Formato Plan de proyecto

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FORMATO GUIA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTO
1. PROPUESTA INICIAL DEL PROYECTO
· Introducción
· Resumen (máximo 200 palabras)
· Planteamiento del proyecto
· Justificación
· Objetivo general
· Objetivos específicos
· Oportunidad del proyecto 
· El concepto del proyecto
· Componente Innovador
· El potencial del negocio
· Marco conceptual y teórico 
· Cronograma
· Recursos
· Bibliografía
3. DESARROLLO DEL PROYECTO
3.1. IDEACIÓN DEL PROYECTO
3.2. PROTAGONISTA
· Perfil del cliente
· Localización 
· Justificación 
3.3. ANÁLISIS DEL MERCADO 
· Mercado Potencial
· Competidores
	Competencia
	Descripción
	Competidor 1
	Competidor 2
	Competidor 3
	Competidor n
	Localización
	 
	 
	 
	 
	Productos y servicios (atributos)
	 
	 
	 
	 
	Precios
	 
	 
	 
	 
	Logística de distribución
	 
 
	 
	 
	 
	VENTAJAS
DESVENTAJAS
	 
	 
	 
	 
3.4. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
· Muestra objeto de la investigación.
· Herramientas de recolección de información.
· Tabulación e Interpretación de la información recopilada. 
· Análisis de los resultados. 
3.5. SOLUCIÓN
3.5.1. Concepto de Negocio
3.5.2. Componente Innovador y diferenciador 
3.5.3. Ficha técnica 
	Ítem
	Descripción
	Producto específico:
	Denominación común del bien o servicio
	 
 
	Nombre comercial:
	Denominación comercial que se propone
	 
	Unidad de medida:
	Unidad de medida a través de la cual se comercializará el bien o servicio a ofrecer (Ej: kilogramo, toneladas, paquete de 12 unidades, horas de consultoría, etc.)
	
 
 
	Descripción general:
	Descripción de las características técnicas del bien o servicio:
	
 
	Condiciones especiales
	Describa las advertencias o condiciones especiales de almacenamiento o uso del producto / servicio
	
 
 
	Composición (si aplica)
	Descripción de la composición del producto
	
	Otros
	¿Cuál?
_____________________
	 
3.6. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?
3.6.1. Estrategias de Mercadeo
3.6.2.Condiciones comerciales
	Cliente
	¿Cuáles son los volúmenes y su frecuencia de compra?
	 
	¿Qué características se exigen para la compra (Ej: calidades, presentación - empaque)?
	 
 
 
	Sitio de compra
	 
	Forma de pago
	 
	Precio
	 
	Requisitos post-venta
	 
	Garantías
	
	Margen de comercialización
	 
3.6.3. Proyección de ventas
Proyección de Ventas Primer Año
 
	 
	Mes 1
	Mes 2
	Mes 3
	Mes 4
	Mes 5
	Mes 6
	Mes 7
	Mes 8
	Mes 9
	Mes 10
	Mes 11
	Mes 12
	TOTAL VENTA AÑO 1
	UNIDADES A VENDER MES
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	PRECIO DE VENTA UNIDAD
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL VENDIDO
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
3.7. ANÁLISIS TÉCNICO
3.7.1. Normativa:
· Normatividad empresarial (constitución empresa)
· Normatividad tributaria
· Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos)
· Normatividad laboral 
· Normatividad ambiental
· Registro de marca – Propiedad intelectual
3.7.2. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del negocio. 
3.7.3. Requerimientos:
	Tipo de Activo
	Descripción
	Cantidad
	Valor Unitario*
	Requisitos técnicos**
	Infraestructura – Adecuaciones
	 
	 
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	Maquinaria y Equipo
	 
	 
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	Equipo de comunicación
 y computación
	
	
	 
	
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	
	 
	
	 
	 
	Muebles y Enseres y otros
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	Otros (incluido herramientas)
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	Gastos pre-operativos
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
3.7.4. Proceso.
	Bien / Servicio:
	Unidades a producir:
	Actividad del proceso
	Tiempo estimado de realización
( minutos / horas)
	Cargos que participan en la actividad
	Número de personas que intervienen por cargo
	Equipos y máquinas que se utilizan. Capacidad de producción por máquina ( Cantidad de producto/ unidad de tiempo)
	Actividad 1
	 
	 
	 
	 
	Actividad 2
	 
	 
	 
	 
	Actividad 3
	 
	 
	 
	 
	Actividad 4
	 
	 
	 
	 
	Actividad 5
	 
	 
	 
	 
	Actividad 6
	 
	 
	 
	 
	Total
	 
	 
	 
	 
3.7.5 .Proyección de Producción
	PROYECCIÓN DE PRODUCCIÓN POR SERVICIO Y/O PRODUCTO
	PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
	AÑO 1
	AÑO 2
	AÑO 3
	AÑO 4
	AÑO 5
	1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	3
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	4
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	5
	 
	 
	 
	 
	 
	 
3.8. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
3.8.1. Direccionamiento Estratégico 
3.8.2. Estructura organizacional
3.8.3. Perfiles, cargos y responsabilidades
	Nombre del Cargo
	Funciones principales
	Perfil requerido
	Tipo de contratación
(jornal, prestación de servicios, nómina)
	 Dedicación de tiempo
(tiempo completo / tiempo parcial)
	Unidad
	Valor remuneración*
	Mes de vinculación
	
	
	Formación
	Experiencia General (años)
	Experiencia específica (años)
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
3.9. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?
	Estrategia de promoción (nombre):
Propósito:
	Actividad
	Recursos requeridos
	Mes de ejecución
	Costo
	Responsable (Nombre del cargo líder del proceso)
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Costo Total
	 
	 
	Estrategia de comunicación (nombre):
Propósito:
	Actividad
	Recursos requeridos
	Mes de ejecución
	Costo
	Responsable (Nombre del cargo líder del proceso)
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Costo Total
	 
	 
	Estrategia de distribución (nombre):
Propósito:
	Actividad
	Recursos requeridos
	Mes de ejecución
	Costo
	Responsable (Nombre del cargo líder del proceso)
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Costo Total
	 
	 
3.10. ANÁLISIS FINANCIERO 
3.10.1. Estado de resultados 
3.10.2. Balance General
3.10.3. Capital de trabajo
3.10.4. Flujo de Caja proyectado
3.10.5. Punto de equilibrio
3.10.6. Evaluación Financiera
3.10.7. Fuentes de financiamiento
3.11. ANÁLISIS DE RIESGOS
3.11.1. ¿Qué actores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre y su rol en la ejecución.
3.11.2. ¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción para mitigar estos riesgos? 
	Variable*
	Riesgo
	Plan de mitigación
	Técnico
	 
 
 
	 
	Comercial
	 
 
 
	 
	Talento humano
	 
 
 
	 
	Normativo
	 
 
 
	 
	 
Medio ambiente
 
	 
	 
	Otros, ¿cuál?
___________________
	 
 
 
	 
4. CONCLUSIONES
5. ANEXOS
5.1. Video 
6. BIBLIOGRAFÍA