Resumen Admon Capital Humano - KARLA MANRIQUEZ CABALLERO

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Unidad 1: Introducción a la administración del capital humano
Organización y administración del capital humano
						
Nombre de la materia
Organización y Administración del Capital Humano
Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional
Nombre del alumno
Karla Manríquez Caballero
Matrícula
000000
Nombre de la Tarea
Puntos Extras. Resumen
Unidad 1
Introducción a la administración del capital humano
Nombre del Tutor
Mónica Berenice López Cruz
Fecha
21 de Enero del 2016
RESUMEN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
De acuerdo a Chiavenato (2009), el término recursos humanos, personal o capital humano tiene tres significados:
· Función o departamento. Se refiere a la unidad operativa que funciona como un área del staff, es decir, como elemento que presta servicios de reclutamiento, selección, formación, remuneración, comunicación, higiene, seguridad, prestaciones, etc.
· Conjunto de prácticas. Es la forma en que la organización maneja sus actividades de reclutamiento, selección, formación, remuneración, comunicación, higiene, seguridad, prestaciones, etc.
· Profesión. Son los profesionales que trabajan de tiempo completo en los recursos humanos, como: seleccionadores, formadores, administradores de salarios y prestaciones, ingenieros de seguridad, médicos laborales, etc.
Por otra parte, Werther Jr. & Davis (2008), dicen que el concepto de capital humano fue utilizado por primera vez por Gary S. Becker, Premio Nobel de Economía en 1992, quien, al formular los principios de la teoría microeconómica, desarrolló el enfoque del capital humano, que formaba parte de una teoría más general para determinar la distribución del ingreso de la fuerza de trabajo. Sostienen que el capital humano consta de habilidades y destrezas que las personas adquieren en el transcurso de su vida, a través de estudios formales, como las escuelas, o por conocimientos informales, que da la experiencia; es un factor económico primario y es el mayor tesoro que tienen las sociedades.
Señalan también que el objetivo del departamento de capital humano, hasta hace poco llamado también como departamento de recursos humanos o departamento de personal, es ayudar a las personas y a las organizaciones a lograr sus metas. Y que en el curso de su labor este departamento enfrenta numerosos desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, la organización y la sociedad. Así pues, el departamento de recursos humanos debe contribuir en gran medida a que la empresa obtenga sus metas, tanto en los parámetros éticos como en forma socialmente responsable.
Indican que el capital intelectual es la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que le dan una ventaja competitiva a la organización. Así cuando los gerentes llevan a cabo actividades de administración de capital humano como parte de sus responsabilidades y tareas, lo hacen para facilitar la contribución de estas personas con el objetivo común de alcanzar las metas de la organización a la que pertenecen.
También mencionan que las actividades de administración del capital humano contribuyen al mejoramiento de la productividad mediante la identificación de formas óptimas de alcanzar los objetivos de la organización, y de manera indirecta mediante el perfeccionamiento de la calidad de vida laboral de los empleados.
Agregan los autores que el departamento de administración del capital humano existe para proporcionar apoyo estratégico a la alta gerencia y al personal en la tarea de lograr sus objetivos. Y, para poder llevar a cabo esta tarea deben a su vez tener objetivos claros:
· Corporativos. Contribuir al éxito de la empresa o corporación, por medio de incidir en la estrategia corporativa, impulsar el uso óptimo del talento y contribuir a los resultados financieros, los valores organizacionales y la cultura de la empresa. 
· Funcionales. Mantener la contribución del departamento de capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organización.
· Sociales: El departamento de capital humano debe ser responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que presenta la sociedad en general, y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
· Personales. El departamento de capital humano debe reconocer que una de sus funciones es facilitar las aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser éste el caso, la productividad de los empleados puede descender, o es factible también que aumente la tasa de rotación.
Añaden que para alcanzar estos objetivos, se deben realizar las siguientes actividades:
	OBJETIVOS DE ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO
	ACTIVIDADES
	OBJETIVOS CORPORATIVOS
	· Cumplir con las obligaciones legales
· Proporcionar prestaciones
· Relaciones del sindicato y la empresa
	OBJETIVOS FUNCIONALES
	· Planificación del capital humano
· Relaciones con los empleados
· Selección
· Capacitación y desarrollo
· Evaluación
· Ubicación
· Realimentación
	OBJETIVOS PERSONALES
	· Evaluación
· Ubicación
· Realimentación
Conclusión
Me parece que la administración del capital humano es esencial para cualquier organización, porque por medio de ella, es que se lleva un control y una organización de los empleados. Creo que si no se tiene éste departamento es muy difícil que se pueda, por ejemplo, pagar a los empleados, darles las prestaciones legales, no se sabría cuáles son los objetivos y responsabilidades de cada puesto, etc., en fin, pienso que ninguna organización puede crecer si no cuenta con una organización y administración de su capital humano.
Referencias
Chiavenato, I. (3 Ed.). (2009). Gestión del talento humano. McGRAW-HILL/
INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.:México ISBN 978-970-10-7340-7 Recuperado de http://es.slideshare.net/EduardoLogia/gestion-del-talento-humano-chiavenato-3-th
Werther Jr., W.B., Davis, K.(6 Ed.). (2008). Administración de recursos humanos. El capital
humano de las empresas. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.:México ISBN-10: 970-10-5913-1 Recuperado de http://bit.ly/1Tb8Rej
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