PASOS-DE-LA-PLANIFICACION - Maleno Baez

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LOS PASOS DE LA 
PLANIFICACION
LOS PASOS DE LA 
PLANIFICACION
Bibliografía: Frascara, J., Meurer, B., 1935-, Toorn, J. v., 1932-, & Winkler, D. 
(2004). Diseño gráfico para la gente: Comunicaciones de masa y cambio 
social. Biblioteca de diseño. Buenos Aires: Ediciones Infinito. 
Universidad Nacional del Nordeste
Facultad de Arquitectura y Urbanismo - Carrera de Diseño Gráfico
Cátedra: Comunicación II
Prof. Titular: Lic. Adriana Inés Echeverría
J. T. P.: Tec. Com. Social Martha B. Lezcano de Casco
Auxiliares Docentes: Arq. Dora Gallo - D.G. Leandro Aquino
 Comunicador Social Raúl Duarte
PROYECTOPROYECTO
Algo que estaría por hacerse, una actividad concreta que uno va 
a realizar o que desea en algún futuro.
Organiza los pasos, medios, recursos y tareas para alcanzar el 
objetivo deseado.
En planificación: designa a un conjunto de actividades 
orientadas hacia un fin u objetivo a lograrse. 
Es algo con principio y término
Pasos del ProyectoPasos del Proyecto
DIAGNOSTICO Cuál es el problema?
OBJETIVOS Fijar las metas
ESTRATEGIAS Cómo llegar a esas metas?
PLAN DE TRABAJO
IMPLEMENTACION Cómo y con qué vamos a trabajar?
EJECUCION Manos a la obra!
EVALUACION Revisión del plan de trabajo
Diseño del plan de trabajo
Identificación de un problema que requiere 
atención y que puede reducirse mediante 
comunicaciones visuales. 
Identificación de un problema que requiere 
atención y que puede reducirse mediante 
comunicaciones visuales.
1.1.
Definición y descripción del problema y de su 
dimensión y significación. Descripción de la 
gente afectada y de la magnitud del impacto. 
Análisis de informaciones estadísticas. 
(Es importante elaborar todo esto antes de 
tomar contacto con agencias que puedan estar 
dispuestas a ayudar en diversas formas al 
desarrollo y a la implementación de una 
intervención.) 
Definición y descripción del problema y de su 
dimensión y significación. Descripción de la 
gente afectada y de la magnitud del impacto. 
Análisis de informaciones estadísticas. 
(Es importante elaborar todo esto antes de 
tomar contacto con agencias que puedan estar 
dispuestas a ayudar en diversas formas al 
desarrollo y a la implementación de una 
intervención.)
2.2.
Identificación y definición de las causas del 
problema. Factores humanos y otras causas. 
Identificación y definición de las causas del 
problema. Factores humanos y otras causas.3.3.
Identificación y definición del sector del público 
afectado en forma más crítica por el problema y 
que requiere atención más urgente a través de la 
campaña comunicacional. Reconocimiento de este 
segmento como sustancial, alcanzable, reactivo y 
mensurable. Recolección de información cualitativa 
y cuantitativa acerca del segmento estudiado. (Los 
dos tipos de información son importantes en 
cualquier estudio. La información cualitativa es de 
un tipo lógico distinto de la cuantitativa; los temas 
que surgen durante la recolección de información 
cualitativa enmarcan el diseño de cuestionarios 
dedicados a la recolección de información 
cuantitativa. La primera identifica la existencia de 
ciertos fenómenos, los describe y provee material 
para la interpretación de causas y motivaciones, la 
segunda mide su frecuencia.) 
Identificación y definición del sector del público 
afectado en forma más crítica por el problema y 
que requiere atención más urgente a través de la 
campaña comunicacional. Reconocimiento de este 
segmento como sustancial, alcanzable, reactivo y 
mensurable. Recolección de información cualitativa 
y cuantitativa acerca del segmento estudiado. (Los 
dos tipos de información son importantes en 
cualquier estudio. La información cualitativa es de 
un tipo lógico distinto de la cuantitativa; los temas 
que surgen durante la recolección de información 
cualitativa enmarcan el diseño de cuestionarios 
dedicados a la recolección de información 
cuantitativa. La primera identifica la existencia de 
ciertos fenómenos, los describe y provee material 
para la interpretación de causas y motivaciones, la 
segunda mide su frecuencia.)
4.4.
Definición de objetivos operativos alcanzables y 
mensurables. 
Definición de objetivos operativos alcanzables y 
mensurables. 5.5.
Definición de estrategias dirigidas a obtener esos 
objetivos, centrándose en comunicaciones pero no 
limitándose a ellas. Identificación de otros posibles 
agentes que puedan contribuir al proyecto. 
Definición de estrategias dirigidas a obtener esos 
objetivos, centrándose en comunicaciones pero no 
limitándose a ellas. Identificación de otros posibles 
agentes que puedan contribuir al proyecto. 
6.6.
Definición del contenido, la forma y los canales de 
comunicación. Construcción de prototipos de 
mensajes, basados en la cultura verbal y visual del 
público definido y en los objetivos y contenidos 
decididos. Éste es el salto inteligente al vacío; toda 
la información recolectada hasta este punto debe 
usarse para crear mensajes imaginativos, 
atractivos y apropiados, destinados a afectar a la 
gente de la manera deseada. 
Definición del contenido, la forma y los canales de 
comunicación. Construcción de prototipos de 
mensajes, basados en la cultura verbal y visual del 
público definido y en los objetivos y contenidos 
decididos. Éste es el salto inteligente al vacío; toda 
la información recolectada hasta este punto debe 
usarse para crear mensajes imaginativos, 
atractivos y apropiados, destinados a afectar a la 
gente de la manera deseada. 
7.7.
... instancia decisiva en la concepción de una campaña comunicacional.... instancia decisiva en la concepción de una campaña comunicacional.
Testeo de los prototipos con un grupo 
representativo del público-blanco. 
Testeo de los prototipos con un grupo 
representativo del público-blanco. 8.8.
Ajuste del diseño y testeo de campo en un 
ambiente de escala pequeña y controlable. 
Ajuste del diseño y testeo de campo en un 
ambiente de escala pequeña y controlable.
9.9.
Análisis de los resultados, ajuste de la estrategia y 
del diseño e implementación de la campaña en el 
ambiente final. Coordinación con otras agencias 
para efectuar una acción multifrontal. 
Análisis de los resultados, ajuste de la estrategia y 
del diseño e implementación de la campaña en el 
ambiente final. Coordinación con otras agencias 
para efectuar una acción multifrontal. 
10.10.
Evaluación de efectos. Evaluación de la totalidad 
de la campaña y de cada uno de sus 
componentes. Contabilidad de inversiones y 
retornos. Retroalimentación. 
Evaluación de efectos. Evaluación de la totalidad 
de la campaña y de cada uno de sus 
componentes. Contabilidad de inversiones y 
retornos. Retroalimentación.
11.11.
Continuación sostenida de la campaña con 
controles y evaluación regulares, ajustes y 
cambios. 
Continuación sostenida de la campaña con 
controles y evaluación regulares, ajustes y 
cambios. 
12.12.
	Número de diapositiva 1
	Número de diapositiva 2
	Número de diapositiva 3
	Número de diapositiva 4
	Número de diapositiva 5
	Número de diapositiva 6
	Número de diapositiva 7
	Número de diapositiva 8