Etapa1_Contextualizaciondelosconceptos_44 - Santiago Vargas Idarraga

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Etapa 1: Contextualización de los conceptos básicos 
 
 
Tutor: 
Andres Felipe Guzman 
 
Presentado por : 
 Paula Andrea Vargas Idarraga 
 
Grupo: 44 
 
 
 
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD 
Administración de Empresas 
Diagnostico Empresarial Orientado A La Competitividad (126003) 
 2023 
 
 
 
 
 
1. Realizar un mapa mental resaltando los conceptos mas importantes del 
diagnostico empresarial 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/38570991/diagnostico-empresarial 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/38570991/diagnostico-empresarial
 
2. Realizar un resumen ejecutivo donde justifique “la importancia del 
diagnostico empresarial en las organizaciones.” 
 
El diagnostico empresarial permite que la empresa, defina el estado actual de una 
empresa u organización la cual permita tener algunos resultados valorativos, aun 
cuando sirven para tomar decisiones en el factor de tiempo para reorganizar la 
empresa y cumplir las metas proyectadas. 
Por su parte la importancia del diagnóstico empresarial se radica en la capacidad de 
demostrar los problemas es decir que cuando se realiza correctamente, puesto 
suele arrojar más de uno. 
Para francés (2001), nos dice que el diagnostico organizacional consiste en el 
análisis del entorno para identificar las oportunidades y amenazas de la empresa asi 
como el análisis interno para distinguir las fortalezas y debilidades. 
Mientas que, Thompson y Strickland (2004) sugieren que el diagnostico implica 
considerar dos grupos de factos: 1) las condiciones competitivas y de la industria y 
2) las capacidades competitivas, recursos, fortalezas y debilidades internas, y la 
posición en el mercado que ocupan las organizaciones. 
El análisis integral de la situación de una empresa que esta orienta a crear un 
diagnóstico veraz y oportuno. 
En otro orden ideas David (2003), plantea la necesidad de una autoría integral de la 
organización, para abarcar la evaluación del entorno (factores externos) y la 
evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa (factores internos). 
En conclusión, un diagnóstico organizacional trae consigo un análisis de los 
aspectos externos y su impacto en la organización identificando a su vez con los 
aspectos internos, sea que la evaluación de estos escenarios permite plantear 
estrategias llevando máximo las oportunidades y la disminución de amenazas 
haciendo uso eficaz de estos recursos organizacionales. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusion 
 
Este trabajo no solo se adquirió más conocimiento acerca del diagnóstico 
empresarial sino comprender la importancia del diagnóstico empresarial en las 
organizaciones, ya que esto nos permite abarcar un análisis dentro de una empresa 
conociendo las estrategias de mejora la cual nos sirve para la carrera de 
administración de empresas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referencias Bibliográficas 
 
 
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deldesempeño empresarial en la era digital. Ecoe Ediciones. (leer Capítulo 2) 
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sistémica del desempeño empresarial en la era digital. Ecoe 
Ediciones. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69005?page=63 
Núñez, A. L. G., & Monfort, I. P. (2005). Clima organizacional: Resultados del 
diagnóstico en una empresa. Transporte Desarrollo y Medio 
Ambiente, 25(1), 42–44. 
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Vásquez, w. (2022). Diagnóstico empresarial orientado a la 
competitividad. [Objeto_virtual_de_aprendizaje_OVA]. Repositorio 
Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/50578 
 
 
 
 
 
 
 
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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/50578
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