P3A1_3907 - Daniela Vazquez

Vista previa del material en texto

“Hablando profesionalmente, ¿estás vivo o simplemente existiendo? ¿Las personas que trabajan con usted o para usted prosperan o apenas sobreviven? Si la calidad de su vida profesional es cuestionable, prolongarla puede ser un perjuicio grave. Hay cosas peores que la muerte para una persona o un profesional. Si tienes que elegir, apuesta por la calidad.” —Melodie Chenevert
Según J. Richard y J. Loy, "La calidad de vida laboral es el grado en que los miembros de una organización laboral son capaces de satisfacer necesidades personales importantes a través de sus experiencias en la organización".
Cuando podemos apreciar nuestro trabajo como significativo, nos sentimos satisfechos. El enfoque de Beth Stamm sobre la calidad de vida profesional puede ser útil para quienes estén interesados en fomentar entornos de trabajo saludables, particularmente a la luz de todo el trabajo que se está realizando con la indagación apreciativa como medio para permitir y mejorar el cambio constructivo en las organizaciones. Con la indagación apreciativa, uno se enfoca en los aspectos positivos de las cosas en lugar de los negativos para llegar a comprender qué se puede hacer para replicar lo bueno y, al hacerlo, disminuir lo malo.
Richard E. Walton explica la calidad de vida laboral en términos de ocho amplias condiciones de empleo que constituyen la calidad deseable de vida laboral CVL). Propuso los mismos criterios para medir la CVL. Esas condiciones/criterios incluyen:
1. Compensación adecuada y justa.
2. Condiciones de trabajo seguras y saludables.
3. Oportunidad de utilizar y desarrollar las capacidades humanas.
4. Oportunidad de crecimiento profesional.
5. Integración social en la fuerza de trabajo.
6. El constitucionalismo en la organización del trabajo.
7. Trabajo y calidad de vida y Especial relevancia del trabajo.
El trabajo es una parte integral de nuestra vida cotidiana, ya que es nuestro sustento, carrera o negocio. En promedio pasamos alrededor de doce horas diarias en el lugar de trabajo, eso es un tercio de toda nuestra vida; influye en la calidad general de nuestra vida. Debe generar satisfacción en el trabajo, brindar tranquilidad, la satisfacción de haber realizado una tarea, como se espera, sin ningún defecto y haber invertido el tiempo de manera fructífera, constructiva y con un propósito. Aunque sea un pequeño paso hacia nuestra meta de vida, al final del día da satisfacción y ganas de mirar hacia el día siguiente.
Walton proporciona ocho categorías conceptuales para analizar las características de QWL. Son "remuneración adecuada y justa, condiciones de trabajo seguras y saludables, oportunidad inmediata de utilizar y desarrollar las capacidades humanas, oportunidad futura de crecimiento y seguridad continuos, constitucionalismo en la organización del trabajo, el trabajo y el espacio vital total, y la relevancia social del trabajo". vida". La Oficina Internacional del Trabajo enumera las siguientes áreas como preocupaciones de CVL.
* Horas de trabajo y arreglos del tiempo de trabajo.
* Organización del trabajo y contenido del puesto.
* Impacto de las nuevas tecnologías en las condiciones de trabajo.
* Condiciones de trabajo de las mujeres, trabajadores jóvenes, trabajadores mayores y otras categorías especiales.
* Servicios e instalaciones de bienestar relacionados con el trabajo.
* Participación del taller en la mejora de las condiciones de trabajo.
Los factores que influyen y deciden la Calidad de vida laboral son:
- Actitud
- Ambiente
- Oportunidades
- Naturaleza del trabajo
- Gente
- Nivel de estrés
- Perspectivas de carrera
- Desafíos Crecimiento y desarrollo
- Riesgo involucrado y recompensa
En conclusión, un empleado feliz y saludable dará una mejor rotación, tomará buenas decisiones y contribuirá positivamente a la meta organizacional. Una buena calidad de vida laboral asegurada no solo atraerá a jóvenes y nuevos talentos, sino que también retendrá al talento experimentado existente.
BIBLIOGRAFÍA: 
Walton, R. E. (1973). Quality of working life: what is it. Sloan management review, 15(1), 11-21.
Huggard, P., Stamm, B. H., & Pearlman, L. A. (2013). Physician stress: Compassion satisfaction, compassion fatigue and vicarious traumatization. First do no self-harm: Understanding and promoting physician stress resilience, 127-145.