Metodologia_scrum - Adal Garza

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Acosta Zúñiga Elian Eduardo 	1798442
	Covarrubias Romero Luis Ángel 	1725318
	Garza López Adalberto Josué 	1669312
	Jasso Beltrán Alexis de Jesús 	1794999
	Ortiz Álvarez Everardo Javier 	1719476
	 Rosas Rodríguez Lizbeth Alejandra 	1803866
San Nicolás de los Garza, ciudad universitaria a 20 de MAYO de 2020
PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE
Programa educativo:
Licenciado en Tecnologías de información
Nombre de la Unidad de Aprendizaje:
Tecnologías de Información II
Nombre del maestro:
Ing. Juana Beatriz Araiza Castillo
Nombre del proyecto:
Aplicación de soluciones tecnológicas en un caso de negocio.
Semestre Enero-Junio 2020
Semestre: 5°	Grupo: 52 Equipo: 1
Nombre de los integrantes
Contenido mínimo a	Cumplimiento
evaluar
Índice
Introducción. - incluye valores UANL aplicados Análisis y emisión de juicio Conclusiones individuales
Conclusión del equipo Actividad en inglés
Calificación PIA:
Firma del maestro
SOFTBIOTEC S.A. de C.V.
Introducción/Antecedentes 
Estructura organizacional / Equipo de Trabajo 
Percepción Inicial
 Metodología utilizada
Priorización de Aéreas de Oportunidad 
 Conclusión Final 
Introducción
En este trabajo encontraras un análisis detallado de la situación actual de la empresa dedicada a la manifactura de computador donde descubrimos diferentes aéreas de oportunidad tales como obsolescencia de tecnología en los puntos de venta. 
Para el proyecto se usó la metodología Scrum que nos permite una gestión ágil y un bueno control de calidad durante toda la fase del proyecto.
En este mismo podrás revisar la estructura organizacional, del proyecto así como la percepción inicial que se tenia de dicha empresa
Todo esto nos permitió proponer soluciones de acuerdo a una priorización de las áreas de oportunidades en base al impacto y costo que ayuden a tener un retorno de inversión.
En este documento encontraras una conclusión de las recomendaciones que fueron el resultado del proyecto
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Estructura organizacional / Equipo de Trabajo 
	ROL	NOMBRE	Acticidades
	Líder del proyecto	Alejandra Rosas 	Responsable de detectar las necesidades de los usuarios y gestionar los recursos económicos, materiales y humanos, para obtener los resultados esperados en los plazos previstos y con la calidad necesaria.
	Consultor	Alexis Jasso	aporta un mayor conocimiento de las últimas tecnologías y procesos del negocio , colabora en la evaluación de distintas alternativas tecnológicas y participa en la validación y selección de la solución a todas la áreas de oportunidad 
	Diseñador	Luis Covarrubias	Definición de la arquitectura, módulos, interfaces y ... Diseño de software · Automatización de diseño electrónico
	Desarrollador	Elian Zuñiga y Ever Ortiz	Se encarga de elaborar programas de acuerdo a la definición del consultor en conjunto con el cliente
	Tester	Adal Garza	Realiza todas las pruebas de acuerdo a los casos de uso que se diseñaron con el usuario final 
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Percepción Inicial
La empresa cuenta con procesos obsoletos y manuales , no hacen uso de la tecnología , existen actividades repetitivas que genera mucho tiempo y costo
No cuentan con uso de tecnología que les ayude automatizar los procesos principales de la empresa.
Tienen demasiado trabajo pendiente, alarga los plazos de entrega y reduce la calidad. 
Difieren mucho a los procesos innovadores y tradicionales. 
No realizan investigación de mercado para eficientar sus almacenes y aumentar sus ventas
No existen métodos de evaluación lo que hace que muchos estén en su zona de confort 
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Metodología Scrum
Para la implementación de este proyecto se decidió utilizar una combinación de metodología “scrum” debido a la naturaleza dinámica de la empresa y el cómo lleva a cabo sus labores.
Se realizaron 3 de las 5 etapas de la metodología
Reunión planificación - En esta reunión se define la funcionalidad en el incremento planeado y cómo el Equipo de Desarrollo creará este incremento y la salida de este trabajo es definir el Objetivo del Sprint.
Trabajo desarrollo durante del Sprint No se realizan cambios que afectan al objetivo del Sprint;
No disminuyen los objetivos de calidad, y el Alcance podrá aclararse y re-negociarse entre el propietario del producto y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo.
Revisión del Sprint
 Retrospectiva del Sprint Es una oportunidad para el Equipo Scrum de inspeccionarse a sí mismo y crear un plan de mejoras para ejecutar durante el siguiente sprint. El propósito de la retrospectiva de Sprint es: ( se identificaron mas áreas de oportunidad ) 
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Priorización de Aéreas de Oportunidad
La priorización se opto por realizar “Quick Hit”
(acciones inmediatas) , Áreas de Oportunidad de complejidad Baja y Beneficio Alto , quedando de la siguiente manera.
	LISTA PRIORIZADA 		
	SOLUCIONES	COMPLEJIDAD	BENEFICIOS
	8	1.632	2.32
	10	1.58	2.016
	5	1.648	2.056
	2	1.804	2.35
	4	1.8	1.916
	13	1.804	1.978
	11	1.836	2.14
	14	1.86	2.004
	6	1.89	2.084
	12	1.906	2.22
	7	1.99	1.9
	9	2.022	2.044
	1	2.024	2.25
	15	2.046	2.22
	3	2.162	1.852
SOLUCIONES	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	COMPLEJIDAD	1.8039999999999998	2.1619999999999999	1.8	1.6480000000000001	1.8900000000000001	1.9899999999999998	1.6320000000000001	2.0219999999999998	1.5799999999999998	1.8359999999999999	1.9059999999999999	1.804	1.8599999999999999	2.0460000000000003	BENEFICIOS	2.35	1.8519999999999999	1.9160000000000004	2.0559999999999996	2.0840000000000001	1.9	2.3200000000000003	2.044	2.016	2.14	2.2199999999999998	1.97	80000000000002	2.004	2.2199999999999998	COMPLEJIDAD	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	1.8039999999999998	2.1619999999999999	1.8	1.6480000000000001	1.8900000000000001	1.9899999999999998	1.6320000000000001	2.0219999999999998	1.5799999999999998	1.8359999999999999	1.9059999999999999	1.804	1.8599999999999999	2.0460000000000003	BENEFICIOS	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	2.35	1.8519999999999999	1.9160000000000004	2.0559999999999996	2.0840000000000001	1.9	2.3200000000000003	2.044	2.016	2.14	2.2199999999999998	1.9780000000000002	2.004	2.2199999999999998	Conclusión 
Para el proyecto encontramos que la complejidad se encuentra en estado entre moderado y complejo , existen muchas áreas de oportunidad derivadas de la obsolescencia en los procesos y la tecnología de la empresa , lo que los hace ver lentos y costos sin una proyección a futuro.
De acuerdo al diagnostico y análisis de AO pudimos obtener una respuesta a dichos problemas con una inversión justificada se podría tener un retorno de obtención a corto plazo.