Paso 4_ Individual - Santiago Vargas Idarraga

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Fase 4: Analizar el comportamiento organizacional
Tutor: 
Claudia Andrea Montero Bolaños 
Presentado por :
 Paula Andrea Vargas Idarraga
 
Grupo: 149
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Administración de Empresas 
Psicología del Trabajo y las Organizaciones (126013)
 2022
Actividad para desarrollar 
1. Aborde las lecturas en el entorno de conocimiento correspondientes a la Unidad 3 y extraiga los conceptos e ideas principales con fundamentación teórica sobre los siguientes temas: 
La motivación en el trabajo: Es un proceso heterogéneo que tiene una consecuencias individuales, administrativas y organizacionales. Puesto a que el no solo es lo que el empleado muestra, sino que todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea en el lugar de trabajo como lo que hace un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro del lugar de trabajo dentro una empresa u organización.
Es importante estar motivados para realizar de la manera mas optimas las laborales, ser mas productivos y satisfechos en el trabajo. Dentro de los cuales son:
· Autorrealización 
· Buenas condiciones de trabajo
· Calidad de la supervisión 
· El pago justo del salario 
· Posibilidades de crecimiento 
· Reconocimiento 
· Relación directa con los jefes 
· Recompensas por logros 
· Seguridad laboral
Liderazgo: Es la capacidad y habilidad para influir sobre toda una empresa u organización, con el propósito de conseguir los objetivos concretos y la mejora del desempeño. 
El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.
Tipos de liderazgo 
· Autoritario: El jefe es solo informador, es decir que decide y demanda 
· Persuasivo: El jefe es vendedor, ósea, vende, convence respecto a sus decisiones.
· Consultivo: El jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a la modificación para que el equipo pueda hacer preguntas.
· Participativo: El jefe da conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el equipo decida, pero desde luego conceptualiza en algunos parámetros.
· Transformacional: El líder se enfoca en inspirar al equipo para que piense en el bien común y no solo en sus intereses individuales.
· Transaccional: Aquí es donde la motivación se produce a través de castigos y recompensas. El líder, antes que un motivador, es un supervisor que se encarga de revisar y premiar y castigar en consecuencia. 
Trabajo en equipo: Facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la creatividad y favorece las habilidades sociales de cada uno. Lo cual es una capacidad altamente valorada en el mercado laboral y es una de las características más demandadas por las empresas. Este se lleva a cabo cuando existe un grupo de personas que tienen destrezas y conocimientos específicos, que se comprometen y ponen sus habilidades en función del cumplimiento de una meta común.
Elementos que debe tener un equipo de trabajo 
· Objetivos comunes, compartidos y validados por sus integrantes.
· Compromiso y cooperación para cumplir con las tareas compartidas.
· Roles y tareas definidas, que le den estructura y organización. 
· Comunicación efectiva, que facilite el intercambio de información entre sus integrantes.
Comunicación organizacional: Se define como la comunicación que hace una empresa tanto al exterior como al interior, estableciendo procesos y estrategias para difundir mensajes, contenidos y los valores de la organización con la finalidad de establecer relaciones sólidas e imagen de marca. 
La comunicación organizacional es fundamental para toda empresa, organización u compañía, ya que es necesaria para hacer fluir interacciones con sus partes interesadas. Se enfoca en dos tipos de clientes: los internos, es decir, los colaboradores, y los externos, por ejemplo, los usuarios o su audiencia.
Objetivos de la comunicación organizacional.
· Difundir la cultura organizacional.
· Impulsar entornos de trabajo óptimos.
· Ampliar el conocimiento.
· Mejorar el Engagement.
· Establecer relaciones sólidas con las partes interesadas.
· Agilizar las estrategias y campañas.
Clima organizacional: Se entiende como la expresión personal de la apreciación que los empleados y directivos se establecen de la organización y que incurre inmediatamente en el desarrollo de la organización. Es decir que se refiere a las características que tiene el ambiente de trabajo. Algunas de sus características son:
· Nivel de motivación 
· Grado de liderazgo 
· Integración de los equipos 
· Confianza entre los miembros de la empresa
· Grado de comunicación
· Grado de colaboración
· Nivel de participación
· Creatividad y desarrollo profesional
· Entre otras 
2. Continuando con el escenario propuesto cada uno propondrá 3 acciones de motivación sustentadas por una o varias de las teorías 2 de la motivación. 3 acciones de salud laboral y 3 acciones de bienestar en el trabajo.
Acciones de motivación 
· Reconocimiento del trabajo bien hecho: El reconocimiento incrementa la motivación de los equipos aumenta su orgullo de pertenencia y favorece la retención de talento. Puesto a que este tipo de iniciativas aumentan la autoestima de los trabajadores y mejoran el clima laboral. 
· Flexibilidad y conciliación laboral: Cuanta más flexibilidad tengan los trabajadores en su horario laboral, más motivados e implicados estarán con su vida laboral.
· Ambiente laboral colaborativo: Este nuevo estilo de trabajo y cultura de cooperación se ve reflejado en la motivación de los equipos de trabajo.
Acciones de salud laboral 
· Entrenar y capacitar a los empleados: Todos los empleados requieren entrenamiento y capacitación para sensibilizarse sobre esta cuestión.
· Promover una comunicación abierta: La comunicación abierta resulta ideal en los procesos de incorporación. Entablar una charla amigable y franca con cada nuevo empleado cuando comienza en la empresa hará que pronto se sienta comprometido con las políticas y directrices de salud y seguridad en el trabajo.
· Incorporar la salud ocupacional como un elemento clave en la organización: crear una cultura de seguridad y salud en el trabajo. Todos en la empresa deben entender que la salud ocupacional en el trabajo es la forma de proteger uno de los activos más valiosos: el recurso humano, y que todos deben contribuir a ello.
Acciones de bienestar en el trabajo
· Atención psicológica: Esta acción se refiere a el bienestar emocional, psicológico y social. También ayuda a determinar cómo manejamos el estrés, nos relacionamos con los demás y tomamos decisiones.
· Manejo del estrés: Esta acción ofrece una variedad de estrategias para ayudar a los trabajadores a sobrellevar mejor el estrés y la dificultad en el que lleva a mejorar el clima laboral.
· Salud física: Esta acción es el bienestar que propone que los empleados a que realicen pausas activas, así como estiramientos o bailes, con la finalidad de tener el estado físico mejor en la empresa.
3. Teniendo en cuenta el articulo “Psychology of Modern Leadership as an Important Phenomenon of Effective Management” ubicado en las lecturas de la unidad 3 y los tipos de liderazgo expuestos por los autores, crear una tabla donde se especifique el tipo de liderazgo que cada colaborador del escenario debe desarrollar y justificar por qué. Esta tabla debe realizarse totalmente en inglés
	Actor
	Leadership Type
	Justifications
	Francisco Fuertes Castaño
	Autocratic Leader
	Francisco must be an authoritarian leader because this type of leadership would be from helped to have a little more or less control over the Bimbo company.
	Camila Gutiérrez
	A bureaucratic leader
	Camila must be a bureaucratic leader because this position would help her better understand her colleagues and above all could help them with the problems that arise
	Emiliano Duran
	Autocratic Leader
	Emiliano must be an authoritarian leader because this type of leadership would helpyou better make decisions for the good benefit of the company. 
	Juan Camilo Vega
	A servile leader
	Juan must be a servile leader because he is a person who is new and therefore must gain the trust of others.
	Carolina Telles
	Charismatic leader
	Carolina must be a charismatic leader because is an active and intelligent person, who helps her become a motivator for the company.
4. Elabore el anexo 2 para complementar el desarrollo del proceso en segundo idioma y preséntelo en el foro de la actividad.
1. Antes de leer el texto 
Título del texto: Psychology of Modern Leadership as an Important Phenomenon of Effective Management.
Autor del texto: Buribaevich, Murotmusaev Komiljon, Yuldashev, Sheryigit Ergashevich, Ugli, Shovkiev Lukmoniddin Boynazar
Año de publicación: September 30 -2021
Bibliografía del texto en normas APA: Buribaevich, M. K., Yuldashev, S. E., & Ugli, S. L. B. (2022). Psychology of Modern Leadership as an Important Phenomenon of Effective Management. International Journal of Early Childhood Special Education, 14(1), 577–584. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=eue&AN=155901611&lang=es&site=eds-live&scope=site
Lo que conoces del tema: The article deals with contemporary understanding of the phenomenon of leadership.
2. Después de leer el texto 
Lo que aprendí del texto: The authors of the article analyze the psychological types of personality of the modern leader. Regarding the fact of the organizational climate improve day by day.
La idea central del texto: The article deals with the types of groups, the personality of the leader, the traits of his character that contribute to his becoming a leader, the relationship between the leader and the rest of the group, the theories of leadership and types of leaders are studied.
Expliqué tres tipos de liderazgo, de acuerdo con lo expuesto en el texto:
Transformational Leadership: This type of leadership focuses on inspiring the team to think about the common good and not just their individual interests.
Transactional Leadership: This type of leardership is thinking of a typical transaction: I give you something and you do something in return. As an example, leaders distribute tasks to members of their team and then use various reward methods or sanction or punish them so that they do.
A servile Leader: This type of leadership operates on principle so as to serve first, then lead. That is, instead of thinking about how they can inspire people to follow their example which they devote most of their energy to find ways they can help themselves to others.
3. Vocabulario: 
Seleccione 10 palabras principales del texto, enúncielas en inglés, su concepto y la traducción al español.
	Word
	Concept
	Translation to Spanish
	1. Interference
	Se vincula a entrometerse o inmiscuirse. Cuando algo tiene injerencia en otra cosa, está involucrado en ella de alguna manera, ejerciendo influencia o haciendo uso de su poder.
	Injerencia
	2. Bureaucratic
	Permite nombrar a la organización que está regulada por normas que buscan un orden racional en la gestión y distribución de sus asuntos.
	Burocrático
	3. Virtue
	Es un comportamiento que muestra un alto nivel moral: hacer lo que está bien y evitar lo que está mal. 
	Virtud
	4. Willingness
	Es la actitud de decidir y ordenar la propia conducta. 
	Voluntad
	5. Knowledge
	Es la experiencia que se tiene del medio natural, se produce a través de nuestros sentidos y de la manera en cómo se percibe la realidad.
	Conocimiento
	6. Philosophy
	Es el estudio de problemáticas diversas como son el conocimiento, la mente, la consciencia, la ética, el lenguaje, la belleza, la moral.
	Filosofía
	7. Capacity 
	Se refiere a los recursos o actitudes que tiene un individuo, entidad o institución, para desempeñar una determinada tarea o cometido. 
	Capacidad
	8. Competence 
	Es la atribución social asignada a quien pone en acción, en distintos contextos, los componentes cognoscitivos, actitudinales y procedimentales que conforman un saber profesional para actuar eficazmente en una situación determinada.
	Competencia
	9. Leadership 
	Es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.
	Liderazgo
	10. Effective Management
	Es el proceso que consiste en controlar el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance
	Gestión Efectiva
Referencias Bibliográficas 
Boada-Grau, J., & Ficapal-Cusí, P. (2012). Salud y trabajo: los nuevos y emergentes riesgos psicosociales. Barcelona, ES: Editorial UOC. P.p 15 – 54, 108 – 137. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56620
Buribaevich, M. K., Yuldashev, S. E., & Ugli, S. L. B. (2022). Psychology of Modern Leadership as an Important Phenomenon of Effective Management. International Journal of Early Childhood Special Education, 14(1), 577–584. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=eue&AN=155901611&lang=es&site=eds-live&scope=site
Castro, A. (2014). Comunicación organizacional: técnicas y estrategias. Barranquilla [Colombia]: Universidad del Norte. P.p 23 – 32, 35 – 47, 55 – 62. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=813082&lang=es&site=eds-live
Gil, F. (2015). Introducción a la psicología de las Organizaciones. Pp. 387 – 412. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/45407
González, S. (2008). Comportamiento organizacional: nuevos retos. México, D.F., MX: Editorial Miguel Ángel Porrúa. P.p 19 – 39. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/76054
Prieto Herrera, J. E. (2011). Gestión estratégica organizacional: guía práctica para el diagnóstico empresarial (3a. ed.). p. 58 - 63 Ecoe Ediciones. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/69160
Rojas, L. M. D. (2011). Ética organizacional: estrategia para el éxito. Bogotá, CO: Ediciones de la U. P.p 17 – 27, 48 – 54. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113690?page=11