1ER ENTREGA DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS CASO ORANGE DAY[1] - Ana Merchan

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FACULTAD DE INGENIERÍA Y DISEÑO E INNOVACIÓN 
	 
	PROYECTO GRUPAL
	Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Desarrollo punto 4
Ahora, luego de realizar el análisis de los parques logísticos cerca de esa ciudad, considere las siguientes tres opciones de lotes que cumplen con los requerimientos de la empresa, aunque su precio y área varían. Evalúe estas tres opciones considerando la capacidad con que cuenta cada una y establezca los costos por tonelada producida para cada caso.
 Muestre todos los cálculos utilizados y seleccione ¿cuál alternativa es mejor para la empresa.
Analizando los parques logísticos de la ciudad de Medellín Antioquia, evaluando ventajas y desventajas de cada uno se optó por elegir el parque logístico 97 B sur ubicado en la Estrella Antioquia debido a que existen gran cantidad de bodegas con infraestructura pensada en sector logístico e industrial, además que cuenta con buena ruta de transporte y no tiene peajes. Se escogieron 3 posibles bodegas para tomar en arriendo con las siguientes características:
Bodega 1
Área: 
Precio: $25.000.000
Ubicación: La estrella, Antioquia
Capacidad: 8.120 t (7 toneladas por )
Características: Facilidad de transporte público y acceso con camiones y tractomulas.
Bodega 2
Área: 
Precio: $46.039.500
Ubicación: La estrella, Antioquia
Capacidad: 16.527 t (7 toneladas por )
Características: Cuenta con 4 muelles para cargue y descargue, con una puerta de camión , con área para patio de maniobras de 416 , área para estanterías para estibas (ancho 25 x fondo 72)
Bodega 3
Área: 
Precio: $61.144.180
Ubicación: La estrella, Antioquia
Capacidad: 18.207 t (7 toneladas por )
Características: Infraestructura pensada para el sector logístico e industrial, amplias vías y urbanismo de excelentes especificaciones.
Evaluando las bodegas con sus características, capacidad y ventajas se opta por escoger la bodega 2 debido a que cuenta con un buen punto de localización, presenta buenas características y su capacidad es la indicada para el cumplimiento de la demanda pronosticada.
Definiendo la capacidad de cada de las tres opciones se procede a establecer los costos por tonelada producida para cada caso y realizar el gráfico del punto de equilibrio.
Donde X es igual al número de toneladas definida: 
Interpretando la gráfica se puede concluir lo siguiente:
Entre 0 y 5.000 unidades, la curva de costo más favorable es la opción 1 debido a que la línea azul es inferior a las demás.
En el segundo corte se puede establecer que entre 5.000 y 10.000 unidades la opción 2 es la más favorable.
Por último, para una producción mayor a 10.000 unidades se establece que la opción indicada es el número 3. Se estableció una producción de 16.360 unidades por lo que en este caso la bodega 3 es la mejor opción.
Desarrollo punto 5
Haga un análisis de sensibilidad en donde evalúe cuál opción sería mejor para la empresa, en el caso en que la demanda fuera la mitad de la demanda actual.
Para determinar los puntos de corte entre las rectas, se igualaron de modo que solo restaba despejar para obtener el valor. Se realiza el procedimiento entre las rectas 1 y 2 y luego se hace con las rectas 2 y 3 obteniendo corte entre las rectas de los costos totales de opción 1 y 2. 
 Corte Opción 1 Corte Opción 2
Opción 2 Vs Opción 3
Obteniendo como resultado en el análisis de las opciones:
Opción 1 vs opción 2
Si X es <4.238, la opción más favorable es la 1
Si X es >4.238, la opción más favorable es la 2
Opción 2 vs opción 3
Si X es < 9.924, la opción más favorable es la 2
Si X es > 9.924, la opción más favorable es la 3
Teniendo en cuenta los resultados del análisis, la gráfica del punto de equilibrio y si la demanda fuera la mitad de la actual (8.180) la opción 2 sería la más favorable.