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BANCO DEBANCO DE
PREGUNTASPREGUNTAS  
Project Management Professional (PMP)Project Management Professional (PMP)
PMBOK® 6ta EdiciónPMBOK® 6ta Edición
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ContenidoContenido
CAPÍTULO I: MARCO CONCEPTUALCAPÍTULO I: MARCO CONCEPTUAL  .................................................................................................. .............................................. 3.............................................. 3  
Solución de MARCOSolución de MARCO  CONCEPTUALCONCEPTUAL  ...................................................................................................... ............................................ 17............................................ 17  
CAPÍTULO II: GESTIÓN DE INTEGRACIÓNCAPÍTULO II: GESTIÓN DE INTEGRACIÓN  .................................................................................. 25.................................................................................. 25  
Solución de GESTIÓNSolución de GESTIÓN  DEDE  INTEGRACIÓNINTEGRACIÓN .................................................................................... 40 .................................................................................... 40  CAPÍTULO III: GESTIÓN DE ALCANCECAPÍTULO III: GESTIÓN DE ALCANCE  ................................................................................................................ .................................. 50.................................. 50  
Solución de GESTIÓNSolución de GESTIÓN  DEDE  ALCANCEALCANCE  .................................................................................................... ............................................ 65............................................ 65  
CAPÍTULO IV: GESTIÓN DE CRONOGRAMACAPÍTULO IV: GESTIÓN DE CRONOGRAMA  ........................................................................................................ ........................ 74........................ 74  
Solución de GESTIÓNSolución de GESTIÓN  DEDE  CRONOGRAMACRONOGRAMA ................................................................................. 92 ................................................................................. 92  
CAPÍTULO V: GESTIÓN DE COSTOSCAPÍTULO V: GESTIÓN DE COSTOS  ................................................................................................ .......................................... 104.......................................... 104  
Solución de GESTIÓNSolución de GESTIÓN  DEDE  COSTOSCOSTOS ............................................................................................. 122 ............................................................................................. 122  
CAPÍTULO VI: GESTIÓN DE CALIDADCAPÍTULO VI: GESTIÓN DE CALIDAD  .................................................................................................................. ................................ ................................ 133133  
Solución de GESTIÓNSolución de GESTIÓN  DEDE  CALIDADCALIDAD ............................................................................................. 148 ............................................................................................. 148  
CAPÍTULO VII: RECURSOSCAPÍTULO VII: RECURSOS ............................................................................................................. 158 ............................................................................................................. 158  
Solución de RECURSOSSolución de RECURSOS ................................................................................................................... 173 ................................................................................................................... 173  
CAPÍTULO VIII: COMUNICACIONESCAPÍTULO VIII: COMUNICACIONES ........................................................................................... 183 ........................................................................................... 183  
Solución de COMUNICACIONESSolución de COMUNICACIONES .................................................................................................. 198 .................................................................................................. 198  
CAPÍTULO IX: RIESGOSCAPÍTULO IX: RIESGOS .................................................................................................................. 207 .................................................................................................................. 207  
Solución de RIESGOSSolución de RIESGOS  .................................................................................................... .............................................................................................................. .............. 222.............. 222  
CAPÍTULO X: ADQUISICIONESCAPÍTULO X: ADQUISICIONES  .................................................................................................... ................................................... 231................................................... 231  
Solución de ADQUISICIONESSolución de ADQUISICIONES ........................................................................................................ 246 ........................................................................................................ 246  
CAPÍTULO XI: INTERESADOSCAPÍTULO XI: INTERESADOS  ............................................................................................................ ................................................... 255................................................... 255  
Solución de INTERESADOSSolución de INTERESADOS ............................................................................................................. 272 ............................................................................................................. 272  
EXAMEN N° 1EXAMEN N° 1 .................................................................................................................................... 282 .................................................................................................................................... 282  
Solución #Solución #  11 ....................................................................................................................................... 311 ....................................................................................................................................... 311  
EXAMENEXAMEN N°N° 22  ................................................................................................ .................................................................................................................. ...................... 330...................... 330  
SoluciónSolución  ##  22 ....................................................................................................................................... 364 ....................................................................................................................................... 364  
EXAMEN N° 3EXAMEN N° 3 .................................................................................................................................... 383 .................................................................................................................................... 383  
Solución # 3Solución # 3  ........................................................................................................................................ 418........................................................................................................................................418  
EXAMEN N° 4EXAMEN N° 4 .................................................................................................................................... 447 .................................................................................................................................... 447  
Solución # 4Solución # 4  ........................................................................................................................................ 481........................................................................................................................................ 481  
  
  
CAPÍTULO I: MARCO CAPÍTULO I: MARCO CONCEPTUALCONCEPTUAL
Preguntas PMBOKPreguntas PMBOK®®   6ta6ta  EdiciónEdición
1.1.   LaLa   gestióngestión   deldel   impactoimpacto  dede   cambioscambios   enen   loslos   recursosrecursos   dede   unun   proyectoproyecto   enen   otrosotros   proyectosproyectos   relacionadosrelacionados   dede   lala  
organizaciónorganización  formaforma  parteparte  dede  la:la:
a.a.   GestiónGestión  dede  proyectosproyectos  
b.b.   GestiónGestión  dede  programasprogramas  
c.c.   GestiónGestión  dede  portafoliosportafolios
d.d.   GestiónGestión  estratégicaestratégica  dede  lala  organizaciónorganización
2.2.   CuandoCuando  comocomo  director director   dede  proyecto,proyecto,  planificasplanificas  unauna  primeraprimera  fasefase  yy  lala  planificaciónplanificación  dede  lala  siguientesiguiente   lala  realizasrealizas  enen  
funciónfunción  deldel  avanceavance  deldel  trabajotrabajo  yy  elel  resultadoresultado  dede  lala  fasefase  anterior,anterior,  tienestienes  unauna  relaciónrelación  entreentre  fasesfases  dede  tipo:tipo:
a.a.   SecuencialSecuencial
b.b.   SuperposiciónSuperposición
c.c.   ElaboraciónElaboración  gradualgradual  
d.d.   IterativaIterativa
3.3.   DirigesDiriges   unun   proyectoproyecto   queque   formaforma   parteparte   dede   unauna   carteracartera   dede   proyectosproyectos   queque   gestionagestiona   Antonio,Antonio,   recientementerecientemente  
nombradonombrado   comocomo   responsableresponsable   dede   lala   carteracartera   dede   proyectosproyectos   estratégicaestratégica   dede   lala   empresaempresa   ¿Cuál¿Cuál   dede   lala   siguientesiguiente  
informacióninformación  dede  tutu  proyectoproyecto  tete  podrápodrá  solicitar solicitar   alal  ser ser   unauna  entradaentrada  aa  susu  gestióngestión  deldel  portafolio?portafolio?
a.a.   EstrategiasEstrategias  yy  prioridadesprioridades  
b.b.   GobernabilidadGobernabilidad
c.c.   DecisiónDecisión  sobresobre  loslos  cambioscambios  solicitadossolicitados
d.d.   InformesInformes  dede  desempeñodesempeño
4.4.   EresEres  elel  director director   dede  lala  PMO,PMO,  dede  lala  queque  dependendependen  todostodos  loslos  projectproject  managersmanagers  dede  lala  organización.organización.  ElEl  patrocinador patrocinador   
deldel  proyectoproyecto   tete  solicitasolicita  queque  asignesasignes  unun  projectproject  manager manager   aa  unun  nuevonuevo  proyectoproyecto  dede  desarrollodesarrollo  dede   softwaresoftware  queque  
comienzacomienza   enen   breve.breve.   TuTu   empresa,empresa,   concon   unauna  marcadamarcada   estructuraestructura   organizaciónorganización   funcional,funcional,   tienetiene   unun   porcentajeporcentaje  
altísimoaltísimo  dede   ingenierosingenieros  concon  perfilperfil  técnico,técnico,  muymuy  expertosexpertos  enen  elel  desarrollodesarrollo  informáticoinformático  dede  esteeste  tipotipo  dede  software.software.  AA  
lala  horahora  dede  seleccionar seleccionar   elel  director director   dede  proyecto,proyecto,  teniendoteniendo  enen  cuentacuenta  esto,esto,  comocomo  director director   dede  lala  PMOPMO  deberásdeberás  tener tener   
muymuy  enen  cuentacuenta  yy  dede  formaforma  especialespecial
a.a.   SusSus  habilidadeshabilidades  dede  comunicacióncomunicación  yy  coordinacióncoordinación  dede  equiposequipos  
b.b.   Tener Tener   unun  máster máster   enen  direccióndirección  dede  empresasempresas  tecnológicastecnológicas
c.c.   NadaNada  especialespecial  yaya  queque  todostodos  sonson  buenosbuenos  técnicostécnicos  queque  conocenconocen  elel  productoproducto  aa  desarrollardesarrollar
d.d.   DotesDotes  dede  mandomando  yy  dede  ser ser   capazcapaz  dede  queque  susu  equipoequipo  lele  obedezcaobedezca
5.5.   ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  siguientessiguientes  eses  unauna  ventajaventaja  dede  laslas  estructurasestructuras   jerárquicas jerárquicas  desdedesde  elel  puntopunto  dede  vistavista  dede  empresa?empresa?
a.a.   EsEs  másmás  difícildifícil  asignarlesasignarles  trabajostrabajos
b.b.   LosLos  equiposequipos  sese  gestionangestionan  dede  formaforma  másmás  eficienteeficiente  
c.c.   AcabaAcaba  siendosiendo  personalpersonal  menosmenos  especializadoespecializado
d.d.   LosLos  miembrosmiembros  deldel  equipoequipo  dede  trabajotrabajo  tienentienen  menosmenos  estabilidadestabilidad  profesionalprofesional
6.6.   EstásEstás  trabajandotrabajando  enen  elel  departamentodepartamento  dede  marketingmarketing  dede  tutu  compañíacompañía  gestionandogestionando  trestres  trabajostrabajos  interrelacionadosinterrelacionados  
entreentre  sí.sí.  SiSi  utilizasutilizas  lala  gestióngestión  dede  programasprogramas  parapara  susu  gestióngestión  unauna  dede  laslas  siguientessiguientes  afirmacionesafirmaciones  NONO  seráserá  correcta:correcta:
a.a.   LaLa  gestióngestión  dede  programasprogramas  analizaanaliza   laslas   interdependenciasinterdependencias  dede   loslos  proyectosproyectos  yy  ayudaayuda  aa  determinar determinar    lala  formaforma  
dede  gestióngestión  másmás  adecuadaadecuada  dede  loslos  mismos.mismos.
b.b.   LosLos  directoresdirectores  dede  programasprogramas  sonson   responsablesresponsables  dede  queque   loslos  proyectosproyectos  cumplancumplan  plazosplazos  yy  presupuestospresupuestos  yy
satisfacensatisfacen  laslas  expectativasexpectativas  dede  loslos  interesados.interesados.
c.c.   UnUn  proyectoproyecto  puedepuede  ser ser   oo  nono  parteparte  dede  unun  programa.programa.
d.d.   LosLos   programasprogramas   sonson   gruposgrupos   dede   proyectosproyectos   gestionadosgestionados   dede   formaforma   conjuntaconjunta   parapara   conseguir conseguir    beneficiosbeneficios  
superioressuperiores  aa  loslos  obtenidosobtenidos  sisi  sese  gestionarangestionaran  dede  maneramanera  individual.individual.
  
  
7.7.   LaLa  empresaempresa  JasoJaso  GamesGames  Technology,Technology,  parapara  susu  cumplir cumplir   susu  objetivoobjetivo  estratégicoestratégico  dede  visibilizarsevisibilizarse  enen   lala  red,red,  ponepone  
enen  marchamarcha  unauna  serieserie  dede   iniciativasiniciativas  dede  marketingmarketing  yy  ventas,ventas,  creacrea  nuevosnuevos   juegos juegos  yy  actualizaactualiza  otrosotros  parapara  ganar ganar   
clientes.clientes.  ¿De¿De  quéqué  estamosestamos  hablando?hablando?
a.a.   UnaUna  acciónacción
b.b.   UnUn  portafolioportafolio  
c.c.   UnUn  programaprograma  
d.d.   UnUn  proyectoproyecto
8.8.   TeTe   acabanacaban   dede   nombrar nombrar    director director    dede   proyectosproyectos   parapara   elel   lanzamientolanzamiento   dede   unauna   nuevanueva   gamagama   dede   productosproductos   dede  
alimentaciónalimentación  precocinados.precocinados.  TeTe  informaninforman  queque  enen  casocaso  dede  disparidaddisparidad  dede  criterioscriterios  concon  loslos  directoresdirectores  funcionales,funcionales,  
tendrástendrás  lala  últimaúltima  palabrapalabra  peropero  queque  cuandocuando  hayahaya  queque  hacer hacer   lala  evaluaciónevaluación  deldel  desempeñodesempeño  deldel  equipoequipo  lala  realizarásrealizarás  conjuntamenteconjuntamente  concon  sussus   jefes jefes  respectivos.respectivos.  ¿En¿En  quéqué  tipotipo  dede  estructuraestructuratrabajastrabajas  yy  cómocómo  tete  definirías?definirías?
a.a.   Funcional,Funcional,  expedidor expedidor   dede  proyectosproyectos
b.b.   MatricialMatricial  débil,débil,  coordinador coordinador   dede  proyectosproyectos
c.c.   MatricialMatricial  fuerte,fuerte,  director director   dede  proyectosproyectos
d.d.   EnfocadaEnfocada  aa  proyectos,proyectos,  director director   dede  proyectosproyectos
9.9.   TeTe  vanvan  aa  asignar asignar   lala  direccióndirección  dede  unun  proyectoproyecto  cuyocuyo  resultadoresultado  finalfinal  seráserá  lala  puestapuesta  enen  marchamarcha  dede  unauna  nuevanueva  línealínea  
editorial.editorial.   ¿Cuál¿Cuál   dede   laslas   siguientessiguientes   funcionesfunciones   formaríanformarían   parteparte   necesariamentenecesariamente   dede   tustus   funcionesfunciones   durantedurante   lala  
ejecuciónejecución  deldel  proyecto?proyecto?
a.a.   Analizar Analizar   laslas  necesidadesnecesidades  dede  lala  organizaciónorganización  yy  establecer establecer   líneaslíneas  dede  actuaciónactuación
b.b.   Asegurar Asegurar   queque  loslos  recursosrecursos  dede  loslos  diferentesdiferentes  departamentosdepartamentos  sese  asignanasignan  eficientementeeficientemente  aa  tutu  proyectoproyecto  
c.c.   Ser Ser   elel  vínculovínculo  entreentre  loslos  objetivosobjetivos  dede  lala  empresaempresa  yy  loslos  deldel  proyectoproyecto  asegurandoasegurando  queque  esténestén  alineadosalineados
d.d.   Motivar Motivar   aa   loslos  miembrosmiembros  deldel  equipoequipo  yy  desarrollar desarrollar   unun  buenbuen  espírituespíritu  dede  equipoequipo  evaluandoevaluando  susu  desempeñodesempeño  yy  
dándolesdándoles  reconocimientosreconocimientos  yy  recompensasrecompensas
10.10.   EstásEstás  dirigiendodirigiendo  unun  proyectoproyecto  parapara  poner poner   enen  marchamarcha  unauna  nuevanueva   línealínea  editorialeditorial  dede  manualesmanuales  divulgativos.divulgativos.  TeTe  
centrascentras  enen  elel  papelpapel  dede  supervisión,supervisión,  organizaciónorganización  yy  todotodo  elel  desempeñodesempeño  deldel  grupo;grupo;  comocomo  director director   dede  proyectosproyectos  
promuevespromueves  elel  cumplimientocumplimiento  dede  sussus  seguidoresseguidores  aa   travéstravés  dede   loslos   reconocimientosreconocimientos  yy  recompensasarecompensasa  oo  castigos.castigos.  
EstoEsto  indicaindica  queque  estásestás  adoptandoadoptando  unun  estiloestilo
a.a.   TransaccionalTransaccional  
b.b.   Lider Lider   servidorservidor
c.c.   Laissez-faireLaissez-faire  /dejar /dejar   hacer hacer   
d.d.   CarismáticoCarismático
11.11.   ¿Cuál¿Cuál  dede  loslos  siguientessiguientes  procesosprocesos  formaforma  parteparte  deldel  grupogrupo  dede  procesosprocesos  dede  ejecuciónejecución  deldel  proyecto?proyecto?
a.a.   Controlar Controlar   laslas  adquisicionesadquisiciones
b.b.   Controlar Controlar   laslas  comunicacionescomunicaciones
c.c.   Realizar Realizar   elel  aseguramientoaseguramiento  dede  lala  calidadcalidad
d.d.   Planificar Planificar   lala  gestióngestión  dede  recursosrecursos  humanoshumanos
12.12.   DuranteDurante  lala  fasefase  dede  planificaciónplanificación  deldel  proyecto,proyecto,  algunosalgunos  dede  loslos  interesadosinteresados  queque  sese  llevanllevan  muymuy  bienbien  concon  elel  ProjectProject  manager manager   lele  solicitansolicitan  aclaracionesaclaraciones  por por   lolo  queque  consideranconsideran  cambioscambios  enen  lala  formaforma  dede  proceder proceder   dede  lala  compañíacompañía  enen  lala  
GestiónGestión  dede  proyectosproyectos   yy  nono  estánestán  segurosseguros   dede  queque  esteeste  nuevonuevo  sistemasistema  puedapueda   funcionar funcionar   mejor.mejor.  ¿Qué¿Qué  deberíadebería  
hacer hacer   elel  ProjectProject  manager?manager?
a.a.   IndicarlesIndicarles  queque  comocomo  responsableresponsable  deldel  proyecto,proyecto,  cadacada  proyectoproyecto  tienetiene  sussus  peculiaridadespeculiaridades  yy  ésteéste  enen  concreto,concreto,  
sese  estionaráestionará  enen  algunosalgunos  aspectosaspectos  concretosconcretos  dede  formaforma  diferente.diferente.
b.b.   NotificárseloNotificárselo  aa  lala  OficinaOficina  dede  DirecciónDirección  dede  proyectosproyectos
c.c.   Convocar Convocar   unauna  reuniónreunión  concon  lala  DirecciónDirección  dede  ProgramasProgramas  parapara  aclarar aclarar   laslas  cosascosas
d.d.   Tranquilizar Tranquilizar   aa  loslos   interesadosinteresados  indicándolesindicándoles  queque  enen  todotodo  momentomomento  estaránestarán  informadosinformados  dede  acuerdoacuerdo  alal  planplan  
dede  comunicacióncomunicación  establecidoestablecido
  
  
20.20.   EntreEntre  laslas  desventajasdesventajas  dede  unauna  estructuraestructura   jerárquica jerárquica  desdedesde  elel  puntopunto  dede  vistavista  dede  lala  empresaempresa  estáestá
a.a.   QueQue  hayhay  unun  desaprovechamientodesaprovechamiento  mayor mayor   dede  loslos  recursosrecursos  humanoshumanos  
b.b.   QueQue  hayhay  menosmenos  estabilidadestabilidad  profesionalprofesional  parapara  loslos  equiposequipos  dede  trabajotrabajo
c.c.   QueQue  sese  puedepuede  producir producir   unauna  competicióncompetición  por por   loslos  recursosrecursos  cuandocuando  nono  hayhay  prioridadesprioridades  clarasclaras  
d.d.   QueQue  loslos  equiposequipos  departamentalesdepartamentales  acabanacaban  siendosiendo  grandesgrandes  especialistasespecialistas  enen  sussus  áreasáreas
21.21.   EnEn  elel  procesoproceso  dede  cierrecierre  sese  finalizanfinalizan  todastodas  laslas  actividadesactividades  parapara  formalmenteformalmente  completar completar   elel  proyectoproyecto  oo  fase.fase.  EntreEntre  
sussus  beneficiosbeneficios  estáestá  recoger recoger   laslas  leccioneslecciones  aprendidasaprendidas  generadasgeneradas  yy  realizar realizar   unun  cierrecierre  ordenadoordenado  deldel  proyecto.proyecto.  LosLos  
proyectosproyectos  sese  acabanacaban  cuandocuando
a.a.   SeSe  hanhan  alcanzadoalcanzado  loslos  objetivosobjetivos  deldel  proyectoproyecto  
b.b.   SeSe  decidedecide  queque  nono  puedenpueden  alcanzarsealcanzarse
c.c.   CuandoCuando  susu  resultadoresultado  yaya  nono  eses  necesarionecesario  
d.d.   CualquieraCualquiera  dede  laslas  trestres  anterioresanteriores
22.22.   SeSe  quierequiere  crear crear   unauna  oficinaoficina  dede  direccióndirección  dede  proyectosproyectos  enen  tutu  compañía.compañía.  SeSe  tete  haha  asignadoasignado  lala  responsabilidadresponsabilidad  dede  
definir definir   elel  alcancealcance  deldel  trabajotrabajo  dede  lala  misma.misma.  NormalmenteNormalmente  unauna  oficinaoficina  dede  proyectosproyectos  puedepuede  abordar abordar   todastodas  laslas  tareastareas  
siguientessiguientes  excepto:excepto:
a.a.   Definir Definir   loslos  objetivosobjetivos  estratégicosestratégicos  deldel  negocio.negocio.
b.b.   Dar Dar   formaciónformación  yy  coachingcoaching  aa  projectproject  managersmanagers  yy  sussus  equipos.equipos.  
c.c.   Poner Poner   ordenorden  yy  organizar organizar   lala  comunicacióncomunicación  entreentre  proyectos.proyectos.
d.d.   Ayudar Ayudar   aa  gestionar gestionar   recursosrecursos  compartidos.compartidos.
23.23.   AcabasAcabas   dede   incorporarteincorporarte   comocomo   director director    dede   proyectosproyectos   aa   unauna   empresaempresa   dondedonde   trabajantrabajan   concon   unauna   estructuraestructura  
organizativaorganizativa  por por   proyectos.proyectos.  TodosTodos   loslos  miembrosmiembros  dede   tutu  equipoequipo  trabajantrabajan  enen  lala  mismamisma  oficinaoficina  dondedonde   tienestienes  grangran  
independenciaindependencia  yy  autoridad.autoridad.  TodasTodas  laslas  siguientessiguientes  sonson  ventajasventajas  dede  unauna  organizaciónorganización  por porproyectosproyectos  EXCEPTOEXCEPTO
a.a.   LaLa  organizaciónorganización  deldel  proyectoproyecto  eses  másmás  eficiente.eficiente.  
b.b.   LaLa  comunicacióncomunicación  eses  másmás  efectiva.efectiva.
c.c.   LosLos  miembrosmiembros  deldel  equipoequipo  tienetiene  susu  puestopuesto  fijofijo  alal  acabar acabar   elel  proyecto.proyecto.
d.d.   LealtadLealtad  alal  proyecto.proyecto.
24.24.   TeTe  hanhan  asignadoasignado  unauna  responsabilidadresponsabilidad  dentrodentro  dede  lala  organizaciónorganización  peropero  nono  tienestienes  claroclaro  sisi  tutu  responsabilidadresponsabilidad  seráserá  
lala  gestióngestión  dede  unun  proyectoproyecto  oo  lala  festiónfestión  dede  operacionesoperaciones  dentrodentro  dede  lala  organización.organización.  ParaPara  ello,ello,  necesitasnecesitas  tener tener   claroclaro  
sisi  eses  unauna  opciónopción  uu  otraotra  porqueporque  enen  elel  segundosegundo  caso,caso,  nono  aplicaríaaplicaría  lala  gestióngestión  dede  proyectosproyectos  queque  desarolladesarolla  PMBOKPMBOK  
(R)(R)  GuideGuide  6th6th  Ed.Ed.  ParaPara  iniciar iniciar   tustus  laboreslabores  debesdebes  tener tener   claroclaro  queque
a.a.   LosLos  proyectosproyectos  hacenhacen  posibleposible   lala  creacióncreación  dede  valor valor   deldel  negocionegocio  entendidoentendido  comocomo  elel  beneficiobeneficio  cuantificablecuantificable  
netoneto  queque  sese  derivaderiva  dede  unauna  iniciativainiciativa  dede  negocio,negocio,  cosacosa  queque  nono  ocurreocurre  concon  lala  gestióngestión  dede  operaciones.operaciones.
b.b.   ComoComo  projectproject  manager manager   serásserás  responsableresponsable  dede   lala  producciónproducción  continuacontinua  dede  bienesbienes  y/oy/o  serviciosservicios  yy  queque  éstaésta  
sese  desarrolledesarrolle  dede  maneramanera  eficienteeficiente  mediantemediante  elel  usouso  dede  loslos  recursosrecursos  óptimosóptimos  necesariosnecesarios
c.c.   LasLas  operacionesoperaciones  permanentespermanentes  estánestán  fuerafuera  deldel  alcancealcance  dede  unun  proyectoproyecto  yy  nono  existenexisten  puntospuntos  dede  intersecciónintersecciónenen  queque  sese  crucencrucen  ambasambas  áreasáreas
d.d.   LaLa  necesidadnecesidad  dede  cambioscambios  enen   laslas  operacionesoperaciones  dede  negocionegocio  oo  dede   lala  organizaciónorganización  puedenpueden  dar dar    lugar lugar   aa  unun  
proyecto,proyecto,  sobresobre  todotodo  sisi  sese  producenproducen  cambioscambios  sustancialessustanciales  enen  laslas  operacionesoperaciones  dede  negocio.negocio.
25.25.   TrabajasTrabajas  enen  unauna  multinacionalmultinacional  deldel  sector sector   dede  productosproductos  dede  grangran  consumo.consumo.  EntreEntre   tustus   responsabilidadesresponsabilidades   estánestán  
monitorizar monitorizar   yy  controlar controlar   elel  trabajotrabajo  queque  realizarealiza  elel  equipoequipo  dede  proyectoproyecto  garantizandogarantizando  queque  sese  cumplencumplen  loslos  requisitosrequisitos  
deldel  proyectoproyecto  yy  sese  tienentienen  enen  cuentacuenta  laslas  restriccionesrestricciones  deldel  mismo.mismo.  Por Por   lolo  tanto,tanto,  ereseres
a.a.   ElEl  director director   dede  programasprogramas
b.b.   UnUn  director director   dede  proyectosproyectos  dede  lala  organizaciónorganización
c.c.   ElEl  gestor gestor   dede  lala  carteracartera  dede  proyectosproyectos  dede  lala  organizaciónorganización  
d.d.   ElEl  responsableresponsable  dede  operacionesoperaciones  dede  lala  organización.organización.
26.26.   EresEres   unun   magníficomagnífico   programador,programador,   concon   unun   grangran   desarrollodesarrollo   profesionalprofesional   dentrodentro   dede   lala   compañíacompañía   por por    lolo   queque   tete  
proponenproponen  asumir asumir   lala  gestióngestión  dede  unun  proyectoproyecto  estratégicoestratégico  dede  lala  organización.organización.  AntesAntes  dede  aceptar aceptar   lala  propuesta,propuesta,  ¿Qué¿Qué  
competenciascompetencias  creescrees  queque  debierasdebieras  adquirir?adquirir?
a.a.   ConocimientoConocimiento  sobresobre  gestióngestión  dede  proyectosproyectos
b.b.   ExperienciaExperiencia  enen  lala  aplicaciónaplicación  dede  loslos  conocimientosconocimientos  enen  gestióngestión  dede  proyectosproyectos  c.c.   CompetenciasCompetencias  yy  habilidadeshabilidades  personalespersonales
d.d.   TodasTodas  laslas  anterioresanteriores
  
27.27.   FernandoFernando   Sastre,Sastre,   expertoexperto   informáticoinformático   dede   unauna   conocidaconocida   productoraproductora   dede   contenidoscontenidos   parapara   televisión,televisión,   estáestá  
definiendodefiniendo  cuálcuál  seráserá  elel  ciclociclo  dede  vidavida  deldel  proyectoproyecto  queque  utilizaránutilizarán  parapara  abordar abordar   concon  éxitoéxito  unauna  serieserie  documental.documental.  
EnEn  relaciónrelación  alal  ciclociclo  dede  vidavida  dede  susu  proyecto,proyecto,  ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  siguientessiguientes  afirmacionesafirmaciones  NONO  eses  correcta?correcta?
a.a.   UnUn  marcomarco  dede  referenciareferencia  parapara  dirigir dirigir   elel  proyecto,proyecto,  independientementeindependientemente  deldel  trabajotrabajo  específicoespecífico  necesarionecesario
b.b.   LasLas   fasesfases  sonson  siempresiempre  secuencialessecuenciales  dede   taltal  maneramanera  queque  parapara   iniciar iniciar   unauna   tienetiene  queque  habersehaberse  cerradocerrado   lala  
anterioranterior
c.c.   DescribenDescriben  queque  hayhay  queque  hacer hacer   parapara  finalizar finalizar   elel  trabajotrabajo  yy  quéqué  desarrollar desarrollar   enen  cadacada  fasefase
d.d.   SeSe  producenproducen   revisionesrevisiones  alal   finalfinal  dede  cadacada   fasefase  parapara  decidir decidir   sisi  sese  siguesigue  adelanteadelante  concon  elel  proyectoproyecto  yy  concon   lala  
mayor mayor   inversióninversión  queque  implicaimplica
28.28.   ElEl  marcomarco  enen  elel  queque   lala  gestióngestión  dede  portafolios,portafolios,  programasprogramas  yy  proyectosproyectos  sese   integranintegran  concon   laslas  capacidadescapacidades  dede   lala  
organizaciónorganización  parapara  lograr lograr   loslos  objetivosobjetivos  estratégicosestratégicos  dede  lala  organizaciónorganización  sese  denominadenomina
a.a.   GestiónGestión  dede  proyectosproyectos  dede  lala  organizaciónorganización  (OPM)(OPM)
b.b.   Portfolio,Portfolio,  ProgramProgram  andand  ProjectProject  ManagementManagement  (PPP)(PPP)
c.c.   GestiónGestión  dede  programasprogramas  
d.d.   GestiónGestión  estratégicaestratégica
29.29.   UnaUna   direccióndirección   dede   proyectosproyectos   efectivaefectiva   requiererequiere   necesariamentenecesariamente   queque   elel   director director    deldel   proyectoproyecto   cuentecuente   concon   laslas  
siguientessiguientes  característicascaracterísticas  menosmenos  una...una...
a.a.   ConocimientoConocimiento  sobresobre  lala  direccióndirección  dede  proyectosproyectos
b.b.   ConocimientoConocimiento  detalladodetallado  yy  específicoespecífico  sobresobre  elel  ámbitoámbito  oo  sector sector   deldel  servicioservicio  oo  producto.producto.
c.c.   DesempeñoDesempeño  referidoreferido  aa  lolo  queque  eses  capazcapaz  dede  hacer hacer   sisi  aplicaaplica  sussus  conocimientosconocimientos
d.d.   ActitudActitud  personalpersonal  adecuadaadecuada  enen  lolo  queque  sese  refiererefiere  aa  cómocómo  sese  comportacomporta  cuandocuando  hacehace  susu  trabajotrabajo
30.30.   ElEl  proyectoproyecto  queque  vasvas  aa  dirigir dirigir   sese  haha  divididodividido  enen  cuatrocuatro  fases:fases:  estudioestudio  dede  viabilidad,viabilidad,  diseñodiseño  ee  ingeniería,ingeniería,  prototipoprototipo  
yy  modelomodelo  betabeta  parapara   lanzarlanzar   alal  mercado.mercado.  TienesTienes  diferentesdiferentes  opcionesopciones  parapara  organizar organizar   yy  relacionar relacionar    laslas   fasesfases  entreentre  
sí.sí.  ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  siguientessiguientes  nono  seráserá  unun  tipotipo  básicobásico  dede  relaciónrelación  queque  utilices?utilices?
a.a.   SecuencialSecuencial
b.b.   DeDe  superposiciónsuperposición  
c.c.   IterativaIterativa
d.d.   FinFin  aa  finfin
31.31.   ElEl  projectproject  manager manager   deberádeberá   interactuar interactuar   concon  otrosotros  projectproject  manager manager   debidodebido  aa   lala  demandademanda  dede  recursosrecursos  escasos,escasos,  
prioridadesprioridades   dede   financiación,financiación,   distribucióndistribución   dede   entregables,entregables,   alineamientoalineamiento   dede   objetivosobjetivos   deldel   proyectoproyecto   concon   lala  
organización,...organización,...  EstasEstas  interaccionesinteracciones  seránserán  másmás  complejascomplejas  enen  unauna  estructuraestructura  organizativaorganizativa
a.a.   FuncionalFuncional
b.b.   ProyectizadaProyectizada  
c.c.   PmoPmo
d.d.   MatricialMatricial
32.32.   ¿Cuál¿Cuál  dede  loslos  siguientessiguientes  ejemplosejemplos  eses  unauna  operación?operación?
a.a.   Archivar Archivar   libroslibros  enen  unauna  bibliotecabiblioteca  
b.b.   Ampliar Ampliar   unun  casacasa
c.c.   Implantar Implantar   unun  métodométodo  dede  producciónproducción  seis-sigmaseis-sigma  enen  lala  compañíacompañía  
d.d.   Preparar Preparar   unun  planplan  dede  formaciónformación  parapara  lala  empresaempresa
33.33.   SiSi  tete  preguntaránpreguntarán  entreentre  laslas  similitudessimilitudes  dede  unun  conciertoconcierto  dede  músicamúsica  clásicaclásica  yy  unun  proyectoproyecto  diríasdirías  queque  elel  director director   dede  
proyectosproyectos  eses  elel
a.a.   Productor Productor   deldel  conciertoconcierto
b.b.   Compositor Compositor   dede  lala  músicamúsica  
c.c.   ViolinistaViolinista  principalprincipal
d.d.   Director Director   dede  orquestaorquesta
  
  
  
34.34.   EstásEstás   gestionandogestionando   unun   proyectoproyecto   enen   elel   áreaárea   dede   desarrollodesarrollo   dede   nuevosnuevos   serviciosservicios   dede   lala   UniversidadUniversidad   enen   lala   queque  
trabajas.trabajas.  EresEres   responsableresponsable   deldel  mantenimientomantenimiento  dede   loslos   ordenadoresordenadores   dede   todostodos   loslos   investigadoresinvestigadores  deldel  áreaárea   dede  
investigación.investigación.  ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  siguientessiguientes  afirmacionesafirmaciones  eses  lala  másmás  correcta?correcta?
a.a.   ComoComo  buenbuen  planificador planificador   debodebo  iniciar,iniciar,  planificar planificar   yy  ejecutar ejecutar   correctamentecorrectamente  mimi  proyectoproyecto  
b.b.   NoNo  sese  puedepuede  considerar considerar   queque  yoyo  seasea  unun  gestor gestor   dede  proyectoproyecto
c.c.   MiMi  proyectoproyecto  produciráproducirá  unun  resultadoresultado  únicoúnico  yy  tienetiene  unauna  fechafecha  dede  terminaciónterminación
d.d.   EsEs  unun  proyectoproyecto  porqueporque  vava  aa  producir producir   comocomo  resultadoresultado  unauna  nuevanueva  capacidadcapacidad  deldel  sistemasistema
35.35.   ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  siguientessiguientes  afirmacionesafirmaciones  relativasrelativas  aa  lala  evaluaciónevaluación  dede  lala  viabilidadviabilidad  deldel  proyectoproyecto  eses  INcorrecta?INcorrecta?
a.a.   UnUn  análisisanálisis  dede  necesidadesnecesidades  precedeprecede  alal  casocaso  dede  negocionegocio
b.b.   ElEl  análisisanálisis  dede  necesidadesnecesidades  implicaimplica  conocer conocer   loslos  objetivosobjetivos  deldel  negocionegocio  yy  dar dar   recomendacionesrecomendaciones  parapara  lograrloslograrlos  
c.c.   LosLos  resultadosresultados  deldel  casocaso  dede  negocionegocio  sese  podránpodrán  sintetizar sintetizar   enen  elel  análisisanálisis  dede  necesidadesnecesidades
d.d.   ElEl  análisisanálisis  dede  necesidadesnecesidades  yy  elel  casocaso  dede  negocionegocio  sonson  parteparte  deldel  planplan  dede  gestióngestión  dede  beneficiosbeneficios
36.36.   ComoComo   parteparte   dede   loslos   aspectosaspectos   aa   tener tener    enen  cuentacuenta   enen   lala   fasefase  dede   planificaciónplanificación   deldel  nuevonuevo   proyectoproyecto   queque   tete   hanhan  
asignadoasignado  yy  cuyocuyo  resultadoresultado  finalfinal  seráserá  unun  nuevonuevo  productoproducto  médico,médico,  debesdebes  tener tener   enen  cuentacuenta  loslos  factoresfactores  ambientalesambientales  
dede  lala  empresaempresa  queque  sonson  (elije(elije  lala  respuestarespuesta  másmás  adecuada)adecuada)
a.a.   ElementosElementos  externosexternos  queque  puedenpueden  afectar afectar   alal  éxitoéxito  deldel  proyectoproyecto
b.b.   ElementosElementos   internosinternos   yy   externosexternos   queque   rodeanrodean   alal   proyectoproyecto   yy   puedenpueden   afectarleafectarle   oo   influirleinfluirle   positivapositiva   oo  
negativamentenegativamente
c.c.   ElementosElementos   tantotanto   internosinternos  comocomo  externosexternos  queque  suponensuponen  unun   riesgoriesgo  parapara  elel  proyectoproyecto   yy  queque  elel  director director   dede
proyectosproyectos  tienetiene  queque  tener tener   enen  cuentacuenta
d.d.   ElementosElementos  queque  puedenpueden  aumentar aumentar   laslas  opcionesopciones  dede  éxitoéxito  dede  lala  direccióndirección  dede  proyectosproyectos
37.37.   EresEres   responsableresponsable  deldel  proyectoproyecto  parapara  elel  desarrollodesarrollo  dede  unauna   instalacióninstalación  eléctricaeléctrica  enen  unun   importanteimportante  clientecliente  concon  elel  
queque  tutu  empresaempresa  pretendepretende  ganarseganarse  susu  confianzaconfianza  yy  fidelidad.fidelidad.  AlAl  comenzar comenzar   elel  proyectoproyecto  tete  informainforma  elel  patrocinador patrocinador   
dede  queque  gestionarásgestionarás  elel  presupuestopresupuesto  deldel  proyecto,proyecto,  estarásestarás  aa  tiempotiempo  completocompleto  dedicadodedicado  alal  proyectoproyecto  yy  tendrástendrás  unauna  
altaalta  capacidadcapacidad  parapara  disponer disponer   dede   loslos  recursosrecursos  queque  necesitesnecesites  parapara   lograr lograr   satisfacer satisfacer   alal  cliente.cliente.  ¿En¿En  quéqué   tipotipo  dede  
organizaciónorganización  considerasconsideras  queque  tete  encontraríasencontrarías  trabajando?trabajando?
a.a.   FuncionalFuncional
b.b.   MatricialMatricial  equilibradaequilibrada  
c.c.   MatricialMatricial  débildébil
d.d.   MatricialMatricial  fuertefuerte
38.38.   ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  siguientessiguientes  eses  unauna  entradaentrada  aa  lala  gestióngestión  dede  unun  programaprograma  procedenteprocedente  deldel  portafolioportafolio  deldel  queque  depende?depende?
a.a.   InformesInformes  dede  desempeñodesempeño
b.b.   SolicitudesSolicitudes  dede  cambiocambio  deldel  proyectoproyecto  alal  gestor gestor   deldel  portafolioportafolio  
c.c.   EstrategiasEstrategias  yy  prioridadesprioridades
d.d.   PlanPlan  dede  direccióndirección  deldel  proyectoproyecto
39.39.   ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  siguientessiguientes  afirmacionesafirmaciones  eses  correctacorrecta  enen  relaciónrelación  aa  laslas  característicascaracterísticas  dede  laslas  fasesfases  deldel  ciclociclo  dede  vidavida  
dede  unun  proyecto?proyecto?
a.a.   PuedenPueden  configurarseconfigurarse  dentrodentro  dede  unauna  estructuraestructura  deldel  ciclociclo  dede  vidavida  deldel  tipotipo  inicio,inicio,  organizaciónorganización  yy  preparación,preparación,  
ejecuciónejecución  deldel  trabajotrabajo  yy  cierre,cierre,
b.b.   SeSe  delimitandelimitan  por por   transicionestransiciones  dede  unaunafasefase  aa  otraotra  queque  requiererequiere  dede  algunaalguna  formaforma  dede  transferencia,transferencia,  entregableentregable  
oo  productoproducto
c.c.   SeSe  producenproducen  revisionesrevisiones  alal  finalfinal  dede  cadacada  fasefase  yy  estosestos  puntospuntos  dede  revisiónrevisión  yy  aprobaciónaprobación  
d.d.   TodasTodas  laslas  anterioresanteriores
40.40.   TeTe  hanhan  nombradonombrado  responsableresponsable  dede  unauna  oficinaoficina  dede  direccióndirección  dede  proyectos.proyectos.  SusSus   funcionesfunciones  fundamentalesfundamentales  seránserán  
dar dar   apoyoapoyo  yy  asegurar asegurar   queque  sese  cumplencumplen  loslos  procesos,procesos,  procedimientosprocedimientos  yy  plantillasplantillas  yy  sese  gestionangestionan  loslos  proyectosproyectos  dede  
acuerdoacuerdo  aa   laslas  directricesdirectrices  establecidasestablecidas  enen   lala  gobernanzagobernanza  dede  proyectos.proyectos.  EstásEstás  enen  unauna  oficinaoficina  dede  direccióndirección  dede  
proyectosproyectos  concon  unun  papelpapel
a.a.   DirectivoDirectivo  
b.b.   DeDe  apoyoapoyo  
c.c.   DeDe  controlcontrol
d.d.   DeDe  gestióngestión  dede  carterascarteras
  
  
41.41.   EstásEstás  eses  unauna  organizaciónorganización  enen  lala  queque  dirijesdirijes  unun  proyecto.proyecto.  EntreEntre  tustus  responsabilidadesresponsabilidades  estánestán  lala  dede   llevar llevar   aa  buenbuen  
términotérmino   elel   proyecto,proyecto,   asignar asignar    funcionesfunciones   yy   responsabilidadesresponsabilidades   yy   realizar realizar    junto junto   alal   director director    deldel   departamentodepartamento   lala  
evaluaciónevaluación  deldel  desempeño.desempeño.  Por Por   susu  parte,parte,  elel  director director    funcionalfuncional  asignaasigna  elel  personalpersonal  aa  cadacada  proyectoproyecto  yy  supervisasupervisa  
elel   trabajotrabajo  dede  susu  equipoequipo  enen   loslos  diferentesdiferentes  proyectosproyectos  enen   loslos  queque  participan.participan.  TodoTodo  elloello   indicaindica  queque  estásestás  enen  unauna  
estructuraestructura
a.a.   JerárquicaJerárquica
b.b.   MatricialMatricial  débildébil
c.c.   EnfocadaEnfocada  aa  proyectosproyectos  
d.d.   MatricialMatricial  equilibradaequilibrada
42.42.   SiSi  dentrodentro  dede  tutu  organizaciónorganización  hayhay  cuatrocuatro  personaspersonas  queque  representanrepresentan  loslos  siguientessiguientes  perfilesperfiles  dede  habilidades,habilidades,  ¿Cuál¿Cuál  
creescrees  queque  estaráestará  másmás  retrasadoretrasado  yy  tendrátendrá  menosmenos  madurez?madurez?
a.a.   ElEl  projectproject  manager manager   nono  eses  conscienteconsciente  dede  loslos  conocimientosconocimientos  enen  direccióndirección  dede  personaspersonas  queque  lele  faltanfaltan  
b.b.   ElEl  projectproject  manager manager   eligeelige  mantener mantener   unauna  competenciacompetencia  conscienteconsciente  enen  lala  habilidadhabilidad
c.c.   ElEl  projectproject  manager manager   sese  dada  cuentacuenta  dede  queque  necesitanecesita  aprender aprender   unauna  habilidadhabilidad  claveclave  parapara  susu  desempeñodesempeño  
d.d.   ElEl  projectproject  manager manager   ejerceejerce  lala  habilidadhabilidad  sinsin  esfuerzoesfuerzo  ejercitandoejercitando  inconscientementeinconscientemente  dichadicha  capacidadcapacidad
43.43.   HasHas  sidosido  asignadoasignado  aa  unun  proyectoproyecto  parapara   lala  elaboraciónelaboración  dede  unun  procedimientoprocedimiento  yy  unun  sistemasistema  informáticoinformático  dede  apoyoapoyo  
parapara  lala  elaboraciónelaboración  yy  gestióngestión  dede  contratoscontratos  llavellave  enen  manomano  aa  clientes.clientes.  TúTú  reportasreportas  alal  ProjectProject  manager manager   responsableresponsable  
dede  esteeste   proyectoproyecto   yy  alal   responsableresponsable  dede  DesarrolloDesarrollo  dede  NegocioNegocio  quienesquienes   compartencomparten   lala   responsabilidadresponsabilidad  enen  esteeste  
proyecto.proyecto.  ¿En¿En  quéqué  tipotipo  dede  estructuraestructura  organizativaorganizativa  trabajas?trabajas?
a.a.   OrganizaciónOrganización  matricialmatricial  equilibradaequilibrada  
b.b.   OrganizaciónOrganización  enfocadaenfocada  aa  proyectosproyectos  
c.c.   OrganizaciónOrganización  matricialmatricial  débildébil
d.d.   OrganizaciónOrganización  funcionalfuncional
44.44.   UnUn  nuevonuevo  sistemasistema  dede  comunicacionescomunicaciones  por por   satélitesatélite  concon  diferentesdiferentes  proyectosproyectos  parapara  diseñar diseñar   yy  construir construir   elel  satélitesatélite  
yy  laslas  estacionesestaciones  enen  tierra,tierra,  elel  lanzamientolanzamiento  deldel  satélitesatélite  yy  lala  integraciónintegración  deldel  sistemasistema  eses  unun  ejemploejemplo  dede
a.a.   GestiónGestión  dede  proyectosproyectos  
b.b.   GestiónGestión  dede  programasprogramas  
c.c.   GestiónGestión  dede  portafolioportafolio
d.d.   GestiónGestión  estratégicaestratégica  OPM3OPM3
45.45.   ¿Cuál¿Cuál   dede   laslas   siguientessiguientes   nono   eraseras   unauna   dede   laslas   habilidadeshabilidades   queque   conformanconforman   elel   triángulotriángulo   deldel   talentotalento   deldel   projectproject  
manager?manager?
a.a.   ConocimientosConocimientos  yy  habilidadeshabilidades  relativasrelativas  aa  aspectosaspectos  específicosespecíficos  dede  lala  gestióngestión  dede  portafoliosportafolios  yy  programasprogramas  
b.b.   HabilidadesHabilidades  parapara  liderar,liderar,  dirigir dirigir   yy  motivar motivar   alal  equipoequipo
c.c.   HabilidadesHabilidades  parapara  diseñar diseñar   mejoresmejores  diseñosdiseños  dede  productosproductos  
d.d.   VisiónVisión  estratégicaestratégica  dede  negocionegocio
46.46.   EresEres  responsableresponsable  dede   lograr lograr   queque  loslos  cambioscambios  enen   loslos  proyectosproyectos  dede   lala  organizaciónorganización  sese  ajustenajusten  aa  loslos  cambioscambios  enen  
loslos  objetivosobjetivos  dede  lala  organizaciónorganización  yy  sese  mantenganmantengan  alineadosalineados  concon  ellos.ellos.  Por Por   lolo  tantotanto  eres,eres,
a.a.   ElEl  gestor gestor   dede  programasprogramas  yy  proyectosproyectos  dede  lala  organizaciónorganización  
b.b.   UnUn  gestor gestor   dede  proyectosproyectos  dede  lala  organizaciónorganización
c.c.   ElEl  gestor gestor   deldel  portafolioportafolio  dede  proyectosproyectos  dede  lala  organizaciónorganización  
d.d.   ElEl  responsableresponsable  dede  operacionesoperaciones  dede  lala  organización.organización.
47.47.   TuTu  empresa,empresa,  trastras  definir definir   susu  misión,misión,  visiónvisión  yy  estrategia,estrategia,  haha  generadogenerado  unauna  carteracartera  dede  proyectosproyectos  estratégicosestratégicos  queque  
lele   permitapermita  ejecutar ejecutar    dichadicha   estrategia.estrategia.  DebidoDebido   aa   tutu  experiencia,experiencia,   hashas   sidosido  nombradonombrado  Director Director   dede   lala   carteracartera   dede  
proyectos.proyectos.  ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  siguientessiguientes  actividadesactividades  NONO  formanforman  parteparte  dede  tutu  gestióngestión  dede  dichadicha  cartera?cartera?
a.a.   Establecer Establecer   prioridadesprioridades  entreentre  proyectosproyectos  yy  programasprogramas  
b.b.   Autorizar Autorizar   yy  dirigir dirigir   yy  controlar controlar   loslos  proyectosproyectos
c.c.   Evaluar Evaluar   lala  necesidadnecesidad  dede  dar dar   por por   terminadoterminado  unun  proyectoproyecto  alal  dejar dejar   dede  tener tener   interésinterés  
d.d.   Establecer Establecer   loslos  planesplanes  yy  políticaspolíticas  dede  calidadcalidad  dede  lala  empresaempresa
  
  
48.48.   LaLa  asignaciónasignación  deldel  alcancealcance  entreentrediferentesdiferentes  proyectosproyectos  relacionados,relacionados,   lala  gestióngestión  dede  riesgosriesgos  queque  afectenafecten  aa  variosvarios  
proyectosproyectos  oo  lala  asignaciónasignación  dede  presupuestospresupuestos  entreentre  variosvarios  proyectosproyectos  parapara  maximizar maximizar   susu  objetivoobjetivo  globalglobal  formaforma  parteparte  
dede
a.a.   GestiónGestión  dede  proyectosproyectos  
b.b.   GestiónGestión  dede  programasprogramas  
c.c.   GestiónGestión  dede  portafoliosportafolios  
d.d.   GestiónGestión  estratégicaestratégica
49.49.   SiSi  ereseres  responsableresponsable  dede  gestionar gestionar   unauna  serieserie  dede  proyectosproyectos  queque  tienentienen  relaciónrelación  entreentre  sísí  yy  queque  gestionangestionan  dede  formaforma  coordinadacoordinada  parapara  lograr lograr   unauna  mayor mayor   eficienciaeficiencia  enen  lala  gestióngestión  dede  loslos  recursos,recursos,  estásestás  gestionandogestionando  unun
a.a.   ProgramaPrograma
b.b.   PlanPlan  estratégicoestratégico  
c.c.   PortafolioPortafolio
d.d.   DepartamentoDepartamento  dede  operacionesoperaciones
50.50.   ElEl  porcentajeporcentaje  dede  avanceavance  dede   laslas  actividadesactividades  dede  unun  proyecto,proyecto,   loslos   resultadosresultados  dede   laslas  medidasmedidas  dede  calidadcalidad  oo   laslas  
fechasfechas  dede  inicioinicio  yy  finfin  dede  actividadesactividades  sonson  ejemplosejemplos  dede
a.a.   DatosDatos  dede  desempeñodesempeño  deldel  trabajotrabajo
b.b.   InformaciónInformación  dede  desempeñodesempeño  deldel  trabajotrabajo  
c.c.   InformesInformes  dede  desempeñodesempeño  deldel  trabajotrabajo
d.d.   EvaluacionesEvaluaciones  dede  desempeñodesempeño  deldel  equipoequipo
51.51.   EstásEstás  preparandopreparando  unauna  reuniónreunión  enen  lala  queque  debesdebes  tratar tratar   dede  resolver resolver   laslas  restriccionesrestricciones  dede  recursosrecursos  yy  conflictosconflictos  queque  
afectanafectan  aa  cuatrocuatro  proyectosproyectos  dede   lala  organizaciónorganización  queque  dependendependen  dede  títí  dede  taltal  maneramanera  queque  sese  optimiceoptimice  elel  resultadoresultado  
globalglobal  dede  susu  gestión.gestión.  ElloEllo  implicaimplica  queque  ereseres
a.a.   ElEl  director director   dede  programasprogramas
b.b.   UnUn  gestor gestor   dede  proyectosproyectos  dede  lala  organizaciónorganización
c.c.   ElEl  gestor gestor   dede  lala  carteracartera  dede  proyectosproyectos  dede  lala  organizaciónorganización
d.d.   ElEl  responsableresponsable  dede  operacionesoperaciones  dede  lala  organización.organización.
52.52.   EnEn  relaciónrelación  aa  laslas  fasesfases  deldel  proyectoproyecto  cúalcúal  dede  laslas  siguientessiguientes  afirmacionesafirmaciones  eses  correctacorrecta  
a.a.   LosLos  costescostes  sonson  altosaltos  alal  inicioinicio  yy  vanvan  descendiendodescendiendo  conformeconforme  avanzaavanza  elel  proyectoproyecto
b.b.   LosLos  riesgosriesgos  sonson  másmás  altosaltos  alal  inicioinicio  deldel  proyectoproyecto  yy  sese  vanvan  reduciendoreduciendo  conformeconforme  avanzaavanza  elel  proyectoproyecto  
c.c.   LaLa  probabilidadprobabilidad  dede  queque  elel  proyectoproyecto  tengatenga  éxitoéxito  eses  mayor mayor   alal  inicioinicio  yy  menor menor   alal  finalfinal
d.d.   LaLa  capacidadcapacidad  dede  influenciainfluencia  dede  laslas  partespartes  interesadasinteresadas  eses  máximamáxima  durantedurante  lala  fasefase  dede  ejecuciónejecución
53.53.   TrabajasTrabajas  comocomo  Director Director   dede  ProyectoProyecto  enen  unauna  organizaciónorganización  concon  unauna  estructuraestructura  matricialmatricial  equilibrada.equilibrada.  ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  
siguientessiguientes  afirmacionesafirmaciones  eses  másmás  correcta?correcta?
a.a.   TuTu  autoridadautoridad  eses  moderadamoderada  yy  normalmentenormalmente  tendrástendrás  unauna  dedicacióndedicación  completacompleta  
b.b.   TienesTienes  unauna  autoridadautoridad  altaalta  yy  controlascontrolas  elel  presupuestopresupuesto
c.c.   TienesTienes  pocapoca  autoridadautoridad  yy  eses  elel  gerentegerente  funcionalfuncional  quienquien  controlacontrola  elel  presupuestopresupuesto  
d.d.   TienesTienes  grangran  autoridadautoridad  peropero  concon  dedicacióndedicación  parcialparcial
54.54.   TeTe  hanhan  nombradonombrado  director director   dede  unun  proyectoproyecto  queque  pretendepretende  diseñar diseñar   ee  implantar implantar   unauna  ComunidadComunidad  dede  PrácticaPráctica  enen   lala  
organizaciónorganización   comocomo   pasopaso   intermediointermedio   aa   lala   tantan   ansiadaansiada   gestióngestión   integralintegral   deldel  conocimiento,conocimiento,   estratégicaestratégica  parapara   tutu  
empresa.empresa.  HasHas  convocadoconvocado  aa  tutu  despachodespacho  aa  unun  miembromiembro  deldel  equipoequipo  parapara  pedirlepedirle  queque  empieceempiece  unauna  parteparte  críticacrítica  
deldel  trabajo.trabajo.  ÉlÉl  tete  responderesponde  que,que,  comocomo  trabajáistrabajáis  enen  unauna  estructuraestructura  funcional,funcional,  quienquien  lele  debedebe  autorizar autorizar   elel  inicioinicio  dede  
esosesos  trabajostrabajos  eses
a.a.   ElEl  patrocinadorpatrocinador
b.b.   ElEl  gerentegerente  funcionalfuncional
c.c.   ElEl  director director   deldel  proyectoproyecto
d.d.   ElEl  director director   dede  lala  oficinaoficina  dede  gestióngestión  dede  proyectosproyectos
  
  
55.55.   EresEres  elel  ProjectProject  manager manager   responsableresponsable  dede  lala  implantaciónimplantación  dede  unun  nuevonuevo  procesoproceso  dede  calefaccióncalefacción  enen  unauna  empresaempresa  
dede   fundición.fundición.  DuranteDurante   lala  ejecuciónejecución  deldel  proyecto,proyecto,  vasvas   tomandotomando  comocomo  basebase   loslos  datosdatos  dede  desempeñodesempeño  recogidosrecogidos  
dede  loslos  diferentesdiferentes  procesosprocesos  dede  controlcontrol   – –deldel  alcance,alcance,  tiempo,tiempo,  costes,costes,  riesgos,riesgos,……-.-.  EstosEstos  datosdatos   loslos  analizasanalizas  enen  susu  
contextocontexto  dede  alcance,alcance,   tiempo,tiempo,  coste,coste,  riesgos,...riesgos,...  yy  loslos   integrasintegras  enen  basebase  aa  laslas  relacionesrelaciones  establecidasestablecidas  entreentre  ellosellos  
(estado(estado  dede  avanceavance  dede   loslos  paquetespaquetes  dede  trabajo,trabajo,  estimacionesestimaciones  dede  presupuestopresupuesto  aa   finfin  dede  proyecto,proyecto,  CPI,CPI,  SV,SV,……).).  
SiguiendoSiguiendo  lala  denominacióndenominación  dede  PMBOK®PMBOK®  Guide,Guide,  ¿Cómo¿Cómo  llamaríasllamarías  aa  estasestas  observacionesobservaciones  yy  medidas?medidas?
a.a.   DatosDatos  dede  desempeñodesempeño  deldel  trabajotrabajo
b.b.   InformaciónInformación  dede  desempeñodesempeño  deldel  trabajotrabajo  
c.c.   InformesInformes  dede  desempeñodesempeño  deldel  trabajotrabajod.d.   ReportesReportes  dede  proyectoproyecto
56.56.   ¿Cuál¿Cuál  dede  loslos  siguientessiguientes  procesosprocesos  NONO  formaforma  parteparte  deldel  grupogrupo  dede  procesosprocesos  dede  ejecuciónejecución  deldel  proyecto?proyecto?
a.a.   Controlar Controlar   laslas  adquisicionesadquisiciones
b.b.   Dirigir Dirigir   yy  gestionar gestionar   elel  trabajotrabajo  deldel  proyectoproyecto
c.c.   Desarrollar Desarrollar   elel  equipoequipo  deldel  proyectoproyecto  
d.d.   Gestionar Gestionar   laslas  comunicacionescomunicaciones
57.57.   ¿Cuál¿Cuál  seríasería  unun  factor factor   dede  mejoramejora  dede  loslos  procedimientosprocedimientos  dede  negocionegocio  queque  llevelleve  aa  iniciar iniciar   unun  nuevonuevo  proyecto?proyecto?
a.a.   UnaUna  demandademanda  dede  unun  clientecliente  parapara  mejorarmejorar   sussus  productosproductos
b.b.   ElEl  resultadoresultado  dede  unun  ejercicioejercicio  dede  evaluaciónevaluación  66  sigmasigma  queque  identificaidentifica  desperdiciosdesperdicios  enen  lala  producciónproducción  
c.c.   UnUn  cambiocambio  legallegal  parapara  reducir reducir   laslas  emisionesemisiones  dede  efectoefecto  invernaderoinvernadero
d.d.   UnaUna  necesidadnecesidad  socialsocial  dede  proveer proveer   mejoresmejores  serviciosservicios  médicosmédicos  aa  personaspersonas  concon  discapacidadesdiscapacidades  mentalesmentales
58.58.   ¿Cuál¿Cuál  dede  laslas  siguientessiguientes  característicascaracterísticas  nono  formaforma  parteparte  intrínsecaintrínseca  dede  unun  proyecto?proyecto?
a.a.   SuSu  carácter carácter   temporaltemporal  yy  queque  provocanprovocan  cambioscambios  enen  lala  organizaciónorganización
b.b.   ElEl  carácter carácter   únicoúnico  dede  sussus  resultadosresultados  yy  lala  importanciaimportancia  dede  lala  planificaciónplanificación  
c.c.   aa  yy  bb
d.d.   NingunaNinguna  DeDe  LasLas  AnterioresAnteriores  EsEs  CorrectaCorrecta
59.59.   LasLas  instruccionesinstrucciones  dede  trabajo,trabajo,  laslas  plantillas,plantillas,  loslos  procedimientosprocedimientos  dede  controlcontrol  dede  costescostes  yy  financieros,...financieros,...  formanforman  parteparte  
dede  loslos
a.a.   FactoresFactores  ambientalesambientales  internosinternos  dede  lala  empresaempresa
b.b.   LosLos  activosactivos  dede  loslos  procesosprocesos  dede  lala  organizaciónorganización  
c.c.   LaLa  basebase  corporativacorporativa  dede  conocimientoconocimiento
d.d.   LaLa  estructuraestructura  organizativaorganizativa  dede  lala  empresaempresa
60.60.   LuegoLuego  dede  variosvarios  mesesmeses  dede  negociaciónnegociación  concon  elel  Cliente,Cliente,  elel  GerenteGerente  GeneralGeneral  dede  lala  empresaempresa  tete  comunicacomunica  queque  hashas  
sidosido  asignadoasignado  comocomo  Director Director   dede  ProyectoProyecto  parapara  elel  proyectoproyecto  denominadodenominado  "Telecomunicaciones"Telecomunicaciones  IP".IP".  EnEn  lala  reuniónreunión  
dede   planificaciónplanificación  concon   lala  gerenciagerencia   generalgeneral   tete   informaninforman   sobresobre   lala   importanciaimportancia  dede  esteeste  proyectoproyecto   parapara  cubrir cubrir    unauna  
porciónporción  dede  demandademanda   insatisfechainsatisfecha  deldel  mercado,mercado,  aa   lala  cualcual  hanhan  queridoquerido  ofrecer ofrecer   serviciosservicios  desdedesde  hacehace  trestres  años.años.
¿Qué¿Qué  tipotipo  dede  planificaciónplanificación  estánestán  realizando?realizando?
a.a.   PlanificaciónPlanificación  dede  programasprogramas  
b.b.   PlanificaciónPlanificación  deldel  portafolioportafolio  
c.c.   PlanificaciónPlanificación  estratégicaestratégica
d.d.   CicloCiclo  dede  vidavida  deldel  productoproducto
61.61.   JorgeJorge  VirtolVirtol  estáestá  trabajandotrabajando  enen  unun  proyectoproyecto  dede  seguridadseguridad  informáticainformática  parapara  mitigar mitigar   loslos  robosrobos  dede  dinerodinero  electrónicoelectrónico  
enen  unun  BancoBanco  virtual.virtual.  ElEl  patrocinador patrocinador   yy  loslos  principalesprincipales  interesadosinteresados  proponenproponen  mejorasmejoras  enen  elel  productoproducto  aa  desarrollar desarrollar   
aa  lolo  largolargo  dede  todotodo  elel  proyecto.proyecto.  ElEl  alcancealcance  detalladodetallado  deldel  entregableentregable  finalfinal  nono  estáestá  claro,claro,  peropero  loslos  interesadosinteresados  tienentienen  
conocimientoconocimiento  deldel  problemaproblema  queque  sese  quierequiere  resolver.resolver.  JorgeJorge  debedebe  proveer proveer   entregablesentregables  parcialesparciales  funcionandofuncionando  cadacada
2020  días.días.  ¿Cuál¿Cuál  seráserá  elel  ciclociclo  dede  vidavida  dede  eseese  proyecto?proyecto?
a.a.   PredictivoPredictivo
b.b.   AdaptativoAdaptativo  iterativoiterativo
c.c.   AdaptativoAdaptativo  incrementalincremental  
d.d.   HíbridoHíbrido
  
  
62.62.   EnEn   tutu   proyectoproyecto   estánestán   discutiendodiscutiendo   sisi   unauna  mejoramejora   enen   lala   calidadcalidad   vava   aa   impactar impactar    oo   nono   enen   elel   cronogramacronograma   yy   elel  
presupuesto.presupuesto.  ¿Cuál¿Cuál  dede   loslos  siguientessiguientes  elementoselementos  deberíadebería  ser ser   consideradoconsiderado  dede  mayor mayor    importanciaimportancia  relativarelativa  por por   elel  
equipoequipo  deldel  proyecto?proyecto?
a.a.   PrimeroPrimero  calidad,calidad,  luegoluego  costocosto  yy  despuésdespués  tiempotiempo  
b.b.   CalidadCalidad
c.c.   AlcanceAlcance
d.d.   SonSon  todostodos  dede  igualigual  importanciaimportancia  alal  menosmenos  queque  sese  enuncieenuncie  dede  otraotra  maneramanera
63.63.   EnEn   unun   proyectoproyecto   dede   construcciónconstrucción   dede   basesbases   dede   infraestructurainfraestructura   parapara   telefoníatelefonía   celular,celular,   queque   involucrainvolucra   aa   18001800  
trabajadorestrabajadores   yy   tienetiene   unun   costocosto   estimadoestimado   dede   $7.800.000,$7.800.000,   elel  manejomanejo   dede   informacióninformación   yy   comunicacióncomunicación   concon   loslos  
interesadosinteresados  haha  estadoestado  fuerafuera  dede  controlcontrol  durantedurante   loslos  últimosúltimos  33  meses.meses.  Por Por    taltal  motivo,motivo,  sese  decidedecide  contratar contratar   aa  unun  
Gestor Gestor   deldel  ProyectoProyecto   parapara   queque   colaborecolabore  concon   lala  soluciónsolución   dede  esteeste   inconveniente.inconveniente.   ¿Qué¿Qué   característicacaracterística   tienetiene   elel  
Gestor Gestor   deldel  Proyecto?Proyecto?
a.a.   Gestor Gestor   deldel  ProyectoProyecto  eses  otraotra  formaforma  dede  llamar llamar   alal  Director Director   deldel  ProyectoProyecto
b.b.   ElEl  Gestor Gestor   deldel  ProyectoProyecto  tienetiene  autoridadautoridad  limitadalimitada  oo  nulanula  parapara  lala  tomatoma  dede  decisionesdecisiones  
c.c.   ElEl  Gestor Gestor   deldel  ProyectoProyecto  trabajatrabaja  siempresiempre   junto junto  aa  unun  Coordinador Coordinador   deldel  ProyectoProyecto
d.d.   ElEl  Gestor Gestor   deldel  ProyectoProyecto  tienetiene  autoridadautoridad  yy  habilidadhabilidad  parapara  lala  tomatoma  dede  decisionesdecisiones
64.64.   UstedUsted  trabajatrabaja  comocomo  líder líder   dede  proyectoproyecto  enen  unauna  empresaempresa  automotrizautomotriz  concon  unauna  estructuraestructura  tradicionaltradicional  funcional.funcional.  SuSu  
nivelnivel  dede  autoridadautoridad  enen  loslos  proyectosproyectos  será:será:
a.a.   AltoAlto
b.b.   ModeradoModerado
c.c.   BalanceadoBalanceado  
d.d.   BajoBajo
65.65.   UnaUna  empresaempresa  haha  decididodecidido  queque  cadacada  solicitudsolicitud  dede  unun  clientecliente  seasea  tratadatratada  comocomo  unun  proyecto.proyecto.  EstaEsta  empresaempresa  vendevende  
productosproductos  queque   vanvan   desdedesde   loslos   $10.000$10.000   hastahasta   loslos  $2.000.000.$2.000.000.  LosLos   directoresdirectores   dede   proyectosproyectos   tendrántendrán  unun   plazoplazo  
máximomáximo  dede  33  díasdías  parapara  responder responder    lala  solicitudsolicitud  dede  unun  cliente.cliente.  EnEn  casocaso  queque  nono  puedanpuedan   resolver resolver    loslos  pedidospedidos  dede  
clientesclientes   enen   esteeste   plazoplazo   susu   obligaciónobligación  seráserá   lala   dede   informar informar    alal   director director    deldel   programa.programa.   NoNo   sese   requiererequiere   queque   loslos  
directoresdirectores  dede  proyectoproyecto  planifiquenplanifiquen  oo  entreguenentreguen  documentacióndocumentación  adicional,adicional,  sinosino  queque  tantan  sólosólo   informeninformenelel  estadoestado  
diariodiario  dede  respuestarespuesta  dede  cadacada  solicitudsolicitud  deldel  cliente.cliente.  ¿Cómo¿Cómo  definiríadefiniría  estaesta  situación?situación?
a.a.   CadaCada  solicitudsolicitud  dede  clientesclientes  eses  unun  proyecto,proyecto,  yaya  queque  tienentienen  comienzocomienzo  yy  fin.fin.
b.b.   LasLas  solicitudessolicitudes  queque  superensuperen  elel  $1.000.000$1.000.000  deberíandeberían  tratarsetratarse  comocomo  proyectosproyectos  
c.c.   AlAl  tratarsetratarse  dede  variasvarias  solicitudes,solicitudes,  sese  refiererefiere  aa  lala  gestióngestión  deldel  portafolioportafolio
d.d.   EstosEstos  sonson  trabajostrabajos  operativosoperativos
66.66.   SuSu  proyectoproyecto  estáestá  atravesandoatravesando  por por   demasiadosdemasiados  cambios,cambios,  yaya  queque   loslos   interesadosinteresados  nono  sese  ponenponen  dede  acuerdoacuerdo  concon  
unun  alcancealcance  definitivodefinitivo  deldel  proyecto.proyecto.  ¿En¿En  quéqué  etapaetapa  dede  unun  proyectoproyecto  concon  ciclociclo  dede  vidavida  predictivopredictivo   loslos   interesadosinteresados  
tienentienen  mayor mayor   influencia?influencia?
a.a.   AlAl  inicioinicio
b.b.   PocoPoco  antesantes  dede  finalizar finalizar   elel  proyectoproyecto
c.c.   LuegoLuego  dede  completar completar   elel  planplan  parapara  lala  direccióndirección  deldel  proyectoproyecto  
d.d.   EnEn  mediomedio  dede  lala  etapaetapa  dede  ejecuciónejecución
67.67.   UstedUsted  estáestá  trabajandotrabajando  enen  unauna  ConsultoraConsultora  ActuarialActuarial  concon  unauna  estructuraestructura  orientadaorientada  aa  proyectos.proyectos.  Además,Además,  enen  susu  
empresaempresa  existeexiste  unauna  OficinaOficina  dede  GestiónGestión  dede  ProyectosProyectos  (PMO).(PMO).  ElEl  rolrol  principalprincipal  dede  lala  PMOPMO  será:será:
a.a.   Dar Dar   soportesoporte  alal  patrocinadorpatrocinador
b.b.   Identificar Identificar   aa  loslos  interesadosinteresados
c.c.   Dar Dar   soportesoporte  alal  director director   deldel  proyectoproyecto  
d.d.   Dar Dar   soportesoporte  alal  equipoequipo  dede  proyectoproyecto
68.68.   UstedUsted  eses  Director Director   dede  ProyectoProyecto  dede  unauna  organizaciónorganización  matricialmatricial  yy  estáestá  controlandocontrolando  unun  proyectoproyecto  dede  actualizaciónactualización  
dede  datos.datos.  ¿Cuál¿Cuál  eses  susu  rolrol  principalprincipal  enen  esteeste  proyecto?proyecto?
a.a.   Controlar Controlar   loslos  interesadosinteresados  enen  elel  proyectoproyecto  
b.b.   Controlar Controlar   loslos  cambioscambios  innecesariosinnecesarios
c.c.   Exceder Exceder   laslas  expectativasexpectativas  deldel  clientecliente
d.d.   Crear Crear   elel  planplan  dede  administraciónadministración  deldel  proyectoproyecto
  
  
69.69.   DuranteDurante   lala  ejecuciónejecución  dede  unun  proyecto,proyecto,  dosdos  miembrosmiembros  deldel  equipoequipo  sese  peleanpelean  aa   trompadastrompadas   yy  nono  quierenquieren   seguir seguir   
trabajandotrabajando   juntos juntos  enen  eseese  proyecto.proyecto.  UstedUsted  enen  susu  funciónfunción  dede  director director   dede  proyectoproyecto  armaarma  unauna  reuniónreunión  dondedonde  convocaconvoca  
aa  loslos  trabajadorestrabajadores  yy  alal  gerentegerente  funcional.funcional.  AlAl  finalizar finalizar   lala  reuniónreunión  ustedusted  sese  quedaqueda  reunidoreunido  concon  elel  gerentegerente  funcionalfuncional  
yy  sese  ponenponen  dede  acuerdoacuerdo  enen  unauna  soluciónsolución  alal  conflicto.conflicto.  SeguramenteSeguramente  ustedusted  estáestá   trabajandotrabajando  enen  unauna  organizaciónorganización  
a.a.   MatricialMatricial  balanceadabalanceada  
b.b.   FuncionalFuncional
c.c.   OPM3®OPM3®
d.d.   MatricialMatricial  fuertefuerte
70.70.   UnUn  director director   deldel  proyectoproyecto  eses   ingenieroingeniero   industrialindustrial  especialistaespecialista  enen  comunicacionescomunicaciones  yy  administraciónadministración  dede  personal.personal.
UnoUno   dede   loslos   proyectosproyectos   aa   susu   cargocargo   lolo   estáestá   complicandocomplicando   por por    lala   grangran   cantidadcantidad   dede   cambioscambios   por por    loslos   queque   estáestá  
atravesando.atravesando.  SeSe  tratatrata  dede  unun  proyectoproyecto  dede  instalacióninstalación  dede  unun  softwaresoftware  parapara  elel  seguimientoseguimiento  dede  reclamosreclamos  dede  clientesclientes  
queque   estáestá  siendosiendo   instaladoinstalado   enen   docedoce   departamentosdepartamentos   dede   lala   empresaempresa   distribuidosdistribuidos   entreentre  cincocinco   países.países.  UnaUna   vezvez  
concluidoconcluido  esteeste  proyecto,proyecto,  queque  estáestá  utilizandoutilizando  2525  procesosprocesos  dede  direccióndirección  dede  proyectos,proyectos,  sese  esperaespera  queque  mejorarámejorará  
enen  formaforma  significativasignificativa  laslas  operacionesoperaciones  dede  lala  empresa.empresa.  ¿Cuál¿Cuál  puedepuede  ser ser    lala  principalprincipal  causacausa  dede   loslos  problemasproblemas  dede  
esteeste  proyecto?proyecto?
a.a.   AlgunosAlgunos  interesadosinteresados  nono  hanhan  sidosido  identificadosidentificados
b.b.   ElEl  director director   deldel  proyectoproyecto  nono  fuefue  capacitadocapacitado  parapara  entender entender   lala  estructuraestructura  organizacionalorganizacional  
c.c.   ElEl  proyectoproyecto  deberíadebería  haber haber   utilizadoutilizado  másmás  procesosprocesos  dede  direccióndirección  dede  proyectosproyectos
d.d.   ElEl  director director   deldel  proyectoproyecto  deberíadebería  ser ser   unun  ingenieroingeniero  informáticoinformático
71.71.   DuranteDurante  unauna   reuniónreunión  entreentre   loslos  gerentesgerentes   funcionalesfuncionales  yy  directivosdirectivos  dede   lala  empresa,empresa,   estánestán  discutiendodiscutiendo  elel  ciclociclo  dede  
vidavida  deldel  productoproducto   yy  enen  cuántascuántas   fasesfases  vanvan  aa  separar separar   elel  proyecto.proyecto.  CuálCuál  dede   loslos  siguientessiguientes  comentarioscomentarios  dede  esaesa  
reuniónreunión  eses  FALSO:FALSO:
a.a.   ElEl  ciclociclo  dede  vidavida  deldel  productoproducto  abarcaabarca  desdedesde  lala  concepciónconcepción  deldel  productoproducto  hastahasta  susu  retiroretiro  deldel  mercadomercado  
b.b.   ElEl  ciclociclo  dede  vidavida  deldel  productoproducto  puedepuede  originar originar   variosvarios  proyectosproyectos
c.c.   GeneralmenteGeneralmente  lala  mayor mayor   utilizaciónutilización  dede  recursosrecursos  sese  originaorigina  durantedurante   laslas  fasesfases   intermediasintermedias  deldel  ciclociclo  dede  vidavida  
predictivopredictivo  dede  unun  proyectoproyecto
d.d.   ElEl  ciclociclo  dede  vidavida  dede  unun  proyectoproyecto  tienetiene  trestres  gruposgrupos  dede  procesosprocesos
72.72.   ElEl  director director   dede   unun   proyectoproyecto   dede   innovacióninnovación  parapara   imprimir imprimir    prótesisprótesis  enen   3D3D  enen   unun  Hospital,Hospital,   estáestá  analizandoanalizando   loslos  
beneficiosbeneficios  deldel  proyectoproyecto  concon   loslos  principalesprincipales   interesadosinteresados  parapara  validar validar   sisi  esosesos  beneficiosbeneficios  estánestán  alineadosalineados  concon   lala  
estrategiaestrategia  organizacional.organizacional.  ¿En¿En  quéqué  fasefase  deldel  proyectoproyecto  seguramenteseguramente  estáestá  trabajando?trabajando?
a.a.   CierreCierre
b.b.   EjecuciónEjecución
c.c.   MonitoreoMonitoreo  yy  controlcontrol  
d.d.   IniciaciónIniciación
73.73.   ¿Cuál¿Cuál  dede  loslos  siguientessiguientes  estadosestados  dede  competenciascompetencias  deldel  Director Director   dede  proyectosproyectos  seríasería  elel  másmásrecomendadorecomendado  parapara  unun  
proyectoproyecto  queque  sese  vava  aa  desarrollar desarrollar   enen  unauna  estructuraestructura  organizacionalorganizacional  multi-divisional?multi-divisional?
a.a.   CompetenteCompetente  conscienteconsciente  parapara  realizar realizar   unun  análisisanálisis  correctocorrecto  
b.b.   Seleccionar Seleccionar   siempresiempre  unun  estadoestado  dede  competentecompetente  conscienteconsciente
c.c.   CompetenteCompetente  inconscienteinconsciente  parapara  aplicar aplicar   siempresiempre  lala  intuiciónintuición  correctacorrecta
d.d.   IncompetenteIncompetente  inconscienteinconsciente  queque  sese  superasupera  haciahacia  lala  incompetenciaincompetencia  conscienteconsciente
74.74.   UnUn  director director   dede  proyectoproyecto  haha  sidosido  asignadoasignado  aa  unun  nuevonuevo  proyectoproyecto  enen  unun  áreaárea  dondedonde  tienetiene  muymuy  pocapoca  experiencia.experiencia.
EsteEste  proyectoproyecto  eses  trestres  vecesveces  másmás  grandegrande  queque  todostodos  loslos  queque  élél  haha  manejadomanejado  enen  elel  pasado.pasado.  ElEl  director director   deldel  proyectoproyecto  
conoceconoce  aa  unun  amigoamigo  queque  yaya  haha  dirigidodirigido  proyectosproyectos  dede  similar similar   alcancealcance  enen  elel  pasado.pasado.  ¿Qué¿Qué  deberíadebería  hacer hacer   elel  director director   
deldel  proyecto?proyecto?
a.a.   ContactarseContactarse  concon  elel  director director   deldel  proyectoproyecto  anterior anterior   yy  pedirlepedirle  consejosconsejos  
b.b.   Esperar Esperar   aa  lala  ejecuciónejecución  deldel  proyectoproyecto  parapara  ver ver   sisi  necesitaránecesitará  ayudaayuda
c.c.   Obtener Obtener   registrosregistros  históricoshistóricos  desdedesde  lala  oficinaoficina  dede  gestióngestión  dede  proyectosproyectos
d.d.   AsegurarseAsegurarse  queque  todostodos  loslos  interesadosinteresados  aceptenacepten  elel  alcancealcance  deldel  proyectoproyecto
  
  
75.75.   UnUn  organismoorganismo  internacionalinternacional  estáestá  trabajadotrabajado  enen  unun  proyectoproyecto  queque  consisteconsiste  enen  desarmar desarmar   unun  diquedique  parapara  queque  elel  aguaagua  
dede  unun   ríorío   vuelvavuelva  aa  susu  caucecauce  natural.natural.  ParaPara  elloello  seráserá   fundamentalfundamental   investigar investigar    lala  historiahistoria  dede  esaesa   regiónregión  concon   loslos  
impactosimpactos  pasados,pasados,  presentespresentes  yy  futurosfuturos  enen  elel  ecosistema.ecosistema.  ¿Cuáles¿Cuáles  deberíandeberían  ser ser    laslas  principalesprincipales  competenciascompetencias  
deldel  DPDP  parapara  gestionar gestionar   esteeste  tipotipo  dede  proyectos?proyectos?
a.a.   HabilidadesHabilidades  técnicastécnicas  enen  direccióndirección  dede  proyectosproyectos  yy  gestióngestión  ambientalambiental
b.b.   LiderazgoLiderazgo  parapara  gestionar gestionar   interesadosinteresados  yy  habilidadeshabilidades  parapara  lala  investigacióninvestigación
c.c.   ConocimientosConocimientos  sobresobre  estrategiaestrategia  yy  negociosnegocios  parapara  evaluar evaluar   loslos  beneficiosbeneficios  socio-ambientalessocio-ambientales  dede  eseese  proyectoproyecto  
d.d.   HabilidadesHabilidades  técnicastécnicas  enen  direccióndirección  dede  proyectos,proyectos,  liderazgo,liderazgo,  estrategiaestrategia  yy  negocios.negocios.
76.76.   ElEl  Doctor Doctor   CarlCarl  Stewardship,Stewardship,  director director   dede  unun  proyectoproyecto  dede   restauraciónrestauración  dede  antiguasantiguas  pirámides,pirámides,  eses  unauna  personapersona  
carismáticacarismática  concon  grangran  energía,energía,  queque  estimulaestimula  individualmenteindividualmente  aa  loslos  miembrosmiembros  clavesclaves  dede  susu  equipo.equipo.  CarlCarl  siempresiempre  
logralogra  queque  sussus  seguidoresseguidores  adaptenadapten  susu  comportamientocomportamiento  enen   funciónfunción  dede   lala  visiónvisión  deldel  proyecto.proyecto.  ¿Cuál¿Cuál  eses  elel  estiloestilo  
dede  liderazgoliderazgo  deldel  Doctor Doctor   Stewardship?Stewardship?
a.a.   PaternalistaPaternalista
b.b.   TransformacionalTransformacional  
c.c.   DemocráticoDemocrático
d.d.   TransaccionalTransaccional
77.77.   UstedUsted  eses  elel  director director   dede  proyectosproyectos  dede  unauna  drogadroga   terapéuticaterapéutica  yy  estáestá  trabajandotrabajando  enen  conjuntoconjunto  concon  unun  analistaanalista  dede  
negociosnegocios   parapara   definir definir    loslos   principalesprincipales   beneficiosbeneficios   dede   loslos   alimentosalimentos   propro   bióticosbióticos   concon   microorganismosmicroorganismos   vivosvivos  
adicionadosadicionados  queque  permaneceránpermanecerán  activosactivos  enen  elel   intestinointestino  parapara  alterar alterar    lala  microbiotamicrobiota   intestinalintestinal  deldel  huésped.huésped.  ¿Cuál¿Cuál  
seráserá  elel  principalprincipal  rolrol  deldel  analistaanalista  dede  negociosnegocios  enen  esteeste  proyecto?proyecto?
a.a.   Coordinar Coordinar   elel  proyectoproyecto  parapara  queque  sese  cumplancumplan  loslos  beneficiosbeneficios  esperadosesperados  
b.b.   Definir Definir   loslos  procesosprocesos  correctoscorrectos
c.c.   Motivar Motivar   aa  loslos  miembrosmiembros  deldel  equipoequipo
d.d.   Definir Definir   yy  gestionar gestionar   loslos  requisitosrequisitos  deldel  proyectoproyecto
78.78.   ElEl   Profesor Profesor    LocovichLocovich   estáestá   dirigiendodirigiendo   unun   proyectoproyecto   queque   utilizautiliza   energíaenergía   dede   hidrógenohidrógeno   parapara   automóvilesautomóviles   dede  
competición.competición.  LosLos  miembrosmiembros  deldel  equipoequipo  dede  proyectoproyecto   tienentienen  diferentesdiferentes  competenciascompetencias  yy  personalidades,personalidades,  siendosiendo  
algunosalgunos  muymuy  extrovertidosextrovertidos  reflexivosreflexivos  yy  otrosotros  demasiadodemasiado  introvertidosintrovertidos  intuitivos.intuitivos.  ¿Cuál¿Cuál  deberíadebería  ser ser   elel  mejor mejor   tipotipo  
dede  poder poder   deldel  profesor profesor   LocovichLocovich  parapara  alinear alinear   aa  todostodos  loslos  miembrosmiembros  dede  susu  equipoequipo  concon  unun  objetivoobjetivo  enen  común?común?
a.a.   ExpertoExperto
b.b.   FormalFormal  oo  legítimolegítimo  
c.c.   CoercitivoCoercitivo
d.d.   DeDe  informacióninformación
79.79.   UnaUna  empresaempresa  estáestá  elaborandoelaborando  unun  casocaso  dede  negociosnegocios  parapara   justificar  justificar   unun  proyectoproyecto  queque  consistiráconsistirá  enen  remover remover   cablescables  
submarinossubmarinos  queque  unenunen  diferentesdiferentes  continentescontinentes  yy  estánestán  ocasionandoocasionando  contaminacióncontaminación  ambiental.ambiental.  AdemásAdemás  deldel  casocaso  
dede  negocios,negocios,  sese  estáestá  redactandoredactando  unun  planplan  dede  gestióngestión  dede  loslos  beneficios.beneficios.  ¿Cuál¿Cuál  dede  loslos  siguientessiguientes  ítemsítems   incluyeincluye  elel  
planplan  dede  gestióngestión  dede  beneficiosbeneficios  queque  nono  figurafigura  enen  elel  casocaso  dede  negocios?negocios?
a.a.   ObjetivosObjetivos  estratégicosestratégicos
b.b.   AnálisisAnálisis  dede  alternativasalternativas  yy  riesgosriesgos  asociadosasociados  
c.c.   MétricasMétricas  parapara  medir medir   loslos  impactosimpactos
d.d.   AnálisisAnálisis  costo-beneficiocosto-beneficio
  
  
Solución deSolución de MARCO MARCO  CONCEPTUALCONCEPTUAL  
1.1.   RPTA:RPTA:  BB  
PMBOKPMBOK  GuideGuide  ®®  6th6th  Ed.Ed.  1.2.3.11.2.3.1  resumen.resumen.  RelaciónRelación  portaflios,...portaflios,...  TablaTabla  1-2.1-2.  LaLa  gestióngestión  dede  programasprogramas  sese  encargaencarga  
dede   lala  gestióngestión  deldel   impactoimpacto