GEE EyEdePI (C3E1-3) 471M 2022-2

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DIRECCIÓN ACADÉMICA 
 
Guía estructurada de evaluación 
FO-205P11000-13 
División: (1) CONTADOR PÚBLICO 
Docente: (2) L. C. y Mtro. DANIEL HERRERA GARCÍA 
Asignatura: (3) Elaboración y evaluación de proyectos de inversión 
Indicador de alcance (4) Realiza su trabajo de manera autónoma y autorregulada 
 Nombre y número de 
control: (5) 
Vazquez Tejeda Torres Adrian 193103077 Grupo: (6) 472-M 
 
Evidencia de 
aprendizaje: (7) 
C3E1-3 Actividad # 1 Tabla componentes del estudio técnico. Valor de 100 
que equivale al 30% 
Indicaciones generales: (8) 
En trabajo individual realiza investigación documental de campo para identificar que aportes técnicos 
requieres para el establecimiento de una empresa (proyecto de inversión) y elabora en una tabla el detalle de 
dichos componentes, ubicándoles en la estructura financiera, como inversión, costo o gasto y de acuerdo con 
los conceptos con que se identifican en la estructura contable-costo-inversión. 
 
Criterios de evaluación: (9) 
 
No. Reactivo condiciona a cumplir, con valor de 14.28 c/u Cumple No 
cumple 
1 La tabla describe el domicilio en donde se habrá de ubicar el negocio 
sustento del proyecto de inversión, así como la distribución de la planta, e 
instalación de maquinaría productiva. (croquis) 
 
2 La tabla describe la factibilidad de cada servicio necesario para el proyecto 
de inversión, así como su procedencia 
 
3 La tabla enuncia los aspectos legales que deberá cumplir el proyecto de 
inversión 
 
4 La tabla describe el proceso y/o procesos de producción, distribución y 
operación 
. 
5 La tabla enuncia el procedimiento para el aseguramiento de materias 
primas en tiempo y forma. 
 
6 
 
La tabla identifica el impacto ambiental, así como su tratamiento y describe 
la estructura organizacional del proyecto de inversión. 
 
7 Es un trabajo profesional sin errores ortográficos o problemas de redacción, 
que inicia en el formato de entrega de evidencia y es acompañada a la GEE 
 
 
 
Puntuación 
Alcanzada 
(10) 
1ª oportunidad 2ª oportunidad 
 
 
 
 
 
 
 
DIRECCIÓN ACADÉMICA 
 
Formato de entrega de evidencias 
FO-205P11000-14 
 
División: (1) Contador Publico Grupo: (2) 472-M 
Asignatura: (3) Elaboración y evaluación de proyectos de 
inversión 
Docente: (4) L. C. y Mtro. Daniel Herrera Garcia 
Nombre y número de control: (5) Vazquez Tejeda Torres Adrian 193103077 
 Fecha de entrega: (6) Viernes 21 de octubre del 2022 
Competencia No.: (7) 3 Descripción: (8) Conoce las diferentes etapas del proceso técnico para la elaboración 
del proyecto. 
Indicador de alcance: (9) F. Realiza su trabajo de manera autónoma y autorregulado. 
Evidencia de aprendizaje: (10) Actividad # 1 Tabla componentes del estudio técnico 
 
Tabla de componentes del estudio técnico 
 
 
Componente Descripción 
 
Domicilio 
 
 
Colonia Santiago Tepalcapa, C.P. 54743, Municipio Cuautitlán Izcalli, México 
 
 
 
 
 
 
 
 
Croquis 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Servicios necesarios 
 
Agua: El municipio de Cuautitlán Izcalli cuenta con una cobertura 
de 95.3 por ciento en servicio de agua potable. Así como una red 
de distribución de 976.14 kilómetros que requieren de 
mantenimiento constante para continuar suministrando agua a más 
de 146 mil tomas de consumo diario que benefician a 555 mil 163 
izcallenses. 
 
Luz: El pueblo Santiago Tepalcapa se encuentra en el estado de 
México dentro del municipio de Cuautitlán Izcalli y se encuentra 
en zona Urbana lo cual es factible para la instalación de luz. La 
prestación del servicio público de energía eléctrica estará a cargo 
de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) 
 
Telefonía e Internet: Totalplay Empresarial Internet + líneas 
telefónicas Con paquetes que incluyen 2 o 4 líneas telefónicas y un 
acceso a internet de banda ancha que puede llegar hasta los 500 
Mbps. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aspectos Legales 
 
 
Acta Constitutiva: Ley General de Sociedades mercantiles Art. 6 
Las sociedades se constituirán ante notario y en la misma forma se 
harán constar con sus modificaciones. 
 
Ley del Impuesto Sobre la Renta: Declaración anual de ISR del 
ejercicio personas morales, dentro de los tres meses siguientes del 
cierre del ejercicio. Pago provisional mensual de ISR personas 
morales en régimen general a más tardar el día 17 del mes 
inmediato posterior al periodo que corresponda. 
 
IMSS: Artículo 15. Los patrones están obligados a: I. Registrarse 
e inscribir a sus trabajadores en el Instituto, comunicar sus altas y 
bajas, las modificaciones de su salario y los demás datos, dentro 
de plazos no mayores de cinco días hábiles. 
 
Registro de la patente industrial: Ley de la Propiedad Industrial 
Capitulo IV Art. 31 Serán registrables los diseños industriales que 
sean nuevos y susceptibles de aplicación industrial. 
 
Registro de marca: Ley de la Propiedad Industrial, Artículo 95. 
El registro de marca tendrá una vigencia de diez años contados a 
partir de la fecha de presentación de la solicitud y podrá renovarse 
por períodos de la misma duración. 
 
Licencia de funcionamiento: Reglamento Municipal para el 
funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y 
prestadores de servicio Capitulo III Art. 17. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Proceso de producción 
 
1. Recepción y almacenamiento de materia prima: Se reciben 
en el almacén de materia prima las telas donde son almacenadas. 
 
2. Transporte de la materia prima al área de producción: El 
rollo de tela se transporta a una mesa de corte, mientras que otros 
rollos se transportan a una máquina capitonadora. 
 
3. Capitonado: Se elabora con guata y tela de borrega en una 
máquina capitonadora acomodados en diferentes posiciones 
dando una amplia gama de formas geométricas con las cuales se 
determinan los diferentes estilos de acolchonado. 
 
4. Transporte de corte: Los rollos de tela se transportan a una 
mesa de corte. 
 
5. Corte de centro: La tela capitonada se desenrolla y tiende sobre 
la mesa, cuando llega al largo establecido se baja la cuchilla 
mediante la manivela produciéndose el corte para formar cada 
centro. 
 
6. Ensamble: Se une el centro de la colcha con el olán usando una 
máquina overlock. 
 
7. Transporte a máquina de corte: El cobertor ya ensamblado 
pasa a ser sopleteado. 
 
8. Etiquetado: La etiqueta contiene principalmente el nombre de 
la empresa, el tipo de tela usada en la elaboración de la cobija y 
precauciones de limpieza. 
 
9. Inspección: Aquí se verifica que el producto terminado cumpla 
con las normas de calidad establecidas en la norma oficial, pues 
para nosotros lo más importante es brindarte productos de la 
calidad que tú mereces. 
 
10. Empaque: En esta etapa es doblado manualmente y guardado 
en bolsas de plástico a la que se le agrega una etiqueta con los 
datos de la empresa y del producto. 
 
11. Almacenamiento: El producto terminado se almacena en un 
lugar con temperatura fresca y humedad media para protegerlo y 
asegurarnos que conserve la calidad deseada en las condiciones 
adecuadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Proceso de distribución 
Canal directo: Este tipo de canal consiste en enviar el producto a 
nuestro consumidor final de manera directa, es decir, sin utilizar 
intermediarios. Lo cual nos permitirá tener un mejor control sobre 
los productos e incluso sobre las ventas. estando pendiente de que 
los productos se entreguen a tiempo, en buenas condiciones. 
 
Canal indirecto: Consiste en vender nuestros productos a un 
intermediario y éste a su vez los venderá posteriormente al 
consumidor final. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Proceso de operación 
 
 
 
1. Proceso de solicitud del pedido del cliente: Se analizan las 
necesidades del cliente como el diseño. 
 
2. Proceso de producción: Se diseñan y producen las cobijas 
 
3.Proceso de entrega de producto: Se entrega el producto al 
cliente. 
 
4. Proceso de facturación y cobro: Generar los documentos de 
compromiso para el pago de los productos vendidos y entregados. 
 
5. Servicio al cliente: Por último, el servicio al cliente permite 
atender cualquier duda, inquietud o problema que puedan 
presentar los clientes. El proceso deberá dar una respuesta rápida 
y efectiva a los compradores, por ello se deben mantener los 
controles apropiados. 
 
 
 
 
 
 
 
Procedimiento para el aseguramiento de 
materias primas en tiempo y forma. 
 
 
 
 
 
En nuestro proyecto de inversión hemos decidido establecer como 
primera instancia para el aseguramiento en tiempo y forma de 
materia prima la ejecución de pruebas físicas de calidad. 
 
Como su nombre lo indica, las pruebas físicas se relacionan con el 
análisis físico de las telas, poniendo especial interés en las 
propiedades y el desempeño de estas. Se tiene en cuenta el color, 
el peso, etc. Estas propiedades son muy importantes para la 
industria textil y de confección porque están directamente 
asociadas con la calidad, la apariencia y el confort de los productos 
textiles. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Las pruebas técnicas realizadas a los textiles son otras de las tareas 
críticas en la producción de telas y en la manufactura o confección 
de prendas, ya que es la última etapa para poder certificar la 
calidad antes de que el producto sea concluido. Basados en los 
resultados de las pruebas realizadas, el inspector de calidad decide 
si la tela pasa a la siguiente etapa o la rechaza y solicita su 
reemplazo 
 
Ejemplo de una prueba física enfocada a la solidez del solvente de 
una cobija (coloración del estampado): 
La prueba reproduce las condiciones del lavado en seco. Esta 
prueba es aplicable para probar la solidez del pigmento en telas 
estampadas por cualquier método o en ropa. En esta prueba se usa 
percloro-etileno. Una coloración distinta generada por el uso del 
percloro-etileno indica que bien el pigmento de estampación es de 
baja calidad o que no fue curado de manera suficiente durante el 
proceso de terminado. 
 
Una vez realizadas de manera correcta y eficiente este tipo de 
pruebas podremos corroborar con nuestro personal si la materia 
prima nos fue enviada de manera oportuna, es decir, en tiempo 
según la política de compra acordada con el proveedor, pero aún 
más importante en forma, de acuerdo a las normas de calidad 
establecidas y exigidas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Impacto ambiental, así como su 
tratamiento 
 
 
 
 
 
 
 
 
Debemos de cumplir con las obligaciones de equilibrio ecológico 
que se establezcan en las diversas disposiciones legales en materia 
ambiental, como lo son: la Ley General del Equilibrio Ecológico 
y la Protección al Medio Ambiente, así como sus diversos 
reglamentos. La industria textil y de las cobijas es una de las más 
contaminantes del planeta. 
 
Uso del agua: Se necesita mucha agua para producir cobijas 
textiles, además de tierra para cultivar algodón y otras fibras. Se 
estima que la industria mundial de los textiles y la moda utilizó 
79.000 millones de metros cúbicos de agua en 2021. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Por lo tanto, en la empresa le damos tratamiento de aguas en la 
empresa para que se pueda aprovechar de manera gradual de 2 a 4 
veces, para la utilización a través de filtros para aguas residuales 
por membrana. En los tratamientos de aguas usamos filtros para 
aguas residuales, la ósmosis inversa consiste en el equilibrio que 
se establece a ambos lados de una membrana semipermeable que 
separa dos volúmenes de líquido con diferente concentración 
salina. La presión suele estar desde 10 hasta 60 bar o más en 
algunos casos extremos. 
 
Emisiones de gases de efecto invernadero: Se calcula que la 
industria de la moda es responsable del 10% de las emisiones 
globales de carbono, más que todos los vuelos internacionales y el 
transporte marítimo juntos. En nuestra empresa invertimos en la 
energía renovable en la cadena de suministro. 
 
Los costos de generar electricidad a partir de energía solar y eólica 
continúan disminuyendo y están a la par con otras formas de 
electricidad en muchos países. En la empresa se cuenta con techos 
solares para reducir el impacto de los gases y así reducir el 
impacto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Estructura organizacional del proyecto de 
inversión 
 
 
 
 
 
Dirección general: Es la encargada de definir los objetivos de la 
organización y las estrategias para alcanzarlos. 
 
Gerencia administrativa: Es la encargada de planificar y 
coordinar los procedimientos y sistemas administrativos y diseñar 
formas de agilizar los procesos. Reclutar y capacitar personal y 
asignar responsabilidades y espacio de oficina. Evaluar el 
desempeño del personal y brindar capacitación y orientación para 
garantizar la máxima eficiencia. 
 
Gerencia financiera: Es la encargada de la administración 
eficiente del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los 
criterios de riesgo y rentabilidad, además de orientar la estrategia 
financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de 
financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones 
como herramientas de control de gestión de la organización. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gerencia de aseguramiento de calidad: Es la encargada de 
diseñar procedimientos para inspeccionar y reportar problemas de 
aseguramiento de la calidad. Monitorear todas las operaciones que 
afectan la calidad Supervisar y orientar a los inspectores, técnicos 
y demás personal. 
 
Gerencia de planta: Planificar, organizar, dirigir y ejecutar las 
operaciones diarias óptimas para superar las expectativas de 
nuestros clientes. Incrementar la producción, la capacidad de los 
activos y la flexibilidad mientras se minimizan los costos 
innecesarios y se mantienen los estándares de calidad actuales. 
 
Departamento de RH: Comprende el reclutamiento y la 
selección. Se basa en realizar el anuncio o la búsqueda activa de 
candidatos hasta entrevistarlos y hacer un seguimiento activo que 
beneficie a ambas partes. Busca evaluar características personas y 
aptitudes para el puesto. Pagos, cumplimiento de vacaciones, 
indemnizaciones, permisos por incapacidades, prestaciones, pagos 
de bonificaciones, entre otros que implican la relación desde su 
punto de vista más formal. 
 
Departamento de almacén: Es el encargado de la Recepción de 
mercancía, almacenamiento de mercancía, control de inventario, 
conservación y mantenimiento de productos y gestión y 
preparación de pedidos 
 
Departamento de control de calidad: Se encargará de que los 
productos y servicios ofrecidos cumplan con los requerimientos 
específicos de calidad propios de la empresa y que garantizan que 
se cumplan con las exigencias de los clientes 
 
Departamento de mantenimiento: Se encarga de proporcionar 
oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en 
materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las 
instalaciones. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Organigrama 
 
gerencia