Niveles e Impacto de la ADMINISTRACIÓN 4 - Everest Cervantes (1)

Vista previa del material en texto

Niveles e Impacto de la ADMINISTRACIÓN 
Que características debe de tener un administrador?
NIVELES ADMINISTRATIVOS SU CONFORMACIÓN
Niveles superiores (estratégicos)
Elaboran políticas y estrategias para la empresa
Se diseñan los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar con las otras entidades, toman las decisiones que afectan a toda la organización
Dentro de las funciones, de los niveles estratégicos deben de contemplar las filosofía y valores que deben de implementar en las empresas
Niveles medios (tácticos)
Coordina las actividades que se desarrollan en los niveles inferiores o operativos, así como las decisiones que se toman y afectan a un sector
Dentro de sus funciones son el diseño de los procesos que se tienen en las áreas y la repartición o delegación de las tareas que cumplen dichos procesos 
Niveles inferiores o operativos: 
Su función es realizar de forma eficaz las tareas que se realizan en la organización
IMPACTO DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS EMPRESAS EN LOS DIFERENTES CONTEXTOS DE LA HUMANIDAD
IMPACTO EN EL ASPECTO ECONOMICO
Generación de empleos
Generación de ingresos o recursos financieros para un individuo, y para un país
Producción que desplaza bienes y/o servicios a un mercado
Transformación de productos y/o servicios nuevos
Crecimiento empresarial
Generación y aplicación tecnologías 
Distribución de empleos de las riquezas
Infraestructura
Tipos de cambio
IMPACTO EN EL ASPECTO SOCIAL
Generación de Empleos
Satisfacción de necesidades sociales
Unidad que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales
Agrupación de órganos e individuos que permite darle fuerza en la toma de decisiones
Unidad que genera status
IMPACTO EN EL ASPECTO Político
Progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirar entrar a un mercado competitivo generación de divisas para un país
Generación de estabilidad económica intercambio comercial, al exportar e importar productos y/o servicios
Intercambio monetario
Intercambio de relaciones públicas y diplomáticas (relaciones internacionales )
Generación de expansión empresarial
Cuotas e impuestos
Importancia de la ética en la administración de empresas
Los valores éticos se sustentan en el campo de lo moral; en la vida de alteridad y en el encuentro con los demás, con sigo mismo y con lo que nos rodea. 
Los valores éticos realzan la libertad del ser humano; nos ayudan a guiar nuestras acciones y elecciones individuales. 
Los gerentes buscan implementar el clima ético en las organizaciones buscando la manera de integrarlos al personal. 
EL ADMINISTRADOR
Un administrador es una persona que obtiene resultados a través de otras personas. 
Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales de una manera más específicamente.
(Allen y Gilmore,)
Un administrador es quien:
Controla
Ejecuta
Maneja
Analiza
Comunica
Vincula
Planifica
Lidera
Negocia
Motiva 
Toma decisiones
Entre muchas otras actividades, dentro de una organización, un área, rama, unidad o departamento de la misma, con el propósito de conseguir que se cumplan ciertos objetivos.
¿Qué hace un administrador?
La función de un administrador depende de la compañía en la que trabaja. 
Sin embargo, las habilidades gerenciales deben de existir, desde la formación académica o empírica de estos. 
El administrador siempre tiene que velar por el bien, de la organización que esté operando. 
Peter F. Drucker (1963) al plantearse la pregunta ¿Cuál es el trabajo del administrador? encontró que:
“El trabajo del administrador consiste en dirigir los recursos y esfuerzos de la organización hacia las oportunidades que le permitirán obtener resultados económicamente significativos.”
En organizaciones cada análisis de asignación efectiva de todos los recursos y esfuerzos que he visto, han demostrado claramente que, “el trabajo, la atención y el dinero va primero a los problemas” en vez de ir dirigidos a las oportunidades y a las áreas donde se tienen desempeños extraordinariamente exitosos. 
Henry Mintzberg (1975) 
Propone 10 roles de trabajo del administrador.
La actividad del administrador mientras ejecuta estos roles se encuentra entre la reflexión (piensa, evalúa, analiza) y la acción (participa, asigna, decide), relacionándose con los demás, al interior y hacia afuera de la organización, la unidad de negocio, el área o el departamento, según su nivel. 
interpersonales
informativos 
decisorios
Roles interpersonales 
Se clasifican en 3 roles los cuales surgen directamente de la autoridad formal en el trabajo e involucran relaciones interpersonales básicas.
1.El administrador como cabeza visible de la organización
Como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas funciones “protocolarias” de presencia ante su equipo de trabajo. 
Ejemplos: 
El presidente da la bienvenida a los dignatarios de turismo.
El capataz asiste a la boda de un operario 
El gerente de ventas almuerza con un cliente importante 
Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma de decisiones importantes ni una comunicación demasiado formal. Sin embargo, son importantes para el buen funcionamiento de una organización y no pueden ser ignorados.
2. El administrador como líder
Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. 
Sus acciones en este sentido constituyen el papel de líder. Algunas de estas medidas implican liderazgo directo.
por ejemplo:
En la mayoría de las organizaciones los gerentes son normalmente responsables de la contratación y la formación de su propio personal. 
Cada gerente debe motivar y alentar a los empleados, la conciliación de alguna manera de las necesidades individuales de los trabajadores con las metas de la organización.
3. El administrador como enlace
En este rol el administrador hace contactos dentro y fuera de su línea de mando por lo cual tienen oportunidades de relacionarse con: 
Fuerza de trabajo
Otros directivos o Administradores encargados de otras áreas 
Dueños, accionistas o con la alta gerencia