Reporte de Lectura 2 - Como son en realidad las startups - OCHOA PRECIADO ENRIQUE DE JESUS

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Facultad de Ingeniería Electromecánica 
 
Reporte de lectura 
“Como son en realidad las startup” 
 
Formulación de proyectos de software 
 
Presenta 
Enrique de Jesús Ochoa Preciado 
 
Profesor 
Fernando Rodríguez Haro 
Manzanillo, Col., México, 27 de febrero de 2022 
 
 
 
Índice 
Resumen 1 
Objetivos 2 
Ideas principales 2 
Critica de resultados 4 
Temas específicos 5 
Temas generales 6 
 
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Resumen 
Cuando hablamos de un startup solemos decir que suele ser muy fácil el inicio 
de estas, sin embargo, nunca se suele tomar en cuenta lo que se encuentra 
detrás de ellas. Hubo patrones muy claros en las respuestas; fue notable la 
frecuencia con la que varias personas habían sido sorprendidas por 
exactamente la misma cosa. Estas fueron las más grandes: tener cuidado con 
los cofundadores (no siempre alguien productivo suele ser mejor); las startup 
absorben tu vida (no es lo mismo atender tu empresa a trabajar en una); es una 
montaña rusa emocional (altos y bajos emocionalmente mientras se trabaja); 
puede ser divertido (incluyendo saber que no todos tienen una startup); la 
persistencia es la clave (la estrategia no lo es todo); piensa a largo plazo (las 
grandes startup tardan en crecer, pero siempre crecen bien); muchas cosas 
pequeñas (prueba muchas cosas, aunque sean mínimas); empieza con algo 
mínimo (hacer algo simple no significa que no estés haciendo algo significativo); 
involucra a los usuarios (desarrollar un producto es comunicación entre usuario 
y producto); cambia tu idea (cambia, transforma, idea, intenta innovar); no te 
preocupes por la competencia (la ejecución es lo que importa); es difícil 
conseguir usuarios («Haz algo que la gente quiera…»); espera lo peor con las 
negociaciones (asume que no conseguirás dinero siempre); los inversores no 
tienen ni idea («Ni siquiera saben en lo que han invertido…»); puede que tengas 
que jugar juegos («Mucho de lo que lo que hacen los fundadores de startups es 
solo aparentar.»); la suerte es un factor importante (no está en nuestro control, 
pero es de lo más importante); las cosas cambian a medida que creces (los 
métodos cambian a medida que se crece como empresa); no consigues respeto 
(se respeta más un empleado de Microsoft que un CEO de una Startup). 
2 
Objetivos 
 
Principal 
Desglosar temas abordados en la lectura anterior que no fueron profundizados 
en su totalidad, además, dar el otro lado de tener tu propia startup. 
Ideas principales 
 
• Advertir que se debe escoger buenos cofundadores, ya que no todos son 
buenos para dirigir. 
• Las startup absorben mucho tiempo, requieren de mucha atención. 
• Liderar una startup es una montaña rusa emocional, algunas veces te 
visualizas en el éxito y otras te sientes muy desilusionado. 
• Puede ser divertido ya que trabajas en algo que puede ser desafiante, 
donde se requiere ser creativo y ejecutar con éxito diversas estrategias. 
• Las startup siempre tienen que tener persistencia, ser fuertes para 
afrontar los posibles problemas que se puedan presentar. 
• Se debe pensar en largo plazo, porque el éxito tarda, pero siempre llega. 
• Piensa en las cosas pequeñas, aquellas cosas que los demás pasaron 
desapercibidos y no lo tuvieron en cuenta. 
• Empezar con lo mínimo, lo simple no siempre es señal de que no estás 
teniendo un impacto con lo que se realiza. 
• El involucrar a los usuarios es de vital importancia para la comunicación 
entre startup-cliente. 
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• Cambiar la idea mientras se progresa es importante, nos da nuevos 
posibles canales abiertos para el desarrollo de productos. 
• La competencia siempre es buena, principalmente porque aprendes a 
como ejecutar tus ideas. 
• La dificultad de conseguir usuarios suele ser alta, pero una vez que 
atrapas un usuario, las recomendaciones llegan. 
• Las negociaciones no siempre son exitosas, no siempre ganarás dinero, y 
si alguien te ofrece capital, es vital hacerse a la idea que no recibirás más 
que eso. 
• Los inversionistas no tienen ni idea de la startup en la que están 
invirtiendo. 
• Puede que tengas que jugar juegos, trabajando duro para aprender a 
venderte a inversionistas y clientes. 
• La suerte en una startup es vital, es algo fuera de nuestro control que 
ayuda mucho a tener éxito. 
• La comunidad siempre ayuda a afrontar muchos obstáculos, y fomentan 
el crecimiento. 
• No se consigue respeto a diferencia de trabajar en empresas reconocidas, 
no siempre valoran el esfuerzo y sacrificio de tener tu propia startup 
• Saber que las cosas van a cambiar a medida que creces siempre es un 
indicador clave, no siempre tienes que hacer lo mismo para tener éxito. 
 
 
 
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Critica de resultados 
Pienso que los aspectos que salen a relucir en esta lectura son de suma 
importancia a la hora de fundar o considerar antes de tener tu propia startup. 
Estoy de acuerdo con el autor, principalmente porque es bastante difícil iniciar 
una startup, de igual forma, lograr encaminar el crecimiento de la empresa de 
la mano de un equipo y comunidad bastante fuerte. Dentro de este acuerdo hay 
algo que me causa conflicto, porque si bien es cierto que se abordan las 
problemáticas, solo te ofrecen diferentes puntos de vista u opiniones de lo que 
podría llegar a ser ese problema, no te dan esas pequeñas pistas o consejos que 
son bastante útiles. 
El autor señala que las personas suelen pensar que una startup es una cosa 
sencilla, pero ¿por qué ocurre esto? ¿las personas no están conscientes de que 
una empresa o una startup no son iguales? ¿tampoco existe información simple 
o extensa para mantener al tanto a la población? Las personas no conocen las 
dificultades, por lo que es importante que se comience a difundir ésta 
información de la manera más sencilla posible. 
 
 
 
 
 
 
 
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Temas específicos 
 
• ¿Las personas que poseen startups pasan por todas estas situaciones? 
Porque si es así, una startup debería ser un negocio para personas 
arriesgadas y aventureras. 
• Cada startup posee un modelo diferente de crecimiento, ¿Es igual para 
cada categoría de empresa (por ejemplo, startups de comida crecen de la 
misma manera)? 
• Los puntos planteados en la lectura son los que les mencionaron en los 
mails, pero quizá hay muchos más puntos que abordar; pero añadiendo 
a este apartado, ¿cuál de estos podría llegar a ser el más importante? 
¿todos son igual de importantes o algunos más que otros? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Temas generales 
 
1. Se sigue abordando que las startup son diferentes que una empresa, 
pero ahora podemos apreciar que al igual que una empresa, enfrentan 
múltiples problemas. 
2. El crecimiento de ellas no depende únicamente de gente productiva, 
entonces, ¿qué balance debería existir entre perseverantes y 
productivos? 
3. ¿Hasta qué punto es indispensable que existan inversores dentro de la 
startup?