Tarea 2 4 Administracion de Inventarios - Benitez gonzalez Jimena

Vista previa del material en texto

E S C U E L A S U P E R I O R D E
C O M R C I O Y A D M I N I S T R A C I O N
 
 
M A T E R I A : F I N A N Z A S P A R A L A
M E R C A D O T E C N I A
 
P R O F E S O R A : A L I C I A F L O R E S
V A S C O N C E L O S
 
A L U M N A : B E N I T E Z G O N Z A L E Z
L A U R A J I M E N A
 
G R U P O : 2 M V 1
 
Administración
de Inventarios
Introducción 
La empresa WEB-US cuenta con el siguiente inventario: 
o 200 lonas con un costo de $5,000 c/u 
o 80 botellas de Tóner de $320 c/u 
o 5,000 tarjetas de presentación de $1.50 cada una 
o 500 bolígrafos para souvenirs de $1.00 c/u 
o 800 Agendas de piel con costo de $500 c/u 
o 3,000 llaveros de obsequio de $0.50 c/u 
o 250 gorras para personalizar de $100 c/u 
o 700 tazas para personalizar de $50 c/u 
o 1,000 playeras blancas de $150 c/u 
o 150 termos de 1 litro a $250 c/u 
o 480 sombrillas a $125 c/u 
o 800 libretas pasta dura de 100 hojas a $280 c/u 
o 650 reloj de pared a $185 c/u 
o 650 bolsas para dama a $350 c/u 
Clasifica el inventario por el sistema ABC: 
• Calcula el costo del inventario, clasifica los artículos por orden de 
importancia e ilustra la clasificación con imágenes representativas. 
Desarrollo 
Para comenzar a desarrollar el problema propuesto es importante conocer 
el sistema ABC 
- Artículos con rotación A 
En cantidad, suelen ocupar el 20% de los inventarios, pero son los que más 
rotación experimentan y, por tanto, tienen una importancia estratégica. 
Las referencias A son los productos en los que la empresa tiene invertido 
más presupuesto y generan el 80% de los ingresos, por lo que es prioritario 
evitar las roturas de stock. 
- Artículos con rotación B 
Comprenden la franja de rotación media y suelen representar, en 
cantidad, el 30% de los inventarios. Estos artículos se renuevan con menos 
velocidad, por lo que su valor y relevancia es menor frente a los productos 
A. 
- Artículos con rotación C 
En su conjunto, los productos C son los más numerosos, llegando a suponer 
el 50% de las referencias almacenadas. Sin embargo, también son los 
menos demandados por parte de los clientes. 
 
Sabiendo ya un poco más acerca de la clasificación, continuaremos 
sacando primero el monto total del inventario de cada cosa, multiplicando 
el número de unidades existentes por su costo individual: 
o 200 lonas x $5,000 c/u = $1,000,000 
o 80 botellas de tóner x $320 c/u = $25,600 
o 5,000 tarjetas de presentación x $1.50 c/u = $7,500 
o 500 bolígrafos x $1.00 c/u = $500 
o 800 agendas de piel x $500 c/u = $400,000 
o 3,000 llaveros x $0.50 c/u = $1,500 
o 250 gorras x $100 c/u = $25,000 
o 700 tazas x $50 c/u = $35,000 
o 1,000 playeras blancas x $150 c/u = $150,000 
o 150 termos x $250 c/u = $37,500 
o 480 sombrillas x $125 c/u = $60,000 
o 800 libretas pasta dura x $280 c/u = $224,000 
o 650 relojes de pared x $185 c/u = $120,250 
o 650 bolsas para dama x $350 c/u = $227,500 
Continuando sacamos el valor total del inventario que es: $2,314,350 
Dado al valor total sacaremos el porcentaje de cada uno para saber a 
dónde corresponde de acuerdo con esto quedarían los porcentajes de la 
siguiente forma: 
o Lona: ($1,000,000 / $2,314,350) x 100 = 43.2% 
o Agendas de piel: ($400,000 / $2,314,350) x 100 = 17.3% 
o Bolsas para dama: ($227,500 / $2,314,350) x 100 = 9.8% 
o Relojes de pared: ($120,250 / $2,314,350) x 100 = 5.2% 
o Sombrillas: ($60,000 / $2,314,350) x 100 = 2.6% 
o Libretas pasta dura: ($224,000 / $2,314,350) x 100 = 9.7% 
o Tazas: ($35,000 / $2,314,350) x 100 = 1.5% 
o Tarjetas de presentación: ($7,500 / $2,314,350) x 100= 0.3% 
o Playeras blancas: ($150,000 / $2,314,350) x 100 = 6.5% 
o Gorras: ($25,000 / $2,314,350) x 100 = 1.1% 
o Botellas de tóner: ($25,600 / $2,314,350) x 100 = 1.1% 
o Termos: ($37,500 / $2,314,350) x 100 = 1.6% 
o Llaveros: ($1,500 / $2,314,350) x 100 = 0.06% 
o Bolígrafos: ($500 / $2,314,350) x 100 = 0.02% 
Ya obteniendo los porcentajes y dado que el total de esto da el 100% 
clasificaremos de acuerdo con el ABC suponiendo que A=80%, B=15%, 
C=5%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A 
o Lonas 
 
 
o Agendas de Piel 
 
 
 
B 
o Bolsas para Dama 
 
 
 
o Relojes de Pared 
 
 
 
 
o Libretas Pasta Dura 
 
 
 
o Playeras Blancas 
 
 
 
C 
o Sombrillas 
 
 
 
o Tazas 
 
 
o Tarjetas de 
Presentacion 
 
 
 
 
Conclusión 
La clasificación de inventarios mediante el 
método ABC es una herramienta útil para la 
gestión eficiente de los recursos empresariales. 
Este método se basa en la idea de que no todos 
los productos tienen el mismo valor y, por lo 
tanto, no requieren la misma atención y gestión. 
La clasificación de inventarios con el método 
ABC permite a las empresas identificar y 
priorizar los productos de mayor valor y 
concentrar sus esfuerzos en ellos, mientras que 
los productos de menor valor pueden ser 
gestionados de forma más simplificada y 
eficiente. 
 
 Referencias 
o Es, M. (2020, October 30). Las ventajas del 
método ABC para la clasificación de 
inventarios en el almacén. Com.Mx. 
https://www.mecalux.com.mx/blog/metodo-
abc-clasificacion-almacen 
 
o Galiana, J. M. (n.d.). Método de clasificación 
ABC: qué es y cómo optimizar el inventario. 
Toyota-Forklifts.Es. Retrieved April 28, 2023, from 
https://blog.toyota-forklifts.es/clasificacion-abc-para-optimizar-flujos-
inventario 
 
o Madero, C. D. (n.d.). ¿Qué es un inventario ABC? Ventajas, 
desventajas y ejemplos. Netlogistik.com. Retrieved April 28, 2023, from 
https://www.netlogistik.com/es/blog/que-es-un-inventario-abc-
ventajas-desventajas-y-ejemplos 
o Gorras 
 
 
 
o Botellas de Tóner 
 
 
 
 
o Termos 
 
 
 
o Llaveros 
 
 
o bolígrafos