Informe Final - 1842426 - Aleja Castillo

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INFORME GERENCIAL DE EMPRESA DIDÁCTICA
CGVC S.A.S ASESORIAS EMPRESARIALES
INSTITUCIÓN
INSTITUCION EDUCATIVA REPUBLICA DE ARGENTINA
Ficha: 1842426
 
NOMBRE DE LA EMPRESA:
CGVC ASESORIAS EMPRESARIALES
GERENTE: 
JEFFERSON GUTIÉRREZ
INSTRUCTORES QUE ACOMPAÑARON:
GUILLERMO FANDIÑO
ELMER SILVA DIAZ
PROGRAMA DE FORMACION: 
TÉCNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
VIGENCIA
2019 - 2020
Cali, valle del cauca
TABLA DE CONTENIDO
1.	PORTADA	3
2.	INDICE	3
3.	INTRODUCCIÓN	4
4.	OBJETIVOS	5
4.1	Objetivo General	5
4.2	Objetivos Específicos	5
5.	DESARROLLO	6
5.1	Autodiagnóstico	6
5.1.1	Objetivos	6
5.1.2	Selección de nombre de la ED y cargos	6
5.1.3	Matriz DOFA de la Empresa Didáctica	7
5.1.4	Organigrama Empresa Didáctica	10
5.1.5	Logo	10
5.1.6	Slogan	10
5.3.	Documentos Legales de la empresa	10
5.3.1	Uso de suelo	10
5.3.2	Condiciones de seguridad – que requiere y que entidad lo trámita	10
5.3.3	Sayco y Acinpro	11
5.3.4	Rut – que requiere y que entidad lo tramita	11
5.3.5	Resolución de facturación	11
5.3.	Portafolio de servicios	11
5.3.1 Logo	11
5.3.2 Slogan	11
5.3.3 MISIÓN:	12
5.3.4 VISIÓN:	13
5.3.6	VALORES CORPORATIVOS:	14
5.3.7	Servicios	16
5.4.	Selección de la empresa asesorar	16
5.5.	Diagnóstico de la empresa cliente	16
5.6.	Plan de acción	16
5.7.	Resultados	16
INTRODUCCION
En el presente trabajo se muestra el trabajo realizado durate la fase de la etapa práctica como estudiantes de la modalidad TÉCNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA, en la cual, participamos un selecto grupo de aprendices que optamos por esta alternativa para podernos fortalecer en la constitución y legalización de una empresa en Colombia, de esta manera mostramos desde el momento en que escogimos el nombre, nombramos los cargos administrativos, también todo el marco estratégico, el portafolio de servicios y legalizamos nuestra empresa. Especialistas en derecho comercial, asesoría empresarial, insolvencia económica. Asesores en Cali. Asesores en pensiones. Asesorías empresariales legales, y derechos admirativos, servicio al cliente.
Con el presente trabajo de la asignatura empresa didáctica se pretende afianzar los conocimientos adquiridos en el transcurso de los años estudiantiles y buscar la formación de un profesional íntegro.
La práctica es una excelente oportunidad para adquirir una visión real de la profesión que sea extrapolable a futuras actividades profesionales ya que nosotros como estudiantes tenemos la posibilidad de hacer aplicaciones similares dentro de una empresa.
Cabe resaltar que además de poner en práctica los conocimientos adquiridos vamos a aprender cosas nuevas que nos servirán para el desempeño de nuestra profesión.
1.1 Objetivo General
Presentar informe de gestión de la empresa didáctica nombre de la empresa S.A.S en el año 2019
1.2 Objetivos Específicos
I. Realizar autodiagnóstico de la empresa CGVC ASESORIAS EMPRESARIALES
II. S.A.S Constituir legalmente la empresa CGVC ASESORIAS EMPRESARIALES S.A.S
III. Diseñar portafolio de servicios de la empresa CGVC ASESORIAS EMPRESARIALES S.A.S Seleccionar la empresa a asesorar
IV. Realizar diagnóstico de la empresa didáctica
V. Formular plan de acción de mejora de la empresa
VI. Presentar resultados de la asesoría de la empresa.
Matriz DOFA
	DEBILIDADES
	FORTALEZAS
	· Falta de recursos monetarios para comprar computadores y programas.
· No cuenta con la planeación estratégica adecuada.
· Los empleados desconocen y se sienten ajenos a la empresa.
· Falta de disciplina para ejecutar los planes propuestos.
· Falta de experiencia.
	· Ser una empresa dedicada al aprendizaje práctico de los conocimientos de los estudiantes.
· Contamos con el apoyo empresarial por parte del SENA.
· Tiene un alto conocimiento con el campo contable.
· Jóvenes que todos los días ideas.
· Ideas nuevas e innovadoras en los programas tecnológicos del computador.
	OPORTUNIDADES
	AMENAZAS
	· Poder ofrecer programas innovadores a los clientes.
· Nuevas tecnologías en el sistema de software.
· Oportunidades que ofrece el sector.
· Alta demanda en los servicios que ofertamos.
· Fácil acceso al sistema financiero, para financiar nuestra inversión.
· Tratados de libre comercio con otros países. 
	· Los elevados impuestos.
· La inseguridad del sector geográfico (delincuencia)
· Otras compañías llevan tiempo en el rango mercantil y tienen muchos clientes.
· Las barreras de entrada son muy fuertes.
· La fluctuación permanente de la divisa.
· La curva de experiencia de nuestros competidores.
ANTECEDENTES
El INEC viene utilizando un listado de títulos profesionales desde el año 2010 para diferentes procesos de la institución, por ejemplo, el censo de población y vivienda, este listado debe ser utilizado en vista de la gran oferta académica que existe en la actualidad. Por esta razón la información obtenida de diferentes estudios en relación a profesiones no puede ser modificada correctamente debido a que el listado no abarca todos los posibles títulos profesionales que existen actualmente.
Se optó por realizar una nomenclatura de títulos profesionales que tuviera semejanza con la nomenclatura de títulos profesionales y grados académicos desarrollada por el consejo de educación superior (CES). No se adoptó la nomenclatura del CES en su totalidad, CES tiene demasiados dígitos y el proceso de modificación podría complicarse.
ESTRUCTURA DE CODIFICACION 
La nomenclatura nacional de títulos profesionales del INEC se desarrolló en base a la nomenclatura de títulos profesionales y grados académicos del ICES, la misma que se elaboró de acuerdo a los criterios establecidos en la clasificación de internacional normalizada de la educación CINE de la UNESCO, permitiendo de esta manera comparabilidad internacional.
UNIDAD BASICA DE CLASIFICACION 
Corresponde a los campos del conocimiento tomados como referencia de la clasificación internacional normalizad de la educación (CINE)
La estructura de la codificación de la nomenclatura es la siguiente: 
Logo de CGVC ASESORIAS EMPRESARIALES
 
SIGNIFICADO DE LOGO: El significado que queremos dar con este logo es el crecimiento de nuestras personas, el color azul simboliza libertad, lealtad, armonía, fidelidad, seriedad y verdad. El color azul se asocia también a la fuerza y a la autoridad, a la energía física y la inteligencia.
SIGNIFICADO DEL SLOGAN: Queremos que esta frase quede grabada en la mente de nuestros clientes como algo positivo, esta frase (SIENTETE COMO EN CASA CON CONFIANZA) significa confianza en ti mismo y confianza en nosotros como una empresa segura haciéndote sentir como en casa y seguro de sí mismo.
SIGNIFICADO DEL NOMBRE: El nombre de nuestra empresa tiene el significado de la inicial de los primeros apellidos de los integrantes del grupo o socios (C: castillo), (G: Gutiérrez), (V: Vásquez), (C: Caicedo), ASESORIAS EMPRESARIALES: empresa de asesorías al trabajo y el despacho de un asesor, que son personas dedicadas a brindar recomendaciones, sugerencias y consejos en su ámbito de especialización.
MISION: 
Proporcionar servicios de consultoría estratégica y de gestión que, contribuyendo a las innovaciones, satisfaga sus necesidades y expectativas, así como las del conjunto de personas que trabajan en la organización para lograr rentabilidad, liderazgo en el mercadeo y estima social.
VISION: 
ASESORÍAS EMPRESARIALES S.A.S se proyecta para el año 2025 como una alternativa altamente potencial en el sector de servicios administrativos con cubrimiento a nivel del Valle del Cauca.
· Ser referencia en el sector de consultoría en Cali caracterizada por fomentar e implementar sistemas avanzados en gestión.
· Ser reconocida por su mentalidad de servicio al cliente y por la profesionalidad de sus consultores.
· Ser una organización rentable excelente de la que sus empleados, clientes, socios y entorno social se sientan orgullosos.
POLITICAS INSTITUCIONALES: 
· POLITICA DE SERVICIOS: son las herramientas que manejamos para poder brindarle un servicio para su total satisfacción, considerando su tiempoy la logística que requiere brindar el servicio.
· Siempre estamos dispuestos a adaptarnos a las necesidades del cliente, por lo que la situación lo requiere, brindaremos nuestro servicio.
· Siempre estaremos para escucharle.
· Siempre que se le brinde un servicio, nuestro personal deberá presentar una hoja de reporte, con las características del servicio dado, y las horas de trabajo; esta hoja deberá ser firmada para comprobada que el servicio fue realizado.
· POLITICA DE TALENTO HUMANO: Es el área encargada de la relación entre la institución y sus colaboradores. 
· toma de decisiones
· Toma de selección de personal
· Análisis
· Política de desarrollo 
· POLITICA DE EDUCACION SUPERIOR INCLUSIVA: este documento, establece las estrategias de los libertadores para que todas las personas, sin distinción de raza, región, genero, capacidades diferentes, orientación sexual, o política, tengan las mismas oportunidades y la posibilidad de acceder a la educación, participar, relacionarse y disfrutar de un buen, servicio o ambiente, junto con los demás ciudadanos.
· POLITICA DE INTERNACIONALIZACION Y COOPERACION: es uno de los retos más grandes que tenemos como institución. Esta política define las estrategias contempladas para articularse con diferentes organizaciones de orden regional y mundial. Su propósito consiste en proyectar las funciones misionales y de gestión de los libertadores, así mismo, busca hacer posible la formación de ciudadanos cosmopolitas, capaces de aportar a una sociedad cada vez más globalizada
· POLITICA DEL EGRESADO: Este marco contempla todos los procesos de interacción, integración y participación egresados con la institución, asi mismo busca estimular el intercambio de experiencias laborales y académicas, investigativas, de impacto social y emprendimiento.
VALORES COORPORATIVOS
· Trabajo en equipo que se manifiesta en el apoyo, consenso, respeto y confianza; comportamiento conocimientos y experiencias.
· Mentalidad de servicio al cliente desarrollando capacidades para captar y satisfacer sus expectativas; con accesibilidad y atención personalizada.
· Disposición al cambio, que manifieste a través de la capacidad para adaptar las propias conductas y sistemas de trabajo ante entornos diferentes.
· Innovación y creatividad basadas en la generación y desarrollo de idas y soluciones que faciliten la consecución de elementos diferenciales y competitivos.
· Orientación al logro teniendo presente la visión, rentabilidad y objetivos de la organización, asumiendo personalmente la responsabilidad en los resultados.
CARGOS Y FUNCIONES 
CARGOS:
· DIRECTORA EJECUTIVA - Alejandra castillo
· DIRECTORA FINANCIERA - catalina Vásquez
· DIRECTOR DE RECURCURSOS HUMANOS - juan pablo Galvis
· GERENTE GENERAL - Jefferson Gutiérrez
IMPORTANCIA DE LOS CARGOS
Es el conjunto de actividades que están directamente asociadas con el comportamiento que se esperan de los individuos que ocupan determinadas posiciones dentro de la organización.
El concepto de cargo como al óptico de la gestión humana hace referente a todos aquellos elementos que se relacionan a manera directa o indirecta con el desempeño de los individuos de la empresa y abarca dimensiones formales e informales, que van desde el nivel profesional o técnica hasta los asuntos propios del comportamiento, y reúne tanto aptitudes como actitudes.
ORGANIGRAMA
PASOS PARA LA CONSTITUCION LEGAL DE UNA EMPRESA:
· PASO 1-PLANIFICACION. antes de empezar con los tramites debes de elaborar un plan de negocios que recoja todos los aspectos; definición de la actividad, cuota de mercadeo, estudio de la competencia, valoración de riesgos, financiación.
· PASO 2-FORMULA JURIDICA. debes elegir qué forma jurídica vas a dar a tu nueva empresa. La figura habitualmente más elegida entre las pymes suele ser la sociedad de responsabilidad limitada o bien el empresario autónomo individual.
· PASO 3- CERTIFICACION NEGATIVA. Aquí es cuando comienzan los verdaderos trámites administrativos necesarios para poner en marcha tu empresa.
· PASO 4-REDACTAR LOS ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD. Para poder realizar la escritura pública de la constitución de la sociedad deben de adjuntarse los estatutos sociales de la misma consisten en redactar una serie de normas para restringir la empresa, así como pautas de desarrollo, solución de posibles problemas entre socios, sus derechos y obligaciones, y detalle de los principales órganos de administración de la empresa y de la junta de socios.
· PASO 5-CAPITAL SOCIAL de la EMPRESA. Es necesario realizar un depósito bancario con una cantidad de dinero mínima, que variara en fundación del capital social exigido en cada tipo de sociedad.
· PASO 6-ESCRITURA PÚBLICA DE CONSTITUCION DE LA SOCIEDAD. Una vez obtenidos el certificado negativo de denominación y el de ingreso bancario, junto a los estatutos de sociedad, adjuntando dichos documentos.
· PASO 7- SOLICITAR EL CIF (código de identificación fiscal) provisional y el alta en el censo de obligados tributarios. Una vez constituida la sociedad tienes 30 días naturales para acudir a hacienda y solicitar el CIF a través del modelo 036.
· PASO 8- IMPUESTOS SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES. Desde el otorgamiento de la escritura pública ante notario tienes 30 días hábiles para pagar el impuesto sobre transmisiones patrimoniales. 
· PASO 9- INSCRIBIR LA SOCIEDAD EN EL REGISTRO MERCANTIL. Con las escrituras a mano y el impreso modelo 600 de hacienda cumplimiento, hay que acudir al registro mercantil de la provincia donde la empresa este domiciliada y depositarlas allí para que la registren en las bases de datos de empresas y la publique en el boletín oficial del estado con este último trámite obtendrás ya la plena capacidad jurídica para poder operar con tu empresa 
UNOS CUANTOS PASOS MÁS
Después de estos pasos ineludibles para la constitución legal de tu empresa todavía hay que:
-comunicar la apertura del centro de trabajo a dirección provincial del ministerio de empleo y seguridad social y obtener un libro de visitas, si vas a contratar trabajadores.
-solicitar la licencia de actividad o de apertura para poner en marcha el local o la instalación en la que vas a desarrollar tu actividad.
-Darte de alta en la tesorería de la seguridad social.
-legalizar tus libros de sociedades.
-registrar tu marca o nombre comercial.
Como vez, aunque los pasos que hay que dar no son dificilísimos, sí que son bastante numerosos, hay que estar pendiente de tener toda la documentación necesaria, acudir a distintos organismos y rellenar unos cuantos formularios. Para ayudar en esta tarea puedes acudir a profesionales como nosotros, porque en CGVC asesorías empresariales conocemos todos los trámites que se necesitan, podemos realizar todos los pasos necesarios para empezar tu negocio (con todos los papeles en reglamento)
CONCLUSIONES 
CGVC es una compañía de servicios enfocada a la organización y planeación integral de eventos especiales, una empresa nueva con hambre de crecimiento y visión de grandeza. Como toda empresa, se enfrenta a una serie de problemas que deben solucionar de la mejor manera posible.
La identificación de un problema y su solución, fue el tema central del proyecto, para ello se presentaron varias soluciones de las cuales se seleccionó la consultoría empresarial. La consultoría es un servicio profesional, cuyo de objeto es el de apoyar y ayudar a la organización a identificar problemas, analizar causas y ofrecer soluciones viables.
El proceso de asesorías es interesante y positivo. Como integrantes de una empresa en la que existen áreas de oportunidad. 
 PORTAFOLIO DE SERVICIOS A OFRECER
1. Servicio al cliente:
Se entiende por servicio alcliente o servicio de atención al cliente a los métodos que emplea una empresa para ponerse en contacto con su clientela, para garantizar entre otras cosas que el bien o servicio ofrecido llegue a sus consumidores y sea empleado de manera correcta. Es también una eficiente herramienta de marketing. En líneas generales, los servicios de atención al cliente persiguen la satisfacción del consumidor, brindándole apoyo, orientación o instrucciones respecto a lo que sea necesario. Y en algunos casos, las áreas de una empresa dedicadas a esta actividad pueden también proveer soporte a las otras divisiones internas que así lo requieran. Para tales efectos dichas áreas son consideradas “clientes internos”. La atención al cliente suele estudiarse en base a ciclos de servicio, es decir, cadenas de acciones puestas en marcha ante el requerimiento del consumidor o ante determinadas épocas, y que comprenden los siguientes procesos:
I. Planificaciones temporales del servicio. Algunos tipos de soporte al cliente dependen de temporadas, momentos específicos o coyunturas determinadas para activarse, de modo que presentan cierta regularidad, como es el caso del turismo: se acentúa durante la época vacacional y disminuye sin desaparecer durante el resto del año.
II. Renovación de las necesidades del cliente. Otro tipo de servicios suelen darse de manera renovable, de modo que cada cierto tiempo requieren de atención al cliente para su comprobación, como suscripciones a revistas o servicios específicos.
III. Feedback del cliente. La retroalimentación del cliente es clave para definir las estrategias de atención que más le conviene y que mejor le resultan, para lo cual pueden emplearse diversos tipos de encuestas o de evaluaciones.
Fuente: https://concepto.de/servicio-al-cliente/#ixzz6UGa8cUgw
Fuente: https://concepto.de/servicio-al-cliente/#ixzz6UGZtfwA6
2. Realización de eventos empresariales
En el ámbito de la profesionalidad, un evento es una reunión que se celebra con un fin. Una reunión en la que se presenta o se potencia un evento relacionado con un producto o marca del que sacar rédito. Unas ganancias que pueden ser de diferente índole y que van a depender de las pretensiones que tengas.
Dar la oportunidad a los clientes de un acercamiento con la empresa, es la mejor estrategia, en el que también existirá el objetivo de la fidelización. Una oportunidad para marcar la diferencia en este momento en el que la competencia es inaudita. La diferenciación, al fin y al cabo, es otra de las grandes señas de identidad de un evento así.
Los contactos entre clientes y empresa, las relaciones entre ambos, el pulso de la opinión con respecto a un producto o, simplemente, el afianzamiento como imagen de marca, son algunas de las pretensiones que se suelen materializar en este tipo de citas empresariales. De hecho, si repasamos la definición literal de la palabra evento, entenderás mejor que se trata de una reunión entre personas con un motivo en particular.
En el marco actual del mercado, los eventos empresariales se han convertido en la mejor estrategia de marketing cuando están bien definidos el mensaje, los conceptos, los modelos de trabajo o cómo se pretende que sea el contacto. Es una forma de promoción sumamente efectiva.
3. Gestión documental
La gestión documental es el conjunto de normas técnicas y prácticas que buscan la correcta administración de la información de una empresa. Esto por medio de la revisión, análisis y almacenamiento de la documentación electrónica y física, a fin de ayudarle a la empresa a optimizar sus procesos y a ahorrar tiempo, espacio y costos importantes.
En sí, la gestión documental por medio de la aplicación de metodologías especializadas, mejoran los procesos de administración de los documentos y la información, manteniendo de manera óptima y objetiva su orden y jerarquización, todo a fin de mejorar los procesos, programas y sistemas. Por lo tanto, presentamos algunos de los principales aportes de nuestro servicio en gestión documenta.
Aportes de la Gestión Documental a los procesos de la empresa:
La optimización de archivos desde su origen hasta la disposición final garantiza su correcta conservación, por lo que la aplicación de estrategias de gestión ayuda a llevar a cabo la custodia de archivos, la eliminación técnica y el almacenamiento y recuperación de los mismos.
En sí, la gestión documental permite:
I. Revisión de información.
II. Ahorro y eficiencia.
III. Categorización de archivos.
IV. Eliminación de archivos que han perdido vigencia.
V. Almacenamiento ordenado.
VI. Custodia de documentos.
¿QUE PODEMOS HACER POR SU EMPRESA?
Dada la creciente competencia y necesidad de especialización, muchas empresas requieren externalizar sus necesidades de contabilidad, roles de pago y servicios administrativos. Conscientes de esta necesidad, CGVC ASESORIAS EMPRESARISLES ofrece la micro, pequeña y mediana empresa colombiana los servicios en:
REGISTRO ÚNICO DE PROPONENTES
Asesoría en inscripciones, renovaciones y actualizaciones en el Registro Único de Proponentes “RUP”. Nuestros servicios están enfocados en la correcta clasificación de los códigos UNSPSC (Código Estándar de Productos y Servicios de Naciones Unidas), en la maximización de los criterios de experiencia, capacidad jurídica, capacidad financiera y capacidad organizacional, con el objetivo que las empresas puedan participar en procesos licitatorios con entidades estatales donde se exija este documento.
ASESORIA EN LICITACIONES
Con el fin de ayudarlo a incrementar sus ventas, ASE S.A.S le brinda soluciones que le permita acercarse a los procesos licitatorios con el Estado; y de esta manera lograr que se creen vínculos comerciales con la empresa más grande del País. Con el fin que las empresas no incurran en sobrecostos administrativos ASE S.A.S le brinda la asesoría necesaria durante todo el proceso; en este servicio se contempla la búsqueda, revisión y elaboración de las licitaciones. Adicionalmente brindamos asesorías en licitaciones que se lleven a cabo en el sector privado y mixto.
CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS
ASESORIAS EMPRESARIALES ASE S.A.S. presta el servicio de constitución de empresa brindándole una asesoría completa, orientándolo sobre cuál es la mejor opción para constituir su empresa, los derechos y deberes que debe cumplir una organización legalmente constituida en Colombia y los beneficios a los cuales se puede acoger.
ASESORIA CONTABLE
El objetivo principal es brindarles a nuestros clientes apoyo en todas las áreas que abarca el proceso contable, principalmente en lo relacionado con procedimientos y políticas, con el fin de que el ciclo contable constituya una herramienta útil y oportuna para la toma de decisiones.
ASESORÍA ADMINISTRATIVA
El objetivo de la asesoría administrativa es brindar apoyo a nuestros clientes en la toma oportuna de decisiones y el adecuado manejo de su empresa incluyendo análisis a nivel de estructura administrativa considerando para ello la distribución de funciones para cada uno de los puestos laborales de la empresa provocando desarrollo eficiente y eficaz.
ASESORIA FINANCIERA
Nuestro servicio está dirigido a la micro, pequeña y mediana empresa, el objetivo es brindar a nuestros clientes asesoría en el área de las finanzas de su empresa, tal como análisis de los Estados Financieros, Inversiones, rendimientos financieros, entre otras; en pro de generar soluciones que se ajusten a las necesidades de cada uno de nuestros clientes, teniendo en cuenta que cada empresa es un mundo diferente
ANEXOS 
EXPOSICIÓN DE EMPRESA DIDÁCTICA 
Exposición de nuestra empresa didáctica, y del desarrollo de la creación acerca de ella preguntas y respuestas en este anexo se ve como compartimos las diferentes opiniones e intercambiamos ideas con nuestros compañeros.
ABSTRACT
MEANING OF LOGO: The meaning we want to give with this logo is the growth of our people, the blue color symbolizes freedom, loyalty, harmony, fidelity, seriousness and truth. The color blue is also associated with strength andauthority, physical energy and intelligence.
PURPORT OF THE SLOGAN: We want this phrase to be etched in the minds of our clients as something positive, this phrase (FEEL AS AT HOME WITH CONFIDENCE) means confidence in yourself and trust in us as a safe company making you feel at home and safe of himself.
MEANING OF THE NAME: The name of our company has the meaning of the initial of the first names of the members of the group or partners (C: castle), (G: Gutiérrez), (V: Vasquez), (C: Caicedo), BUSINESS ADVICE: work consultancy company and the office of an adviser, who are people dedicated to providing recommendations, suggestions and advice in their field of expertise.
MISSION: confidence and growth. Provide strategic consulting and management services that, contributing to innovations, meet their needs and expectations, as well as those of all the people who work in the organization to achieve profitability, marketing leadership and social esteem.
VISION: CGVC business consulting is a company dedicated to the construction of thinking for the development of people's intelligence offering value in the different fields of leadership, commercial and service so that they can solve day-to-day problems, and from there , can successfully face the challenges that today's modern world demands.
• Be a reference in the consulting sector in Cali characterized by promoting and implementing advanced management systems.
• Be recognized for their customer service mentality and for the professionalism of their consultants.
• Be an excellent profitable organization that your employees, customers, partners and social environment are proud of.
INSTITUTIONAL POLICIES: SERVICE POLICY: 
these are the tools we use to provide a service for your total satisfaction, considering your time and the logistics required to provide the service. 
• We are always willing to adapt to the needs of the client, so the situation requires it, we will provide our service.
 • We will always be there to listen to you
 • Whenever a service is provided, our staff must submit a report sheet, with the characteristics of the service provided, and the hours of work; This sheet must be signed to verify that the service was performed. HUMAN TALENT POLICY: It is the area responsible for the relationship between the institution and its collaborators. 
• decision making 
• Personnel selection shot 
• Analysis 
• Development Policy
COORPORARY VALUES 
 Teamwork manifested in support, consensus, respect and trust; Behavior knowledge and experiences. 
 Customer service mentality developing capabilities to capture and meet your expectations; with accessibility and personalized attention. 
 Willingness to change, manifesting through the ability to adapt their own behaviors and work systems to different environments. 
 Innovation and creativity based on the generation and development of comings and solutions that facilitate the achievement of differential and competitive elements. 
 Achievement orientation taking into account the vision, profitability and objectives of the organization, personally taking responsibility for the results.
GERENTE
JEFFERSON GUTIÉRREZ
ASISTENTE
CATALINA VÁSQUEZ
DIRECTORA FINANCIERA 
ALEJANDRA CASTILLO
RECURCURSOS HUMANOS 
JUAN PABLO GALVIS
MERCADEO 
KEVIN BUENO
MERCADEO 
RIBALDO PINO