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Principios de la Administración de Henry Fayol		Licenciatura en Gestión Turística		02/03/2013		Cesar Eduardo López Velázquez	
Tabla de contenido
INTRODUCCION	2
Generalidades	3
Fundamentos de la teoría administrativa de Fayol	3
CONCLUSION	6
Bibliografía	7
INTRODUCCION
Estos principios que están a continuación son de mucha importancia para lograr que la administración de las empresas logren altos resultados, tenemos que tener encuentra Henry Fayol dio conocer estos puntos para salvar a su empresa donde trabaja por lo cual nosotros podemos utilizar estos puntos para que nuestra empresa no tenga ningún problema a largo ni corto plazo.
Del cual logro colocarse como padre de la administración positiva. Por su gran acierto en sus catorce puntos.
Generalidades
(Robbins, 2004 )
 En el año de 1888, el ingeniero de minas Henri Fayol (1841-1925), logro salvar de la ruina a una gran compañía metalúrgica de Francia, en la cual él había venido trabajando desde hacía veinte años. Actuando como directo de la misma, el ingeniero Fayol aplico un nuevo método de administración que le dio resultados satisfactorios, al cual llamo administración positiva.
Fundamentos de la teoría administrativa de Fayol
La teoría de Fayol parte de un modelo de estructura funcional de la empresa, el cual fue presentado por el mismo de la siguiente manera: todas las operaciones que se desarrollan en las empresas pueden repartirse entre seis grupo siguiente:
· Operaciones técnicas (producción, Fabricación, transformación).
· Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas).
· Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales).
· Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas).
· Operaciones de contabilidad (registros contables, inventarios, balances, contabilidad de costos, etc.).
· Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).
Estos seis grupos de operaciones o funciones esenciales existen en toda empresa, sea esta simple o compleja, pequeña o grande.
Fayol señalo que los cincos primeros grupos constituyen operaciones o funciones comunes bien conocidas y que el sexto grupo comprende, las operaciones que tienen un carácter propiamente administrativo.
A continuación se describe las cinco primeras operaciones empresariales y, luego, se explicaran las funciones del sexto grupo:
· Función técnica: Fayol reunió en este grupo as actividades relacionadas con la elaboración del producto o la prestación del servicio, según el objetivo de la empresa. Tanto como los servicios pueden ser materiales, intelectuales o morales y requieren, por parte de la persona o personas que los fabrican, elaboran o atienden, una habilidad y conocimientos técnicos especiales.
· Función comercial: esta función se refiere a las actividades relacionadas con las ventas y la circulación de los productos.
· Función financiera: esta función se refiere a las actividades necesarias para conseguir y administrar el capital.
· Función de contabilidad: esta función se refiere a los registros de las operaciones que se realizan con el fin de mantener al día la información necesaria para conocer la situación de la empresa en un momento dado.
· Función administrativa: la operación incluida en el sexto grupo de Fayol denomino administrativas.
Los principios de la administración de Fayol
El número de principios de es limitado, oda regla que fortifique al cuerpo social y facilite su funcionamiento, armonía y efectividad, toma lugar entre los principios administrativos y tiene validez durante toda el tiempo en que la experiencia confirme su vigencia.
Fayol menciona y describe en su obra catorce principios, los cuales había tenido la oportunidad de aplicar y los que consideraba como básicos para el ejercicio eficiente de las funciones administrativas.
· Principio de la división del trabajo: la división del trabajo es un imperativo de orden natural. Todos no deben hacer todo al mismo tiempo.
· Principio de autoridad: la autoridad consiste en la facultad de mandar y en el derecho a ser obedecido.
· Principio de disciplina: la disciplina consiste en el respeto y acatamiento a las normas establecida, lo cual lleva a las personas a comportarse de una determinada manera. 
· Principio de unidad de mando: la organización de las actividades en una empresa, debe estar dispuesta de tal manera que una persona conozca a quien es su jefe ante al cual responde.
· Principio de la unidad de dirección: una empresa todas las actividades deben ser armónicas con la misión, políticas, objetivos y rumbo de la empresa.
· Principio de subordinación del interés particular al interés general: Fayol explica este principio, señalando que una empresa el interés de un trabajador o de un grupo de trabajadores no deben prevalecer sobre los objetivos e interés de la empresa.
· Principio de remuneración del personal: la remuneración constituye la compensación por el servicio prestado.
· Principio de centralización y descentralización: la centralización fue explicada por Fayol como in hecho natural, consiste en que una empresa, al igual que todo organismo animal o social.
· Principio de jerarquía: la jerarquía está representada por la serie de jefes que van desde la autoridad superior hasta el jefe de menor categoría.
· Principio de equidad: la equidad es la combinación de la generosidad y la justicia.
· Principio de estabilidad del personal: aunque los cambios de personal son inevitables por la edad, enfermedad, el retiro, la muerte, la incompetencia.
· Principio de iniciativa: el hombre inteligente-dice Fayol-, experimenta las más vivas sensaciones cuando es capaz de concebir un plan y asegurar la ejecución.
· Principio de la unión del personal o espíritu de cuerpo: la armonía, la solidaridad y la unión del personal constituyen la mayor fuerza de una empresa.
CONCLUSION
Lo que logramos observar que este administrador pudo ver los problemas donde cual fallaba la administración de su tiempo y logro encontrar una forma precisa de atacarlos desde la disciplina, división del trabajo y la unión entre el equipo de trabajo ya que en estos puntos pueden haber infinidades de problemas para que se logre un efecto se tiene que aplicar de forma concisa y con la autoridad necesaria otros de los puntos tocados por Fayol.
No podemos olvidar que a muchas de la empresas no tienen una forma de administrarse tiene una forma empírica de tratar sus problemas pero si logramos un estrategia y planificación con los catorce puntos de Fayol evitaremos tenerlos.
Bibliografía
Robbins, S. P. (2004 ). Comportamiento Organizacional. En S. P. Robbins, Comportamiento Organizacional (págs. 596-597). Mexico: Pearson Educación.
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