inbound7869976877870653070 - CRISTINA GRACIELA BRUSCHI

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Unidad VI “Análisis de la información contable”
Empresa sana y con dificultad. 
Empresa Sana:
Para que las compañías logren un éxito a largo plazo, deben crear y mantener ambientes saludables en los lugares de trabajo. Las organizaciones saludables comprenden que se requiere un esfuerzo colaborativo para competir en su segmento de mercado y producir ganancias continuas. Estas organizaciones tienen ciertas características incorporadas a su cultura corporativa. Reconocer y comprender las características de las organizaciones saludables puede ayudarte a detectar problemas en tu compañía si no es rentable y dar los pasos correctivos necesarios para operar un negocio exitoso.
Una empresa sana es aquella que genera riqueza para sus propietarios, trabajo estable a sus empleados satisfacción a sus clientes y proveedores y está en armonía con el entorno. Los objetivos organizacionales son ampliamente conocidos por los miembros del personal que participa activamente en la solución de los problemas, lleva a acabo sus actividades dentro de un óptimo clima de trabajo, se trabaja en equipo y se comparte la responsabilidad.
Cualidades que debe reunir una empresa para considerarse saludable:
1- Capacidad de resistencia: tener reservas que permitan superar cualquier crisis inesperada.
2- Habilidad de ejecución: ejecutar de forma excelente los procesos del negocio lo que requiere tener el mejor equipo humano y la mejor organización.
3- Alineamiento: Coherencia entre la estrategia corporativa y la estrategia competitiva de todos los negocios. Objetivos claros y compartidos. Cultura común. 
4- Inconformismo: Renovación periódica de productos y clientes, de ideas y modelos de negocio. pensar en el futuro a la vez que se ejecuta perfectamente el presente.
5- Apertura: Transparencia interna y externa. Comunicación y colaboración efectiva hacia afuera y hacia adentro.
Compartir objetivos en forma efectiva
Una organización saludable comparte sus objetivos de negocios con los empleados en todos sus niveles. Los gerentes comparten metas con los empleados y los suman a la misión y visión de la organización. Ambos comprenden lo que se requiere para alcanzar estos objetivos compartidos y hacen todo el esfuerzo para lograrlo.
Trabajo en equipo
Otra característica es el trabajo en equipo. Las compañías saludables saben cómo desarrollar equipos que colaboren para alcanzar metas comunes. Los empleados y gerentes están siempre dispuestos a ofrecer su asistencia a los demás para lograr los objetivos corporativos.
Moral de los empleados alta
Los empleados de las organizaciones saludables poseen una moral alta. Estos valoran sus puestos en las organizaciones y deseen trabajar allí por mucho tiempo. La productividad es alta y los eventos de las organizaciones se disfrutan y son exitosos.
Ofrecer oportunidades de entrenamiento
Las compañías proporcionan entrenamiento en el trabajo y oportunidades para que los empleados mejoren sus habilidades laborales. Las organizaciones llevan otras personas para proporcionar un amplio y necesario entrenamiento departamental y corporativo. también ofrecen oportunidades para obtener certificaciones y educación continua.
Liderazgo
Un buen liderazgo es una de las principales características de una organización saludable. Los empleados tienen buena relación con sus jefes, la que se basa en la confianza. Los jefes saben cómo hacer que los empleados funcionen juntos. Cuando es necesaria la corrección, los empleados aceptan la crítica constructiva
ofrecida por los líderes
Empresa con dificultad:
· Existe poco conocimiento e interés del personal en la implementación de estrategias para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, excepto posiblemente, en lo niveles ejecutivos.
· Los ejecutivos se sienten solos al tratar lograr resultados. Por alguna razón, las políticas y procedimientos no se cumplen o no se llevan a cabo por los diferentes niveles, y aumentan los accidentes de trabajo y las pérdidas.
· El personal de la empresa se da cuenta que las cosas van mal y no hace nada al respecto, no se siente parte de la organización.
· Nadie se ofrece con alternativas de solución y nadie se las pide.
· Los errores y problemas habitualmente se ocultan, dando una falsa imagen de progreso.
· La comunicación informal trasciende.(comentarios de pasillos, murmullos)
Índices y Ratios - Análisis
Ya hemos visto los principales elementos que comúnmente figuran en el Balance, que ofrece información que nos ayuda a opinar sobre algunos aspectos fundamentales de una empresa: 
1. Su posibilidad de hacer frente a las obligaciones 
2. Su capacidad para producir ganancias. 
Una sola cifra o un conjunto de cifras de un balance no explican mucho acerca de la empresa. Por ejemplo, si decimos que la empresa tuvo un beneficio de “mil”, este dato no resulta útil. 
Se puede aprender mucho más comparando dos o más cifras: si decimos que ese beneficio de “mil” se obtuvo con una inversión de “cinco mil”, recién ahí el dato resulta útil, cobra significado: el resultado es que dicha Inversión rindió un 20%. 
También es útil poder comparar las cifras de un balance en una fecha con las cifras de otro balance de la misma Empresa pero de otra fecha.Muchos de los balances que publican las empresas traen dos grupos de cifras, en dos fechas distintas. 
De hecho para comparar cifras de dos fechas distintas deberemos tener en cuenta si ha habido inflación en ese período de tiempo. De ser así, antes de comparar se hace necesario corregir las cifras más antiguas de acuerdo con la inflación. (Se reexpresan las cifras más antiguas a moneda de poder adquisitivo de las cifras más actuales).
Las comparaciones que mencionamos dan lugar a porcentajes, ratios o índices y para decir cuáles comparaciones haremos, debemos considerar qué es lo que tratamos de averiguar de la empresa a través de sus balances. 
Normalmente la única conclusión que sacaremos de un índice o ratio, es que algo anda mal, regular o bien, por comparación, a su vez, con índices de la empresa en años anteriores o con índices “normales”. Si la conclusión es que algo anda “mal”, deberemos continuar investigando en busca del “por qué”. Sería muy aventurado dar un fallo desfavorable sobre una empresa, basándose en un solo índice o ratio. 
¿Qué son los índices “normales”?
No es sencillo encontrarlos. En general son los índices de empresas que consideramos que andan “bien”. Pero no es fácil comparar una empresa con otra; depende a qué se dedica, cuál es su dimensión, cuáles son las condiciones del mercado, etc. Lo más, conveniente, es comparar la empresa consigo misma a través del tiempo. Por tal razón un buen análisis requerirá por lo menos balances de tres ejercicios económicos consecutivos de la misma empresa, a fin de poder determinar “tendencias”.
Los Estados financieros se analizan en tres niveles:
· El análisis vertical y horizontal.
· La batería de índices que nos muestran aspecto de la situación de liquidez, rentabilidad, endeudamiento, actividad y patrimonio de la compañía. 
· comparación de los índices de la compañía con los índices promedios de la industria.
¿Qué son los ratios?
Matemáticamente un ratio es una razón, es decir, la relación entre dos números. Son un conjunto de índices, resultado de relacionar dos cuentas del Balance o del Estado de Resultados. Los ratios proveen información que permite tomar decisiones acertadas a quienes estén interesados en la empresa, sean estos dueños, banqueros, asesores, inversionistas, el gobierno, etc. 
Sirven para determinar la magnitud y dirección de los cambios sufridos en la empresa durante un período de tiempo. 
Como se indicó, los ratios no se acostumbran a estudiarlos solos sino que se comparan con:
· Ratios de la misma empresa para estudiar su evolución
· Ratios presupuestados por la empresa para un determinado período, Así puede compararse lo ideal con lo real.
· Ratios de tipo sectorial para comprobar si la empresa obtiene la rentabilidad que debiera tener en función del sector económico en que se opera.
· Ratiosde los principales competidores de la empresa.
 
Fundamentalmente los ratios están divididos en 4 grandes grupos:
a) Índice de Liquidez. Evalúan la capacidad de la empresa para atender sus compromisos de corto plazo.
b) Índices de Gestión o actividad. Miden la utilización del activo y comparan la cifra de ventas con el activo total, el inmovilizado material, el activo circulante o elementos que lo integren.
c) Índices de Solvencia, endeudamiento o apalancamiento. Ratios que relacionan recursos y compromisos. Este es uno de los índices que puede servir para opinar sobre la habilidad que tiene la dirección de la empresa para manejar sus finanzas. Mide la seguridad que gozan los acreedores. 
d) Índices de Rentabilidad. Miden la capacidad de la empresa para generar riqueza (rentabilidad económica y financiera)
 
 Índices (también llamados ratios) más comunes
Sus fórmulas y significado
a) ¿Cuánto se debe a terceros en relación con lo que se debe a los dueños?
Endeudamiento: 
 Pasivo Total= 
 PN
b) ¿Con cuántos pesos convertibles en dinero se cuenta por peso a pagar a corto plazo?
Liquidez Corriente: capacidad de la empresa para afrontar sus obligaciones a corto plazo. Sería un análisis más fino de la solvencia de la empresa.
 Activo Corriente =
 Pasivo Corriente
c) ¿Con cuántos pesos de bienes totales se respalda cada peso que se debe a terceros?
Solvencia: La solvencia de una empresa es la capacidad para hacer frente a las deudas.
 Activo Total =
 Pasivo Total
Debe ser mayor a 1, de lo contrario, no existiría el patrimonio neto de la empresa.
d) ¿Cuánto midieron los pesos invertidos por los propietarios? (en %)
Rentabilidad del Patrimonio Neto:
 Resultado del Ejercicio x 100 =
 Patrimonio Neto
e) ¿Cuántas veces se podrían pagar las deudas a corto plazo con los bienes más líquidos?
Liquidez ácida o seca:
 Activo Corriente - Bienes de Cambio =
 Pasivo Corriente
f) ¿Cuántos días se tarda, en promedio, para cobrar a los clientes?
Rotación de créditos:
 Créditos comerciales x 360 días =
 Ventas
g) ¿Cuántos días se tarda, en promedio, para pagar a los proveedores?
Rotación de deudas:
 Deudas Comerciales x 360 días =
 Compras (o Costo de Merc. Vendidas)
h) ¿Cuántas veces se renovó la mercadería durante el año?
Rotación de inventarios:
 Costo de Ventas =
 Bienes de Cambio
i) ¿Cuál es el porcentaje de Ganancia Neta que dejan las ventas?
Rentabilidad de las ventas:
 Ganancia Neta x 100
 Ventas
j) ¿Cuál es el porcentaje de ganancia que dejan los bienes (Activo)?
Rentabilidad del Activo:
 (Resultado del ejercicio + Gastos de financiación) x 100 =
 Total del Activo