estratégico Wellness & SPA “ Playa del Amor” ( 94 ha) 
A
A
Fuente: PANORAMIO.
Fuente: GOOGLE EARTH, 2011
Descripción del 
proyecto
Se localiza en el Municipio de Cabo Corrientes, y está 
compuesto por un hotel wellness y spa, y villas con 
operación hotelera, donde el turista encontrará 
instalaciones, equipo técnico y atención especializada 
para revitalizar su cuerpo,mente y espíritu, en un 
ambiente tropical con vistas espectaculares al mar y 
una pequeña playa solitaria. Adicionalmente se prevén 
unidades inmobiliarias y un club de playa. 
Segmentos 
turístico
Premium (bienestar, náutico), sol y playa y especial 
(retirados).
Ubicación Entre las localidades Maito y Tehuamixtle
Infraestructura 
existente
Se cuenta con los servicios de agua potable y 
electricidad.
Superficie
desarrollable
94.12 ha de las cuales, el 70% es suelo de 
conservación y 30% es aprovechable (28.24 ha). De 
esta, el 33% se desarrolla en una primera fase del 
proyecto que representa una superficie de 9.2 ha
Tipo de 
Propiedad
100% privado
58
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de JaliscoProyectos Estratégico Wellness & SPA “ Playa del Amor” ( 28 ha) 
4
3
6
5 4
5
5
1
2
Accesos a hotel y villas
Acceso a condominios
Hotel Temático Wellness & SPA
Villas 
Condominios 
Club de playa 
Embarcadero (Tehuamixtle)
1
2
3
4
5
6
7
Simbología 
7
TEHUAMIXTLE
59
Programa Subregional de Desarrollo Turístico Costalegre, 
Estado de Jalisco
Proyecto Estratégico Wellness & SPA “ Playa del Amor” (28.2 ha) 
Inversión total:
44.5 MDP
Inversión pública:
2.1 MDP(5%) 
Inversión privada:
42.4 MDP(95%) 
TIR 
17.5%