COSTS DE LA EXTERNALIZCION - Andres Rojas

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“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 
OPERADORES LOGISTICOS
TEMA: COSTOS DE LA EXTERNALIZACION.
INSTRUCTORA: ANA RIVERA ARCENIO.
ESTUDIANTES:
· ROJAS OCHOA GADIR ANDRES.
· DURAN ALEJAS ANA KAREN.
· CAJALIN TRUJILLO JHORDY NAHUM.
· MISHARI ALDABA THALIA CRISTINA.
· ZELADA SAAVEDRA BRANDO LUIS.
· PREISING DAVILA MISHELL
· ESCOBAR REATEGUI ANGELICA
SEMESTRE: III°
PUCALLPA-PERÚ
 2023
DEDICATORIA
Este trabajo lo dedicamos a nuestros padres, que día a día nos impulsan a ser mejores personas y al maestro que guía nuestro camino por medio de su enseñanza, también a nosotros que día a día nos esforzamos.
AGRADECIMIENTO
En primer lugar, queremos agradecer a Dios, por habernos dado el don de la vida y la fortaleza necesaria para seguir adelante.
Agradecer a nuestras familias, porque siempre están a nuestro lado en los buenos y malos momentos.
Al Instituto SENATI, por bríndanos los conocimientos y valores para enfrentar una futura vida profesional.
ÍNDICE:
INTRODUCCIÓN	4
COSTOS DE LA EXTERNALIZACION	5
 NEGOCIO A LA SOCIEDAD	6
 NEGOCIO A MERCADO	6
 EXTERNALIZACION DE COSTES B2B	7
 EXTERNALIZACION DE COSTES B2C	7
 CONCLUSIÓN	8
	
INTRODUCCIÓN:
La externalización de costos de una empresa se da cuando una compañía decide trasladar algunas actividades que realiza hacia localizaciones externas. De esta manera puede tener una legislación laboral flexible, materiales de producción más económicos o mejores condiciones económicas.
Por otro lado, la internalización de costos incorpora el conocimiento de algunos problemas sociales o medioambientales que se generan en ciertas actividades para que las empresas puedan tenerlos en cuenta.
Tanto la internalización como la externalización de costos tienen sus ventajas y sus desventajas. Al contrario de lo que se cree, no son casos opuestos: más bien una es la consecuencia de la otra.
COSTOS DE EXTERNALIZACION:
La externalización de costos son los costos de producción que alguien más debe pagar. Por ejemplo, una razón por la que los vegetales del valle central de California sean más baratos que los productos locales en el estado de Pensilvania es que no reflejan su costo completo.
Hay muchos tipos de externalización de costos: los costos sociales, los costos de salud, los costos ambientales, los costos militares, los costos de seguridad, los subsidios y el desarrollo de infraestructura, entre otros.
Por ejemplo, los productores no son responsables a la hora de pagar los costos actuales y futuros del agotamiento acuífero, el envenenamiento por los pesticidas, la salinización del suelo y otros efectos provenientes de sus métodos de cultivo. Estos costos no contribuyen al precio de una lechuga, por ejemplo.
Adicionalmente, el traslado de los productos alrededor del continente también es altamente subsidiado. El precio de un tanque de gasolina no incluye el costo de contaminación que genera, ni el costo de las guerras para asegurarlo, ni el costo de los derrames de petróleo.
La mayoría de las industrias hoy en día solo pueden operar porque sus costos están externalizados. Por ejemplo, límites legales en la responsabilidad por los derrames de petróleo y los desastres nucleares hacen que la perforación submarina y el poder nuclear sean rentables para sus operadores, incluso si el efecto neto en la sociedad es negativo.
NEGOCIO A LA SOCIEDAD
Fundamentalmente, la externalización de costos ocurre cuando una empresa transfiere algunas de sus responsabilidades morales como costos a la comunidad directamente o como degradación al medio ambiente. Por ejemplo, los ferrocarriles y las aerolíneas transfieren el costo del combustible, el ruido y la infraestructura de la terminal a la comunidad. Las aerolíneas y los fabricantes de automóviles transfieren el costo de la calidad del aire degradada a la comunidad y al medio ambiente. Al externalizar a la comunidad o al medio ambiente, muchos costos reales se pierden en el análisis porque el costo real no es cuantificable y ni la comunidad ni el medio ambiente tienen defensores efectivos para recuperar los daños. Un tema moderno importante en la relación de las empresas con la sociedad es la capacidad (o incapacidad) de la sociedad para resistir este tipo de externalización. En su extremo, la sociedad colapsa cuando las empresas obtienen sus beneficios.
NEGOCIO A MERCADO
La externalización de costos es uno de los pasos que una empresa puede tomar para "mejorar" o reducir los gastos generales reduciendo el tamaño de un centro de costos o un departamento no rentable. Un ejemplo de externalización de costes sería el uso de un servicio de mensajería global (como FedEx y UPS) para realizar todo o la mayor parte del trabajo de envío y logística de la empresa. Para una empresa, asumir las responsabilidades del envío mundial por sí sola sería demasiado costoso. Sería mucho más sensato dejar que un tercero especializado en envíos se encargue de la tarea y le pague.
EXTERNALIZACION DE COSTES B2B
La externalización de costos de ninguna manera debe considerarse una solución rápida. El simple hecho de obligar a los proveedores y proveedores de servicios a asumir más responsabilidades y costos no es una externalización saludable del costo. Se debe realizar una previsión operativa cuidadosa antes de tomar medidas hacia la externalización de costos. De lo contrario, no hay forma de determinar si la externalización de costos realmente reduciría el costo operativo de la empresa. Para externalizar los costos, también se debe realizar la presupuestación. Debido a que la empresa pagará a un tercero, el costo sería más claro que cuando el proceso se llevó a cabo internamente. Esto, a su vez, daría a los proveedores y proveedores de servicios la oportunidad de competir por negocios y podría reducir aún más los costos. Sin embargo, en algunos casos, la reducción de costes puede provocar una reducción de la calidad. Debido a que la calidad no se cuantifica fácilmente, puede ser difícil de medir y comparar, especialmente si la calidad para todas las partes comienza a caer, los gerentes comerciales pueden no notar el cambio en la calidad. Este es un tipo de control que pierde una empresa al externalizar los costos.
EXTERNALIZACION DE COSTES B2C
Otra opción es que una empresa transfiera algunos de sus costos a sus clientes. Por ejemplo, reducir el personal en un departamento de servicio al cliente que maneja las llamadas telefónicas entrantes generalmente aumentará los tiempos de espera para los clientes que buscan soporte. La empresa reduce sus costos al reducir el personal, mientras que el cliente soporta el mayor costo de esperar en espera. Por lo tanto, se ha transferido un gasto de la empresa al cliente. Esto puede reducir la satisfacción del cliente, hasta el punto de que algunos clientes se sientan motivados a cambiarse a otra empresa. Sin embargo, si la empresa puede obtener un monopolio legal (a través de, por ejemplo, leyes de propiedad intelectual), el cliente no tiene la opción de un competidor disponible. Los clientes también pueden absorber algunos de los costos de una empresa al realizar tareas que la empresa proporcionaba anteriormente. Un ejemplo temprano de esto fue la estación de servicio de auto-servicio, seguido más recientemente por caja de autoservicio quioscos en tiendas de comestibles. Esto puede tener un impacto menos negativo en la satisfacción del cliente porque algunos clientes prefieren ayudarse a sí mismos. Como en cualquier operación empresarial, la externalización de costes tiene sus pros y sus contras. Depende de los gerentes comerciales tomar las decisiones y aprovechar la externalización de costos. 
CONCLUSION
El proceso de industrialización ha venido avanzando y diversificándose aceleradamente en los últimos cincuenta años. Lo cual ha traído como consecuencia una producción creciente yvariada de residuos peligrosos. Se pretende que las regulaciones que permanezcan, así como las que a futuro se crearan, nos aporten realmente más beneficios sociales que costos. Necesitamos normas ambientales que sean sólidas desde el punto de vista técnico y económico. Por lo tanto, la estrategia debe contar con la combinación óptima de instrumentos disponibles y la participación de la sociedad.