CONTABILIDAD_removed - Jessica Diaz

Vista previa del material en texto

CUADRO COMPARATIVO 
PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 
EN LA PLANEACION EN EL CONTROL INTERNO 
Para prevenir los cambios del entorno, de suerte 
que anticipándose a ellos sea más fácil la 
adaptación de las organizaciones y se logre 
competir exitosamente en estrategias. 
Como medio de motivar a la organización a fin de 
que actúe en la forma más adecuada para 
alcanzar los objetivos empresariales. 
Para integrar los objetivos y decisiones de la 
organización. 
Como medio para comunicar información acerca 
de lo que la dirección desea que se haga. 
Como medio de comunicación, coordinación y 
cooperación de los diferentes elementos que 
integran la empresa. 
Como medio para evaluar los resultados, es decir, 
para juzgar qué tan buenos resultados se 
obtienen, y de esta manera evaluar el desempeño 
de los responsables de cada área de la empresa. 
La contabilidad administrativa apoya a la 
planeación operativa, pues considera el diseño 
de acciones para alcanzar los objetivos que se 
desean en un periodo determinado mediante el 
empleo de distintas herramientas, como los 
presupuestos, el modelo costo-volumen- utilidad 
y el costeo basado en actividades. 
La contabilidad administrativa es necesaria para 
obtener mejor control. Una vez que se ha 
concluido una determinada operación, se deben 
medir los resultados y compararlos con un 
estándar fijado previamente con base en los 
objetivos planeados, de tal suerte que la 
administración pueda asegurarse de que los 
recursos fueron manejados con efectividad y 
eficiencia 
Al realizar una adecuada planeación de las 
organizaciones, se logra mayor efectividad y 
eficiencia en las operaciones y mejor 
administración 
El estándar surge al utilizar cualquiera de las 
siguientes herramientas: los costos estándar, los 
presupuestos, el establecimiento de centros de 
responsabilidad financiera, etcétera. 
se pueden planear o diseñar acciones a corto y a 
largo plazos. Si se piensa en función de la 
dimensión temporal, la clasificación anterior 
puede concebirse también como planeación 
táctica o de operación, y planeación estratégica. 
La planeación que recibe ayuda de la 
contabilidad administrativa es básicamente la 
operativa, que consiste en el diseño de acciones 
cuya misión es alcanzar los objetivos que se 
desean en un periodo determinado, sobre todo 
en lo referente a la operación de la empresa, 
mediante el empleo de diferentes herramientas 
tales como los presupuestos, el modelo costo-
volumenutilidad, etc. 
El control administrativo se efectúa a través de los 
informes que genera cada una de las áreas o 
centros de responsabilidad, lo cual permite 
detectar síntomas graves de desviaciones y 
conduce hacia la administración por excepción por 
parte de la alta gerencia, de tal modo que al 
manifestarse alguna variación, puedan realizarse 
las acciones correctivas necesarias para lograr 
efectividad y eficiencia en el empleo de los 
recursos con que cuenta la organización 
brinda una gran ayuda en el proceso de 
planeación estratégica para determinar cuál debe 
ser la estrategia competitiva hacia la que debe 
orientarse la empresa, para lograr la ventaja 
competitiva que le dé una posición atractiva 
dentro del sector industrial donde se encuentra 
En los países en desarrollo, entre más difícil es la 
economía más actual es el principio administrativo 
que afirma: “Sistema que no se controla, se 
degenera”, de ahí la relevancia de esta función. 
Bibliografía 
Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. Mexico, D.F: mc graw hill.