Equipos de alto rendimiento - Arely Huerta Aguilar

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Miembros que conocen su propósito
Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello
Roles y responsabilidades definidos
Cada uno de los miembros del equipo, de acuerdo a sus responsabilidades, porta una tarjeta donde se describe de una manera clara y sencilla las acciones que debe desarrollar, la información que debe recabar y la cadena de mando a la que debe informar, así como los números importantes para contacto inmediato.
Reglas de funcionamiento conocidas
Cada persona asume su propia responsabilidad en el proceso de aprendizaje
Cada persona tiene libertad para intervenir cuando crea que tiene alguna idea interesante para compartir
Respeto a las intervenciones de los otros compañeros
Cumplimiento de los compromisos individuales y colectivos
Integrantes que entienden el plan de trabajo y cómo medirlo
Los equipos rinden más que los individuos actuando solos ya que se requiere habilidades, juicios y experiencia múltiples. 
Cuando un equipo logra funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor.
Mecanismos efectivos para reuniones, toma de decisiones, solución de problemas, etc.
Lo que distingue a los equipos de alto rendimiento es el grado de compromiso entre sus integrantes, unos con otros. Cada uno ayuda a los demás a alcanzar tanto sus objetivos personales como los profesionales
Los proyectos de diversos tamaños tienen diferentes formas de organizar a la gente.
En un proyecto pequeño, es necesaria poca estructura organizacional.
Habilidad para auto corregirse
Un equipo tiene que habitualmente se examinan para ver cómo se está haciendo. "La mejora continua" y "gestión proactiva" En un equipo de alto desempeño, los logros individuales y de equipo se consideran con frecuencia por el líder del equipo, así como por los miembros del equipo. 
El equipo celebra los hitos, logros y eventos. Los logros del equipo también se dio cuenta y valorados por la organización más grande.
Miembros interdependientes
En los equipos de alto desempeño, el comportamiento de los miembros es interdependiente, y las metas personales se sublevan a la obtención del objetivo del equipo
A pesar de que un grupo de individuos sean designados formalmente miembros de un equipo, si ellos actúan de forma individualista buscando obtener todo el crédito o cumplir primero sus metas que las del equipo no estaríamos hablando de un verdadero equipo.
Es encontrar la forma de lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo, responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros del equipo
Comunicación abierta
La clave para obtener un entorno de comunicación abierta se encuentra en la confianza. Ésta crece con el tiempo y se basa en que los miembros de un equipo, a nivel individual adquieran y mantengan compromisos y se muestren vulnerables ante los demás.
Diversidad
Se refiere a la diferencia o a la distinción entre personas la variedad, la infinidad o la abundancia de cosas diferentes, a la desemejanza, a la disparidad o a la multiplicidad.
Relaciones externas efectivas
En los equipos debe de haber una relación sólida que los puntos esenciales para ello son:
1.     Confianza
2.     Aceptación
3.     Respeto
4.     Comprensión
5.       Cortesía.
Equipos de alto rendimiento: trabajando con confianza y conciencia
Conocer su propósito 
Identificación de roles
Relaciones
 
Una vez decidido que queremos hacer algo juntos, necesitamos conocernos, descubrir qué aporta cada uno cómo persona, entendernos y sintonizarnos. El nivel de química interpersonal determinará la calidad de nuestro equipo.
Después recogemos nuestras ideas estructuramos la información, desarrollamos nuestra visión del proyecto y decidimos los planes de acción. Esta fase será mucho más fácil y fructífera si nos hemos tomado el tiempo de conectar como equipo.
Entonces estamos listos para actuar de una manera eficiente y eficaz.
cuestionario
¿Como se definen los roles?
En que favorece el grado de compromiso a un grupo de alto rendimiento? 
Menciona 2 reglas de funcionamiento de un equipo de alto rendimiento.
¿Cuál es la clave para la comunicación abierta?
¿Que integrantes rinden más en un plan de trabajo?
¿Por qué es importante que los miembros de un equipo tengan un propósito?
Menciona tres aspectos para lograr equipos de alto rendimiento trabajando en confianza y conciencia
¿Cuál es la importancia de desarrollar las habilidades para auto corregirse?
Cuáles son las claves para gestionar la diversidad?
Menciona 3 puntos esenciales para tener una buena relación externa efectiva?